Expansión Abril 2024: Las 30 promesas de los negocios

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Querétaro Park, Qro.

EN PORTADA

CONTENIDO

01—ABRIL—2024

LAS 30 PROMESAS DE LOS NEGOCIOS

Un listado de personas que la están rompiendo, ya sea desde sus emprendimientos o en las posiciones que ocupan en sus empresas y organizaciones.

EN DÓNDE ESTÁN LAS FINTECH CONQUISTAR A LOS MÁS JÓVENES

Las rmas nancieras digitales apuestan por los rendimientos para llegar a su meta.

LA ERA POST-TRUMP Comercialmente, México se bene ció de la pelea de EU con China, pero no fue el único país.

EL NUEVO RUMBO DE MÉXICO

LAS PROPUESTAS PRESIDENCIALES Especialistas opinan sobre la visión de país de quienes pretenden gobernar.

DE LO POLÍTICO A LO AMBIENTAL

LAS DISPUTAS DE CADEREYTA

Hay quien de enden la re nería, pero también hay voces que alertan por su contaminación.

LA EVOLUCIÓN AUTOMOTRIZ

La electri cación ha obligado

a las marcas a modi car los diseños.

más deseadas del mundo.

PROM

CRÉDITOS DE PORTADA

MAQUILLAJE Y PEINADO: LUZ LOZADA / COORDINADOR DE MODA: RAMIRO VERA / ELENA MONTES DE OCA: LOOK, ADOLFO DOMÍNGUEZ; JOYERÍA, TANE; ZAPATOS, JIMMY CHOO PARA GRAN VÍA / MA. ISABEL MANJARREZ ROA: VESTIDO, CLAUDIE PIERLOT; BOTAS, BROWNIE / FEDERICO DAVID MUÑOZ RIVERO: TOTAL LOOK, UNITED COLOR OF BENETTON.

FUTURO

ENTREVISTA A JULIAN COULTER

IA MARCA GOOGLE

Su CEO en México nos habla sobre facilidad, creación y e ciencia.

CAMBIO CLIMÁTICO

Hay cosas que la inteligencia arti cial aún está lejos de abordar, aunque hay avances.

¿HAY QUE TEMERLE A LA IA?

Dan Rogers, director de Marketing de Productos de Intel, asegura que no.

IDEAS

CONSUMO RESPONSABLE ENTRE LA CARNE

Y LOS VEGETALES

Las marcas que al inicio eran para veganos, ahora buscan al público en general.

¿QUIÉN SE HA LLEVADO MI... PLUMA?

Los bolígrafos, el oscuro objeto del deseo en las o cinas. Un robo hormiga que sale caro.

102

SIGAN HACIENDO NEGOCIOS, DIJO AMLO

LA BANCA CRECE Y CRECE

Aunque el presidente no empezó muy bien con el sector, en su sexenio es cuando más ha prosperado.

108

PARA WILL CATHCART, ES MÁS QUE UNA APP DORMIRSE Y DESPERTAR CON WHATSAPP

Su CEO aborda los planes de esta aplicación sin la que varios no sobrevivirían.

116

LO VIEJO TAMBIÉN ES TRENDY RESCATAR EDIFICIOS

Las inmobiliarias encuentran oportunidades de negocio con inmuebles antiguos o históricos.

122

SEGUIR CERRANDO LA BRECHA

LAS REDES DE MUJERES

Casi siempre empiezan igual: se conocen, se unen y logran resultados exitosos por la equidad en diferentes sectores.

129

¡TÓMATE UN MOMENTO! TEA O’CLOCK

La misión de Rare Tea por hacerlo sustentable.

153

LOS SEIS FANTÁSTICOS SNEAKERS QUE NO PASAN DE MODA

No pueden faltar en tu armario.

160

OPINIÓN

GONZALO SOTO CUANDO QUEDA EN PROMESA

24_001498_Expansion_APR_MX Mod: March 1, 2024 1:36 PM Print: 03/01/24 page 1 v2.5

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EXPANSIÓN® es una publicación de Expansión, S. A. de C. V. Revista Nº 1313, abril 01, 2024. Reserva de Derechos al Uso Exclusivo Nº 04-1972-000000000287-102; Certificado de Licitud de Título Nº 884, Certificado de Licitud de Contenido Nº 520. EXPANSIÓN® es una publicación editada y publicada por Expansión, S. A. de C. V., con domicilio en avenida Constituyentes Nº 956, colonia Lomas Altas, delegación Miguel Hidalgo, C. P. 11950, Ciudad de México. Editora responsable: Purificación Lucena Pineda. Esta publicación fue impresa por Reproducciones Fotomecánicas, S. A. de C. V., con domicilio en Duraznos Nº 1, colonia Las Peritas, delegación Xochimilco, C. P. 16010, Ciudad de México. Distribuida por Expansión, S. A. de C. V., Alfesa Comercialización y Logística, S. A. de C. V. Se prohíbe la reproducción total o parcial del contenido, fotografías, ilustraciones, colorimetría y textos publicados en este ejemplar sin la previa autorización de Expansión, S. A. de C. V. Las opiniones y puntos de vista de las colaboraciones publicadas en esta revista no necesariamente reflejan la opinión de EXPANSIÓN® y quedan bajo la responsabilidad de los autores. Todos los derechos reservados © 2024, Expansión, S. A. de C. V. Consulta el aviso de privacidad de datos en la siguiente dirección https://expansion.mx/aviso-legal-y-de-privacidad. Registro Postal: PP09-0198

DE PRESENTES Y FUTUROS S

iempre que se aproximan abril y la edición de ‘Las 30 promesas de los negocios’ nos surge una reflexión: ¿qué consideramos éxito? ¿A qué edad hay que cumplir las metas (ambiciosas siempre) para considerarnos exitosos? ¿Y qué pasa si se cruza esa barrera imaginaria de edad, autoimpuesta a veces y que en otras ocasiones ejerce el sistema, en la que parece que tenemos que haber logrado todos nuestros objetivos?

La imagen del ejecutivo agresivo (sí, hablamos en masculino a propósito en este entorno de lenguaje inclusivo) y cuya única ambición era crecer en el mundo corporativo ha ido cambiando con el tiempo. Y si bien nunca se puede generalizar, el talento que viene no sólo es más diverso, también piensa en otras prioridades, como la salud mental, el equilibrio familiar o personal y el desarrollo más allá de lo que le ofrece el apellido de un cargo y el estatus de un salario abultado.

En una revista de negocios como Expansión hablamos del éxito y mucho. Pero, sobre todo, tratamos de entender cómo se percibe y cómo se valora. A lo largo de diferentes ediciones, en nuestras páginas hablamos con especialistas, con psicólogos, con coach organizacionales, con mentores y mentoras... Muchos hablan de la necesidad de redefinir la palabra, de apropiarnos de ella y que se adapte a lo que cada una de nosotras y nosotros queremos. Tal vez, en el fondo, este análisis surge en parte porque el equipo editorial de esta revista también empieza a cumplir esos ‘años frontera’ y comienza a hacer balance del camino recorrido.

Hablamos de límites que no son físicos. En el caso de ‘Las 30 promesas’, para formar parte de la edición es

necesario no traspasar uno: la barrera de los 40 años. La idea detrás no es tanto marcar una puerta en la que, una vez cruzada, ya no se pueda esperar ser esa ‘promesa’ que cambie industrias o empresas y que headhunters se disputen. Nuestro propósito, más bien, es mostrar el talento que mueve el ecosistema empresarial del país, que impulsa la innovación, la disrupción y el crecimiento económico, pero que también cambia las reglas para que sea más equitativo e inclusivo. Darle importancia no sólo a los qué de las compañías, sino a quienes los logran y sus cómo.

Ante una edición como esta, no nos olvidamos de las condiciones necesarias para convertirse en una promesa. Y en aquellas personas que en el camino se enfrentan a barreras muy reales, como los problemas de acceso al sistema educativo, los económicos que truncan la formación o la crisis de violencia que asola el país y que tiene en los jóvenes a sus principales víctimas. La edición del año pasado también la protagonizaron ellos y aunque ahora no ocupen nuestras páginas, somos conscientes de que una promesa no sólo se hace, también necesita las condiciones para crecer.

Significarse como ‘promesa’ también puede entenderse como una responsabilidad, la obligación de cumplir altas expectativas. Es, de nuevo, una presión en parte autoimpuesta, en parte muy real. Tal vez el mensaje pueda ser valorar siempre lo conseguido, aprovechar los aprendizajes del camino y compartirlos con otras personas, vengan detrás o tengan más experiencia. Impulsar a más personas es, también, una forma de cambiar el ecosistema empresarial y, con ello, a todo un país.

PULSO

RENDIMIENTOS ‘ATRAPAJÓVENES’

Las fintech pretenden atraer a este sector de la población con cuentas que se abren de manera digital y que no dejan ‘dormido’ su dinero.

POR: Luz Elena Marcos Méndez

Cuando las fintech llegaron a México, prometieron atrapar la atención (y el dinero) de los más jóvenes. Sin embargo, a seis años de la promulgación de la Ley Fintech y la llegada de cientos de estas empresas, la realidad es otra. La edad promedio de los usuarios de las principales compañías del sector es de más de 30 años, lo que muestra que sí están logrando alcance, pero les falta atrapar a los de menos edad. Mientras que el grueso de los usuarios de las fintech son personas que están entre

los 30 y los 35 años, los clientes de bancos como BBVA México, el más grande del país por número de clientes, tienen una edad promedio de entre 35 y 40.

Pero atrapar a los jóvenes se vuelve un reto debido a que las estadísticas muestran que no están solicitando crédito hasta después de los 20 años. Para llegar a ellos, las empresas están apostando por cuentas con rendimientos. “Estamos viendo que otorgan rendimientos como una estrategia de retener captación y, con ello, tener más recursos y fomentar su colocación”, destaca Ángel García, director ejecutivo senior de Instituciones Financieras de la agencia HR Ratings.

Para el analista, la rentabilidad de este tipo de empresas dependerá del modelo de negocio y de su nivel de gasto. “Dar un mayor rendimiento es un mayor gasto por interés, lo cual hace más difícil la rentabilidad; sin embargo, tener estos recursos o tener esta captación les ayuda a tener una mayor colocación de cartera”, apunta.

Con esto, las empresas se benefician con la obtención de ingresos por intereses y así logran las metas de rentabilidad. Stefan Möller, cofundador y CEO de Klar, afirma que las cuentas con rendimientos serán cada vez más comunes debido a que las fintech o Sofipos están trabajando con tecnología y no gastan como los bancos en la operación de sucursales. En contra, sin embargo, tienen el hecho de que deben ganarse la confianza de los usuarios, ya que, a diferencia de la banca, que lleva años en operación, las fintech apenas vieron un boom, agrega.

Otra de las ventajas de este tipo de cuentas es que se abren en mucho menos tiempo de manera digital y sin necesidad de ir a una sucursal. A pesar de que las cuentas de las fintech permiten que los usuarios tengan montos bajos sin cobrar comisiones, abre la puerta a que este tipo de clientes acceda a otros servicios financieros, especialmente, a las tarjetas de crédito.

“Lo que podríamos esperar es que esta base de captación o los rendimientos muestren un comportamiento similar al esperado en la tasa de referencia”, añade García, de HR Ratings.

Para Carlos Marmolejo, director general de Finsus, una Sociedad Financiera Popular (Sofipo), es un error que el primer producto financiero que se le dé a una persona sea el crédito. “El ca-

mino fácil es prestarles, pero estamos solucionando un problema como empresa y vas dejando a grupos poblacionales quebrados”, asegura. “Tendríamos que recapacitar que ese no es el camino, tiene que ser primero el acceso a los productos de ahorro”.

Para el directivo, la manera adecuada para entrar al sistema financiero formal es mediante cuentas de ahorro e inversión. “El 40% de los clientes en Finsus llevaba más de 10 años que no había ahorrado en una entidad regulada”, destaca.

LO QUE PODRÍAMOS ESPERAR ES QUE ESTA BASE DE CAPTACIÓN O LOS RENDIMIENTOS MUESTREN UN COMPORTAMIENTO

SIMILAR AL DE LA TASA DE REFERENCIA. Ángel García, director ejecutivo senior de Instituciones Financieras de HR Ratings.

La Encuesta Nacional de Inclusión Financiera (ENIF) 2021, la última realizada, destaca que el 49.1% de la población mexicana tiene una cuenta de ahorro formal.

¿RENDIMIENTOS PARA SIEMPRE?

La que se ha denominado como ‘la guerra de los rendimientos’ inició cuando el Banco de México llevó su tasa a un máximo nivel del 11.25%, en marzo de 2023, debido a que los Cetes aumentaron sus rendimientos a doble dígito y plataformas como CetesDirecto incrementaron el número de clientes porque las inversiones se hacen desde 100 pesos.

“Una vez que estemos viendo bajas en la tasa de referencia, pensaríamos que naturalmente estos rendimientos se tendrían que ir ajustando a la baja”, estima HR Ratings. En 2022, Pierpaolo Barbieri, fundador de Ualá, señaló durante el lanzamiento de sus cuentas con rendimiento que estos podrían bajar una vez que Banxico ajuste la tasa de referencia.

Para Möller, es preocupante que más del 90% de las cuentas de débito que hay en México no den rendimientos a los clientes y considera que, entre más participantes del mercado ofrezcan este tipo de productos, ayudará a la inclusión financiera de más mexicanos.

Descubre los fascinantes escenarios que Chihuahua ofrece

APRENDE

1. ANTES DEL ATAQUE

En 2017, China era el principal proveedor de EU y varios países europeos estaban entre los mayores exportadores al país.

2. COMPETENCIA REÑIDA

En 2023, México adelantó a China, mientras que Vietnam y Taiwán figuran ya en la lista de los principales proveedores. méxico méxico

% del total de importaciones de eu % del total de importaciones de eu

reino unido vietnam italia taiwán irlanda india india irlanda francia italia resto del mundo resto del mundo

La guerra comercial de EU contra China ha reconfigurado su lista de proveedores y beneficia las exportaciones mexicanas.

▸ POR: José Ávila Muñoz

México ha sacado provecho de la guerra comercial entre Estados Unidos y China. Desde su campaña a la presidencia, Donald Trump acusaba al gigante asiático de prácticas de dumping y competencia desleal. Cuando llegó al poder, poco tardó en aplicar aranceles a las importaciones provenientes de China, iniciando una guerra comercial en marzo de 2018, que hasta la fecha parece no terminar, y tiene resultados favorables para México, Vietnam y Taiwán.

3. CAMBIOS TRAS LA PANDEMIA

El covid-19 también reconfiguró la cadena de suministro y favoreció el valor de las exportaciones asiáticas ajenas a China.

cifras en millones de dólares

4. GRANDES VENTAJAS

México aventaja a China en el envío de vehículos. Y por cada dólar del país asiático en agro, México le vende 45.

valor en millones de dólares

méxico japón china china vietnam canadá taiwán india

méxico

Equipo para la transportación Cómputo y productos electrónicos Maquinaria y equipo para la transformación de bienes Productos agrícolas Equipo eléctrico

GREAT WALL MOTOR Y SU PLAN DE CRECIMIENTO EN MÉXICO

GWM se enfoca en una rápida expansión en el país y en ganar la confianza de los conductores.

Great Wall Motor (GWM) llegó a México con una atrevida estrategia para posicionarse en el mercado. El primer objetivo es concretar la inauguración de 75 agencias este 2024 para tener presencia en más de un punto de cada una de las entidades del país.

Pedro Albarrán, vicepresidente y director general de GWM México, comentó que el plan marcha “viento en popa” tras abrir 30 agencias y haber vendido más de 3,000 unidades desde su presentación en nuestro país, el pasado septiembre de 2023.

La estrategia —dijo— tiene como base principal ganar la confianza de los mexicanos con una apuesta firme y con una movilidad basada en nuevas energías, además de un nivel de seguridad remarcable debido a que la mayoría de los productos cuentan con la máxima

calificación de cinco estrellas. Hasta el momento, GWM ha presentado en nuestro país tres de las cinco submarcas que tendrá localmente. Cada una de ellas está enfocada en un segmento específico, pero todas estarán disponibles en cada una de sus agencias.

Cinco submarcas en México:

- ORA, es de vehículos eléctricos, ya lanzó su primer modelo: ORA 03.

- HAVAL, enfocada en SUV, presentó dos modelos: H6 HEV y Jolion.

- TANK, marca de autos todoterreno, presentó el modelo TANK 300.

- POER, firma dedicada a Pickups (se lanzará en los próximos meses).

- WEY, marca de autos de lujo (se lanzará en los próximos meses). Para GWM, no hay mejor estrategia que la de cuidar al cliente. Mucho

antes del lanzamiento de marca en México, ya estaba preparado para una de las mayores inquietudes de los consumidores: las refacciones y servicios posventa.

“Las refacciones fueron las que llegaron primero a México. Antes de presentar nuestro primer modelo ya teníamos contenedores con alrededor de 120,000 piezas tanto para mantenimiento, colisión, asegurando así, la existencia de piezas”, resaltó el responsable de la marca asiática.

Además, los vehículos de GWM vienen respaldados por una garantía “defensa a defensa” por siete años, que se complementa con un programa de asistencia en el camino y otro de reposición gratuita de autopartes robadas, cerrando así las puertas al mercado negro y velando por cuidar la inversión hecha por los clientes.

BRÚJULA FISCAL EN ALIANZA CON

CANTIDAD NO ES CALIDAD

Un mayor número de contribuyentes no significa un mayor cumplimiento en la declaración y el pago de los impuestos.

El Servicio de Administración Tributaria (SAT) tiene hoy más de 84.6 millones de mexicanos en el Registro Federal de Contribuyentes (RFC), una cifra nunca antes vista. Para hacer una comparación, es prácticamente la población de Alemania, aunque el registro de contribuyentes crece más rápido que la población del país europeo: apenas en 2021 había 80.7 millones activos en México, mientras que los habitantes alemanes sumaban 83.1 millones, de acuerdo con cifras de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) y la Oficina Federal de Estadística de Alemania (Destatis).

No obstante, el crecimiento acelerado del RFC no ha significado un mayor cumplimiento en la declaración anual y el pago de impuestos. Del universo de contribuyentes, sólo el 3% presentó declaración y pagó por IVA, y por el ISR fue el 6.0%. En los últimos seis años, este cumplimiento ha promediado 2.8 y 5.6%, respectivamente.

Tras las cifras hay diversos factores: las nuevas disposiciones que aplicó la administración federal, la existencia de contribuyentes con pendientes en materia fiscal, el fallecimiento de personas durante la pandemia que no han sido dadas de baja, la no obligación de presentar declaración anual, la desaparición de empresas por la crisis económica e, incluso, registros con suplantación de identidad, señalan los especialistas consultados por Expansión.

De 2019, el primer año de la administración actual, a 2023, el RFC creció en 7.2 millones. En 2022 entró en vigor la obligación de

BAJA CONSTANTE

La proporción de personas que presentan declaraciones por IVA e ISR, en comparación con el universo de contribuyentes registrados en el RFC, no ha superado el 7% en los últimos cinco años.

EN CRECIMIENTO

El universo de contribuyentes aumentó en más de siete millones de 2019, primer año del actual gobierno, al cierre de 2023.

inscribirse en el RFC al cumplir los 18 años, incluso si la persona no realiza una actividad económica. La autoridad fiscal destacó como objetivos introducir a los jóvenes a la cultura contributiva y protegerlos del robo de identidad, ya que las empresas fantasma los utilizan como prestanombres.

“Cuando entraron las reformas en 2022, hubo una importante campaña en escuelas para inscribir a los jóvenes, quienes no tienen ingresos porque no tienen actividades empresariales. Están registrados, pero no tienen operación alguna. Tenemos un gran universo de contribuyentes, histórico, pero no es la realidad”, comenta Virginia Ríos Hernández, integrante de la Comisión Técnica de Investigación Fiscal del Colegio de Contadores Públicos de México (CCPM).

Esta obligación se ve como una medida de control que sirve a la autoridad fiscal para rastrear los certificados fiscales digitales (CFDI), saber en qué situación alguien compra o vende determinado bien o servicio, así como si hace operaciones en efectivo o transferencias, explica Rolando Silva, socio de Insight Tax Advisor y vicepresidente de Fiscal del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP).

“Esto incluye a quien normalmente no tendría una operación o alguien con ingresos pequeños. Es una manera de poder tener una cifra más cercana al universo de todas las personas que compran, arriendan, enajenan”, apunta.

SIN OBLIGACIONES

El gran número de inscritos en el SAT y la baja proporción de quienes cumplen con

LA MAYORÍA DECIDE NO PRESENTAR SU DECLARACIÓN, AUNQUE ALGUNAS PERSONAS LA PRESENTAN PORQUE LES CONVIENE FACTURAR Y DEDUCIR.

declaraciones de ISR e IVA también explica por qué muchas de las personas asalariadas inscritas en el RFC no tienen la obligación de presentar la declaración anual. Conforman el 45% del total de contribuyentes a quienes se les cobra el ISR, y a estos no se les retiene IVA o IEPS en sus nóminas.

“La mayoría de los trabajadores decide no presentar su declaración anual, aunque algunas personas la presentan porque les conviene facturar y registrar algunos gastos personales para hacerlos deducibles, como los gastos médicos, los hospitalarios o dentales, y así obtener saldos a favor por parte de la autoridad fiscal”,

explica Luis Velasco, estratega contable de la firma Aspel.

Las personas físicas con obligación de presentar su declaración anual son aquellas con ingresos superiores a 400,000 pesos al año, que son las menos. También se tiene la obligación de presentar la declaración anual cuando tuviste dos o más patrones durante el ejercicio a declarar o si dejaste de trabajar antes de terminar el año fiscal, comenta Silva. A partir del ejercicio fiscal 2024 se hizo obligatorio para los patrones dar de baja del RFC a los trabajadores que dejen de colaborar en sus instituciones o empresas.

EL EFECTO COVID-19

La pandemia dejó sus huellas y estas no han sido borradas por el SAT. A raíz del covid-19, que inició en 2020, muchos contribuyentes en el RIF cerraron sus pequeños negocios, pero no se dieron de baja y, sin enterarse, en 2022 fueron cambiados por el SAT al Resico, que sustituyó al régimen anterior, explica la integrante del CCPM.

“Entonces están ahí, como los mayores de 18 años, sin operación alguna. Muchas veces, estas personas no se enteran, no reciben notificaciones, para la autoridad puede salir más caro estar detrás de los contribuyentes sin operaciones o pocos ingresos, a diferencia de ir tras contribuyentes con grandes ingresos”, agrega.

También se debe considerar que si la autoridad fiscal sancionó con suspensión de actividades, los contribuyentes siguen en el registro, pero no tienen actividades al menos durante los siguientes tres años.

En un porcentaje menor pueden encontrarse personas que fueron dadas de alta en el RFC, como jóvenes, personas de la tercera edad y otras de bajos recursos, con el objetivo de realizar malas prácticas, como montar empresas para realizar simulación de operaciones, las cuales al quedar descubiertas dejan de operar, pero no son dadas de baja en el RFC.

Irónicamente, estas empresas fantasma son las que más cumplen con sus declaraciones y tienen observaciones positivas por parte de la autoridad, claramente porque en la presentación de información y simulación de operaciones está su negocio, coinciden Silva y la integrante del CCPM.

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PARA DARLE RUMBO A MÉXICO

Entre la continuidad y los segundos pisos del gobierno, la recuperación y la reparación de instituciones o lo que se ofrece como una tercera vía socialdemócrata, los candidatos a la presidencia han marcado sus proyectos de nación en lo que va de las campañas electorales.

POR: Lidia Arista, Dulce Soto, Yared de la Rosa, Diana Zavala, Patricia Tapia y Luz Elena Marcos

omo si se tratara de vendedores que a voz en cuello resaltan los beneficios del producto que ofrecen, los tres candidatos a la presidencia de la República han enlistado decenas de propuestas, cada una a su estilo y formato.

Claudia Sheinbaum, candidata de Morena, PT y PVEM, lo hizo ante unas 350,000 personas reunidas en el Zócalo. Entre pausas, enlistó 100 apuestas de gobierno, habló de justicia, educación, salud, vivienda, mujeres y otros seis rubros más.

Ante auditorios seleccionados por temáticas, Xóchitl Gálvez, la candidata del PAN, PRI y PRD, ha presentado sus proyectos en seguridad, energético, de programas sociales, infraestructura y educación. De manera similar, ante pequeños grupos y en foros con estudiantes, Jorge Álvarez Máynez, el abanderado de Movimiento Ciudadano, ha anunciado programas y propuestas para la pacificación del país, la regulación de drogas y desarrollo de infraestructura.

Los tres candidatos no han escatimado en destacar los beneficios de sus ‘ofertas’ para conquistar el voto de más de 97 millones de mexicanos que podrán salir a votar el próximo 2 de junio.

Expertos consultados por Expansión valoran las apuestas presentadas a los ojos de los ciudadanos. Aquí el desglose y la opinión sobre algunas de ellas.

CLAUDIA SHEINBAUM

• Continuidad de programas como Jóvenes Construyendo el Futuro.

• Consolidación de la Guardia Nacional.

SEGURIDAD

EL RETO DE PACIFICAR EL PAÍS

esde 2006, año en que el presidente Felipe Calderón declaró la guerra contra el narcotráfico, han ocurrido más de 450,000 homicidios dolosos, de ellos, 181,279 (39.5%) durante el gobierno de Andrés Manuel López Obrador, lo que lo convirtió en el sexenio más violento de la historia.

DPara pacificar a México ya se delinearon estrategias y se describieron las primeras acciones de las candidatas y del candidato: construir megacárceles, retirar a los militares de la seguridad, continuar con la atención de las causas de la violencia, consolidar a la Guardia Nacional e implementar una política no prohibicionista de drogas.

Expertos consultados por Expansión advierten que los planteamientos se resumen en dos polos opuestos y en varias ocurrencias.

“Las propuestas no están a la altura de la dimensión de la violencia y estas propuestas buscan llamar la atención del electorado, sobre todo, de aquel que aún no define su voto”, considera Jonathan de Vicente, director de Incidencia Política de México Unido Contra la Delincuencia (MUCD).

La propuesta de Claudia Sheinbaum es continuidad a la estrategia de seguridad, atención de las causas y mantener al ejército en el combate a la violencia.

“La apuesta militarista no nos sirvió y es evidente que no

dio resultados en seguridad. Tenemos que aceptar que se cometió un error y cambiar”, señala René Gerez, investigador de la organización Causa en Común.

Xóchitl Gálvez contempla 15 propuestas en las que se incluyen sacar a los militares de tareas de civiles y la construcción de una nueva cárcel de alta seguridad.

“Las megacárceles resultan muy atractivas porque venden la idea de que van a estar aprisionados todos los delincuentes que rondan en las calles, pero es una propuesta que proviene de la frustración ante los altísimos niveles de violencia”, agrega Gerez.

El candidato Jorge Álvarez Máynez presentó su Plan Nacional de Pacificación, mediante el cual propone revertir la militarización de la seguridad pública y poner fin al modelo prohibicionista de drogas.

SIN CONTROL. El actual sexenio ha acumulado más de 180,000 homicidios dolosos, para colocarse como el más violento de la historia.

Los expertos consideran que la pacificación es un reto difícil porque la violencia es multifactorial, que requiere recursos, voluntad política e inteligencia.

“La violencia no se va a resolver de manera inmediata y menos, fortaleciendo de manera desmedida y fuera del marco de la ley a una institución como las Fuerzas Armadas. El combate a la delincuencia requiere inteligencia, recursos, capacitación”, sostiene Juan Carlos Piña, especialista en seguridad del Tecnológico Monterrey.

• Apoyar a los 10 estados con más homicidios en el país.

• Dotar de facultades de investigación a las policías estatales.

• Crear el Sistema Nacional de Inteligencia.

• Coordinación entre las instituciones encargadas de la seguridad.

• Establecer un sistema de sanciones efectivas.

• Reformar al Poder Judicial para que sus integrantes sean electos por voto.

XÓCHITL GÁLVEZ

PAN, PRI, PRD

• Sacar a los militares de las obras y aumentar sus prestaciones sociales.

• Incrementar los elementos de la Guardia Nacional y que estén bajo el mando de la policía civil.

• La Guardia Nacional investigará y perseguirá a delincuentes.

• Seguridad social y salario “digno” a todas las policías municipales.

• Nueva etapa de cooperación con Estados Unidos para el control de armas.

• Fortalecer gobiernos estatales con recursos y tecnologías para enfrentar a criminales.

• Construir una megacárcel. Renovar el sistema penitenciario, acabar con el hacinamiento en las cárceles y reducir el número de personas detenidas por delitos menores.

• Creación de un Fondo Nacional de Atención a Víctimas.

JORGE ÁLVAREZ MÁYNEZ

MC

• Apostar por una policía civil.

• Academia de Alta Formación Policial.

• Regreso gradual de las fuerzas armadas a los cuarteles.

• Delimitar las tareas de la Guardia Nacional y del ejército a los territorios con altos índices de violencia.

• Crear un Sistema Nacional de Reinserción Social.

• Pasar del modelo prohibicionista a la regulación de las drogas.

• Fortalecer las Defensorías Públicas.

• Mayor presupuesto, personal y autonomía a la Comisión Nacional de Derechos Humanos (CNDH), a la Comisión Ejecutiva de Atención a Víctimas y a la Comisión Nacional de Búsqueda.

Claudia Sheinbaum, Xóchitl Gálvez y Jorge Álvarez Máynez han prometido diversos proyectos y apoyos sociales directos a la población, incluso, se han planteado bajar la pensión para adultos mayores de 65 a 60 años, pero ¿qué tan viables son estas propuestas en materia presupuestal?

Héctor Villarreal, profesor del Tecnológico de Monterrey, lo deja claro: los candidatos se van a “topar con pared” porque no hay dinero para hacerlo.

El experto en finanzas públicas explica que en el Presupuesto de Egresos de la Federación para 2024, se aprobó un endeudamiento “agresivo” del 5.4% del PIB, con un techo de deuda de 1.9 billones de pesos.

“Es muy atractivo prometer más apoyos para ganar en la preferencia electoral, pero no hay dinero para hacerlo”, advierte. Sheinbaum ha prometido un apoyo bimestral a mujeres de 60 a 64 años y Gálvez, la tarjeta ‘Jacaranda’ para mujeres en situación de vulnerabilidad.

En cuanto a las pensiones, Sheinbaum perfila continuidad a la iniciativa de López Obrador, la cual plantea retiros con el 100% del último salario, y Gálvez ha propuesto reducir la edad de 65 a 60 años. Las propuestas son atractivas, pero la carga al presupuesto ya es muy

IMPOSTERGABLE. El tema de las pensiones y el de la refoma fiscal deberán ser abordados por el próximo gobierno como una urgencia a fin de allegarse de recursos.

alta: en 2024 será casi de 2 billones de pesos para pensiones, lo que representa alrededor del 20% del presupuesto.

Para Carlos Ramírez, consultor de Integralia y expresidente de la Consar, las propuestas de elevar las pensiones no contributivas son “peligrosas y fiscalmente irresponsables”.

Sobre el aumento del salario mínimo que se ha logrado en este sexenio, Villarreal reconoce que es algo que puede presumir este gobierno, pues había un gran rezago. La Comisión Nacional de Salarios Mínimos (Conasami) ha expuesto que con el último incremento del 20% otorgado para este año,

MÁS APOYOS PERO POCA VIABILIDAD

la recuperación del poder adquisitivo ha acumulado 110% entre 2018 y 2024.

Esto ha tenido un efecto positivo en términos del consumo que, a su vez, estimuló el crecimiento económico. No obstante, Villarreal refiere que se puede mantener un aumento conforme a la inflación, pero no más allá de eso porque esto puede ser riesgoso para las empresas, sobre todo, para las pequeñas y medianas.

Ante el poco espacio de recursos, los expertos han señalado que para el siguiente sexenio es impostergable una reforma fiscal, pero sólo Álvarez Máynez la ha planteado.

Villarreal asegura que después del 3 de junio habrá que discutir temas fiscales porque el paquete económico 2025 se va a enfrentar a un gran reto: “Yo no quisiera estar en los huaraches del o la siguiente secretaria de Hacienda”.

CLAUDIA SHEINBAUM

MORENA, PT, PVEM

• Aumento al salario mínimo, hasta llevarlo a representar 2.5 canastas básicas diarias.

• Apoyo bimestral de 3,000 pesos a mujeres de 60 a 64 años.

• Fortalecer el Banco del Bienestar como banca social.

• Dar impulso a la inversión privada y extranjera con 10 polos de desarrollo en el país.

• Mantener la austeridad republicana, la disciplina nanciera y scal.

XÓCHITL GÁLVEZ

PAN, PRI, PRD

• Reducir la edad de pensión universal a 60 años, empezando con los más pobres.

• Tarjeta para mujeres en situación de vulnerabilidad, con 5,000 pesos mensuales

• El SAT facilitará los cobros a grandes clientes y hará más rápido las devoluciones.

• Agencia nacional para el emprendimiento y nombramiento de un Ombudsman en la materia.

• Modelos innovadores de nanciamiento para que banca comercial, de desarrollo y ntech atiendan a emprendedores.

JORGE ÁLVAREZ MÁYNEZ

MC

• Una reforma scal gradual cobrando mejor el predial.

• Eliminar barreras scales para fortalecer a las mipymes y facilitar la creación de empleos.

• Implementar una economía basada en el medioambiente.

POLÍTICA

CLAUDIA SHEINBAUM

MORENA, PT, PVEM

• A liación a servicios de salud desde el nacimiento.

• Acceso gratuito a vacunas, atención, estudios, cirugías y medicamentos.

• Consolidación del IMSS-Bienestar.

• Digitalización de la distribución de fármacos.

• Construcción de consultorios familiares en 154 municipios.

• Programa ‘Salud, casa por casa’

XÓCHITL GÁLVEZ

PAN, PRI, PRD

• Atención médica con modelos de asociación pública-privada.

• Sistema nacional de gestión y distribución de medicamentos.

• Restablecer el Seguro Popular.

• Unidades de atención a crisis en hospitales y centros de salud mental.

• Fomentar la telemedicina y la atención médica virtual.

• Mejorar las condiciones laborales del personal de salud.

JORGE ÁLVAREZ MÁYNEZ

MC

• Rediseño del Sistema Nacional de Salud para consolidar un sistema único de salud.

• Acceso universal, independientemente de la condición laboral.

• Laboratorios y centros de investigación para el abasto de medicamentos.

• Garantizar la salud sexual y reproductiva.

• Regulaciones que controlen los precios de los medicamentos.

• Fortalecer la infraestructura y el personal médico en centros de salud.

Las candidatas y el candidato a la presidencia de la República prometen resolver los problemas más urgentes del sector salud, como la falta de cobertura universal y el desabasto de medicamentos. Sin embargo, poco detallan sobre cómo se financiarán sus estrategias.

“Dan alternativas de mejora, pero no nos dicen cómo, ni con quién ni con qué presupuesto ni en cuánto tiempo”, explica Carlos Lascurain, director de Signos Vitales.

Claudia Sheinbaum, candidata de Morena, PVEM, PT, propone fortalecer el IMSS-Bienestar; digitalizar la entrega de medicinas; construir consultorios en 154 municipios donde no haya y lanzar el programa ‘Salud, casa por casa’.

Xóchitl Gálvez, aspirante del PRI, PAN, PRD, apuesta a revivir el Seguro Popular; ampliar la atención médica con asociaciones público-privadas y construir un sistema nacional de gestión y distribución de medicamentos.

Mientras que Jorge Álvarez Máynez, el abanderado de Movimiento Ciudadano, plantea que la cobertura sanitaria no dependa de la condición laboral; crear laboratorios y centros nacionales de investigación para el abasto de medicamentos y fortalecer la infraestructura y el personal médicos.

Los especialistas señalan que la construcción de clínicas llevaría mucho tiempo y recursos, por lo que es mejor impulsar la telemedicina y aprovechar la capacidad instalada; implementar un nuevo modelo de salud retrasaría los resultados, y el regreso al Seguro Popular necesitaría reformas que prevengan la corrupción.

EL RETO DE LA SALUD UNIVERSAL SALUD

Además, los tres candidatos dejan fuera cuánto presupuesto destinarán al sector. Coinciden en que se requiere, al menos, el 6% del PIB, el doble de lo que se gasta actualmente.

“La población carece de servicios de salud y esto es muy preocupante porque el presupuesto en salud está lejos de aumentarse”, subraya Jesús Navarro, presidente de la Organización Mexicana de Enfermedades Raras.

Las candidaturas tienen un desafío enorme porque en los tres últimos sexenios se debilitó el sistema sanitario,

la pandemia de covid-19 y los cambios en el modelo de salud profundizaron los rezagos, disminuyeron la cobertura de vacunación, la población con acceso a servicios médicos, las consultas y los diagnósticos de algunas enfermedades, como el cáncer.

“Hay muchísimos retrocesos en salud y a las propuestas les falta ser más robustas”, explica Aurea Tlatoa, encargada del área social de Signos Vitales. Revertir esos rezagos tomaría hasta 15 años, estiman, por lo que resulta urgente actuar con estrategias definidas.

URGENCIA. Expertos consideran que revertir los rezagos en salud tomaría entre 10 y 15 años, por lo que urge tener estrategias definidas y certeras.

Explore más

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CPOBREZA

LA CARRERA POR LAS TRANSFERENCIAS DIRECTAS

omenzó el conteo regresivo por la carrera de la silla presidencial del país, por lo que los candidatos ya dieron a conocer sus propuestas en bienestar, que son muy atractivas, para ganarse el voto de muchos ciudadanos.

Estos planteamientos van desde la adquisición de vivienda, mejorar el sistema de educación, entrega de becas, aumentar las pensiones o incrementar apoyos directos a ciertos estudiantes, mujeres y niños.

Cada uno de los candidatos presidenciales ha presentado más de 10 propuestas de bienestar, la mayoría de ellas basadas en la entrega directa de recursos económicos, pues, de acuerdo con politólogos, este tipo de acciones de gobierno son lo más “populares”.

“Hay que reconocer que los programas de transferencias en efectivo universales han sido muy populares en México. Han demostrado ser programas que pueden generar efectos positivos en la economía de las personas, especialmente, las de menor ingreso, y electoralmente han sido muy exitosos”, señala Javier Martín Reyes, politólogo por el Centro de Investigación y Docencia Económicas (CIDE).

Actualmente, la Pensión del Bienestar, que se da a partir de los 65 años, es uno de los programas más exitosos porque llega a más de 10 millones de personas de manera constitucional, es

decir, que año con año el gobierno de cualquier partido debe asignar presupuesto para distribuir a los beneficiarios. Para 2024, se tiene asignado un gasto de 465,049 millones de pesos.

Aunque electoralmente estos programas sociales son exitosos entre los electores, el también experto en temas electorales cuestiona la forma en que se sufragar án y de dónde saldrán los recursos para financiarlos.

“Lo que veo es que todos esos programas tienen que estar anclados al análisis, que corroboren su viabilidad financiera. Con una población que va envejeciendo, se reduce el umbral mínimo para recibir este apoyo, puede tener impactos presupuestales muy significativos. La pregunta de dónde se van a financiar, de dónde van a salir esos nuevos recursos o si no son nuevos recursos, a qué rubros se les van a quitar dinero para estos programas”, plantea.

Por su parte, Patricio Morelos, experto en Comunicación Política y Gobernanza Estratégica, señala que este tumulto de propuestas en las que se crean programas sociales refleja que hay una carrera por ver quién ofrece más para ganar la mayor cantidad de votos, como la reducción de la edad para la pensión de adultos mayores o la entrega de nuevas tarjetas de becas.

“No es nada más prometer el apoyo, sino convencer a la gente de que van a poder hacerlo realidad”, indica Morelos.

LA OFERTA. Las y el candidato presidencial han ofrecido becas, tarjetas y ayudas a los sectores más desfavorecidos de la población.

CLAUDIA SHEINBAUM

• Infonavit construirá vivienda para que los trabajadores puedan adquirirla en un esquema de renta social o en propiedad.

• Implementar programas de la CDMX, como Mi Beca para Empezar, Abogadas de las Mujeres en Ministerios Públicos y Jóvenes Unen al Barrio.

• Ampliar La Escuela es Nuestra para tener un horario extendido.

• Crear centros de cuidados.

-Mujeres de 60 a 64 años recibirán un apoyo bimestral equivalente a la mitad de la pensión de 65 y más.

• Aumentar hasta llegar al doble el número de becas para estudiantes universitarios que viven en condiciones de desigualdad social o económica.

• Incrementar el número de becas para estudiantes de posgrado.

• Crear el programa SOS Mujeres, que incluirá un número de atención nacional vinculado con el 911.

XÓCHITL GÁLVEZ

• Regreso de las estancias infantiles.

• Regreso de las escuelas de tiempo completo.

• Crear beca Libertar para que estudiantes indígenas y en zonas rurales terminen sus estudios.

• La educación tendrá énfasis en el estudio de las ciencias, tecnología, ingeniería, matemáticas y artes.

• Pensión para adultos mayores a partir de los 60 años.

• Se convierte el programa Jóvenes Construyendo el Futuro en ‘SISI: sí estudio y sí trabajo’

• Niños huérfanos de madres víctimas de feminicidios y desaparición tendrán una beca económica y educativa.

• Crear Tarjeta Mexicana: toda mujer en situación de vulnerabilidad recibirá 5,000 pesos mensuales.

JORGE ÁLVAREZ MÁYNEZ

MC

• Crear un programa nacional de vivienda social.

• Crear un programa que cuide y nutra a los niños desde que nacen y durante su desarrollo.

• Aumentar las licencias de maternidad.

• Establecer un sistema educativo de calidad en todo el territorio nacional.

• Conformar un sistema universal de pensiones con perspectiva de género.

• Protección a los derechos e ingresos laborales garantizados para que toda persona con trabajo tenga asegurados niveles de bienestar.

• Seguro de desempleo e ingreso vital de emergencia.

• Digni cación del trabajo agrario y campesino.

• Seguridad alimentaria.

LPROYECTOS ATRACTIVOS PERO CON POCO DINERO OBRAS

as propuestas de infraestructura de los candidatos a la presidencia están listas, pero para expertos como Othón Pérez, director de Infraestructura de Bovis, el reto para un plan de construcción de obra pública no es el qué, sino el cómo, debido a que el cierre de las finanzas públicas de esta administración darán poco margen de maniobra para el siguiente año.

“No hay mucho espacio fiscal para construir obras. La gran proporción del presupuesto ya está comprometida en el gasto corriente, pensiones y programas sociales”, dice.

En el Programa de Egresos de la Federación 2024, el gobierno asignó 3 billones 756,000 mdp para el desarrollo social, que representa el 41% del presupuesto total, de acuerdo con el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO).

Ante esta realidad financiera, la verdadera encrucijada será diversificar las fuentes de financiamiento,

DESARROLLO. Los proyectos para el siguiente sexenio se concentran en mejorar la conectividad del país con puertos, aeropuertos y carreteras. considera Salvador Rosas, académico de posgrado en Economía de la UNAM.

Una de las alternativas más viables, dice Pérez, es la asociación público-privada, que por razones ideológicas no ha sido considerada en la actual administración, por lo que para Sheinbaum también podría ser inabordable.

No obstante, los expertos coinciden en analizar la posibilidad de hacerlo, aunque de manera muy vigilada.

Esta idea ha sido parte del discurso de Jorge Álvarez Máinez, cuyo principal estandarte en materia de infraestructura ha sido involucrar más a la industria privada en la construcción.

Sheinbaum y Gálvez tienen proyectos para la movilidad y el agua. La promesa de la morenista se centra en respaldar la iniciativa de reforma del presidente López Obrador para cancelar las concesiones de agua, pero, para Rosas, la solución apunta a inversión en infraestructura, principalmente, de plantas de tratamiento, una idea mencionada por Xóchitl Gálvez

En materia de caminos, la candidata de Morena ha enlistado varias propuestas en las que

se incluyen 13 obras carreteras y ocho rutas de trenes, que serán complicadas de alcanzar por la falta de recursos.

Lo que ven inviable es la recuperación del Nuevo Aeropuerto de la Ciudad de México (NAIM), propuesta por Gálvez, ya que, a pesar de sus beneficios, reactivar el proyecto –que está en proceso de ser un parque–significaría un desembolso que las arcas públicas tienen de forma limitada.

El error de los candidatos, de acuerdo con el académico de la UNAM, es plantear infraestructura reactiva, ya que esta suele llegar cuando los fenómenos se han convertido en problemas, por lo que insiste en planes intersexenales.

CLAUDIA SHEINBAUM

MORENA, PT, PVEM

CLAUDIA SHEINBAUM

MORENA, PT, PVEM

• Ocho rutas de trenes de pasajeros, entre ellos, el México-Querétaro-Guadalajara.

• Ocho rutas de trenes de pasajeros, entre ellos, el México-Querétaro-Guadalajara.

• 13 obras carreteras (ampliación, rehabilitación y nuevas vías).

XÓCHITL GÁLVEZ

XÓCHITL GÁLVEZ

JORGE ÁLVAREZ MÁYNEZ

PAN, PRI, PRD

PAN, PRI, PRD

• Creación de una o cina nacional de proyectos de infraestructura.

MC

JORGE ÁLVAREZ MÁYNEZ

MC

• Aumentar la participación de la IP en las obras públicas.

• 13 obras carreteras (ampliación, rehabilitación y nuevas vías).

• Mejora de, al menos, 10 puertos.

• Mejora de, al menos, 10 puertos.

• Terminación de obras en cinco aeropuertos.

• Terminación de obras en cinco aeropuertos.

• Apoyar con sistemas eléctricos de transportes en diversas ciudades.

• Construcción de 500,000 viviendas.

• Apoyar con sistemas eléctricos de transportes en diversas ciudades.

• Construcción de 500,000 viviendas.

• Poner en óbita un satélite mexicano.

• Poner en óbita un satélite mexicano.

• Mejoramiento urbano en colonias marginadas.

• Mejoramiento urbano en colonias marginadas.

• Creación de una o cina nacional de proyectos de infraestructura.

• Desmilitarización de la construcción de obra pública.

• Desmilitarización de la construcción de obra pública.

• Ampliación del Sistema Colectivo Metro entre Ciudad de México y el Estado de México.

• Invertir 120,000 millones de pesos en infraestructura hídrica.

• Ampliación del Sistema Colectivo Metro entre Ciudad de México y el Estado de México.

• Invertir 120,000 millones de pesos en infraestructura hídrica.

• Dar subsidios a constructoras para edi car vivienda social.

• Dar subsidios a constructoras para edi car vivienda social.

• Fortalecimiento de Puerto Progreso, Manzanillo y Mazatlán.

• Creación de un fondo de movilidad nacional.

• Fortalecimiento de Puerto Progreso, Manzanillo y Mazatlán.

• Creación de un fondo de movilidad nacional.

• Reforzar los aeropuertos de Toluca, Ciudad de México y Santa Lucía.

• Reforzar los aeropuertos de Toluca, Ciudad de México y Santa Lucía.

• Aumentar la participación de la IP en las obras públicas.

• Aumento gradual en inversión pública hasta llegar al 4.5% del PIB.

• Licitaciones grabadas y transmitidas en vivo para combatir la corrupción.

• Aumento gradual en inversión pública hasta llegar al 4.5% del PIB.

• Licitaciones grabadas y transmitidas en vivo para combatir la corrupción.

• Programa nacional de vivienda social, para realizar reservas de uso de suelo y rehabilitar inmuebles abandonados.

• Creación de un programa de infraestructura sustentable.

• Programa nacional de vivienda social, para realizar reservas de uso de suelo y rehabilitar inmuebles abandonados.

• Creación de un programa de infraestructura sustentable.

• Inversión del 25% del total del presupuesto en infraestructura en mantenimiento educativo.

• Inversión del 25% del total del presupuesto en infraestructura en mantenimiento educativo.

• Construcción de obras hidráulicas con 10% del presupuesto de obra pública.

• Construcción de obras hidráulicas con 10% del presupuesto de obra pública.

AFECTACIÓN. Greenpeace ubica la refinería en el lugar 188 de los sitios más contaminantes del planeta, por lo que ya se desatan protestas.

LAS DISPUTAS DE CADEREYTA

La refinería enfrenta un dilema entre el desarrollo económico y los efectos preocupantes para el ambiente.

POR: Diana Nava / Cadereyta, Nuevo León

Una mujer que vende fruta en una de las esquinas de la plaza principal de Cadereyta cubre con una franela la piña y la sandía que ha picado. Las destapa sólo cuando algún cliente se acerca porque dice que el olor de los alrededores podría contaminar la fruta y afectar sus ventas. Es la única de las vendedoras de los alrededores del kiosco que toma esas precauciones; el resto dice que no está preocupado y asegura que no nota algo extraño en el ambiente.

Pero la mujer comenta que no ha tomado esa medida en vano, que desde hace algunos meses nota un aroma a azufre más allá del habitual, y que está preocupada. Cuenta que el olor se intensifica por las noches, que en medio de la madrugada un

NEGOCIO

INVERSIÓN AL ALZA

La re nería de Cadereyta es la segunda que más presupuesto ha recibido en este sexenio.

tufo desagradable llega a su casa, a unas cuadras del centro del municipio, que a ella y a sus tres hijos les pica la garganta y eso les impide dormir.

La comerciante lo relaciona con el humo de color amarillo que sale de las chimeneas de la refinería de Cadereyta, cuyas imágenes se han vuelto virales. El hogar que habita está a unos nueve kilómetros de la refinería, que protagoniza una disputa entre los gobiernos de Cadereyta, de Nuevo León y el federal, a través de Pemex.

El complejo opera desde 1979, pero los desacuerdos sobre sus emisiones comenzaron a causar revuelo el año pasado. El último episodio se dio en los primeros días de marzo, cuando la Secretaría de Medio Ambiente estatal suspendió, de manera temporal, una chimenea porque el personal de la petrolera les negó una inspección. El hecho se difundió como clausura, pero, hasta ahora, la refinería sigue trabajando.

Las preocupaciones de la vendedora tienen sustento. Aunque Pemex se ha negado a brindar información al gobierno estatal sobre las emisiones, una fuente de la petrolera dio datos a Expansión que indican que la recuperación de azufre del complejo ha ido en picada desde hace 14 años. De 2009 a 2023, se ha reducido en 94.9% y los puntos más bajos se han marcado durante 2019 y 2020.

Una base de datos de Greenpeace, que localiza los puntos críticos de emisiones globales de dióxido de azufre, coloca esta refinería en el lugar 188 de los sitios más contaminantes del planeta.

UN COMPLEJO, COMPLEJO

Cadereyta es la tercera refinería de Pemex con mayor producción, después de Tula y de Salina Cruz, que también aparecen en el ranking de Greenpeace, aunado al sitio productor Cantarell.

*Presupuesto contemplado para el año.

FUENTE: Informes anuales de Pemex.

ASÍ PRODUCE EL SISTEMA DE REFINACIÓN

Cadereyta es el tercer complejo que más barriles de crudo procesa del sistema nacional de re nación.

FUENTE: Pemex.

Los estados financieros de Pemex revelan que en 2022 –último dato disponible– fue el complejo que más inversión recibió, con 2,652 millones de pesos, detrás de Minatitlán.

Acceder a la refinería no es sencillo, pese a que está al pie de la carretera entre Monterrey y Reynosa, desde donde da la impresión de ser un sitio viejo. Las instalaciones tienen un color naranja oxidado y un entorno gris.

Pero Monterrey y otros municipios aledaños, como San Pedro Garza García –el más rico de Latinoamérica–, padecen las emisiones de industrias como la de petrolíferos, la pedrera y la cementera. Y justo de ahí vienen las protestas, dice un portavoz del municipio de Cadereyta. Miguel Treviño, alcalde de San Pedro y uno de los voceros que exigen la reubicación de la refinería, no pudo dar entrevista antes del cierre de esta edición.

Un análisis de IQAir, empresa suiza dedicada a medir la calidad del aire, coloca a Nuevo León como la entidad mexicana con la peor. Siete de sus ciudades, según el ranking, se encuentran entre las 50 más contaminadas de Norteamérica. García es el municipio que encabeza la lista, con una concentración de partículas PM 2.5 que rebasa en 7.8 veces las recomendadas por la Organización Mundial de la Salud. General Escobedo, Santa Catarina –donde se instalará Tesla–, Monterrey y San Pedro también aparecen en este listado. Cadereyta no está.

CALIDAD DE VIDA

Isabel Pérez dice que ella ha vivido en Cadereyta toda su vida, y que hasta ahora no ha notado un cambio en las emisiones de la refinería; que si así fuera, se compensaría con el empleo que produce el complejo de Pemex en la región.

En el municipio, las opiniones se dividen entre quienes dependen o tienen familiares trabajando en el complejo y quienes laboran en otros sectores. Los dos hijos y el esposo de Isabel Pérez trabajan en la refinería.

Carlos Ramírez, exempleado de Pemex, dice que él laboró ahí 30 años y nada malo le pasó. Su acompañante, que camina al lado, lo contradice y argumenta que las fumarolas amarillentas cada vez son más evidentes.

Cosme Leal, alcalde de Cadereyta, se dice a favor de que el gobierno federal invierta en la mejora de los procesos de la refinería para reducir su impacto ambiental. Sin embargo, subraya que no se contempla su reubicación. “Es una gran fuente de empleo y es muy importante para la producción de las gasolinas que necesita todo el norte de México. Es inviable que se reubique o se cierre”, dice.

Cadereyta, un municipio de cerca de 120,000 habitantes, tuvo por mucho tiempo la fabricación de escobas como motor económico. Pero la industria ya no vive esa prosperidad y ahora la refinería Ingeniero Héctor R. Lara Sosa se ha convertido en la principal fuente de empleo. Los datos oficiales indican que emplea a alrededor de 6,000 personas de manera directa. El municipio es una región de pequeños comercios que, a su vez, reciben un impulso de la industria de refinación.

Las voces en contra de la refinería exigen la reubicación del complejo. Un escenario que parece complicado tomando en cuenta la política energética actual. “La principal fuente de contaminación del área metropolitana de Nuevo León son las mismas industrias que están enclavadas en otros municipios. La refinería es una de tantas que puede estar contaminando”, dice el alcalde de Cadereyta.

VELOCIDAD. Los componentes que se utilizan en la fabricación de autos eléctricos deportivos deben procurar no reducir la aerodinámica del vehículo.

LA REVOLUCIÓN ELÉCTRICA

La transición de los motores tradicionales plantea desafíos en diseño y funcionalidad.

POR: Ivet Rodríguez

Porsche incursionó en la electrificación en 2019 con el Taycan, su sedán deportivo, y contra los pronósticos iniciales alcanzó un éxito rotundo. Este modelo impulsó las ventas de la marca alemana y demostró que la electrificación no está peleada con la deportividad. Sólo en 2023, los pedidos de Taycan se incrementaron un 17% frente al año previo, pero lograrlo no fue sencillo.

Para Porsche, al igual que para todos los fabricantes de eléctricos, esta transición significa más que adaptar trenes motrices; también implica una revolución en el diseño integral que afecta la cadena de suministro.

En el caso particular de Porsche, el peso de los componentes representa un desafío. A pesar de que los vehículos eléctricos pueden ofrecer un torque inmediato y una aceleración de cero a 100 kilómetros por hora, en menos de tres segundos, las baterías más pesadas afectan la aerodinámica y la autonomía. Equilibrar el peso de la batería, sin sacrificar el rendimiento, es crucial para los diseñadores e ingenieros de la firma.

“El peso de los componentes para electrificar un automóvil siempre es un desafío porque una batería, normalmente, es bastante pesada”, comenta Frank Moser, vicepresidente de las líneas de modelos 911 y 718 de Porsche AG. “Siempre estamos buscando reducir al máximo el

peso. Ese es el enfoque principal de los coches deportivos, mantener el peso bajo”, agrega Moser, quien previamente estuvo a cargo de la calidad en Porsche AG.

Quizá, si se está desarrollando un SUV eléctrico, esto no es un problema tan apremiante. La mayoría de la gente no compra un vehículo de este tipo pensando en ir a 180 km/h, pero cuando hablamos de un Porsche, la velocidad sí es importante y cualquier elemento que reste aerodinámica se vuelve un problema.

Es aquí donde los diseñadores e ingenieros entran en escena. Markus Auerbach es uno de ellos. Como director de Diseño Interior de Porsche, ha enfrentado este reto con ingenio. A diferencia de los autos de combustión interna, en los que tanto el motor como el depósito de combustible se sitúan entre las ruedas y la parte trasera, aquí hay una batería como plataforma plana que se extiende a lo largo del piso del vehículo.

crecieron los pedidos del Taycan en 2023, en comparación con el año anterior.

17% 115

milímetros se eleva la posición del conductor, lo que supone un reto para el diseño del eléctrico.

“Esto supone un desafío porque resulta en un aumento de la altura del habitáculo. La posición del conductor se eleva 115 milímetros, lo que requiere soluciones innovadoras para mantener una posición de conducción cómoda y una estética atractiva”, explica Auerbach.

En el caso del Taycan, Porsche desarrolló una solución ingeniosa al crear un “garaje para

SUSTENTABILIDAD. Tanto los fabricantes como sus proveedores ahora buscan materiales más amigables con el medioambiente.

los pies” sobre la batería, lo que facilita mantener una posición óptima del asiento sin aumentar la altura del vehículo. “Se abrió un espacio para los pies en la batería. Esto permite que, al sentarse, se pueda mantener la posición baja, característica de los vehículos deportivos”, añade.

Además de los desafíos de diseño, la sustentabilidad ha emergido como un factor clave en la evolución de los interiores de los eléctricos. El diseño de este tipo de modelos ha implicado la incorporación de materiales más ligeros, reciclados o reciclables, en línea con el concepto de vehículo de cero emisiones.

LA EVOLUCIÓN DE LOS COMPONENTES

Anteriormente, los materiales usados al interior de los vehículos premium dependían, en gran medida, de espumas y elementos que generaban altas emisiones de CO2, como el cuero. Sin embargo, con la transición hacia la sustentabilidad, se exploran nuevos, reciclados y reciclables. Según Auerbach, los materiales del futuro incluyen recursos renovables, como la madera, reinterpretados y combinados con metales o plásticos sustentables.

El fabricante de asientos Forvia, por ejemplo, creó el nuevo negocio Materi’Act, con más de 400 ingenieros trabajando en el desarrollo de materiales sustentables. Esta iniciativa no sólo implica la búsqueda de sustitutos para las espumas tradicionales, sino de nuevas telas que incorporen recursos naturales. “Estamos orientados hacia un futuro en el que los asientos de los eléctricos sean completamente re-

PORSCHE NO MARCA LA DIFERENCIA CON UN ELÉCTRICO, TIENE QUE SER UN PORSCHE AL PRIMER VISTAZO.

ciclables y reutilizables”, afirma Jean-Paul Michel, vicepresidente ejecutivo de la división de Interiores de Forvia.

Auerbach también apuesta por lo que llama “materiales inteligentes”, capaces de realizar funciones especiales, como reaccionar ante factores externos para iluminarse sin necesidad de una fuente de luz directa, o adaptarse repetidamente a la forma del cuerpo para ofrecer una ergonomía óptima.

IMPERCEPTIBLE. El diseño, sobre todo de los asientos, ha evolucionado para que los clientes prácticamente no noten los cambios.

La magia de su trabajo radica en que los cambios sean casi imperceptibles para los clientes. Contrario a otras marcas que han optado por diseños futuristas y llamativos para diferenciar sus modelos eléctricos, Porsche ha adoptado un enfoque más sutil. Auerbach enfatiza que lo más importante es que un vehículo sea instantáneamente reconocido, independientemente de si es eléctrico o de combustión.

“Porsche no está marcando la gran diferencia entre los modelos eléctricos y los de combustión. Ante todo, tiene que ser un Porsche al primer vistazo. No queremos que la gente diga: ‘Ay, ¿qué es esto?’. Creemos que en el futuro la gente no necesitará un diferenciador en la apariencia para decir: ‘Oh, este es un coche eléctrico’. Pienso que el debate más bien estará en si es un buen auto o no”, concluye.

LAS NUEVAS TENDENCIAS EN EL IMPERIO OLFATIVO

POR: Claudia Cándano / París, Francia Cyril Chapuy, presidente global de L’Oréal Luxe, lidera la división de las marcas más deseadas del planeta.

Los centennials y los alphas tienen una verdadera afición por sus armarios… de aromas. Estas generaciones, como ninguna otra, han asimilado la importancia de oler bien como una forma de autoexpresión y también como el complemento ideal e imprescindible para sus outfits, reconoce Cyril Chapuy, presidente global de L’Oréal Luxe.

¿Cuál es este armario de aromas? El desfile de marcas de esta división grupal se explica por sí mismo: Lancôme, Prada, Ralph Lauren, Dior, Yves Saint Laurent, Armani. Y cada una cuenta con una vertiente propia de familias de lociones y perfumes.

Chapuy es uno de los hombres más reconocidos en el campo del ultralujo. Su trayectoria de tres décadas dentro de Grupo L’Oréal, el titán francés del skincare, maquillaje y esencias, lo ha colocado en el corazón del glamour a nivel internacional. En un alto en su agenda, nos recibe para conversar de las tendencias que hoy marcan el ritmo de esta industria.

VISIÓN. Para Cyril Chapuy, la belleza de lujo es más accesible, no son bolsos de 3,000 euros. “Un labial de lujo cuesta 80 euros, una fragancia, 120 euros”, dice.

EXPANSIÓN: La categoría de fragancias está entre las más vendidas de la división Luxe, y es sorprendente que es en el comercio electrónico en donde más fuerte se ha marcado este boom…

CYRIL CHAPUY: Las fragancias no son tan difíciles de vender en el comercio electrónico porque se trata de contar una historia. Entonces, las nuevas plataformas de comercio electrónico que se basan en video, por ejemplo, son excelentes para contarlas. Puedes contar una gran historia en TikTok. Así que soy muy optimista sobre el papel del comercio electrónico. Se trata de contar una historia y luego ayudar a los consumidores a tomar una decisión a través de la tecnología.

E: ¿Has notado alguna diferencia, por ejemplo, en la forma en que los consumidores asiáticos compran fragancias en comparación con el resto del mundo?

CC: Lo primero que noté es un verdadero auge en el consumo de fragancias en India, a través de la generación joven, porque la fragancia se ha convertido en una forma de autoexpresión, lo cual quizá nosotros no estábamos listos para entender. Así que compran cinco, seis, ocho… y usan una para la oficina, que podría ser diferente de la vida nocturna; una para el fin de semana, una cuando quieren sentirse eufóricos, una cuando quieren sentirse relajados, etc. Así que es un espacio fantástico para la creatividad. Esta joven generación asiática empuja a ser más creativa, también impulsa el desarrollo de nuevos segmentos del mercado, lo que puedes llamar alta costura o colección. Esto, tanto en Asia como en América del Norte. Y luego hay algo que puedes ver mucho en el hashtag #PerfumTalk en TikTok, que es la superposición: les encanta mezclar dos, tres fragancias. Así que necesitas

considerarlo cuando construyes un producto.

E: Has estado con la compañía desde la década de 1990. ¿Cómo ha evolucionado la escena de las fragancias?

CC: El mercado ha cambiado mucho, lo cual me encanta porque significa que es una fantástica simulación de creatividad. Recién anunciamos nuestra participación minoritaria en Puissant, una marca china que formula proyectos basados en la cultura olfativa oriental. Y me encanta eso. Adquirimos este año también Iseult, que formula sólo con aceites esenciales y notas aromáticas. Así que el mercado se ha fragmentado mucho y es increíblemente estimulante para los creativos. Y lo que tengo la suerte de tener es 25 marcas, así que me permite jugar realmente en cada uno de estos segmentos. Amo la experimentación: hace que mi equipo nunca se duerma en sus laureles.

E: ¿Esto explica también la reciente adquisición de Aesop?

CC: Nunca adquiriría una marca que no fuera complementaria a las marcas que tengo y que no tenga una identidad fuerte. Nunca tendrás una fragancia de vainilla o frutal en Aesop. Siempre es este tipo de olor altamente aromático, de aceite esencial, cilantro. Para mí, es totalmente diferente de lo que tengo, así que me encanta.

E: Teniendo en cuenta que a L’Oréal le encanta diversificar sus carteras, expandiendo el estilo de vida a la alta costura, ¿cómo sostienen la herencia de cada marca mientras integran elementos creativos únicos?

CC: Cada marca en nuestro portafolio tiene un presidente de marca y su responsabilidad es proteger a los seres humanos. Me informan y el mandato que les doy es proteger la personalidad de la enseña. ¿Cómo son ayudados? Cuando se trata de una licencia, por el hecho de que ven cada mes al diseñador que la dirige, como cuando ves a madame Prada o al señor Armani y te recuerdan cuál es su personalidad. Así que los presidentes de marca trabajan muy de cerca con diseñadores. Para mí, es parte del mandato del trabajo de un CEO de marca.

E: ¿Cómo has logrado prosperar en la industria del lujo en un momento de incertidumbre económica e inflación alta?

CC: Lo fascinante es que, en primer lugar, la belleza de lujo, al final, es un lujo accesible. Así que no son bolsos de 3,000 o 5,000 euros. Un producto de belleza de lujo es accesible. Un lápiz labial de lujo cuesta 80 euros. Una fragancia de lujo cuesta 120, 180 euros. Así que incluso en tiempos económicos difíciles es una compra alcanzable para un gran número de personas. En segundo lugar, en momentos difíciles, la belleza es un momento real de indulgencia, es un verdadero placer, es un verdadero momento de bienestar personal. Lo llamamos el “efecto de dopamina”.

L’Oréal Luxe tiene en sus manos las esencias de las marcas más exclusivas, por nichos y a escala mundial. “Y es por eso que, probablemente, también somos líderes en este mercado porque podemos jugar con todo el espectro”, concluye Chapuy.

¿ALAS AL MERCADO?

En su primer día de cotización, las acciones del América subieron 157%. ¿Aumentarán también los nombres en las pizarras de las bolsas del país?

El 20 de febrero, la sala de operaciones de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) lució como pocas veces: entre serpentinas, botargas, jugadores y jugadoras de futbol, se dio el campanazo inicial para las acciones de Grupo Ollamani, escisión del negocio deportivo (Club América y estadio Azteca), editorial y de apuestas (PlayCity) de Grupo Televisa.

En el júbilo de la fiesta, Jesús de la Fuente, titular de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV); Marcos Martínez, presidente de Grupo BMV, y Emilio Azcárraga Jean, director general

VALOR

de Grupo Ollamani y presidente del consejo de administración de Grupo Televisa, se dirigieron a una sala de operaciones totalmente llena, con palabras alentadoras a los inversionistas, para resaltar que esta escisión traerá reacciones colaterales positivas en el mercado mexicano.

“Esta águila (en referencia a la clave de cotización de la nueva empresa, AGUILAS CPO) es un símbolo de los nuevos tiempos de nuestro mercado de valores. Uno de los grandes retos es, precisamente, mejorar nuestro mercado con más empresas y más inversionistas. Ahorita, la autoridad supervisora está enfocada a expedir en un tiempo récord un marco regulatorio supletorio que permita que participen pequeñas y medianas empresas, pero, sobre todo, nuevos inversionistas”, aseguró el titular de la CNBV.

La situación amerita la celebración. Actualmente, la BMV tiene en el mercado de capitales 131 emisoras, lo que significa una reducción del 10% respecto a 2017. Sin embargo, las colocaciones de otros instrumentos han tenido más dinamismo, como las Fibras, bonos sustentables, Certificados de Capital de Desarrollo (CKD) y Certificados Bursátiles Fiduciarios de Proyectos de Inversión (CERPI).

Si bien no se trata de una Oferta Pública Inicial (OPI), sino de una escisión, sí es una nueva empresa que suma a la oferta de la BMV, que tiene seis años y medio sin listar nuevas acciones. Incluso, varias empresas que cotizaban decidieron darse de baja o están en proceso de deslistado.

Los inversionistas tienen apetito, a tal grado que el día que debutó Grupo Ollamani la demanda y el alza del precio fue del 157% y sus acciones fueron suspendidas 10 veces, una operación que se realiza cuando hay un movimiento brusco en el mercado.

Para los analistas, esta escisión de Grupo Televisa puede ser un punto de partida para que más empresas se animen a llegar a la bolsa, pero explican que hay otros factores de mayor injerencia en ese tipo de decisiones, como las condiciones del mercado y la estrategia financiera que utiliza cada compañía.

Luis Gonzali, VP y codirector de Inversiones de Franklin Templeton Investments, comenta que si bien la nueva acción no es una OPI, ayuda a poner el

MENOS EMPRESAS

Aeroméxico, Bachoco y Lala son parte de las compañías que han dejado de cotizar en la BMV en los últimos siete años.

número de acciones en la bolsa mexicana de valores al cierre de cada año.

FUENTES: BMV y WFE.

se ha reducido el número de empresas listadas en la Bolsa Mexicana de Valores entre 2017 y 2024.

ejemplo y es parte de la ecuación; sin embargo, agrega que el dinamismo vendrá por la nueva Ley del Mercado de Valores, que entró en vigor a principios de año, aunque aún le faltan las leyes secundarias. “Vamos a ver quién se anima y seguro habrá demanda para invertir”, asegura.

Ramón Ortiz, analista fundamental de Actinver, señala que la motivación de las empresas para llegar al mercado de valores podría provenir de otra dirección, ya que muchos inversionistas internacionales buscan una mayor exposición a México dado el catalizador que es el nearshoring, principalmente, por empresas de bienes raíces, logística e industrial.

“Con el interés que hay justamente hacia el mercado mexicano, sí es una opción llamativa el poder hacer emisiones de capital a través del listado de nuevas empresas. Yo creo que va más en función de las decisiones que financieramente hagan más sentido para las compañías, pero, en dado caso, considero que sí se podrían ver nuevas emisoras, ya que las condiciones del mercado son favorables”, apunta. A nivel internacional, la BMV ocupa el lugar 44 entre los mercados bursátiles con más emisoras domésticas en su lista, sobrepasada por otras de países de la región, como los mercados de Brasil, Chile y Perú, según datos de la World Federation of Exchanges (WFE).

David Waxman, consejero relacionado de Ansasi Capital, quien recientemente se encargó de colocar a Globcash en la Bolsa Institucional de Valores (BIVA) a través de un listado sin oferta, señala que esta opción permite preparar su estructura para, eventualmente, acceder a un levantamiento de capital más robusto en cuanto se presente el momento ideal tanto del mercado como de las condiciones de inversión.

Waxman explica que la oferta pública debe ser el resultado de factores como tener la estructura lista para que las empresas puedan construir su camino hacia la cotización, tener las condiciones idóneas del mercado, tanto internas como externas, y tener bien identificados los proyectos de inversión para la expansión de la empresa. “El mercado de capitales es el pulmón de todas las economías porque las empresas, las ideas y los grandes planes tienen que poder acceder a las mismas oportunidades de capital que tienen sus competidores externos”, asegura.

CUANDO UNA MUJER SE EMPODERA, EL MUNDO CAMBIA

Para L’Oréal, “Belleza por un Futuro” va más allá de ser un programa de responsabilidad social, es un movimiento por las comunidades mexicanas.

Si una mujer recibe ayuda para desarrollar sus habilidades y lograr su independencia económica, el impacto positivo se extiende a su familia, entorno inmediato e incluso a la sociedad en general, al llegar a 12 personas que la rodean.

Para el gigante francés de la cosmética, esta fue una de las mayores referencias durante la graduación de 1,400 participantes del programa “Belleza por un Futuro”, en su edición 2023. En palabras de Deborah Armstrong, presidenta y CEO de Grupo L’Oréal en México, se trata de una de las iniciativas “más satisfactorias y que hablan al alma”.

Esto responde a que las mujeres no solamente aprenden técnicas profesionales

de maquillaje y estilismo durante la capacitación, sino que reciben apoyo integral en desarrollo personal, en conjunto con Casa Gaviota, organización dedicada a brindar soporte a mujeres en situación vulnerable.

“Sororidad y empatía van de la mano en este programa, que busca que las mujeres obtengan su independencia económica para salir de la violencia. Pero también porque sabemos que cuando generan ingresos, los comparten con su familia y comunidades, transformando la vida de muchas personas”, apuntó Araceli Becerril, directora de Responsabilidad Corporativa de Grupo L’Oréal en México.

El balance de resultados es de 3,250 graduadas y la meta es llegar a 5,000 profesionistas que tengan la oportunidad de alcanzar su máximo potencial, a través de un programa que “nos hace crecer a todas”, aseguró Samantha Báez, cofundadora y directora de Casa Gaviota.

Para contribuir a la construcción de una sociedad más justa e igualitaria, la plataforma de impulso social de Grupo L’Oréal paralelamente se enfoca en temas como prevención del acoso callejero, de la violencia en la vida de pareja y de abrir camino a las profesionales que hacen ciencia para beneficiar a la humanidad.

Es así como la compañía se compromete y vincula con todas las comunidades con las que se relaciona en México, para “Crear la belleza que mueve al mundo”.

Las mujeres empoderadas son capaces de transformar sus habilidades en la belleza que mueve al mundo.

SIN MIEDO. Julian Coultier explica cómo los avances en la tecnología pueden transformar, de forma positiva, los negocios.

TECNOLOGÍA FÁCIL, CREATIVA Y EFICAZ

Facilidad, creación, eficiencia. Esas son las palabras que utiliza Julian Coulter, director general de Google México, para describir la nueva era de la inteligencia artificial. “El mundo está en un punto de inflexión”, asegura. Es un momento transformador para todas las industrias, que “en muchas maneras, va a redefinir la forma de hacer negocios”.

POR: Fernando Guarneros

Sus afirmaciones encuentran sustento en los datos y en el comportamiento de los líderes empresariales. Según el informe de 2024 ‘El estado de la inteligencia artificial generativa en las empresas’, realizado por Deloitte AI Institute, el 79% de los encuestados espera que esta tecnología transforme sustancialmente sus organizaciones en los próximos tres años. El reporte señala que las compañías,

en su primera etapa de desarrollo, la han usado para mejorar la eficiencia y la productividad, así como para reducir costos; sin embargo, en el futuro inmediato, los siguientes pasos tienen en cuenta áreas estratégicas, como fomentar la innovación y descubrir nuevos conocimientos e ideas.

Y Coulter resalta que Google será parte clave a través de su infraestructura (Google Cloud), el talento de su gente y las plataformas para ayudar y optimizar las aplicaciones con sus clientes, como la herramienta Performance Max, que usa IA generativa para aprender sobre las marcas y que estas puedan desarrollar campañas personalizadas por medio de imágenes, títulos u otros activos que la hagan destacar, además de señalar las mejores plataformas para enviar su mensaje y enganchar a los usuarios.

Bayer de México, por ejemplo, es una de las empresas que ha cambiado su manera de pautar videos a través de los insumos que obtie-

79%

DE LAS EMPRESAS ENCUESTADAS POR DELOITTE ESPERA QUE LA IA TRANSFORME SUS ORGANIZACIONES SUSTANCIALMENTE EN LOS PRÓXIMOS TRES AÑOS.

ne de la IA, pues estos le han permitido conocer a su audiencia más profundamente y aumentar el alcance de sus campañas publicitarias, que han tenido 2.3 más visualizaciones que cuando todo el proceso de optimización era manual. O Vans, que durante las últimas navidades usó la IA de Google para crear experiencias de compra omnicanal, lo que derivó en un aumento de sus ventas del 86% interanual comparado con el modelo tradicional de venta.

LA ESTRATEGIA DE GEMINI

Pero el otro gran pilar de la estrategia de Google está basado en Gemini, el modelo de IA generativa que funciona como un chatbot asistente para simplificar diferentes tareas, tanto a nivel de usuarios como de una organización entera.

Con este tipo de herramientas, las empresas tienen la posibilidad de crear sus propios asistentes y buscadores, que les permiten hallar información o generar nuevos documentos a partir de datos internos. “Piense en ello como una búsqueda de calidad Google, pero para los datos de una empresa”, señaló Thomas Kurian, CEO de Google Cloud en una conferencia el año pasado.

Los trabajadores de las empresas no necesitan saber de programación para hacer funcionar estos recursos, que se adaptan completamente a la compañía y les permiten desarrollar soluciones de inteligencia artificial generativa para sus necesidades específicas.

Si, por ejemplo, quisiéramos usar este tipo

de recursos en un despacho de abogados, podrían ayudar desde la programación de un chatbot para mejorar la atención de los clientes a través de una herramienta conversacional o bien generar borradores de documentos a partir de la información de los casos del despacho, mismos que los especialistas deben revisar para evitar errores y mantener un uso ético de la tecnología.

De esta manera, Gemini y otros productos, como ChatGPT o Perplexity, llegaron a convertir la creatividad y la forma de crear contenido, pero el directivo de Google resalta que esta es apenas la primera generación de sus capacidades, pues su verdadera evolución estará dada por la multimodalidad.

Este concepto se refiere a la capacidad de los modelos de IA de procesar no sólo texto, sino también otro tipo de insumos en tiempo real, como imágenes, videos o, incluso, código. “La multimodalidad es el punto determinante para explorar los límites de esa creatividad, de la cual apenas estamos rascando la superficie”, sostiene Coulter.

LA EVOLUCIÓN EN MÉXICO

Coulter asumió el liderazgo de la empresa en México en 2020, poco tiempo después de que iniciara la pandemia, y, a pesar de los retos que significó ese periodo, su misión ahora es clara: llevar la idea de inteligencia artificial a más empresas. “Después de cuatro años, todavía tengo la emoción de levantarme en las mañanas debido a la oportunidad que tenemos

FUTURO

con nuestros clientes para ayudarlos a crecer, por esos proyectos de IA que todavía no hemos implementado pero queremos compartir”, señala.

Si bien acepta que México está avanzado en cuanto a madurez digital (ocho de cada 10 personas tienen acceso a internet por medio de un smartphone, de acuerdo con datos del INEGI), su objetivo es incorporar la tecnología a mayor escala y niveles de diferentes industrias, como la automotriz, retail, telecomunicaciones, educación y finanzas, además de provocar un impacto en las labores cotidianas de los usuarios finales.

Por otra parte, el desarrollo de tecnología también tiene una responsabilidad ética. Google cuenta con una serie de principios para disminuir los sesgos que estos productos pueden generar, razón por la que la empresa, señala Coultier, prefiere tener un acercamiento más cauteloso a la innovación, en vez de intentar hacer algo ‘rompedor’ que podría ser dañino.

Durante este proceso, menciona el ejecutivo, es necesario desarrollar habilidades digitales entre la población mexicana. “Es un reto, pero, para tener éxito en el futuro, necesitamos tener diferentes habilidades en estas materias para entender mejor las áreas de IA”. Además, señala la importancia de reducir las diferentes brechas (de género, étnica y racial, entre otras) en las compañías tecnológicas para que la representación se vea reflejada en los productos finales.

EL FUTURO DE LAS ELECCIONES Y LA IA

Este año es el de mayor número de elecciones alrededor del mundo y México también elegirá a la persona que ocupará la presidencia. Por ello, Coulter refiere que el desarrollo de la tecnología se debe hacer de manera responsable y proteger las plataformas de un posible abuso malicioso, a través de herramientas transparentes.

Como parte de las medidas para proteger el contenido en este periodo, la empresa anunció un par de nuevas herramientas. Con una de ellas, quienes publiquen anuncios electorales deberán pasar por un proceso de verificación y transparentar quién pagó por el anuncio, mientras que en el caso de las

DESPUÉS DE CUATRO AÑOS, TODAVÍA TENGO LA EMOCIÓN DE LEVANTARME EN LAS MAÑANAS DEBIDO A LA OPORTUNIDAD QUE TENEMOS CON NUESTROS CLIENTES PARA AYUDARLOS A CRECER, POR ESOS PROYECTOS DE IA QUE TODAVÍA NO HEMOS IMPLEMENTADO PERO QUEREMOS COMPARTIR.

imágenes habrá más elementos para evaluar rápidamente el contexto y la credibilidad del contenido.

Asimismo, si bien los usos maliciosos van más rápido, Coultier apunta que Google tendrá una actitud proactiva en la que se priorice ajustar las políticas, periódicamente, para asegurar que se encuentran a la vanguardia de los potenciales peligros. “Buscamos mantenernos un paso adelante de los riesgos que siempre son una amenaza”.

EL CAMBIO CLIMÁTICO BURLA EL ALGORITMO

Aunque se usa IA para prever fenómenos climáticos, el enemigo también es más rápido y complica la tarea.

POR:

La madrugada del martes 24 de octubre, Otis era aún una tormenta tropical acercándose al puerto de Acapulco, pero, unas horas después, la emergencia aumentó de magnitud. En los primeros minutos del día 25, un huracán categoría 5 destruyó todo a su paso de forma tan explosiva que ni siquiera la tecnología pudo prever su potencial. El huracán tomó por sorpresa a todo el mundo.

Predecir el clima siempre ha sido una necesidad. Y si hace siglos los agricultores estudiaban los 12 primeros días de enero para pronosticar el tiempo de los siguientes 12 meses, la tecnología ha ido remplazando la sabiduría popular y se ha convertido en uno de los elementos más importantes para la predicción meteorológica desde hace más de un siglo. Y, ahora, con el auge de la inteligencia artificial, los modelos son cada vez más capaces de procesar datos y entregar resultados con mayor confiabilidad. Pero el cambio climático también influye y está cambiando las reglas.

Luis Barrientos, experto en análisis de riesgos de la empresa de tecnología SAS México, explica que la IA tiene el poder de procesar gran cantidad de datos, actuales y del pasado, para aprender sobre las tendencias del clima y aportar sobre sus patrones, así como eventos extremos.

Una de sus principales ventajas es que provee la capacidad de interpretar información numérica, textos o, incluso, imágenes para determinar la intensidad de un fenómeno, su trayectoria y los posibles impactos en la infraestructura y en la población de un sitio.

Sin embargo, aunque cada vez hay más tecnología para recopilar datos en torno al clima, Juan Claudio Toledo, doctor en Ciencias por el Instituto de Ciencias Nucleares de la UNAM, señala que el cambio climático hace cada vez más compleja la labor de

16.4%

crecerá al año el mercado de IA de predicción de clima hacia 2030.

hacer pronósticos confiables, pues está produciendo una mayor variabilidad en los sistemas climáticos del planeta. Este fenómeno está generando la aparición recurrente de las condiciones idóneas para que ocurran “intensificaciones explosivas”.

“Ahora tenemos sequías más grandes que las que había antes, temperaturas más altas e inviernos más fríos. Todos estos cambios causados por el cambio climático han vuelto más difícil sacar conclusiones y cuando sucede un huracán como Otis es complicado atribuir una causa exacta”, explica el especialista.

Barrientos coincide, pues los modelos computacionales están programados para que funcionen bajo ciertos escenarios y las variaciones a consecuencia del cambio climático también reducen el grado de confiabilidad de estos sistemas.

INNOVACIÓN E IMPACTO

Con todo, la innovación tecnológica para hacer frente al cambio climático se mantiene. Los líderes mundiales han advertido al respecto. En julio pasado, al inaugurar la Cumbre Global de la Inteligencia Artificial al Servicio del Bien, en Ginebra, la secretaria general de la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT), Doreen Bogdan-Martin, sostuvo que utilizar la IA para encarrilar los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 “ya no es sólo una oportunidad, sino nuestra responsabilidad”.

Y más empresas se enfocan en ello. La estadounidense BlackSky combina IA, computación en la nube y fusión de datos de sensores múltiples para monitorear distintas zonas alrededor del mundo, como el Popocatépetl; otras, como Grupo TX, originaria de Venezuela, implementan sensores en ríos para monitorear en tiempo real su movimiento para predecir futuras inundaciones y alertar a la población.

El mercado global de IA en predicción de clima estaba valorado en 2,800 millones de dólares en 2022, y la previsión es que aumente hasta los 10,300 mdd hacia 2030, un crecimiento del 16.4% al año, según un reporte de Future Data Stats.

Evgeny Ganshin, cofundador de la compañía de soluciones climáticas Meteum, resalta que además de alertar a la población sobre los posibles efectos de un fenómeno natural a través de la predicción climática, esta previsión también tiene un impacto económico en diferentes industrias, pues les permite anticiparse y saber responder a las condiciones para mantener su operación.

UN ASUNTO POLÍTICO

El aprovechamiento de la IA es clave para mitigar los efectos del cambio climático, pero su integración implica la generación de políticas públicas y planes nacionales a largo plazo, algo que los gobiernos no suelen tomar en cuenta, al no representar un beneficio inmediato para sus administraciones, señalan los expertos consultados.

Bill Quinn, especialista en IA y gemelos digitales de TCS, menciona que uno de los principales retos de esta tecnología es demostrar su importancia ante los gobiernos para que estos los implementen, pues “tienden a no ser muy buenos gastando dinero en cosas que tal vez no sucedan”.

Quinn destaca que aunque la IA no tiene un efecto inmediato, la pandemia y varios desastres naturales han demostrado a los gobiernos su relevancia, así como la necesidad de un cambio de enfoque para que haya cada vez más preparación y previsión frente a posibles fenómenos de proporciones catastróficas.

Ante un futuro incierto desde el punto de vista climático, Barrientos, de SAS, resalta la necesidad de implementar laboratorios de metodologías y análisis climático para determinar la forma en que el cambio climático influye en la fuerza de los fenómenos meteorológicos, además de crear estrategias más efectivas para la mitigación de riesgos.

Asimismo, advierte sobre la necesidad de invertir en herramientas de analítica predictiva basadas en datos duros y alimentadas por algoritmos de inteligencia artificial y cruces de datos de diversos factores, que ofrecen una visión en tiempo real de los riesgos asociados con eventos climáticos y su impacto en las zonas a las que se dirigen.

“LA IA NO LLEGÓ A COMPETIR CON LOS HUMANOS”

Esta tecnología ha retado a algunas empresas en términos de hardware, que han tenido que volcar equipos enteros en el desarrollo de inteligencia artificial.

POR: Gonzalo Soto

D

an Rogers camina por los pasillos del hotel Venetian, en Las Vegas, buscando una sala libre para atender esta entrevista.

De tenis, mezclilla, playera y saco, abre una puerta y observa a un pequeño grupo de trabajo sumido en las pantallas de sus computadoras. Sonríe desde su pronunciada altura y se disculpa. Otra puerta, ahora sí hay suerte, Rogers toma asiento y está listo para hablar de la IA y el futuro.

Se encuentra con la primera pregunta: ¿cómo es la computadora de tus sueños? Rogers, director de Marketing de Productos de Intel, razona la respuesta con cuidado y, tras unos segundos, responde con su característica voz grave. “La he descrito en el pasado como una que tiene una capacidad intuitiva

casi humana”, dice. “Lo que alguna vez pensamos como plenamente futurista es real”.

LA TECNOLOGÍA ES UNA HERRAMIENTA, NO ES BUENA NI MALA, NOS TOCA DIRIGIRLA A LAS PERSONAS PARA QUE SE IMPLEMENTE PARA BIEN.

Detrás de que el futuro haya llegado pronto está la inteligencia artificial generativa, con la que Intel, uno de los competidores más relevantes del mercado de procesadores, valuado en más de 200,000 millones de dólares anuales, pretende colocarse a la vanguardia. Su nueva familia de chips, que será desplegada en varios dispositivos a lo largo de 2024, la integra y abre las puertas de una nueva era de la computación personal.

El cargo oficial de Rogers en la empresa no termina de revelar una de sus principales funciones: es uno de los

voceros de la marca a nivel global con más experiencia y conocimiento de la IA y el impacto que tendrá en nuestra vida cotidiana. Su visión, desde luego, es optimista sobre el futuro que tendrá esa tecnología y todo comenzará por la computadora personal. “Es realmente un momento histórico”, asegura. “Vivimos ahora mismo una transición única en nuestras vidas”.

El momento es equiparable a otros cismas tecnológicos: la transición de las máquinas de escritorio a las portátiles o la llegada de internet. Desde Intel, sin embargo, el cambio ha sido largo y a mayor escala, pues mientras la IA deslumbraba el año pasado con su

IMPULSO. Dan Rogers asegura que las computadoras personales tendrán una capacidad intuitiva “al estilo humano” y que permitirán mejorar la productividad.

capacidad para resolver problemas cotidianos con software novedosos, la compañía tuvo que diseñar los microprocesadores de la nueva era. Ese trabajo, afirma Rogers, está concluido y lo que sigue es integrarlos a las nuevas computadoras personales.

En los últimos meses, Intel ha presentado los chips Arrow Lake, el primer procesador para gaming con acelerador de IA, y Lunar Lake, con una unidad de procesamiento neural (NPU) tres veces más veloz, que podría transformar la arquitectura de las computadoras. “La IA está transformando a la PC en lo que creo que todos soñamos que las computadoras podían ser”, dice el directivo. “La computadora personal tendrá una capacidad intuitiva al estilo humano, una nueva herramienta para la productividad y, claro, todo más orgánico”.

EL FIN Y EL INICIO DE UNA ERA

La computadora del futuro, la que muchos sueñan, podrá intuir lo que los usuarios pretenden obtener de ella y resolverá tareas que hasta hace poco parecían hasta biológicamente imposibles, como que una persona sorda converse a través de un traductor de señales con otra que no lo es. “Es el fin y el principio de una era”, dice. “Es el fin de la parte del desarrollo técnico y el inicio de un ciclo tecnológico mayúsculo, disruptivo y profundo”.

El acelerado cambio que trajo la IA, no obstante, genera incertidumbre en un número importante de personas que considera que la tecnología podría desplazar a millones de individuos de su trabajo o, incluso, modificar por entero las estructuras laborales vigentes, un temor que suele repetirse con el despliegue de innovaciones, ya sea el propio internet, el machine learning o la computación cuántica.

Rogers apuesta a que la adopción de la IA será un proceso mucho menos complejo o doloroso de lo que millones imaginan. Ya ha ocurrido en el pasado. “En cada transición tecnológica vemos estas preocupaciones”, dice. “Creo profundamente que esta tecnología, la IA, llegó para impulsar las capacidades de las personas, no para desplazarlas. La IA no llegó para competir con los humanos”.

Al igual que las generaciones más jóvenes no conciben un mundo sin dispositivos móviles o internet, en apenas unos años, la IA será parte inte-

gral de nuestras labores, casi sin darnos cuenta, comenta el directivo.

Para reducir la ansiedad sobre el futuro inmediato de la IA, Rogers pone de ejemplo nuevamente la computadora personal. En un año, asegura, los nuevos procesadores con esa tecnología integrada permitirán una eficiencia en el consumo de energía que no se ha visto hasta ahora, derivada de la optimización en el desarrollo de las tareas de los chips.

“Pero la mayor transformación vendrá de los flujos de trabajo y será un cambio que no se sentirá como algo ajeno a los usuarios”, dice. “Es el sueño de la PC, la asistencia personal, los chatbots, la combinación fluida de computación local y en la nube, la generación de contenido instantáneo”.

Rogers impulsa la confianza en el futuro de la tecnología porque la apuesta de Intel por su nueva generación de chips es grande. La pandemia hizo trastabillar su planes con retrasos en la entrega de algunos de sus principales chips. La competencia ha ganado terreno, principalmente, Nvidia, que ha desarrollado algunos de los procesadores más avanzados para la IA y es ya el fabricante de chips mejor valorado, en 2 billones de dólares. Desde Asia, y pese a las restricciones de Estados Unidos, SMIC y Huawei amenazan con alcanzar pronto las innovaciones de Occidente.

“Estamos enfocados en hacer lo que hacemos mejor en Intel, que es escalar la tecnología de nuestro hardware tan rápido como podemos”, comenta sobre la competencia del mercado. “Pero lo que veo distinto en este ciclo es cómo nos hemos enfocado también en el software y atender ese segmento también”.

La velocidad de los cambios, insiste, podrá ser al inicio un factor que asuste a los consumidores y al mercado más amplio, pero el ‘shock’ pasará. “Hay temas serios que atender alrededor de la IA, de eso no hay duda, aunque no creo que esa tenga que ser una limitante”, dice. “Muchas de esas preocupaciones han estado presentes en el pasado, pero la IA mostrará pronto sus lados más positivos para la productividad y otras funciones cotidianas”.

¿La gente exagera el lado negativo de la tecnología? “Eso lo juzgarán otros”, responde. “La tecnología fundamentalmente es una herramienta, no es buena ni mala, nos toca dirigirla a las personas para que se implemente para bien”.

The Back9 Golf inaugura tienda en Interlomas

Entre amigos familia y personalidades, la tienda especializada en golf abrió una espectacular sucursal en una de la zonas más lujosas del Estado de México.

Con cuatro tiendas ubicadas en Tampico, Monterrey, CDMX y Estado de México, The Back 9 sigue cosechando éxitos. Ahora con la apertura de su nueva tienda en Interlomas, los hermanos Eduardo y Guillermo Chow Lee continúan conquistando a los jugadores de golf de todo México con tiendas que además de productos y accesorios de las mejores marcas de golf, ofrecen una experiencia única.

La inauguración de The Back 9 Golf Interlomas se llevó a cabo el pasado 27 de febrero. Los hermanos Chow Lee, acompañados de amigos y familia cortaron el listón para dar paso a un cóctel que se disfrutó al máximo.

UN ESPACIO ÚNICO

Tan solo entrar a The Back 9 Golf Interlomas ya es una experiencia. La tienda te invita a pasar a través de una amplia puerta súper iluminada, que una vez que atraviesas te sumerge en un mundo donde el golf es todo lo que existe.

En un espacio amplísimo, con techos altos, la tienda cuenta con todo lo que un golfista se puede imaginar. Los tonos de madera en racks y escaleras te hacen sentir como si estuvieras entre los árboles de un campo de golf. La oferta de productos y accesorios es grandísima, pero no solo eso, esta tienda guarda increíbles sorpresas en su interior.

Al fondo de la tienda, podrás encontrar una espectacular terraza con vista a los emblemáticos edificios de Interlomas, donde te espera un putting green de nueve hoyos, perfecto para pasar un rato entre amigos y donde además hay un restaurante bar con una maravillosa oferta gastronómica y de mixología, para que quienes gustan de este deporte pasen momentos súper divertidos.

Además, esta tienda cuenta con tres cabinas de práctica virtuales con tecnología de punta, donde los jugadores podrán probar sus bastones mientras perfeccionan su técnica de tiro.

Sin duda, The Back 9 Interlomas se convertirá en el lugar favorito de todas las personas que practican este deporte y de quienes quieran empezar a hacerlo.

The Back 9 Golf Interlomas cuenta con una asombrosa área de entretenimiento con putting green de nueve hoyos y restaurante bar.

MÁS PLANTAS Y MENOS CARNE

Ante la creciente intolerancia por parte de los consumidores hacia prácticas que impliquen sufrimiento animal, varias empresas ajustan sus estrategias.

POR: Nancy Malacara

IDEAS

El cambio fue de tajo. Aunque la nutrióloga le dio la opción de eliminar gradualmente la carne de su dieta, Jetzabel Teyer se negó. Su aversión a la proteína animal surgió al descubrir prácticas dolosas que ocurren en la industria cárnica: espacios sucios y estrechos, jaulas restrictivas, inseminación artificial y métodos de sacrificio que causan sufrimiento extremo.

“A mí sí me gustaba la carne, pero al ver que la forma en que tienen a los animales es muy cruel, estaba segura de que sí podía dejar de comerla al instante y así lo hice. Llevo dos años siendo ve-

getariana y cuido mucho lo que compro; por ejemplo, que sean productos y empaques sustentables”, cuenta.

La joven, quien es consultora supervisora en sustentabilidad en una agencia de comunicación estratégica, decidió no ser vegana porque, de vez en cuando, consume quesos orgánicos y huevos de libre pastoreo. Sin embargo, en su familia también hay veganos.

Mariana Vega, por otro lado, es carnívora. Pero la correctora de estilo independiente no pierde oportunidad de probar alimentos para veganos o vegetarianos. Su pasillo favorito del supermercado es el de los productos orgánicos, mientras que su hamburguesa predilecta es la de quinoa y verduras que lanzó Carl´s Jr.

“No soy vegetariana ni vegana, aunque a veces consumo ese tipo de alimentos. Los compro porque me gustan y porque considero que incorporar otras opciones sostenibles en mi dieta contribuye a mi bienestar general, sin comprometer mi flexibilidad en la elección de alimentos”, expresa.

Aunque ambas entrevistadas presentan hábitos distintos de consumo, tienen algo en común: la apertura a probar alternativas alimenticias a base de plantas, en un contexto en que las empresas de este sector quieren llegar no sólo a la población vegana y a la vegetariana, sino a los consumidores en general que buscan alimentos saludables, pero con más ética y responsabilidad en las cadenas de suministro.

Elena Benítez, directora de la agencia de experiencias de marca Gerundio, observa que, a diferencia de hace algunos años, hoy se percibe una creciente conciencia y demanda de los consumidores hacia lo saludable, la sustentabilidad, la transparencia y la ética en las prácticas de las marcas, sobre todo, por parte de las nuevas generaciones, que tienden a cuestionar el statu quo y a ir en línea con sus propósitos y su forma de ver la vida.

NUEVOS HÁBITOS

En el estudio ‘Descifrando las nuevas formas de comprar alimentos’, que realizó Gerundio este año, se encontró que cuando se menciona “alimentación sustentable”, lo primero que los jóvenes asocian son conceptos como orgánico, consumo local, alimentación saludable y bajo impacto ambiental. Pero, al escuchar sobre “alimentación saludable”, las respuestas

se enfocan más en frutas y verduras, una dieta balanceada y nutrientes esenciales, entre otros factores.

Las marcas que los consumidores tienen en mente para comprar productos más saludables, según el documento, son Nature’s Heart, Aires de Campo, Nestlé, Bimbo, Sanissimo, Eva, NotCo, Kellogg’s, Chobani, Lala, Quaker, Alpura, Granvita, Huevo San Juan, Danone, Nutrioli, Yakult, Oikos, Beyond Meat, Greengrass, Super Naturista, Birdman y Yema.

Sin embargo, Benítez puntualiza que cuando se trata de alimentación y salud, ya sea en plataformas en línea o en tiendas físicas, los consumidores experimentan una sensación de falta de apoyo, pues las plataformas suelen carecer de información suficiente, y las promotoras en supermercados no siempre están capacitadas para brindar una atención de calidad.

En respuesta a esta necesidad, los compradores muestran una preferencia por plataformas con interfaces amigables que les faciliten la visualización y la adquisición

de productos de manera transparente y sencilla. Además, buscan información detallada sobre las condiciones de fabricación e ingredientes naturales para tomar sus decisiones de compra.

“Al decidir qué alimentos comprar, los consumidores –sin importar si son veganos, vegetarianos o carnívoros– expresan su preferencia por evitar costos elevados, químicos e ingredientes artificiales, así como la recepción de productos en mal estado”, comparte Benítez.

¿QUÉ HACEN LAS EMPRESAS?

Las compañías tienen una oportunidad de negocio ante la aceptación de productos veganos por parte de los consumidores en general que están dispuestos a incorporar alimentos a base de plantas sin comprometerse a una dieta vegetariana o vegana.

Paloma Sevy, Client Partner Director de Kantar México, asegura que la diversificación de la oferta de productos a base de plantas o de ingredientes orgánicos influye en la disposición de los mexicanos a querer probar o adoptar otras opciones en su dieta diaria.

“Pero el consumo de estos productos va de la mano con su accesibilidad, las compañías que tengan prácticas sostenibles dentro de sus estrategias van a ser preferidas, siempre y cuando sus productos sean fáciles de conseguir, tanto en precio competitivo como en disponibilidad en los canales de compra”, señala Sevy.

La foodtech NotCo lo sabe, por eso, junto a la agencia Gut México, lanzó la campaña ‘Not So Happy Animals’ en la que cuestiona la representación de animales felices en los logotipos de productos alimenticios. La iniciativa evidencia la discrepancia entre estas imágenes y las condiciones reales que enfrentan los animales en la cadena de suministro.

Mediante el escaneo de algunos logotipos, como el de Pollo Feliz o Ala Porky, el usuario puede acceder a contenido en realidad aumentada que muestra un mensaje sobre el animal y una canción irónica. Al final de cada reproducción, aparece un enlace para conocer y adquirir los productos de NotCo hechos a base de plantas.

Sebastián Regiani, director creativo de Gut México, enfatiza que la intención no fue incrementar el número de veganos en México ni fomentar la polarización en torno a las preferencias alimenticias. Conscientes de que el mensaje podría generar divisiones, optaron por utilizar el humor como estrategia para iniciar una conversación y motivar al público en general a cuestionar las prácticas dentro de la industria cárnica.

“Claramente hay un objetivo de posicionamiento de marca, de penetración de mercado y de que nos prueben cada vez más consumidores. El año pasado hicimos un estudio y vimos que aquellos que prueban nuestros productos tienen un 97% de probabilidades de recompra”, agrega Andrea Santa María, Brand & Portfolio Manager de NotCo México.

La foodtech no compartió datos sobre la tasa de conversión, pero la campaña logró más de 38 millones de impresiones y un incremento del 30% en las ventas en autoservicios, mientras que

las ventas en las plataformas online se duplicaron. NotCo no tiene canales propios de venta, lo hace a través de supermercados, tiendas y restaurantes, como Toks, Italianni’s, Starbucks, Vips, Chili’s, Mr. Tofu, Johnny Rockets, Waffle & More, Beer Factory, Pieology, Italian Coffee, Cielito Querido o Maison Kayser.

“Aquellos con un estilo de vida consciente no se intimidan por un mensaje directo sobre la realidad de la producción de alimentos. La campaña aborda la temática de manera simpática y confrontativa, siendo coherente con la marca. Este diálogo ya no asusta tanto como antes; es gradual, pero, eventualmente, todos acabaremos probando este tipo de producto”, comenta Benítez.

Desde su trinchera, la empresa de saborizantes Kerry reconoce los cambios en los hábitos de consumo y las nuevas preferencias de los consumidores, a pesar de no venderlos directamente. Alejandra Rullán, Sustainability, Nutrition Lead Latin America de la empresa, men-

ciona que su estrategia se centra en reconocer todos los sistemas alimentarios, ya que sus clientes están cada vez más interesados en la salud.

Se ha superado la percepción de que lo orgánico no es tan sabroso; no obstante, la empresa B2B identificó que el reto para las marcas sigue siendo ofrecer sabor auténtico y nutrición de manera simultánea. Rullán también reconoce la importancia de la sustentabilidad en esta ecuación, así como el precio.

“Aunque un producto puede ser delicioso y respetuoso con el planeta, si su precio es elevado, las ventas se ven comprometidas. Es una ecuación compleja en la cual el costo debe ser considerado, ya que, de lo contrario, los consumidores podrían admirar la propuesta pero no poder acceder a ella”, dice.

Mateo Montes de Oca, codirector general de Thanks Agency, tiene otra lectura. No todas las empresas están ajustando su operación y su discurso. Si bien algunas marcas han entendido la relevancia de ser sustentables, otras todavía no lo son o cometen prácticas que caen en el washing o intento superficial de aparentar un compromiso sustentable.

“Pero el washing no es sostenible a largo plazo. Las marcas deben ir más allá de las palabras y respaldar sus mensajes con acciones concretas. Los consumidores esperan que más marcas se sumen a esta tendencia al comprender la importancia de la autenticidad y la acción en la construcción de una imagen más responsable”, afirma el directivo.

IDEAS

¿QUIÉN SE LLEVÓ MI PLUMA?

El bolígrafo no pasa de moda pese al auge de la digitalización, por lo que también es protagonista de los robos hormiga en las empresas.

POR: Nancy Malacara

ay un fenómeno que persiste a pesar de las transformaciones tecnológicas y de los esquemas laborales: el robo hormiga. Entre los objetos que se esfuman de los escritorios, los bolígrafos ocupan un lugar destacado. Aunque puede parecer un asunto trivial, este comportamiento tiene implicaciones profundas tanto para las empresas como para la cultura organizacional.

HLos elementos más frecuentemente sustraídos en entornos laborales incluyen bolígrafos, suministros de papelería, artículos promocionales, productos vendidos por la empresa y dispositivos electrónicos, un fenómeno que, según Fernando Senties, presidente de AMITAI, firma proveedora de un software de evaluación de honestidad laboral, se caracteriza por su discreción y la implicación mayoritaria de los empleados. “El robo hormiga ha experimentado un incremento del 40% entre 2020 y 2022”, calcula Senties, quien también preside la Asociación Mexicana de Profesionales de Ética y Cumplimiento (AMPEC).

Aunque muchos podrían suponer que el trabajo remoto y la digitalización reducirían estas prácticas, los bolígrafos siguen siendo un objetivo frecuente de los robos. Si bien Juan Pablo Dubini, director de Marketing de BIC México y Ecuador, señala que hubo una disminución del 25% en el mercado de bolígrafos entre 2019 y 2020, sostiene que ha habido un crecimiento del 42% de 2021 a 2023.

Hoy, el grueso de la venta se concentra en las tintas clásicas –negra, azul y roja– y el 41% de la demanda está destinada a su uso en entornos profesionales y en situaciones cotidianas. No obs-

tante, el hecho de que las plumas sean pequeñas y a menudo pasen desapercibidas contribuye a que sean objetos tentadores para los robos hormiga.

Senties afirma que, para que un acto se considere robo hormiga, debe existir la intención. Aclara que situaciones accidentales, como un proveedor llevándose una pluma, difícilmente puede considerarse robo, ya que la intención no estuvo presente. Hay actos que suelen ser más un hábito o un comportamiento inconsciente que una verdadera intención de cometer un robo. Históricamente, las empresas han adoptado un enfoque ligero hacia el hurto de bolígrafos al considerarlos como un recurso de bajo valor que, en última instancia, contribuyen al entorno de trabajo.

En otros casos, las compañías han recortado su presupuesto para papelería, aunque Senties comenta que más que para evitar el robo hormiga de plumas en la oficina, ha sido para reducir costos, en un contexto en que las personas cada vez usan más los medios digitales.

Dubini tiene otra lectura. “En BIC, no estudiamos por qué las plumas desaparecen, pero puedo decir que, a pesar de la digitalización, la escritura sigue siendo tan relevante que la gente se queda con los bolígrafos. Nadie se queda con algo que no usa y que no necesita”, opina.

Y estos actos tienen un costo. Senties asegura que el impacto de los robos hormiga –con intención o involuntarios– en los diversos sectores de la economía del país puede ser de hasta 13,000 millones

de pesos al año. Mientras que, enfocado en pérdidas anuales para los corporativos, Fernando Calderón, Managing Director de Midot México, Perú y Colombia, empresa que realiza pruebas de integridad, calcula que el impacto puede ascender hasta 2.5 mdd, en promedio.

Un elemento presente en los robos intencionales es la recurrencia de las sustracciones y la planeación. “Y cuando ya tienes que recurrir a la ayuda de alguien o de transporte, eso ya no es robo hormiga, es robo a gran escala y la empresa puede perseguir a un empleado o a un externo por robo tipificado en el Código Penal”, explica Calderón.

Los expertos coinciden en que la ‘desaparición’ de objetos en la oficina también puede estar influenciada por la cultura organizacional y no sólo involucra a los empleados subordinados, sino también a los niveles más altos. Según Calderón, un 23% de los directivos y gerentes cometieron algún acto deshonesto en 2022.

La presencia de estos comportamientos a menudo está vinculada a la ausencia de una cultura de integridad y honestidad en las empresas. En organizaciones donde estos valores no han sido priorizados en su misión y en su visión, el fenómeno de la desaparición puede manifestarse con creces.

¿CÓMO PREVENIR

EL ROBO HORMIGA?

• Aplicar evaluaciones de integridad y honestidad en el proceso de reclutamiento para identi car posibles infractores laborales.

• Realizar evaluaciones continuas de integridad para los empleados en todos los niveles, tomando en cuenta que las personas pueden cambiar a lo largo del tiempo.

• Promover valores de integridad y ética como parte integral de la cultura organizacional.

• Ofrecer incentivos, como dar plumas ‘brandeadas’ en kits de bienvenida para generar sentido de pertenencia.

• Monitorear y abordar las experiencias negativas de los empleados para mantener niveles saludables de lealtad hacia la empresa.

TECSALUD SEGUIRÁ IMPACTANDO LA SALUD DE LOS MEXICANOS CON UN NUEVO CAMPUS

La meta del sistema de salud del Tecnológico de Monterrey es seguir innovando y mantenerse a la vanguardia.

La solidez que ha logrado mantener a lo largo de los años TecSalud se refleja en la vinculación, la integración y la articulación de los actores del ecosistema de ciencias de la salud del Tec de Monterrey. Sin embargo, con el paso del tiempo se han dado cuenta de la relevancia de centrar sus objetivos en impactar a todos los mexicanos, de manera que trabajan para contribuir significativamente en la transformación de la salud en nuestro país.

Durante el anuncio del nuevo Campus Ciencias de la Salud —el primer Centro Médico Académico en México y América Latina en la iniciativa privada— Guillermo Torre, rector de TecSalud comentó: “El Tec de Monterrey es una institución sin fines de lucro y realmente creemos que es de la

sociedad y para la sociedad”. Por lo tanto, estamos comprometidos en generar valor no solo para nuestra agrupación, sino para toda la población”.

Torre indicó que la institución busca mejorar la práctica médica, quiere formar a jóvenes en pregrado y en posgrado para que estén a la vanguardia. Es así que el programa de Campus Ciencias de la Salud implementará una estrategia que no se había visto antes.

¿Qué significa la vinculación que propone el Campus Ciencia de la Salud?

Se refiere a que en un mismo espacio se promueva la formación de profesionales de la salud, la atención médica y la investigación científica. El campus estará integrado por el Hospital Zambrano Hellion, así como

Infraestructura de Campus Ciencias de la Salud - 50% más capacidad (quirófanos, habitaciones, consultorios)

- Más de 30 aulas - 12 laboratorios académicos y de investigación

- 1 nuevo centro de simulación clínica

la Escuela de Medicina y Ciencias de la Salud e institutos y laboratorios de investigación. El objetivo es fortalecer la atención de alta especialidad, con más quirófanos, más habitaciones y más consultorios.

TecSalud espera que esta propuesta de un entorno único y multidisciplinario cumpla con el ideal de tener mayor bienestar, prevención y longevidad en las comunidades en las que sirven. Los institutos de la salud que tienen contemplados son: rehabilitación; oftalmología y ciencias visuales; cardiología y medicina vascular; traumatología y ortopedia; otorrinolaringología; cirugía; medicina interna; pediatría; neurología y neurocirugía; instituto de la mujer; centro de cáncer de mama, Health4Life, así como salud digestiva y hepática.

Asimismo, un tema que cada vez adquiere mayor relevancia es la Inteligencia Artificial (IA) y TecSalud siempre está a la vanguardia y busca integrar nuevos mecanismos que acompañen a los profesionales de la salud. Guillermo Torre expresó que el uso de la tecnología y de la IA en la industria de la salud está generando grandes avances y descubrimientos que antes no se podían imaginar. “En esta era se está transformando todo lo que hacemos. Por ejemplo, las imágenes son diagnosticables mucho más fácil con algoritmos de Inteligencia Artificial”, puntualizó.

Finalmente, el nuevo campus buscará incrementar la capacidad de atención para mejorar la calidad de vida de los pacientes, gracias a la aplicación de procedimientos innovadores, la atención especializada y nuevas tecnologías.

MERCADOTECNIA

ENTREVISTA

DE NEGOCIO ‘ABURRIDO’ AL ‘BRILLANTE’

Sally Croft, CMO y Head de Relaciones Corporativas de Ericsson para Europa y Latinoamérica, reflexiona sobre ganar la preferencia de un cliente corporativo o la de un consumidor final.

Si un millennial escucha la palabra ‘Ericsson’, es probable que recuerde la época inicial de los teléfonos celulares. Los dispositivos de esta marca resaltaron por su resistencia a golpes y caídas, y llegaron al mercado gracias a una colaboración con Sony, que se mantuvo hasta 2012.

Aunque Ericsson recuerda con nostalgia estos tiempos por haber llegado directamente al consumidor final, los clientes objetivo de la marca siempre han sido los operadores de telecomunicaciones. Por esta razón, tras finalizar la alianza con Sony, la

multinacional sueca optó por regresar a su modelo inicial de negocio, el B2B.

Este modelo, que se refiere a business to business o negocio a negocio, implica que las transacciones comerciales se realizan entre empresas, en lugar de dirigirse al consumidor final, como sucede en el B2C (business to consumer).

Sally Croft, Chief Marketing Officer y Head de Relaciones Corporativas de Ericsson para Europa y Latinoamérica, afirma que ya no tienen planeado fabricar teléfonos celulares porque su objetivo principal es posicionarse como una compañía centrada en la conectividad inalámbrica y móvil.

“Hace dos años desplegamos el primer lanzamiento comercial de 5G en la región, y estamos decididos a mantenernos a la vanguardia en este ámbito tecnológico. Pero también identificamos una oportunidad de crecimiento en el sector empresarial e industrial, así que concentramos nuestros esfuerzos en estos dos frentes”, apunta.

EXPANSIÓN: ¿Cómo evolucionó la comunicación de Ericsson desde el modelo B2C hasta su rol como proveedor B2B?

SALLY CROFT: La empresa ha orientado su mensaje hacia el impacto positivo de la

conectividad móvil. A través de storytelling comunicamos a nuestros clientes el valor de la tecnología que proveemos. Por ejemplo, en la Copa Mundial de Qatar, colaboramos con uno de los principales clientes del país para proporcionar tecnología 5G en el 100% de los estadios. Ahora, vemos que en las próximas olimpiadas y en el mundial de futbol, la conectividad 5G puede generar beneficios para los clientes, los atletas y la sociedad en general.

Aunque no seguimos una estrategia específica de patrocinios directos, trabajamos de la mano con nuestros clientes para implementar

EVOLUCIÓN. Sally Croft, CMO de Ericsson para Europa y Latinoamérica, explica cómo es ahora el marketing B2B de la empresa global.

estrategias de comarketing y aplicar nuestro conocimiento en estos eventos.

E: ¿Cuáles son las diferencias en la comunicación cuando se dirige a clientes en comparación con consumidores finales?

SC: He trabajado en otras empresas que operaban en B2B y B2C, como Samsung y Vodafone. Durante mucho tiempo, el modelo B2B ha sido percibido como aburrido, a menudo asociado con la expresión business to boring. Desde mi perspectiva, lo interpreto más como business to brilliant o negocio brillante, ya que comparte similitudes con las estrategias de marketing dirigidas a consumidores finales. En ambos casos, se trata de interactuar con seres humanos que toman decisiones.

E: ¿Cómo cambió la percepción de la marca al regresar al modelo B2B?

SC: Con una presencia de 120 años en México, Ericsson ha consolidado su posición y credibilidad al colaborar con grandes operadores, como AT&T, Telcel y América Móvil. La eficiencia energética de nuestras redes, tanto en hardware como en software, son un aspecto clave para nuestros clientes y el medioambiente.

Además, fuimos reconocidos como una de las mejores compañías para trabajar y hemos realizado inversiones estratégicas en proyectos sociales, incluyendo una alianza educativa con el Tecnológico de Monterrey. Nuestra estrategia se centra en empoderar a nuestros 2,500 empleados. Para 2030, nos hemos propuesto alcanzar al menos el 30% de empleadas

mujeres, respaldado por iniciativas como ‘We Ericsson’, un grupo compuesto por mujeres dedicadas a impulsar iniciativas y mentorías para abordar la brecha digital de género.

E: ¿Cuáles son los retos específicos que enfrenta Ericsson con la red 5G?

SC: Mientras que la tecnología 4G se centraba en conectar a los consumidores entre sí, 5G representa una transformación hacia la conectividad empresarial. Este cambio nos plantea el desafío de abordar cómo impactamos en sectores específicos, como puertos y minería, y adaptarnos a las necesidades particulares de estas industrias.

En 2024, el sector de las redes móviles sigue siendo difícil. Ericsson estima que las incertidumbres del mercado prevalezcan, con un nuevo declive del mercado de RAN (redes de acceso por radio) fuera de China, ya que los clientes siguen siendo cautos y el ritmo de inversión se está normalizando en la India. La demanda generada por el creciente tráfico de datos y el hecho de que 5G sólo se encuentre en las primeras fases de desarrollo exigirán inversiones adicionales en redes.

E: ¿Cuánto creció la compañía en el último año?

SC: Ericsson cerró 2023 con un margen ebitda del 11.4% en el cuarto trimestre y un contrato histórico de 14,000 millones de dólares a cinco años. A pesar de los obstáculos y de un mercado de redes móviles débil, pudimos generar un ebitda acumulado de 21,400 millones de coronas suecas. Hoy, la cartera de derechos de propiedad intelectual de Ericsson cuenta con más de 60,000 patentes, lo que ofrece a los clientes grandes oportunidades para aumentar sus ingresos por licencias.

NOMBRAMIENTOS

CAMBIO DE VOLANTE

Joselyn Ortega asumió como subdirectora de Comunicación Corporativa de Nissan Mexicana, como parte de la estrategia de fortalecimiento de la dirección y planes de desarrollo de la marca.

AGENCIAS

ALIANZA CREATIVA

Kontoor Brands eligió la agencia Super en México para potenciar la presencia digital de Lee y Wrangler. El objetivo es aumentar la visibilidad y la interacción de ambas marcas.

EQUIPOS

¡A JUGAR!

Lorena Zamora y Roberto Báez se unen a la Asociación Global de la Industria de Parques y Atracciones, como directora y gerente de Marketing.

Este año, según la IAB, se espera un alza del 17% en la disposición de los anunciantes para aplicar estrategias con foco en la construcción de marca y captación de nuevos clientes.

CEL SISTEMA EXITOSO DE LIDERAZGO

uando vendí mi primera empresa, a la edad de 26 años, me sentí como un emprendedor consolidado. Era el año 2000, lideraba uno de los primeros bancos digitales de México y la adquisición por parte de Patagon me hizo creer que entendía todo sobre liderazgo ejecutivo. Sin embargo, apenas seis años después, tuve que declarar en bancarrota mi segunda empresa, despidiendo a 120 empleados. Esta experiencia me sirvió como una lección de vida para comprender qué distingue a un gran líder y qué se necesita para tener éxito.

No todos los emprendedores son los líderes adecuados para sus organizaciones. No se trata sólo de personalidad o estilo de liderazgo, sino de mentalidad de crecimiento, la capacidad de influir y comunicarse con el equipo y la visión que se tiene sobre el negocio. En su libro Multiplicadores, Liz Wiseman señala que tener al líder correcto en una empresa puede duplicar la productividad y el impacto. Si bien algunas empresas pueden crecer un 10 o un 50%, con el liderazgo adecuado pueden alcanzar el 100% o, incluso, el 200%.

Un ejemplo es Microsoft. Durante 13 años, bajo la dirección de Steve Ballmer, la empresa perdió importantes oportunidades y su posición en el mercado, pasando de valer 600,000 millones de dólares a menos de 300,000 mdd, siendo superada por Google y por Apple. Sin embargo, con la llegada de Satya Nadella, en 2014, la firma experimentó un giro estratégico, adquirió empresas de tecnología y se convirtió en la compañía más valiosa del mundo en bolsa, alcanzando los 2.8 billones de dólares.

El liderazgo correcto comienza al enfocarte en tu crecimiento y al tener claridad sobre tu propósito personal; es decir, el porqué haces lo que haces. Según una investigación de la Harvard Business Review titulada ‘De propósito a impacto’, menos del 20% de los líderes en Estados Unidos tienen una visión clara de

su propósito personal. Muchos emprendedores confunden el propósito de su empresa con el suyo propio.

DANIEL MARCOS

El problema radica en que si sólo se enfocan en el propósito, la estrategia y los objetivos de la empresa terminan por sacrificarse a sí mismos, perdiendo libertad y espacio personal. Pero aquellos que comprenden su propósito y tienen claridad sobre lo que desean lograr pueden alinear su empresa para que les sirva a ellos, recuperando así su libertad.

Emprendedor en serie, experto en escalamiento, asesor de negocios. Fundador y CEO de Growth Institute.

Por eso, un efectivo sistema de liderazgo comienza por ayudar al líder, ya que es la pieza más importante de cualquier organización. Un estudio de Endeavor encontró que tres de cada cuatro emprendedores trabajan más de 50 horas a la semana y el 20% lo hace más de 70 horas. Por eso es que en consultoría nos enfocamos en abordar primero lo que sucede en la vida de los líderes, ayudándolos a reducir el drama y la carga de trabajo mediante rutinas, objetivos claros, establecimiento de prioridades y métricas a través de tableros sencillos y creando una red o, como lo llamo yo, una tribu de líderes que los apoyen tanto en su vida personal como en la profesional.

Una vez que el líder tiene las herramientas para crecer y disfrutar de su rol, puede apoyar profundamente a su equipo, el segundo pilar de una organización. Al apartar la mirada de las operaciones diarias, puede enfocarse en el largo plazo, trabajar en su legado y volverse estratégico al comprender las tendencias y cómo aprovecharlas para aumentar su impacto.

Uno de los sistemas más descuidados en el mundo empresarial es el de liderazgo, lo que lleva a muchos líderes a dedicar todas sus energías a construir sistemas y procesos para hacer funcionar la organización, olvidando el sistema más importante: aquel que les ayuda a crecer, disfrutar de lo que hacen y tener claridad sobre el impacto que desean lograr en el mundo.

SIMÓN BORRERO

Cuando uno entra en el mundo del liderazgo, es común enfrentarse a la inseguridad, especialmente, si se comienza joven. Esta inseguridad puede llevar a concentrarse demasiado en uno mismo en lugar de enfocarse en el equipo. Muchas veces generamos una presión interna por demostrar conocimientos o tener siempre la razón, lo cual no es la mejor estrategia para obtener resultados positivos. Es esencial desplazar ese enfoque hacia el equipo, hacia el compromiso de impulsar su crecimiento y desarrollo.

Para cultivar un equipo exitoso, es crucial desafiar a sus miembros con metas ambiciosas. Esto implica apoyarlos en su camino y hacerles creer en su capacidad para lograr cosas extraordinarias. Un líder efectivo no sólo transmite conocimientos, sino que también inspira confianza en las habilidades de su equipo. Al hacerlo, fomenta un ambiente donde cada individuo se siente capaz de contribuir de manera significativa a la sociedad.

Un gran líder se distingue por su capacidad para inspirar a su equipo a creer en sí mismos y en su capacidad para alcanzar metas desafiantes. Más que centrarse en su propio éxito, dirige su atención hacia el crecimiento y desarrollo de quienes lo rodean. Al poner énfasis en el equipo en lugar de en su propio ego, acelera el progreso del grupo hacia objetivos comunes con autenticidad y validez.

La clave para un crecimiento significativo radica en la conciencia del enfoque. Los líderes jóvenes deben reconocer la importancia de dirigir su atención hacia su equipo en lugar de enfocarse excesivamente en sí mismos. Al hacerlo, pueden acelerar el crecimiento tanto personal como colectivo, cultivando un entorno donde el éxito se mide no sólo por logros individuales, sino por el impacto positivo en la sociedad”.

QUÉ CONSEJO LE DARÍA A UNA PERSONA EN SU PRIMER PUESTO DE LIDERAZGO.

ESTO NOS CONTESTARON:

POR: Puri Lucena

FERNANDA ZENIZO

FUNDADORA Y DIRECTORA GENERAL DE INTELAB

Mi consejo es centrarse en las fortalezas de su equipo para poder gestionarlo adecuadamente. Si te puedes enfocar en conocer mejor a tu equipo, conocer datos concretos que te dejen ver objetivamente sus fortalezas, entonces, podrás potenciar sus habilidades de manera más rápida para poder lograr resultados de manera más rápida y fortalecer el trabajo en equipo”.

JOSÉ ANTONIO RODRÍGUEZ

Asumir una posición de liderazgo es uno de los momentos más importantes en la trayectoria profesional de una persona, ya que permite guiar y dirigir los esfuerzos de un equipo, tomar decisiones estratégicas, resolver problemas, cultivar un ambiente de trabajo positivo y desarrollar talento. Pero, sobre todo, abre la posibilidad de inspirar a los demás para que alcancen su máximo potencial y logren un cambio significativo en la organización.

Es muy importante saber escuchar y tomar en cuenta las opiniones de todos. Desarrollar y mejorar las habilidades de comunicación para poder transmitir las ideas de manera clara y persuasiva. Es relevante confiar en tu equipo y aprender

a delegar tareas y responsabilidades de manera efectiva.

El liderazgo puede ser desafiante y puede haber momentos de presión y estrés. Aprende a mantener la calma y a tomar decisiones informadas, especialmente, en situaciones difíciles. Es importante estar abierto a recibir retroalimentación, construir relaciones sólidas con tu equipo, celebrar los éxitos, pero también aprende de los fracasos y utiliza esas experiencias como oportunidades de aprendizaje y crecimiento.

El liderazgo es un viaje continuo de aprendizaje y crecimiento. Nunca dejes de buscar oportunidades para desarrollar tus habilidades de liderazgo, siempre anteponiendo la honestidad, la ética y la transparencia en tus acciones y decisiones”.

REGINA ATHIÉ

COFUNDADORA Y CEO DE CUÉNTAME

Uno de los elementos clave del éxito de una organización es contar con líderes que favorezcan el involucramiento con y entre los distintos miembros de sus equipos de trabajo y ofrezcan herramientas para el desarrollo de habilidades y competencias. Un buen líder debe tener claridad de los objetivos a alcanzar y la forma en que serán medidos, de modo que pueda transmitir esta información a quienes forman parte de su equipo. Asimismo, debe procurar encuentros uno a uno con sus colaboradores en los que a través de una escucha activa y genuino interés por su equipo, conozca el estatus de los KPIs y se planteen, conjuntamente, acciones de mejora. Una retroalimentación permanente, concreta y concisa, realizada de una forma adecuada, permite elevar el rendimiento y el desempeño de los colaboradores.

También un buen líder conoce los beneficios de compartir responsabilidades. Delegar ayuda no sólo al crecimiento y a la productividad de la empresa, sino que motiva y empodera a sus colaboradores. Además de que alivia la carga de trabajo de los directivos y promueve el alcance de objetivos en un menor tiempo. Por último, el líder debe ser compasivo con él mismo, recordar que el proceso de aprendizaje es constante. Ser amables consigo mismos se trasladará también en beneficios para la empresa en su conjunto, así como a los colaboradores”.

DAVID GONZÁLEZ NATAL

SOCIO Y DIRECTOR GENERAL DE LA REGIÓN NORTE DE LATINOAMÉRICA DE LLYC

Creo que el liderazgo empieza por uno mismo, aunque luego se ejerza con los demás. Mi consejo es fijarse en la oportunidad que supone autoliderarse y, para ello, una clave es aprender a suspender el juicio de vez en cuando. La tensión de opinar y juzgar rápida y taxativamente en la que vivimos inmersos destruye más valor del que pensamos. Dejar espacio para que las ideas reposen y se reafirmen puede parecer un contrasentido en un contexto incierto y acelerado, pero, en mi experiencia, es fuente de riqueza.

También le diría que estamos necesitados de líderes que fomenten la autenticidad, que empieza por uno mismo, y generen espacios de confianza que permitan que la experiencia profesional y personal no sufran un gap tan dramático como el habitual. Y que al contrario de lo que nos enseñaron, no existe una manera única de liderar (o de liderarse). Existe la oportunidad de impulsar liderazgos más flexibles y diversos que multipliquen el valor de los equipos y hay que aprovecharla”.

LUZ ELENA DEL CASTILLO

Siempre me ha encantado mirar atrás y reflexionar sobre el camino recorrido, especialmente, cuando puedo compartir mi experiencia con aquellos que están dando sus primeros pasos. Al hacer esta reflexión, me di cuenta de lo lejos que he llegado desde entonces y, sobre todo, lo mucho que he aprendido, particularmente, de los momentos difíciles. En mi caso, entrar a la industria automotriz se dio, de cierta forma, de manera natural, puesto que mi padre siempre estuvo en el negocio de la venta de automóviles. Sin embargo, esta industria se consideraba como masculina, pero me lancé a la aventura con la convicción de explorar y aprender sobre un campo tan interesante.

Uno de los mayores aprendizajes que he tenido a lo largo de mi trayectoria es la importancia de seguir mi pasión y confiar en mi intuición. En un mundo en constante cambio, es crucial mantenerse receptivo al aprendizaje y rodearse de personas que nos inspiren a crecer. Convertirse en un líder no se trata sólo de tomar decisiones, sino de caminar junto a tu equipo, ser humilde, empático y estar abierto a nuevas oportunidades. A lo largo de mi carrera, he tenido que enfrentar desafíos y salir de mi zona de confort, pero cada obstáculo superado me ha llevado un paso más cerca de mis metas.

Mi consejo es vivir con un propósito claro, apasionarse por cada desafío y nunca dejar que el miedo impida perseguir sus sueños. Recuerden, como dijo Henry Ford: “El secreto para una vida exitosa es encontrar nuestro propósito y luego hacerlo”. ¡Que nunca nada los detenga en su camino hacia el éxito!”.

Un distintivo por sus pilares de ayuda social

Víctor González Dr. Simi recibió el máximo reconocimiento que la iglesia católica otorga a un laico, por su impulso a la salud y al empleo a personas con discapacidad.

Con su modelo de farmacias con consultorio innovó el acceso a la salud en un país como México, donde las brechas de desigualdad socioeconómica son muy grandes, logrando llegar a lugares donde nunca había llegado un médico titulado, una consulta médica y medicamentos. Estas fueron las palabras de inicio de la ceremonia de distinción para Víctor González Dr. Simi.

Él recibió de parte de la Santa Sede la Gran Cruz de San Gregorio Magno, condecoración que representa a la orden de caballería pontificia establecida por

el Papa Gregorio XVI, en 1831. Se otorga por los méritos de aportación social, reputación ejemplar y acciones en congruencia con la iglesia católica.

Se trata de la máxima distinción que la Iglesia hace a un laico. Estuvo presente el Dr. Simi, mientras que su hijo, Víctor González Herrera –actual presidente de Grupo Por Un País Mejor– fue el encargado de transmitir el mensaje de agradecimiento, a nombre de su padre, por este reconocimiento a sus labores y aportaciones sociales.

Este acercamiento con el Vaticano tuvo un importante antecedente en

Suma de acciones

- Grupo Por Un País Mejor (GPUPM) impulsa la “Ley Simi”, para otorgar estímulos fiscales a empresas que contraten a personas con discapacidad.

- GPUPM, apoya a CINIA, modelo laboral único en México y América Latina, que permite a las personas con discapacidad tener acceso a un empleo con remuneración digna.

- Fundación del Dr. Simi apoya a personas con capacidades diferentes mediante el Simiplan de Ayuda a Personas con Discapacidad (SimiPADi).

- Las ventas de los peluches del Dr. Simi se donan a causas sociales. Se ha mencionado la posibilidad de vender el “Simi Papa” para recaudar fondos para iniciativas sociales.

diciembre de 2023, cuando Víctor González Herrera –también en representación de su padre, Víctor González Torres– sostuvo una audiencia privada con Su Santidad, el Papa Francisco. Se dio a conocer a los medios de comunicación que entregaron un peluche del Dr. Simi, personalizado para el Sumo Pontífice.

Luego del encuentro, el líder de Grupo Por Un País Mejor (que incluye a Farmacias Similares) expresó su intención de incrementar su apoyo a instituciones que atienden a personas con discapacidad. Los recursos se obtendrán de las ventas del muñeco del Dr. Simi.

Todo esto, en congruencia con la vocación social que el grupo empresarial sostiene en favor de la salud para todos, así como el impulso para el desarrollo y empleo para personas con discapacidad.

PROM ESAS NEGOCIOS

Estas son las personas que con sus ideas, emprendimientos y acciones en diferentes empresas tienen el potencial de cambiar a México.

¿Y por qué no? Al mundo.

FOTOS DE PORTADA: ANYLÚ HINOJOSA-PEÑA

PROMESAS DE LOS NEGOCIOS

LUIS FERNANDO ALONSO AHUJA

CFO PARA EL NEGOCIO DE HELADOS DE UNILEVER LATINOAMÉRICA

PARA MÍ, FUE UN SUEÑO PODER SER CFO EN UNILEVER ANTES DE LOS 30. ME DIJERON: ‘SIEMPRE DIJISTE QUE TE QUERÍAS IR COMO EXPATRIADO. ¿QUÉ OPINAS DE REPÚBLICA DOMINICANA?’.

DIJE: ‘NO SÉ, AHÍ NO VOY A PODER PONERME EL TRAJE, HACE MUCHO CALOR’.

CUANDO ME DIJERON QUE IBA A SER EL CFO, RESPONDÍ: ‘¿DÓNDE FIRMO?’.

Mientras estudiaba Economía, siempre se imaginó que en el futuro vestiría de impecable traje, trabajando en banca de inversión. Pero Unilever le contrató como becario de finanzas y ya nunca dejó la empresa.

En estos más de 15 años, la compañía no ha parado de retarlo y él ha abordado esos desafíos. “Siempre estoy aprendiendo, es una empresa que me ha permitido desarrollarme. Soy una persona que siempre me gusta hacer cosas diferentes”, afirma.

Su primer puesto de liderazgo fue como gerente de Finanzas para las plantas de alimentos en México. Tenía 27 años. Siempre fue líder joven, pero no fue hasta que llegó a su posición como CFO de la empresa en República Dominicana, con 29, cuando tuvo a su cargo a gente mayor que él.

“En temas de liderazgo, fue mi reto más grande”, dice.

La disparidad de edad y experiencias le permitió aprender sobre su liderazgo y crecer. “Estuve muchos meses frustrado porque realmente no entendía que yo decía que había que hacer algo, todo el mundo me decía que sí, pero luego a las cinco de la tarde se iban a casa y nada se hacía”, recuerda. “Luego me di cuenta de que la realidad era que mi nivel de felicidad era mucho más bajo del que ellos tenían. Dije: ‘Tengo que adaptarme porque, al final, el único que está sufriendo soy yo’”.

Empezó a trabajar un esquema de incentivos para asegurar que el tiempo se dedicaba a cosas que generaban valor. Y funcionó. La compañía llevaba varios años perdiendo rentabilidad en el país y le dio la vuelta a los resultados.

De regreso a México, trabajó en un proyecto regional que trajo al país un hub de procesos y digitalización para dar servicio a la región de Américas, incluyendo Estados Unidos. Tras un periodo de vuelta al Caribe, pero como CFO de todo el clúster de la región y un periodo como director de Finanzas para México y el Caribe, desde julio de 2022 ocupa su posición actual, en la que ha logrado que la unidad de helados de la región sea la que arroje los mejores resultados para Unilever a nivel global.

Revisando su CV, Alonso ha cambiado de posición cada dos años, un periodo que se cumple pronto. El paso natural sería una posición global, aunque asegura que, por ahora, se dedica a disfrutar y seguir aprendiendo en su puesto. Lo que está claro es que aquel objetivo en banca de inversión se desvaneció. Igual que su ambición de vestir cada día de traje. “Soy un financiero que está en tenis”.

ROSALBA MERARY AGUILAR ANGULO

DIRECTORA DE PRODUCTO DE BINEO

POR:

Merary Aguilar forma parte del equipo fundador de Bineo, el banco digital de Banorte, en el que participó en el desarrollo de la cultura, la estrategia, los modelos operativos y los tableros de control de toda la organización, un entorno para el que la capacidad de adaptación es fundamental para que un equipo pueda salir adelante ante cualquier obstáculo. “Si en una conversación con las autoridades nos dan un nuevo lineamiento, tenemos que reaccionar. Si mañana cambian los planes o la disponibilidad de un proveedor porque chocó con alguna de nición de integración, hay que reacomodar el plan de trabajo y tener esa habilidad para seguir capturando valor”, destaca.

Para que un proyecto como el banco digital funcione, es necesario mantener a un equipo unido y motivado, asegura la directiva nacida en Culiacán. Y para conseguirlo se tiene que dividir en lo que ella llama “la dicotomía del control”, que no es más que la capacidad para separar lo que se puede controlar de lo que no. Lo que sí se controla es una buena ejecución de los planes de negocio, la interacción con sus pares y la documentación de las tendencias del mercado.

39 38 AÑOS AÑOS

Para mantener la salud mental, elige el mindfulness “Hago un protocolo que se llama priming, que es un conjunto de tres pasos que tiene como común denominador el control de la respiración”, cuenta. Para ella, la salud mental forma parte de una “canasta básica” necesaria para afrontar los retos del sector nanciero y para apoyar en el bienestar de sus colegas.

MANTENGAN UN PROPÓSITO PORQUE, AL FINAL, LO QUE TE MUEVE EN LA VIDA Y NO IMPORTA CUÁN DIFÍCIL SEAN LAS COSAS, NO IMPORTA CUÁNTAS VECES TE DIGAN QUE NO, NO IMPORTA SI HAY CRÍTICAS, SI TE TROPIEZAS, ES ESE PROPÓSITO.

DANIELA CALLEJA MARTÍNEZ

DIRECTORA DE NUEVAS EMISORAS Y EMPRENDEDORES DE LA BOLSA INSTITUCIONAL DE VALORES (BIVA)

POR: Rafa Mejía

Desde que egresó de la carrera de Economía, Daniela Calleja tuvo claro el propósito de impulsar al entorno emprendedor del país a través de herramientas y evaluaciones estratégicas. Ese camino la llevó a iniciar su carrera en Endeavor, donde obtuvo la experiencia para lanzar fondos de capital privado y, además, ser la promotora del desarrollo de start-up.

Tras comprender las etapas críticas y las claves del éxito de empresas de alto potencial, comenzó a liderar proyectos en fondos como Redwood Ventures, un venture capital de Guadalajara, e invirtió en Nazca México, 0BS y Kayyak Ventures, donde destaca su asesoría e inversión en start-up tecnológicas.

En 2018, entró a la Bolsa Institucional de Valores (BIVA) como jefa de Nuevas Emisoras y Emprendedores, área que dirige desde 2022 y que ayuda a las empresas a obtener financiamiento e institucionalizarse en el mercado bursátil. También ha desarrollado programas como Alístate y BIVA Impulsa, con el objetivo de reducir hasta 40% los costos de llegar al mercado. “Hemos visitado más de 700 empresas para llevarles este mensaje”, comenta. Sus aportaciones han conducido a incentivar y dotar de herramientas a 34 compañías que han llegado de manera directa al mercado.

Parte de su influencia y su pasión por ayudar a generar oportunidades para la comunidad emprendedora vienen de su padre. “Todo ese tema de descubrir empresas, de buscar a gente que está haciendo las cosas diferente, fue por parte de mi papá, yo me acuerdo de sus historias cuando llegaba y nos decía sobre cómo las comunidades salían adelante”, recuerda.

Ahora, desde su expertise, recomienda que los emprendedores se animen a hacer posible lo que parecería imposible, con un propósito claro, disciplina, buenos hábitos y una fuerte autocrítica a la hora de empezar un negocio.

PROMESAS DE LOS NEGOCIOS

Mónica Campos creció en un mundo diferente y lo sabe. Aquel era un mundo en el que todavía se veía lejos la falta total de agua en las grandes metrópolis y las mariposas monarca en su entidad abundaban por miles.

Su infancia en Morelia, la capital michoacana, una ciudad más pequeña y tradicional que Ciudad de México (su residencia actual), la condujo a imaginarse como doctora cirujana o forense. Pero la vida le demostró que sus habilidades natas estaban en los negocios, vendiendo sacapuntas y gomas a sus compañeros en la escuela.

Eso la llevó a estudiar administración de empresas, pero por poco tiempo; apenas al inicio de sus estudios se le presentó la oportunidad de desarrollar un proyecto y presentarlo a Cinépolis en una competencia de innovación. Ella y su equipo ganaron. “Lo único constante en mi vida es el cambio”, dice, al contar que le hicieron ver a Cinépolis que sus salas de cine se podían usar para otras cosas. Esto le permitió unirse en 2014 como la primera colaboradora en BlueBox, una firma de corporate innovation, donde contribuyó a crear un

30 AÑOS

MÓNICA GABRIELA CAMPOS CHÁVEZ

modelo de aceleración corporativa, en el cual invitaban a emprendedores a presentar sus ideas para encontrar nuevas oportunidades de negocio que grandes empresas no estaban viendo. A partir de entonces, se ha dedicado a la búsqueda y apoyo de ideas, innovación y soluciones para corporaciones.

Lo hace ahora en Nestlé, donde está enfocada en encontrar a las personas, startup e ideas que podrían resolver los graves problemas de sustentabilidad, como el uso del suelo y del agua, las emisiones contaminantes de CO2 y la reutilización de empaques para alimentos.

El cuidado del medioambiente apareció como un proyecto más al inicio de su carrera, pero hoy ya es una convicción que tiene como persona, por empatía y egoísmo propio. Campos piensa en la posibilidad de ser madre, aunque todavía no tiene una respuesta definitiva. Piensa en generaciones futuras y el mundo que tendrán, pero también en sí misma: ¿qué mundo le tocará vivir cuando tenga 60 o 70 años?

“El mundo ha cambiado drásticamente en los últimos cinco... Entonces, quizá no es tan de largo plazo, es simplemente cuál es la vida que yo quiero vivir y cuál es la vida que le quiero dejar a las personas que sigan después de mí”, asegura.

Un mundo en el que todos los días hay problemas de tránsito y altos niveles de contaminación obliga a las personas a pensar nuevas maneras de trasladarse lo más eficientemente posible, y una de las alternativas son las motocicletas eléctricas basadas en un sistema de intercambio de baterías.

Servando Canales es fiel creyente de esta opción, pues durante su estancia en Taiwán pudo comprobar las ventajas de este medio de transporte. “Es muy interesante porque en Taiwán el número de motos per cápita es altísimo. Es más de una por persona, es decir que hay más motos que individuos. Y la motocicleta representa una solución de movilidad absoluta. Mucha gente se mueve en una motocicleta, en su mayoría, motonetas”, asegura.

El tema de cambiar la batería, apunta, no sólo era fácil, sino divertido, y ello hizo que se creara toda una comunidad alrededor del cambio de esta pieza.

La oportunidad es evidente para Canales, quien acudió a Italika para plantearle la idea y poder instalar la infraestructura para un vehículo en un esquema que aún está comenzando, por lo que el siguiente paso será ganar usuarios.

SI MI MOTO NO NECESITA VISITAR EL TALLER Y ES MÁS BARATO INTERCAMBIAR BATERÍAS QUE PONER GASOLINA, ENTONCES VOY A PODER GENERAR MÁS DINERO CON MI MOTOCICLETA.

ser vista como un juguete más que una alternativa real de movilidad.

Sin embargo, los pasos avanzan y en septiembre del año pasado, Italika, Citio y Rappi anunciaron una alianza para impulsar la migración a una movilidad sustentable en la flota de los repartidores registrados en la aplicación que, según anunció la plataforma, ascienden a más de 110,000.

“Para el usuario representa una opción vial, un ahorro. Se trata de tu herramienta de trabajo y, al final, representa mayor capacidad de generar ingresos. Si mi moto no necesita visitar el taller y es más barato intercambiar baterías que poner gasolina, entonces voy a poder generar más dinero con mi motocicleta”, destaca este ingeniero industrial.

Además de los modelos de negocio y las estrategias de ventas, Canales, que fundó Citio, la firma para ofrecer el servicio de recarga de baterías, afirma que implementar esta alternativa en México también implica resistencias culturales, pues una motocicleta eléctrica puede llegar a 32 AÑOS

SERVANDO CANALES SANTA ROSA

PROMESAS DE LOS NEGOCIOS

Paulina Casso tiene suerte. A sus 30 años, sabe que una de sus misiones en la vida es entender y procesar información compleja para traducirla y explicarla, en un lenguaje simple y con dibujitos, a los simples mortales con dudas sobre el fisco, el acceso a la vivienda o los procesos electorales.

Estudió Dirección de Empresas de Entretenimiento. No tiene un background en temas de economía o de política, pero tiene las habilidades para diseñar y comunicarse, de una forma sencilla y directa, con las personas.

Al terminar la carrera, en 2017, trabajó en el área de Marketing de Nestlé, pero en 2020 renunció y puso su propia agencia de marketing. Como pequeña empresaria, enfrentó las cuestiones contables habituales. “Me tocó sufrir, al igual que muchos. Yo no tenía un contador, le marcaba a mi papá, que también tenía un negocio propio, y le preguntaba: ‘¿Cómo hago una factura?, ¿en qué régimen me doy de alta?’”, recuerda.

Con la necesidad de más conocimientos en contabilidad y ‘scrolleando’ en Twitter en plena pandemia, Casso dio con un usuario que le pedía a Yordi Rosado (autor, junto con Gaby Vargas, de los libros titulados Quiúbole con…), una guía para entender al SAT. “Un quiúbole con el SAT, un SAT for dummies. La oportunidad estaba ahí y nadie la había agarrado”, cuenta.

Entonces, Casso se quitó el miedo que le producía la limitación de que no había estudiado economía o contabilidad. Se

PAULINA CASSO RODRÍGUEZ

FUNDADORA Y CEO DE WTF CON

LA EDUCACIÓN NOS VA A AYUDAR A TRANSFORMAR AL PAÍS, ESTOY PONIENDO UN GRANITO DE ARENA EN TRATAR DE HACER MÁS ACCESIBLE ESTA INFORMACIÓN.

asesoró con contadores, investigó, le puso memes y dibujitos a los temas más complejos, y armó un bonito boceto de libro que envió a dos editoriales.

“Mandé una justificación del proyecto, dando datos y cifras de por qué este proyecto era viable en el mercado. Ya había mandado a ilustrar una portada, a lo largo del manuscrito incluí viñetas e ilustraciones, la idea muy aterrizada, el nombre de la marca, la paleta de colores, el gramaje del papel”, detalla.

Gracias a que el proyecto estaba bien aterrizado, fue aceptado por ambas editoriales. Casso escogió a Penguin Random House y, en menos de dos meses, ya tenía contrato editorial; en los siguientes seis meses terminó el libro y se publicó en enero de 2022. Ahora es una referencia entre estudiantes de Contaduría y la propia autoridad, con la cual se organizan foros en los que Casso participa.

El concepto se extendió al tema del acceso a la vivienda a través del Infonavit, con WTF con el Infonavit (agosto de 2022), y, recientemente, a WTF con tu voto (agosto 2023), este último en coedición con el INE.

30 AÑOS

“Ahora, las instituciones me están viendo como aliada, y esa es una validación de que estamos contribuyendo a esa misión de educar y orientar a las personas”, asegura.

GUILLERMO EDUARDO CRUZ RUIZ

COFUNDADOR Y SOCIO DE MAQUIA CAPITAL

Guillermo Cruz empezó a interesarse en los fondos de inversión desde los 17 años, cuando estudiaba Administración y Economía en la Universidad de Texas. Observó que eran un instrumento financiero muy utilizado en Estados Unidos para el desarrollo de start-ups, pero, al regresar a México, se topó con una realidad diferente y decidió crear su propio fondo, aunque eso supusiera ir a contracorriente de la estructura del mercado local… y de su padre.

Luego de tres intentos fallidos de presentar su plan de negocios al consejo de administración de la empresa familiar, y recibir frases como “no estés perdiendo el tiempo”, decidió tomar otro camino. Presentó su proyecto a más de 150 personas, hasta que encontró a 10 inversionistas, entre ellos, su socio, Jerónimo Peralta, quienes inyectaron 130 millones de pesos para fundar GC Capital, su primer fondo de capital de riesgo que se hizo de ocho compañías que alcanzaron renombre a través de un gobierno corporativo, como La Cervecería

CUANDO ESTÉS SESGADO, SALTE DE LA CAJA, PLATICA CON OTRAS PERSONAS Y, CON ELLO, ENCUENTRA UNA SOLUCIÓN DE LO QUE SIEMPRE HAS VENIDO HACIENDO, SI LA ENCUENTRAS, VAS A ESTAR BIEN.

de Barrio, SkyAlert, Tuhabi y Pinion Education. “Ninguna de las ocho me quebró, funcionaron superbien. Con el capital que hicimos de esas empresas empezamos a abrir lo que ahora es un grupo financiero que se llama Maquia Capital”, comenta Cruz.

El empresario logró crear después otro fondo denominado Maquia Capital I, con el que logró levantar 30 millones de dólares, y el siguiente paso fue levantar, a través de una convocatoria pública en el Nasdaq, un tercer fondo: Maquia Capital SPAC, con un monto de 175 mdd y con participación de

inversionistas institucionales, como Blackstone, BlackRock, Polar y Glazer, esto, en 2021. El último fondo, Agrinam Capital, fue emitido en la Bolsa de Toronto, Canadá, en el que logró recaudar 135 mdd.

Con Maquia Capital SPAC pretende potencializar Immersed, compañía que se especializa en computación espacial y realidad virtual para mejorar la productividad en los trabajos remotos; mientras que con Agrinam Capital se lanzará Freight Farms, una empresa de tecnología agrícola sustentable para la producción de alimentos; ambos proyectos enfocados en sectores estratégicos que tienen potencial para los inversionistas.

Cruz resalta que esto no hubiera sido posible sin personas como Luis Antonio Márquez, exdirector general de la Asociación Mexicana de Capital Privado (Amexcap), o la inspiración que fue para él el empresario británico Richard Branson desde el inicio de su carrera. “Su manera de pensar, qué no hay y qué puedo llevar, ser el fresh moving, esa mentalidad la saqué de él y la he aplicado en México, me ha ayudado a hacer negocios en los que no hay nadie”, dice.

Daniela Lascurain estaba en Londres, Fernanda de la Colina, en México, y Marinella Piñate, en Boston, pero las tres tenían un tema en común: la inquietud por entender y mejorar sus finanzas personales y ayudar a la población latinoamericana a hacer lo mismo. “La vida nos juntó”, asegura Lascurain.

Con personalidades y características diferentes, las tres tenían experiencia en grandes firmas del sector financiero y la inquietud de hacer algo para ayudar, con opciones personalizadas, a cambiar la vida de las personas a través de mejorar sus finanzas personales. Lascurain (COO) ha sido la encargada de aportar orden y estructura al equipo, mientras que De la Colina (CMO) se encargó de aterrizar los conceptos de forma que los entendiera la gente, y Piñate (CEO) dio la estructura del producto para que fuera sencillo para el usuario interactuar con la plataforma.

En julio de 2022 fundaron Zumma, una plataforma de gestión financiera. “Necesitábamos a un cuarto cofundador, el cuarto Beatle”, afirma Piñate, y sumaron a Carlos Chinchilla, experto en tecnología. Ese diciembre cerraron su primera ronda de capital por 500,000 dólares, encabezada por Outside VC y Techstar, además de algunos inversionistas ángeles. Esto permitió lanzar la plataforma en mayo de 2023.

Desde entonces, suma más de 10,000 usuarios en toda América Latina, sobre todo, en México, Colombia y Perú; la mitad quiere mejorar sus finanzas personales, la otra mitad busca llevar no sólo sus cuentas, también las de su negocio.

El reto de Zumma fue aterrizar los términos y conceptos para que todo el mundo los pudiera entender, así como crear una plataforma amigable y sencilla. La solución fue un asistente financiero virtual a través de inteligencia artificial.

“Tener acceso a una buena educación financiera y a herramientas que te permiten tener una gestión de tu dinero puede cambiar vidas. Esa es una de las motivaciones por las cuales nos levantamos todos los días”, asegura De la Colina.

29 AÑOS

33

28 AÑOS AÑOS

FUNDADORAS DE ZUMMA

POR:

Bajo su filosofía de entregar y devolver algo de lo que ha recibido de la vida, Leslie Donis trabaja para reducir la brecha de género en las áreas de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) y en la de Operaciones dentro de los puestos de alto y medio mando en Citibanamex.

De Guatemala para México, su liderazgo se ha forjado desde su admiración a otras mujeres, del querer ser una hacedora del cambio y una figura a seguir para los más jóvenes de su familia.

De sus 15 años de experiencia, ha dedicado más de cinco a México, no únicamente para gestionar un importante portafolio de proyectos tecnológicos, con valor de 400 millones de dólares, que ha robustecido los servicios financieros del banco. En 2021, emprendió el Women’s Development Program (WDP), para impulsar a mujeres en puestos de liderazgo. Como resultado, la participación femenina mejoró 15% para las áreas participantes y la iniciativa también ha despertado el interés de otros países.

Además de subsanar la brecha de género, considera que las mujeres aportan mucho por el nivel de detalle y la dedicación que ponen en sus proyectos. “Necesitas este tipo de esfuerzos”.

totalmente estereotipadas: que fuera rosa, para poder comprar zapatos, carteras… Cuando se hizo la misma pregunta a mujeres, propusieron tasas de interés atractivas, un buen financiamiento y buenas oportunidades como clientes. Por esto, para ella, es importante tener diversidad a la hora de crear servicios y productos.

Pese a lo estresante que puede resultar su día a día en el trabajo, no deja de dar un extra, de proponer, de echar a andar iniciativas tanto en el banco como en otras instituciones, donde hace labores de voluntariado. Al final, lo que importa es lo bien que todo esto la hace sentir.

Recuerda una dinámica en la que preguntaron sólo a hombres qué harían si tuvieran que hacer una tarjeta de crédito para una mujer. Las respuestas fueron 38

LESLIE PATRICIA DONIS

IT PROJECT MANAGEMENT CENTER OF COMPETENCES (ITPMCOC) HEAD DE CITIBANAMEX

Lo que motiva a Ana Karen Esteban es la posibilidad de dejar una huella en lo que hace. Desde que la mercadóloga se unió a las filas de PepsiCo, en 2015, ha ocupado diversos cargos y conocido las entrañas de negocios como Multipax y de marcas clásicas, como Rancheritos, Fritos, Crujitos y Sabritones.

Uno de sus primeros logros fue cuando estuvo como coordinadora de Paketaxo, la quinta marca más importante para PepsiCo en botanas, pero que experimentaba una escasez de producto en tiendas y una percepción negativa por parte de los consumidores. “Creían que era la merma del resto de los productos”, dice.

Ante esta percepción, Esteban Jiménez implementó una estrategia integral que incluía asegurar la presencia de producto en tiendas, fortalecer el inventario y reorientar la comunicación para

NO ME GUSTA DEJAR UN PROYECTO SIN ANTES ASEGURARME DE QUE REALMENTE HAYA LOGRADO UNA TRANSFORMACIÓN.

ANA KAREN ESTEBAN JIMÉNEZ

DIRECTORA GENERAL DE OBELA MÉXICO DE PEPSICO ALIMENTOS

POR: Nancy

subrayar que Paketaxo es un mix que contribuye a la convivencia social, gracias a su variedad de botana en una sola bolsa.

A Doritos llegó en 2019, tres años después de que la marca inició su posicionamiento a favor de la comunidad LGBT+, para lanzar la premiada plataforma ‘Orgullo todo el año’, cuya estrategia fue normalizar el Orgullo en festividades mexicanas, como el Día de Muertos o el del Padre, fuera del tradicional mes de junio. Esta iniciativa ha impactado a 3.7 millones de personas de la comunidad, en unión con la organización Cuenta Conmigo.

Luego asumió el liderazgo de Ruffles, en un momento en que la marca enfrentaba críticas por una publicidad considerada sexista. La estrategia anterior se basó en una fórmula de atracción que conectaba las papas irresistibles de Ruffles con un personaje que conquistaba a mujeres estereotipadas. Al ya no coincidir esta imagen con el contexto actual, cambió el enfoque y ubicó la marca como defensora de la equidad de género. Hoy, Ruffles mantiene crecimientos a doble dígito y es la segunda marca de papas más relevante en el portafolio después de Sabritas.

Ahora como General Manager de Obela México, lidera una estrategia para consolidar la marca en la categoría de hummus, un producto que no está arraigado en los hábitos de consumo, así que su foco incluye la optimización de ingresos con fijación de precios, gestión de producto y una comunicación renovada para educar al consumidor.

“Mi objetivo principal es lograr una transformación en los negocios, marcas, equipos y narrativas con las que trabajo. Aunque reconozco los desafíos, mantengo una claridad constante sobre mi meta de generar un impacto positivo y dejar un legado en cada etapa de mi carrera profesional”.

En la industria petrolera hay una expresión coloquial que dice que, para ser parte, hay dos formas de entrar: por la puerta o por la ventana, cuenta Luis Alejandro Gamez. Y él lo ha hecho por la segunda porque por la primera sólo suelen entrar las grandes empresas con proyectos de igual tamaño.

Con AQUA Exploración, la compañía que fundó en 2017, ha encontrado en los pequeños proyectos –que muchas veces no toman las grandes compañías porque no les es rentable– la clave para hacer crecer su proyecto. Y en seguir a los gigantes petroleros, el rumbo para crecer. “Lo que veo para invertir dentro de la empresa es qué están haciendo los grandes jugadores. En la industria tienes que ver a los grandes, aunque aún no seas parte”, dice.

La historia de Gamez nació de la incertidumbre. Comenzó en Paraíso, Tabasco, un lugar que ahora es conocido por su actividad petrolera, pero que en 2012 sólo era popular dentro del sector. Formó parte de la tripulación de barcos petroleros que salen rumbo a las plataformas por días o meses, donde se hacía cargo de los sistemas electrónicos. Como ingeniero mecatrónico podría parecer ajeno al mercado, pero nació en Mazatlán y ahí el trabajo en el sector petrolero es común.

Pero Gamez se cansó de estar fuera por periodos largos y cambió de giro. Lo que quería ahora era tripular robots submarinos, pero eligió un momento que sacudió al mercado, poco después de la crisis de 2016, cuando los precios del petróleo tocaron una de sus cotizaciones más bajas. Los proyectos eran pocos y el trabajo, escaso; la compañía para la que trabajaba quebró.

Sin embargo, mientras repartía sus intereses entre el trabajo y su emprendimiento, reunió sus ahorros, unos 100,000 pesos, y nació AQUA

LUIS ALEJANDRO GAMEZ VALDEZ

LOS EMPRENDEDORES NOS DEBEMOS ENFOCAR, DESDE EL PRINCIPIO, EN EL TAMAÑO DEL MERCADO. ES LA ÚNICA FORMA DE SABER, DESDE UN INICIO, SI SERÁ O NO UN BUEN NEGOCIO.

PROMESAS DE LOS NEGOCIOS

Exploración. Comenzó ofreciendo servicios de robótica submarina –utilizados en la perforación de pozos y la puesta en marcha de plataformas– y distribuyendo equipo de terceros. Ahora, suma a su oferta la realización de estudios geofísicos y sísmicos.

Otra oportunidad llegó en 2020. Con la pandemia, la cotización del crudo tocó precios negativos y muchas petroleras o compañías de servicios pararon actividades por falta de liquidez, muchas también se fueron del país. Gamez supo sacar provecho de esta crisis y se hizo de activos, AQUA se mudó a Ciudad del Carmen, Campeche, y los grandes proyectos comenzaron a llegar. A la par, se hacía con nuevos equipos que, por la depresión del mercado, se estaban malbaratando.

Y llegó la tercera crisis, con la guerra entre Rusia y Ucrania que elevó los precios del petróleo ante un mercado nervioso, pero eso ayudó a la compañía, que ha logrado hacerse un espacio entre los proveedores de las petroleras.

32 AÑOS

Ahora, los planes de Gamez incluyen levantar su primera ronda de inversión. Sabe que la industria petrolera es de las que más enfrenta cambios, así que planea agregar a su portafolio un servicio dedicado a hacer que las embarcaciones disminuyan sus emisiones. Muchos sectores del mercado ya hablan de un próximo cese del auge petrolero, pero mientras esto sucede, o no, el emprendedor ya se prepara para la transición.

29 AÑOS

PROMESAS DE LOS NEGOCIOS

HUGO GARDUÑO ORTEGA

Hugo Garduño tiene como meta que su empresa sea líder en México y América Latina, que cada vez que alguien abra su refrigerador, al menos uno de los productos que encuentre haya pasado por la cadena financiada por Verqor.

Garduño se describe como alguien disciplinado, organizado y competitivo, valores que ha llevado al equipo de esta empresa que creó en 2018 y que hoy ofrece servicios de financiamiento para la producción, créditos para la comercialización y soluciones para la exportación de agroinsumos, entre otros servicios.

“Siempre traje el chip de emprendedor”, asegura Garduño, quien luego de varios intentos para incursionar en bienes raíces, hace seis años dio un giro junto con su socia, Valentina Rogacheva, para ofrecer servicios financieros

al sector agrícola. “El sector ha sido desatendido por la banca tradicional y tiene grandes oportunidades de crecimiento, que no se han podido materializar por la falta de acceso a capital”, lamenta.

Por ello, el reto más importante para Garduño es pasar de la industria tradicional y análoga a una con productos financieros formales, pero con canales digitales. Y lo está logrando, pues Verqor pasó de ser una idea en PowerPoint a dispersar más de 10 millones de dólares en cerca de 300

créditos, impactando a más de 1,500 agricultores en los últimos cinco años.

El esquema con el que la compañía financia a los productores del campo –agricultura y ganadería– es a través de alianzas con actores de la cadena de producción, esto es más un esquema B2B, donde Verqor otorga créditos y entrega los insumos para la producción directo en la parcela; y a su vez, conecta al productor con empresas de la industria o con compradores.

Para ello, el primer requisito es que el productor contrate un seguro agrícola para proteger su producción. El productor nunca tiene efectivo en sus manos y, cuando vende su producción, el pago se le hace a través de Verqor.

“Esto ha generado que estemos creando el producto agrícola más seguro que existe en el mercado. En los últimos 12 meses, nuestra tasa de impago fue del 0.6%”, presume. Los créditos que ofrece la empresa van de 250,000 hasta 5 millones de pesos y se pueden usar en la compra de insumos, estructura o capital de trabajo.

NATALIA GONZÁLEZ VELA

FUNDADORA Y CEO DE LA NETA DEL VC Y HEAD DE NUEVAS EMISORAS Y EMPRENDIMIENTO DE BIVA

Natalia González quería ser actriz en Broadway, pero acabó en Wall Street. Esta tapatía, criada en Texas, pasa del español al inglés y del inglés al español mientras habla emocionada de lo que más le apasiona: el emprendimiento y la industria del venture capital.

La energía que transmite se traslada a su trayectoria. Estudió en una prepa especializada en STEM; luego, becada, en el Boston College; y habla chino mandarín, impulsada por su madre. “Siempre he sido una ‘meganerd’”, bromea.

Mientras trabajaba como consultora en Nueva York, también ayudaba desinteresadamente a emprendedoras que no sabían cómo dar estructura a su plan de negocios, y eso se convirtió en su vida profesional. “Me di cuenta de que me gusta ayudar a estos emprendimientos a salir adelante y empecé a apoyar a amigos. Y de ahí surgió la oportunidad de entrar a un fondo en Miami, enfocado en VC en Latinoamérica, como gerente de Inversiones”.

Cuando estaba a punto de mudarse a Silicon Valley, para ser VP de Operaciones en una fintech, SoftBank, que estaba lanzando su fondo Early-Stage para América Latina, tocó a su puerta. Así llegó a Ciudad de México. La experiencia en SoftBank, donde estuvo dedicada a invertir 300 millones de dólares en start-ups en etapas tempranas, duró poco y el fondo se convirtió en Upload Ventures, independiente de SoftBank, pero con este como inversionista ancla. En esa etapa, se obsesionó con el problema de la liquidez en el mercado y el clic se hizo cuando, en junio del año pasado, Daniela Calleja, directora de Nuevas Emisoras y Emprendedores, la invitó a sumarse a su equipo en BIVA.

SIEMPRE HE SIDO UNA PERSONA UN POCO ACELERADA Y ME GUSTA TRABAJAR, RETARME Y HACER COSAS. Y ES BONITO SABER QUE ALGO QUE YO CREÉ DE LA NADA SE HA CONVERTIDO EN ALGO QUE AYUDA A OTRAS PERSONAS.

Pero como González no para, en septiembre de 2022 lanzó La Neta del VC, un newsletter y pódcast gratuito. “Llevaba cuatro años en el ecosistema y me daba cuenta de que los emprendedores me seguían haciendo preguntas básicas”, señala sobre el germen del proyecto. También, reconoce, su trabajo le llevaba a decir que no a emprendedores 99% de su tiempo. “Y yo les escribía unos e-mails de feedback enormes y me empezaron a pedir que publicara la información porque era útil para mucha gente”, explica.

Si bien inició como un hobby, hoy ya lleva 28 capítulos, 700 páginas y 130 preguntas que los emprendedores le envían de forma anónima. Su objetivo es que La Neta del VC se convierta en el referente para quien quiera emprender en Latinoamérica.

A corto plazo, González quiere seguir “con todo” en BIVA para impulsar el desarrollo del mercado y generar más oportunidades de liquidez no sólo en el sector tecnológico, sino en el país. Pero, a mediano, le gustaría trabajar en un fondo estadounidense que apoye a emprendedores latinoamericanos. “Habiendo estado en mi país y entendiéndolo más, me siento más armada para volver y decir: ‘Por esto es por lo que México importa”’, apunta. “A largo plazo, me encantaría montar mi propio fondo cross-border para seguir invirtiendo en talento e innovación latinoamericana”.

PROMESAS DE LOS NEGOCIOS

De la frustración también nacen grandes soluciones. Eso lo tiene muy claro Raymundo Guerrero, quien en algún momento de la vida pensó en ser músico, pero fue honesto consigo mismo y puso por delante su otra gran pasión: la inclusión financiera, con la determinación de mejorar y ampliar el acceso a los servicios.

En su visión, México tiene una gran oportunidad en el tema y por eso se adentró en un principio en el mundo de las fintech, contribuyendo a la inclusión financiera de más de 1.5 millones de mexicanos. Pero en un giro, decidió que era mejor cambiar de trinchera porque quiere lograr más de lo que ya hizo.

Con 10 años de experiencia, ahora es director general de Pomelo México, y desde hace tres años ayuda a esas instituciones financieras y a empresas con el desarrollo de tecnología para la emisión y el procesamiento de tarjetas y pagos. En ese camino ha encontrado las claves para llevarlas por el camino del éxito y que sus productos puedan tener un mayor alcance.

Pomelo surgió en Argentina, pero ha expandido su presencia en América Latina y Guerrero ha levantado desde cero el proyecto en México. A sus 36 años, no hay nada más satisfactorio y que lo haga feliz que ver que su labor transforma vidas, sobre todo, en las zonas rurales en las que, gracias a la penetración de la telefonía móvil e internet, la gente puede tener servicios financieros en un clic, sin necesidad de trasladarse grandes distancias y exponer su seguridad.

RAYMUNDO GUERRERO

CADA VEZ QUE TE DICEN ‘NO’, ES UNA OPORTUNIDAD PARA ENTENDER QUÉ NECESITAS CAMBIAR PARA QUE TE DIGAN QUE SÍ. EL ÉXITO NO ES NADA MÁS QUE UN MONTÓN DE FRACASOS PASADOS.

Guerrero dice que su anhelo sigue siendo que más mexicanos mejoren su calidad de vida, sus finanzas y su acceso a la educación financiera. “A mí me encanta ver en la calle cuando un usuario saca la tarjeta de una fintech que está respaldada por Pomelo. Cuando veo que hace un pago digo: ‘Qué bien fue la experiencia, fue segura y rápida’, eso me encanta”, resalta.

Desde lo personal a lo profesional, Guerrero se define como una persona comprometida por su país, y no sólo actúa en la parte empresarial, también forma talento, buscando cómo transformar la vida de las futuras generaciones, pues cuando no está en Pomelo, da clases de finanzas en la Universidad Panamericana.

Y así como algunos de sus profesores marcaron su vida, él quiere hacer lo mismo con la de sus alumnos. Al final, indica, se trata de dejar siempre un granito de arena.

36 AÑOS

MATHILDE ELISABETH HODIN

DIRECTORA DE PROYECTOS DE SANOFI MÉXICO

POR: Gonzalo Soto

33 AÑOS

Desde niña, Mathilde Hodin supo que lo suyo era ver felices a las personas. En su pueblo natal, en el norte de Francia, primero quiso ser vendedora de quesos porque la señora del puesto donde su madre los compraba le regalaba una prueba que la alegraba. Luego, pensó en ser educadora social y, más tarde, fisioterapeuta. “Siempre quise algo en esa línea”, dice. “Ayudar a las personas a sentirse mejor”.

En la escuela, un profesor de física y química impactó lo suficiente en ella para decidirse por la ingeniería y la salud y, con el paso de los años, ingresó a Sanofi, la farmacéutica internacional francesa, en donde ahora es directora de Proyectos.

Un español impecable y una sonrisa constante acompañan sus palabras, especialmente, aquellas que buscan inspirar. Se sabe valiosa en la industria farmacéutica y fuente de inspiración para quienes vienen, no detrás de ella, sino a su lado. “Las oportunidades existen y los momentos hay que aprovecharlos”, asegura. “El esfuerzo es la clave para triunfar cuando se presenta la oportunidad”.

Su trabajo se traduce en apertura de nuevas plantas y empleos, el desarrollo de nuevas estructuras productivas y la llegada de tecnologías para la salud. En su haber tiene ya el lanzamiento de más de una decena de nuevos productos de Sanofi y es la responsable de la asociación público-privada más grande de la unidad de vacunas de la farmacéutica, con más de 100 millones de euros de inversión y arriba del 50% de las ventas de la filial mexicana.

Con 11 años en el país, su carrera ha sido meteórica y lo ha conseguido compaginando su rol de mamá de dos niñas, una de nueve y otra de cinco. “Antes de saber qué quería ser de grande, primero quería ser mamá”, relata. “Algunos me cuestionaron si los hijos limitarían mi carrera, pero yo diría que fue lo contrario, mis hijas han sido mis grandes maestras”.

Hodin, quien describe su mundo perfecto como una biblioteca gigante, especialmente, de libros de novela histórica, asegura que las siguientes páginas en su veloz carrera seguirán enfocadas en procurar el bienestar en la salud. La sorpresa por descubrir más y el cariño a lo que hace lo refleja en sus palabras favoritas del español y del francés: “¡Híjole!” y “Je t’aime”.

MATEO JARAMILLO RAMÍREZ

Con una colega a cargo del marketing, una tarjeta de crédito ilimitado y sus habilidades de operador, Mateo Jaramillo lanzó Uber en 2014 en Cali, Colombia, su ciudad natal y la tercera de América Latina en adoptar la plataforma. El ingeniero industrial llevó el número de viajes de cero a 1.4 millones al mes. Él no lo sabía, pero ese fue el inicio de una serie de eventos que lo llevarían a cocrear su propia empresa.

En 2019, al colocarse como la cabeza de operaciones de Uber para América Latina, desde México, se dio cuenta de que los gobiernos cada vez exigían más a las plataformas como Uber y Didi para brindar más servicios y beneficios a sus conductores y repartidores, pero no podían otorgarlos considerando que su estructura está diseñada sólo para ayudar a generar ingresos extra a las personas.

39 AÑOS

UNO CREE QUE PUEDE CON TODO COMO EMPRENDEDOR PORQUE ES LA NATURALEZA DE LA CABEZA DEL EMPRENDEDOR, PERO LA REALIDAD ES QUE NO. UNO TIENE QUE CONTRATAR PERSONAS QUE SEAN MEJORES QUE UNO EN CIERTAS COSAS.

Esto lo llevó a salir de Uber, con el objetivo de ser un intermediario entre la plataforma y el repartidor, brindar servicios y beneficios con una app en la que había servicios de seguros, planes para celulares, también casetas donde los conductores y conductoras podían tomar agua, cargar el celular o entrar al baño.

Pero eso dio un giro en junio de 2020, cuando entró en vigor el régimen fiscal de plataformas tecnológicas del Servicio de Administración Tributaria (SAT) que le exige a toda persona que presta sus servicios a través de Airbnb,

Mercado Libre, Amazon, Uber, Rappi, entre otras, el pago de Impuesto Sobre la Renta (ISR) y, con ello, la presentación de declaraciones mensuales.

“Entonces, una gran parte de la población que nunca había hecho declaraciones en su vida ahora tenía que hacerlas mensualmente. Empezamos a hacer pilotos con algunos contadores para hacer la declaración de algunos clientes y fue todo un éxito, apagamos todos los otros servicios y empezó Heru como una plataforma de automatización de impuestos, en junio de 2021”, cuenta Jaramillo.

Cuando iniciaron, el equipo estaba conformado por Stiven Rodríguez, director de Operaciones y cofundador de Heru, y 10 personas más. Ahora ya son 60 colaboradores, quienes han contribuido a presentar más de medio millón de declaraciones mensuales y 24,000 anuales, ayudando a deducir 1.4 millones de pesos en gastos a trabajadores independientes en sólo dos años.

Esto se traduce en una importante contribución en un país que ocupa el último lugar en la recaudación de impuestos de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), con el 17% en proporción al PIB.

Apoyar a las nuevas generaciones de mujeres que quieren hacer carrera en el mundo tecnológico se ha convertido en un propósito de vida, asegura Lorenza Lanz de Obeso, líder de Marketing para Latinoamérica de Stripe, plataforma financiera enfocada en empresas. Lanz de Obeso recuerda que esta misión la encontró cuando leyó La historia de Google, de David Vise y Mark Malseed.

El libro llegó a sus manos cuando, por intercambio escolar, cursaba el penúltimo semestre de la carrera de Marketing en la Universidad Pontificia Comillas, en España. En ese momento, desarrollaba un perfil enfocado a los negocios, pero leer la historia de la cultura empresarial de Google, que buscaba generar una inclusión a través de la tecnología, modificó por completo su visión.

“Me di cuenta de que la tecnología era una puerta para romper la brecha de género en los negocios. Desde entonces, decidí entrar a la industria tecnológica, aquella que gestaba posibilidades de crear una cultura democrática empresarial”, comenta.

Desde aquel momento, su trayectoria profesional estaría ligada completamente al mundo tecnológico. Lanz de Obeso se ha desempeñado en compañías como Genesys, Telefónica y, por más de cuatro años, trabajó en las oficinas de Google, en Silicon Valley, y en áreas de negocios y productos para Google Cloud en Latinoamérica, una de las verticales más relevantes y rentables para la tecnológica.

Su paso por Google no sólo le permitió desarrollar

LORENZA LANZ DE OBESO

LÍDER DE MARKETING PARA LATINOAMÉRICA DE STRIPE Y COFUNDADORA Y PRESIDENTA DE MUJERES EN TECH

habilidades y ver desde primera fila el nacimiento de la era tecnológica, sino ser testigo de una nueva cultura inclusiva. “En San Francisco estaba rodeada de grupos de mujeres talentosas que te ayudaban a crecer. Las mujeres de allá entendían que apoyar a otras mujeres en su carrera es parte de su misión profesional, no sólo se trata de que una sola mujer trascienda, sino que sean todas”, asegura.

Con esta enseñanza, regresó a México para liderar el marketing de Google Cloud, pero también con el propósito de crear una asociación que permitiera impulsar el talento femenino. Así nació Mujeres en Tech, que hasta ahora ha logrado impactar a más 2,500 integrantes a través de capacitaciones, además de contar con 380 asociadas activas y diversos partners, como TikTok, Google y Mercado Libre, entre otros.

La influencia de Lanz de Obeso en el mundo tecnológico ha sido tan relevante que ha logrado sumar a más mujeres a su organización para intentar cerrar la brecha de género en el mundo digital. Pero la directiva reconoce que aún falta mucho por hacer para que cada vez se integren más mujeres al mundo tecnológico.

38 AÑOS

“Para mí, es una batalla ganada cuando logro impulsar y ayudar a una mujer, algo como lo que retrata la película La lista de Schindler, por cada persona que logras salvar, sabes que estás derribando la brecha de género y un día esa igualdad estará reflejada en el mundo tecnológico”.

PABLO LERDO DE TEJADA

COFUNDADOR Y DIRECTOR DE OPERACIONES DE DATALOGZ

POR:

Cuando Pablo Lerdo de Tejada trabajaba en una farmacéutica, se dio cuenta de que era partícipe de un problema. Formaba parte tanto del equipo de tecnología como del de finanzas y tenía no sólo que elaborar sino actualizar a diario diversos reportes que, al final, se convertían en un sinfín de datos hasta cierto punto inútiles, pues además se repetían entre todos los demás reportes que elaboraba el resto del equipo.

Buscó desarrollar una solución a lo que denominó “reportitis” y cofundó en 2021, tras algunos emprendimientos anteriores, Datalogz, plataforma que optimiza la 28 AÑOS

LAS EMPRESAS EN MÉXICO VEN A LAS DE ESTADOS UNIDOS Y DE EUROPA CONVERTIRSE EN DATA DRIVEN Y HACIA ALLÁ VA EL CAMINO.

infraestructura de reportes o de business intelligence de las compañías”, en un contexto en el que estos esquemas toman relevancia, aunque las empresas no siempre saben cómo implementarlos y con qué tecnología, contratando diversas opciones para diferentes áreas. Otra vez, un problema, ya que se pueden generar miles de reportes distintos.

“El problema es que, por mantener los reportes actualizados, estas plataformas te cobran unos centavos, pero si lo multiplicas por siete veces al día, por miles de reportes, se vuelve una lana. Una de las cosas con las que más ayudamos es a reducir los costos, analizamos todos los problemas y hacemos recomendaciones de diferentes categorías, todo en una misma plataforma”, dice.

Si se toma en cuenta que sus clientes señalan que hasta un 80% de los reportes no se usa, ahorrar en recursos se vuelve prioritario, pero aún más en el tiempo y la productividad de los colaboradores. Y aquí entra Datalogz, pues Lerdo de Tejada asegura que sus análisis reducen a las empresas un 30% las inversiones en plataformas durante el primer año y hasta un 50% en 18 meses.

Y si le funciona a la industria financiera y a la de empaques, que generan miles de reportes a diario y constituyen sus principales clientes, Lerdo de Tejada afirma que puede ser usada por cualquier industria. “A una empresa mundial de empaquetados le ayudamos a reducir sus costos, ellos invertían 7 millones de dólares sólo en la infraestructura de su plataforma de reportes, pero, al día de hoy, ya le hemos ahorrado 2 mdd”, dice.

En 2023, Datalogz levantó dos rondas de inversión, una por 2.3 mdd y otra por 5 mdd, tras haber obtenido 500,000 dólares iniciales de una incubadora. Ahora, tiene 15 clientes grandes en México, Estados Unidos y Europa, así como 16 empleados en Estados Unidos, Canadá, India y Pakistán. “Mi idea es seguir creciendo Datalogz y consolidarla a cinco años y, después, seguir emprendiendo”.

Los amigos de Daniel López dicen que ya debería ser ingeniero “honoris causa”, pues, aunque estudió Comunicación, su carrera lo ha llevado por el camino de la energía. Era 2015 cuando conoció a otros dos amigos que sí estudiaban Ingeniería en la misma universidad, donde solían jugar baloncesto. López ya había identificado que el futuro de la movilidad estaba en la electrificación, pero también vio que algo faltaba: un jugador capaz de desarrollar y dar mantenimiento a la infraestructura con la que se cargan estos vehículos.

“Empezamos en el garaje de uno de nuestros padres hasta que nos corrieron porque lo llenamos de cargadores y material eléctrico”, recuerda López sobre los primeros pasos de Evergo, la empresa que ideó junto con sus amigos para solucionar la escasez de cargadores.

Hoy, Evergo ya cuenta como aliados a las automotrices que acumulan alrededor del 85% del mercado de autos eléctricos en México, y opera más del 90% de la infraestructura de carga para este tipo de vehículos en el país.

“Creamos un caso de éxito en México que hoy, incluso, las automotrices replican en varios países, y dándole reconocimiento a que es un caso que nació en México, en donde cada vehículo que se vendiera tenía que venir acompañado de un cargador y de una instalación estándar, para darle a los clientes que daban este paso a la electromovilidad una solución libre de problemas”, sostiene.

López inició su carrera en el área de Comunicación de Schneider Electric, momento en el que la energía comenzó a tomar un papel preponderante en su vida. Era necesario estudiar de más, saber de tecnicismos y procesos. Poco a poco, la electromovilidad también comenzó a ganarse un lugar hasta convertirse en su columna vertebral profesional.“A muchos de mis amigos les daba risa que me ‘googleaban’ y salía dando entrevistas sobre tendencias en energía, y me decían que qué hacía ahí si era comunicólogo, pero no porque sea comunicólogo no puedo ponerme a estudiar”, dice.

La inversión de Evergo de 200 millones de dólares está encaminada a contar con 15,000 puntos de carga en el país en la próxima década. Esta inyección de capital se traduce como la de mayor envergadura en materia de electromovilidad en México. La empresa ya trabaja con marcas como Volkswagen, BYD, Chirey, JAC y, en el último año y medio, ha cerrado negocios con BMW en cuatro países y con Volvo en otros siete. De los nueve mercados donde opera en el continente, México abarca el 70%.

DANIEL ABRAHAM LÓPEZ

38 AÑOS FUIMOS RENTABLES DESDE EL AÑO UNO DE OPERACIÓN, ALGO QUE NO ERA NORMAL Y QUE SE DABA EN UN SEGMENTO DE NEGOCIO QUE NO EXISTÍA EN MÉXICO NI EN MUCHAS PARTES DEL MUNDO, PERO TUVIMOS LA VISIÓN DE AVENTARNOS Y DE CREER.

PROMESAS DE LOS NEGOCIOS

30 AÑOS

Con la tradición en casa dentro de la ingeniería, Isabel Manjarrez quiso seguir los pasos de su madre y dedicarse a este mundo de matemáticas, ciencia y algoritmos. Sin embargo, sus planes cambiaron mientras pasaba un tiempo de intercambio escolar en República Checa, donde descubrió su amor por la ciberseguridad. “Vi varias materias y cursos enfocados, tanto técnicos como sociales. Regresé impresionada de este tema porque yo no había visto nada de esto”, menciona.

Una de las principales razones por las que la ciberseguridad le parece fascinante a Manjarrez es el factor de ingeniería social que conlleva, pues le permite tener un panorama más amplio de la región, del país y de cómo ciertos acontecimientos mundiales afectan la seguridad dentro de la vida digital. Este conocimiento le ha permitido desempeñarse, desde hace un año, como investigadora de Seguridad para América Latina de Kaspersky, pero su incursión en el sector viene desde 2014.

“Cuando hablo de mi trabajo hay muchas partes técnicas, de bases de datos, software… pero, al final, no voy a hablar de bits y bytes porque no todo el mundo me va a entender y no a todo el mundo le

MARÍA ISABEL MANJARREZ

INVESTIGADORA DE SEGURIDAD PARA AMÉRICA LATINA DE KASPERSKY

POR: Eréndira Reyes

interesa. Es mucho más fácil transmitirlo de una forma, a lo mejor un poco más divertida, o amigable, con ejemplos de app que usas todos los días, y así crear más conciencia”, dice Manjarrez, quien también forma parte del Equipo Global de Investigación y Análisis de la firma.

Y es que, dentro de Kaspersky, Manjarrez realiza diferentes investigaciones sobre las afectaciones que pudieran sufrir todo tipo de usuarios respecto a su vida digital. Y lo hace desde la perspectiva empresarial, pero también personal, cuando piensa que una próxima víctima de ciberataque pueden ser su mamá o su hermana.

También agradece tener un hobby, pues piensa que se incentiva la comunicación de un lenguaje o sentir hacia las personas de una forma diferente. A través de tocar la batería, Manjarrez considera que sirve como traductora de información. “Tengo la suerte de poder interactuar con mi hermana, que es música, y con lo que ella va aprendiendo. Esa parte también aporta mucho a mi profesión porque, al final, es aprender a comunicarte, también a leer lo que socialmente pasa o cómo se percibe cierta información”, asegura.

Como parte del argot en ciberseguridad, Manjarrez enfatiza que, hacia el futuro, busca virar del blue team, enfocado en la defensa, al red team, donde la ofensiva es la que impera y donde considera que conocer los dos lados de la moneda le permitirá tener un mayor poder de intuición y detección en las amenazas que acechan en América Latina.

“También me gusta pensar en posibles amenazas donde tal vez no veas que puede existir un riesgo, como en el internet de las cosas, donde la información cada vez es mayor y aún falta por profundizar en estos temas”, comparte.

Pocas personas logran saber desde la niñez cuáles son los sueños que desean cumplir cuando sean grandes y Lucero Martínez es una de ellas. Desde los 12 años supo y quiso que su vida estuviera marcada por la cultura surcoreana y, ahora, se ha convertido en una de las encargadas de construir un puente entre esa nación y México.

Primero lo hizo con K-magazine, uno de los medios pioneros en español especializado en la cultura coreana (un fenómeno que tiene un impacto en más de 170 millones de seguidores a nivel global) que fundó en 2015 con sus socias Galilea Herrera y Alix Saavedra. En 2019, su crecimiento les llevó a organizar, junto con el Museo Nacional de las Culturas del Mundo, en Ciudad de México ,el Hallyu Fest, un festival que atrajo también la atención de varias marcas.

Un año después, fue seleccionada entre más de 2,000 empresas de todo el mundo por el gobierno surcoreano como la primera emprendedora mexicana en el programa de aceleramiento K-Startup Grand Challenge. Esto permitió a las socias crear Byeol Media, que llevó a Martínez hasta Corea del Sur, donde hoy vive. Desde ahí ha logrado despertar el interés de empresas como OCESA para realizar en México espectáculos de K-pop y también para que el mercado surcoreano conozca productos nacionales más allá del Día de Muertos y el tequila.

Hay muchos factores que le han servido de inspiración. El k-drama (como se denomina a las telenovelas surcoreanas) Sonata de invierno fue uno de los principales detonadores. Otros fueron la vestimenta, los colores, la gastronomía y la historia. “[Todo] esto me incitó a querer saber más de la historia surcoreana”, cuenta.

Pero no todo ha sido miel sobre hojuelas, pues también ha tenido que lidiar con los contrastes culturales en el tigre asiático, como el machismo, el idioma y la manera de hacer negocios. “Lo más difícil

LUCERO MARTÍNEZ SANTIAGO

COFUNDADORA

para mí fue el idioma. Es una barrera muy grande porque aunque es un país avanzado y desarrollado, el inglés se usa muy poco”.

Sus planes para el mediano plazo son ambiciosos, pues entre ellos está el poder hacer un festival o un concierto masivo de K-pop para los fans mexicanos: “Yo quiero que Corea del Sur y los países asiáticos no le tengan miedo a esa distancia que nos separa, así como a la mala información que existe sobre México, y que se atrevan a abrirse más. Ese es mi sueño”. Además, en colaboración con la Academia de Estudios Coreanos lanzaron el programa ¡Hola K-Culture!, que beca a personas mexicanas para que aprendan sobre cultura del país asiático.

“Mi tarea más grande fue llegar y decirles ‘yo soy mexicana’ y este es un mercado en el que ustedes pueden y deberían estar. ¿Por qué? Porque tenemos estos conciertos, una grandeza cultural y muchos eventos, muchísimos festivales”, agrega.

Martínez desea ser una buena embajadora mexicana en el exterior, pero, sobre todo, en un mercado asiático que está ansioso de conquistar el mundo y que, a su parecer, no sólo debería mirar a EU.

32 AÑOS

EDUARDO MENDOZA

DIRECTOR GENERAL DE DIRECT RELIEF

Tiene fresca en la memoria una frase que le dijo su padre: “Mi vida ya está hecha, ya no tengo nada que ganar ni nada que perder, pero tú tienes camino por delante y quiero que tengas un futuro más prometedor”. Eduardo Mendoza nació en un campamento de migrantes en Estados Unidos, adonde su madre y su padre cruzaron con el sueño de que su hijo tuviera una vida mejor. A los pocos años, volvieron a Zacatecas, a una comunidad rural, donde las casas son de adobe, no hay agua potable ni acceso a los servicios de salud.

Este entorno lo marcó para desarrollar Direct Relief, la organización sin fines de lucro que dirige y que crea un canal en el que la industria farmacéutica puede donar sus productos en especie, sobre todo, a la población más vulnerable. A través de alianzas con otras compañías, ha logrado atender a niños con cáncer, a personas con diabetes e, incluso, fue clave en la facilitación y coordinación de la logística para traer 17 millones de vacunas contra el covid-19 que donó el gobierno de Estados Unidos al de México. “Para mí, es hermoso ayudar a cambiar las vidas de las personas. Imaginar que un niño diagnosticado con leucemia tendrá su tratamiento. Me hace pensar que no sólo le cambias la vida a él, también a su familia y a su comunidad”.

Para Mendoza, es importante su labor porque admite que el capitalismo ha traído muchos beneficios, pero no necesariamente los ha distribuido equitativamente. “Que no se nos olvide que hay gente que no tiene acceso a medicamentos. Así que podemos dar dignidad a las personas con mucho respeto y acceso a estos recursos”.

Hay dos personas que lo inspiran: los líderes sociales Martin Luther King y César Chávez. Él también quiere ser ejemplo para sus hijos, a quienes lleva a la escuela y con quienes pasa el mayor tiempo posible Para él, la familia es el pilar más importante de la sociedad. “No le he dicho ni a mi mamá ni a mi papá que soy parte de ‘Las 30 promesas’, quiero darles la sorpresa cuando tengan la revista en sus manos”.

39

ELENA MONTES DE OCA

LÍDER DE SUSTENTABILIDAD Y ESG DE HEINEKEN MÉXICO

POR: Mara Echeverría

Lindicadores, y vivió la evolución de esta estrategia hacia la sustentabilidad, por la que el grupo cervecero atravesó en 2011, con la fusión de las operaciones de CM con Heineken. “Aprendí sobre la marcha”, señala.

e ha tocado allanar sendero para el desarrollo de estrategias de sustentabilidad, en una época en la que este tema estaba en desarrollo en las empresas en México. Su primer contacto fue cuando ingresó al equipo de la cervecera Cuauhtémoc Moctezuma (CM) en 2010, como practicante en responsabilidad social, y ahora es la líder de un área que ha ayudado a delinear.

“Cuando estaba estudiando no existía como tal la carrera de sustentabilidad, lo más parecido era Ciencias de la Comunicación, donde llevábamos materias ambientales”, cuenta esta egresada de la Universidad Autónoma de Nuevo León.

Comenzó delineando temas de relación con las comunidades, implementación de los proyectos de voluntariado, hasta la elaboración de

Ahora, detona los proyectos de reforestación, los de marcas con propósito y todos los programas de consumo inteligente. Lo más retador para ella ha sido diseñar las metodologías y el cálculo de emisiones contaminantes, un área más dirigida a ingenieros.

En 2015 propuso enlatar agua potable para apoyar a las comunidades afectadas por desastres naturales en lugar de botellas de plástico para reducir el impacto ambiental. El proyecto inició en la planta de Orizaba y escaló con los sismos de 2017. “Nuestro principal insumo de empaque es la lata, y ya la tenemos, ¿por qué no hacerlo?”, dice. “Fui aprendiendo de temas de etiquetado, cumplimiento en normativas de salud para enlatar agua, hasta relacionarme con proyectos de empaque, logística y distribución”.

Fue la apertura para proyectos como el Circular Challenge, para detectar e impulsar propuestas de economía circular y con enfoque ambiental. Esta iniciativa ha evolucionado, y ahora tiene alcance internacional y considera la participación de start-ups bajo el nombre de Heineken Green Challenge.

FEDERICO DAVID MUÑOZ

Podría sonar extraño que un urbanista viva en Santa María Tecajete, un poblado a una media hora de Pachuca, o al menos eso le han dicho algunos allegados a Federico Muñoz, quien llegó a vivir ahí en la pandemia. Nació en Ciudad de México y estudió su licenciatura y un par de maestrías en la UNAM, la Anáhuac y Centro, respectivamente. “No es tan lejos y es un clima similar. Ahora vivo en una granja con mis perros, mis gatos, mis pollos… y mis abejas”, dice.

Allí se mudó con su pareja. “El espacio ya estaba y él quería meter originalmente vacas y eso, porque es veterinario y lo trae más en la sangre. Y yo, sin embargo, dije: ‘No quiero andar limpiando tanto’”, recuerda. Fue cuando encontraron una nueva vocación en las abejas, mediante cursos. “Ahí dije: ‘¡Ay, qué bonitas y limpias son!’”. Esos fueron los inicios de Abejedario, empresa que si bien nació con la idea de producir miel allá por 2015, ahora ayuda a las empresas en sus estrategias de cumplimiento de criterios ASG, al tiempo que promueve una apicultura profesional, responsable y sustentable. “Cuando estimas con tu Excel que te van a salir como 200 litros de miel en tu primera cosecha y te sale una cubeta, dijimos: ‘Por aquí no es el camino’”.

HAY QUE CAMBIAR LOS PARADIGMAS DE NUESTRA RELACIÓN CON LAS ABEJAS, LAS PERSONAS, LAS EMPRESAS Y LA CIUDAD. SIEMPRE NOS PINTAN UN FUTURO CATASTRÓFICO, CON JENNIFER LOPEZ SUDANDO EN CIUDAD JUÁREZ, EN COLOR SEPIA. PERO LA TENDENCIA DEBE SER QUE LAS CIUDADES SEAN VERDES, HAYA HUERTOS Y DEMÁS, ¿NO?

38 AÑOS

Al darse cuenta de lo rústica y rezagada que está la apicultura en México, pese a ser un gran productor y exportador de miel, Muñoz puso en práctica sus conocimientos sobre urbanismo y responsabilidad social, una de sus maestrías. Desarrolló un modelo de negocio de leasing, que permite a las empresas tener sus colmenas, ya sea en corporativos previamente evaluados o en los santuarios de Abejedario, lo que contribuye a una polinización ética y, al final, las empresas obtienen su propia miel.

Hoy, Abejedario está en vías de consolidarse a través no sólo del rescate de panales y del leasing, sino también de pilares como la profesionalización del sector y la educación para la polinización. A su vez, Muñoz tiene claro que él y su pareja viven de este proyecto y que debe ser negocio, por lo que confía en que su Excel esta vez será más certero y facturar más de 9 millones de pesos sólo por el leasing de colmenas, en cinco años.

“La idea es tirarle a las Fibras. En las certificaciones LEED, a ellos les dan hasta siete puntos dentro de la certificación por su estrategia con polinizadores y a ellos queremos llegar”, añade Muñoz. Y también va sobre los parques industriales y hasta los aeropuertos. La producción de miel, además, ha crecido, pues aquella primera cubeta de 19 litros ya se convirtió en media tonelada anual y más de un centenar de colmenas.

PROMESAS DE LOS NEGOCIOS

Virginia Olalde nunca le ha tenido miedo a los cambios, ya sea de ciudad, de país, de trabajo o de industria. El primero fue cuando dejó su natal Mazatlán a los 18 años para estudiar Negocios Internacionales en el Tec de Monterrey, donde estuvo un par de años.

“Fui nómada por muy buen tiempo”, dice la directiva a la vez que cuenta su estadía por ciudades donde combinó estudio y trabajo, como Shanghái, Guadalajara, Madrid y Washington, esta última, clave en su historia. En su estancia fue seleccionada por el programa The Washington Center para realizar prácticas profesionales en una oficina de la Secretaría de Economía (SE), donde se veían temas del entonces TLCAN.

A partir de ese momento, su trabajo le empezó a abrir las puertas. Vino la renegociación del tratado comercial con Estados Unidos y Canadá, ahora denominado T-MEC, y Olalde desempeñó un papel clave en el equipo al coordinar las 30 mesas de negociación y ser un enlace entre negociadores y jefes de mesa, aunado a llevar el enlace con el Cuarto de Junto, con el que se sacó adelante el tratado mediante consultas a las industrias.

En su paso por la SE, ya en México, también lideró proyectos importantes, como el Foro Asia-Pacífico. Con el cambio de sexenio y con la experiencia acumulada y su inquietud por temas de comercio, se integró a la ANPACT en enero de 2020. “Yo estaba muy feliz trabajando en la secretaría y en un mensaje me dijo un conocido: ‘Oye, me llegó esta

VIRGINIA OLALDE LÓPEZ-GAVITO

DIRECTORA DE COMERCIO EXTERIOR Y ESTUDIOS ECONÓMICOS DE LA ASOCIACIÓN NACIONAL DE PRODUCTORES DE AUTOBUSES, CAMIONES Y TRACTOCAMIONES (ANPACT)

POR: Luis

YO DESDE CHICA ME CONSIDERO UNA LÍDER. UNA LÍDER QUE LE GUSTA PROPONER, UNA LÍDER MUY CURIOSA Y QUE LE GUSTA APRENDER. Y ESTA INDUSTRIA DEL AUTOTRANSPORTE ME HA BRINDADO UN LIENZO PARA PODER HACER ESTAS TRES CUALIDADES, QUE CONSIDERO FORTALEZAS DE VIRGINIA OLALDE.

oportunidad, dice Comercio Exterior y me acordé de ti’”, cuenta sobre su paso a la iniciativa privada, pues la asociación en la que trabaja agrupa a 16 marcas.

“Y me moví, me moví mucho hasta que me dieron la entrevista y platiqué con el presidente en ese momento. Todos me decían que para qué me iba a esa industria, cero de mujeres, que me iba a costar trabajo. “¿Y por qué no?, les dije”.

Convencida de que el sector en el que está “mueve a México”, Olalde lidera el área de estudios económicos y las estadísticas de una industria que rompió récords en 2023 con 222,813 unidades producidas, 177,541 exportadas y 55,119 vendidas al mayoreo.

“Crecimos y nos recuperamos de la pandemia, somos el primer país exportador de tractocamiones en el mundo”, señala Olalde, quien se encarga de temas de negociación e implementación de tratados internacionales, operación aduanera y seguimiento a temas específicos, como los legales y fiscales.

32 AÑOS

Y tiene un lema: “Si ves el autobús, si ves el camión pasar, súbete”. Por ello, quiere volver a abordar otro camión dentro de la asociación, pues aquel presidente que la contrató dejó vacante el puesto, y ella afirma que quiere y lo puede desempeñar.

LUIS ENRIQUE ORTIZ MARTÍNEZ

INVESTIGADOR ASOCIADO DEL CENTRO DE INVESTIGACIONES INTERDISCIPLINARIAS PARA EL DESARROLLO RURAL INTEGRAL (CIIDRI), DE LA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA CHAPINGO

POR:

28 AÑOS

Su trabajo tiene el potencial de beneficiar a más del 70% de los productores agrícolas del país. Este es el porcentaje de agricultores con tres hectáreas o menos que pueden generar sus propios productos para nutrir sus plantas y combatir posibles plagas de forma orgánica.

Luis Enrique Ortiz Martínez estudió la carrera de Parasitología Agrícola en Chapingo. Allá llegó desde una pequeña comunidad indígena mixe, en Oaxaca, de alrededor de 1,000 habitantes. Su infancia en el campo le permitió ver las necesidades de los pequeños productores y lo llevó a querer estudiar el manejo de plagas y enfermedades.

En 2021, tras realizar un diplomado en desarrollo de agronegocios y una maestría, comenzó a trabajar como investigador bajo el programa del Consejo Mexiquense de Ciencia y Tecnología (COMECYT), para luego integrarse al

ME SIENTO MUY SATISFECHO PORQUE ESTOY AYUDANDO A MUCHAS PERSONAS QUE SON PRODUCTORES DE ZONAS RURALES. Y, POR SUPUESTO, ME LLENA DE SATISFACCIÓN LA PARTE CIENTÍFICA. ES DE LO QUE ME SIENTO MÁS ORGULLOSO.

CIIDRI. Desde ahí puede desarrollar las dos actividades que más le mueven: generar conocimiento y ayudar a la gente. Su trabajo ahora lo ha llevado a Veracruz, donde, junto a un equipo de investigadores, capacita a los agricultores para producir de una manera más sana, sin productos químicos peligrosos. En 2022 juntaron todo ese conocimiento en un libro que se presentó ante la Cámara de Diputados con propuestas de políticas públicas.

“Cuando llega una plaga, hay que controlarla. El problema es cuando uno hace un excesivo uso de agroquímicos porque en el fruto quedan residuos. Y eso es dañino para la salud”, explica. Su propuesta de producción orgánica

para pequeños productores es, además, más barata que un agroquímico. “En 2017 hicimos un estudio y, cuando ocupas productos químicos, se gasta 30,000 pesos por hectárea. Cuando nosotros enseñamos al productor a generar sus propios insumos, se redujo a 20,000”, apunta.

Su trabajo y el del equipo de investigadores en el que participa ha pasado de capacitar a 1,000 personas al año a más de 7,000. “Ahorita hay un proyecto muy fuerte en Veracruz y es por eso que yo estoy ahí, estamos atendiendo a muchos productores”, afirma.

Pero Ortiz Martínez, que tiene un canal de YouTube donde comparte este conocimiento con productores, ya mira más allá. Para los agricultores medianos y grandes, a los que no les resulta rentable producir sus propios insumos, la estrategia sería proporcionárselos. Por eso, su objetivo es, en un futuro, poder crear su propia empresa de formulación y venta de productos biológicos. “Mi meta es irme de ese lado, sin descuidar la parte social, seguir apoyando a los productores”.

PROMESAS DE LOS NEGOCIOS

36 AÑOS

KATRIA OVIEDO GUTIÉRREZ

COFUNDADORA

Y CEO DE JETZ APP

Katria Oviedo encontró en 2020 la inspiración para revolucionar el mercado de las refacciones automotrices, a través de Jetz App. Después de enfrentar repetidos desafíos al reparar el Jetta rojo de su padre, decidió investigar a fondo el mercado de las refacciones, donde descubrió una oportunidad de negocio al notar la baja digitalización y profesionalización de la mayoría de los establecimientos.

Con su experiencia en tecnología y desarrollo de productos digitales, ideó Jetz App, plataforma de comercio electrónico conversacional en la que los usuarios pueden interactuar con un bot entrenado para procesar solicitudes de productos, ofrecer opciones y coordinar la entrega en un plazo de 90 minutos. Este sistema está respaldado por un metabuscador que garantiza la eficiencia y la precisión en las transacciones.

Oviedo obtuvo un capital inicial de ‘ángeles inversionistas’ de 6 millones de dólares para comenzar el proyecto, y, a pesar de la resistencia inicial de la industria tradicional, Jetz App ha registrado a más de 16,000 usuarios en tres ciudades y planes de expansión a seis ciudades adicionales este año.

SOY COMO UN TREN, UNA VEZ QUE ME PROPONGO ALGO, NO PARO HASTA LOGRARLO.

“Hemos tenido que picar mucha piedra. Al principio, éramos un punto blanco en la pared y nadie sabía nada de nosotros. Yo diría que, en este último año, ya la gente del sector nos reconoce”, dice.

Además de centrarse en el crecimiento de Jetz App, que hoy ya suma 80 empleados, Oviedo ha implementado iniciativas para apoyar y capacitar a los mecánicos dentro de su red. Programas como ‘Cambiando la marcha’ ofrecen capacitaciones para mejorar las habilidades técnicas y profesionales de los mecánicos, mientras que la revista El Pistón proporciona contenido relevante para su audiencia.

Si bien Oviedo no descarta la posibilidad de que la plataforma sea adquirida en el futuro por un actor relevante del sector que pueda escalarla a nivel Latinoamérica, reconoce que a ella le gustaría continuar en la empresa por un tiempo adicional. Después, dice, está abierta a nuevas oportunidades. “Me gustaría hacer algo nuevo otra vez”.

25

JAZMÍN SALAZAR BARRALES

FUNDADORA Y CEO DE OXTRON

POR: Puri Lucena

Imagínate que vas a un restaurante y en el menú, junto al precio, los alérgenos y las calorías, que ya se pueden ver, encuentras las emisiones de CO2 generadas por cada platillo. Oxtron, la empresa de la poblana Jazmín Salazar, lo está haciendo posible.

Este es sólo un ejemplo de la aplicación de la tecnología de la empresa, que ofrece servicios de gestión ambiental enfocados en la medición, el control, la captura y la transformación para su reutilización de emisiones de CO2

Salazar, con una formación en desarrollo de negocios, ha dedicado dos años a lanzar este proyecto con dos vertientes. La primera es una plataforma que redirige las emisiones a un sistema que limpia los gases de partículas contaminantes y dañinas, para después puri car el resultado y almacenarlo para su posterior uso. “Estamos enfocados en darle valor a lo que se considera un desecho, el carbono”.

El otro eje es un software que mide los inventarios de emisiones y la huella de carbono, que

cuenta, además, con una especialización para la industria alimentaria y la restaurantera, con las que ya tiene varios pilotos.

Salazar siempre estuvo preocupada por la ecología, pero no pensó que crearía una empresa a partir de este interés. Un proyecto en la universidad le dio el punto de partida. “Ahí es donde pude descubrir que hay toda una industria en desarrollo, la del carbono”.

A la par que investigaba y aprendía de nuevas materias, se ha rodeado de un equipo de ingenieros y mentores para desarrollar su propuesta, armar un prototipo (en su garage), lanzar el primer piloto en Puebla y mejorar y estandarizar la producción.

Salazar ya inició la fase de comercialización a la vez que continúa con pilotos. “Según el tamaño de la empresa, así es el porcentaje que se puede capturar. Tenemos pilotos con industrias más pesadas en cuanto a emisiones, ahora tenemos un modelo estándar que en restaurantes puede representar entre 40 y 60% de sus emisiones”.

MARIANA SANTOS AYALA

35 AÑOS AÑOS

DIRECTORA DE PRODUCT POLICY PARA LATINOAMÉRICA DE TIKTOK

POR: Ginger Jabbour

“Uno de mis pasatiempos favoritos es andar en velero”, dice Mariana Santos. “Cuando estás en él, tienes que aprender a leer el viento para saber cómo manejar el barco con los elementos que te dan, y dependiendo de dónde venga, adaptas tu vela”. Tal vez sea una coincidencia que ella acorte su nombre a Mar, pero lo que no es azaroso es que esta mujer ha trazado sus rutas.

Cuando se graduó en Ciencias Políticas y Gobierno, su primera pregunta fue: “¿Y qué voy a hacer con esta carrera?”. Pensaba que su único futuro posible era la academia. Pero no fue así. Trabajó en el equipo del presidente del Congreso de Nuevo León, donde aprendió sobre procesos legislativos. Fue la primera ancla para que, a los pocos años, fuera ella quien liderara las negociaciones para que Uber llegara a estados como Jalisco. Su trabajo también permitió que el gobierno de ese estado instalara estaciones de carga y luz para que las mujeres que utilicen la aplicación lo hagan de manera más segura.

“Aprendí que lo que importa es el pensamiento crítico”, dice. Después de la licenciatura en Georgetown, estudió una maestría en la Escuela de Gobierno y

Transformación Pública del Tecnológico de Monterrey, pero reconoce que en la universidad nadie le enseñó cómo superar los retos de las tecnológicas en las que trabajó después: “Siempre hay algo nuevo”. Posteriormente, el camino la llevó a Netflix. Ahí, lideró la creación de una política que permitiera a la plataforma operar en el país. Pero giró el timón y actualmente es líder de Políticas de Producto de TikTok, donde se encarga de que existan regulaciones para que no haya un mal uso ni contenido infractor y mantener el espacio libre de racismo, discriminación o información política falsa. Su siguiente paso será adentrarse en el enfoque en inteligencia artificial, aunque también le gustaría regresar al sector público eventualmente. “Voy a poder decir ‘lo logré’ el día en que pueda influir de forma institucional y grande en la regulación como mexicana”, dice. “Poder decir: ‘Mi voz cuenta’. Que se escuche y haya cambios”.

PROMESAS DE LOS NEGOCIOS

JUAN SALVADOR VÁZQUEZ GONZÁLEZ

LA CURIOSIDAD ME HA PERMITIDO PENSAR FUERA DE LA CAJA, PODER DECIR A UNA PERSONA: ‘¿NO HAS PENSADO QUE PODRÍAS HACER ESTO?’ Y JUNTOS NOS PONEMOS EL RETO DE RESOLVERLO.

Decretó que trabajaría en Google y lo cumplió. Aunque lo suyo no era el camino recto. Mientras estudiaba, este ingeniero en telecomunicaciones con maestría en Ingeniería Financiera por la UNAM desarrolló junto a sus socios un software de gestión de gimnasios, que llegaron a aplicar en 10 unidades, a la vez que ellos operaban dos.

Les encantaba el deporte y crearon una comunidad alrededor de eventos deportivos, un emprendimiento que les permitió conocer el funcionamiento de incubadoras y organismos, como el ahora extinto Inadem, pero el tiempo dedicado era demasiado para el bajo margen. Vázquez decidió ir por otros caminos, pero no se alejó del ecosistema emprendedor.

Trabajó en Conekta y en Kavak antes de llegar a Google, en 2022. “Vengo del ecosistema de start-ups. Y desde la carrera me enfoco en hacer aplicación de la ciencia para dar soluciones a problemas comunes”, señala.

En Google, como especialista en inteligencia artificial ha trabajado con diferentes industrias, desde retail hasta salud o banca. Y es pionero en el uso de analítica avanzada e IA en estrategias de marketing y atención al cliente, con foco en temas de privacidad, seguridad y gobierno de los datos del usuario.

Desde febrero, une sus dos pasiones, la tecnología y el desarrollo de emprendimientos, en su nueva posición como Venture Capital Program Manager. “Son la promesa del futuro”, dice este ingeniero que

señala que ha vivido lo mejor de los dos mundos, pues ha sido emprendedor, consultor, desarrollador en emprendimientos tecnológicos y ahora en una big tech. “Mi pasión está en desarrollar nuevas empresas, resolver problemas que hasta ahora no han sido resueltos”.

Desde su posición atiendea un portafolio de 100 start-ups, pero impacta en muchas más por sus relaciones con fondos de capital emprendedor y las ponencias que da en varios eventos del ecosistema.

Vázquez destaca que el haber estado en diferentes mundos le ha fortalecido en habilidades, como la resiliencia. “La multidisciplinariedad es lo que te vuelve único”, opina. Y destaca la empatía como una de sus principales fortalezas. “Cuando eres empático, y cuando adquieres un conocimiento sólido de un tema, puedes enseñarlo y transmitirlo”. Es lo que quiere hacer con los emprendedores. “Me veo desarrollando a México como un país que encabece la innovación y el liderazgo de las empresas emergentes”.

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É EL É

CORD CORD $

El sector registra durante el sexenio de López Obrador sus mayores ganancias.

DE LA BANCA

En su primer año de gobierno, el presidente Andrés Manuel López Obrador declaró el fin del “neoliberalismo” y criticó que los bancos hicieran ganancias millonarias. Aun así, la banca mexicana registra ingresos récord durante esta administración. “Sigan haciendo negocios legales, continúen obteniendo utilidades legítimas y razonables. Sigamos todos impulsando el progreso con justicia en nuestro país”, dijo el año pasado el presidente durante la 86 Convención Bancaria, celebrada en Mérida.

Pero no siempre hubo buenos deseos. En 2018, unas semanas antes de que el presidente asumiera el poder, el senador Ricardo Monreal propuso regular las comisiones que cobra la banca advirtiendo un “alarmante y excesivo uso” de las mismas y argumentando que el 30% de los ingresos del sector provenía de esa fuente.

Aunque hubo meses de incertidumbre, los bancos acordaron simplificar el número de comisiones que cobraban y, para 2019, lograron utilidades por 163,078 millones de pesos. La historia cambió en 2020, cuando la pandemia provocó una caída del 37% a consecuencia del cierre de las actividades económicas. El golpe no duró mucho tiempo, en 2021, la banca logró aumentar sus utilidades hasta en un 77.7%.

Si se consideran los primeros cinco años de gobierno de las últimas tres administraciones, con Felipe Calderón, las utilidades de

GANANCIAS AL ALZA

La pandemia desplomó las utilidades de la banca, pero ya ha recuperado su crecimiento.

CIFRAS EN MDP

FELIPE CALDERÓN

*Datos a noviembre

FUENTE: CNBV.

LOS BANCOS QUE SE LLEVAN LAS MAYORES GANANCIAS

BBVA México es el banco con las utilidades más altas en 2023.

UTILIDADES 2023* (MDP)

ENRIQUE PEÑA NIETO

ANDRÉS MANUEL LÓPEZ OBRADOR

¿CUÁL RECIBE MÁS DINERO POR INTERESES?

Banorte es el banco que hasta 2023 tuvo el mayor monto de ingresos por intereses.

CIFRAS EN MDP

*Datos a noviembre.

FUENTE: CNBV.

CRECIMIENTO CONSTANTE

La banca tiene prestados más de 6.7 billones de pesos.

CIFRAS EN MDP

*Datos a noviembre.

FELIPE CALDERÓN

FUENTE: CNBV.

*Datos a noviembre.

FUENTE: CNBV.

ENRIQUE PEÑA NIETO

ANDRÉS MANUEL LÓPEZ OBRADOR

MENOS SUCURSALES

La digitalización y los costos de mantenerlas han hecho que los bancos reduzcan sucursales.

CIFRAS EN MDP

*Datos a noviembre.

FUENTE: CNBV.

MOROSIDAD CONTROLADA

FELIPE CALDERÓN ENRIQUE PEÑA NIETO ANDRÉS MANUEL LÓPEZ OBRADOR

BANCOS CON MÁS CUENTAS

En los últimos ocho años, la morosidad de la banca en general se ha mantenido en 2%, aproximadamente.

PORCENTAJE

*Datos a noviembre.

FUENTE: CNBV.

INCREMENTO

Hasta el cierre del año pasado, se tenía el registro de más de 84 millones de cuentas digitales.

CUENTAS QUE HACEN OPERACIONES CON BANCA MÓVIL (MILLONES)

BBVA

PARTICIPACIÓN DE MERCADO

*Datos a noviembre.

FUENTE: Banxico.

*Cifras

FUENTE: Reporte BBVA ‘La banca móvil en México, ¿el futuro o el presente?’.

la banca crecieron en promedio un 2.4%; mientras que en el de Enrique Peña Nieto, el aumento promedio fue del 10.5%. Con López Obrador, la banca obtuvo ganancias del 16% en el mismo periodo.

Las utilidades de los casi 50 bancos del sistema, a noviembre de 2023, ascendieron a 248,023 mdp, según datos de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), y de estas instituciones, BBVA México fue el que registró la mayor cifra, con 80,723 mdp, lo que representa el 55.5% de sus ganancias globales, de acuerdo con información del banco.

El segundo con más ganancias fue Banorte, con 38,506 mdp, seguido de Santander, que registró utilidades por 27,047 mdp.

“Tras un año récord, la rentabilidad crecerá gracias a la expansión de los préstamos y reducción de costos de financiamiento, lo que compensa en inversiones en digitalización y sucursales, así como las mayores necesidades de provisión”, destaca la agencia Moody’s en un reporte.

Los aumentos a la tasa de interés por parte del Banco de México desde 2021 también han provocado que las instituciones bancarias aumenten sus ingresos por intereses hasta 1.4 billones de pesos a noviembre de 2023. Sin embargo, analistas de Intercam estiman que ante la persistencia de las altas tasas, la demanda de crédito se reducirá.

“En México se prevé que los ingresos por intereses de los bancos se vean impulsados por un apetito relativamente mayor por el riesgo y un crecimiento de los préstamos. Esto es acorde con el enfoque reciente de los bancos de ampliar los préstamos de consumo gracias al impulso generado por la demanda interna”, considera Moody’s.

LA APUESTA DIGITAL

Entre la pandemia y la llegada de las fintech, que buscan abrir cuentas digitales, los bancos redujeron sucursales y migraron hacia un concepto más personalizado en la atención en estos establecimientos.

Al inicio del sexenio de López Obrador, la banca tenía 12,795 sucursales y 56,618 cajeros automáticos. A noviembre del año pasado, la cifra era de 11,838 sucursales y 62,828 cajeros. ¿Qué sucedió? Los bancos hicieron alianzas entre ellos para

que los clientes usaran los cajeros de otras instituciones y así se evitaban la ampliación de infraestructura, además de que apostaron por la digitalización.

Incluso, a inicios de 2023, seis bancos hicieron una alianza conocida como Multired para que los clientes de HSBC México, Scotiabank, BanBajío, Inbursa, Banregio y Banca Mifel pudieran hacer retiros sin comisiones. Esta unión benefició a más de 14 millones de clientes y, un año después, los bancos reportaron el ahorro en comisiones para los usuarios de 767.5 mdp.

Asimismo, el uso de apps móviles también subió: la transacción que más se hace es la consulta de saldo, de acuerdo con Hugo Nájera, líder de Soluciones de BBVA México.

El crecimiento de la banca digital, indica el directivo, se debe a que, en México, hay más líneas de telefonía móvil que habitantes. Al menos desde 2010, destaca, se ha observado un rápido aumento en el servicio de internet móvil y es más evidente que las personas prefieren usar internet en su teléfono celular que en su hogar u oficina.

“Esto llevó a que los oferentes de servicios bancarios tuvieran que adaptarse a la nueva realidad

para ser competitivos. La banca móvil es el resultado de este boom del internet por telefonía móvil”, sostiene BBVA en su reporte ‘La banca móvil en México’. La entidad líder en la adopción es Ciudad de México, con 253 contratos por cada 100 adultos, hasta el segundo trimestre de 2023. En segundo lugar, Quintana Roo, con 98.8 por cada 100 adultos. En contraste, los estados más rezagados fueron: Oaxaca, con 49.2 cuentas vinculadas por cada 100 adultos; Zacatecas, con 54.8 cuentas, y Chiapas, con 55 por cada 100 adultos.

Hasta diciembre de 2023, Banxico reportaba la existencia de 84.5 millones de cuentas digitales activas, es decir, que hacen operaciones como transferencias, pagos o consulta de saldos.

La cifra de 2023 fue un 16.5% mayor que la de 2022, indica el banco central.

¿Y LAS FINTECH ?

La banca múltiple es la que tiene el mayor registro de cuentas digitales, con el 98.7%. Las Sociedades Financieras Populares (Sofipos), como Nu, tienen el 1.2% del total de las cuentas, mientras que las Sociedades Cooperativas de Ahorro y Préstamos (Socaps) tienen apenas el 0.1% de las cuentas digitales.

98.7%

DE LAS CUENTAS DIGITALES LAS CONCENTRA LA BANCA MÚLTIPLE.

Por otro lado, la llegada y el crecimiento acelerado de empresas fintech también movieron las fichas en el tablero: los bancos optaron por lanzar sus versiones digitales: primero fue Hey Banco, de Banregio, que en 2020 inició sus trámites ante la CNBV y así independizarse de su matriz. Más tarde, inició la llegada de otros bancos digitales, como Now, de Invex; Bineo, de Banorte; Billú, de Afirme, y Openbank, de Santander. “Están creando bancos digitales independientes o lanzando marcas digitales para atender a segmentos tradicionalmente atendidos por actores digitales, a menudo, personas más jóvenes, con ingresos más bajos o personas con un historial financiero limitado”, indica la agencia Fitch Ratings.

La apuesta por estos segmentos es, de acuerdo con Fitch, para competir con las fintech que han logrado atraer clientes, especialmente, jóvenes. “Los grandes bancos mexicanos, dada su escala y sus inversiones en digitalización, continúan ganando participación de mercado. La digitalización del sistema financiero se vio acelerada por la pandemia, lo que respaldó la entrada y el crecimiento de nuevas fintech e Instituciones Financieras No Bancarias (IFNB)”, añade.

Fitch señala que a pesar de que las sucursales bancarias siguen siendo un canal importante para la banca tradicional, su número está empezando a disminuir en favor de las transacciones vía banca móvil. Para 2024, se espera además que la solidez de las inversiones y el consumo incentiven el crecimiento del crédito en la banca, según información de Moody’s. “La confianza de los consumidores y empresas, respaldada por los ajustes al salario mínimo, flujos de remesas casi récord, un mercado laboral estable y las ventajas del nearshoring, junto con la finalización de los proyectos de infraestructura pública, estimularán las economías regionales y el apetito de los bancos por los segmentos de mayor riesgo”, destaca.

Sin embargo, para Eduardo López Ponce, analista de Intercam, es importante poner atención en un posible deterioro en el perfil crediticio de los hogares que se traduzca en repuntes en la morosidad.

holaaaaaaaaaa

Will Cathcart, CEO de WhatsApp, habla sobre los planes de la app con la que la mayoría de los usuarios inicia su día.

Chido!!!!!

¿dónde entregas, neni?

¿cómo estás?

POR: Ginger Jabbour y Eréndira Reyes

reunión a las 11:00

o primero que hace Will Cathcart cuando se despierta, tras apagar el despertador, es abrir WhatsApp. “Empiezo mi día con ella y es la última app que veo antes de dormir”, dice el director general de WhatsApp. “Gran parte de la vida sucede ahí”, reconoce. “Muchos de nuestros mejores momentos fueron compartidos a través de esta app, y lo mismo ocurre con los tristes”. De hecho, fue el medio que eligió su esposa para decirle que iban a ser padres primerizos de un niño.

La responsabilidad de Cathcart implica la comunicación de los 2,000 millones de personas que utilizan la plataforma en el mundo, según el estudio de We Are Social 2024. México es uno de los países con el más alto nivel de uso por persona; según la consultora de mercado Statista, el 92.2% de la población lo utiliza y, para muchos, esta es la única manera de hablar con sus seres queridos, trabajar o, incluso, informarse.

WhatsApp era, cuando se lanzó en 2009, una aplicación de

actualización de estado antes de transformarse en un servicio gratuito de mensajería. La plataforma se centró en que cualquier persona con un teléfono inteligente y conexión a internet pudiera tener la capacidad de decir cómo estaba. Fue el punto de partida para revolucionar un mercado de mensajería muy competitivo. La industria estaba dominada por los servicios SMS y la mensajería de escritorio gratuita de Yahoo! Messenger, MSN Messenger o Skype.

En febrero de 2013, WhatsApp atendía a 200 millones de usuarios activos con sólo 50 empleados. Para diciembre, la cifra subió a 400 millones. En 2014, llamó la atención de Facebook, que la adquirió por 19,000 millones de dólares.

Su enfoque para hacer negocios es algo más reciente y, desde 2018, la empresa ha buscado que las compañías comercialicen, informen y den atención al cliente a través de WhatsApp Business. “Es un deporte de equipo y todo comienza con una necesidad del usuario. La investigación es fundamental para entender lo que las personas necesitan y cómo se lo traemos. Nos basamos en la investigación sobre usuarios para entender cómo quieren usar nuestros productos y, luego, el proceso es básicamente sentarnos, hacer una lluvia de ideas y preguntarnos: ¿qué queremos hacer por las personas y las empresas?”, apunta Nikila Srinivasan, vicepresidenta de Productos de Business Messaging para Meta y responsable de WhatsApp Business Latam.

Parte del interés por ampliar la división de negocios, sobre todo, para que las grandes compañías la usen, es que sea más rentable. Aunque depende del tipo de chat y del país donde se lleven a cabo las conversaciones, las empresas pagan entre medio centavo de dólar y 15 centavos por conversar con sus clientes.

La idea es hacer accesible un servicio de atención al cliente a miles de empresas que, sin importar su tamaño, puedan brindar servicios más personalizados. En México, la app trabaja con compañías como Farmacias del Ahorro, El Palacio de Hierro o Aeroméxico. En el caso de la cadena de farmacias, la herramienta permitió responder de

manera más rápida y centralizada a sus clientes. “Teníamos el reto de agilizar la llegada de resultados de las pruebas de covid-19. Se pudo reducir el tiempo de atención, pero también el flujo de gente cerca de donde se hacían las pruebas, lo que reducía los riesgos de salud”, explica Rafael Selvas, su CEO.

Dentro de los alcances de la solución también incide un factor social, ya que con la aplicación es más sencillo brindar atención remota en comunidades, al ser el principal sistema de mensajería de muchos usuarios. “Creo que una de las razones por las que los usuarios pueden tener predilección por WhatsApp es por lo accesible que es en términos de costo y en ancho de banda, pues termina funcionando en zonas donde no hay 5G o redes más robustas”, agrega el directivo de Farmacias del Ahorro.

Esta posibilidad de conectar podría impulsar a tener la apertura de nuevos negocios, y sólo esperan que la empresa tenga más actualizaciones en Flows, una de las plantillas de chat que pueden utilizar las compañías, para considerar la opción de dar citas remotas y brindar atención médica a más personas.

La fuerte penetración de la app, que llega a distintos demográficos, señala Geana Barbosa, directora general de Hootsuite en América Latina, presenta dos grandes retos: mantener una alta calidad en el producto y tener una constante revisión de sus políticas de seguridad. “Con el exceso de publicidad en distintas plataformas, la mensajería se convierte en un canal de venta más cercano, pero también más crítico, pues se trata de un espacio más íntimo, por ello, las empresas deben usar este medio con un criterio poco invasivo y con una buena retroalimentación”, apunta.

Datos de WhatsApp señalan que el 72% de los adultos en México se mensajea con un negocio al menos una vez por semana. De acuerdo con Hootsuite, el 63% de los usuarios es consciente de que los anuncios son los que hacen que las redes sean gratis, pero el 59% cree que hay demasiada publicidad, además, el 52% de los usuarios están “exhaustos” ante el contenido de autopromoción de las marcas. “Con

"Es un deporte de equipo y todo comienza con una necesidad del usuario". Nikila Srinivasan

una app tan cercana como WhatsApp, el impacto social nos lleva a estar en promedio tres horas al día conectados. Y no sólo compramos cosas, también nos conectamos con seres queridos y amigos, y trabajamos”, señala Barbosa.

VP de Productos de Business Messaging de Meta

EL COSTO DE DEMOCRATIZAR LA COMUNICACIÓN La aplicación también es una de las opciones más usadas para hacer difusión de noticias, lo que ha generado polémicas sobre la desinformación que corre en ella. “WhatsApp tiene la facultad de servir como un escaparate de información, en muchos lugares es incluso la única forma en la que muchas personas se enteran de lo que está sucediendo en el mundo. Por lo mismo, recibir la información desde este espacio se debe tomar con crítica, incluso si se trata de mensajes que envía tu círculo cercano”, afirma Mariana Ponce Marruffo, Country Manager de Wappid, consultora especializada en política y redes sociales.

Cathcart señala que sabe la responsabilidad que conlleva tener un canal tan popular en el que problemas como la desinformación o la vulneración de datos son un reto. “Queremos asegurarnos de que esto funcione bien para cualquier persona, en cualquier teléfono, en cualquier parte del mundo. Y la segunda gran responsabilidad que tomamos muy en serio es que estas son las conversaciones privadas de miles de millones de personas”.

La empresa ha puesto en marcha algunas acciones en este

FOTO: CORTESÍA

CAMBIOS SOCIALES TRAS WHATSAPP

WhatsApp fue la idea de Brian Acton y Jan Koum, exempleados de Yahoo. Viajaban por América Latina y era muy di cil y costoso mantenerse en contacto con los servicios tradicionales. Quince años después, es una aplicación fundamental para cualquier viajero, migrante o refugiado.

“Sin WhatsApp, no creo que seguiría viva”, dice Katherine L. Ella, su marido y su hijo salieron de Venezuela, con el objetivo de llegar a EU. Y no sólo lo utiliza para comunicarse con sus familiares, sino también con otros migran-

ahí nos vemos

sentido, como marcar los mensajes que han sido reenviados muchas veces o tener canales de comunicación más directos con los usuarios que reportan irregularidad en una conversación.

Esto es especialmente relevante en el caso de activistas y defensores de los derechos humanos, que en México se exponen a una gran variedad de riesgos, afirma Iván Martínez, oficial de educación y comunidad en R3D: Red en Defensa de los Derechos Digitales. “No solamente activados por WhatsApp, sino también tecnologías que hemos detectado que son usadas para intervenir comunicaciones”.

Tal fue el caso del spyware Pegasus, programa desarrollado por el contratista privado israelí NSO Group para ser usado por agencias gubernamentales. En 2016 aprovechó una vulnerabilidad en las llamadas de voz de WhatsApp para inyectar el código malicioso y acceder de forma ilegal a mensajes. “Mi mayor preocupación en cuanto a la seguridad de la aplicación son los gobiernos que no quieren que la gente se comunique de manera segura”, dice Cathcart. Este año, WhatsApp obtuvo una importante victoria en contra de NSO Group, al lograr que un tribunal de Estados Unidos ordenara a la empresa entregar el código del software espía y otros productos, como parte de un caso en curso entre ambas empresas.

¿UN FUTURO RENTABLE?

Tener tantas opciones para comunicarse plantea la necesidad de tener un servicio de calidad que no se frene. Ante la oleada de inteligencia artificial, la posibilidad de tener avatares y el refuerzo en la seguridad que deben brindar a los usuarios, el futuro exige a los líderes de la aplicación ser rentables y estratégicos.

Srinivasan señala que hacia los próximos cinco años, la app seguirá teniendo el objetivo de democratizar y ayudar a las personas y a las empresas a

tes. “Nos vamos avisando cómo vamos, qué zonas son inseguras, qué lugares evitar”, dice.

“Tenemos personas en el equipo cuyas familias han abandonado países, han sido refugiadas, han dejado lugares donde no hay privacidad o el gobierno te vigila”, dice Cathcart. “Para mí, WhatsApp es una especie de ancla por dos razones: la primera, porque me ayudó a mantenerme conectada con mi comunidad de origen. Y la segunda, me ayudó a crear comunidades en otra parte del mundo”, asegura Nikila Srinivasan, quien nació en Chennai, India, desde donde emigró a EU.

conectarse mejor. Mientras que Cathcart dice que “se trata de hacer posible que más empresas respondan preguntas de los clientes porque pueden utilizar la IA para las más simples”.

Aunque los ejecutivos no precisan los productos que podrán llegar gracias a la IA, sí señalan que la industria de la conversación ha tenido cambios en cómo se interactúa con los clientes, lo que reduce los costos pero plantea nuevas dudas sobre el futuro del trabajo.

Pero la automatización difícilmente podrá llegar a los mensajes personales, pues, como Cathcart dice: “No sé cuántos cientos de mensajes me mando al día con mi esposa”, pero dentro de este envío, los chistes locales, el uso de Gifs perfectos o de stickers tienen un trasfondo de personalidad muy humano.

“Me encanta usar Gifs, y trato de encontrar el más adecuado para la conversación, en mi opinión, es la mejor forma de comunicar. También envío muchos emojis y stickers. Obviamente, envío un montón de mensajes de texto, pero creo que, para mí, el Gif perfecto es el mensaje perfecto”, admite.

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EL ORO EN LOS INMUEBLES ANTIGUOS

Los edificios viejos representan una opción para crear vivienda con menores riesgos financieros y en zonas céntricas.

POR: Diana Zavala

En donde alguien ve muros desgastados y estructuras parcialmente derrumbadas, inmobiliarias y despachos de arquitectura encuentran una oportunidad de negocio. Los edificios patrimoniales, o simplemente viejos, se han convertido en un imán para empresas que buscan espacios en las zonas más céntricas de las ciudades, pero a precios que permitan tener considerables retornos de inversión.

En Ciudad de México, por ejemplo, las autorizaciones para intervenir inmuebles patrimoniales pasaron de 243 en 2018 a 328 en 2021, de acuerdo con los últimos datos de la Procuraduría Ambiental y del Ordenamiento Territorial (PAOT). La mayor parte de los permisos se otorgó en la alcaldía Cuauhtémoc, justo en la zona centro de la ciudad.

Un caso es la colonia Juárez de la capital del país que, después del Porfiriato, cuando se construyeron casonas y palacetes, se abandonó y se convirtió en un foco de inseguridad. Sin embargo, junto con la colonia Centro, en la segunda mitad del

siglo XX pasaron por un periodo de transformación convirtiéndose ahora en una de las zonas más caras de la urbe, con un valor promedio de 42,000 pesos el metro cuadrado en 2023.

Si bien el costo por metro cuadrado no atañe exclusivamente a la intervención de edificios antiguos, sino que engloba otros aspectos, como la ubicación y la plusvalía, sí refleja también casos de éxito, como el de las colonias Roma y Condesa, que comparten la característica de tener aún edificios antiguos de diferentes épocas y que crean una mezcla de estilos arquitectónicos en las fachadas, que van desde el eclecticismo hasta el art déco, los cuales son susceptibles de ser intervenidos para albergar viviendas y negocios.

Datos del portal Propiedades.com indican que, en marzo, el precio promedio por metro cuadrado para departamentos en la colonia Roma Norte fue de 56,000 pesos, mientras que para casas fue de 50,000; en la Condesa, por departamento fue de 56,000 pesos y para casas, 54,000.

La tendencia de renovar estos espacios no es tan reciente. En 2016, en pleno Centro Histórico de la ciudad, la casa del fotógrafo Manuel Álvarez Bravo pasó de patrimonio a convertirse en el hotel Círculo Mexicano, de Grupo Habita, una obra a cargo del despacho Ambrosi Etchegaray en la que se invirtieron 75

millones de pesos, casi 3 millones por habitación, y cuya tarifa por noche actualmente va de 4,000 a 6,000 pesos.

EXTENDER EL NEGOCIO

La renovación de estas construcciones no es exclusiva de Ciudad de México. En Jalisco, la desarrolladora Levy, con su rama de arquitectura, el despacho Diagrama, se ha enfocado en rehabilitar inmuebles –con valor patrimonial o no– y ofrecerlos en venta de vivienda y, en algunos casos, con áreas comerciales en el perímetro histórico de la capital, Guadalajara.

“La principal razón de intervenir edificios antiguos es, de alguna manera, volver a rehabilitar toda el área, donde encontramos muchísimo potencial para llevar la ciudad de la periferia hacia adentro. Si vemos, arquitectónicamente, todos estos edificios son muy valiosos culturalmente y están cerca del centro, pero alrededor del 80% están abandonados o deteriorados”, comenta Alan Valadez, director creativo de Diagrama Arquitectos.

Aunque el proceso de rehabilitación encarece las obras y hasta llega a igualar o superar el precio de la construcción de vivienda nueva, por las instalaciones y los refuerzos que se deben realizar, es justo por el descuido de los propietarios que la inmobiliaria puede acceder a las propiedades a un mejor precio y, principalmente, a lugares con mayor espacio.

Pero las ganancias por la venta de departamentos no son el único beneficio para la inmobiliaria. De acuerdo con Valadez, la estrategia también se orienta hacia la mer-

CASA BLEU. Diagrama logró transformar un edificio antiguo en un espacio de usos mixtos en Guadalajara.

cadotecnia. “Estos proyectos nos sirven mucho como imagen, dan la cara de lo que hacemos y estamos orgullosos de ello”, dice.

En donde también está el negocio es en la rehabilitación de inmuebles antiguos, aunque sin ningún tipo de clasificación, como patrimonio o histórico, ya que las obras son más sencillas, el precio es aún más bajo y están en buenas ubicaciones.

En San Miguel de Allende, Nadyeli Quiroz, fundadora de la Oficina de Diseño Colaborativo (ODC), tras regresar de estudiar una maestría en el extranjero, también se percató de este beneficio, por lo que se alió con Atelier TBD y MAYE Estudio para encontrar una oficina, pero la búsqueda se convirtió en un reto, pues querían un lugar céntrico, pero con un presupuesto limitado y en un mercado dolarizado.

En un barrio aledaño, encontraron una casa de autoconstrucción que se ajustaba a sus requisitos y que se convirtió en Santa Tere. “Tenía buena conectividad, era un lugar accesible en donde pasan cosas interesantes alrededor. Y estaba a buen precio, precio que ya no se consigue en las zonas más centrales de San Miguel de Allende”, dice Quiroz.

Como la estructura estaba en buen estado, las firmas sólo invirtieron en pintura, albañilería, herrería y sistemas eléctricos e hidráulicos. Esto ayudó no sólo a darle una segunda vida a la casa, sino a la colonia. “Pensamos que hay que mejorar el barrio, las construcciones, pero hay que mantener nuestra cultura; y vale la pena pensar que también la autoconstrucción es parte de las expresiones culturales mexicanas”, añade.

Estos ahorros se dieron en un contexto de aumento en el precio de la tierra y de los materiales para construcción que, aunque han bajado, siguen siendo de los más altos y que han dado como resultado una variación del 10.4% en el precio de la construcción de vivienda, de diciembre de 2022 a diciembre de 2023, con datos de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC).

Además, el aumento de las tasas de interés de los últimos dos años empujó a que el mercado se inclinara por las intervenciones de obras ya construidas. Jorge Combe, CEO y fundador de la empresa de servicios inmobiliarios DD360, dice que, en 2024, estas obras serán la gran apuesta porque aminoran el impacto negativo de los créditos y mantienen más cortos los ciclos de adaptación.

MÁS ALLÁ DEL EDIFICIO

En Santa Tere, el resultado arquitectónico de la rehabilitación ha hecho que la oficina se convierta, a veces, en un espacio cultural al que asisten habitantes de San Miguel de Allende, lo que, a su vez, impulsa el alquiler de los espacios.

“Estamos rentando muy bien el espacio. Maye y yo íbamos a estar ahí desde el inicio, pero inmediatamente pudimos rentar los demás espacios muy por encima del precio del mercado, a pesar de que no es la parte más atractiva de la co-

PENSAMOS QUE HAY QUE MEJORAR EL BARRIO, LAS CONSTRUCCIONES, PERO HAY QUE MANTENER NUESTRA CULTURA.

Nadyeli Quiroz, fundadora de la Oficina de Diseño Colaborativo.

SANTA TERE ESPACIO. Funge como oficina y se renta para eventos y actividades culturales en San Miguel de Allende.

lonia y es una estructura vieja”, resalta Nadyeli Quiroz.

Este efecto de rehabilitar se ve en un inmueble, pero repercute en todo el entorno. La experta en intervención de edificios patrimoniales Blanca Margarita Marín-Gamund dice que la sociedad que interactúa con los inmuebles, principalmente, los patrimoniales, también tiene un desarrollo positivo en su dinámica diaria.

Asimismo, las labores de rehabilitación fomentan la conservación de la historia, la cultura y la arquitectura de las ciudades, dice la especialista. Y, a nivel negocio, la mejora de polígonos completos también resulta beneficiosa, ya que mejoran la seguridad y la cohesión social, lo que da plusvalor a los inmuebles, de acuerdo a Levy Holding, una firma de desarrollos inmobiliarios.

8%

DE LAS TRABAJADORAS DE LA INDUSTRIA DE VIDEOJUEGOS EN MÉXICO SON MUJERES. A NIVEL INTERNACIONAL, EL PORCENTAJE ES DEL 20%, SEGÚN DATOS DE WOMEN IN GAMEX.

DE LA RED IMPORTANCIA LA

Las asociaciones profesionales de mujeres crecen y maduran con el fin de impulsar la inclusión y la diversidad en las empresas.

POR: Puri Lucena

22%

REPRESENTAN LAS MUJERES EN EL SECTOR ENERGÉTICO MUNDIAL, CON BASE EN LA AGENCIA INTERNACIONAL DE ENERGÍA.

75% HA SIDO MUY PADRE FORMAR MUJERES PARA QUE TENGAN UN EMPLEO MEJOR PAGADO, CON MEJORES CONDICIONES. EN TECNOLOGÍA HAY MUCHOS CASOS DE ACOSO, PAGAS MENORES...

DE LOS FONDOS DE CAPITAL PRIVADO NO TIENEN MUJERES EN POSICIONES SENIOR EN SUS EQUIPOS DE INVERSIÓN, INDICA MUJERES INVIRTIENDO.

Diana Rodríguez es una de las pocas mujeres líderes de estudios de videojuegos en América Latina. En 2011 cofundó Big Monster y, aunque es un referente en una industria con poca diversidad, pasó los primeros ocho años poco visible. “Me ocultaba tras mi socio y no salía (a foros). Es intimidante cuando eres la única mujer y no conoces a nadie, no me sentía a gusto”, explica. Eso cambió hace cinco años, cuando en un evento en Colombia le resonó una frase que le repetían: que era la primera vez que conocían a una mujer dueña de un estudio.

E STA RED SIEMPRE HA LLAMADO LAS COSAS POR SU NOMBRE. ES DECIR, SI NO HAY PARTICIPACIÓN DE MUJERES, ES DISCRIMINACIÓN.

Comenzó a conectar con mujeres en la región y conoció a Sandra Castro, una de las líderes de la comunidad colombiana Tan Grande y Jugando, que le ofreció organizar un Women Game Jam en México, un evento en el que se desarrolla un prototipo de videojuego en 48 horas.

Rodríguez se animó y se dio cuenta del impacto: llegaron mujeres de todo el país y no sólo desarrolladoras. “Ahí pensé que no debería ser una vez al año, sino un espacio para las mujeres”, señala. Dos meses después, en enero de 2020, nacía Women in Gamex, la organización que dirige y cuya meta es impulsar la presencia de mujeres en los videojuegos y que sea un sector más inclusivo, diverso y con mejores condiciones laborales.

Los bajos porcentajes de mujeres en varias de las principales industrias del

DEEQUIDADGÉNERO

país han llevado a su unión en redes que van más allá del networking. Se trata de organizaciones que han evolucionado, en muchos casos, a asociaciones civiles que tienen misión, objetivos y logros.

Voz Experta comenzó en 2017 con algo aparentemente sencillo. Cada vez que sus integrantes ven un panel en el que no hay mujeres (un ‘manel’, como lo llaman), lo señalaban en redes sociales con el hashtag #SíHayExpertas, como un acto para denunciar la poca visibilidad del talento femenino en el sector energético.

Casi todas estas organizaciones inician de forma similar, con un grupo de profesionales que empiezan a hablar de las pocas mujeres que hay en su sector. En Voz Experta, el cuestionamiento era por qué los paneles de energía están conformados, en su mayoría, sólo por hombres. “Y no sólo son siempre hombres, son siempre los mismos y no importa cuál sea el tema o el expertise, son los mismos que no necesariamente son los más expertos”, señala Casiopea Ramírez, su presidenta.

Fue el punto de partida de una asociación que comenzó a contactar con los organizadores de los eventos del sector para cuestionarles por qué no tenían mujeres en sus paneles. “Las respuestas iban desde las más cínicas, que decían que no había expertas, hasta los que nos decían que sí las tenían: las moderadoras. Nosotras queremos mujeres que saben y que pueden dar una clase sobre el tema”, apunta.

Voz Experta identificó a mujeres en toda la cadena de valor, no sólo en la alta dirección, y elaboró un directorio. “Justo ahí identificamos uno de los problemas más graves y que comparten muchos sectores”, sostiene Ramírez, quien destaca que un estudio realizado entre 2019 y 2020 arrojó que sólo el 1% de los puestos de liderazgo en la industria están ocupados por mujeres.

QUEREMOS QUE LAS ANALISTAS TENGAN LIDERAZGO , QUE PUEDAN PASAR A SOCIAS, QUE SEAN TOMADORAS DE DECISIONES , PORQUE HAY UN IMPACTO FINANCIERO, ECONÓMICO Y SOCIAL EN ELLO .

LANZAMOS ESTE AÑO UN PROGRAMA DE MENTORÍA EN LA BENEMÉRITA

El problema se repite en varios sectores económicos. Patricia Desentis preside Mujeres Invirtiendo, que surgió en 2018 como un comité en la Asociación Mexicana de Capital Privado (Amexcap), pero evolucionó para incluir a mujeres de más fondos y, en 2020, se constituyó en asociación civil. Su objetivo es generar comunidad, crear redes de apoyo y potenciar las capacidades a través de capacitaciones, mentorías y role models para seguir cerrando la brecha de género.

Algo en común entre estas asociaciones es la capacitación, especialmente, en habilidades blandas. “Y el hecho de contar con una red de mujeres a las que puedas preguntar cosas muy básicas y de apoyo para generar cosas tácticas y de mentoría”, dice Desentis.

La meta es romper un esquema que, según estudios, lleva a que los hombres en equipos de inversión sean 50% más propensos a tener promociones que sus colegas mujeres. “Cuando desmenuzamos el porqué, podemos hablar de brecha salarial, de maternidad… son muchos factores y es lo que queremos abordar”, añade.

SENTIDO DE PERTENENCIA

A Carolina Arreola le hubiera gustado “encontrar su manada” antes. Lo hizo cuando entró a Mujeres en Tech, creada en 2021 y que hoy agrupa a alrededor de 3,000 integrantes de la industria tecnológica, que representa los trabajos mejor remunerados, pero en la que hay una brecha en equidad de género. “Sólo el 25% de las posiciones están ocupadas por mujeres, y son menos en liderazgo. Queremos generar estrategias para que

DEEQUIDADGÉNERO

más mujeres estudien algún área dentro de la tecnología y crecer también profesionalmente”, explica la directora general de la asociación.

Una de las bases del problema es la educación, así que Mujeres en Tech se ha aliado con empresas e instituciones educativas. Han creado talleres, mentorías, eventos de networking y también ayuda a las empresas a analizar y medir sus políticas de diversidad.

“Cuando una niña empieza a tomar decisiones de qué estudiar, el tema de la representación importa. Si quieren estudiar una ingeniería, pero no ven a mujeres representadas en esa industria, piensan que es imposible, que es una carrera de hombres”, dice Arreola. Y el problema no es sólo el bajo número que opta por estudiar esas carreras, sino que aún menos las acaban. “Hay análisis que indican que, una vez que empiezan a estudiar y ven que el entorno es muy masculino y que se cierra a las mujeres, comienzan a cambiar de carrera”.

La preocupación por este tema ha llevado a Mujeres en Tech a trabajar con la consultora NTT Data para elaborar un reporte sobre la industria, que incluirá entrevistas con universidades para medir y analizar en dónde comienza la brecha y proponer soluciones. También busca ser un puente entre instituciones educativas y empresas para que las estudiantes sepan qué necesitan las tecnológicas y adquieran esas habilidades. “Y que puedan acercarse con nuestra comunidad, que no necesariamente las estudiantes vean a una CEO que tiene 30 años de experiencia, sino a lo mejor a alguien como yo, que tengo 34, que les pueda explicar: este fue mi camino, esto me sirvió,

9% 80%

DE LOS SOCIOS EN SERVICIOS JURÍDICOS EN MÉXICO SON MUJERES, A PESAR DE QUE HAY PARIDAD DE GÉNERO EN LAS FACULTADES DE DERECHO, DE ACUERDO CON ABOGADASMX. DE LOS EMPRENDIMIENTOS QUE HAN LEVANTADO CAPITAL EN AMÉRICA LATINA NO TIENEN MUJERES FUNDADORAS.

esto te sugiero que hagas”, agrega Arreola.

PIONERAS

Si hay una asociación decana en México, esa es AbogadasMX, con más de una década. El germen, de nuevo, fue la pregunta de por qué a las mujeres les costaba tanto llegar a puestos de liderazgo en los despachos de abogados.

NOS DIMOS CUENTA DE LO NECESARIO QUE ERAN ESTOS LUGARES

LAS

DONDE

MUJERES NOS PODEMOS COMUNICAR COMO RED DE NETWORKING , DESARROLLAR SKILLS, TENER LOS CONOCIMIENTOS COMO ABOGADAS Y VER CÓMO NAVEGAR EN LOS NEGOCIOS, LOS DESPACHOS, LAS EMPRESAS, EN EL MUNDO QUE SEA.. .

Teresa Paillés, presidenta del consejo directivo de AbogadasMX.

Comenzaron ideando acciones, como crear mentorías en las que abogadas jóvenes que entraban en momentos clave de su vida personal (maternidad, la decisión de estudiar una maestría…) se juntaran con la socia de un despacho o la directora jurídica de una empresa. Iniciaron 20 parejas. “Fue muy emocionante porque empezamos casi casi sin saber”, explica Teresa Paillés, presidenta del consejo directivo de AbogadasMX y parte del equipo fundador. “Y fue todo un éxito. Tuvimos casos de mujeres que querían hacer algo, transformar, tomar decisiones y, a partir de ahí, dijimos: ‘Esto es’”. Poco a poco crecieron y ganaron respaldo, algunos despachos apoyaron con fondos para organizar talleres. El siguiente paso fue constituir la organización como tal. “Uno de los beneficios era que al ser abogadas, sabíamos constituir una sociedad, conseguir la autorización de donataria y, a través de las socias, llevar la administración de la organización, la contabilidad…”, explica Paillés. De hecho, ellas han orientado a otras organizaciones para institucionalizarse.

También comenzaron a hacer encuestas sobre discriminación y herramientas para el desarrollo profesional, en colaboración con el Centro de Investigación de la Mujer en la Alta Dirección, del IPADE. “A partir de ahí, nos dijimos que teníamos que trabajar mucho en hacer conciencia”, agrega Paillés.

En el quinto año, Antonia Rodríguez se incorporó como

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¿LA PROMESA DEL SURESTE?

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DEEQUIDADGÉNERO

directora y empezaron a abrir capítulos en otras partes del país, algo que siguen fortaleciendo. Además, realizan talleres en los que participan casi 500 personas al año (también invitan a hombres); desarrollaron un programa de becas para estudiantes de derecho y han logrado financiamiento de organizaciones internacionales para multiplicar el impacto.

Para Elena Estavillo, cofundadora y expresidenta de Conectadas, la organización de mujeres en las telecomunicaciones, una de las consecuencias más importantes del trabajo de estas asociaciones es que han puesto el tema del género en la agenda pública. Estavillo era comisionada del Instituto Federal de Telecomunicaciones en 2017 junto con Adriana Labardini (actual presidenta de Conectadas), cuando empezaron a cuestionarse dónde estaban las mujeres del sector.

“Ahora parece impensable que se hable de políticas digitales, de telecomunicaciones, de infraestructura, de inclusión digital, sin tener un enfoque de género, de tratar de entender qué necesitan las mujeres, por qué no tienen el mismo acceso. Creo que esto un logro”, sostiene Estavillo.

Labardini apunta que la industria de las telecomunicaciones, con empresas que suelen ser fundadas por hombres en carreras científicas y en las que durante mucho tiempo hubo poca representación de mujeres, ha creado un ecosistema en el que los cargos de liderazgo son marcadamente masculinos. Y ve retos en tecnologías, como la inteligencia artificial, que pueden ahondar en la discriminación si los equipos que las desarrollan

DECIDIMOS QUE ERA

IMPORTANTE CREAR UNA RED DE MUJERES, PARA APOYARSE, PARA COMPARTIR EXPERIENCIAS Y BUENAS PRÁCTICAS, PERO TAMBIÉN PARA SER UNA VOZ INDEPENDIENTE, INFORMADA Y SIN FINES DE LUCRO HACIA UN CAMBIO SISTÉMICO EN EL ECOSISTEMA DIGITAL .

Adriana Labardini, cofundadora y presidenta de Conectadas.

no son más diversos, ya que los sesgos vienen incorporados en los datos con los que aprenden.

REDES DE REDES

Si la base de estas organizaciones es acompañar e impulsar a más mujeres en diferentes industrias, es lógico que el camino sea multiplicar el impacto con otros organismos. Voz Experta ha impulsado alianzas para que organismos como la Comisión Nacional de Hidrocarburos, las asociaciones mexicanas de Energía Eólica (AMDEE) y la de Energía Solar (Asolmex), entre otras, adopten la paridad de género y participen más mujeres en los foros.

El otro eje es la recepción de los hombres a estas iniciativas, pues son, al final, quienes ocupan la mayor parte de los puestos de poder y quienes pueden impulsar un cambio. “Necesitamos que participen los hombres y no cualquiera, sino quienes toman las decisiones y que entiendan que este cambio se va a dar”, dice Paillés.

Y, para que los avances sigan, el trabajo conjunto es clave. “A mí me gustaría que tuviéramos una colaboración donde las organizaciones sumen fuerzas permanentemente”, dice Estavillo.

Las entrevistadas creen que el ideal sería que no fueran necesarias estas organizaciones; pero, en la realidad, generan el cambio.

Women in Gamex ha lanzado talleres para aprender capacidades técnicas y también sobre manejo de negocio, desde cómo armar un portafolio a cómo hacer un contrato. “En este ambiente siempre escuchas casos de acoso. No podemos cuidar a todas las empresas, pero sí dar las herramientas para que estén preparadas, sepan detectar focos rojos y qué hacer”, sostiene Rodríguez, quien también desearía que estas redes no tuvieran necesidad de existir. “Pero tendríamos que hacer un cambio cultural y social para que deje de existir la brecha de género, la brecha salarial, la misoginia… Es cambiar toda una estructura organizacional y tal vez nos toque que pasen hasta dos o tres generaciones para ver un cambio de esa dimensión”.

THE GUIDE

100 YEARS

Montblanc celebra el primer siglo de la Meisterstück, su pluma ícono.

En 1924, la historia de la escritura cambió cuando Montblanc lanzó su pluma Meisterstück (que se traduce como “obra de arte”, en alemán). Desde entonces, se ha posicionado como un símbolo de la marca suiza. Para celebrarlo, se ha lanzado Meisterstück The Origin Collection, para rendir homenaje a este intrumento único de caligrafía.

Para complementar la colección, Montblanc presenta tres tintas que reflejan sus colores clave (azul, verde y coral) en una caja edición especial con el diseño del archivo histórico.

montblanc.com

Meisterstück The Origin Collection: Precious Resin 149

Cuenta con un cuerpo de resina negra y una tapa con un efecto de tinta uida, realzada con accesorios recubiertos con platino –incluido el anillo centenario de la tapa y el clip especial de aniversario–.

El plumín de oro macizo Au750 está adornado con un diseño creado especialmente para celebrar el centenario.

LA PLUMA MEISTERSTÜCK THE ORIGIN COLLECTION SOLITAIRE LEGRAND TIENE UN DISEÑO RECUBIERTO CON ORO CON EL COLOR CORAL CARACTERÍSTICO DE MONTBLANC.

LO NUEVO

Para quienes siempre estamos en búsqueda de novedades en restaurantes y hoteles, estos son los sitios que toca estrenar.

BINGELISTENING

Nuestra selección de pódcast para escuchar en tus viajes.

HISTORIAS PERDIDAS

CASA ALONDRA Morelia, Michoacán

En pleno centro histórico, este hotel boutique fue concebido por la firma Mclean Meyer. Con sólo seis habitaciones, recupera la elegancia relajada de una casona colonial del siglo XVI.

alondramorelia.com

AENAON VILLAS

Santorini, Grecia

Entre Imerovigli y Oia, se erige el hotel Aenaon Villas, fruto de la creatividad del ingeniero propietario Giorgos, su esposa Alexandra y el arquitecto Giorgos Zacharopoulos. aenaonvillas.gr

LINA CDMX, México

LA CHEF MEXICANA MARIANA VILLEGAS ABRIÓ UN RESTAURANTE ENFOCADO EN LA COCINA DE LEÑA. LA COCINERA HA TRABAJADO EN SITIOS COMO PUJOL, UNION SQUARE CAFÉ Y COSME. lina.mx

ESCÁNDALO MEXICANO

Cuando León Krauze conducía un programa de radio, nació una sección recurrente con historias de leyendas, fantasmas, avistamientos y toda clase de curiosidades. Ahora, estas perlas viven en un exquisito pódcast lleno de toda clase misterios. podimo.com

ENTÉRATE DE TODOS LOS CHISMES Y ESCÁNDALOS DE LA POLÍTICA MEXICANA EN ESTE PÓDCAST DE CARLOS PUIG. wondery.com

AHA MOMENTS

El reconocido programa conducido por Paulina Feltrin y Valeria Benavides incorpora a Dominika Paleta en su nueva temporada. En esta, continúan cautivando con sus conversaciones inspiradoras y reveladoras enfocadas en temas de salud y bienestar. ahamoments.mx

CONCIERGE

JW MARRIOTT Nara, Japón marriott.com

Tras los pasos de los samuráis

NARA ES UNA CIUDAD ENCANTADORA QUE A MENUDO PASA DESAPERCIBIDA, SIN EMBARGO, ES UN DESTINO IMPRESIONANTE.

Es uno de los lugares más importantes del país, tanto histórica como culturalmente. Aquí, visita el famoso Todai-ji, uno de los templos más famosos e importantes de Japón. Fue construido en 752 como templo principal para los budistas provinciales del país y hasta hace poco, el Daibutsuden (Gran Sala del Buda) ostentaba el récord del edificio de madera más grande del mundo.

SHIKA YOSE

En1892, los habitantes de Nara descubrieron la magia que la música producía en la fauna local. Dentro del santuario Kasuga Taisha, al tocar la trompeta, una docena de ciervos se acercaron al bosque para recibir bellotas de los humanos. Así nace Shika Yose, el tradicional llamado a los ciervos, práctica que el JW Marriott realiza para recrear este deslumbrante ritual.

EL RESTAURANTE AZEKURA CUENTA CON TRES RINCONES PARA DISFRUTAR TEPPANYAKI, COCINA KAISEKI Y SUSHI DE LA MANO DE CHEFS CON MÁS DE 20 AÑOS DE EXPERIENCIA.

CUÉNTAME MÁS

Nena Mounstro conquistó las redes sociales llenándonos de curiosidades sobre libros, autores y muchísimo Chismecito literario.

« ME PARECE QUE LA CULTURA TENDRÍA

QUE ESTAR SIEMPRE AL ALCANCE DE LA GENTE ».

NENA MOUNSTRO

01

¿Cómo te convertiste en influencer de libros?

Honestamente, fue pura casualidad. Durante la pandemia encontré mi lugar, pensé que a nadie le iba a interesar lo que tenía que decir, pero llegaron las redes sociales a decirme que a un montón de gente sí le importa. Me quité la pena de compartir algo que me apasionaba y lo hice por mí.

Cuando empiezas a hacerlo así, se convierte en algo de los demás.

02

¿Cómo ves el futuro de los libros en las redes sociales?

El futuro es imparable, cada vez más personas leen, investigan, participan en clubes de lectura, además del trabajo de los autores porque hoy se atreven a compartir, a presentar sus obras y, sobre todo, a acercarse a los lectores. También creo que el futuro del libro es mujer, en definitiva, estamos en un auge de la literatura femenina latinoamericana.

03

¿Cuáles son los nuevos lanzamientos que te emocionan?

Los destrozos, de Bret Easton Ellis, porque me enseñó a leer como joven adulta; Dientes de león, de Yasunari Kawabata, que es el primer libro que se traduce directo del japonés al español y por una mujer. Y claro, me emocionó mi libro Chismecito literario porque nunca fue mi sueño ser escritora, pero, en definitiva, me emociona porque es mío.

INFORMACIÓN EXTRA @NENAMOUNSTRO EN REDES SOCIALES. CHISMECITO LITERARIO, DE EDITORIAL HACHETTE+

¿Cómo celebras el Día del Libro?

Con Chismecito literario, creo que la curiosidad de saber del autor lleva a la gente a buscar los libros. La idea de compartir estas historias es encontrar una nueva lectura y un nuevo autor. Este libro agrega un plus a la lectura, aprendemos que los autores son humanos que sufrieron o que gozaron, y entonces te acercas desde la empatía o desde el odio.

Turismo sostenible

Hace 14 años, Francesco Galli Zugaro fundó Aqua Expeditions. Esto cambió completamente el panorama de las expediciones boutique de cruceros en ríos.

“Me enamoré de la Amazonía peruana y supe de inmediato que ahí es donde quería que comenzara la aventura de Aqua Expeditions”, comenta su fundador, Francesco Galli Zugaro. Hoy, la empresa ofrece distintas experiencias para explorar Vietnam y Camboya con el Aqua Mekong; las aguas del este de Indonesia, con el Aqua Blu, y con el Aqua Mare, que navega por el archipiélago de las Galápagos.

Contrario a lo que proporcionan las experiencias masivas en los cruceros, los viajes de Aqua Expeditions ostentan un grado de curaduría casi obsesiva para proveer de la mejor experiencia inmersiva en cada destino. Sus embarcaciones boutique –que van desde siete hasta 20 camarotes– brindan la posibilidad de tener un servicio ultrapersonalizado. “Tenemos

muchas ventajas al poder viajar a lugares remotos, lejos de zonas concurridas, con un enfoque en la naturaleza, la vida silvestre y la cultura. Más del 90% de nuestro personal a bordo está empleado localmente y esto marca la diferencia. Nuestros guías ofrecen un inmenso conocimiento de la región, así como una pasión genuina por enseñar a los huéspedes”, explica Galli Zugaro. “Nos hemos comprometido a proteger la belleza de las áreas en las que navegamos. Hacemos esto alcanzando altos estándares en operaciones sustentables a través del diseño, la eficiencia del combustible, la reducción de las emisiones de energía y del motor; sistemas avanzados de gestión de residuos, amenidades ecológicas y una cadena de suministro de alimentos y bebidas que prioriza los productos cultivados localmente y de origen sostenible”.

« LA SOSTENIBILIDAD

Y LA CONSERVACIÓN ES ALGO

QUE CREEMOS FIRMEMENTE EN AQUA EXPEDITIONS ».

FRANCESCO GALLI ZUGARO

Heaven is a place on earth

Four Seasons Naviva se coloca a la cabeza en cuanto a hospitalidad mexicana se refiere. Acompáñanos a vivir una experiencia única.

Sólo 15 habitaciones enclavadas en un rincón de la selva nayarita forman parte de una nueva apuesta de Four Seasons por ofrecer una experiencia de lujo mucho más íntima. Este paraíso All Inclusive cumple con los caprichos de aquellos viajeros que buscan un espacio de relajamiento y contacto con la naturaleza sin perder ninguna comodidad.

Cada una de sus habitaciones remiten a una experiencia de glamping o a los lodges que, normalmente, encontramos en los safaris de lujo. Cada ‘tienda de campaña’ está equipada con una sala de estar para disfrutar de un trago al atardecer, una regadera externa y una minipiscina. El exquisito interiorismo muestra un vistazo a lo mejor de la artesanía mexicana con varias amenidades para usar en la propiedad y llevar a casa, como una botella de acero inoxidable para beber agua, los obligados sombreros y hasta una coqueta bolsita. Esta experiencia fue creada para fomentar la desconexión digital y la conexión en pareja.

Sustentabilidad al 100

La propiedad es pionera en México en cuanto al manejo del agua. Su alianza con SOURCE Water (source.co) provee de una tecnología de hidropaneles que transforman la humedad del ambiente en agua potable. La misma se encuentra en bebederos disponibles en el lugar, botellas de agua de vidrio en las habitaciones y, por supuesto, en el restaurante.

Además, cada tienda de campaña fue construida con materiales livianos y de bajo impacto. El diseño de Luxury Frontiers asegura que cada una esté ubicada en un spot perfecto del hotel.

Acá no verás máquinas de café, lo que encontrarás en tu habitación es una prensa francesa en la que podrás preparar el café que se tuesta en la propiedad y que proviene de campos locales.

Para los amantes de la fauna, este es EL lugar para avistar ballenas jorobadas. De diciembre a marzo, es usual verlas a escasos metros del hotel y la propiedad te provee de telescopios y binoculares para el máximo disfrute de la naturaleza.

FEEL AT HOME

La experiencia gastronómica es un apapacho total en el que hasta el mayor antojo se verá cumplido. Por ello, el restaurante dirigido por la chef Sofía Mojica no tiene un menú fijo, son más bien sugerencias para desayuno, comida y cena. Lo importante es que el huésped se sienta en la libertad de pedir que le preparen cualquier cosa: desde café recién tostado, pescado zarandeado, pancita o pizza hasta una cena de langosta. Ojo a su carta de vinos con sólo etiquetas creadas por mujeres.

One cup to change the world

Rare Tea Company y su misión de ofrecer té de hoja entera que impacta positivamente a comunidades en todo el mundo.

POR ISSA PLANCARTE

El té es la segunda bebida más consumida en el mundo –después del agua– y una de las más desconocidas en México. No en balde ha cambiado el mundo de distintas maneras desde hace siglos. Ha provocado el inicio de independencias, guerras entre países y, en los últimos años, revoluciones en el mundo de la salud a medida que se le descubren más y más beneficios. Tan sólo en 2022, el consumo mundial de té ascendió a unos 6.7 mil millones de kilogramos y se estima que la cifra siga aumentando. Todo suena bien hasta que descubrimos que el té es una de las industrias más explotadoras y las comunidades que lo producen son marginalizadas cada vez más. Henrietta Lovell quiere cambiar eso.

vamos por partes Solemos pensar en el té sólo como un remedio para aliviar un mal, en lugar de verlo como una pausa en el día dedicada al disfrute. Contrario a la creencia popular, no todas las infusiones son té. Para recibir ese nombre debe provenir de la hoja de un arbusto llamado Camellia Sinensis. Esa misma hoja recibe varios tratamientos y según su grado de oxidación, es cuando cambia el tipo de té (el blanco y el verde no están oxidados, el oolong tiene oxidación intermedia y el té negro está completamente oxidado). Toda infusión que no contenga esa hoja es una tisana.

DI NO AL TÉ DE BOLSITA

“No existe tal cosa como una bolsita de té sostenible”, asegura, categóricamente, Henrietta Lovell. “Nada es amigable con el medioambiente cuando está diseñado para ser de un solo uso. A lo mejor crees que como son de papel o de tela, son ecológicas. Piensa todos los recursos que se utilizan para hacer una bolsa industrial. Lo mejor es usar una tetera. Por eso existen desde hace milenios”.

Rara Tea Co is all about the tea farmers

Oportunidad de cambio

Henrietta Lovell es una inglesa fascinada por el té desde hace décadas. Se involucró tanto que decidió hacer un viaje a China en los 90, cuando el país abrió sus fronteras a los europeos. El turismo aún era incipiente y quiso conocer esas granjas lejanas que llevaban produciendo té por generaciones. “Me enamoré de esta forma milenaria de cultivo sin uso de pesticidas o herbicidas. En esos días, China era muy rural y esa forma de producción tradicional me impactó”, comenta Lovell. “Eso ha cambiado por completo por la alta demanda del té y los grandes volúmenes que se manejan en la actualidad. Yo quería llevarlos a Inglaterra y hasta que estuve en esos campos comencé a involucrarme, poco a poco, en los pilares de la sostenibilidad –ambiental, económico y social”.

Como una Marco Polo de la modernidad, Henrietta fue viajando a lugares cada vez más lejanos para descubrir esas míticas granjas de té en todo el planeta. “Quería involucrarme en la vida de los productores, sus familias y su forma de hacer negocios”, explica la fundadora de Rare Tea Company.

Un poquito de historia

Naciones productoras de té, como Japón, China, Sri Lanka y la India, cambiaron drásticamente su modelo de producción debido a la colonización inglesa. Por ello, hoy el té es un producto comercial y, al igual que otros commodities, como el petróleo, el café o el oro, su precio depende del mercado. La Segunda Guerra Mundial provocó que el gobierno inglés tomara control del té para satisfacer la demanda, esto provocó la popularización del té barato y de baja calidad en todo el mundo. “En Gran Bretaña, esto nos hizo iguales. No importaba si eras un duque, una marquesa o el jardinero. Todos teníamos la misma ración de té. Lo malo de esto es que si aspirabas a té de mejor calidad, era etiquetado como té elitista. Eso no pasa en el mundo del vino, este no es calificado como ‘vino para ricos’ porque el vino nunca fue racionado ni era un artículo de necesidad básica”, explica Lovell. “Creemos que al buscar té de mejor calidad estamos traicionando el statu quo, pero, en realidad, estamos traicionando a los productores al com-

Tea is an affordable luxury

prar té barato de baja calidad”. Por ello, en Rare Tea Company compran el té directo a los productores y, de esta manera, pagan precios justos y generan un impacto en las comunidades. “Nadie sabe de dónde viene el té que beben. En el mundo del café, del vino o hasta del mezcal, sabes exactamente el nombre del productor”, señala Henrietta.

Rare Tea Company apoya los tres pilares de la sostenibilidad: económico, social y ambiental.

La experta en té nos llama a poner atención al origen del té que consumimos. Nos dice incluso que hay sitios donde los productores viven en situaciones extremas que se asemejan a la esclavitud. “En Rare Tea Co. compramos té donde podemos lograr un impacto en la comunidad. Hacemos fair trade para tener sostenibilidad económica para las comunidades de granjeros. Esto sólo se consigue al comerciar directamente con el productor”. Este círculo virtuoso que Henrietta Lovell y su compañía hacen posible es un modelo que, como consumidores, debemos apoyar más.

“Mi más grande ambición es que tengas gran té en la alacena. Que sepas de dónde proviene y cómo impacta tu compra en la vida de un productor”, finaliza.

RARE CHARITY

Rare Tea Company hace mezclas específicas para restaurantes como Noma o Momofuku; hoteles como Chateau Marmont o el Claridge’s, incluso para la Royal Air Force. En México, puedes comprarlas en El Palacio de Hierro.

Henrietta Lovell comenzó esta iniciativa para asegurar el futuro a largo plazo de sus productores. Un alto porcentaje de las ganancias se va a un proyecto de acceso a la educación en el Satemwa Tea Garden, en Malawi. “Vimos que en comunidades marginalizadas es casi imposible continuar una educación superior arriba de los 15 años. Nosotros creamos becas para brindar soporte 360º a los estudiantes. El 50% son mujeres que asisten a internados privados para asegurarnos de que todas sus necesidades estén cubiertas y que estén seguras. Esto no es una herramienta de marketing ni green washing, es algo en lo que realmente creo”. rarecharity.com

Manuel: Alta cocina en Barranquilla

El río Magdalena, el más importante de Colombia, y el carnaval de Barranquilla, uno de los más espectaculares del mundo, desembocan en esta ciudad costera desde tiempos pretéritos. Desde finales de 2023, también desemboca, con abundante caudal, el reconocimiento a la buena gastronomía.

“¿Cuál sería tu última comida?”, le preguntaban en un pódcast a una periodista gastronómica. No recuerdo qué dijo ella, y aunque no soy un reo condenado a muerte, tendría una respuesta: huevos rotos con jamón o el menú de ocho tiempos del restaurante Manuel, comandado por Manuel ‘Mane’ Mendoza, actualmente número 77 de la lista Latin America’s 50 Best Restaurants.

Las carimañolas, una fritura de yuca rellena, en este caso, de hongos, y acompañada de suero y queso costeño son una buena presentación de Manuel: cocina del Atlántico, y de más allá, elevada a la quintaesencia de la sutileza. El atún aleta amarilla, el cachete de res y el sorbete de guayaba agria y chocolate blanco, en fin, le ponen a uno liricista: “Detente instante, eres tan bello”, diría si fuera poeta, si fuera alemán, si aún siguiera sentado en esa mesa.

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EL SUSTAINABLE FLIGHT CHALLENGE DE SKYTEAM ESTÁ LISTO PARA DESPEGAR

La sostenibilidad es una prioridad absoluta para SkyTeam y sus miembros.

Por ello, lanzamos The Sustainable Flight Challenge de SkyTeam (TSFC) en 2022, un reto de sostenibilidad pionero en la industria que está ayudando a trazar el camino hacia un futuro más responsable para los viajes aéreos.

INSPIRADOS POR LA HISTORIA

TSFC se inspiró en la carrera aérea de Londres a Melbourne de 1934. A través de este desafío, buscamos transformar aún más la forma de volar, impulsando los cambios necesarios para reducir su impacto en el medioambiente.

UNA COMPETENCIA AMIGABLE

A finales de este año, las aerolíneas participantes operarán vuelos en sus redes existentes,implementando ideas, tecnología e innovaciones para hacerlos cada vez más sostenibles.

Los resultados se medirán utilizando como referencia la operación de los mismos vuelos y rutas en meses anteriores. Cada uno será evaluado por expertos en investigación de organizaciones líderes, incluido el Centro Aeroespacial de los Países Bajos. Foto:

SKYTEAM ES UNA ALIANZA DE

Todos los participantes deberán compartir sus hallazgos, lo que permitirá ampliar y adoptar soluciones viables en toda la industria.

CRECER Y CRECER

Dado que el verdadero impacto del TSFC sólo se verá cuando las aerolíneas escalen las innovaciones en todas sus operaciones, el enfoque de este año gira alrededor de la adopción de prácticas. Mediremos y premiaremos los avances y esfuerzos que se realicen en cada vuelo.

Las categorías de premios reconocerán a las aerolíneas con un sólido enfoque en ampliar el uso de combustible sostenible de aviación (SAF); aquellas que sobresalgan en esfuerzos de colaboración y también las que se centren en incorporar la sostenibilidad en prácticas comerciales más amplias.

Sabemos que la aviación todavía tiene mucho progreso por hacer, por eso, SkyTeam y sus miembros están comprometidos a brindar una experiencia de viaje más integrada, fluida y responsable de cualquier alianza de aerolíneas. Mientras alcanzamos esa meta, nos complace llevarle a bordo y que sea parte de este viaje.

Houston y sus alrededores

Lejos de sus lugares habituales, Houston se muestra como un destino completo con una faceta vibrante: playa, museos, restaurantes y sofisticación.

HOUSTON

La increíblemente vasta oferta cultural y gastronómica que ofrece lo posiciona como uno de los destinos más completos. ¿Kilómetros de túneles peatonales subterráneos que conectan diferentes edificios del centro de la ciudad? ¿Un campo de golf –abierto al público– con vistas a los rascacielos? ¿’Viajar’ a la Luna desde un edificio a 20 minutos del centro la ciudad? Acá hay todo.

JOHNSON SPACE CENTER

Caminar entre módulos lunares, cápsulas de reingreso, cohetes propulsores o dentro de un transbordador es una experiencia que se logra en pocos lugares. El Johnson Space Center abre sus puertas con un museo interactivo alrededor de la exploración espacial donde presentan, con lujo de detalle, los dos proyectos más grandes de la actualidad: el regreso a la Luna con Artemis y el ambicioso hito de poner a un humano en Marte en el año 2040.

DESCUBRE MCALLEN AEROMÉXICO TIENE UNA NUEVA RUTA EN VUELO DIRECTO HACIA ESTE DESTINO FAVORITO DE SHOPPING.

GALVESTON

Por las venas de este famoso puerto de cruceros y sede de uno de los festivales de Mardi Gras más importantes del país corre profundo el orgullo de haberse recuperado del desastre natural más mortífero de la historia de Estados Unidos (el huracán del año 1900). Con un parque de diversiones, museos, acuario y jardín botánico, esta pequeña ciudad es una joya del sureste estadounidense.

GO WEST

THE WOODLANDS

Entre canales, parques y áreas naturales, esta urbanización es un oasis lejos del ajetreo urbano. Desde su concepción, a mediados de los años 70, es el destino perfecto para el viajero sofisticado. Sus siete campos de golf, las boutiques de las marcas más prestigiosas en sus espacios comerciales o la curada oferta gastronómica son la prueba constante de que, en este lugar, el tiempo pasa de otra forma.

UNIDAD DE REHABILITACION E IMPLANTOLOGIA ORAL®

La clínica ofrece ahora un servicio express que puede darle una sonrisa perfecta el mismo día con dientes provisionales, ésta es una estupenda alternativa para los pacientes que viven con ausencia de dientes; patentada como "dientes inmediatos®" este importante avance en el campo de la implantología oral ahora permite que los pacientes cambien sus dentaduras, puentes fijos o removibles por dientes soportados por implantes en pocas semanas (comparado a meses o años con procedimientos anteriores).

Los pacientes salen de la clínica el mismo día con una sonrisa hermosa y dientes provisionales; no existe dolor ni inflamación durante o después de la colocación de los implantes, pues con la técnica patentada "implantes sin cirugía®", los implantes son colocados en un promedio de 10 minutos. Este nuevo procedimiento se puede utilizar para sustituir desde un solo diente perdido, flojo o muy deteriorado, hasta una rehabilitación completa superior e inferior en toda la boca.

Para la clínica también es importante el área de odontología cosmética pues colocamos dientes de porcelana de una belleza natural extraordinaria sobre los implantes una vez que estos se han oseointegrado.

SOBRE LA COMIDA, JAPÓN Y LOS PESCADOS

Como oaxaqueño y baby boomer, recuerdo haber comido pescado en contadas ocasiones de mi infancia y adolescencia. El tasajo, el chorizo, la cecina, los chapulines, el queso y el quesillo eran mis proteínas predilectas (aún absolutamente apreciadas).

Llegué a Ensenada, Baja California, en 1977 para estudiar Oceanología. Era flaco, talla 31-32 de pantalón y medio hippie. Mi director de tesis de licenciatura fue el Dr. Katsuo Nishikawa. De padres japoneses pero nacido en México, era un personaje eminente que me enseñó no solamente oceanografía, sino que me dio las bases para no ser un lego absoluto en la cultura japonesa. Lo apreciaba y respetaba tanto que él y Amelia, su esposa, fueron mis padrinos de boda.

El 82 fue un año complicado por la quiebra de nuestro pais. Aspirar a ser científico era arriesgarse a buscar la sobrevivencia en alguno de los restaurantes de la zona. Por ello, tuve que dejar mis aspiraciones de investigador científico profesional y de la mano de Sáchiko Nishikawa, hermana de Katsuo, iniciar mi carrera dentro de la captura, el proceso y la comercialización de pescado.

No se puede vender pescado si no se sabe a qué sabe. Tenía que comer pescado. En ese tiempo, francamente no tenía idea ni gusto para reconocer los sabores ni las calidades. Viajaba solamente con la brújula que me pudiera indicar si el pescado o el marisco era ‘fresco’. Aun siendo oceanólogo, muy poco sabía . Después, como una bendición de vidas pasadas, más japoneses aparecieron en mi vida. El maestro Sadaharu Ichien me introdujo en el mundo del erizo. Con él aprendí a procesar, empacar y a

exportarlo a Japón. Aprendí a comerlo y a apreciar su sabor. Hasta la fecha, es mi marisco predilecto, es lo dulce del mar.

Algo que me parecía muy peculiar de su parte era que él nunca comía pescado en Ensenada o en Tijuana. Pero cuando íbamos a Los Ángeles y me llevaba a restaurantes japoneses, ahí sí que comía. Al principio, pensaba que podía ser un tipo de discriminación. Más tarde, aprendí que él realmente entendía lo que era un buen pescado y yo empecé a comprender también.Después vino la oportunidad de viajar al Oriente. A Japón, principalmente.

Aprendí a comer con respeto a la vida de los organismos que eran sacrificados para nuestra vida. Continué mi aprendizaje de comer con los sentidos puestos en la comida. .Los japoneses vivieron aislados del mundo sin comer carnes rojas por más de 1,600 años. Siendo un país insular, su maestría y su sofisticación en el conocimiento de los pescados y mariscos, desde mi perspectiva, no tienen parangón en ninguna otra cultura. Mucho tenemos que aprender al respecto para no confundirnos Ahora, a la distancia, veo a nuestro país, a nuestros cocineros, en ese proceso de entendimiento y aprendizaje. Japón, sin duda, sigue siendo un faro en ese sentido. Ya no es suficiente el concepto de ‘fresco’ para definir calidad. La frescura en un pescado solamente hace alusión al tiempo que tiene de capturado. No nos habla de su método de captura ni de cómo murió. Puede deducirse algo de eso y de su manejo por la presencia –o no– del aroma y del sabor ‘pescadoso’ del pescado. Algo que cada vez es menos aceptable. Tenía razón el maestro Ichien.

Ezequiel Hernández Zúñiga es oceanólogo de profesión y gente de mar y tierra por elección. Empresario de la pesca para los mercados japonés, coreano, chino y norteamericano. Director fundador de De Garo Ja Mat, firma establecida en Ensenada con filiales en CDMX y Cancún, que desde 2014 provee de pescados y mariscos a algunos de los mejores restaurantes de México.

Ilustración | istock

LOVE IS BLUE

No es un secreto que fabricar jeans conlleva un proceso muy contaminante. Por ello, American Eagle tiene el distintivo ‘Real Good’, el cual abarca materiales que hayan sido producidos u obtenidos de forma sustentable (como poliéster reciclado, nailon o algodón orgánico). Además, sus fábricas han reducido en un 14% la cantidad de agua utilizada para producir un par de jeans. También, a la fecha han reciclado más de 569,000 pantalones. ae.com/mx

Los seis fantásticos

SIN OLVIDAR SUS ORÍGENES DEPORTIVOS, LOS SNEAKERS SE HAN CONVERTIDO EN UN BÁSICO DEL ESTILO MASCULINO. CON UN DISEÑO Y UNA CONFECCIÓN IMPECABLES, ESTOS MODELOS SUMAN PUNTOS A CUALQUIER GUARDARROPA.

Texto: Pedro Aguilar Ricalde

LA PERMANENCIA

de una vocación

De la mano de Hermès, el savoir faire francés evoluciona y se adapta a los tiempos modernos. Los sneakers Get Up son la prueba indiscutible.

En la filoso a de Hermès convergen dos visiones complementarias: la meticulosidad del trabajo artesanal y la atención prestada al estilo de vida de sus clientes. Cuando la casa fue fundada en 1837, Thierry Hermès tenía claro que debía ofrecer productos de cuero cuya sencillez y ligereza sedujera a quienes los miraban y tocaban. Esta visión se ha transmitido a lo largo de seis generaciones de herederos que han sabido evolucionar con la humanidad para mantener su relevancia y su independencia en una industria altamente competitiva, la del lujo. En la actualidad, además de las míti-

cas creaciones de marroquinería de la casa –comenzando por los bolsos Kelly y Birkin, así como por sus artículos de seda estampada–, su gama de productos incluye prendas de moda, perfumes, accesorios y objetos para el hogar de exquisita manufactura. Los sneakers Get Up son una muestra de la adaptabilidad de la marca al espíritu de los tiempos gracias a su silueta moderna y ligera –se fabrican en lona o piel de ternera– que lleva, literalmente, impreso el sello de Hermès Paris y que evoca el estío con su brisa fresca, los paseos a la orilla del mar y las noches al aire libre para admirar los cielos estrellados.

EL LEGADO

FAbloh de

Los LV Trainers se mantienen como uno de los emblemas que atestiguan el paso del diseñador estadounidense por la maison.

iesso d’Artico es una población de poco más de 7,000 habitantes localizada en la región del Véneto, en Italia. Ahí se encuentra la fábrica en la que se producen los codiciados sneakers de Louis Vui on, conocidos como LV Trainers. Fue el fallecido Virgil Abloh –director artístico de la línea de ropa para hombres de la maison de 2018 a 2021– quien dio vida a este modelo al que incorporó elementos de los tradicionales tenis para jugar basquetbol. Su presentación oficial tuvo lugar en el desfile de la temporada Primavera/Verano 2019, mismo que marcó el debut de Abloh en la marca, y desde entonces se han convertido en un objeto de culto alrededor del mundo.

respetadas a nivel global, sin duda, una de las razones de su éxito ha sido que con ellos se creó un vehículo para expresar sus preocupaciones ambientales. Además de las versiones que se han presentado temporada tras temporada, hay dos que han llamado poderosamente nuestra atención. La primera fue la fabricada con materiales 90% reciclados y de origen biológico que lucía el logotipo de desarrollo sostenible de la firma. La segunda fue diseñada para apegarse a la ideología de upcycling impulsada por Abloh en la colección Primavera/Verano 2021; con esta versión, tanto él como la marca demostraron su compromiso con la circularidad y la incorporación de prácticas más sustentables a la moda.

ligereza MÁXIMA

Con cierto aire de nostalgia, los tenis Orbit de Bottega Veneta invitan al movimiento y a la flexibilidad sin restricciones.

Con casi 60 años de historia –fue fundada en 1966–, Bo ega Veneta se ha convertido en sinónimo del lujo más refinado hecho en Italia, especialmente, por el exquisito trabajo en piel que realizan sus artesanos y por esas inconfundibles creaciones que incorporan el intrecciato o trenzado del cuero. En febrero de 2022, Matthew Blazy debutó como director creativo de la casa y con su llegada comenzaron a soplar aires de modernidad y relajación en las propuestas de la marca. Una de las mejores pruebas de esto son los tenis Orbit, un diseño unisex que fusiona inspiración de los años 90, materiales ultraligeros y referencias a los códigos que han consolidado a la firma.

La facilidad de uso es otra de sus características y uno de los grandes méritos de su diseño meticuloso que aporta flexibilidad y transpirabilidad gracias a la malla técnica elegida para su confección y que también remite al intreccio. La gama de colores elegida –verde, negro y gris– y sus acabados metálicos suman puntos a su espíritu casual y desenfadado, lo cual los hace perfectos para explorar entornos urbanos, entrenar con mucho estilo o, simplemente, lanzar señales de aprecio por el diseño que no pasa desapercibido y por aquellas épocas en las que el running comenzó a colarse en el imaginario colectivo como una filoso a de vida más que como un mero ejercicio aeróbico.

de las líneas LA PUREZA

Con el sello del diseño escandinavo y una manufactura responsable, Axel Arigato celebra su primera década de existencia.

Al observar un par de tenis de la marca Axel Arigato resaltan su silueta limpia, la monocromía y la discreta ornamentación de los bordados y las letras estampadas sobre el cuero con el que se confeccionan. No es sorprendente, pues, que esta estética minimalista sea proveniente de Suecia, país en el que Max Svärdh y Albin Johansson fundaron la marca hace exactamente 10 años con la intención de crear una plataforma de ideas y conceptos que se materializan en el calzado contemporáneo para la vida urbana.

La mayor parte de los diseños de la marca se produce en Portugal con materias primas cuidadosamente seleccionadas basándose en criterios de buenas prácticas ambientales certificadas por Leather Working Group, lo cual es un reflejo de

los objetivos de sustentabilidad y mínimo impacto que la marca se ha propuesto para el largo plazo.

El modelo Clean 90, lanzado en 2016, es uno de los buques insignia con los que la firma ha logrado relevancia en los más de 130 países en los que está presente al día de hoy. Si bien ha tenido versiones en distintos materiales y combinaciones de colores, una de las más reconocibles es la que incorpora el bordado del pájaro Tori, el emblema elegido por los fundadores, en los paneles laterales exteriores.

Con esta perspectiva, cada modelo extiende a sus dueños una invitación para crearse a sí mismos cada vez que los llevan puestos, incorporando sus propias referencias culturales y artísticas, así como su visión personal de la moda.

marca del estilo LA TRIPLE

Atemporales, versátiles y extremadamente cómodos, los Triple Stitch de Zegna siguen evolucionando con los hombres actuales.

Alessandro Sartori, director creativo de la casa italiana fundada por Ermenegildo Zegna, es uno de los visionarios que ha dado forma a la moda masculina contemporánea. Una de las razones principales del éxito de sus diseños reside en su capacidad para observar e identificar los cambios que impactan el estilo de vida de los hombres actuales con el fin de ofrecerles piezas que se adapten a todos los contextos en los que se mueven. Los tenis Triple Stitch son la materialización de esta visión

y desde su lanzamiento se han convertido en un ícono del espíritu de la marca. Fabricados en distintos materiales, como cuero granulado, lona y ante, son aliados de estilo en contextos de trabajo, ocio y viajes, además de ser fácilmente identificables por las correas elásticas en forma de equis del empeine, mismas que hacen referencia a las tres puntadas que los sastres hacen en las solapas de los trajes confeccionados por la firma.

Una de las más recientes innovaciones aplicadas a ellos ha sido la in-

corporación de un nuevo material, conocido como SECONDSKIN, una piel de ternera que por su ligereza y suavidad es tradicionalmente utilizada en la confección de guantes, dando lugar a unos sneakers con un ajuste más personalizado gracias a una nueva puntera, una plantilla Strobel y un forro más fino. Un dato interesante es que cada zapato incorpora 68 componentes distintos y requiere la intervención de 13 artesanos diferentes para lograr el equilibrio perfecto entre artesanía y diseño.

Emás vivo AL ROJO

A lo largo de dos décadas de existencia, los sneakers Louis Junior de Christian Louboutin siguen dejando una huella inconfundible en el armario masculino.

l mundo de la moda está lleno de mitos y uno de ellos está ligado a las famosas suelas rojas que distinguen las creaciones del zapatero Christian Louboutin. La anécdota dice que, en 1993, dos años después de lanzar su marca de calzado, el francés diseñó una colección inspirada en la litogra a Flowers, de Andy Warhol, y que cuando el prototipo llegó a sus manos, el resultado no era el que él esperaba. Al parecer, Louboutin pensó que la apariencia de sus creaciones no era tan llamativa como había imaginado y mientras pensaba en opciones para lograr su cometido vio a sus asistentes pintándose las uñas con un esmalte color rojo. La intuición lo llevó a tomar esa pequeña botella y aplicar el esmalte a la suela de aquellos zapatos. El resto es historia. A más de 30 años de aquel episodio, Louboutin se ha consolidado como uno de los diseñadores más creativos y celebrados, lo cual lo ha llevado a incursionar también en el diseño de calzado masculino.

El modelo Louis Junior, que se dio a conocer en la temporada Primavera/Verano 2003, fue inspirado por los clásicos zapatos para jugar tenis de los años 80. En opciones monocromáticas –blanco y negro– y confeccionados en piel de becerro con cordones a juego, estos sneakers se han convertido en un clásico gracias a sus líneas depuradas y a la discreción de su elegancia. Y sí, como seguramente nuestros lectores más aguzados ya se lo imaginan, las suelas están pintadas de ese mismo rojo encendido que deja claro el nombre de la familia de la cual proceden: Louboutin.

UCUANDO QUEDA EN PROMESA

na de las franquicias que más disfruto de Expansión es ‘Las 30 promesas de los negocios’. Muy pocas publicaciones especializadas, no sólo en México, destinan espacio a darle voz a las historias de éxito y los retos que enfrentan las y los jóvenes en un entorno que no les favorece. Leer los perfiles de quienes se asoman a este listado es dar una mirada al enorme potencial que tienen y al gran esfuerzo y tiempo que han dedicado a desarrollar una carrera profesional exitosa y precoz. Su mezcla de creatividad, soluciones prácticas y un espíritu aún inquebrantable los hace triunfar en empresas, emprendimientos y sectores altamente competitivos.

Por cada caso de éxito, empero, hay cientos más que nos muestran el lado contrario de ese entorno hostil. No exagero cuando califico de esa manera el mundo que las personas de menor edad enfrentan en México. De saque, son ellos quienes cargan con el peso del desempleo. De acuerdo con datos de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo del INEGI, al cierre del año pasado, de los poco más de 1.6 millones de personas que conforman la población total desocupada, 887,704, o el 54% del total, tienen entre 18 y 29 años.

De ellos, quienes logran encontrar un trabajo se topan de inmediato con una realidad salarial muy precaria, que complica por completo sus sueños y sus aspiraciones. Casi siete de cada 10 jóvenes en el rango mencionado perciben hasta dos salarios mínimos al día. ¿Cuántos jóvenes reciben más de cinco salarios mínimos? Apenas el 1.4% del total. Con esos ínfimos ingresos, millones todos los días sueñan con un mejor futuro, que la inflación, la gentrificación y el alto

costo del crédito les arrebatan. Basta una conversación breve con quienes apenas inician su vida laboral para probar, en carne propia, la desesperación de querer una mejor vida y no poder alcanzarla. El “échale ganas” y el “si yo pude, tú también” se erigen no como frases motivacionales, sino como microagresiones hacia quienes en jornadas eternas y desgastantes ven sus ingresos sangrar con facilidad.

La educación, la eterna promesa para una vida mejor, ya no es una realidad para millones de jóvenes que optan, o son orillados, a abandonar sus estudios y enfrentar bajos salarios y la informalidad. Aun quienes logran avanzar en la vida académica no tienen garantía de nada. Según el INEGI, poco más de la mitad de quienes conforman la población desocupada en México tienen completa la preparatoria o cuentan con una licenciatura. El diploma no abre puertas para millones.

Sin embargo, y pese a este panorama que parece irreversible, las historias de éxito, de todos los tamaños, existen y vale la pena reconocerlas, no sólo en una publicación, sino en el día a día. Ser joven en la actualidad es un reto mayor que hace unos años y quienes tienen en su poder la posibilidad de modificar esta tendencia deben extender una mano. Que sirvan de testimonio quienes logran convertirse en promesa y que no sean olvidados los que todavía aspiran a serlo.