Expansión Octubre 2023: Los 100 empresarios más importantes de México

CONTENIDO

01—OCTUBRE—2023

54

EN PORTADA LOS NEGOCIOS LES SONRÍEN

El listado ‘Los 100 empresarios más importantes de México’ ha visto subidas, bajadas y nuevos ingresos. Descubre sus posiciones en el ranking de este año.

PULSO

09

RUMBO AL FINAL DE AMLO ¿EN QUÉ SE VA A GASTAR?

Desmenuzamos el presupuesto presentado por el presidente.

POLÍTICA

15

¿UNA CAMPAÑA DIFERENTE?

LA PRESIDENCIA EN PUGNA

Por primera vez, dos mujeres encabezan las preferencias de voto y veremos si habrá una campaña evolucionada.

NEGOCIO

MÁS IMPORTANTES DE MÉXICO

25 28 30

83

TRES NUEVAS FORMAS DE VIAJAR EVOLUCIÓN TURÍSTICA

Te contamos quién es la ‘Promesa del Turismo’ en la edición 2023 y los proyectos que obtuvieron el segundo y el tercer lugar.

PRODUCCIÓN AUDIOVISUAL EL REY DEL CONTENIDO

Gigantes como Warner Bros. Discovery ven potencial en México. UN ADIÓS DIGNO

Servicios para mascotas atraen a los más jóvenes a las funerarias.

LA RUTA HACIA JLR

La marca evoluciona y refuerza la personalidad de sus productos.

VALOR

33 36

¡SU BRILLO NO SE APAGA! EL REGRESO DEL ORO

El metal se afianza en los bancos centrales.

FONDOS DE COBERTURA

Una reforma a la ley que permite su llegada a México.

FUTURO

E-COMMERCE A OTRO NIVEL LA IA SE VA DE SHOPPING

La Inteligencia Artificial empieza a inundar los marketplaces.

CENTROS DE DATOS MÁS VERDES

La meta es reducir la huella ambiental

IDEAS

DE UN TRABAJO A OTRO

¿QUÉ ES UN JOB JUMPER? Contrario a lo que se pensaba, ahora sus perfiles interesan más.

EN LA MIRA DE NETFLIX

Marian Lee, su directora de Marketing, cuenta la importancia de México para la plataforma.

185

POR SUS POSICIONES LAS CONOCERÁS LAS 100 MANUFACTURERAS MÁS GRANDES DE MÉXICO

Y los gemelos digitales, tecnología en crecimiento.

P&G ESTRATEGIA CON RESULTADOS

Juliana Azevedo, su presidenta para América Latina, explica cómo produce la empresa en la región.

ENTRE ESTADOS UNIDOS Y CHINA LA GUERRA QUE GANA MÉXICO

El conflicto arancelario propicia que la inversión venga al país. Aquí los retos.

To Be Reliable

INTELIGENCIA LABORAL LA SOCIA QUE AHORA LIDERA INTELAB Una entrevista con su CEO, María Fernanda Zenizo.

EXPLORE THE OUTDOOR Denver, un destino para el que ama la naturaleza.

209

UNA PARADOJA ALEMANA LA MINA QUE SE TRAGÓ A UNA CIUDAD El último habitante de Lützerath nos cuenta su historia.

PARA ELLAS Y ELLOS LO MEJOR EN COSMÉTICA LAS MARCAS QUE NO DEBES DEJAR DE PROBAR.

ELECCIONES EL PAPEL DE LAS TECNOLÓGICAS Las plataformas se preparan para los comicios de 2024.

151

OPINIÓN GONZALO SOTO ENFERMOS, POBRES Y ENDEUDADOS

Maquina Flexible, Confiable e Intuitiva para Desforre y Prensado

La StrimpCrimp 208 combina el trabajo de desforre y crimpado de terminales de alimentación trasera y lateral estándar en una máquina. Cuenta con una pantalla táctil intuitiva, memoria de trabajos, amplio poder de desforre, nuevas mordazas y longitudes cortas de procesamiento. La pantalla dobla como interfase para el monitor de fuerza de crimpado opcional.

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100 AÑOS de LUJO

¿QUÉ LE PEDIMOS A LOS LÍDERES EMPRESARIALES?

l grupo que conforma el listado de ‘Los 100 empresarios más importantes de México’ suele mantenerse estable. En la élite del ecosistema nacional no es común ver grandes movimientos, sin embargo, es cierto que, poco a poco, empiezan a escalar nuevos nombres. Frente a las tres nuevas incorporaciones que registró el listado el año pasado, en la edición 2023 siete caras nuevas se asoman al ranking, entre ellas, la de una empresaria, Alejandra de la Vega, vicepresidenta de Almacenes Distribuidores de la Frontera y presidenta de FC Juárez. Con ella, son seis mujeres en la lista.

Algunos de estos nuevos nombres forman parte del relevo generacional. En un grupo en el que casi la mitad (45 integrantes este año) tiene entre 70 y 90 años, podríamos pensar que la transición en las empresas debería ser más común. En esto influyen varios factores, entre ellos, el bajo porcentaje de éxito que tienen las transiciones generacionales en las empresas familiares, que puede provocar temor en los fundadores a soltar las riendas. Y si bien la innovación y el crecimiento no dependen de la edad (como muestra que las ventas acumuladas de las empresas de las personas integrantes del listado aumentaron 12.3% respecto al año anterior), sí dibuja una falla que aqueja al ecosistema empresarial mexicano: la necesidad de institucionalizar más a las empresas para garantizar su continuidad.

Esta apuesta no sólo influye en el gobierno corporativo y la sucesión, también en su liderazgo y su compromiso ante los problemas que nos aquejan. En un entorno cada vez más complejo y en un año en el que uno de los temas que han ganado protagonismo es la adopción de

criterios ambientales, sociales y de gobernanza en las empresas, analizamos qué papel juegan los grandes líderes empresariales, ¿son verdaderos impulsores del cambio?

Los especialistas que hemos consultado en esta edición (personas de la academia, expertas en responsabilidad social, en reputación, consultores...) aseguran que sí, aunque, como en todo, faltan muchos pasos. “La tensión del progreso debería ser una tensión siempre de los líderes, de que las cosas vayan mejor y de que lo hagan para cuanta más gente, mejor”, comenta David González Natal, socio y director general de la Región Norte de América Latina de LLYC. De ello hablamos también en esta edición.

Y, en esta parte de compromiso, las tecnológicas también tienen algo que decir. Ante los comicios de 2024, tanto en México como en Estados Unidos, trabajan por mejorar sus algoritmos y sus sistemas de monitoreo y control para reducir las noticias falsas en un contexto en el que los usos maliciosos de la inteligencia artificial ganan terreno.

Además, analizamos el presupuesto del presidente Andrés Manuel López Obrador y los beneficios que está dejando a México la guerra comercial entre China y Estados Unidos. Héctor Dorbecker, consejero de la Embajada de México en China, habla de una “era de oro” en la relación entre México y el gigante asiático. A la semana, una media de dos empresas chinas acuden a la oficina diplomática solicitando información sobre cómo dar el salto a nuestro país.

La oportunidad está, pero no hay que dejarla pasar si como nación y como ecosistema empresarial queremos crear mayor riqueza. Ese es otro reto de nuestro empresariado.

LA DIFERENCIA DE GULFSTREAM

Su éxito es nuestra inspiración. Cada inversión que hacemos, en tecnología de avanzada, innovación de sostenibilidad, fabricación de precisión y soporte al cliente a nivel global, es una inversión en usted.

SIN FALTA. De los tres grandes gastos obligatorios, el de las pensiones es el mayor, con el 4.4% del PIB, o casi 2 billones de pesos.

PULSO

LA HERENCIA HISTÓRICA DE AMLO

Deudas, pensiones disparejas, poco espacio fiscal, revisión al gasto público, esto y más augura el Paquete Económico 2024 para la próxima persona que ocupe la presidencia de México.

POR: Dainzú Patiño

Andrés Manuel López Obrador y el encargado de las finanzas públicas del país, Rogelio Ramírez de la O, se preparan para dejar una herencia histórica a quien llegue a la silla presidencial y a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) el próximo año. Y lo dejan claro en la propuesta del Paquete Económico 2024, presentada el 8 de septiembre al Congreso de la Unión.

Como no pasaba desde hace 36 años, las necesidades de financiamiento para completar el gasto superarán el 5% del producto interno bruto (PIB), y las luces de alarma para analistas y calificadoras de riesgo crediticio se han encendido porque, además de la

emisión de deuda que se prevé para el siguiente año, el pago de intereses (costo financiero) por la deuda pública que ya existe también llegará a máximos desde 1991, lo que limitará la disposición de recursos para salud o educación.

El crecimiento de la necesidad de deuda viene en sintonía con un menor dinamismo en la recaudación de impuestos y por la falta de una reforma tributaria y hacendaria, que ha sido solicitada por el sector privado y la sociedad civil durante todo el sexenio. Además de las grandes turbulencias económicas que vivió el mundo a raíz de la pandemia de covid-19.

“Se propone para 2024 un gran déficit presupuestario, pero también se proyecta para los siguientes años; se planea recolectar 7.3 billones de pesos, con un crecimiento del PIB optimista (hasta 3.5%); este año

EL DÉFICIT MÁS ALTO

ES NECESARIO

Los requerimientos financieros del sector público propuestos para 2024 serán los más elevados desde hace 36 años, los ingresos se congelan, mientras que el pago de los intereses por la deuda se disparó con las alzas de la tasa de Banxico.

% del PIB

FUENTE: SHCP.

El gasto en inversión física, uno de los que propicia el crecimiento económico, es el mas débil de entre los compromisos por pensiones y el pago de intereses de la deuda pública.

Cifras en % del PIB

Pensiones

Costo financiero de la deuda

Participaciones Inversión física

*Estimaciones SHCP, Criterios Generales de Política Económica 2024.

FUENTE: SHCP.

PRIORIDADES DISPARIDADES

En materia de ingresos, el CIEP considera que fue un sexenio perdido, al no haber tenido una reforma fiscal para incentivar la llegada de ingresos por impuestos.

Cifras en % del PIB

Gasto

Ingresos

*Estimaciones SHCP, Criterios Generales de Política Económica 2024.

FUENTE: SHCP.

estamos creciendo cerca de lo que se proyectó, sin embargo, no estamos llegando a los ingresos esperados. Para 2024, en materia de ingresos estaremos a niveles de 2018, lo que apunta a que es un sexenio perdido en términos de ingresos públicos”, comenta Alejandra Macías, directora del Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP).

Las luces por el déficit también se prendieron para las calificadoras de riesgo crediticio, incluso Moody’s Investors Service, después de presentado el plan del Paquete Económico, señaló que el aumento del déficit es consecuencia del incremento del gasto destinado a proyectos prioritarios del actual gobierno, y que el presupuesto del próximo año implica un cambio manifiesto en la conducción de la política fiscal con respecto a lo observado a la fecha, ya que los déficits fiscales alcanzaron niveles promedio de sólo el 3% del PIB, aun durante los años de la pandemia.

MÁS DEUDAS

La propuesta del presidente Andrés Manuel López Obrador no cuenta con una miscelánea fiscal, es decir, que no existen planes para concretar cambios en materia del IVA, el ISR o el IEPS. Pero algunas de estas cuotas sí se actualizarán a fin de año con la inflación y se aplicarán en 2024, a diferencia, de algunas deducciones, por ejemplo, las de las colegiaturas, que no se han actualizado desde hace 12 años.

Pese a que no hay miscelánea fiscal, el documento de Criterios Generales de Política Económica enfatiza las acciones que se han impulsado en el sexenio y que continuarán en 2024 para reducir la evasión fiscal, como aumentar las medidas de percepción de riesgo a los contribuyentes.

“A consecuencia, 2024 va a ser un año de extrafiscalización de las personas morales y grandes contribuyentes, es decir, 2.4 millones de contribuyentes de un total de 62 millones, porque este rubro es el que aporta el 71% de la recaudación de impuestos del país. No se va a poder alcanzar el incremento proyectado en los ingresos de 14% si no se da esta extrafiscalización; ya están llegando revisiones profundas, invitaciones, hay más contacto por parte de la autoridad fiscal”, advierte Héctor Amaya, vicepresidente general del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP).

Lo malo de esta estrategia es que esta recaudación secundaria y por fiscalización tiene sus límites, pues se reduce el potencial conforme los contribuyentes se ponen al corriente con la autoridad, refiere, por su parte, José Luis Clavellina, director de Investigación del CIEP.

Por ello, para recuperar el espacio fiscal perdido, la próxima administración enfrentará retos mayores, “incluyendo el referido a considerar una amplia reforma tributaria”, refiere Renzo Merino, VP-Analista Senior de Moody’s Investors Service.

REVISIONES

Al reto de la reforma tributaria, a la próxima persona que ocupe la presidencia y su gabinete hacendario se le suma la necesidad de revisar y recortar gastos para reducir el déficit fiscal, y 2025 será el año en el que suceda, de acuerdo con Hacienda.

COMPROMETIDOS

En lo que va del sexenio, los gastos obligatorios por pensiones, costo de la deuda y recursos para los estados han absorbido más de 8 de cada 10 pesos del gasto público.

Uno de los grandes problemas es que, desde iniciado el sexenio, los gastos considerados como obligatorios, es decir, pensiones, el costo financiero de la deuda y los recursos para las entidades federativas, abarcan más del 80% del gasto público. También hay otros compromisos, como los apoyos a Pemex y los incentivos fiscales a los combustibles, refiere Mariana Campos, directora general de México Evalúa.

El costo financiero de la deuda verá en 2024 los efectos de las alzas en la tasa de interés de referencia del Banco de México y en el mundo, con el objetivo de apaciguar la subida de precios, pues también llegará a récords no vistos desde hace más de 30 años: 1.263 billones de pesos, lo que representará el 3.7% del PIB y el 14% de todo el gasto público.

Pero este no es el indicador más elevado, de entre los tres rubros más importantes obligatorios el de las pensiones es el mayor, con el 4.4% del PIB, o casi 2 billones

DE TODO EL GASTO PÚBLICO REPRESENTARÁ EL COSTO FINANCIERO DE LA DEUDA.

HISTÓRICO 2024

La menor llegada de ingresos durante el sexenio dejó una gran diferencia entre estos y los gastos, que se compensará con deuda.

9.022 BDP

7.329 BDP

1.693 BDP

ESTRATEGIA ESTRELLA. El programa Pensiones para Adultos Mayores beneficia sobre todo a la población con más ingresos, dice Alejandra Macías.

1.990 BDP

de pesos; mientras que las participaciones para los estados representarán el 3.7%. En contraste está el gasto público considerado para infraestructura pública (inversión física) y el más importante para impulsar la economía y las inversiones, que es del 2.6% del PIB, el mismo nivel que en 2021.

Para 2024, año electoral, la deuda supera el monto de inversión propuesto “y eso violenta la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos porque sólo la inversión justifica la deuda. Para pagar lo demás es necesario recaudar más”, considera Campos.

Desde la perspectiva de Moody’s, de no hacer adecuaciones precisas, el espacio fiscal de las siguientes administraciones seguirá reduciéndose.

Alejandra Macías, del CIEP, advierte que contemplando el techo de la deuda para 2024 de 1.9 billones de pesos, el pago de intereses puede incrementarse en años venideros, mientras que es necesaria una revisión al tema de las pensiones, pues existen grandes brechas entre los montos de un pensionado de la CFE o de Pemex: el gasto es 6.6 veces mayor que el de los pensionados del IMSS, además de que los apoyos por el programa insignia de Pensiones para Adultos Mayores beneficia mayormente a la población con más ingresos (decil 10).

“Es necesario realizar cambios profundos al sistema de pensiones para hacerlo más igualitario y con perspectiva de género, así como encontrar fuentes de financiamiento sostenibles. (...) De no hacer este y otros ajustes, quienes pagarán serán las generaciones más jóvenes y que, incluso, padecen ya menores gastos en educación, salud, gasto para los cuidados”, comenta la directora del CIEP.

L’ORÉAL POR EL FUTURO: SUSTENTABILIDAD PLENA

Esta empresa quiere que las mejores cosas sucedan en el planeta. Y planteó una serie de compromisos, ya puestos en marcha, para contribuir a lograrlo.

Grupo L’Oréal en México organizó uno de los encuentros más transformadores e inspiradores de 2023: un espacio en el que presentó oficialmente ante colaboradores, partners, proveedores, agrupaciones civiles y medios de comunicación, la sólida estrategia de sostenibilidad que ya lleva a cabo, en evolución constante hacia 2030.

A L’Oréal por el Futuro (#L4TFPlanetTalks) asistieron más de 500 invitados. Emblemáticamente, el Centro de Cultura Ambiental de Chapultepec, en CDMX, fue el escenario para ofrecer una jornada de información, análisis y acciones a concretar para combatir la crisis climática.

Deborah Armstrong, la CEO de L’Oréal México, abrió el escenario con una exposición en la que dejó ver que la marca con más de 60 años en el país, no solamente está comprometida con crear la belleza que mueve al mundo, sino que también liderará una transformación hacia la descarbonización total en sus operaciones industriales, así como una plena recuperación y reutilización del agua que usan en sus procesos. Todo, aunado a una visión ecológica (en diseños

y materiales) para los envases y empaques de sus productos, apoyándose en todo momento en la ciencia y tecnología para evolucionar todos los aspectos de la empresa.

Araceli Becerril, directora de Responsabilidad Corporativa en L’Oréal México, fue la encargada de exponer, a detalle, todas las acciones que está llevando a cabo el grupo como parte de como parte de su iniciativa L’Oréal por el Futuro. Entre algunos de los compromisos que mencionó se encuentra que, para 2023, 100% del agua en sus procesos industriales será reutilizada, mientras que en 2025 el total de sus sitios empleará energía verde y también todos sus empaques serán rellenables, reutilizables o reciclables.

La conductora del encuentro fue Paola Rojas, quien también se encargó de moderar el panel acerca de las acciones contra la crisis ambiental planetaria. Participaron Dolores Barrientos, Representante para México del PNUMA; Gemma Santana, líder socioambiental en México y Xiye Bastida, una de las activistas ambientales más reconocidas en el mundo.

En un diálogo posterior, también estuvo presente el músico y activista Charly Alberti, quien destacó el papel de la educación para crear la conciencia ambiental que urge en la sociedad contemporánea.

L’Oréal por el Futuro se volvió un punto de diálogo y empoderamiento para todos los asistentes y una tendencia en redes sociales, pero también se erigió como un compromiso del Grupo –el más sostenible de México de acuerdo con el ranking de Empresas Sustentables de Expansión– por llevar a cabo una de las más contundentes agendas a favor del medio ambiente en la arena empresarial, a escala global.

POLITICA. EXPANSION .MX

Claudia Sheinbaum y Xóchitl Gálvez buscan llegar al máximo puesto de gobierno en México, con el reto de tomar las riendas de sus candidaturas y liderar el proyecto de país con una verdadera agenda de género y frente a los liderazgos “machistas” que imperan en la política.

POR: Lidia Arista

ELECCIONES

2024

DOS MUJERES EN CAMPAÑA POR LA PRESIDENCIA

La tarde del 15 de abril de 2019, la entonces jefa de Gobierno de la Ciudad de México, Claudia Sheinbaum, abrió las puertas de su oficina en el Antiguo Palacio del Ayuntamiento para recibir a la senadora Xóchitl Gálvez. Tres años atrás, habían coincidido como jefas delegacionales, una de Tlalpan y la otra de Miguel Hidalgo, cargos desde los que no dudaban en reconocer cada una sus trayectorias, capacidades y atributos personales.

Instaladas en la sede del Poder Ejecutivo local, ambas mujeres dejaron a un lado sus diferencias partidistas y conversaron sobre movilidad y tecnología para la capital del país, que es casa de nueve millones de habitantes. Antes de concluir el encuentro, Sheinbaum y Gálvez se abrazaron, sonrieron y posaron para una cámara que capturaría el encuentro de las dos mujeres que, cuatro años después, estarían frente a frente buscando ser la primera presidenta de México.

El próximo año, al igual que Rosario Ibarra, Marcela Lombardo, Cecilia Soto, Patricia Mercado, Josefina Vázquez Mota y Margarita Zavala, Sheinbaum y Gálvez figurarán en la boleta electoral. La primera, impulsada bajo las siglas de Morena, PT y Partido Verde, busca ser “la continuidad” del presidente Andrés Manuel López Obrador; la segunda, que participa por el Frente Amplio por México (PAN-PRI-PRD), tiene como objetivo una nueva alternancia.

A diferencia de las candidatas antecesoras, por primera vez, ellas lideran las preferencias presidenciales rumbo a la elección de 2024, en la que también se renovarán ocho gubernaturas, la jefatura de Gobierno de la Ciudad de México, 128 senadurías, 500 diputaciones federales y más de 20,000 cargos a nivel local.

Salvo la candidatura de Josefina Vázquez Mota, quien obtuvo el 25% de los sufragios en 2006, la votación para las mujeres había sido marginal, al ubicarse entre el 0.38 y el 3%. Hoy, encuestas de intención de

MUJERES CANDIDATAS A LA PRESIDENCIA

En los últimos 41 años, seis mujeres han competido por la presidencia de la República. Salvo Josefina Vázquez Mota, todas tuvieron una votación marginal que no superó el 3%.

voto rumbo a la elección presidencial colocan a la aspirante del partido oficial, Claudia Sheinbaum, con clara ventaja sobre Xóchitl Gálvez.

Antes del arranque formal en la pista que conduce a Palacio Nacional, Sheinbaum y Gálvez enfrentan un desafío: hacer valer sus liderazgos al interior de los partidos y tomar las riendas de sus candidaturas y sus proyectos de país, para construir el camino para que la presidencia 66 de México sea ocupada por una mujer.

“El hecho de que dos mujeres disputen la presidencia de México o de cualquier país supone un paso más en la democratización y en la ritualización de la presencia de las mujeres en la política, aun cuando todavía hay fuertes resistencias y simulaciones que limitan esos avances”, afirma Flavia Freidenberg, investigadora del Instituto de Investigaciones Jurídicas de la UNAM y coordinadora académica del Observatorio de Reformas Políticas en América Latina.

Para los analistas, en el caso de Sheinbaum, deberá formar su propio sello para alejarse de la sombra de López Obrador, pues ha sido señalada de haber hecho carrera política con el respaldo del presidente.

Al respecto, la analista y catedrática de la Universidad Iberoamericana Ivonne Acuña considera que Sheinbaum enfrentará dos obstáculos para imponer su poder: la fuerza del propio presidente López Obrador y una estructura política llena de liderazgos masculinos.

“Ella tiene que ser la cabeza y tiene que imponer su poder, si no lo hace ahora, no [lo hará] cuando

CLAUDIA SHEINBAUM TIENE SUS PROPIAS CUALIDADES, PERO SÍ PUEDE SER ECLIPSADA POR TODA

llegue a la presidencia”, sostiene. “Lo tiene difícil, la figura de López Obrador es inmensa y aplasta... pero necesita imponerse y marcar límites, no dejar pasar la raya, porque venimos de un sistema político patriarcal, por lo que ella tiene que ponerles límites, especialmente, a los varones”, agrega.

A semanas de haber sido electa como “coordinadora nacional de los Comités de Defensa de la Cuarta Transformación”, Sheinbaum ha integrado a su equipo cercano con sus rivales de contienda: Adán Augusto López, como coordinador de campaña; Ricardo Monreal, como coordinador territorial, y Gerardo Fernandez Noroña, como vocero.

Saúl Ramírez Arellano, analista político y catedrático de la UNAM, sostiene que, en sus primeros días, Sheinbaum ha mostrado liderazgo, pero limitado por la figura de López Obrador.

“El presidente no va a desentenderse, usará la ventanilla del Palacio Nacional para corregir, para cambiar, para enmendar cualquier decisión que pudiera llegar a tomar el búnker de Sheinbaum. No veo yo que haya esa separación o ese divorcio o esa sana distancia que debiera haber entre candidatura y jefatura de Estado”, menciona.

En el otro equipo, Xóchitl Gálvez ha sido flanqueada por los líderes del PAN, Marko Cortés; del PRD, Jesús Zambrano, y Alejandro Moreno, del PRI, por lo que, al igual que Sheinbaum, necesita independizarse de figuras con las que se le relaciona, como el activista Claudio X. González o el expresidente Vicente Fox. Para analistas, Gálvez necesita rodearse de más liderazgos femeninos que acompañen su candidatura.

“Se le relaciona con los dirigentes de estos partidos que están postulándola como candidata e, incluso, con Vicente Fox, porque la gente la relaciona con ese sexenio aunque tiene trayectoria propia”, plantea Raquel Ramírez Salgado, politóloga y docente de la Universidad Iberoamericana.

La idea de desmarcarse de la sombra de liderazgos políticos que ‘ensombrecen’ las trayectorias de las candidatas responde a evitar pactos de impunidad o imposiciones de agendas. “Claudia Sheinbaum es vista como la continuidad del proyecto de López Obrador, pero también como quien le asegura la continuidad de sus favoritos: los familiares, los amigos, la gente cercana. También asegura que no se hará nada en contra de aquellos”, afirma Antonio Ocaranza, CEO de Oca Reputación.

LA COMPETENCIA DE DOS MUJERES CANDIDATAS POR LA PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA EN MÉXICO ES, EN SÍ MISMO, UN HECHO HISTÓRICO QUE SUPONE UN ACTO DE JUSTICIA.

ESTA FUERZA DE UNA FIGURA COMO LA DEL PRESIDENTE LÓPEZ OBRADOR.

BERTHA XÓCHITL GÁLVEZ RUIZ

• 60 años

• Nació en Tepatepec, Hidalgo, en 1963.

• Es ingeniera en Computación por la Facultad de Ingeniería de la UNAM.

23 AÑOS EN LA POLÍTICA

LAS ELEGIDAS

Ingenieras de profesión, ambas tienen más de 20 años en la política. Sheinbaum llegó a la administración de la mano de Andrés Manuel López Obrador, quien, como jefe de Gobierno del entonces Distrito Federal, la integró como secretaria de Medio Ambiente y la movió del ámbito científico a la administración pública y de ahí, a la política.

Gálvez saltó de la iniciativa privada al gobierno de Vicente Fox. Su perfil fue propuesto por un grupo de headhunters, quienes fueron contratados para encontrar perfiles atractivos para ser incorporados al primer gabinete de la alternancia. Ella fue nombrada titular de la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas.

Al dejar sus respectivos gabinetes, cada una realizó su propia carrera: alcaldías, senadurías y jefatura de Gobierno fueron sus siguientes cargos.

En 2015, coincidieron en una elección. Sheinbaum compitió por la alcaldía de Tlalpan y Gálvez, por la de Miguel Hidalgo. Ambas ganaron. Desde sus cargos eran candidateadas para la jefatura de Gobierno, sólo Sheinbaum compitió y llegó al bastión de izquierda, incluso, buscó integrar a Xóchitl Gálvez a su gabinete, pero esta última no aceptó. No obstante, el reconocimiento de una por la otra siguió.

2023 ha sido el año clave para las dos aspirantes. En el caso de Gálvez, su objetivo era, ahora sí, la jefatura de Gobierno de la Ciudad de México, pero tras confrontaciones con López Obrador, su interés viró hacia la presidencia de la República y, en poco más de dos meses, logró que su nombre se perfilara para estar en la boleta electoral junto al de la exjefa delegacional de Tlalpan.

Sheinbaum, ya como coordinadora nacional de los Comités de Defensa de la Cuarta Transformación, y Gálvez, como responsable nacional para la construcción del Frente Amplio por México, todavía tienen un largo camino que recorrer hasta la jornada electoral del 2 de junio de 2024.

CRONOLOGÍA

1992

Crea su empresa High Tech Services, S. A. de C. V.

1999

Obtiene reconocimiento en el World Economic Forum.

2000

Se integra al gabinete de Vicente Fox.

2003

Fue titular de la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas.

2010

Candidata a gobernadora de Hidalgo.

POLÍTICA

Para cada una, la forma de hacer campaña representará un reto diferente. En el caso de Sheinbaum, cuenta con el respaldo del presidente, de su gobierno y de la estructura morenista, representada en 23 estados que gobiernan junto con sus aliados al 72% de la población, mientras que Gálvez caminará con tres partidos que, en los últimos cinco años, perdieron presencia y estructuras en el país.

“Xóchitl Gálvez va a tener que enfrentarse con la maquinaria de las elecciones presidenciales, además de los gobernadores morenistas que le van a hacer frente, al tú por tú en las calles, en todas las secciones electorales del país. Quienes conforman el frente hoy ya no tienen capacidad para la movilización electoral; desde hace cinco años vienen perdiendo todas las gubernaturas grandes, así que si quieren tener una candidatura competitiva, necesitan tener una estructura nacional que les ayude a competir contra el oficialismo”, dice Rafael Morales, analista político y miembro de la Sociedad Mexicana de Estudios Electorales.

Además, López Obrador será un actor clave en este proceso de sucesión presidencial, en el que, sin dudarlo, hará campaña a favor de su candidata y de la continuidad.

“La chamba del presidente, de ahora en adelante, es convertirse en un constante crítico de la oposición, de tal forma que la candidata de Morena se enfoque a la propuesta y no se desgaste en los ataques, para eso tiene al presidente”, señala Ocaranza.

LA AGENDA

La llegada en sí misma de una mujer no garantiza que la agenda de género será una prioridad, pero tener una presidenta de la República abre la posibilidad de que los problemas que afectan al 51.2% de la población se pongan sobre la mesa.

“El hecho de ser mujer no te garantiza que se impulsen esas políticas, sino que es una decisión política lo que hace que las agendas de las presidentas sea en favor de género, que suponga avances en los derechos y en las respuestas para enfrentar las deudas que México tiene en materia de igualdad y bienestar para las mujeres y las niñas”, dice Freidenberg.

Para Saúl Ramírez, aunque México tiene una mayor participación de mujeres en cargos públicos, como en diputaciones y gubernaturas, la agenda de género sigue siendo un pendiente para un país donde más de 10 mujeres mueren cada día a causa de la violencia.

“El 50% del Congreso en México son mujeres, pero no vemos este cambio en las agendas legislativas a favor de las mujeres.

CLAUDIA SHEINBAUM PARDO

• 61 años

• Nació en la Ciudad de México, en 1962.

• Es física por la Facultad de Ciencias y tiene una maestría en Ingeniería de la Energía y un doctorado en Ingeniería Ambiental, todo por la UNAM.

CRONOLOGÍA

Se convierte en titular de Medio Ambiente en el gobierno capitalino, con Andrés Manuel López Obrador.

Abandona el PRD para fundar Morena.

24 AÑOS EN LA POLÍTICA

Gana como abanderada de Morena su primer cargo de elección popular como jefa delegacional de Tlalpan.

2000 2014 2015 2018

Cualquiera diría que, en un país donde más de 10 mujeres mueren cada día por violencia, es un asunto que está en los congresos, sin embargo, es algo que brilla por su ausencia. Esta agenda, que debía ser una prioridad, está privilegiada por los asuntos de un hombre”, refiere.

En un país marcado por la violencia contra sus mujeres, son varios los temas que deben ponerse en la agenda, entre ellos luchar contra las múltiples desigualdades,

Chihuahua es inmenso en turismo de reuniones

POLÍTICA

impulsar políticas públicas que permitan crear sistemas de cuidados para hacer más liviana la vida de las mujeres, garantizar la libertad y los derechos reproductivos, fomentar una mayor participación y representación política de las mujeres en contextos libres de violencias, igualdad salarial, inclusión social y bienestar, así como aprobar sistemas de corresponsabilidad familiar y una mayor igualdad sustantiva.

“No por el hecho de que se trate de una mujer quiere decir que esté sensibilizada frente a la violencia y desigualdad que vivimos las mujeres; sin embargo, es importante que comprendamos que el hecho de que llegue una mujer representa un avance para todas”, agrega Raquel Ramírez.

LA PRIMERA MUJER PRESIDENTA

Si los ciudadanos así lo deciden, México tendrá una presidenta antes que países como Estados Unidos, España o Francia, pero lo hará después de Argentina, Brasil, Chile, Honduras, Bolivia o Costa Rica.

Flavia Freidenberg, coordinadora de la Red de Politólogas #NoSinMujeres, explica cómo históricamente las mujeres han estado subrepresentadas en el país.

“No estoy segura de poder decir que México llega tarde o temprano a la elección de una mujer como presidenta, en una región que sólo ha tenido unas 13 presidentas en los últimos 40 años. Históricamente, las mujeres han estado subrepresentadas en la política mexicana y en la latinoamericana, lo que ha significado un grave fracaso en el funcionamiento de la democracia”, sostiene.

Norma Soto Castañeda, profesora de la Universidad La Salle, sostiene que México no llega tarde a tener una presidenta, pues el camino ha tomado

NINGUNA DE LAS DOS TIENE UN IMPORTANTE COMPONENTE DE LUCHA FEMENINA, EN SU AGENDA SÍ ESTÁ EL TEMA DE GÉNERO, LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES, PERO NINGUNA SE HA CARACTERIZADO POR UNA LUCHA FÉRREA POR EL GÉNERO. ES UN RETO IMPORTANTE EN SUS AGENDAS.

MUJERES PRESIDENTAS EN AMÉRICA

De concretarse la llegada de Claudia Sheinbaum o Xóchitl Gálvez a la presidencia de la República, México se sumará a los países que han tenido a una mujer al frente de su gobierno.

Presidenta País

VIOLETA BARRIOS Nicaragua

MIREYA MOSCOSO Panamá

LAURA CHINCHILLA Costa Rica

MICHELLE BACHELET Chile

CRISTINA FERNÁNDEZ Argentina

DILMA ROUSSEFF Brasil

MARÍA ESTELA MARTÍNEZ DE PERÓN Argentina

LIDIA GUEILER Bolivia

ROSALÍA ARTEAGA Ecuador

JEANINE AÑEZ Bolivia

XIOMARA CASTRO Honduras

ERTHA PASCAL-TROUILLOT Haití

DINA BOLUARTE Perú

tiempo, pero se ha ido abriendo para la participación política de las mujeres.

“No es tarde, simplemente que la realidad de cada país es diferente. Para poder gobernar en México vemos mucha violencia de género, hay mucha discriminación hacia la mujer, muchas personas son misóginas. Todo eso se ha ido trabajando poco a poco, hubo otras candidatas, pero no les favorecían las condiciones, pero, hoy en día, ya [todo está dado] para que una mujer ocupe la presidencia de la República”, sostiene la especialista.

Aún falta que Movimiento Ciudadano defina si postulará a una mujer o a un hombre y saber si alguna persona logra competir bajo una candidatura independiente. Hoy, Claudia Sheinbaum y Xóchitl Gálvez se perfilan como las candidatas con mayor preferencia ciudadana, generando una mayor expectativa en la futura contienda y en su visión de país.

De seguir así las cosas, la elección de la primera presidenta será 70 años después de que se aprobó el voto para las mujeres y a 68 años de que, en una elección presidencial, una mexicana pudo votar. Histórico.

“Solamente el 12% de los 193 países que forman parte de la ONU tienen jefaturas de Estado al mando de una mujer y solamente el 10% de las jefaturas de Gobierno están también en manos de una mujer. Entonces, México, que en una sola persona concentra esos dos cargos, va a colocarse a la vanguardia con su primera presidenta”, subraya el profesor la UNAM Saúl Ramírez.

EL YOGHURT: UN ALIADO EN LA ALIMENTACIÓN DIARIA DE LOS MEXICANOS

Aunque se prevé un aumento de 6% en el consumo global de yoghurt, en los próximos cinco años, la industria todavía enfrenta diversos desafíos.

Los lácteos han sido esenciales en la dieta de las personas, durante miles de años, y el yoghurt es una parte valiosa de esta categoría. Su versatilidad, variedad y beneficios lo convierten en un alimento adecuado para todas las edades.

Así, el crecimiento en su consumo se debe a factores como: la adopción de hábitos más saludables, una mayor conciencia sobre su valor nutricional y la facilidad de incorporarlo en la dieta diaria.

De acuerdo con Mordor Intelligence, el consumo global de yoghurt se incrementará 6% en los próximos cinco años; sin embargo, la industria de los productos lácteos enfrenta varios desafíos para lograrlo, desde garantizar un suministro sostenible de alta calidad, hasta desmentir mitos sobre su consumo.

Al respecto, Alejandra Romero, gerente de Asuntos Científicos de Salud y Nutrición en Danone México, señaló: “El yoghurt es un aliado en la dieta de los mexicanos, ya que es versátil y contiene proteínas de alta calidad, que aportan todos los aminoácidos esenciales que requiere nuestro cuerpo. Además, es fuente de calcio, vitaminas del complejo B y minerales, como el magnesio y zinc”.

Desde su llegada a México, hace 50 años, Grupo Danone buscó cambiar el paradigma nutricional de la población mexicana, al ofrecer opciones deliciosas y saludables para fomentar el consumo de yoghurt.

El 21 de octubre se conmemora el Día Nacional del Yoghurt, por lo que Grupo Danone destaca la importancia de incluirlo en la alimentación diaria. Además, refuerza su compromiso de ofrecer opciones saludables, con un enfoque responsable, para mejorar el bienestar de las personas y del planeta.

El compromiso de la compañía con el origen responsable de sus productos ha sido fundamental para lograrlo. A través del Proyecto Margarita, Grupo Danone apoya y capacita a pequeños productores de leche en Jalisco y Aguascalientes, asegurando un suministro sostenible de esta materia prima.

A la fecha, ha beneficiado a más de 500 familias, triplicando sus ingresos en los últimos cinco años. De este modo, la producción de Proyecto Margarita representa 25% del abasto total de leche para la compañía, en México.

“Nuestra misión es proporcionar salud, a través de alimentos y bebidas, a la mayor cantidad de personas posible. Esto lo hacemos mediante investigación científica constante, desarrollo nutricional e innovación en nuestros productos, para que sean más saludables, desde su origen, y contribuyan a un mejor futuro para las próximas generaciones”, concluyó Alejandra Romero.

NEGOCIO

UNA FÁBRICA DE CONTENIDOS

México vive un segundo aire en la generación de contenidos y la industria ha puesto sus ojos en el país.

México brilló como el líder indiscutible en la producción de contenidos televisivos en América

Latina durante la segunda mitad del siglo XX. Su fórmula única de mezclar melodrama y humor le otorgó el reconocimiento de “rey de los contenidos televisivos” en Latinoamérica.

Pero, con la llegada del nuevo milenio, la fiebre por las historias mexicanas comenzó a ceder y Colombia emergió con una ola de telenovelas, como Café con aroma de mujer y Yo soy Betty, la fea, que se convirtieron en hits que dieron paso a decenas de remakes.

El auge de las telenovelas trascendió las fronteras latinoamericanas y se extendió al ámbito del

video bajo demanda, en el que Turquía y Corea del Sur surgieron como nuevas potencias en la generación de contenido para las plataformas de streaming, ganando una audiencia global ferviente.

Claudia Benassini, experta en televisión restringida, plataformas digitales e investigadora de la Universidad La Salle, sugiere que el protagonismo mexicano en la narrativa latinoamericana decreció, en parte, debido a que las productoras nacionales no habían logrado adaptar el melodrama a las nuevas realidades sociales. “La sociedad ya cambió y claramente la fórmula ahora es muy distinta”, dice.

En medio de esta transformación, México resurge como destino privilegiado para gigantes de la industria del entretenimiento, como Warner Bros. Discovery y Amazon Studios, que han mirado hacia el país en medio de un aumento en los costos de producción en Hollywood y una huelga de actores que ha provocado retrasos en diversas producciones.

REINVENTAR LA FÓRMULA

Fernando Medin, presidente y director general de Warner Bros. Discovery para

INCENTIVOS, LA CLAVE

Las previsiones del gasto en producción audiovisual con relación a dos escenarios, con y sin incentivos, arrojan el potencial de México si se ofrecen estas ventajas.

Sin incentivos Con incentivos

MAYOR INVERSIÓN

Un estudio de la consultora Olsberg SPI, en conjunto con la Cámara Nacional de la Industria Cinematográfica (Canacine), indica que el gasto destinado a la producción audiovisual en México rondó los 673 mdd en 2022, donde el número de largometrajes pasó de 216 a 259 entre 2019 y 2021, mientras que en series alcanzó 78 en 2021, según los datos más actualizados. El documento señala que este interés de los inversionistas por la producción audiovisual en México se debe a una serie de factores, como el talento capacitado, la infraestructura, costos de producción competitivos, locaciones atractivas y la proximidad geográfica a los principales centros de toma de decisiones en Estados Unidos.

Latinoamérica e Hispanoamérica, vislumbra un potencial aún sin explorar en México para contar historias que merecen proyección internacional. “Es un mercado al que estamos apostando”, afirma en entrevista.

En México hay 33 plataformas activas de streaming y Medin identifica una oportunidad por la creciente demanda de los suscriptores por explorar historias de diversas procedencias. Sin embargo, es consciente de que en el vasto océano de opciones que inundan las plataformas, lo que triunfa son las narrativas que se perciben como auténticas, más allá de su origen.

Entre las apuestas nacionales de la compañía figuran contenidos como Mariachis, Te quiero y me duele, El gran pastelero, además de la exitosa serie VGLY, que ha logrado posicionarse como la producción original más exitosa de HBO Max en México.

Otro de los proyectos de Warner Bros. Discovery es Sin querer queriendo, el título tentativo de la bioserie de Roberto

Gómez Bolaños, quien dio vida a icónicos personajes reconocidos en toda Latinoamérica, como El Chavo del 8 y El Chapulín Colorado. Aunque los detalles de la inversión en esta nueva producción de Max Original no se han revelado, está programado para iniciar su proceso de preproducción este mismo año.

Amazon Studios es otro gigante que también ha intensificado su actividad en el país y planea cerrar el año con 17 producciones, en contraste con el promedio de 12 a 14 proyectos originales en años anteriores. Este aumento en su actividad es parte de una inversión de 300 millones de dólares anunciada en 2021 para los próximos tres años.

James Farrel, director de Contenidos Originales internacionales de Amazon Studios, explica en una entrevista realizada por separado que la estrategia de Prime Video para evitar afectaciones por la huelga de actores es agregar y continuar producciones en India, Japón y México. “Ha sido una aventura, pero creemos en México”, dice Farrel.

No obstante, los estímulos destinados a la producción audiovisual podrían convertirse en un poderoso motor para la industria en México, generando un crecimiento significativo en el gasto nacional en este ámbito. Según estimaciones de Olsberg SPI, la implementación de un incentivo podría potencialmente duplicar la inversión hasta los 1,477 mdd para 2028.

Por otro lado, la educación y la formación en cine también han ido al alza. El Anuario estadístico de cine mexicano 2022 sostiene que existen 115 centros de educación media superior y diversas instituciones que ofrecen 282 carreras técnicas, licenciaturas, posgrados y especialidades en cine y producción audiovisual.

Pese a los desafíos en los costos de producción, la industria del entretenimiento ha encontrado en México un socio estratégico a través de alianzas con casas productoras que han fortalecido la capacidad de albergar producciones y atraer inversiones. De acuerdo con Medin, “México es, en sí mismo, un mercado que atrae nuestra inversión e interés para generar contenidos”.

PLATAFORMAS DE STREAMING HAY ACTIVAS EN MÉXICO.

33

SOLUCIONES ÁGILES PARA EMPRESARIOS ÁGILES

En el mundo de los negocios, la agilidad financiera, la asesoría y contar con las herramientas especializadas son esenciales para administrar tu empresa y lograr tus objetivos financieros.

En la era de la aceleración tecnológica, en el campo de los negocios, se ha vuelto común el término de “metodología ágil” (Agile). Este recurso originalmente fue usado por creadores de software para proyectos de alto rendimiento y rápidamente se asimiló por otros rubros empresariales. Hoy en día, ya se aplica como una manera de poner a las personas al centro y ayudarles a adentrarse en el uso de las nuevas tecnologías.

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ADIÓS DIGNO A LAS MASCOTAS

J. García López está aumentando las ventas de servicios funerarios capitalizando su experiencia en el floreciente mercado de las mascotas.

POR: Mara Echeverría

o son mascotas, son familia”. Esta frase cobró sentido para J. García López, empresa de servicios funerarios que ha ideado una estrategia para llegar a las generaciones más jóvenes que, a diferencia de los baby boomers, no planifican sus funerales ni compran este tipo de paquetes.

En respuesta a esta tendencia, la compañía abrió su primer santuario para animales de compañía a finales de 2021, un servicio que ha ganado fuerza por el aumento en el número de mascotas en hogares de solteros o matrimonios jóvenes. Este servicio, conocido como ‘Bye Bye Friend’, se ha convertido en un puente entre los dueños de mascotas y los servicios funerarios para humanos.

Óscar Padilla, CEO de J. García López, señala que ‘Bye Bye Friend’ ha sido un éxito en la estrategia de acercamiento de la marca a las generaciones más

jóvenes, especialmente, la generación Z, que se acerca a los 30 años y que antes no consideraba adquirir paquetes de prevención funeraria.

“Ha sido un gran acierto. Al abrir las puertas de nuestro santuario, hemos permitido que las nuevas generaciones conozcan nuestra marca. En el futuro, podrían interesarse en los servicios para mascotas, para ellos mismos o sus familiares”, declara Padilla, quien reconoce que es más complejo convencer a una persona que ha adquirido un servicio para un familiar de que compre uno para su mascota, mientras que el 30% de las personas que ya ha utilizado ‘Bye Bye Friend’ adquieren un servicio funerario para humanos.

Laura Hernández, psicóloga y tanatóloga, resalta la profunda conexión que algunas personas tienen con sus mascotas, a menudo incluso más fuerte que la que mantienen con algunos de sus propios familiares.

Esta relación se refleja en los datos proporcionados por J. García López, donde el 8% de las familias y personas que se despiden de sus animales optan por convertir sus cenizas en un diamante conmemorativo, en comparación con el 5% de aquellos que hacen lo mismo con un ser querido. “Cuando hay un vínculo emocional, la pérdida es dolorosa y tener estas despedidas con un ritual sirven para asimilar y conciliar que el ser vivo que amas ya no está contigo”, explica Hernández.

J. García López ha realizado más de 2,200 servicios para mascotas y ha vendido 5,300 planes de despedida anticipada que protegen a más de 5,700 animales de compañía, según datos de la empresa.

Manuel Ramírez, director general de J. García López, destaca que el santuario para mascotas de la empresa, ubicado en Tlalpan, atiende entre ocho y 10 servicios al día. Con un mercado en crecimiento, J. García López planea abrir un segundo a finales de este año. Además, proyecta llevar su oferta de despedidas para mascotas a nivel nacional a través de una red de corresponsales, de manera similar a sus servicios funerarios para personas.

“Hemos tenido un año 2023 muy próspero. Cerraremos con 30,000 planes adquiridos, cifra que supera en un 18% lo hecho en 2022. Año con año crece este volumen, y es muy alentador para seguir construyendo en la prevención de los servicios funerarios”, concluye.

HEMOS TENIDO UN AÑO 2023 MUY PRÓSPERO. CERRAREMOS CON 30,000 PLANES ADQUIRIDOS.

INNOVATION DAY EDICIÓN 2023, UNA MIRADA A LAS “CIUDADES DEL FUTURO”

Además de hablar de los principales desafíos para frenar el cambio climático, en el evento se mostraron las distintas soluciones de Schneider Electric para la gestión y administración energética en Data Center, hospitales, hoteles, hogares y las industrias.

Schneider Electric, empresa líder en la gestión y automatización de la energía, enfatiza la importancia de evolucionar hacia la Electricidad 4.0 para construir “Ciudades del Futuro” más sostenibles y eficientes. Esto mediante la digitalización y automatización de la gestión energética.

Por ello, durante la jornada que se llamó “Innovation Day 2023” descubrimos a las tecnologías que están construyendo las Ciudades del Futuro y permitiendo avanzar en materia de sostenibilidad a las que se consideran las empresas más importantes de nuestro país.

“Somos la generación que está enfrentando uno de los desafíos más grandes de la historia de la humanidad: el cambio climático. Es un desafío que pone en riesgo la existencia de sociedades futuras.

Sin embargo, con este riesgo viene la responsabilidad y el privilegio de hacer algo para revertir esta situación”, afirmó Jesús Carmona, presidente y director general de Schneider Electric México y Centroamérica.

TECNOLOGÍAS PARA DETENER EL CAMBIO CLIMÁTICO

Carmona resaltó que en el presente ya existen las tecnologías y dinámicas concretas para lograr frenar el cambio climático sin comprometer el crecimiento sostenido de las sociedades.

Para transicionar a la digitalización y electrificación del uso de la energía (Electricidad 4.0) son necesarias las soluciones basadas en innovaciones tecnológicas como redes informáticas, Inteligencia Artificial, dispositivos, software y aplicaciones. Con el aprovechamiento de estas tecnologías mejora el monitoreo, el control y el uso de la energía que se emplea en distintos entornos.

DATA CENTER

Para esta infraestructura, Schneider Electric cuenta con soluciones como EcoStruxure Resource Advisor, que permite la optimización, el análisis y la transparencia. La arquitectura de SE permite crear un centro de datos personalizado, eficiente, y escalable.

HOSPITAL

Con soluciones como centros de carga QOX o QOD y tableros de distribución eléctrica NF, Schneider Electric posibilita la gestión y administración de energía en edificios hospitalarios.

HOTELES

La plataforma EcoStruxure también tiene aplicaciones en hotelería. Estas soluciones emplean el IoT para controlar y monitorear las habitaciones del hotel, de manera que se ofrezca la mejor experiencia a los huéspedes, a la par de ahorros energéticos.

EN EL HOGAR

Schneider Electric está presente con sus centros de carga, interruptores, contactos y apagadores. También ha desarrollado una oferta dedicada a equipar los hogares inteligentes. Su plataforma Wiser para llevar la automatización a los hogares, que permite controlar desde un dispositivo móvil a los apagadores y persianas, monitorear el consumo eléctrico en casa y el estado de la instalación eléctrica, entre otras funciones.

INDUSTRIAS

Para transicionar a la digitalización y electrificación del uso de la energía (Electricidad 4.0) el principal valor que ofrecen estas tecnologías es mejorar la producción y la eficiencia mientras se ahorra en costos operativos y de mantenimiento, evitando paros no programados. Esto va ligado a la automatización, y Schneider Electric la impulsa con soluciones como EcoStruxure Automation Expert.

UNA NUEVA ERA

Jaguar Land Rover ahora es JLR. Aunque parece un cambio menor, señala un enfoque hacia la marca y su estructura.

POR: Ivet

aúl Peñafiel está convencido de que la noción tradicional de lujo, caracterizada por la búsqueda de los artículos más caros y ostentosos, ha cedido paso a una nueva era en la que el lujo se teje con hilos de autenticidad, diferenciación y experiencia personalizada.

El cambio de enfoque es palpable en la reorganización estratégica que Jaguar Land Rover (JLR), la empresa que Raúl Peñafiel dirige en México desde el año 2017, está implementando para abrazar esta evolución.

Jaguar Land Rover es una subsidiaria de Tata Motors, conglomerado multinacional con sede en la India, que compró ambas marcas a Ford en 2008. Pero, a 15 años de distancia, registraba grandes pérdidas y estaba profundamente endeudada, lo que impulsó el lanzamiento del programa ‘Reimagine’, en 2021, que este año derivó en la reinvención del grupo en una “casa de marcas”.

YA NO QUEREMOS SER

UNA AUTOMOTRIZ MÁS

PREMIUM , SINO UNA

CASA DE MARCAS DE LUJO MODERNO.

“Ya no queremos ser una automotriz más premium , sino una casa de marcas de lujo moderno”, dice Peñafiel.

EN ESTE NUEVO CAMINO, LA EMPRESA ADOPTA COMO JLR UNA NUEVA IDENTIDAD CORPORATIVA QUE AGRUPA A CUATRO MARCAS.

En este nuevo camino, Jaguar Land Rover adopta una identidad corporativa simplificada, representada por las iniciales JLR, que funcionará como un holding que agrupará a Jaguar, Range Rover, Discovery y Defender. Cada una estará destinada a representar un tipo particular de experiencia de lujo que se alinea con sus propias aspiraciones y valores.

Range Rover se posiciona como la marca de mayor precio; Defender, como la de vehículos con capacidad todoterreno; Discovery, planeada para ser utilizada como marca familiar, y Jaguar, como la marca de deportivos eléctricos.

Montserrat Martínez, directora de Marca de JLR para México, destaca la filosofía detrás de cada una: “Range Rover es ‘I feel exceptional’. Cuando pasas a Defender es ‘I do the exceptional’. En el caso de Discovery, es ‘Make everyday exceptional’. Y Jaguar se convierte en ‘I am exceptional’”.

Quizá la transformación de esta última marca sea la más ambiciosa de todo el portafolio. Hasta antes de ‘Reimagine’, Jaguar parecía estar en peligro en medio del posicionamiento de Tesla y otro puñado de marcas premium que aceleraron el desarrollo de vehículos eléctricos. Pero ahora, tiene un propósito claro dentro de la gama: evolucionar hacia un concepto más exclusivo, con una plataforma propia para vehículos 100% eléctricos y un enfoque en la deportividad y la sofisticación.

NUEVAS TECNOLOGÍAS

JLR prevé una renovación completa de la marca para 2025, con vehículos diseñados para satisfacer las demandas de clientes que buscan un producto aún más diferenciado y de alto nivel. Además, el holding se ha comprometido a introducir modelos adicionales eléctricos en las gamas de Defender, Discovery y Range Rover hacia 2028.

La evolución hacia un concepto moderno de lujo también se refleja en la adopción de tecnologías avanzadas. Una Range Rover tiene 5,000 semiconductores que no se ven, pero que permiten automatizar varias funciones para que, cuando se entra al vehículo, el asiento se ajuste a la medida, se encienda la calefacción y se sintonice la emisora de radio preferida o Spotify, sin que el usuario tenga que apretar ningún botón. “En resumen, es hacerle a nuestros clientes la vida mucho más sencilla, más relajada”, enfatiza Peñafiel.

LOS EMBLEMAS

Range Rover mantendrá su identidad como la oferta tope de gama de JLR, con un portafolio que incluye el Range Rover de tamaño completo, el Range Rover Sport y los modelos más compactos, Evoque y Velar.

Defender recupera su posición como la marca con capacidades off road dentro de la familia JLR. La actual alineación de Defender incluye diversas variantes, que van desde versiones de dos puertas hasta configuraciones de tres filas de asientos y distinta oferta de motores.

La reorganización del portafolio de marcas también se extiende a la forma en que cada una de ellas se presenta tanto en la web como en los concesionarios de JLR, con el objetivo de hacer que las diferencias entre las marcas sean aún más visibles y fáciles de comprender para los clientes.

“Estamos trabajando en una evolución de nuestros concesionarios y plataformas digitales para que reflejen la esencia de cada marca de manera más efectiva”, detalla Peñafiel.

Discovery ofrecerá una combinación de capacidad y lujo para posicionarse como una alternativa de vehículo familiar.

Jaguar transformará su enfoque hacia la movilidad eléctrica para 2025 con una nueva línea de vehículos, abandonando la tecnología de combustión interna. La eliminación de modelos actuales, como el sedán XJ, refleja esta transición. El I-Pace EV podría ser el único superviviente de esta evolución hacia la electricidad en la marca.

Ahora mismo, los locales de los concesionarios de JLR son espacios divididos por la mitad, con los modelos de Jaguar por un lado y los de Land Rover por el otro. Pero el objetivo es crear, de forma progresiva y sin grandes transformaciones arquitectónicas, estilos diferenciados para las cuatro marcas.

“Creemos que tener cuatro marcas muy diferenciadas nos permitirá cubrir más deseos, más deseabilidad por parte de nuestros clientes”, concluye el directivo.

¿UN REGRESO DORADO?

Los bancos centrales reducen sus reservas en dólares y aumentan sus compras de oro, un comportamiento que abre la interrogante sobre si el patrón oro estará de regreso.

POR: Rosalía Lara

or qué todos los países están obligados a hacer su comercio amarrados al dólar?

(...) ¿Quién decidió que el dólar fuera la moneda [global] después del final de la paridad del oro?”, dijo en abril Luiz Inácio Lula da Silva, durante la toma de posesión de Dilma Rousseff al frente del banco de los BRICS (Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica). El presidente brasileño ha sido uno de los principales críticos de la hegemonía del dólar e, incluso, ha propuesto reemplazarlo en las relaciones comerciales de los países del bloque de los BRICS y del Mercosur (Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay). No ha sido el único. Cada vez más países realizan sus operaciones comerciales con otras monedas, además de que se están deshaciendo de sus reservas de dólares y aumentando las de oro.

El año pasado fue el de mayor demanda de oro en una década al crecer 18%, a 4,741 toneladas, de acuerdo con el Consejo Mundial del Oro (WGC, por sus siglas en inglés), principalmente, impulsada por las compras

de los bancos centrales, que aumentaron 152%, a 1,136 toneladas, es decir, casi una cuarta parte de la demanda mundial.

El interés de cada vez más países de abandonar el dólar, así como el incremento de las reservas de los bancos centrales abre la interrogante sobre si el patrón oro estará de regreso. Este patrón comenzó a utilizarse en el siglo XIX con el proceso de industrialización y comercialización de Inglaterra, que respaldaba sus transacciones a través del oro. Otras naciones siguieron su ejemplo, por lo que el valor de una moneda se sustentaba en cuántas reservas de oro tenía un país, explica Luis Carlos Ortega, académico de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM).

El modelo funcionó hasta el estallido de la Primera Guerra Mundial, agrega. “Con el ímpetu de querer rearmarse, comenzaron a imprimir mayor papel moneda que ya no estaba sustentado en las reservas que tenías, entonces hubo una sobreoferta, que causó inflación y, posteriormente, la crisis del 29”. En 1944 se firmaron los acuerdos de Bretton Woods, que establecieron un nuevo modelo económico mundial en el que se fijaron las reglas de las relaciones comerciales y financieras. Es el origen del Fondo Monetario Internacional y del Banco Mundial. “Como Estados Unidos fue el único país que no quedó destruido por la guerra y tenía capital, se utilizó el dólar para la reconstrucción posguerra”, continúa Ortega.

El dólar comenzó a utilizarse en transacciones comerciales, acumulación de reservas y préstamos internacionales, lo que le valió su hegemonía. Pero, ahora, la guerra comercial entre Estados Unidos y China y las sanciones a Rusia de los países occidentales por la invasión a Ucrania han hecho que estos países tengan una campaña de desdolarización, afirma Ana Azuara, analista de Materias Primas de Banco Base. “De

hecho, estos países ya han realizado contratos de commodities con base en yuanes y no en el dólar”, dice, y agrega que, además de las sanciones, los bancos han aumentado sus reservas en oro ante una mayor demanda como activo refugio por la inflación.

EL JUEGO DE CHINA

Para José Carlos Rodríguez, del área de Entorno Económico del IPADE, se trata de una estrategia de diversificación. En el caso de China, busca fortalecer su posición global y depender menos del dólar financiando parte de la deuda de Estados Unidos, que asciende a 28 billones de dólares, 20% más que su PIB, de acuerdo con datos del Banco Mundial. China es el segundo tenedor de bonos de EU más importante después de Japón, con alrededor de 1 billón de dólares en estos instrumentos.

La invasión de Rusia a Ucrania generó muchas sanciones internacionales y un acercamiento entre Rusia y China, lo que ha llevado a que el país asiático vea cada vez más importante contar con reservas de oro. “Imagínate en un caso extremo que haya un conflicto bélico entre Occidente y Oriente. Si Occidente dice: ‘No voy a aceptar renminbis ni yuanes’, su moneda inmediatamente se debilita. Y el oro es el activo de respaldo por excelencia. No necesariamente regresas

1,136 TONELADAS DE ORO COMPRARON LOS BANCOS CENTRALES EN 2022.

MÁS COMPRAS

La demanda de oro por parte de los bancos centrales aumento 152% en 2022.

Resto de la demanda*

al patrón oro, pero sí puedes utilizar el oro como medio de cambio”, explica Rodríguez.

De hecho, China es uno de los países que más compra oro. El año pasado, el Banco Popular de China informó del primer aumento de sus reservas desde septiembre de 2019, y entre noviembre y diciembre compró 62 toneladas, con lo que elevó sus reservas totales a más de 2,000 toneladas por primera vez. “Estos anuncios fueron significativos dada la posición histórica de China como gran comprador de oro, habiendo acumulado 1,448 toneladas entre 2002 y 2019”, señaló en su reporte el WGC.

Si bien se espera que las reservas y el precio del oro sigan aumentando, el dólar no pierde su hegemonía. Tiene una participación de alrededor del 60% en las reservas internacionales y la moneda que le sigue es el euro, con sólo el 20% de participación, de acuerdo con el Fondo Monetario Internacional.

Además, en el segundo trimestre del año se ha visto que hay riesgos de mayores presiones inflacionarias. “Mientras que la economía de Estados Unidos sigue mostrando signos de fortaleza, lo que hace pensar que alcanzará el soft landing que puede llevar a que las tasas de interés permanezcan altas por más tiempo, lo que, a su vez, limita la demanda por oro al elevar los costos de oportunidad de mantener inversiones en commodities que no pagan intereses”, señala Azuara.

El oro no volverá como patrón, pero sí hay un proceso de desdolarización; sin embargo, será paulatino y podrían pasar décadas para que se concrete y otra moneda o activo domine la economía mundial. “A Estados Unidos le tomó 50 años, aproximadamente, poder convertir el dólar como la moneda de mayor profundidad en las reservas mundiales de todos los bancos. Seguramente, va a haber esfuerzos, algunas otras monedas van a tomar más fuerza, pero eso no significa que se va a dar una restricción del dólar”, dice Rodríguez.

EL GRUPO HOTELERO QUE MARCA TENDENCIA

Grupo Habita celebra su 23° aniversario con 16 hoteles, entre ellos la más reciente apertura de Otro Oaxaca, en agosto.

Las tendencias de estilo de vida incluso pueden marcarse a partir del diseño de un hotel. Grupo Habita fue pionero en demostrar este hecho, desde el desarrollo de HABITA Hotel, que abrió sus puertas en la CDMX, en el año 2000. Ahora, sigue llevando la batuta en este sentido, no solamente en México, sino también en Estados Unidos y América Latina.

Su portafolio lo integran 16 propiedades, que entran en la clasificación de hoteles de diseño y estilo de vida, con las mejores propuestas de arquitectura e interiorismo. Precisamente, ese es el común denominador, todo lo demás es singularidad pura.

Grupo Habita no replica hoteles, sino que cada uno constituye una experiencia única e irrepetible en diseño, branding e identidad, así como en la forma en la que se relaciona con su entorno inmediato.

Desarrollar hoteles, que son destinos de viaje, es un factor que ha estado presente desde el surgimiento de este grupo de hospitalidad, hace más de dos décadas.

El manejo de la imagen –arquitectónica, interiorismo y de estrategia de comunicación– pronto dio a conocer estos centros de hospedaje, que se han convertido en puntos de encuentro para festejos sociales, conferencias corporativas, lanzamientos de moda y muchas otras expresiones del turismo de reuniones.

En los últimos años, Grupo Habita ha mantenido un ritmo de apertura de un hotel al año, aproximadamente. En parte, siguiendo su estrategia de expansión, pero además para cuidar cada detalle.

De este modo, el crecimiento no los desborda, ni resta fuerza a la sofisticada estética que presenta en todos sus establecimientos, reflejada en cientos de rincones de sus propiedades, precursoras de lo verdaderamente instagrameable

Grupo Habita lidera la revolución del diseño, con servicios de gran altura, toda una delicia para los viajeros. También está presente en eventos de arte, patronatos de museos y en ZONA MACO.

El verano de 2023 fue la temporada elegida para inaugurar Otro Oaxaca, ubicado enfrente del templo de Santo Domingo, en la capital oaxaqueña. Ofrece espacios sorprendentes, como la suite que es un townhouse, su spa y wellness o el búnker, un sitio para reuniones de negocios.

En Otro Oaxaca predominan el ladrillo y la piedra caliza, los muebles auténticamente de madera, el cuero y el barro texturizado, elementos evocativos de los aspectos más refinados de la cultura local.

La fortaleza del patrimonio lifestyle del grupo es el principio de non design. Es así como la marca de hostelería de diseño en México celebra un aniversario más, en su trayectoria de éxitos. Larga vida a Grupo Habita, de inversión 100% mexicana.

ROMPER EL CÍRCULO

La reforma a la Ley del Mercado de Valores abre la posibilidad de que los fondos de cobertura operen en México, un actor dispuesto a asumir un mayor riesgo.

POR: Rosalía Lara

l mercado bursátil mexicano no sólo le hacen falta empresas, también inversionistas. Esta situación genera un círculo vicioso: sin compañías no hay inversionistas interesados, sin ellos no hay capital y sin dinero no hay empresas que quieran salir al mercado.

La reforma a la Ley del Mercado de Valores pretende romper ese círculo con la simplificación de procesos para que más empresas –especialmente, las pymes– accedan al mercado de deuda. Por sí sola, esta simplificación no es suficiente, pues no hay inversionistas en México dispuestos a invertir en compañías con un riesgo mayor al que, por años, ha manejado el mercado. Por ello, se busca crear la figura de fondos de cobertura.

En el régimen actual existen dos grandes tipos de fondos de inversión: los de renta variable y los de deuda. Estos fondos tienen “un régimen un poco más acotado o estricto en cuanto a la flexibilidad para establecer y gestionar sus estrategias de inversión”, dice Andrés Maza, Chief Investment Officer de GBM, quien explica que los fondos de cobertura tienen una regulación más laxa y pueden entrar en diferentes instrumentos y estrategias más agresivas, pero con rendimientos más altos.

En los últimos años, los fondos de cobertura, también conocidos como hedge funds, han sido relacionados con operaciones riesgosas y que crean ciertas distorsiones en el mercado; sin embargo, tienen diferentes estrategias, algunas incluso relacionadas con cubrirse de los riesgos del mercado.

En México no existían, entre otras cosas, porque no hay mercado para ellos, pues la gran mayoría de las estrategias son cortoplacistas y así ha sido en los últimos 20 años, dice Ramsé Gutiérrez, VP y codirector de Inversiones de Franklin Templeton. “En México, tenemos el 70% de los activos invertidos en un corto plazo en la industria de fondos. El apetito por inversiones riesgosas es limitado”.

La reforma contempla que se elimine el papel de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores en la revisión de la documentación para las emisiones de deuda. Las casas de bolsa prepararán el expediente y las bolsas lo revisarán y registrarán, explica Guillermo Zamarripa, presidente de la Asociación Mexicana de Administradoras de Fondos para el Retiro (Amafore).

¿CÓMO FUNCIONA UN FONDO DE COBERTURA?

Fondo de cobertura Inversionistas

Se agilizarán los procesos de listado, pero se abre la posibilidad de que al mercado lleguen empresas con una calificación crediticia no muy alta o que no muchas firmas estén dispuestas a tomar y ahí es donde entran los fondos de cobertura, que ayudarán a que pequeñas y, sobre todo, medianas empresas, accedan a financiamiento a través del mercado de deuda, señala Maza, quien detalla que estas emisiones sólo estarán disponibles para los inversionistas institucionales calificados, para reducir los riesgos.

Así completan “el anaquel de intermediarios”. “En ese sentido, yo creo que es bueno su desarrollo, pero habrá que ver cómo funcionan”, comenta Zamarripa.

Este nuevo jugador también puede apoyar a las Afores. En

2021 entró en vigor la reforma al sistema de pensiones de la Ley del Seguro Social en la que, entre otras cosas, se incrementa el porcentaje de aportaciones, principalmente, las realizadas por los patrones. Con ello, las Afores están recibiendo más dinero. “Las Afores han tenido ciertas presiones para invertir más en pymes o en categorías que no son tan sujetas a inversión por su tamaño. Posiblemente, un hedge fund pueda crear el vehículo en el cual, comprando deuda de pymes de una manera ordenada y con inversión adecuada, puedan invertir ahí”, explica Gutiérrez. “Estas medidas contribuirán definitivamente para que el mercado sea más dinámico, con mayor profundidad y para que crezca”, señala Maza.

PROMOVER EL CONSUMO RESPONSABLE DE PESCADOS Y MARISCOS EN MÉXICO

COMEPESCA cumple 20 años de impulsar el consumo de pescados y mariscos mexicanos en el país, con propósito sustentable.

El Consejo Mexicano de Promoción de los Productos Pesqueros y Acuícolas, A.C. (COMEPESCA) celebra 20 años de haber sido formado. Este aniversario lo festejan motivados y contentos por el trabajo que han realizado y con visión a futuro, planeando campañas, en el corto y mediano plazo, para el fomento del consumo responsable de pescados y mariscos en México.

Citlali Gómez Lepe, presidenta de COMEPESCA afirmó: “somos una organización que une a acuacultores, pescadores, distribuidores, chefs y a consumidores de la pesca. En los últimos cinco años, que es la historia que me toca contar, hemos promovido el consumo responsable de la pesca sustentable de nuestro país para el mercado interno”. Hizo énfasis en un tema de gran importancia, refiriéndose a la inclusión de las mujeres en el consejo y agregó que, si bien el 70% del staff son mu-

jeres, en un sector dominado por hombres, la visualización de ellas es importante.

Las mujeres, dijo, “somos las que procesamos, las que operamos y las que sostenemos muchas cosas en la industria, el hogar y la acuacultura”.

Asimismo, la presidenta aprovechó la oportunidad para referirse al exitoso movimiento Pesca Con Futuro y expresó: “la pesca para el futuro, la pesca para el presente, la pesca y la acuacultura para que perdure para siempre. Con el movimiento le damos herramientas de toma de decisión a los chefs, a los compradores de supermercados y a los de food services”.

Esto al considerar que en México existen más de 200 especies comestibles, de las cuales es necesario saber cuándo son las vedas, cómo y cuándo consumir, así como la importancia de utilizar el pescado entero.

En el evento estuvo presente Minerva Pérez, directora de Atenea en el Mar

y presidenta de la Cámara Nacional de la Industria Pesquera y Acuícola de Baja California (CANAINPESCA). Ella comentó que Pesca Con Futuro enaltece los esfuerzos de los productores que optan por la sustentabilidad, debido a que no es un esfuerzo para nada sencillo.

A la par, habló sobre su experiencia en el sector: “Yo produzco almeja generosa y ha sido gracias a COMEPESCA que estoy distribuyendo una tonelada al mes en el país. A pesar de no ser un producto muy conocido, es por los chefs, las campañas de promoción y los eventos del consejo que la gente la conoce y la pide”.

En el evento se reunieron personas clave para que COMEPESCA logre sus objetivos como Victor Manuel Villalobos, secretario de Agricultura y Desarrollo Rural; Pablo Arenas, director del INAPESCA y Miller Alexander Longoria de CANAINPESCA; además de Mauricio Orellana y Antonio Guerra, miembros de la mesa directiva.

También asistieron los chefs Lula Martín del Campo, Gerardo Vázquez Lugo, Juan Pablo Loza y Federico López, entre otros. Asimismo, el chef Fernando Martínez fue el encargado de los alimentos servidos en este festejo. Todos ellos son chefs embajadores del movimiento Pesca con Futuro, llevando el mensaje de sostenibilidad pesquera y acuícola a todo México.

Detrás de cualquier pescado o marisco de México hay una historia y COMEPESCA las cuenta, ofrece una referencia de lo que hay en toda la industria”.

CITLALI GÓMEZ LEPE, presidenta de COMEPESCA.

FOTO: CORTESÍA

DEL CARRITO A LA IA

esde el artista que quiere complementar sus procesos creativos hasta el negocio que la utiliza para optimizar sus recursos y hacer más con menos. La inteligencia artificial (IA) se filtra en todos los sectores. También en el e-commerce, donde no se limita a un probador virtual o a dar recomendaciones a los usuarios con base en sus gustos o en los productos que ya ha adquirido, la personalización ya es frecuente, además, reduce costos para las empresas y convierte su publicidad en algo más selectivo.

La IA tiene la capacidad de potenciar el alcance y el rendimiento de los contenidos de un comercio. Santiago Naranjo, Global Chief Revenue Officer de la empresa brasileña de e-commerce VTEX, explica que esta tecnología cambia la forma en la que operan los negocios, pues aporta una capa de mayor eficiencia y asertividad de cara al cliente.

A finales de noviembre del año pasado, OpenAI lanzó su herramienta de IA generativa, ChatGPT, con la que se descubrieron usos como escribir un ensayo académico o, incluso, un poema, lo que contribuyó a su adopción masiva. Ahora, casi un año después, su evolución ha sido tan veloz como su uso y las tecnológicas quieren que alcance nuevos horizontes.

Domingo Cruzat, cofundador y CEO de Merama, compañía que impulsa y consolida negocios de e-commerce, resalta lo impresionada que quedó la industria con su penetración en múltiples procesos, ya que si bien se utilizaba para conocer a los clientes, en otras cuestiones más especializadas, “muchas empresas no estaban preparadas”.

La tecnología en el e-commerce evoluciona para optimizar las publicaciones de los productos de un negocio.

Para Cruzat, la IA generativa representa una oportunidad para perfeccionar y estandarizar procesos relacionados con tener las mejores publicaciones en un marketplace, desde las fotografías hasta la descripción de los productos para atraer a más gente. “Cuando se normalice ese uso, el e-commerce tendrá una revolución”, afirma y agrega que se trata de labores que quitan mucha energía y dinero cuando se hacen de forma manual.

En este punto, la IA toma una segunda dimensión, precisa, debido a que si una publicación tiene éxito, sus datos se pueden medir y detectar los porqués de ese comportamiento, con la finalidad de que el negocio la optimice hasta encontrar la publicación perfecta, aquella que entregue una mayor tasa de conversión.

FOCO EN LAS PYMES

Google dio a conocer este año una serie de herramientas basadas en IA enfocada en emprendimientos de e-commerce para ayudarlos a tener mayor alcance a nivel de publicidad y marketing, comentó en mayo Dan Taylor, vicepresidente de Anuncios Globales de la empresa. Por ejemplo, dentro de Google Ads es posible hacer peticiones en lenguaje natural para obtener resultados como campañas o, incluso, cambios a la página de un negocio sin la necesidad de un desarrollador web, como generar palabras clave, títulos o elementos de otra clase.

Asimismo, la herramienta Product Studio crea anuncios a la medida de los negocios, incluso imágenes para campañas sin la necesidad de sesiones de fotografía profesional, una ayuda para pequeñas y medianas empresas con bajo presupuesto para este aspecto.

Amazon también trabaja en este tipo de herramientas y anunció una función basada en la IA generativa para ayudar a compradores a decidir más fácilmente sobre un producto, pues consiste en resúmenes automáticos generados por esta tecnología con base en los comentarios de otros clientes. La herramienta, que se está usando sólo en ciertos mercados, tiene la

76%

más impresiones logran los productos que cuentan con más y mejores imágenes en un marketplace y...

32%

capacidad de dar resúmenes de, por ejemplo, si a una persona le resultó fácil de utilizar e, incluso, aporta aspectos más específicos del producto sin sustituir el elemento humano que comparte sus reseñas.

Amazon asegura que los resúmenes se generan a partir de reseñas de clientes confiables, es decir, también implementa algoritmos para detectar que quien opina realmente compró el producto, para evitar fraudes basados en comentarios falsos. Ante el alcance y la integración de este tipo de capacidades de la IA, Santiago Naranjo menciona que esta clase de productos forma parte de una primera etapa de la tecnología en la industria, pues en el futuro va a tener la capacidad de definir el producto mismo: los modelos tendrán tanta información sobre una marca, además de datos en torno a tendencias, que podrán generar propuestas de diseño, es decir, serán capaces de crear la identidad de una empresa a partir de sus artículos.

¿PÉRDIDA DE EMPLEOS?

Los expertos coinciden en que la tecnología representará un ahorro significativo para las empresas, especialmente, para las pymes, porque no deberán acudir a especialistas en fotografía o diseño para cada una de sus campañas. Sin embargo, también destacan que los humanos son irremplazables.

Verónica Esqueda, fotógrafa especializada en producto y publicidad, menciona que esta es una oportunidad para la creatividad, pues si bien los negocios la pueden usar y prescindir de los especialistas durante ciertos procesos, ellos también pueden crear propuestas que mezclen su creatividad con la IA para hacer algo de mayor valor.

“Tengo un cliente que inició una asociación con un equipo de futbol, pero no tenían acceso a una cancha”, ejemplifica. “Así que utilicé un programa de IA, le pedí que me creara una cancha con ciertas características, la fusioné con mis fotografías de los productos y el cliente quedó contento. O sea, no se va a perder el trabajo del fotógrafo, lo va a enriquecer ofreciendo más alternativas para entregar”.

A pesar de los beneficios que se pueden obtener de la tecnología, Esqueda acepta que hay miedo entre los profesionales de la fotografía hacia estas herramientas por la posibilidad de que les quite el trabajo, pero también es clara al decir que los clientes perderán calidad en sus proyectos si sólo apelan a la IA. “Hoy por hoy, ya alguien puede tomar una foto de producto con su celular y llevarla al mundo de la inteligencia artificial, pero no va a tener la misma calidad que el trabajo del fotógrafo, el diseñador o el ilustrador. Habrá clientes que ya no quieran pagar, pero ellos no serán nuestro objetivo, lo serán aquellos a quienes les siga interesando la calidad de su producto”.

NO SE VA A PERDER EL TRABAJO DEL FOTÓGRAFO, LO VA A ENRIQUECER OFRECIENDO MÁS ALTERNATIVAS PARA ENTREGAR.

SIMULADOR DE PENSIONES DE AFORE COPPEL

Fomenta la educación financiera y las aportaciones voluntarias para mejorar las cuotas que se recibirán en la etapa del retiro.

La Afore Coppel tiene el mayor número de cuentas registradas en México, pues atiende a uno de cada cuatro trabajadores que tienen una cuenta para su retiro: 58% corresponde a personas menores de 35 años. De esta manera, cuenta con una generación de usuarios jóvenes, que si practica el ahorro voluntario o amplía sus semanas de cotización, podrá impactar positivamente su futuro económico.

Y vaya que hace falta fomentar este aspecto. Datos de la organización “México, ¿Cómo vamos?” indican que menos del 60% de los mexicanos ahorra para su retiro, ya que gasta el dinero en el corto plazo. De ahí que Afore Coppel haya decidido poner manos a la obra y fomentar la importancia de prever este acopio para la vejez, a través de un Simulador de Pensiones que permite identificar el monto estimado de ahorro para el retiro en la cuenta individual de Afore, así como la pensión aproximada que podría obtener una trabajador como resultado de ese ahorro.

Una forma de evitar que todos los gastos sean absorbidos por la inmediatez se da a través de este ejercicio de simulación, que permitirá que las personas dimensionen cuánto necesitan ahorrar para tener una pensión acorde con su estilo de vida.

Juan Manuel Valle Pereña, director general de Afore Coppel, comentó: “El Simulador es una herramienta que hemos diseñado con principios de economía conductual para que las personas puedan planear mejor su futuro y vivan un mejor retiro”.

Agregó que si bien con los cambios en la reforma de 2020 aumentarán las contribuciones obligatorias para los trabajadores formales, persistirán los retos para alcanzar los niveles de vida que actualmente tienen muchos ahorradores.

“Lo que buscamos con esta herramienta es ayudar a tener una perspectiva más clara de los cambios que pueden hacer hoy cuando todavía son jóvenes, y cómo esto tendrá un impacto positivo en el momento que más necesitarán su ahorro”, agregó Valle Pereña.

Afore Coppel ha recibido diversos reconocimientos por su gestión. Recientemente, Moody’s Local México le dio una excelente calificación por la calidad de sus gestores de inversión.

“Necesitamos elevar los niveles de conciencia de la generación Afore sobre la responsabilidad que tiene de capitalizar su propia pensión a través de cotizar en la formalidad y ahorrar voluntariamente”, puntualizó Valle Pereña.

Afore Coppel cuenta con puntos de atención en más de 600 ciudades del país: ahí los clientes pueden recibir asesoría sobre el uso del Simulador.

CENTROS DE DATOS MÁS VERDES

Esta infraestructura es cada vez más importante, pero su impacto ambiental preocupa a las empresas, que ya plantean alternativas.

POR: Fernando Guarneros

Toda la actividad en línea contamina. Desde enviar un correo electrónico hasta ver una película en una plataforma de streaming genera un impacto medioambiental, debido al funcionamiento de los centros de datos que permiten la conexión entre los usuarios y su contenido. Por ello, las empresas están buscando nuevas formas de mantener la conexión entre las personas sin acabar con el planeta.

Los centros de datos, señala la organización medioambiental Greenpeace, consumen alrededor del 7% de la energía total a nivel mundial y se espera que esta cifra siga creciendo de manera constante.

El tráfico de datos representa un 55% del consumo energético anual de la tecnología digital a nivel global, una cifra que no parece detenerse, pues se han registrado tasas de crecimiento de 25% cada año. En términos de emisiones de dióxido de carbono hacia la atmósfera, estos sistemas lanzan aproximadamente 422 millones de toneladas al año, según cifras de granulate.io.

En su libro Y ahora yo qué hago. Cómo evitar la culpa climática y pasar a la acción, el consultor español en sostenibilidad Andreu Escriva es contundente: “Digitalizar el mundo no elimina el impacto ambiental. Todo tiene un consumo. Es imposible hablar de la economía digital sin una base física”.

DE LA ENERGÍA MUNDIAL LA CONSUMEN LOS CENTROS DE DATOS.

AVANCES. OPPO ha creado en Shenzhen un complejo cuyo centro de datos pretende ser más sustentable.

En el mundo hay más de 4,000 millones de personas con conexión a internet, que no paran de enviar información durante las 24 horas del día, los 365 días del año. Los centros de datos no dejan de funcionar para mantener el funcionamiento de todas las partes del recorrido tecnológico, desde el software, los servicios de internet e, incluso, los servicios remotos a los que acceden los usuarios diariamente.

ChatGPT, por ejemplo, requiere una gran cantidad de potencia informática para ejecutar los grandes modelos de inteligencia artificial, según un estudio de su empresa desarrolladora, OpenAI, que dijo en 2018 que esa potencia se duplicaría cada tres meses y medio.

Para soportar todo ese intercambio de información, los centros de datos trabajan sin descanso almacenando y retransmitiendo el contenido, por lo que necesitan enormes sistemas de refrigeración, cuyo objetivo es controlar su temperatura.

Para almacenar un centro de procesamiento de datos, las empresas reservan enormes espacios con el fin de guardar miles de servidores de gran potencia encargados de almacenar y distribuir los millones de datos que requieren tanto empresas como personas. Y si bien representa un reto para las compañías que sean responsables con el medioambiente, cada vez más surgen iniciativas más conscientes sobre esta finalidad.

En la urbe china de Shenzhen, la empresa de teléfonos inteligentes OPPO levantó una pequeña ciudad digital. Estas instalaciones están destinadas a la investigación de sus diferentes tecnologías, pero también cuenta con pisos enteros en donde guardan

los servidores que hacen funcionar sus dispositivos. Sus cuatro edificios albergan oficinas, pero también hay dormitorios en donde viven sus desarrolladores, debido a la lejanía del sitio de los centros urbanos o para facilitar su llegada a los centros de trabajo.

Michael Tang, líder de infraestructura de OPPO, explica que se trata de uno de los desarrollos más avanzados en términos medioambientales, pues si bien cuenta con centros de datos tradicionales, la empresa también está incorporando sistemas que prometen ser más sustentables.

Desde 2022, este centro ha usado 6,176 gigavatios hora de energía renovable, que equivale a una reducción de 3,600 toneladas de emisiones de dióxido de carbono, además de que cuenta con un sistema de recolección de agua de lluvia que después se usa para la refrigeración de los centros y esto implica un ahorro de aproximadamente 30,000 toneladas de agua anuales, señala la información de la compañía.

Al entrar en un data center, cuya base de enfriamiento son los ventiladores, lo primero que se siente es un golpe de aire frío, pues para mantener la temperatura de los servidores se utilizan aparatos de gran potencia, cuya finalidad es mantener una temperatura estable para seguir funcionando.

Sin embargo, existen alternativas de enfriamiento más sustentables. Dentro de sus instalaciones, OPPO cuenta con algunos cuartos en donde el proceso de refrigeración es líquido, es decir, se meten los servidores en una suerte de pecera con un líquido especial que se combina con un compuesto químico que enfría los aparatos.

Esta opción es más amigable con el medioambiente porque consume menos energía eléctrica, además de que cuando el líquido se calienta, se reserva hasta esperar su enfriamiento para reutilizarlo. Asimismo, se aprovecha como método de calefacción para el agua que utiliza el personal que vive en los otros edificios de la empresa.

A pesar de que se trata de una tecnología importante para el cuidado del medioambiente, Tang explica que su implementación no ha sido tan adoptada entre las compañías, debido a que requiere ciertas condicionantes de innovación, ya que los servidores deben incluir chips de última generación que no se estropeen con el líquido.

Si bien existe el reto del consumo de agua, el especialista detalla que este líquido tiene una vida útil de 10 años y permite un ahorro de energía del 45% con respecto a la forma tradicional de refrigeración.

Pero esta no es la única opción sustentable de refrigeración para los centros de datos. En Hokkaido, Japón, está el llamado White Data Center, una instalación especialmente ubicada en una zona montañosa donde la nieve permite mantener el sistema de refrigeración de la infraestructura.

Este tipo de opciones ha hecho que las empresas se fijen en países con climas principalmente gélidos, como Finlandia, Suecia o Noruega, sin embargo, también plantea un reto para las compañías, pues deben ubicar sus sistemas lejos de las ciudades, algo que entorpecería la efectividad con la que se da el intercambio de información.

A pesar de los retos, Michael Tang tiene claro que este tipo de medidas no sólo tienen un impacto en la creación de procesos más eficientes, sino también más sustentables y para garantizar el mantenimiento del negocio a largo plazo.

Al respecto, los especialistas en la industria también mencionan la necesidad de reducir componentes y optar por otros que sean reciclados, con el objetivo de eliminar aquellos elementos obsoletos y avanzar hacia alternativas de última generación.

Francisco Bolaños, arquitecto de internet de las cosas y transformación digital de Cisco para América Latina, señala que se trata de un compromiso para consumir, de manera responsable, los recursos actuales para mantener las opciones de consumo en el futuro.

“No se trata de sacrificar las ventas o dejar de hacer bien el negocio”, afirma. “Se trata de adoptar una visión en que la que convivan la tecnología, la ecología y las necesidades sociales sin sacrificar los recursos de las generaciones futuras”.

NO SE TRATA DE SACRIFICAR LAS VENTAS, (...) SE TRATA DE ADOPTAR UNA VISIÓN EN LA QUE CONVIVAN LA TECNOLOGÍA, LA ECOLOGÍA Y LAS NECESIDADES SOCIALES.

TALENTOS SALTARINES

Los job jumpers son más que simples cambios frecuentes en el CV. Son agentes de cambio y de innovación en el mundo laboral.

IDEAS

n el mercado laboral, hay una tendencia que está cobrando fuerza. Se trata de los llamados job jumpers, es decir, aquellos profesionales que no suelen quedarse más de dos años en una empresa.

Madalina Secareanu, gerente senior de Comunicación Corporativa de Indeed Latam, los define como personas que abrazan el cambio de forma voluntaria. “No esperan permanecer mucho tiempo en un mismo puesto y están siempre en busca de nuevas oportunidades”, afirma.

Algunas de las razones que los motiva a dar estos saltos son la búsqueda de mejores oportunidades, aumentos salariales significativos, cambios en la cultura de la empresa y la insatisfacción con el equilibrio entre trabajo y vida personal. La necesidad de reconocimiento

y la adquisición de nuevas habilidades también son motores en este periplo.

De acuerdo con la bolsa de empleo OCCMundial, a las principales causas de renuncia se suman el mal liderazgo, la falta de comunicación y el exceso de trabajo. Además, el síndrome de burnout es un factor significativo que impulsa a los colaboradores a buscar nuevos horizontes.

Los job jumpers suelen ser millennials o centennials, cuya motivación es diversa y su travesía está marcada por la búsqueda constante de oportunidades y un deseo inquebrantable de crecimiento. Estos profesionales están a la vanguardia, navegando por un océano de posibilidades, con la esperanza de encontrar un lugar donde puedan prosperar.

Pese al reto que aparenta contratar a un job jumper, Sergio Porragas, director de Operaciones de OCCMundial, enfatiza que el término no siempre lleva consigo connotaciones negativas. “Cambiar de trabajo con frecuencia puede ser una estrategia válida para adaptarse a cambios en la industria, desarrollar habilidades diversas o buscar mejores oportunidades”, dice.

¿POR QUÉ CONTRATARLOS?

Los job jumpers solían ser vistos con cierto escepticismo, etiquetados como profesionales inestables. Sin embargo, la evolución del mercado de trabajo ha llevado a analizar más a fondo esta tendencia y a comprender que detrás de estos movimientos hay mucho más que una simple búsqueda de variedad.

Alejandro Paz, Country Manager de Robert Walters México, considera que contratar a job jumpers puede ser una estrategia beneficiosa para las empresas modernas. Estos profesionales traen consigo una riqueza de experiencias y conocimientos actualizados,

¿CÓMO ENAMORAR A UN JOB JUMPER ?

• Comprender su propósito personal.

• Aumentar su motivación y su reconocimiento.

• Ofrecer desafíos y proyectos a corto plazo.

• Promover la movilidad interna.

además de una mentalidad de aprendizaje constante que puede inyectar vitalidad en cualquier organización.

“Su capacidad para aportar una perspectiva fresca y nuevas ideas a los proyectos es un activo invaluable, y su agilidad para ocupar puestos críticos con rapidez puede salvar situaciones apremiantes”, comenta.

La consultora internacional Blanya Correal añade que, más allá de su historial de cambios frecuentes, los job jumpers destacan por su espíritu aventurero y su falta de temor a enfrentar nuevos contextos. Esta habilidad se convierte en un tesoro cuando se combina con desafíos y evolución constantes, ya que les proporciona la motivación necesaria para superar cualquier obstáculo.

Otra ventaja de tener a un job jumper en el equipo es la oportunidad de aprender prácticas de diferentes empresas, explorar enfoques diversos

de los jóvenes considera que esta práctica es beneficiosa para sus carreras.

para abordar problemas y, quizá, descubrir áreas de mejora en procesos que pueden haberse vuelto rutinarios.

Para Renata Maldonado, directora de Recursos Humanos de Natura&Co, los job jumpers aportan innovación y agilidad. Su experiencia les permite cuestionar el statu quo y forjar relaciones rápidamente en todos los niveles de la organización. Sin embargo, su nivel de tolerancia a la rutina es más bajo, lo que requiere un esfuerzo por parte de los empleadores para mantenerlos motivados.

“Sabemos que el 75% de los jóvenes considera que esta práctica es beneficiosa para sus carreras. Esta mentalidad diferente, centrada en la recompensa inmediata, plantea un desafío constante para las empresas, que deben evolucionar su propuesta de valor al empleado para atraer y retener a estos profesionales”, apunta Maldonado.

SUS RASGOS

• Cambios frecuentes de empleo.

• Búsqueda constante de nuevos desafíos.

• Falta de lealtad a largo plazo.

• Amplio espectro de experiencia.

• Mentalidad de aprendizaje constante.

• Adaptabilidad y flexibilidad.

Hoy, el 60% de la plantilla de la firma cosmética en México está representada por millennials, el 30%, por la generación X, el 8%, por centennials y el 2% por baby boomers. “No es que vayamos buscando específicamente job jumpers, pero es una tendencia”, admite.

En su caso, la movilidad interna, el reconocimiento constante, la búsqueda de nuevos retos y diálogos trimestrales de desarrollo con los líderes ha contribuido a que la compañía tenga una rotación voluntaria del 3% y un índice de engagement por arriba de 85 puntos.

EL ATRACTIVO DE LOS JOB JUMPERS

Las empresas que más podrían beneficiarse con estos perfiles son aquellas que valoran la versatilidad, la adaptabilidad y la capacidad de establecer relaciones sociales en su personal. En industrias como la tecnológica y en las start-ups, donde la innovación es constante, los job jumpers pueden ser un activo valioso.

Además, en roles relacionados con ventas y marketing, los profesionales que cambian de trabajo con frecuencia a menudo desarrollan habilidades sólidas en estas áreas. Su experiencia diversa les permite comprender diferentes mercados y audiencias, lo que puede ser ventajoso en la comercialización de productos o servicios.

En el ámbito de la consultoría, los job jumpers también pueden destacar, ya que su experiencia variada y su habilidad para abordar diferentes problemas pueden ser esenciales para ayudar a los clientes a encontrar soluciones innovadoras.

En cuanto a las áreas de relaciones públicas y comunicación, la capacidad de establecer conexiones y comprender diversas perspectivas puede ser fundamental. Estos profesionales pueden adaptarse a diferentes audiencias, lo que es esencial en estos roles.

Las compañías que trabajan en proyectos con plazos cortos o asignaciones puntuales también pueden beneficiarse de su flexibilidad. Estos profesionales pueden unirse al equipo para proyectos específicos y aportar nuevas ideas y nuevos enfoques.

En industrias creativas, como diseño gráfico, publicidad y producción de contenido, la perspectiva fresca y la creatividad son cruciales. Los job jumpers pueden aportar precisamente eso, lo que los convierte en valiosos contribuyentes en estas áreas.

LOS DESAFÍOS DE ABRIRLES LA PUERTA

Su contratación no está exenta de retos y más en un escenario en el que las empresas lidian con las fugas de talento. Paz menciona que uno de los principales temores es que estos profesionales no se comprometan a largo plazo con la empresa, lo que podría afectar la cohesión del equipo, la continuidad de los proyectos y la transferencia de conocimientos.

Existe la preocupación de que la inversión en su formación y desarrollo no rinda frutos si cambian de trabajo. “Por eso, es fundamental mantener una comunicación abierta y constante con los job jumpers,establecer metas claras y planes de desarrollo que demuestren un camino a largo plazo dentro de la organización”, dice.

Correa resalta la posible inestabilidad en los procesos que podría poner en peligro los compromisos de entregables al cliente. También, el riesgo de fuga de información confidencial, pues los job jumpers a menudo se mueven entre empresas competidoras en el mismo sector.

Maldonado, por otro lado, enfatiza que la compañía debe construir planes de carrera que retengan al talento y que fomenten que la persona se enamore de la organización. “Eso implica trabajar mucho con los líderes y superar viejos paradigmas, ya que estos profesionales tienen menos temor a aventurarse en áreas desconocidas”.

EL EQUILIBRIO ADECUADO

Secareanu está convencida de que el balance entre talentos es esencial para el éxito de una organización. Resalta las fortalezas de quienes han pasado por diversas experiencias laborales; tienden a ser expertos en la adaptabilidad y en la creación de relaciones interpersonales sólidas y suelen contar con una valiosa red de contactos.

Por otro lado, los empleados que han construido una carrera estable en la misma empresa pueden poseer un conocimiento profundo de los procesos internos, los valores y objetivos de la organización. “Encontrar el balance entre job jumpers y empleados con trayectorias longevas puede aportar estabilidad y experiencia a largo plazo, al tiempo que inyecta innovación y energía fresca en la organización. Adaptar la estrategia de contratación a las necesidades y objetivos específicos de la compañía es esencial para aprovechar al máximo el potencial de ambos tipos de talento y fomentar un ambiente de trabajo en el que todos se sientan valorados y comprometidos”, concluye.

MERCADOTECNIA

LA ESENCIA DE NETFLIX ES SU FANDOM

Marian Lee, su directora de Marketing, habla sobre la estrategia para impulsar contenidos a través de la interacción con sus usuarios.

POR: Fernando Guarneros

adie quiere quedarse fuera de las tendencias. Eso lo saben las empresas y, por ello, generan contenido capaz de enganchar a la gente, incluso con sólo unos segundos. Esta estrategia es cada vez más común y Netflix le saca provecho en su evento anual Tudum.

Provocar entusiasmo es una práctica infalible para las grandes tecnológicas, como Apple, que lleva la batuta en eventos de transmisión global, o Nintedo, que transmite sus lanzamientos de videojuegos para que la gente no deje de hablar de sus marcas.

Por su parte, Netflix cuenta con Tudum, un evento que marca la diferencia en la industria, pues además de mostrar las novedades, también acerca

RELEVANCIA. Marian Lee ratifica el compromiso de Netflix con México por tratarse de uno de sus mercados más importantes.

a los fanáticos a sus estrellas favoritas en grandes convenciones que son “testimonio del fandom que crean nuestros títulos”, menciona Marian Lee, directora de Marketing de Netflix, quien habló con Expansión sobre su estrategia para generar expectativas en beneficio de sus contenidos, además de la importancia de México para la empresa.

EXPANSIÓN: ¿Qué representa Tudum para Netflix?

MARIAN LEE: Tudum es nuestro mayor evento global, en el que celebramos a nuestros fans y su amor por Netflix: desde primeros vistazos hasta noticias de última hora, los fans tienen un asiento en primera fila para ver algunas de las emocionantes series, películas y juegos que llegarán a

Netflix. Es el único lugar donde pueden ver a estrellas como Chris Hemsworth, Gal Gadot, Arnold Schwarzenegger o Iñaki Godoy (el actor mexicano protagonista de la serie One Piece, uno de los animes más populares del mundo).

Este año ha sido el más grande hasta la fecha, con más de 11,000 fans en persona, además de la transmisión en vivo que generó 78 millones de visitas en todas las plataformas de Netflix. Esto es un testimonio del increíble fandom que crean nuestros títulos y de las conexiones que establecemos.

E: ¿Por qué Tudum impulsa los proyectos de Netflix? ML: Tudum es una de las muchas formas en que impulsamos la emoción por nuestras series y películas. Para el evento, nuestro objetivo era simple: entretener y celebrar a los fans de todo el mundo. Tudum destaca lo que diferencia a Netflix,

nuestro fandom, la amplitud de nuestra programación y la naturaleza global de nuestras series y películas. La presentación de primeros vistazos, como el de nuestra nueva serie mexicana El elegido, y de avances detrás de cámaras de algunas de nuestras series y películas, es algo que esperamos y por lo que trabajamos todo el año.

E: ¿Por qué hacer presencial un evento cuya naturaleza apela a la virtualidad y el alcance es mayor?

ML: Tudum comenzó en Brasil como un evento local, más pequeño. A partir de eso, nos dimos cuenta de cómo el fandom cobraba vida y, después de dos años de organizarlo virtual, supimos que había una oportunidad de hacer que este momento fuera más grande y más ruidoso. Y así fue como decidimos hacer un festival de tres días que incluyera activaciones, meet-and-greets, un espacio

de juegos, una tienda y mucho más, culminando con una transmisión en directo del evento para millones de personas de todo el mundo.

E: ¿Qué lecciones le dejan estos eventos a la empresa?

ML: En Tudum, el nivel de fandom no se parecía a nada que haya visto antes: los fans crearon pósters de sus series favoritas, hicieron camisetas, lloraban y gritaban cuando su estrella favorita aparecía en el escenario; verlo y formar parte de ello fue una experiencia increíble. Me sentí en un concierto de Bad Bunny. Lo que aprendí es que a nuestros fans les apasionan las estrellas, series, películas y juegos de Netflix, y les encanta interactuar con ellos.

Aparte del espectáculo en vivo, organizamos un festival con actividades inmersivas de algunos títulos. Vi a fans haciendo cola para tomarse fotos en el huerto de naranjos de Bridgerton, teníamos un barco pirata de One Piece y un muro para escalar de Agente Stone. Teníamos una pista de patinaje para Stranger Things y también oportunidades para tomarse fotos con temática de nuestras series, como El juego del calamar.

E: ¿Qué otras iniciativas impulsan el fandom, sobre todo, en México?

ML: El año pasado creamos en Guadalajara Caja Netflix, una caja de 1,200 metros cuadrados, gratuita y abierta al público. Durante más de dos meses, ofrecimos a los fans la oportunidad de interactuar con el mundo de Netflix, de sumergirse en grandes series, como Sex Education, El juego del calamar, Cobra Kai, Gambito de dama, Stranger Things y La casa de papel, además de descubrir sus próximos títulos favoritos. ¡Más de 35,000 fans visitaron Caja Netflix!

El contenido coreano es enorme en Latinoamérica,

más del 85% de los miembros de la región lo eligieron en el último año. Sabemos que a nuestros miembros les encanta el contenido coreano y queríamos celebrar su amor por estos títulos. En abril, con la visita de Blackpink, el grupo femenino de K-pop más grande del mundo, sorprendimos a los fans con una experiencia coreana frente a la sede del concierto para que pudieran “viajar a Corea’’ y sumergirse en algunos programas, como La gloria y Woo, una abogada extraordinaria.

E : ¿Qué posición ocupa México en la estrategia de Netflix?

ML: México fue uno de los primeros países en los que decidimos hacer una producción original y, desde entonces, nuestro compromiso con el país no ha hecho más que crecer. La pasión de los fans mexicanos por nuestras películas y series es bastante especial. Y con esa pasión hemos visto muchos éxitos locales que han viajado globalmente, incluyendo Fuga de reinas, El último vagón, Madre de alquiler, ¡Que Viva México! y Los (casi) ídolos de Bahía Colorada.

Todas esas producciones han estado en nuestras listas del top 10 de los contenidos más vistos a nivel global en Netflix este año. Recientemente anunciamos una lista de películas mexicanas que llegarán a Netflix muy pronto como parte de nuestra iniciativa ‘Que México se Vea’ para celebrar el Día del Cine Mexicano.

E: ¿México alguna vez será la sede de un evento global como Tudum?

ML: Creo que el elemento más importante ya está ahí: ¡los fans! Además, la ubicación de México lo hace perfecto para que las estrellas de todo el mundo viajen a ese país. Así es que... ¡ya veremos qué sigue!

NOMBRAMIENTOS

GREY MÉXICO SE FORTALECE

La agencia nombró a Ademar Calderón como líder de Nuevos Negocios por su experiencia liderando cuentas globales. Ejecutará estrategias para atraer clientes y ver nuevas tendencias.

CRECIMIENTO

BOMBAY A NUEVAS LATITUDES

La firma aterriza en Estados Unidos apoyada por un equipo multicultural y multidisciplinario. Tendrá sede en Miami.

ALIANZAS

EN LA JUGADA

Effective sumó a su portafolio a la NFL® en México, EU, Canadá y Reino Unido. El trabajo estratégico se realizará con Horizon Media, a través de la alianza con la red global de Local Planet.

65%

de los mercadólogos, en promedio, utilizan varias soluciones de medición crossmedia y 17% aprovecha de cuatro a cinco herramientas diferentes, según Nielsen.

DIFERENCIARTE ENTRE LA MULTITUD

En un mundo ideal, un empresario crea un producto espectacular que pone en el mercado y se vende como pan caliente; en el mundo real, hay tantos panaderos que se vuelve complejo tener un producto excepcional. En un entorno en el que hay cada vez más competidores, es complicado diferenciar una empresa de otra, lo que afecta, en mayor medida, a las pymes.

Por eso la pregunta que muchos emprendedores se hacen es: ¿cómo sobresalir entre cientos de opciones que hay en la multitud? David Rendall, autor de The Freak Factor (‘El factor extraño’), dice esta frase que me resulta fascinante: “No sobresalgas de entre la multitud, evita la multitud”. Para diferenciarte debes alejarte de lo que tu industria es. ¿Suena arriesgado?

Por años, las empresas más pequeñas han replicado lo que hacen las más exitosas, esperando resultados diferentes. La frase “imita a los grandes” no significa replicarlos en identidad, estrategia, objetivos, modelo de negocio; se trata de hacer tus propias prácticas y reglas, definiendo tu propia identidad basándote en lo que ha funcionado, pero sin temor a salir de la norma de lo que otras compañías han establecido. Si replicas a los demás, te arriesgas a ser la versión beta de esas firmas, pero más pequeña, con menos recursos, menor posicionamiento, apoyo, etcétera.

Tomemos el caso de Airbnb: en sus inicios, en 2009, los hoteles eran la norma, por lo que se le comparaba constantemente con estos. Mientras la empresa crecía, recibía constantes críticas y cuestionamientos para que su modelo virara hacia los complejos hoteleros, pues era “lo que debía aspirar a ser”. Afortunadamente, los directivos tenían clara la identidad de la compañía y decidieron quedarse con lo que la había hecho diferente.

Lo mismo sucedió con Red Bull: ¿cómo diferencias una bebida cafeinada en un mundo en el que existe Coca-Cola? ¿La ofreces en una botella más grande?

¿Con mejor calidad? ¿Más barata? Red Bull apostó por ser todo lo contrario –pequeña, sin un gran sabor–y así creó la categoría de ‘bebidas energéticas’. Red Bull hizo ‘todo mal’ al crear una nueva bebida que compitiera con Coca-Cola, pero eso fue exactamente lo que hizo bien para ser diferente.

DANIEL MARCOS

Emprendedor en serie, experto en escalamiento, asesor de negocios. Fundador y CEO de Growth Institute.

Diferenciarse comienza en el núcleo, el core del negocio. Como consultor, es común encontrar empresas parecidas en su identidad, valores, competencias, objetivos, productos o servicios y, si yo trabajo con ellas, no quiero pensar en sus clientes. Si desde los valores de la compañía utilizamos conceptos tan trillados como ‘honestidad’, ‘trabajo en equipo’, ‘colaboración’, ‘compromiso’, ‘responsabilidad’, ‘ser el número 1’... entonces, esa empresa estará destinada al olvido.

Los valores son el ADN de la organización que permiten diseñar la cultura, la cultura que influye en la identidad de la empresa, la identidad por la que los clientes nos reconocen y nos diferencian. Valores accionables que se vivan por todos dentro de la organización, que determinen lo que es correcto y lo que no, y valores que vayan fuera de lo que establecimos de las obligatorias filosofías corporativas que nos enseñaron en las escuelas de negocios.

Diferente siempre parece equivocado e inapropiado, significa arriesgarse a ser el primero en tomar un nuevo camino cuando, instintivamente, preferimos quedarnos en lo conocido. Ser diferente no significa utilizar un elemento artificial y adoptarlo –como ponerse un sombrero rosa–, pues al principio llamarás la atención, al final, cuando tus clientes te conozcan, sabrán que eres igual a lo que han visto.

Lo positivo es que las diferencias, aunque puedan parecer –o incluso llegan a ser– debilidades, alejarán a quienes no necesitas, pero atraerán a quienes sí (que serán leales a lo que haces). Ahora, te pregunto: ¿cómo te diferencias tú de tus competidores?

RIP

MOSQUITO & INSECTS ELIMINA MOSQUITOS Y MOSCAS PARA PREVENIR EL DENGUE

En 2023 se han registrado cuatro veces más contagios de dengue en México. El sistema de RIP Mosquito & Insects es un aliado para eliminar a los insectos transmisores de este importante padecimiento.

Hasta agosto de este año, en México se reportaron 13,025 personas con dengue. Dicha enfermedad viral, que puede ser fatal, es transmitida por la picadura del mosquito Aedes aegypti, que también propaga los virus zika, chikunguña y otros.

En Yucatán, Oaxaca, Quintana Roo y Chiapas se presentan cada vez más contagios e incluso fallecimientos por el virus. De hecho, se estiman 75,628 casos sospechosos en todo el país, de acuerdo con el Registro Nacional de Personas Desaparecidas y No Localizadas (RNPDNO).

¿Sabías que no existe vacuna contra el dengue? Por lo que es indispensable actuar con medidas preventivas. Ante este escenario, RIP Mosquito & Insects ha desarrollado la solución ecológica más innovadora que, además de eliminar moscas y mosquitos, repele su aparición. De este modo, previene enfermedades que pueden ser fatales y son transmitidas por estos insectos.

VENTAJAS DEL SISTEMA AUTOMÁTICO POR ASPERSIÓN DE RIP MOSQUITO & INSECTS

Es posible situarlo en cualquier espacio al aire libre en residencias, restaurantes, hoteles, oficinas y comercios que cuenten con terrazas, patios y/o jardines.

No interfiere con la arquitectura externa o landscape del espacio en el que se posicione, ya que es prácticamente invisible.

Es de fácil colocación, gracias a nuestro equipo técnico que lo instala.

La sustancia con la que previene y elimina a los mosquitos y moscas se esparce en forma de brisa, por lo cual no moja.

No es tóxico ni daña al medio ambiente. Es seguro para adultos, niños y mascotas.

A pesar de eliminar moscas, mosquitos y otros insectos, no daña a las abejas y lombrices que tienen un papel fundamental en la preservación de los ecosistemas.

Cuenta con las certificaciones de la Cofepris, la FDA y el IPN, además de la clasificación grado alimenticio.

Más información: ripmosquito.com y al 55 5909 9324

QUÉ TAN MADRUGADORAS SON Y CUÁL ES SU PRIMERA ACTIVIDAD DEL DÍA.

ESTO NOS CONTESTARON:

AMANDA BERENSTEIN

Dicen que la suerte es para todo el mundo, pero Dios la reparte a las 5 am. Si hay algo que me caracteriza entre mi equipo de trabajo –y que es materia de burla entre amigos y familia–, es que soy muy madrugadora y duermo poco.

Mi desarrollo profesional se ha basado más que nada en disciplina y consistencia, y se refleja en que arranco el día muy temprano. Ese rato de silencio, cuando todos los demás duermen, me permite estar enfocada sin grandes distracciones, ordenar mis ideas, priorizar pendientes del día y, sobre todo, mayor flexibilidad para estar con mis hijos en la tarde.

”Comienzo mi día por cambiarme a ropa de ejercicio y subir a mi oficina. Sentada en mi escritorio empiezo por leer tres boletines de noticias que agrupan lo más relevante del día, reviso correos para estar lo más al día posible y luego reviso de nuevo mi agenda para estar segura de que estoy preparada para las reuniones que tendré en el día. También, lo confieso, me meto a redes sociales un ratito para estar enterada de noticias, pero también para revisar cuentas literarias/motivacionales que me brindan un toque de positivismo. Considero que mi creatividad también está más despierta por la mañana y el poder dar retroalimentación e ideas desde muy temprano a otros motiva e incentiva a tu equipo a tener otro punto de vista y poder hacer ajustes más rápido. Ese sentimiento de adelantarte a los demás te da una ventaja competitiva de estar más preparado.

”Termino dos horas de trabajo matutino y hago un break para despertar a mis hijos y mandarlos a la escuela y hacer una hora de ejercicio. Y ahora sí, a partir de ese momento arranca mi día de forma regular. Me parece que obligarte a despertarte temprano es una forma de vida que te exige tener más autocontrol en general en todo lo que haces. Te requiere controlar tu cuerpo, tus pensamientos y a ser más productivo y tener más energía. Aunque suena irónico –porque, en mi caso, duermo poco–, lograr muchas cosas en el día me da satisfacción y me motiva a querer hacer más. Siempre pienso que en esta vida no hay atajos, y despertarse todos los días a las 5 am es una forma de no dar por un hecho ninguna posición, trabajo y oportunidad que te presenta la vida”.

Soy una persona muy disciplinada con mis horarios porque es el mecanismo que me ha ayudado a encontrar un balance adecuado entre mi vida personal, donde mi familia es mi prioridad, y por otra parte, cumplir con los compromisos de trabajo.

”Me levanto normalmente a las 5 am, en algunas ocasiones, directo a tomar llamadas globales y de forma disciplinada dedico tiempo a realizar ejercicio, por ahora, estoy enfocado en bicicleta fija. Además, aprovecho para informarme y revisar las noticias del día con un café expreso y un desayuno ligero.

”Salgo temprano a la oficina, me gusta estar ahí antes de las

7 am porque aprovecho para preparar mi día y responder mis correos.

”Distribuyo mi tiempo en cuatro factores fundamentales –desarrollo de talento, operación del negocio, estrategia e innovación–, a esa hora me energizo con un jugo verde al que le agrego otros nutrientes, creo que la alimentación es importante para cuidar la salud.

”Algo importante para mí es el contacto con las personas; soy de los que saluda a quien me encuentro en pasillos y elevadores y he aprendido, a lo largo de los años, que un ‘buenos días’, ‘buenas tardes’, ‘gracias’, ‘por favor’ y una sonrisa no te hacen mejor líder, pero sí mejor persona”.

ARIZA

Levantarme temprano es un hábito que, afortunadamente, me inculcó mi familia. Mi abuelo se despertaba a las 4 de la mañana para escribir, leer y rezar. Como vivíamos en casas conjuntas separadas por un jardín, a las 6 de la mañana cruzaba el jardín ya bañado y perfumado, cortaba una violeta de las que tenía sembradas y se la ponía en la solapa. Luego llegaba a mi casa para darnos los buenos días a todo pulmón y a levantarnos a todos. Ahora me despierto todos los días a las 5 de la mañana y eso me ha hecho tener la estructura para poder abarcar muchas actividades.

”Es la hora del día que atesoro como tiempo exclusivamente para mí. Especialmente la mañana es importante porque marca el contexto del día que voy a crear. Me encanta porque le encuentro muchas ventajas, como tener un tiempo de introspección y calma, lejos del ruido, donde primeramente me conecto con Dios, le agradezco por tantas bendiciones y me encomiendo a él. Luego, me permite ponerme al día a través de las noticias de Twitter/X. Ahí encuentro estudios y gráficas interesantes. Después hago ejercicio; es el mejor momento para activarme y así empiezo mi día llena de energía, con una mente positiva.

”Posteriormente, reviso lo que tengo planificado previamente para el resto del día. Me voy concentrando y motivando hacia todo lo positivo que quiero lograr. Todo esto me ayuda a pensar con la mente más despejada. Es una fórmula poderosa que me va preparando para ver cómo sí resolver los retos que me esperan durante el día y, finalmente, tiene un impacto positivo en mi productividad.

”En fin, estoy convencida de que, como dijo Benjamín Franklin: ‘Dormir temprano y levantarse temprano hace a una persona sana, rica y sabia’”.

MICHEL ROJKIND

SOCIO FUNDADOR DE ROJKIND ARQUITECTOS

Siempre he sido una persona que duerme muy poco y se levanta muy temprano. Hasta hace unos meses, solía saltar de la cama a las 5:30 am para comenzar mi rutina, ponerme mi ropa deportiva, desayunar avena con chía y nibs de cacao que había dejado marinar la noche anterior, y luego salir a correr por la ciudad antes de que amanezca. Esa magia de ver las ciudades como coreografías que van despertando con el sol iluminando las calles y su gente es una verdadera locura. Hasta hace poco dejé de correr debido a una lesión en la cadera (mi último maratón fue en Boston en 2021, con un tiempo de 2:56:45). Esto me llevó a reflexionar un poco más sobre cómo había llevado a mi cuerpo a extremos y que ya es un buen momento para prestar más atención.

”A partir de mi lesión, soy más consciente de mi estado físico, mental y espiritual. Antes de saltar de la cama, trato de despertar unos 10 minutos antes de cualquier actividad física y poner una meditación que me haga tener más conciencia de cómo amanecí, cómo me siento, chequear con mi cuerpo y realmente sentirme en él, para luego comenzar mi rutina de un vaso con agua, limón y vinagre de manzana. Además de un poco de proteína o algo antes de salir al gimnasio, a mis clases de boxeo o a cualquier actividad física que me haga empezar el día con energía. Me gusta muchísimo escuchar pódcasts mientras realizo actividades como bicicleta estacionaria o gimnasio, lo que me permite concentrarme realmente en escuchar. Mis favoritos son The Huberman Lab, de Andrew Huberman, que trata de neurociencia, o Making Sense, de Sam Harris, con invitados destacados en diversos temas. Otro muy bueno es el de Rick Rubin,

llamado Tetragrammaton, con invitados fascinantes. Para mí, es muy importante aprender algo nuevo todos los días y, preferiblemente, que no esté relacionado con mi trabajo como arquitecto, para así aprender sobre otros temas.

”Luego sigue el ritual de bañarme, prepararme y llegar a mi oficina un poco antes que todos los demás para anotar tareas pendientes y las cosas por hacer del día. Casi siempre me gusta reflexionar sobre las cosas que son de mi interés en ese momento y el porqué cierto tema me está llamando la atención. Y así es como comienzan mis días”.

JOSÉ MARÍA ROMERO

El hábito de levantarme muy temprano es algo que me acompaña desde que era muy joven. Creo que tiene mucho que ver con mi obsesión por anticiparme a los acontecimientos y con las horas en las que habitualmente entrenaba cuando era joven (atletismo, artes marciales, etc.).

”Siempre he sentido el simbolismo y esa magia especial que el amanecer ha tenido en todas las culturas clásicas, y que tiene mucho que ver con renacer, dejar atrás los problemas, afrontar el futuro con ilusión, llenarnos de energía. Por eso, trato de afrontar los temas más relevantes del día a primeras horas de la mañana (laborales, familiares). Eso sí, siempre con la radio en segundo plano y las noticias de actualidad como compañeras de viaje”

EMPRESARIOS MÉXICO MÁS IMPORTANTES DE

EMPRESARIOS

MÁS IMPORTANTES

DE MÉXICO

CARLOS SLIM DOMIT

PRESIDENTE DE AMÉRICA MÓVIL, GRUPO CARSO Y GRUPO SANBORNS

MISMA POSICIÓN

Carlos Slim Domit se perfila para tomar el puesto de su padre en las compañías familiares una vez que se retire. El presidente Andrés Manuel López Obrador anunció en una de sus conferencias en 2019 que el magnate se alejará del ámbito empresarial al finalizar su sexenio.

JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ CARBAJAL Y FAMILIA

PRESIDENTE DE FEMSA Y COCA-COLA FEMSA

MISMA POSICIÓN

José Antonio Fernández volvió 10 años después a la dirección general de FEMSA, tras la salida de Daniel Rodríguez Cofré por motivos de salud. En ese periodo, su empresa tuvo un crecimiento promedio anual en ventas del 11%, al llegar a 673,202 millones de pesos.

Ventas anuales en mdp

PRESIDENTE DE MINERA FRISCO Y CICSA

MISMA POSICIÓN

24% SU FORTUNA AUMENTÓ EN EL ÚLTIMO AÑO Y OCUPA LA POSICIÓN 12 ENTRE LOS MÁS RICOS DEL MUNDO, DE ACUERDO CON BLOOMBERG.

GERMÁN LARREA MOTA VELASCO

PRESIDENTE DE GRUPO MÉXICO Y CINEMEX

MISMA POSICIÓN

El nombre del empresario fue el más sonado en los primeros meses del año como posible comprador de Banamex. De haberse concretado, tendría una nueva división de negocio: la financiera. Hoy, 79% de los ingresos del grupo proceden de la minera.

DANIEL SERVITJE MONTULL

PRESIDENTE DE GRUPO BIMBO

MISMA POSICIÓN

“Parecía que 2022 no sería un año mejor que los dos anteriores. Nuestra empresa hizo lo que sabe hacer mejor: adaptarse al presente de manera eficaz y anticiparse con visión y determinación al futuro. Hoy, puedo decirles que los resultados han sido muy positivos”, señaló en el reporte anual.

19,800 MDD EN VENTAS EN 2022, UN NUEVO RÉCORD.

PRESIDENTE DE ALFA, ALPEK Y NEMAK

SUBE 2

Alfa ha cerrado un proceso de escisión que busca simplificar su estructura corporativa e incrementar el valor al que cotiza en bolsa, castigado por los resultados financieros de Nemak y Axtel.

PRESIDENTE DE GRUPO FINANCIERO BANORTE Y CERREY

MISMA POSICIÓN

BANORTE HARÁ FRENTE A LA COMPETENCIA DIGITAL CON SU NEOBANCO BINEO, QUE ENTRARÁ EN OPERACIONES DURANTE

MESES DE 2024.

11

ALEJANDRO

PRESIDENTE DE GRUPO BAL, PEÑOLES, FRESNILLO, PALACIO DE HIERRO, GNP, GRUPO PROFUTURO Y VALMEX

ROGELIO ZAMBRANO LOZANO

PRESIDENTE DE CEMEX

SUBE 2

Tras sus buenos resultados financieros, Cemex comienza a ver con mayor cercanía la posibilidad de recuperar el grado de inversión, luego de que Fitch Ratings le asignó una perspectiva positiva, algo que ha buscado en los últimos años.

DE LOS INGRESOS

de Grupo Bal los genera la minería, dejando atrás a los seguros, los servicios financieros y las tiendas departamentales.

AGUSTÍN COPPEL LUKEN

PRESIDENTE DE

En 2011, Coppel se convirtió en la tienda departamental más grande de México. “Estamos en el tamaño que creemos debemos estar y lo que va a hacer el negocio importante para el futuro es cómo podemos, con los mismos tamaños de tienda, ofrecer mejores servicios y mejores productos, y va a ser con base a la tecnología”, dijo en entrevista con Expansión en junio.

ANTONIO DEL VALLE PEROCHENA

PRESIDENTE DE KALUZ Y GRUPO FINANCIERO BX+

La compañía más importante dentro del grupo que preside Del Valle es Orbia, que en 2022 facturó 194,000 mdp, lo que la coloca en la posición 29 dentro del ranking ‘Las 500 empresas más importantes de México’, de Expansión.

MAX DAVID MICHEL

PRESIDENTE DE EL PUERTO DE LIVERPOOL

La cadena de tiendas departamentales de Max David Michel incursionó este año en el mercado de autos eléctricos, en alianza con la marca china BYD.

LOS IMPUESTOS SON UN ROBO… Y YO NO ME DEJO ROBAR, POR ESO LLORAN TANTO LOS RATEROS.

RICARDO SALINAS PLIEGO

PRESIDENTE DE GRUPO SALINAS, GRUPO ELEKTRA, TV AZTECA Y BANCO AZTECA

El empresario es el más activo en X (antes Twitter), donde genera polémica y aborda diferentes temáticas.

PRESIDENTE DE GRUPO TELEVISA Y CABLEVISIÓN

El cambio de estrategia de la televisora, su fusión con Univision y la separación de sus negocios no han sido bien vistos por el mercado. El precio de la acción de Televisa ha caído 63% desde diciembre de 2021.

MÁS

IMPORTANTES EMPRESARIOS

DE MÉXICO

ALFREDO CHEDRAUI OBESO

PATRICK SLIM DOMIT

PRESIDENTE DE SEARS MÉXICO Y GRUPO TELVISTA

EN

DÉCADA,

PRESIDENTE DE GRUPO COMERCIAL CHEDRAUI

LAURA DIEZ BARROSO AZCÁRRAGA

90,776 43%.

millones de pesos es el valor de la cadena de supermercados Chedraui. Su valor ha subido 64% en los últimos 12 meses, gracias a su estrategia de crecimiento, que le ha permitido aumentar en 10% sus tiendas en un año, a 791 unidades, con lo que le pisa los talones a Soriana como la segunda cadena de autoservicio más grande del país.

MARCO ANTONIO SLIM DOMIT

PRESIDENTE DE GRUPO FINANCIERO INBURSA E IDEAL

Aunque Marco Antonio Slim Domit es presidente de Inbursa y de IDEAL, sólo cuenta con una participación del 1% del capital social de cada empresa. Sin embargo, es uno de los principales accionistas de Grupo Carso, otro de los negocios de la familia Slim, con 10% de participación.

PRESIDENTA DE GAP Y GRUPO FINANCIERO SANTANDER MÉXICO

La empresaria es parte de los inversionistas de Origin Patrimonial, que a finales de 2022 se convirtió en propietario de Fibra Inn, fideicomiso de inversión en bienes raíces especializado en la administración de hoteles.

JUAN A. GONZÁLEZ MORENO

PRESIDENTE DE GRUMA

Un 320% han subido las acciones de Gruma en la última década, lo que la convierte en una de las empresas de mejor desempeño en la Bolsa Mexicana de Valores.

FRANCISCO Y RICARDO MARTÍN BRINGAS

PRESIDENTE Y CEO DE ORGANIZACIÓN SORIANA

SuperCity, Sodimac e Innovasport son ligados a la familia Martín Bringas.

PRESIDENTE DE ARCACONTINENTAL

“Luego de los desafíos que implicó la pandemia por covid-19 y las oportunidades que presentó la posterior reactivación económica, en 2022 avanzamos en la ejecución de diversas estrategias para continuar nuestro crecimiento sostenible y hacer una diferencia positiva en nuestra comunidad y la industria en la que participamos”, señaló en el reporte anual de la empresa.

CLAUDIO X. GONZÁLEZ

96.9% DE LAS ACCIONES DE BACHOCO ESTÁN EN MANOS DE LA FAMILIA ROBINSON BOURS, QUE DECIDIÓ LANZAR UNA OFERTA PARA COMPRAR LAS ACCIONES QUE LE FALTAN Y DESLISTAR DE LA BOLSA A LA EMPRESA.

AÑOS

cumple Claudio X. González al frente de Kimberly-Clark de México, la empresa de higiene personal más grande del país, con marcas como Pétalo, Kleenex, Suavel, Huggies, Kleen Bebé, Kotex y Escudo.

MARÍA

PRESIDENTA DE TRESALIA CAPITAL

La empresaria ha estado deshaciéndose de activos en México durante la última década, como KIO Networks y, recientemente, Medistik, un negocio de entrega de productos para el cuidado de la salud, que vendió a principios de este año.

EDUARDO

Jose Cuervo ha logrado expandir su presencia a nivel global con una estrategia enfocada en ganar consumidores fuera de México y consolidarse como uno de los destilados preferidos en Estados Unidos y Europa, incluso superando a bebidas como el whisky en la preferencia de los consumidores.

PRESIDENTE DE GRUPO NEVADI INTERNACIONAL

Es accionista y parte del consejo de administración de varias empresas, entre ellas: Grupo Modelo, KimberlyClark, Aeroméxico, Grupo Desc, Telefónica, Zara, Grupo MVS, Grupo México Transportes y Citibanamex.

2,422 MILLONES DE EUROS EN VENTAS REGISTRÓ SU EMPRESA EN 2022, UN RÉCORD HISTÓRICO.

PRESIDENTE DE GRUPO INDUSTRIAL LALA Y NUPLEN

SON EN LOS QUE OPERA LALA, CUYOS INGRESOS NO HAN DEJADO DE CRECER DESDE 2014.

MÁS IMPORTANTES EMPRESARIOS

DE MÉXICO

ENRIQUE ZAMBRANO BENÍTEZ

PRESIDENTE DE GRUPO PROEZA

Participa en el consejo de administración de empresas que superan los 200,000 millones de pesos en ventas: Grupo Financiero BBVA, Grupo Coppel y Alpek.

ENRIQUE RAMÍREZ VILLALÓN Y ALEJANDRO RAMÍREZ MAGAÑA

PRESIDENTE Y CEO DE CINÉPOLIS

Alejandro Ramírez es de los pocos empresarios que tiene actividad en X (Twitter) y casi siempre la usa para hablar de su pasión: el cine.

JULIO CÉSAR VILLARREAL

PRESIDENTE DE GRUPO VILLACERO Y GRUPO FINANCIERO AFIRME

Grupo Villacero reclamó ante un tribunal federal el incumplimiento de una cláusula que obliga a Alonso Ancira a venderle el

55%

de Altos Hornos de México.

ALBERTO TORRADO MARTÍNEZ

RUFINO VIGIL GONZÁLEZ

PRESIDENTE DE INDUSTRIAS CH Y GRUPO SIMEC

EUGENIO GARZA HERRERA

PRESIDENTE DE GRUPO XIGNUX

La diversificación del grupo que preside le ha permitido triplicar sus ventas en 10 años.

PRESIDENTE DE ALSEA 63% DE LAS ACCIONES DE INDUSTRIAS CH, MATRIZ DE GRUPO SIMEC, ESTÁN EN MANOS DE

En junio, Alsea dio a conocer que firmó un acuerdo para la venta de las operaciones de El Portón, los restaurantes que adquirió en 2014 junto con Vips, y que no logró hacer crecer.

JAVIER ARROYO CHÁVEZ

PRESIDENTE DE FARMACIAS GUADALAJARA

FERNANDO CHICO PARDO

PRESIDENTE DE ASUR Y PROMECAP

Chico Pardo tiene en sus manos una quinta parte de las acciones de ASUR, uno de los principales grupos aeroportuarios del país, cuya joya de la corona es el aeropuerto de Cancún.

2,591

UNIDADES TIENE FARMACIAS GUADALAJARA EN 456 CIUDADES EN LOS 32 ESTADOS DEL PAÍS.

Un empresario en acción

DAVID MARTÍNEZ GUZMÁN

PRESIDENTE DE FINTECH HOLDINGS

DAVID MARTÍNEZ ES EL MÁXIMO ACCIONISTA DE SABADELL, CON EL 3.5% DE LOS TÍTULOS DEL BANCO. EN MAYO, LA COMISIÓN NACIONAL DEL MERCADO DE VALORES DE ESPAÑA RATIFICÓ UNA SANCIÓN DE 300,000 EUROS POR NO INFORMAR A LOS INVERSIONISTAS, EN TIEMPO Y FORMA, DE SU PARTICIPACIÓN EN LA INSTITUCIÓN BANCARIA.

FERNANDO SENDEROS MESTRE

PRESIDENTE DE GRUPO DESC

Además de presidir KUO y DINE, Senderos Mestre forma parte del consejo de administración de:

• Peñoles

• GNP

• Kimberly-Clark

• Televisa

• Consejo Mexicano de Negocios

Tenencia accionaria. *Propiedad de Fernando Chico Pardo. **El 50%, propiedad de Fernando Chico Pardo.

MANUEL ROMO MUÑOZ

PRESIDENTE DE GRUPO PROAN

VÍCTOR GONZÁLEZ HERRERA

PRESIDENTE DE GRUPO POR UN PAÍS MEJOR

MILLONES

DE GALLINAS TIENE PROAN. ES LA SEGUNDA MAYOR PRODUCTORA MUNDIAL DE HUEVO Y LA NÚMERO UNO EN LATINOAMÉRICA. TAMBIÉN HACE ALIMENTO PARA ANIMALES.

El año pasado, González Herrera asumió la presidencia del grupo, que incluye Farmacias Similares, sustituyendo a su padre, Víctor González Torres.

MÁS IMPORTANTES EMPRESARIOS

DE MÉXICO

RAFAEL

KALACH MIZRAHI

PRESIDENTE DE GRUPO KALTEX

Rafael Kalach Mizrahi también forma parte del consejo de administración de dos de las empresas más grandes del país: América Móvil y Grupo Carso.

JOSÉ LUIS BERRONDO ÁVALOS

PRESIDENTE DE MABE

91,382

MDP FUERON LAS VENTAS DE MABE EN 2022, LO QUE LA UBICA EN EL LUGAR NÚMERO 53 DE ‘LAS 500 EMPRESAS MÁS IMPORTANTES DE MÉXICO’.

RAÚL Y SERGIO GUTIÉRREZ MUGUERZA

PRESIDENTE Y CEO DE DEACERO

FEDERICO TOUSSAINT ELOSÚA

PRESIDENTE DE GRUPO LAMOSA

LA EMPRESA ADQUIRIÓ EL NEGOCIO DE REVESTIMIENTOS DE GRUPO ROCA DURANTE EL TERCER TRIMESTRE DE 2021 Y DE FANOSA, A PRINCIPIOS DE 2022.

MOISÉS

EL-MANN ARAZI

PRESIDENTE DE FIBRA UNO Y GRUPO-E

OLEGARIO VÁZQUEZ RAÑA

PRESIDENTE DE GRUPO EMPRESARIAL ÁNGELES

EN 1986, ADQUIRIÓ HOSPITAL HUMANA, LO QUE SIGNIFICÓ EL NACIMIENTO DE HOSPITALES ÁNGELES Y, POSTERIORMENTE, DEL GRUPO EMPRESARIAL ÁNGELES, UN GIGANTE CON FILIALES DE TURISMO, COMUNICACIÓN Y FINANZAS. LOS HOSPITALES SON LA JOYA DE LA CORONA DE SU CONGLOMERADO, GENERAN EL 66% DE SUS INGRESOS.

12,000

MDP DE LA SIDERÚRGICA

REGIA, QUE INICIÓ ESTE AÑO Y CULMINARÁ EN 2024, SERÁ CANALIZADA A PROYECTOS DE SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL Y SOCIAL, Y EL RESTO, PARA SATISFACER LA CRECIENTE DEMANDA DE NUEVAS EMPRESAS QUE LLEGAN A RELOCALIZAR SUS OPERACIONES EN NORTEAMÉRICA.

20%

HA SUBIDO EL VALOR DE MERCADO DE FIBRA UNO, LO QUE IMPULSÓ LA FORTUNA DE MOISÉS EL-MANN.

ANTONIO COSÍO PANDO

PRESIDENTE DE GRUPO BRISAS

GUILLERMO FRANCISCO VOGEL HINOJOSA

PRESIDENTE DE GRUPO COLLADO

Los ingresos de Grupo Collado cayeron 14% en el primer semestre de 2023, esto, por la disminución del 25.5% en el precio internacional del acero en ese mismo periodo, ya que en 2022 los metales habían sido afectados al alza por la escasez causada por los efectos de la guerra Rusia-Ucrania.

LA EMPRESA CUENTA CON TRES MARCAS INSIGNIA: NIZUC RESORT & SPA, LAS BRISAS Y GALERÍA PLAZA, QUE EN CONJUNTO CUENTAN CON UN TOTAL DE

2,889

HABITACIONES.

49

ADRIÁN SADA GONZÁLEZ

PRESIDENTE DE VITRO

VITRO SE UBICÓ EN EL LUGAR

DAVID PEÑALOZA ALANÍS

PRESIDENTE DE PROMOTORA Y OPERADORA DE INFRAESTRUCTURA

Pinfra llegó a un acuerdo con la Secretaría de Comunicaciones y Transportes para modernizar y ampliar los tramos carreteros de UruapanNueva Italia y Nueva Italia-Lázaro Cárdenas, en Michoacán, sin especificar el periodo, la empresa sólo señaló que es un plazo adecuado para recuperar su inversión.

SALVADOR OÑATE ASCENCIO

PRESIDENTE DE GRUPO SONI

Grupo Soni está conformado por las subsidiarias Soni Gas, Banco del Bajío y los hoteles Hotsson. Las acciones de Banco del Bajío, la única empresa del conglomerado que cotiza en la bolsa mexicana, registran un alza del 19% en los últimos 12 meses.

EN EL RANKING DE ‘LAS 100 EMPRESAS GLOBALES’, DE EXPANSIÓN, YA QUE OPERA EN NUEVE PAÍSES QUE GENERAN EL 63% DE SUS INGRESOS.

DE

Con un bajo perfil público, Laura Zapata es la tercera empresaria más importante del país. Grupo Envases Universales comprende 84 plantas de producción en 17

MÁS IMPORTANTES EMPRESARIOS

DE MÉXICO

GUADALUPE DE JESÚS VIZCARRA CALDERÓN

PRESIDENTE DE SUKARNE

70,414

ROLANDO VEGA SÁENZ

PRESIDENTE DE SEGUROS ATLAS

Rolando Vega Sáenz ha estado al frente de Seguros Atlas por más de 40 años. Este año, fue reconocido como el nuevo presidente del Consejo Mexicano de Negocios (CMN), cargo que ocupó por cuatro años el empresario Antonio del Valle Perochena.

CARLOS GONZÁLEZ ZABALEGUI

PRESIDENTE DE LA COMER

10.4%

FUE EL MARGEN EBITDA DE LA EMPRESA EN 2022, EL MÁS ALTO DESDE QUE LA COMPAÑÍA SE REESTRUCTURÓ EN 2016.

MILLONES DE PESOS FACTURÓ SUKARNE EN 2022, DE ACUERDO CON EL RANKING ‘LAS 500 EMPRESAS MÁS IMPORTANTES DE MÉXICO’. ESTE AÑO, LA FIRMA ADQUIRIÓ LA PROCESADORA DE CARNE DE CERDO VIANSA ALIMENTOS, EN TLAXCALA, QUE LE PERMITIRÁ AMPLIAR SU COBERTURA EN EL CENTRO Y SUR DEL PAÍS.

JUAN MANUEL LEY BASTIDAS

PRESIDENTE DE CASA LEY

Su empresa es una de las principales cadenas de autoservicio en el norte del país.

Competidores en el norte

JUAN IGNACIO GALLARDO THURLOW

PRESIDENTE DE CULTIBA

En agosto de 2022, Juan Ignacio Gallardo volvió a la dirección general de la compañía de la que es dueño del 64.4% del capital social. Además, el empresario es miembro del consejo de administración de Banco Santander, Grupo Aeroportuario del Pacífico y miembro del Consejo Internacional de Rabobank. Forma parte del Consejo Mexicano de Negocios y del Consejo Empresarial para América Latina (CEAL).

FUENTE: Página web de cada empresa. Número de tiendas.

ÁNGEL LOSADA MORENO

PRESIDENTE DE GRUPO GIGANTE

El empresario apuesta por la diversificación de su negocio ahora con una joint venture con la firma chilena Casaideas, una tienda de muebles que ofrece diseños atractivos a un precio competitivo y que ya cuenta con cinco sucursales en el país.

Retail especializado (Office Depot, Petco, Radioshack, Casaideas)

Restaurantes (Toks, Shake Shack, El Farolito, Panda Express, Beer Factory)

Grupo Gigante Inmobiliario

47 AÑOS

TIENE PABLO ESCANDÓN AL FRENTE DE NADRO, UNA EMPRESA DE DISTRIBUCIÓN DE MEDICAMENTOS QUE FUNDÓ SU PADRE HACE 80 AÑOS.

67%

HAN SUBIDO LAS ACCIONES DE CIE EN LOS ÚLTIMOS 12 MESES, GRACIAS A LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA DE INCURSIONAR EN SECTORES COMO LA PROMOCIÓN TURÍSTICA.

El empresario fue nombrado miembro del Salón de la Fama del Beisbol Mexicano, ya que sus aportaciones han sido fundamentales para el éxito del equipo de los Diablos Rojos de México y para el crecimiento de la popularidad del beisbol nacional.

63

LA CAÍDA DEL PRECIO DE LAS ACCIONES DE ROYALTY PHARMA AFECTÓ SU FORTUNA.

Como parte del 50 aniversario del Princess Mundo Imperial, uno de los hoteles más conocidos de la costa guerrerense y del que es dueño, fue inaugurado Arena GNP Seguros, que requirió una inversión de 50 millones de dólares y ganó el reconocimiento como Obra del Año 2022, de Expansión.

10,000

MDP INVERTIRÁ EN LOS PRÓXIMOS DOS AÑOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE CINCO PLANTAS, QUE ESTARÁN UBICADAS EN MÉXICO Y ESTADOS UNIDOS, EN LAS QUE PRODUCIRÁ EMPAQUES DE PAPEL SUSTENTABLE.

MÁS IMPORTANTES EMPRESARIOS

CARLOS DANEL CENDOYA Y CARLOS LABARTHE CARLOS ÁLVAREZ BERMEJILLO

PRESIDENTES DE GENTERA

“Por más de tres décadas, hemos procurado ser agentes de cambio, incluyendo financieramente a millones de personas a través de productos y servicios que generen valor económico, social y humano”, mencionan en su reporte anual.

ROBERTO ALCÁNTARA ROJAS

PRESIDENTE DE GRUPO IAMSA

EL EMPRESARIO HA TENIDO ÉXITO EN EL TRANSPORTE TERRESTRE DE PASAJEROS CON CUATRO LÍNEAS: AMEALCENSES, COSTA LINE, AUTOBUSES ETN/TURISTAR Y PARHIKUNI, ADEMÁS DE PARTICIPAR EN LA OPERACIÓN DEL TREN SUBURBANO DE CIUDAD DE MÉXICO.

PRESIDENTE DE PISA FARMACÉUTICA

1,500

MEDICAMENTOS TIENE EL PORTAFOLIO DE LA EMPRESA FARMACÉUTICA MEXICANA, QUE CUENTA CON 17 LÍNEAS DE ESPECIALIDAD QUE SE PRODUCEN EN 14 PLANTAS EN EL PAÍS.

JUAN CARLOS URIARTE AMANN

PRESIDENTE DE MOBILITY ADO

390

MILLONES DE PASAJEROS ATIENDE AL AÑO CON SUS MÁS DE 10,000 UNIDADES EN 469 TERMINALES Y ESTACIONES DE TRANSPORTE.

67 70

ALEJANDRA DE LA VEGA

VICEPRESIDENTA DE ALMACENES DISTRIBUIDORES DE LA FRONTERA Y PRESIDENTA DE FC JUÁREZ

La empresaria, que se estrena en el ranking, dirige junto con su familia el Grupo de la Vega, consorcio integrado por las tiendas de conveniencia Del Río, los supermercados Superette, subsidiarias de gasolineras Arco y pizzerías Domino’s en el norte del país, además de ser dueña del equipo de la Liga MX, el FC Juárez.

ÓSCAR EUGENIO BAEZA FARES

PRESIDENTE DE GRUPO BAFAR Y FIBRA NOVA

150%

AUMENTÓ EL VALOR DE MERCADO DE GRUPO BAFAR EN EL ÚLTIMO AÑO.

PRESIDENTE DE RASSINI

Asumió la presidencia del consejo de administración de Rassini en abril de 2023, luego de que su padre, Antonio Madero Bracho, dejó el cargo después de 44 años al frente de la empresa.

OLEGARIO VÁZQUEZ ALDIR

PRESIDENTE DE GRUPO REAL TURISMO Y PRODEMEX

BLANCA A. TREVIÑO DE VEGA

PRESIDENTA DE SOFTTEK

Se integró al consejo asesor del gobierno de Samuel García, en Nuevo León, en marzo.

PRESIDENTE DE GRUPO CEMENTOS DE CHIHUAHUA

72%

DE LAS VENTAS DE LA EMPRESA PROVIENE DE ESTADOS UNIDOS. LOS PRODUCTOS DE MAYOR RELEVANCIA SON EL CEMENTO Y MAMPOSTERÍA, PREMEZCLADO Y BLOQUES.

HOTELES

CONFORMAN GRUPO REAL TURISMO, QUE SUMAN MÁS DE 6,885 CUARTOS EN 27 DESTINOS UBICADOS EN LAS CIUDADES Y PLAYAS DE MÉXICO.

MANUEL G. RIVERO SANTOS

PRESIDENTE DE BANREGIO GRUPO FINANCIERO

37.7%

72%

DE LA CARTERA DE CRÉDITO DEL GRUPO SON PYMES DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN. OTROS, COMO EL COMERCIO AL POR MAYOR E INMOBILIARIAS, REPRESENTAN EL 32.8%.

76

Ingresos en millones de pesos

CARLOS HANK RHON

PRESIDENTE DE GRUPO HERMES

Crecimiento sostenido Mirar al norte

El conglomerado está conformado por Hermes Construcción, Hermes Infraestructura, Hermes Turismo y Grupo Transportes.

MÁS IMPORTANTES EMPRESARIOS

DE MÉXICO

HÉCTOR HERNÁNDEZ-PONS TORRES

21%

DE LOS INGRESOS DE LA EMPRESA ESTÁN EN DÓLARES, LA COMPAÑÍA SE HA DIVERSIFICADO A TRAVÉS DE LOS AÑOS EN SECTORES Y GEOGRAFÍAS.

EN 2022.

MIGUEL QUINTANA PALI

Treinta y tres años han pasado desde que Miguel Quintana inauguró Xcaret, que en un principio iba a ser una casa de campo, pero que se ha convertido en un imperio del entretenimiento en la Riviera Maya.

JOAQUÍN

VARGAS GUAJARDO

Hace un año, MVS, que ya poseía el 51% de Dish, compró el 49% restante de la compañía, lo que le da al grupo, y a Joaquín Vargas, el control de toda la empresa.

LUIS ALBERTO CHAPA GONZÁLEZ

ESTADOS EN LOS QUE TIENE PRESENCIA EL GRUPO, CON MARCAS COMO 7-ELEVEN, PETRO SEVEN, MAS BODEGA Y LOGÍSTICA Y MERCADÍA.

PATRICIO GUTIÉRREZ FERNÁNDEZ

Sesenta años se cumplen desde que se constituyó Industrias Derivadas del Etileno (IDESA), empresa que daría el nombre al grupo y que ahora preside Patricio Gutiérrez, quien también forma parte del consejo de administración de Inbursa.

DANIEL CHÁVEZ MORÁN

PRESIDENTE DE GRUPO VIDANTA

GERARDO BENAVIDES PAPE

PRESIDENTE DE GRUPO INDUSTRIAL MONCLOVA

15 MDD

FUE LA INVERSIÓN EN MANTTRA GIMSA, UNA JOINT VENTURE ENTRE GRUPO INDUSTRIAL MONCLOVA Y GRUPO MANTTRA AMÉRICAS, QUE TIENE COMO OBJETIVO PRODUCIR CERCA DE 100,000 TONELADAS DE FERTILIZANTES AL AÑO.

VICENTE LÓPEZ RODEA

PRESIDENTE DE CONSERVAS LA COSTEÑA Y SABORMEX

ESTÁ POR CUMPLIR LA EMPRESA HOTELERA, QUE TIENE PRESENCIA EN ZONAS COMO NUEVO NAYARIT-VALLARTA, RIVIERA MAYA, LOS CABOS, ACAPULCO, PUERTO PEÑASCO Y PUERTO VALLARTA.

JORGE ESTEVE RECOLONS

PRESIDENTE DE GRUPO COPRI Y CEO DE ECOM AGROINDUSTRIAL

Entre el 1 y el 10% de participación accionaria de Aeroméxico tiene Jorge Esteve Recolons, donde es parte del consejo, de acuerdo con el reporte 2022 de la empresa.

87

EUGENIO CLARIOND REYES

PRESIDENTE DE GRUPO CUPRUM, CLEBER Y FULTRA

Grupo Cuprum tiene presencia en más de 40 países con 21 plantas, CeDis y tres oficinas de ventas, incluyendo las de Estados Unidos y China.

JUAN IGNACIO CASANUEVA PÉREZ

PRESIDENTE DE INTERPROTECCIÓN

BAJA 3

El empresario también forma parte del consejo de administración de:

• Gentera

• Grupo AXO

• BIVA

• UNIFIN, entre otras

CUMPLIÓ EN 2023 LA COSTEÑA, FUNDADA POR VICENTE LÓPEZ RESINES, ABUELO DE LÓPEZ RODEA. ASÍ, LA EMPRESA SE CONVIERTE EN UNA DE LAS POCAS COMPAÑÍAS MEXICANAS EN SER CENTENARIAS.

AGUSTÍN FRANCO MACÍAS

Es miembro del Consejo Mexicano de Negocios, además, este empresario y su familia tienen fuerte relación con la élite empresarial del país. Su compañía es socia, desde hace más de 40 años, de la firma estadounidense Air Products and Chemicals, cuyo negocio principal es la venta de gases y productos químicos para usos industriales.

DE MÉXICO

90

91

JOSÉ ANTONIO RIVERO LARREA

PRESIDENTE DE COMPAÑÍA MINERA AUTLÁN

SUBE 3

Este empresario aprendió de negocios en Valores Finamex y Alfa. Se independizó a principios de los años 90 y empezó su aventura como minero en Minera Autlán, después de ganar una licitación. En esos momentos, la empresa estaba en una situación económica difícil, con pérdidas y una deuda importante con Nacional Financiera.

624

MDD REPORTÓ EN INGRESOS LA MINERA EN 2022, UN RÉCORD HISTÓRICO.

SANTIAGO GAXIOLA

CLOUTHIER

PRESIDENTE DE GRUPO PREMIER

Lidera uno de los conglomerados más grandes de México, dedicado a la venta de autos, la operación de restaurantes y servicios inmobiliarios. Está estrechamente relacionado con la familia dueña de las tiendas

Coppel: fundó su grupo junto con Rubén Coppel Luken y está casado con Mónica Guadalupe Coppel Luken.

BERNARDO LIJTSZAIN BIMSTEIN PRESIDENTE DE GRUPO TRAXIÓN

37%

HAN SUBIDO LAS ACCIONES DE TRAXIÓN EN LOS ÚLTIMOS 12 MESES. LA FIRMA ES LA ÚNICA DE TRANSPORTE EN LA BOLSA MEXICANA DE VALORES.

HÉCTOR PÍO LAGOS DONDÉ PRESIDENTE DE MONEX

92 75%

AUMENTARON LOS INGRESOS DEL GRUPO FINANCIERO QUE COMANDA HÉCTOR PÍO LAGOS EN 2022, SU MAYOR CRECIMIENTO HISTÓRICO.

CARLOS ROJAS

94 SUBE 4

MOTA VELASCO

PRESIDENTE DE ROTOPLAS

Primo de Germán Larrea, el segundo hombre más rico de México, antes de vender tinacos se dedicó a la fabricación de macetas para jardinería y tanques para almacenar leche. La popularidad de su compañía es tal que en México es común que la gente le diga Rotoplas al tanque de agua que está en la azotea de su casa.

95

CARLOS PERALTA QUINTERO

PRESIDENTE DE GRUPO IUSA

Coleccionista de autos, su gusto por los automóviles lo llevó a que, en 2020, Grupo IUSA presentara su nueva línea de vehículos eléctricos, que forman parte del recién creado sector IUSA Electromovilidad.

FERNANDO GONZÁLEZ CORONA

PRESIDENTE DE VILLAGROUP Y DE TAFER HOTELS & RESORTS

Este empresario, de 67 años, dirige uno de los grupos hoteleros más grandes del país. Tafer Hotels & Resorts tiene presencia en Puerto Vallarta, Riviera Nayarit, Cancún y Los Cabos. Fernando González también ha participado en la política: en Jalisco fue alcalde de Puerto Vallarta y presidente de la Comisión de Turismo en la Cámara de Diputados.

2,000

CONSTRUIRÁ

VÍCTOR DAVID ALMEIDA GARCÍA

PRESIDENTE DE INTERCERAMIC

Desde 1982, Almeida García asumió el papel de director general de Interceramic y en 2010 se convirtió en presidente del consejo de administración, tras el retiro de su padre. Ha sido pieza fundamental para convertir la compañía en uno de los productores más grandes de loseta cerámica y recubrimientos en Norteamérica.

TOMÁS GONZÁLEZ SADA

PRESIDENTE DE CYDSA

En el último año, el precio de las acciones de su empresa aumentó 45%.

98

ALTAGRACIA GÓMEZ SIERRA

PRESIDENTA DE GRUPO MINSA

BAJA 3

Es la más joven del listado. Altagracia Gómez es presidenta del grupo Promotora Empresarial de Occidente, uno de los conglomerados industriales y financieros más importantes del país, que participan en sectores como el de la tortilla, el automotriz, transporte público, desarrollo inmobiliario, almacenes generales de depósito y logística, entre otros.

METODOLOGÍA

ENRIQUE MICHEL VELASCO

PRESIDENTE DE DULCES DE LA ROSA

DISTINTOS TIPOS DE DULCES MANEJA LA EMPRESA, PERO LOS MÁS RECONOCIDOS SON:

DE LA ROSA,

BB CHOCOLATE, GUMMY POP Y

‘Los 100 empresarios más importantes de México’ deben ser mexicanos, accionistas y presidentes del consejo de administración de las empresas que representan. Su posición está definida por la siguiente valuación:

Fortuna (40%): Es una estimación basada en la participación accionaria en una o varias empresas y su capitalización de mercado. Cuando no hay información pública disponible, las compañías son comparadas con empresas del mismo sector.

Ventas (35%): Se suma el total de las ventas de las compañías que controla, más la suma ponderada del 10% de las ventas de las empresas en las que funge como miembro del consejo.

Utilidades (10%): Se suma el total de las utilidades de las compañías que controla, más la suma ponderada del 10% de las utilidades de las empresas en las que es miembro del consejo.

Empleados (10%): Se suma el total de los empleados de las compañías que controla, más la suma ponderada del 10% de los empleados de las empresas en las que es miembro del consejo.

Peso en la bolsa (5%): Se suma la participación de sus empresas en el valor de mercado acumulado por las compañías que conforman el IPC de la Bolsa Mexicana de Valores, más la suma ponderada del 10% de la participación en el IPC de las empresas en las que se desempeña como miembro del consejo.

EMPRESARIOS

MÁS IMPORTANTES

DE MÉXICO

SUCESIÓN A LARGO PLAZO

2023 EMPRESARIO / EMPRESAS POSIBLE SUCESOR / PUESTO ACTUAL EN LA EMPRESA

1 Carlos Slim Helú

3

Presidente de Minera Frisco y CICSA

José Antonio Fernández Carbajal Presidente de FEMSA y Coca-Cola FEMSA

4 Germán Larrea Mota Velasco Presidente de Grupo México y Cinemex

10 Ricardo Salinas Pliego

Presidente de Grupo Salinas, Grupo Elektra, TV Azteca y Banco Azteca

14 Emilio Azcárraga Jean Presidente de Grupo Televisa y Cablevisión

15

Alfredo Chedraui Obeso Presidente de Grupo Comercial Chedraui

20 Francisco Martín Bringas Presidente de Organización Soriana

Juan Francisco Beckmann Vidal

23

Carlos Slim Domit Presidente de América Móvil y Grupo Carso

José Antonio Fernández Garza Lagüera Director general de la división Digital de FEMSA

Fernando López Guerra Larrea Director general de Grupo México Transportes

Benjamín Salinas Sada Vicepresidente de Grupo Salinas

Emilio Azcárraga Fastlicht Ninguno

José Antonio Chedraui Director general de Grupo Comercial Chedraui

Ricardo Martín Bringas Director general de Organización Soriana

Juan Domingo Beckmann Legorreta Director general de Jose Cuervo

Pablo González Guajardo

Santiago y Pablo Zapata Aramburuzabala

Alejandro Ramírez Magaña Director general de Cinépolis

Moisés, Carlos y Michel Kalach Balas

Bernardo Elosúa Robles Miembro del Comité de Prácticas Societarias

Olegario Vázquez Aldir Director general de

Adrián Sada Cueva

El hijo mayor de Carlos Slim asumió la presidencia de América Móvil, la mayor compañía de la familia Slim, hace 10 años. El empresario también es presidente de Grupo Carso y Grupo Sanborns, lo que lo posiciona como el heredero del emporio Slim.

Desde hace tres generaciones, los Emilio Azcárraga han llevado el control de Televisa y si bien Emilio Azcárraga Fastlich apenas tiene 18 años, ya se posiciona para ser el sucesor en el negocio que su bisabuelo Emilio Azcárraga Vidaurreta fundó.

Este año, Oñate Barrón asumió la presidencia de BanBajío, mientras que su padre pasó a ser presidente honorario vitalicio de la institución bancaria y sigue al frente de Grupo Soni.

Alejandro González Zabalegui

No es nada nuevo: en el país, el 73% de las empresas no logran una transición generacional con éxito, de acuerdo con el Family Business Institute de México. Quizás esta cifra justifique que las personas al mando de una empresa se resistan a cederlo, pese a la edad. Como ejemplo están ‘Los 100 empresarios más importantes de México’, un listado que tiene pocas caras nuevas, año con año, y en el que la mayoría de las personas (45) tiene entre 70 y 90 años.

Sin embargo, el tiempo es algo ineludible y, poco a poco, la próxima generación que encabezará a este selecto grupo se ha ido posicionando en los puestos más importantes de las compañías que, posiblemente, algún día controlarán. De hecho, este año ya figuran en el ranking dos personas de menos de 40 años (Altagracia Gómez y Víctor González), lo que abre la puerta al cambio generacional.

2023 EMPRESARIO / EMPRESAS

58 Ángel Losada Moreno

60

61

Mayela Rincón es la única mujer, por ahora, que se posiciona como posible sucesora. Ha sido la directora de Finanzas de Bio Pappel desde 1982.

Hank González ha ido ganando presencia; sin embargo, aún no tiene el control de Grupo Hermes. Entre los cargos más importantes se encuentran: presidente de Grupo Financiero Banorte, director general de Grupo Industrial Hermes, vicepresidente del consejo de Gruma y miembro del consejo de Grupo Bolsa Mexicana de Valores.

Actualmente, Javier Gaxiola es el secretario de Economía de Sinaloa y es accionista en empresas de su familia.

FUENTE: Inteligencia Expansión.

Como empresas familiares en México, la mayoría de las veces, la batuta suele pasar a alguno de los hijos varones, específicamente, al mayor. Para armar el siguiente listado, Expansión tomó en cuenta esta descendencia familiar, así como la experiencia y la posición que tienen dentro de la compañía. La mayoría de las personas sucesoras se encuentra en la dirección general de lo que será su empresa, incluso algunas ya se han posicionado como vicepresidentes o presidentes del consejo de administración.

No es posible garantizar que, en un futuro, estos personajes serán realmente los sucesores o que serán parte de ‘Los 100 empresarios más importantes de México’, pero es un acercamiento a los nombres que, en unos años, podrían sumarse a la élite empresarial del país.

POSIBLE SUCESOR / PUESTO ACTUAL EN LA EMPRESA

Presidente de Grupo Gigante Ángel Losada Fortes

Alfredo Harp Helú

Presidente de Grupo Martí y Diablos Rojos

Juan Antonio Hernández Venegas

Presidente de Grupo Autofin y Mundo Imperial

64 Miguel Rincón Arredondo Presidente de Bio Pappel

66 Carlos Álvarez Bermejillo Presidente de Pisa Farmacéutica

68 Roberto Alcántara Rojas Presidente de Grupo IAMSA

70 Óscar Eugenio Baeza Fares Presidente de Grupo Bafar y Fibra Nova

75 Manuel G. Rivero Santos Presidente de Banregio Grupo Financiero

76

78

Carlos Hank Rhon Presidente de Grupo Hermes

Joaquín Vargas Guajardo Presidente de Grupo MVS

79 Héctor Hernández-Pons Torres Presidente de Grupo Herdez

83

85

86

90

91

93

94

95

96

Daniel Chávez Morán Presidente de Grupo Vidanta

Gerardo Benavides Pape Presidente de Grupo Industrial Monclova

Eugenio Clariond Reyes Presidente de Grupo Cuprum, Cleber y Fultra

José Antonio Rivero Larrea

Presidente de Compañía Minera Autlán

Bernardo Lijtszain Bimstein Presidente de Grupo Traxión

Santiago Gaxiola Clouthier

Grupo Premier

Carlos Rojas Mota Velasco Rotoplas

Carlos Peralta Quintero Presidente de Grupo IUSA

Fernando González Corona Presidente de Villagroup y de Tafer Hotels & Resorts

Presidente suplente de Grupo Gigante

Charbel Harp Calderoni

Presidente de Grupo Martí

José Antonio Hernández Páramo

Presidente de Grupo Autofin

Mayela Rincón de Velasco Directora de Finanzas de Bio Pappel

Juan Carlos Álvarez Vega Miembro del consejo de administración

José Carmen Arturo Alcántara Rojas Miembro del consejo de administración

Guillermo Enrique Baeza Fares Vicepresidente de Grupo Bafar

Manuel Rivero Zambrano Director general de Banregio

Carlos Hank González Director general de Grupo Hermes

Joaquín Vargas Mier y Terán Presidente de CMR

Enrique Hernández-Pons Torres Vicepresidente de Grupo Herdez

Iván Chávez Vicepresidente de Grupo Vidanta

Gerardo Benavides Dávila Presidente adjunto de Acereros de Monclova

Eugenio Clariond Rangel Director de Grupo Cuprum

José Antonio Rivero González Director general de Compañía Minera Autlán

Aby Lijtszain Bimstein

Director general de Grupo Traxión

Javier Gaxiola Coppel

Ninguno

Carlos Rojas Aboumrad Director general de Rotoplas

Juan Carlos Peralta del Río Vicepresidente de Grupo IUSA

Fernando González Contreras Vicepresidente de Tafer Hotels & Resorts

VENTAS ACUMULADAS

EMPLEOS GENERADOS

BILLONES DE PESOS

UTILIDAD NETA GENERADA

9.10 725,000 MDP

más respecto al año anterior.

12.3% 1.6%

más respecto al año pasado.

2,600,000

La misma cantidad respecto al año anterior.

FORTUNA ACUMULADA

5.88

EMPRESARIOS 100

LOS EMPRESARIOS CON LOS CONGLOMERADOS MÁS GRANDES

Llevar el control de una gran empresa no es tarea fácil, pero dirigir el rumbo de varias y de un conglomerado con compañías que participan en varios sectores es algo que pocas personas pueden presumir. Estos 10 empresarios llevan el control de los holdings con mayor nivel de ventas, que en conjunto suman 43 compañías.

BILLONES DE PESOS

15.6%

más respecto al año anterior.

MÁS

El 72% de las ventas que generan ‘Los 100 empresarios’ se concentra en 10 de los 44 sectores en los que participan.

Parece que la cúpula es inamovible. La mayor parte del grupo tiene entre 70 y 89 años. Sólo hay tres personas de menos de 50 años.

Blanca Treviño fue la primera mujer en ser parte del Consejo Mexicano de Negocios y la primera en aparecer entre ‘Los 100 empresarios más importantes de México’, listado en el que actualmente ya figuran seis empresarias.

Si bien en los últimos años se ha incrementado el número de mujeres en la dirección de las empresas y se han integrado a este ranking, el paso ha sido lento: en promedio, cada dos años y medio una mujer se integra al listado, pero no es una garantía. De 2009 a 2015, un periodo de seis años, no se sumó ninguna a nuestro especial.

Asunción Aramburuzabala / Laura Zapata

2018 Blanca Treviño / María Asunción Aramburuzabala / Laura Zapata

2019 Blanca Treviño / María Asunción Aramburuzabala / Laura Zapata

2020 4 Blanca Treviño / María Asunción Aramburuzabala / Laura Zapata / Laura Diez Barroso

2021 5 Blanca Treviño / María Asunción Aramburuzabala / Laura Zapata / Laura Diez Barroso / Altagracia Gómez

2022 Blanca Treviño / María Asunción Aramburuzabala / Laura Zapata / Laura Diez Barroso / Altagracia Gómez

2023 6 Blanca Treviño / María Asunción Aramburuzabala / Laura Zapata / Laura Diez Barroso / Altagracia Gómez / Alejandra de la Vega

IMPORTANTES

DE MÉXICO EN CIFRAS

LAS PERSONAS DE MAYOR EDAD

Su riqueza se incrementó 15.6%. Destaca el alza de la fortuna de empresarios como Germán Larrea (36.9%), Juan Francisco Beckmann (25.4%), Ricardo Salinas (21.8%), Carlos Slim (21.1%) y Alejandro Baillères (20.7%).

LOS QUE MÁS AVANZARON EN LOS ÚLTIMOS AÑOS

LAS PERSONAS DE MENOR EDAD

LOS QUE MÁS RETROCEDIERON EN LOS ÚLTIMOS AÑOS

LÍDERES ACTIVISTAS

En un mundo con nuevas necesidades, varios empresarios y empresarias toman la batuta para impulsar el compromiso. Analizamos por qué es importante.

“La tierra es ahora nuestro único accionista”. Yvon Chouinard comenzaba así hace apenas un año la carta que significaba un parteaguas para Patagonia, la empresa de ropa deportiva que fundó en 1973, con sede en California y valorada en alrededor de 3,000 millones de dólares. La compañía siempre había tenido como meta la sustentabilidad, incluso, en 2018 cambió su propósito para ser más específico al señalar que su negocio era salvar el planeta. Pero, para Chouinard, de 84 años, no era suficiente. Así que, tras analizar varias opciones, entre ellas, vender la compañía para destinar el dinero a ese fin, decidió donarla.

El empresario y su familia renunciaron al control de Patagonia, ahora propiedad de un fideicomiso creado para proteger sus valores, que estará controlado por los Chouinard, mientras que las acciones sin derecho a voto fueron a una organización ambientalista sin fines de lucro. Los ingresos anuales de Patagonia, tras reinvertir en el negocio para que siga adelante (sus ganancias anuales son de alrededor de 100 mdd) se destinarán a proteger el planeta.

Decisiones como la de Chouinard no son habituales, pero la comprensión del poder y el impacto que pueden tener las acciones de sus empresas sí es algo que está sacudiendo a dueños y dueñas de compañías. Ahora que más que nunca se habla de los criterios

ambientales, sociales y de gobernanza (ASG, o las más utilizadas siglas en inglés ESG), fundadores, segundas y terceras generaciones son cada vez más conscientes de la responsabilidad social que tiene su negocio.

“Hay que entender la responsabilidad desde un punto de capacidad. Es más ambicioso cuando los empresarios y empresarias entienden su responsabilidad como lo que son capaces de hacer. Y los grandes empresarios tienen mayores capacidades, no sólo por un tema de recursos

HAY QUE ENTENDER LA RESPONSABILIDAD DESDE UN PUNTO DE CAPACIDAD.

ES MÁS AMBICIOSO CUANDO

LOS EMPRESARIOS Y EMPRESARIAS ENTIENDEN SU RESPONSABILIDAD COMO LO QUE SON CAPACES DE HACER. Y LOS GRANDES

EMPRESARIOS TIENEN

MAYORES CAPACIDADES, (...)

PORQUE ELLOS, EN SÍ, SON UN RECURSO PARA ABANDERAR.

financieros tangibles, intangibles, de presencia o networking, sino porque ellos, en sí, son un recurso para abanderar”, explica Ana Cristina Dahik, directora del Centro de Investigación de Responsabilidad Social del IPADE. “¿Esto qué quiere decir? Que los grandes empresarios, al tener mayor capacidad, son más responsables. Y hay quien sí se lo toma muy en serio”, sostiene. A mayor cantidad de recursos, mayor capacidad de impulsar.

Si durante muchos años las causas de las compañías se canalizaban a través de una fundación, muchas veces relacionada con la historia personal de la familia empresaria, esto, sin dejar de ser importante y necesario, ha evolucionado hacia otras manifestaciones más vinculadas con su modelo de negocio y con problemáticas que desafían mucho más las fronteras de la empresa.

“La filantropía es necesaria, porque sigue habiendo problemas que no se van a resolver por medio de un modelo de negocio o con un cambio de prácticas en un plazo inmediato; sin embargo, creo que hay un movimiento de concientización en el hacer empresarial a tratar de resolver problemas que sí pueden ser atendidos desde los mismos modelos de negocios de las compañías”, apunta Felipe Fernández, presidente del consejo de Sistema B, una organización que pretende impulsar una economía más responsable y sustentable.

Esto es algo que ven cada vez más los especialistas de las grandes consultoras. Aunque sea, como reconoce Rafael Scott, socio de McKinsey, de manera defensiva. “Todavía existe una brecha extremadamente grande en que la sostenibilidad esté arriba de la agenda de muchas empresas. ¿Qué ha llevado a las empresas mexicanas, principalmente, a tener una estrategia robusta de ESG? Ha sido principalmente la regulación”.

Esto no es, necesariamente, algo negativo. Si bien la necesidad de cumplir ha sido lo que ha puesto en marcha la máquina, muchas empresas comprendieron que también había áreas de oportunidad para impulsar sus negocios: desde que la sustitución de ciertos materiales o fuentes de energía genera ahorros, hasta la posibilidad de llegar a nuevos mercados y clientes. Es la segunda fase, en la que algunos líderes de empresas pasan de un tema defensivo a uno ofensivo.

Lo que está claro para Christiane Molina, profesora del Departamento de Estrategia y Liderazgo de la EGADE Business School, es que ningún líder empresarial puede evitar entrar a este tema. “La sostenibilidad adquiere un sentido estratégico, algo que se tiene que adoptar internamente y para atender

NO TIENEN QUE COMPRAR EL 100% DEL PROBLEMA, PERO QUE SE COMPREN UNA PARTE, QUE SE PREPAREN PARA ELLO Y QUE ELIJAN MUY BIEN DÓNDE QUIEREN

ESTAR Y CON QUÉ DISCURSO, SIEMPRE PARTIENDO DE QUE NO ESTAR EN NINGÚN SITIO, CON NINGÚN DISCURSO MÁS QUE EN EL DISCURSO PURAMENTE DEL NÚMERO, NO ES UNA BUENA ESTRATEGIA HOY EN DÍA.

David González Natal, socio y director general de la Región Norte de América Latina de LLYC.

a los públicos externos, pero que forma parte de la propia viabilidad, es decir, asegurar la existencia en el largo plazo”.

DE LA ‘CAUSITIS’ AL COMPROMISO

Que cada vez más líderes empresariales estén tomando el altavoz para lanzar este tipo de mensajes es fundamental, opina David González Natal, socio y director general de la Región Norte de América Latina de la agencia LLYC, porque pone sobre la mesa un cambio de liderazgos más centrados en la maximización del beneficio a unos más conectados con problemas sociales y medioambientales. La visibilidad que pueden dar a un problema es mucho mayor. Aun así, al directivo le preocupa la ‘causitis’ y llama a pensarlo más desde la perspectiva del compromiso.

“En los últimos años hemos hecho una evolución muy interesante del mundo de la responsabilidad social empresarial, al mundo del negocio responsable”, apunta. En un contexto en el que los liderazgos cambian, también la sociedad se ha especializado en detectar cuando hay un compromiso real. “¿Por

qué digo que la ‘causitis’ va y viene? Porque tiene este componente de moda que lo vuelve muy inestable y poco creíble en el medio y largo plazos. El compromiso real con los valores de la compañía y cómo los impulsas y los conviertes en un ejemplo es básico para que luego la gente haga la prueba del algodón, empezando por los colaboradores”. Se trata, insiste, de menos comprarse una causa y mucho más de liderar.

Es decir, hacerlo creíble, aseguran los especialistas entrevistados, para que antes de salir con el gran discurso, esté asentado dentro de la organización. “Para mí, es que si el líder, el presidente, el dueño, el empresario no se posiciona, es que ese tema realmente no es tan importante. Esto es lo que hemos visto con los temas de sostenibilidad, de negocios responsables, de diversidades: ¿dónde están los presupuestos? Queda muy bonito decirlo, pero ¿cuánto dinero le estás invirtiendo a que esto sea una prioridad en tu compañía para que realmente esté conectado al negocio? Si no tiene presupuestos y si no está en el discurso de los líderes, yo tiendo a desconfiar”, agrega González. La responsabilidad entre el grupo empresarial es mayor por el impacto que tiene su comunicación en la transformación potencial de las reglas del juego de una industria, al dar espacio a una nueva conversación y generar una especie de efecto llamada hacia otros miembros de la comunidad al compartir prácticas. Pero también hay factores que llevan a que estos grandes altavoces no se proyecten hacia el público. Desde quienes prefieren no tener un perfil tan público hasta quienes sostienen que ser transparentes y responsables provocará que los grupos de interés sean más exigentes con ellos.

VA A HACER QUE OTROS EMPRESARIOS ESCUCHEN. (...) NO ESTAMOS SUSTITUYENDO

BENEFICIOS ECONÓMICOS POR BENEFICIOS

SOCIALES Y AMBIENTALES, SIMPLEMENTE, ESTAMOS LEVANTANDO Y VISIBILIZANDO

LOS RETOS AMBIENTALES Y SOCIALES DENTRO DE UNA EMPRESA PARA FORTALECERLA Y LOGRAR BENEFICIOS

ECONÓMICOS, ENTRE ELLOS, LA RETENCIÓN LABORAL, LA ATRACCIÓN LABORAL.

Felipe Fernández, presidente del consejo de Sistema B México.

“Esto está muy estudiado, a las empresas que son más transparentes les exigimos más”, dice Ana Cristina Dahik, del IPADE. En su opinión, esta postura puede ser “un tanto cobarde”, porque al comunicar también se pasa por un proceso de aprendizaje. “Hay miedo a que se interprete como greenwashing o a que se diga que sólo se hace por un tema comercial”, señala, aunque igualmente hay falta de estrategias de comunicación efectiva para que se entienda qué está haciendo la organización.

Para evitar estos temores, González Natal recomienda como primer paso a los líderes que se aproximan a estos temas escuchar qué están haciendo otros actores, como las asociaciones. “Porque si no, es muy complicado que no caigan en la generalidad, en no aportar nada nuevo”, afirma. Así se puede construir un discurso diferenciado. “Por ejemplo, en cambio climático, o vienes a contarme algo diferenciador o sólo estás interrumpiendo. Generalmente, nos quedamos en el lado de contar lo que hacemos nosotros, que está bien, porque si no tienes nada que contar es muy difícil que puedas ser ejemplo de nada, pero creo que un líder debe ir un paso más allá y ofrecer una perspectiva un poco diferenciadora”, sostiene.

El temor a la comunicación es aún mayor en momentos de polarización y esto no sólo se ve en México. Su recomendación, sin embargo, es que hoy el mayor riesgo es no arriesgarse. “No posicionarse en

ES DE MUCHO VALOR QUE ESTOS EMPRESARIOS QUE SON CAPITANES DE INDUSTRIAS HABLEN DEL TEMA, PORQUE

un determinado tema implica tener una posición. Que un gran líder de una compañía no diga nada sobre el tema de los derechos de sus trabajadores LGBTQ+ cuando se producen ataques, sobre la equidad o el cambio climático implica claramente también una posición que va a ser interpretada”, advierte.

No existe la ruta perfecta y comunicar también es un proceso de aprendizaje. “No es que hasta que no seas perfecto no puedes comunicar, pero tienes que tener una hoja de ruta de transformación”, insiste González. Y sobre todo, entender que, aunque un líder no entre en la comunicación, no deja de estar en la conversación, sólo no tendrá, porque así lo ha elegido, voz en ella.

Para escoger el foco, Christiane Molina, de la EGADE, recomienda usar herramientas ya probadas, como el análisis de materialidad, que trata de mapear e identificar los temas importantes, tanto para los grupos de interés como para la propia operación de la empresa.

NADIE VA A PODER HACER TODO PERFECTO. ACONSEJAMOS ESCOGER UNA O

DOS ÁREAS EN LAS QUE SE

PUEDA DECIR QUE SE ES EL MEJOR, (...) ENFOCARSE EN LO QUE REALMENTE LE PERMITA SER DISTINTIVO Y ESO VA

A HACER QUE SEA MÁS FÁCIL COMUNICAR AL MERCADO.

LA SOSTENIBILIDAD ES UN TEMA

ESTRATÉGICO Y COMO TAL DEBE

GENERARSE UN PLAN. NO DEBEMOS TENER

MIEDO A COMUNICAR SIEMPRE Y CUANDO

Y aunque hay líderes en los negocios que empiezan a dar pasos, en sus comunicaciones personales y de negocios, Rafael Scott, de McKinsey, plantea otras preguntas, como cuántos de los grandes empresarios han designado, por ejemplo un Chief Sustainability Officer que le reporte directamente a la dirección general. “Y ahí te voy a decir que pocos. Claro que hay departamentos muy importantes que están haciendo un trabajo muy relevante en muchísimas empresas, pero ¿cuántos han elevado esa responsabilidad de ESG al reporte directo al CEO?”.

LO HAYAMOS ADOPTADO COMO UN TEMA ESTRATÉGICO Y HAYAMOS DESPLEGADO

DIFERENTES HERRAMIENTAS Y PROCESOS, POR EJEMPLO, PARA ELEGIR LOS TEMAS

QUE UNA EMPRESA VA A TRATAR Y PARA

QUE SUS ESFUERZOS GENEREN IMPACTO.

Christiane Molina, profesora del Departamento de Estrategia y Liderazgo de la EGADE Business School.

El socio de McKinsey agrega que un problema es que a veces se establecen metas, pero sin una estrategia robusta para cumplirlas que lleva a que no haya nada que comunicar a los grupos de interés. También puede pasar que se estén logrando, pero no a la velocidad comprometida. Sin embargo, Scott coincide en que nadie va a poder hacer todo perfecto. Y a veces ocurre que se quiere hacer todo y se acaba por no hacer nada.

MAGNO COMPLEJO RESIDENCIAL

Que desarrollaremos en una superficie de 273,468.58 m2 que abrazan al Hotel Pierre Marqués Acapulco, utilizando 21,895.20 m2

(8%) para la edificación de torres de gran lujo y en los 251,573.38 m2

(92%) restantes de áreas verdes y playa, se instalará una innovadora oferta de entretenimiento en el sorprendente y magnífico Club Pierre Diamonds, con un frente al Paseo Imperial de 1,112.09 m y 568.47 m de frentes al mar.

CLUB PIERRE DIAMONDS

Albercas & Jacuzzi

Auditorio

Beach Club

Cabañas y Kioscos en Playa

Cafeterías

Capilla Ecuménica

Coworking Lounge

Pickleball, Paddle y Tenis

Estacionamiento Techado

Yoga y Meditación

Kids & Teens Room

Ludoteca

Pet Home

Restaurantes y Bares

Sala de Cine

Seguridad 24/7

Spa

Supermarket (Público y Hogar)

Valet Parking

Wellness & Fitness Center

Wine & Cigar Room

Adicionalmente cada lunes comunicaremos a todos los propietarios su programa semanal de actividades y eventos diarios que ofreceremos dentro y fuera del Club, con el fin de que con sus familiares se inscriban, participen, gocen y disfruten de experiencias extraordinarias.

En los espacios e instalaciones de Mundo Imperial fuera de The Pierre Diamonds, los propietarios y sus familias tendrán beneficios exclusivos en: Campo de Golf, Arena, Hospital, Forum, Centro de Exposiciones y Convenciones, Restaurantes, Bares, Agencias Automotrices –Kia, VW, Seat, Audi, BMW, Mini, Motorrad–, así como en servicios bancarios.

THE PIERRE DIAMONDS

Las torres serán de 25 niveles; los 3 primeros de estacionamiento, más uno exclusivo para áreas de convivencia, business working y comerciales, en los 21 restantes se construirán los departamentos elegidos por los compradores, tendrán como máximo 4 departamentos por piso, vista al mar y se entregarán amueblados con cinco opciones:

El precio por m2 en el primer nivel será de $70,000 M.N. incrementándose hasta un máximo de $100,000 M.N. en los P.H. estos precios permanecerán vigentes hasta el 30 de junio de 2024, a partir del día siguiente aumentarán mensualmente el 1% sobre el precio anterior.

INVERSIÓN Y DERECHO

Todos los interesados, para gozar del beneficio a ser integrados al ranking de selección de compra, podrán invertir hoy mismo en Banco Autofin México un mínimo de un millón de pesos en un pagaré de inversión a plazo fijo a su nombre, con vencimiento de hasta 360 días. La tasa anual fija que pagará BAM será 50 puntos base (0.50%) arriba de la tasa anual fija más alta que ofrezca por una operación similar en ese momento el mejor de los tres bancos más grandes de México y no representará obligación alguna para ambas partes, ya que sólo otorga al inversionista el derecho a tener prioridad en la selección de su departamento. A quienes no les interese la adquisición, quedarán exentos de cualquier compromiso, recuperando a su vencimiento el monto invertido más los rendimientos contratados.

La inversión podrá realizarse después de aperturar una cuenta eje en Banco Autofin México, para ello será necesario presentar en original los siguientes documentos:

INE vigente; si no lo tiene, deberá presentar 2 de los siguientes documentos vigentes: pasaporte, cédula profesional o licencia de conducir.

Comprobante de domicilio menor a tres meses (luz, gas, teléfono o combo de servicios digitales).

Constancia de situación fiscal.

CURP.

En caso de ser extranjero residente en territorio nacional deberá presentar formato FM3 vigente. Datos de beneficiarios: nombre completo, RFC y especificar parentesco.

Lo anterior, se puede realizar en la matriz del Banco Autofin México (Insurgentes Sur 1235, CDMX, de lunes a domingo de 9:00 a 19:00 horas); o en cualquiera de sus sucursales (CDMX y Área Metropolitana, Guadalajara, Acapulco, Cuernavaca y Pachuca) de lunes a viernes de 9:00 a 17:00 horas; o en su domicilio dentro del área de cobertura de las sucursales de BAM, agendando cita al 55-5482-0840.

SELECCIÓN Y APARTADO

A partir del próximo 16 de mayo de 2024, cuando ya contemos con el proyecto ejecutivo, los planos, maquetas, licencias y permisos correspondientes de las obras a realizar, citaremos a los interesados que hayan invertido, por el orden del monto, fecha y hora de su inversión, para que asistan a seleccionar y en su caso comprar el o los departamentos que decidan. Debiendo cubrir el 25% del valor de su compra a más tardar en los siguientes 10 días y en un plazo posterior de 25 meses, aportar otro 25%, el 50% restante lo pagarán con un crédito a 120 meses, cuyo costo será igual al de la mejor oferta de hipoteca bancaria vigente. Cualquier anticipo a lo referido merecerá una bonificación acorde a los rendimientos del mercado financiero. Quienes decidan realizar la selección anticipada de su departamento antes del 16 de mayo de 2024 con base a la información disponible podrán hacerlo, siempre y cuando, cubran en una sola exhibición su adquisición, otorgándoseles la siguiente bonificación:

Antes del 31 de diciembre del 2023

Antes del 31 de enero del 2024

Antes del 29 de febrero del 2024

Antes del 31 de marzo del 2024

Antes del 30 de abril del 2024

Antes del 31 de mayo del 2024

Posterior a estas fechas no habrá ninguna bonificación.

Todas las cantidades que los interesados cubran, deberán depositarlas, única y exclusivamente, en la cuenta número 1179837 con clabe interbancaria número 128180000011798378, del Fideicomiso que se ha contratado con Banco Autofin México S.A. Institución de Banca Múltiple, para el estricto control en los gastos e inversiones inherentes a la construcción, amueblamiento, honorarios, etc. a que haya lugar lo cual, brindará absoluta seguridad a los inversionistas en el manejo escrupuloso del dinero y el cumplimiento total de las obligaciones.

ENTREGA DEL COMPLEJO

Totalmente terminado se entregará en julio/2026 y a partir de su recepción, el comprador apegado al reglamento interno pagará mensualmente dos cuotas; la primera de administración, mantenimiento de su edificio y departamento que –incluirá seguro contra daños–, que en el primer año será de $40 por m² de su departamento, la segunda cuota será equivalente al 75% de la primera, lo que le autorizará estando al corriente en sus pagos, a utilizar con el número de familiares fijado todas las instalaciones del Club Pierre Diamonds, el total de ambas cuotas se ajustará anualmente con el INPC. Todos los gastos y servicios extras que realice el condómino, deberá pagarlos al momento de su consumo; su impuesto predial, energía eléctrica y agua los pagará a su presentación.

GRUPO AGENTES DE SOLUCIÓN

Para asegurar el mejor resultado, hemos decidido crear este grupo de supervisión, asesoría y apoyo, el cual estará conformado por personal altamente capacitado para:

Recibir y resolver todas las quejas referentes al mantenimiento y funcionalidad de los departamentos y/o edificio, garantizando que serán solucionadas en el menor tiempo con la mayor eficiencia. Ofrecer un gran bienestar y seguridad a los condóminos en el uso de su propiedad. Adicionalmente se responsabilizará a cada agente, un promedio de 4,000 m² del Club Pierre Diamonds, para garantizar que todo lo que se integre en ese espacio siempre se mantendrá en condiciones óptimas.

INFORMACIÓN Y CONTACTO

Por favor, si está convencido que somos su mejor opción agilice al máximo la compra de su pagaré de inversión, porque podría terminarse muy rápido nuestro periodo de oferta.

Si tiene alguna duda, lo invitamos a que agende una cita en nuestro sitio web y lo atenderemos el día y hora que usted decida, en nuestro Corporativo ubicado en Insurgentes Sur 1235, Col. Extremadura Insurgentes, Alcaldía Benito Juárez, CDMX (a un costado del Parque Hundido).

Su amigo

C.P. Juan Antonio Hernández Venegas Presidente de Consejo de Grupo Autofin México

www.thepierrediamonds.com

La información correspondiente a este concepto arquitectónico podrá variar de tiempo en tiempo atendiendo a condiciones ajenas al desarrollador o de diseño. Visita www.thepierrediamonds.com

SUSCRÍBETE A PRECIO DE RENOVACIÓN

ILUSTRACIÓN: ISTOCK

En esta edición, el jurado analizó más de 50 postulaciones tras la convocatoria lanzada por Expansión. Aquí presentamos los tres primeros lugares.

JURADO

POR EL CNET: VALERIA MOY, PATRICIO TRAD, LUIS SALAZAR Y FRANCISCO ISLAS

POR LA ASEM: JUANA RAMÍREZ

POR ENDEAVOR: CYNTHIA TORRES

POR EXPANSIÓN: PURI LUCENA Y ALBERTO ZANELA

LA SORORIDAD AL VIAJAR

En un viaje a Marruecos, Vanessa Karel decidió crear Greether. La emprendedora, quien cuenta con experiencia en la producción de documentales y videos comerciales, se encontraba en aquel país al inicio de la pandemia y, más que en otros momentos, sintió la necesidad de contar con una guía que le abriera paso en un mercado que percibió hostil, particularmente, para las mujeres.

“Pasé mucho acoso en mi viaje a Marruecos, donde me sentía insegura. Me la pasé buscando a mujeres guías y encontré a una en todo el país”, relata.

La sensación de inseguridad entre mujeres y hombres mantiene una brecha. Por ejemplo, entre marzo y abril de este año, en México, el 39.8% de la población de 18 años y más se sintió segura al caminar sin compañía por la noche en los alrededores de su vivienda. En las mujeres, este porcentaje fue sólo del 31.5%, mientras que en los hombres fue del 49.2%, según la Encuesta Nacional de Victimización y Percepción sobre Seguridad Pública 2023, al cierre de septiembre.

En el caso de un viaje, la percepción de inseguridad apunta a ser mayor. Según una investigación preliminar de Karel, realizada mediante entrevistas a más de 500 viajeras, para un 90%, la principal

preocupación al viajar sola es la seguridad, una problemática que buscó abordar creando una comunidad que, en seis meses, tenía usuarias en más de 35 países, y que ahora tiene presencia en más de 100. Aquí es donde entra Greether. La plataforma funge como intermediaria entre una viajera y guías de turistas certificadas. Una vez que la usuaria abre su perfil y pasa por un proceso de verificación de seguridad, puede elegir una ciudad y a una acompañante que está con ella por un cierto periodo.

El precio es determinado por el número de viajeras que contrata el servicio, el mercado y el número de horas solicitadas. De este costo, se cobra una comisión que va del 35 al 65%.

Karel afirma que abordar una problemática tan compleja, a través de la tecnología, fue algo natural. Al residir en San Francisco, California, muy cerca de la meca del emprendimiento que se ha erigido en Silicon Valley, emprender fue algo común mediante una idea que pronto llegó a la incubadora de empresas Founders Institute.

“Había emprendido anteriormente, residiendo en Silicon Valley es algo común. No le eché mucho coco al principio, comencé a mandar mi idea a incubadoras en Silicon Valley y Founders Institute me ayudó a darme cuenta de qué tenía que hacer para echar a andar la empresa, pruebas de

ALCANCE. La empresa de Vanessa Karel ha ayudado a que las mujeres viajen más seguras al tener presencia en más de 100 países.

Vanessa Karel creó una plataforma que busca mitigar el riesgo para las mujeres que viajan solas o acompañadas de otras mujeres, al proveer de información y conectarlas con guías turísticas.

EL JURADO OPINA:

GREETHER ES UN GRAN

mercado y analizar si había interés”, dice Vanessa Karel, quien también es CEO de la firma.

Karel, quien estudió Administración de Empresas de Turismo en la Escuela Bancaria y Comercial, asegura que el proyecto fue levantado inicialmente sólo con ahorros y la liquidez provista de cerrar su anterior negocio, un gasto que calcula entre 50,000 y 60,000 dólares en total y en el que participaron ángeles inversionistas, pero no capital proveniente de friends & family.

A poco más de tres años de haber iniciado, Greether ha ganado tracción de la mano del boom del turismo provocado por un amplio deseo de viajar tras la pandemia. De hecho, un reporte de la consultora McKinsey estima que, entre 2020 y 2022, se inyectaron alrededor de 27,000 millones de dólares en start-ups de viaje, un periodo que contempla un récord histórico de aproximadamente 11,000 mdd en 2021.

Greether fue una de las finalistas en la categoría de Empoderamiento Femenino del proceso Awake Tourism Challenge, realizado por la Organización Mundial del Turismo, y fue seleccionada como parte del programa de aceleración de empresas Alumni 2023, desarrollado por Expedia. A la par, la plataforma ha levantado 20% de una ronda de inversión de alrededor de 1,000,000 de dólares, que espera concluir este año.

Para el jurado de Promesa del Turismo, la relevancia del proyecto se desprende de su contribución a un sector en el que la procuración del bienestar del consumidor es esencial.

Karel ve el principal reto de Greether a futuro en la capacidad de continuar aliándose con más mujeres guías de turistas, pues su disponibilidad puede escasear en algunas regiones, como Medio Oriente, e, incluso, ser inexistente en otras, como en Sri Lanka. Pero, a nivel mercado, la problemática que se atiende es más compleja, y mientras no se eche mano de políticas públicas dedicadas, será difícil solucionarla.

“Es una herramienta que disminuye riesgos, pero no existe compañía alguna que pueda comprobar que no te vaya a pasar nada. Necesitamos un poco de visión de género en la manera que reportamos datos; en muchas partes del mundo no se han reportado los incidentes por género”, sostiene Vanessa Karel.

PROYECTO QUE ATACA UN TEMA PRIMORDIAL, COMO LA SEGURIDAD DE LAS VIAJERAS Y QUE, A SU VEZ, LAS LLEVA A ANIMARSE A CONOCER MÁS LUGARES.

EL GLAMPING CIERRA FILAS

Regina González Saravia no sólo aprovechó un trend global para el hospedaje, sino que ha buscado crear una comunidad para aprender e innovar en él.

UNIDAD. Además de su emprendimiento, Regina González Saravia quiere consolidar la Asociación Mexicana de Glamping.

EL JURADO OPINA:

¡QUÉ ORGULLO DESCUBRIR EMPRENDEDORAS COMO REGINA!

NEHIRA GLAMP ES UN REFLEJO DE SUS

CUALIDADES: VISIONARIA E INNOVADORA. ESTÁ CREANDO UN IMPACTO SOCIAL, AMBIENTAL

Dentro del sector del hospedaje, el glamping suele ser definido como una forma de acampar más lujosa, con algunas instalaciones que no se tienen tradicionalmente, como camas y baños. Comúnmente, se trata de lugares que no se tienen que construir per se, sino instalar, pero hay una amplia curva de aprendizaje en ello.

Para Regina González Saravia –quien fundó Nehira Glamp durante la pandemia–, el reto consiste en aprender sobre el manejo de tiendas y lonas, su desgaste con el sol, la humedad y la instalación de baños, entre otros rubros. Por ello, ha impulsado a este segmento a unirse bajo una Asociación Mexicana de Glamping, con un enfoque en aprender en un mercado que se ha elevado significativamente.

“Antes de la pandemia éramos tres o cuatro glampings, y ahorita hay casi 130”, explica.

El deseo de la gente de viajar aisladamente por el covid-19 llevó a este mercado a dispararse un 155% en 2021, en comparación con 2019, según un reporte de la Asociación Norteamericana de Glamping, que contempla a los competidores estadounidenses.

Este mercado abarca opciones que van desde tiendas a base de cemento o madera que requieren inversiones de alrededor de 50,000 pesos, a otras que van hasta los 500,000 pesos si se incluyen muebles e, incluso, geodomos.

Al ser incipiente en México, todo requiere un conocimiento basado en las condiciones del país, por lo cual la asociación –que ya reúne a 50 empresas de este tipo– se ha dedicado a tratar de compartir conocimiento en temas de mantenimiento y profesionalización del sector, como la provisión de seguros de daños a terceros y mantener operaciones sustentables y en regla.

“Nos unimos para que no esté cada quién por su lado, sino juntando esfuerzos para apoyarnos”, relata González Saravia, quien ha hospedado a alrededor de 8,900 personas en lo que va del año.

INTROSPECTA

EL SENDERISMO A LA CIMA

Introspecta ha sabido aprovechar este deporte que se ha abierto paso no sólo como actividad recreativa para las personas, sino también para empresas y sus trabajadores.

Sebastián Peñalva salió del segmento de recursos humanos, pero volvió para abordarlo de una manera diferente a través del senderismo.

Con estudios de ingeniería mecánica, economía y filosofía, el cofundador de Introspecta –plataforma especializada en el senderismo turístico– incursionó en este deporte cuando se encontraba en Sudamérica, donde era consultor de recursos humanos. Allí desarrolló la pasión por una actividad que, con la pandemia, ganó seguidores.

El tamaño del mercado no es nada despreciable. La actividad se inserta dentro de un segmento que crece a paso firme: el del turismo de aventura que, según la consultora Allied Market Research, se valoró en más de 366,000 millones de dólares en 2022 y con una proyección de crecimiento compuesto del 28.7% hacia 2032.

De ahí que, en 2018, Peñalva comenzó a crear rutas de senderismo alrededor de Ciudad de México y hoy oferta 25 distintas, de unas horas o varios días, a través de guías aliados. Y no sólo ha apuntado al turismo tradicional, sino también al corporativo, al que ofrece algunos retiros y que se ha convertido en su principal mercado.

“Hace 10 años, el senderismo era un bicho raro; hoy, es un tipo de turismo creciente de mucha moda”, explica Sebastián Peñalva. A la fecha, la plataforma ha dado servicio a alrededor de 8,000 personas y a unos 10,000 colaboradores de varias empresas.

Peñalva asegura que el senderismo, además del beneficio recreativo, ayuda al redescubrimiento de algunas regiones de turismo no masivo, y este ha sido uno de los atractivos para el jurado de Promesa del Turismo.

EL JURADO OPINA:

CONSIDERO QUE LA LABOR DE INTROSPECTA DE IMPULSAR

EL TURISMO REGENERATIVO Y

COMUNITARIO MEDIANTE EL SENDERISMO EN MÉXICO TIENE UN

ENORME POTENCIAL DE ATENDER CADA

VEZ A MÁS CLIENTES NACIONALES Y EXTRANJEROS, Y PUEDE TENER UN

IMPACTO POSITIVO RELEVANTE EN LAS COMUNIDADES DONDE OPERA.

MÉXICO NECESITA EMPRENDEDORES TURÍSTICOS

Invertir en el turismo en México es hoy más necesario que nunca. Además de generar alternativas para gustos, necesidades y presupuestos distintos, los emprendimientos especializados en este sector crean empleos, fortalecen la economía, impulsan el desarrollo de infraestructura y ayudan a preservar el medioambiente. El turismo también promueve el patrimonio cultural del país y fortalece su identidad. Por si fuera poco, es una actividad que contribuye a reducir la pobreza y la desigualdad.

Una parte importante de los turistas está dejando atrás la idea de que vacacionar consiste sólo en salir de casa y trasladarse a otra ciudad u otro país, instalarse en un hotel y conocer los atractivos principales del lugar. Esto sigue siendo una alternativa para muchos, pero ahora se presenta una mezcla de generaciones cuyo concepto de tiempo destinado al ocio y al descanso responde a motivaciones diversas. Más allá de sólo ‘vacacionar’, los nuevos viajeros buscan experiencias significativas, únicas, memorables y, en gran medida, personalizadas.

Quienes participan en la industria turística y hacen de ella su forma de vida y sustento se están dando cuenta de que ofrecen servicios y productos a una sociedad cada vez más diversa y demandante de opciones. Los turistas están ávidos de experimentar sensaciones distintas al viajar, sea a

través de aventuras, cultura, expresiones religiosas u otras que den sentido o un nuevo significado a su vida.

En este entorno, cada vez más segmentado y competitivo, por tercera ocasión se lanzó la convocatoria Promesa del Turismo, gracias al esfuerzo coordinado entre Expansión, el Consejo Nacional Empresarial Turístico (CNET), la Asociación de Emprendedores de México (ASEM) y Endeavor. El llamado tuvo una respuesta impresionante.

Cada año se presenta un reto más complicado al tener que elegir únicamente a tres ganadores. En cada edición, los participantes sorprenden más con sus propuestas. Este año, los ganadores demostraron no sólo una intención, sino la capacidad y el talento de exceder los requisitos que son evaluados en las propuestas.

Se presentaron participantes con el liderazgo y las habilidades para crear y desarrollar productos y servicios novedosos para el sector. Además, comprometidos con la sustentabilidad y dispuestos a implementar estrategias que impulsen soluciones para mejorar la calidad de vida de las personas y potencializar el crecimiento de la actividad turística en México.

Los proyectos ganadores cubren, de una manera muy creativa, las premisas y representan un gran aporte al nuevo despliegue de experiencias que respondan a los deseos y a

las necesidades de segmentos específicos de la sociedad.

Además de la asesoría por parte de miembros del Consejo Consultivo del CNET, los ganadores participarán en el Young Leaders Summit, evento organizado por Phocuswright que, en esta ocasión, se llevará a cabo en Fort Lauderdale, Florida.

El talento abunda y este sector debe apoyarlo para continuar evolucionando y creando valor como industria. Desde el CNET, agradecemos la participación entusiasta de tantas personas en esta nueva edición, así como a quienes se desempeñaron como jurado por su interés, compromiso y objetividad al seleccionar las propuestas ganadoras. Pensar en la edición del próximo año nos ilusiona mucho porque sabemos que, una vez más, seremos testigos de la gran visión de los emprendedores para impulsar el sector.

BRAULIO

El ranking 2023 demuestra la fortaleza de estas empresas con un crecimiento del 15.1% en ventas y un alza de poco más del 6% en la creación de empleos. Te presentamos las novedades de este año y un reportaje sobre el uso de gemelos digitales y del metaverso en la industria.

MANUFACTURERAS RANKING MÁS GRANDES DE MÉXICO

Notas: a Auditado e Estimado p Preliminar sp Sin posición nd No disponible

ACTIVOS PASIVOS CAPITAL UTILIDADES COMO % DE…

MANUFACTURERAS

En 2022, año de referencia para la elaboración del ranking, las 100 manufactureras más grandes del país crecieron en ventas (15.1%), utilidades netas (14.0%) y empleo (6.5%). Las manufactureras extranjeras dominan sobre las nacionales en los siguientes aspectos:

1) Las ventas acumuladas por las manufactureras foráneas superan en 13.2% a las ventas de las mexicanas.

2) De las 100 manufactureras que más ventas generan en el país, 59 son extranjeras y 41, nacionales.

LAS CARACTERÍSTICAS MÁS RELEVANTES DEL LISTADO

351,213 MDP ES LA SUMA DE SUS VENTAS. 15.1% aumentaron respecto al año anterior.

7.56 BDP

VARIACIÓN DE LAS VENTAS DE ‘LAS 100’ Y EL PIB, EN TÉRMINOS REALES

5.1% menos respecto al año anterior.

255,051 MDP

14.0% más respecto al año anterior.

1,280,882

ES LA UTILIDAD DE OPERACIÓN QUE ACUMULARON. ES LA UTILIDAD NETA QUE ACUMULARON. SON LOS EMPLEOS QUE GENERARON.

6.5% más respecto al año anterior.

LOS SECTORES MÁS GRANDES

En millones de pesos y porcentaje de la participación de ‘Las 100’

Por

Armadora Alimentos y bebidas Alimentos y bebidas Armadora Automotriz y autopartes Automotriz y autopartes Siderurgia y metalurgia 2,186,570 Siderurgia y metalurgia Cemento 1,762,675 618,707 573,629 444,394 28.9% 23.3% 8.2% 23 13 13 7 7.6% 5.9%

LOS

Cuatro

LAS QUE MÁS POSICIONES AVANZARON Y LAS QUE MÁS PERDIERON

¿DÓNDE ESTÁN? Y DE QUÉ PAÍSES SON

ESPEJISMO EN LA INDUSTRIA

Los gemelos digitales y el metaverso revolucionan a la industria para ofrecer la oportunidad de evitar errores, ahorrar recursos y eficientar procesos.

Los brazos robóticos y las plantas de producción cada vez más automatizadas llegaron a cambiarlo todo en la década pasada. Las máquinas se apoderaron de tanto, que incluso en algunos trabajadores se despertó el miedo de que suplantaran a los humanos.

Estos pensamientos aún no se disipaban cuando llegó otra revolución. La atención de las industrias se comenzó a centrar no en los robots cada vez más precisos o rápidos, sino en lo que no existe: softwares que permiten predecir el comportamiento de las producciones, corregir errores y eficientar recursos para que las máquinas den lo mejor de sí.

Durante el Hannover Messe 2023, la feria de manufactura más grande del mundo, la empresa desarrolladora de tecnología para industrias Siemens le dio protagonismo a una carpa que no permitía ver el interior. Fuera de ella, cada 15 minutos se formaba una fila de personas expectantes por conocer lo que escondía.

Antes de entrar, en lugar de ponerse equipo de protección típico de las plantas de producción, se colocaban lentes de realidad virtual para después dar un paso y adentrarse a una de las últimas tecnologías digitales: el metaverso industrial.

“Creamos copias digitales en paralelo al mundo real, donde podemos colaborar, unirnos para resolver problemas del mundo digital, porque es más rápido construir en el mundo digital, probarlo una y otra vez y luego traerlo de vuelta al mundo real, por lo que creemos que el metaverso digital definitivamente está por llegar”, dice en entrevista Peter Korte, director de Tecnología de Siemens.

GEMELOS DIGITALES

La definición es similar a los gemelos digitales, un proceso en el que se crea una réplica digital de, por ejemplo, una fábrica de autopartes, y se simulan los procesos para conocer cómo evolucionarán en el mundo real.

Su popularidad en el sector industrial data de apenas cinco años atrás, pero los gemelos digitales ya tienen un camino recorrido. Surgieron a principios de los 2000 y comenzaron a implementarse de lleno alrededor de 2011, cuando se observaron sus beneficios. Desde entonces, se ha buscado su desarrollo en capacidades de software y hardware que permitan ver de manera más realista representaciones 3D y otros activos, de acuerdo con Keiichi Harasaki, jefe de Negocios 4.0 y Soluciones de Industria para Latinoamérica de TCS, empresa de servicios de TI.

En la actualidad, la implementación de los gemelos digitales se ha acelerado considerablemente, debido a que ha alcanzado su etapa de madurez y se cuenta con un mayor acceso a las tecnologías necesarias para su generación, como el Internet de las Cosas (IoT) y la Inteligencia Artificial (IA). En 2021, su valor de mercado se calculó en 10,270 millones de dólares y se espera que en 2027 crezca a 61,450 millones de dólares, con base en estimaciones de la consultora Mordor Intelligence.

La clave de su valoración es la información. Harasaki explica que estos modelos virtuales obtienen acceso a los datos reales de los lugares u objetos que se quieren replicar, desde los diseños, planos de ingeniería, dimensiones y hasta el historial de mantenimiento. “Esto dará información instantánea que permitirá ver, por ejemplo, predicciones en cuanto a mantenimiento, la capacidad de ver cuando una máquina va a fallar y se pueden tomar medidas para evitarlo. O se puede calibrar una máquina con los parámetros óptimos para mejorar su productividad”, dice el especialista de TCS.

El uso de gemelos digitales también permite ahorrar recursos y hacer más eficientes los existentes, ya que se pueden realizar modificaciones y pruebas en las réplicas digitales, sin tener que parar máquinas o procesos y así casi eliminar el riesgo de perder dinero, resalta Javier Jiménez, gerente senior de Consultoría en Tecnología de EY México.

Usar esta tecnología permite a las empresas mejorar hasta 30% sus procesos críticos, de acuerdo con la consultora IDC, mientras que Gartner calcula que su uso puede mejorar la eficiencia de las empresas industriales hasta en un 10%.

A pesar de los beneficios, algunos países de Latinoamérica no han adoptado ampliamente su uso. “Nosotros (México) estamos algunos pasos atrás de lo que sucede en otras partes del mundo, como Brasil, en donde se están sumando esfuerzos. Recientemente sí se ha tenido más interés en este tipo de capacidades, pero estamos en una etapa incipiente. Hay pocas compañías que lo adoptan y ven sus beneficios”, agrega Jiménez.

Javier Robles, gerente regional comercial de Latinoamérica Norte de Manhattan Associates, empresa proveedora de tecnología para cadena de suministro,

explica que en segmentos como manufactura, retail y logística sí se implementan este tipo de tecnologías, pero de manera lenta, aunque considera que hay elementos sociales y económicos que obligarán a las empresas a usarlos. El experto ejemplifica con el caso de la guerra en Ucrania: “Sabemos que tendrá un gran impacto en los combustibles y nosotros sabemos que nuestra industria es altamente dependiente de ellos. ¿Qué deberíamos hacer para desarrollar una nueva red de suministro de esos combustibles para que esa volatilidad no nos implique tener un quiebre en nuestros productos? La respuesta puede provenir del uso de los gemelos digitales”.

METAVERSO INDUSTRIAL

La palabra “metaverso” ha cobrado popularidad, primero, por el cambio de nombre de Facebook y, segundo, por la llamativa idea de tener la oportunidad de crear mundos nuevos de manera digital e interactuar con ellos. Desde videojuegos y redes sociales, hasta la creación de obras de arte únicas que se pueden adquirir con criptomonedas, su uso ha llegado incluso a las plantas industriales, en donde se utiliza como una herramienta de eficientización de recursos.

Javier Jiménez lo define como un conjunto de espacios inmersivos, pero ordenados con un fin y que operan en tiempo real, con la oportunidad de interactuar con ellos con el apoyo de la Realidad Aumentada.

En él, también se replican modelos de procesos industriales, pero la diferencia con los gemelos digitales es que también se puede simular la participación de humanos en las plantas. Para esto se puede usar sólo un avatar o, con ayuda de herramientas como lentes de Realidad Virtual, interactuar de manera directa con las simulaciones. Esta herramienta también ayuda a obtener datos operativos como el consumo de energía.

“Tratamos de conectar todas las máquinas al metaverso para que podamos ver exactamente qué están produciendo, cómo y dónde están los defectos de calidad para que podamos identificarlos muy temprano, y se logre reducir el desperdicio y mejorar los rendimientos de cualquier línea de fabricación. Y esto ya sucede”, explica Peter Korte, de Siemens. Según la empresa, si una fábrica se diseña en el mundo digital puede ser hasta 30% más productiva con alza anual sostenida de 7%, si se mantiene el uso de la plataforma.

“Otro de los beneficios es la flexibilidad. En la escasez de semiconductores, por ejemplo, faltan partes, por lo que no se puede producir todo el vehículo. Los fabricantes no pueden entregar los autos porque falta una pieza; pero sí tienen la flexibilidad de saber cuáles partes están y cuáles no, entonces pueden cambiar de manera muy flexible el programa de producción, de modo que pueda fabricar lo que está disponible en términos de piezas. Por lo tanto, aumenta la flexibilidad en la producción en un 50%”, explica Korte. En México el metaverso se encuentra en una etapa aún más temprana que la de gemelos digitales, tanto por el conocimiento del mercado como por lo necesario para su constitución. Javier Jiménez detalla que en el país, por parte del gobierno, no hay enfoque o apoyo a la innovación en este sentido, por lo que la iniciativa privada toma en sus manos desde la capacitación hasta el desarrollo de estas herramientas, principalmente en la academia.

No obstante, también hace falta infraestructura para su desarrollo. Peter Korte añade que se requiere de apertura para que cada vez más empresas y personas puedan acceder a formatos de datos para que las aplicaciones, como gemelos digitales y metaverso, funcionen juntas, por lo que desarrolladores e integradores, como Accenture e IBM, deben trabajar de forma coordinada para que servidores como la nube soporten este tipo de operaciones.

También son necesarios servidores, microprocesadores, chips y microchips. Siemens trabaja con empresas como NVIDIA, AWS, Microsoft, BIM y Bentley para generar el ecosistema base para el desarrollo del metaverso; por ello, la empresa considera que la interoperabilidad es fundamental.

A pesar de que aún falta camino por recorrer para su adopción masiva en las distintas industrias, nuevas tecnologías surgen todos los días en el sector. Javier Jiménez explica que el siguiente paso es un non-playable character que funciona como chatbot. Se trata de una figura dentro del metaverso que funciona con IA como ChatGTP, al que se le pueden realizar preguntas sobre cómo dar mantenimiento a una máquina, y el avatar responde con sonido, entre otras funciones.

BENEFICIOS. La industria automotriz utiliza tanto los gemelos digitales como el metaverso para hacer más eficiente su producción, con ahorro en tiempos y costos.

UN ENG R ANAJE QUE DA R ESULTAD O S

P&G integró las operaciones en América Latina, un sistema en el que México opera como un hub de manufactura.

POR: Mara Echeverría

En México, a la gente le gusta que los jabones hagan espuma con mucha textura, las personas perciben la sensación de limpieza cuando se asoman a su lavadora y ven una capa blanca sobre su ropa. Y en Brasil, lo toman en cuenta. Ahí está el centro de innovación de Procter & Gamble (P&G). La multinacional tiene en esas instalaciones los diferentes modelos de lavadoras que se venden en América Latina, también los distintos tipos de agua, porque no es lo mismo el resultado del lavado con un agua muy dura (con alto índice de minerales), que con una más blanda.

Con las preferencias y condiciones de cada mercado, el equipo de la empresa prueba los jabones para ropa de sus diferentes marcas, a fin de conocer cómo reaccionan en ese ambiente específico y así cumplir con las expectativas de los consumidores y las tendencias en las innovaciones de cada país. En México, se busca que al abrir la lavadora se vea la cubierta de espuma como señal de limpieza profunda, pero que el enjuague se haga rápido y con poca agua. “Este es el nivel de detalle que buscamos”, afirma Juliana Azevedo, presidenta de P&G Latinoamérica.

Un detalle que puede suponer la diferencia cuando una persona se enfrenta a la variedad de marcas que se exponen en el anaquel de un supermercado, una tienda de conveniencia o cualquier otro punto de venta. Por ello, P&G destina una inversión de 2,000 millones de dólares al año en innovación en sus operaciones mundiales, señala la directiva, quien llegó a su puesto en mayo de 2022 (relevó a Juan Fernando Posada), tras más de 25 años en la compañía, en la que inició como becaria en su Brasil natal en 1996.

En un mercado cada vez más competido como el de los bienes de consumo, esta diferenciación puede ser la clave entre conectar con los clientes y ganar o no puntos de mercado. Arturo Orozco Leyva, profesor del Área de Dirección de Operaciones del IPADE,

UNA MULTINACIONAL DIVERSIFICADA

La empresa ha sabido moverse por las diferentes categorías de bienes de consumo para seguir creciendo.

Porcentaje de ventas netas por segmento de negocio en 2023

Belleza

Afeitado

Cuidado de la salud

Cuidado de la ropa y hogar

Cuidado familiar, bebé y femenino

FUENTE: Reporte financiero de P&G.

CRECIMIENTO EN AMÉRICA LATINA

La región ha incrementado su importancia en las ventas de la multinacional.

Porcentaje de las ventas netas por región en 2023

Norteamérica

Europa

China

Asia Pacífico

Latinoamérica

India, Medio Oriente y África (IMEA)

INVESTIGACIÓN. El objetivo de P&G es cumplir las expectativas de los diferentes mercados.

FUENTE: Reporte financiero de P&G.

explica que la innovación en productos es el primer nivel, el que jala la estructura del negocio en manufactura. “Es parte de las armas de defensa de las empresas, no pueden dejar de innovar, ya sea en mejoras en productos o diferentes atributos, pero todo el tiempo están haciendo investigación para poder diferenciar sus productos y es porque la comoditización es un reto”, sostiene.

El producto que vemos en la tienda es el efecto visible de este proceso, que, en el caso de P&G, incluye la operación en la región, donde la empresa funciona como un engranaje. Azevedo explica que el trabajo se realiza de forma conjunta, es decir, el desarrollo de las marcas de todas las categorías en las que participa la multinacional, entre las que se encuentran Pampers, Ariel, H&S, Pantene, Gillete, Oral-B o Pepto-Bismol, entre muchas otras, se trabaja con la experiencia de cada país. “La estructura en Latinoamérica es única en el mundo. Somos la única región en la que todos los países y el desarrollo de todas las categorías están organizados a trabajar juntos, cada uno con su responsabilidad específica”, agrega.

Este ajuste en la operación de América Latina inició hace cuatro años, pero quedó bajo su liderazgo al llegar al asiento de la presidencia regional. “Son los mejores cuatro años de nuestra región respecto a resultados. Hemos crecido más del doble dígito en los últimos dos años y en el primer trimestre lo hemos hecho un 30%. Somos la región que más ha crecido en el mundo. La estructura nos ayuda y es una parte clave”, insiste Azevedo.

Para ella, esta integración permite conjuntar las opiniones de cada una de las áreas: si en la de innovación consideran que un champú no funcionará,

LA OPERACIÓN EN MÉXICO

P&G cuenta con seis plantas en México, donde fabrica productos que se envían a los países de América Latina y Estados Unidos, sobre todo.

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Ciudad de México: Ubicada en Vallejo, está dedicada al cuidado del hogar. Manufactura las líneas de marcas como Ariel, Salvo, Downy y Tide.

Naucalpan, Estado de México: En las dos plantas ubicadas aquí se producen las líneas de cuidado bucal y cuidado de la salud, con marcas como Vicks, Pepto-Bismol, Crest y Oral-B.

Tepeji, Hidalgo: Dedicada a la protección femenina y pañales.

Mariscala, Guanajuato: Enfocada en el cuidado del cabello, con marcas como Pantene, Head & Shoulders y Herbal Essences.

Irapuato, Guanajuato: La planta Milenio está enfocada en productos para el afeitado, con Gillette y Venus.

MANUFACTURA. La empresa analiza ampliar su capacidad de producción en el país con nuevas líneas.

son los encargados de marca los que pueden opinar lo contrario y llegar a conclusiones conjuntas. La empresa reúne la labor de los centros de innovación en México, que se dedica a ventas, y Brasil, para la creación de productos, además de la información que se genera en el centro de datos de Costa Rica. Se suman las estrategias para hacer más eficientes las cadenas de suministro y la distribución de productos. La idea detrás de esto es compartir las experiencias para no cometer los mismos errores en las operaciones de cada país y resolver los desafíos de manera más rápida y eficaz.

“Es compartir más las oportunidades en las ideas para que, por un lado, podamos dar pasos más largos y más rápidos, y, por el otro, conocer aún mejor al consumidor en los rincones de esta región”, detalla. “Manejo desde el norte de México hasta el sur de Argentina y no es muy común que se defina Latinoamérica de esta forma. Mi meta es democratizar el acceso de los productos que tenemos para cada uno de nuestros consumidores“.

CAMBIOS EN EL JUEGO

Antes de esta reestructura, la compañía tenía un esquema que operaba por país. Cada oficina se encargaba de resolver situaciones, como la relación con los autoservicios y, ahora, este trabajo se realiza a nivel regional. Cada mercado puede compartir su experiencia en tendencias, solución de conflictos al interior de las oficinas y en innovaciones para abordar los temas de manera conjunta, intercambiando ideas y experiencia.

En este esquema, México tiene el rol de materializar las innovaciones en sus plantas de manufactura, que

también han mejorado sus procesos a partir de la pandemia. Juan Carlos Trujillo, presidente y director general de P&G México, explica que, con las rupturas en las cadenas logísticas mundiales, se percataron de las mejoras que se pueden realizar. Así, en lugar de depender de Asia, la compañía ha buscado en el resto de países de América Latina los suministros para la producción, utilizando los que están disponibles dentro de las formulaciones, con cambios que no son perceptibles para los consumidores.

Los resultados avanzan. En el año fiscal 2023, los ingresos de América Latina representaron el 7% de las ventas consolidadas de la empresa, que se ubicaron en 82,006 millones de dólares, un aumento del 2%, respecto al año anterior. En 2019, cuando inició la estrategia para la cohesión de las operaciones, representaban el 6% del consolidado, que ese año cerró en 67,700 mdd.

Ángel Méndez, consultor de negocios y académico de la Escuela Bancaria y Comercial

(EBC), destaca que la innovación es una de las ventajas competitivas de P&G. Su tamaño, red entre plantas, centros de innovación y datos y estrategia le permite hacer una observación muy específica en cada mercado para generar una gran cantidad de información sobre el comportamiento de los consumidores. Además de compartir aprendizajes, lo que amplía los panoramas de cada equipo local. “Este rango de visión es más amplio y les permite posicionar sus marcas en los diferentes países con más éxito, aun con sus respectivas características por región. Es una de las ventajas competitivas el operar en diferentes puntos del planeta con la visión en cada mercado”, señala el especialista sobre esta filosofía de pensar global y actuar local.

MÉXICO EN EL ENGRANAJE

Con el trabajo de innovación como pilar, otro de los grandes retos es desarrollar una operación de manufactura que respalde la demanda. Para Azevedo, México tiene el potencial de coronarse como un centro de exportación, debido a la capacidad que otorgan las seis plantas en donde fabrican pañales, toallas sanitarias o productos para el cuidado personal y del hogar. “No hay región sin un México saludable”, asegura.

Tras 75 años en el país, P&G tiene seis plantas de producción en México. El 45% de lo que se fabrica aquí se destina a exportación y, de ese volumen, entre el 75 y el

MÉXICO ES UN MOTOR DE CRECIMIENTO A NIVEL GLOBAL, ES EL MERCADO NÚMERO UNO PARA LATINOAMÉRICA.

80% se envía al resto de los países de América Latina. El porcentaje restante va a Estados Unidos y un volumen menor, a algunos países en Europa y Asia.

Además, la multinacional cuenta con dos centros de distribución, uno ubicado en la zona de Vallejo, en Ciudad de México, y el segundo, en Cuautitlán Izcalli, Estado de México. Este año se anunció la construcción de un tercero, en Irapuato, Guanajuato, del que la compañía no ha detallado cuándo iniciará operaciones.

“México es una de las joyas de la corona de P&G a nivel mundial, siempre ha sido un país muy importante, al que le damos mucha prioridad porque vemos el potencial para crecer. México es importante, no solo porque es un mercado muy grande, sino también porque es un hub de producción”, señala Juan Carlos Trujillo.

Que México sea considerado un centro de manufactura no es una idea nueva, aunque con el nearshoring se fortalece. La creación de más centros y clústeres en el país, desde la perspectiva de los especialistas consultados, genera una reacción en cadena para que México acorte la brecha con países como China. Y cuando las empresas tienen operaciones tan consolidadas en las diferentes regiones, también es una oportunidad para reducir costos de producción y hacer más eficientes sus cadenas de suministro y de logística. “Resulta mejor operativamente para las empresas por el traslado de costos, y México es atractivo para cualquier tipo de cadena productiva”, dice Arturo Orozco Leyva, del IPADE.

Con el avance del hub de manufactura en México, P&G continúa su crecimiento en el país. Trujillo detalla que la compañía analiza inversiones para iniciar la que será la primera línea de producción de tabletas en Latinoamérica en la fábrica que se ubica en Naucalpan, Estado de México, y sumar una línea más de pañales y toallas sanitarias, para exportación.

Los últimos ocho años en el país han sido de resultados positivos, señala el directivo, que califica los crecimientos en ingresos de los últimos dos años como los mejores en las últimas tres décadas, incluso por arriba del crecimiento global de la compañía, aunque sin dar detalle, ya que la empresa no publica información financiera de países específicos. “México es un motor de crecimiento para la corporación a nivel global, es el mercado número uno para Latinoamérica y uno de los 10 más importantes globalmente y lo seguimos viendo muy positivo”, asegura. “En este momento, estamos en un ciclo supremamente positivo y seguramente vendrán años no tan positivos, pero eso no interfiere para nada en el compromiso que tiene P&G de seguir ganando y seguir consintiendo al consumidor en México”.

UNA VISITA A LEÓN, NÚCLEO DE INNOVACIÓN Y MANUFACTURA

Estas ventajas han convertido a esta capital en un destino atractivo para compañías nacionales e internacionales, las cuales buscan oportunidades de crecimiento y expansión.

En los últimos años, el desarrollo económico de León, Guanajuato se ha potenciado, atrayendo inversiones y generando empleos, al ser un nodo industrial, comercial y turístico en la zona del Bajío.

Es el cuarto destino del turismo de reuniones, de acuerdo con la Secretaría de Turismo estatal, con un centro de convenciones con más de 24,000 metros cuadrados de área de exposición y todos servicios para las expos.

Mano de obra especializada y una población educada están entre las razones por las que brinda un entorno propicio para los negocios. También destacan:

SU INFRAESTRUCTURA

Si bien León es conocido por su producción de calzado, que tan sólo en 2022 registró ventas por 618 millones de dólares, está diversificándose a través de la manufactura de autopartes, industria química y plástico.

De acuerdo con datos de la Presidencia Municipal, la localidad dispone de

más de 900 hectáreas para recibir proyectos de talla mundial. Así, cuenta con seis parques y polígonos industriales de primer nivel, donde operan compañías de diversos sectores.

LA CONECTIVIDAD

Situado en el corazón del mapa del territorio mexicano, estratégicamente se comunica con el resto del país, lo que facilita el transporte de mercancías y materias primas. Por su conexión con las principales carreteras y puertos, León está aprovechando su alto potencial logístico, mediante 60 empresas que se desempeñan en la región.

De igual modo, es un nodo estratégico para el transporte ferroviario de carga en la ruta Ciudad de México a Ciudad Juárez; mientras que su aeropuerto registra 213 vuelos semanales, 148 nacionales y 65 internacionales.

Por ejemplo, Aeroméxico tiene una oferta de más de 56,000 asientos mensuales entre la zona metropolitana del país y León. La frecuencia es de 46 vuelos

semanales, desde el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) y siete, desde el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA).

ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN

León posee más de 90 instituciones educativas de nivel superior, tanto públicas como privadas, con una creciente demanda para las carreras de ingeniería, manufactura, construcción, administración y negocios, según datos de la Secretaría de Economía.

Además, el Centro de Innovación Aplicada en Tecnologías Competitivas (CIATEC) y el Centro de Investigaciones en Óptica (CIO) impulsan la investigación industrial, al generar soluciones innovadoras y mayor desarrollo para la entidad.

HISTORIA Y CULTURA

En su patrimonio arquitectónico se distingue la Catedral Basílica Metropolitana de La Madre Santísima de la Luz, el Santuario de la Virgen de Guadalupe y el Templo Expiatorio del Sagrado Corazón de Jesús, así como la famosa Fuente de los Leones, construida en 1976 para conmemorar el cuarto centenario de la fundación de la ciudad.

A su vez, la Casa de la Cultura “Diego Rivera”, el Archivo Histórico Municipal, el Teatro Manuel Doblado, el Museo de Arte e Historia de Guanajuato y el Museo de la Ciudad conforman parte de su oferta cultural. ¡Lo tiene todo!

EL HIJO

‘GANÓN’

Las esferas empresariales del dragón asiático buscan tierra fértil para invertir y en México han encontrado buen terreno.

hina tiene la mirada fija en México como destino de inversión. Su ubicación geográfica y el T-MEC, acuerdo comercial que mantiene con Estados Unidos y Canadá, representan la puerta de entrada de los capitales del gigante asiático al bloque comercial más grande del mundo, el de Norteamérica.

La tendencia no es nueva. Desde hace al menos una década, las empresas chinas han volteado hacia otras latitudes para operar, algo que se acentuó en 2018 con la guerra comercial que comenzó con Estados Unidos y derivó en la imposición de aranceles para los productos de ambos países.

La llegada del covid-19, en 2020, aceleró la relocalización de esas empresas más cerca de sus centros de consumo, un fenómeno que se ha denominado como nearshoring y del que México ha buscado beneficiarse desde hace años. La pandemia trajo consigo el encarecimiento de los fletes marítimos y disrupciones en toda la cadena de suministro, demostrando que, más allá del nearshoring, China encontró en México un escenario óptimo para el security shoring, lo que algunos especialistas describen como la disminución de riesgos en materia comercial y productiva.

“Para integrarse de una manera menos riesgosa en cuanto a imponderables que puedan presentarse, como la pandemia o políticas claras de cierto distanciamiento, obviamente, te acercas y le quitas riesgos a tu cadena de valor y suministro”, destaca Adalberto Noyola, director del Centro de Estudios Mexicanos (CEM) de la UNAM en China.

Al cierre del año pasado, la cifra de inversión extranjera directa (IED) de China en México totalizó en 2,520 millones de

dólares, lo que representa un incremento de 48.2% interanual y también el valor más alto desde 2018, cuando inició la guerra arancelaria China-EU, de acuerdo con el Monitor de IED de China en América Latina y el Caribe 2023.

El monto de 2022 también significó que, de cada 5 dólares invertidos en la región, uno tuvo como destino México, al ostentar el 20.9% del total de la inyección de capital proveniente del gigante asiático, según este Monitor que retoma información de diferentes bancos de datos, recabados por la Red Académica de América Latina y el Caribe sobre China.

Las cifras distan de las dadas a conocer por la Secretaría de Economía (SE), pero tanto la Cámara de Comercio de México en China (Mexcham), el Centro de Estudios China-México (Cechimex) y el CEM de la UNAM en China, coinciden en que la dependencia toma criterios diferentes para el análisis. Detallan que, por ejemplo, si una inversión la realiza Huawei en México, pero desde Los Ángeles, la inversión será considerada por la SE como estadounidense, aunque la empresa que esté detrás sea china, entonces, lo que hace el Monitor es considerar la IED por origen de

RELACIÓN CRECIENTE

DE IED CHINA EN MÉXICO

INYECCIÓN DE IED CHINA EN LATINOAMÉRICA EN 2022

BBVA encuestó a los integrantes de la Asociación Mexicana de Parques Industriales Privados (AMPIP) y encontró que, desde el inicio de la guerra comercial entre China y Estados Unidos, recibieron 830 nuevos inquilinos extranjeros, 20% de origen asiático. Esto representa un promedio de 207 nuevas empresas por año entre 2018 y 2022. Hacia 2025, la AMPIP estima recibir 453 nuevas empresas, de las cuales el 20% serán de origen chino.

LAS OPORTUNIDADES

El interés por invertir en territorio nacional se observa desde las oficinas de la Embajada de México en China. A la semana, acuden en promedio dos compañías chinas buscando información sobre el tema, lo que responde, principalmente, a sus intenciones de diversificar sus capitales y extender sus horizontes, una vez que han satisfecho su demanda local.

Actualmente, hay sobre la mesa decenas de proyectos por concretarse que rondan una inversión conjunta en México de entre 1,200 y 1,300 mdd entre 2024 y 2025, como parte de esa fase de expansión de las empresas chinas, aunque el potencial es mayor.

“Es tan grande lo que se está desarrollando que podríamos decir que es la era de oro en desarrollo de negocios y amistad en México y China, y ahorita hay dos empresas, en promedio por semana, que

EN AUGE. Los parques industriales se han beneficiado de la inversión china y prevén que el buen ritmo se mantenga.

vienen aquí. Es tan rápido que nosotros estamos tratando de utilizar estrategias claras para ir a esa velocidad”, añade Héctor Dorbecker, consejero de Asuntos Económico-Comerciales para Tecnología, Nuevas Industrias y Servicios Financieros de la Embajada de México en China.

Automotriz, electrónica, energía e infraestructura son las industrias en las que, menciona el especialista, se ha concentrado el apetito por invertir, y en las que, en el futuro cercano, permanecerá.

Una prueba de que estos sectores son los que han acaparado el interés del gigante asiático por llegar a México es que Hofusan, que asegura ser “el primer parque industrial chino en América del Norte”, se enfoca en autopartes, tecnologías de la información, equipamiento mecánico, aplicaciones eléctricas y electrónicas, así como generación y reciclado de electricidad.

El complejo, ubicado en Salinas Victoria, Nuevo León, inició operaciones en 2017 y fue desarrollado por las firmas chinas Holley Group y Futong Group, en conjunto con la compañía mexicana Familia Santos. Hoy, operan ahí siete firmas y ocho más están por sumarse. Con las construcciones listas y las que están en puerta, el complejo alcanza los 4.1 millones de pies

cuadrados de inventario, según la consultora Datoz.

A 30 minutos en automóvil de Hofusan, en Apocada, se encuentra el complejo donde CFMoto destinó 40 mdd para producir hasta 100,000 vehículos todoterreno anualmente, en una fábrica inaugurada a mediados de junio de este año, la cual también destaca por ser la primera planta de la firma en salir de su natal China.

“La producción de esta fábrica ayudará a CFMoto a reducir, significativamente, sus costos, dándole una mayor ventaja en la competencia del mercado y brindando un mejor servicio a nuestros clientes globales”, asevera Minjie Lai, director general de la compañía.

En la entidad predomina el clima seco y semiseco, pero también está en la mira de 16 proveedores chinos que actualmente suministran componentes a la planta de Tesla ubicada en Shanghái, China, que buscan adherirse a la cadena de valor que traerá consigo el nuevo complejo en México de la firma de autos eléctricos, anunciada para instalarse en Santa Catarina, con una inversión que ronda los 5,000 mdd.

LAS NECESIDADES Y EL EMPLEO

La frase popular “un traje hecho a la medida” tiene todo el sentido cuando se trata de inversiones. Dorbecker considera complicado brindar una perspectiva general sobre cuáles son las necesidades que tiene una empresa china antes de invertir en México, porque son muy específicas. “Tienes que ir a visitar sus fábricas, ver y entender cómo operan, hacer reuniones con el gobierno de México, con los empresarios. Hacer el acompañamiento es una inversión de tiempo”, añade.

Si bien son varias las empresas que buscan a la embajada con el interés de arribar

PODRÍAMOS DECIR

QUE ES LA ERA DE ORO EN EL DESARROLLO DE NEGOCIOS Y AMISTAD EN MÉXICO Y CHINA.

HÉCTOR DORBECKER, consejero en la Embajada de México en China.

20%

a México, las inversiones también llegan por parte de la promoción de la iniciativa privada, como es el caso del arribo a los parques industriales del territorio nacional con asesoría especializada. Por ejemplo, desde hace dos años, las firmas mexicanas American Industries y Finsa cuentan con oficinas y personal en China, que también trabajan constantemente en ferias con la Mexcham.

Víctor Cadena, vicepresidente ejecutivo del organismo, afirma que uno de los primeros puntos que se ponen sobre la mesa con las empresas que buscan ser exportadoras son las reglas en torno al T-MEC, las cuales marcan un determinado valor de contenido regional a nivel Norteamérica para los productos manufacturados en el país. “La certeza jurídica de tener un marco regulatorio estable, que no sea cambiante cada año o cada sexenio”, añade.

Dorbecker y Cadena coinciden en que otro factor determinante es el abastecimiento y el costo del agua, el suministro y el precio de la electricidad, así como la disponibilidad de la tierra.

A mediados de agosto, un grupo de funcionarios del gobierno de Chongqing llegó a México en el marco de un viaje de negocios gestionado por la Mexcham. En el listado de los sectores en los que la iniciativa

DE LAS NUEVAS EMPRESAS QUE LLEGARÁN A LOS PARQUES INDUSTRIALES DE LA AMPIP EN 2025 SERÁN CHINAS.

privada observa el mayor interés por desembarcar en el país aparece de nuevo el automotriz, en específico, las autopartes, así como los electrónicos y electrodomésticos.

La relación con esta provincia es estrecha. México tiene presencia como inversionista a través del fabricante de autopartes Nemak, con una planta de manufactura y a través de miles de contenedores importados con refacciones para las motocicletas Italika. El año pasado, en la Feria Internacional de Inversión y Comercio de China Occidental y la Feria de Comercio Electrónico Transfronterizo, celebrada en Chongqing, México fungió como país invitado de honor.

Pero el hecho de que lleguen más fábricas al país, sean chinas o de algún otro origen, no significa necesariamente una mejora directa en las condiciones de los trabajadores. Desde la segunda mitad del siglo pasado, las inversiones internacionales vieron en México el lugar idóneo para instalar sus complejos al encontrar la mano de obra más económica de la región de América del Norte. Los empleos se convirtieron en trabajos repetitivos en las líneas de producción.

Enrique Dussel Peters, coordinador del Cechimex, de la Facultad de Economía de la UNAM, destaca que la industria manufacturera del país se ha caracterizado por importar componentes y concluir con su ensamblado final en las plantas dentro del territorio nacional, lo que trae consigo bajos niveles de valor agregado, pues los procesos que verdaderamente ocupan el uso de la tecnología y generan más valor quedan fuera del país.

“Pedirle ahora a la inversión china que rompa con la tradición de la maquila desde 1965 sería iluso, y más, como un nuevo participante que se encuentra con enormes dificultades para integrarse, como buscar proveeduría,

capacitación, capital humano medianamente desarrollado, etc. Más bien habría que decirle a Ford, Nissan o Volkswagen, que llevan décadas, que incrementen su valor agregado, y no a las nuevas empresas que no saben ni por dónde”, argumenta.

De acuerdo con el Monitor de la IED de China, en 2022 estos capitales trajeron consigo la creación de 19,506 empleos, la cifra más alta para la región y que, al mismo tiempo, significaron el 62.4% del total de las plazas laborales creadas en Latinoamérica y el Caribe.

Los especialistas coinciden en que una regla que debería fijarse para estas nuevas inversiones consiste en asegurar la transferencia de conocimientos, además de una mayor cooperación entre el sector público, el privado y la academia.

“No vemos que haya, como China lo hizo en el pasado con los grupos occidentales, una cláusula en donde se pida la transferencia de conocimiento en torno a las industrias a los locales, lo que también hizo que China levantara tan rápido sus capacidades en torno a tecnología e innovación, lo que logró con políticas adecuadas”, argumenta Noyola.

NADA ES ETERNO

Tal dinamismo entre China y México no se había visto antes, pero todo tiene una fecha de caducidad y el ánimo por diversificar las inversiones también tiene una vigencia limitada. Algunos especialistas consideran que no durará más de un lustro.

La pandemia y la guerra entre Rusia y Ucrania han traído nuevos escenarios en materia económica en el mundo. A finales de agosto, Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica (BRICS) aceptaron al grupo que conserva una postura “no alineada”, con la integración de Argentina, Egipto, Etiopía, Arabia Saudita, Irán y Emiratos Árabes Unidos.

“Es una ventana de oportunidad que no va a durar para siempre. Sólo va a durar algunos años y se tienen que aprovechar todas esas oportunidades”, agrega Cadena. “Tenemos que ir viendo cómo se desarrollan los bloques económicos globalmente, cómo es que se desarrollan esas instituciones financieras globales. Es importante analizar y ya el tiempo nos marcará las pautas”, sostiene.

Además de la creación de ciertos bloques económicos, México no contará con un Tratado de Libre Comercio con China como ya lo tienen Perú, Chile, Costa Rica, Ecuador y, próximamente, Uruguay, ni en el corto ni en el mediano plazos.

El apartado 10 del Capítulo 32 del T-MEC destaca el principal factor por el que no se vislumbra en un futuro cercano, al prohibir a sus integrantes cualquier acuerdo comercial con países que no tengan una economía de libre mercado, que otorguen subsidios o pongan en una situación de riesgo la planta productiva de América del Norte.

Pese a ello, existen mecanismos de cooperación, como el Grupo de Alto Nivel Empresarial México-China, en el que se reúnen anualmente empresas de ambos países para profundizar el conocimiento mutuo y fortalecer la relación económica bilateral. El momento de México para aprovechar el apetito de las compañías chinas por invertir es ahora.

LOS BENEFICIOS DE INVERTIR CON GBM

Con “GBM. Donde México invierte”, la institución financiera reafirma su compromiso con el país e invita a la población a aprovechar las inversiones como herramienta para alcanzar sus metas.

Nueve de cada 10 cuentas de inversión en el país son gestionadas por GBM, líder en el sector. Sin embargo, aún son muchas las personas que prefieren guardar su dinero que ponerlo a trabajar y construir un camino hacia sus objetivos financieros.

De este modo, 6 de cada 10 personas adultas sí ahorran, pero en su mayoría lo hacen de manera informal; además, 8 de cada 10 aseguran que se trazan metas económicas a largo plazo y se esfuerzan por alcanzarlas, según la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera 2021.

Estas prácticas comunes están muy lejos de ser una herramienta para generar valor. No invertir es no poner el

dinero a trabajar y que, con el paso del tiempo, el ahorro pierda su valor por la inflación.

Ante este contexto, para GBM es clave impulsar el acceso universal a las inversiones entre la población, creando todo un ecosistema para que invertir esté al alcance de cualquiera. Con millones de clientes, hoy GBM tiene productos para cualquier perfil y en cualquier parte del país.

Mediante la campaña “GBM. Donde México invierte”, la firma mexicana con más de 37 años de sólida experiencia busca que las personas sepan que las inversiones son para todos y, que con el 93% del mercado, GBM es la marca que impulsa hoy un México de inversionistas.

10 cuentas de inversión en el país

Para ello, desde su ecosistema, GBM habilita el acceso a comprar y vender acciones nacionales e internacionales, adquirir cientos de productos financieros y brinda asesoría personalizada para cualquier cliente.

Uno de sus productos más conocidos es el Smart Cash, una opción de muy bajo riesgo, liquidez diaria y rendimientos del 9% anual.

Así, “GBM. Donde México invierte” conjunta el legado de la empresa con su misión. Una compañía que se ha construido con un equipo destacado de analistas, directores, colaboradores y asesores financieros, que persiguen el mismo objetivo: hacer de México un país de inversionistas.

SILENCIOSA QUE TOMÓ

María Fernanda Zenizo no planeaba ser la dueña de su empresa, pero un vuelco en su vida la llevó a tomar las riendas de Intelab y dirigirla en su crecimiento, quiebra y recuperación, aún más fortalecida.

LA SOCIA EL MANDO

María Fernanda Zenizo vio cómo su esposo convirtió el comedor de su casa en la oficina de su emprendimiento, un portal de reclutamiento que, entre 2009 y 2010, estaba aún en pañales y que utilizaba un instrumento de medición para seleccionar al mejor talento. Ella se consideraba la “socia silenciosa”, que apoyaba a su marido en lo que consideraba que era un buen proyecto, pero que, a su vez, tenía un trabajo estable y que, personalmente, no pensaba que fuera tan buena idea para ella ser emprendedora.

Estaba feliz con su sueldo fijo y sus prestaciones, en el área de ventas y mercados corporativos de un conglomerado de universidades a nivel nacional. Sin embargo, la vida dio un vuelco en 2013, el año en que su marido murió de cáncer.

Mientras su padre y un amigo de su esposo daban continuidad al proyecto, Zenizo decidió irse a vivir unos meses a Barcelona, la ciudad que considera su happy place y donde se replanteó no sólo su vida personal, sino también la laboral. Ahí vivió su duelo y comprendió que tenía que tomar decisiones.

“Después de cuatro meses de terminar de llorar, de rebelarme, de terminar de estar enojada y demás, dije: ‘Esta no es precisamente la vida que yo escogí vivir, pero al menos lo que puedo hacer es empezar a elegir mis condiciones’. Como no tuve hijos, la verdad es que yo no tenía esa ancla de continuidad, de ‘sigue tu vida como la tenías’, entonces fue un poco como volver a empezar”, recuerda Zenizo.

Tenía 35 años cuando decidió, en 2014, tomar las riendas de la empresa que había fundado su marido. “Decidí intentarlo. Dije: ‘Voy a darle cinco años, y si en cinco años me da para vivir como quiero, ya la hice. Y si no, pues bajo la cortina y me contrato, porque todavía soy contratable a los 40”, comenta.

Así comenzó la historia de Intelab, una compañía de tecnología que trabaja con inteligencia artificial enfocada en una plataforma de selección, gestión y prevención de riesgos del factor humano en las empresas, con énfasis en la resolución de problemas laborales, especialmente, en temas de integridad.

DIJE:

A LOS 40’.

María Fernanda Zenizo, CEO de Intelab.

LA QUIEBRA

La empresa, que hoy cuenta con más de 100 clientes, también ha tenido subidas y bajadas. Cuando Zenizo se hizo cargo de la compañía, sabía que tenía una gran competencia y que debía buscar un diferenciador en el mercado, aquello que los otros participantes no estaban atendiendo y que aquejaba a las empresas. Trabajando con un amigo que se dedicaba a la prevención y atención de fraudes, supo rápidamente que el nicho estaba en la integridad.

La empresaria comenzó a especializarse en el tema y a detectar patrones conductuales de quienes llegaron a cometer actos ilícitos en algunas compañías que habían sido clientes de su esposo. “Empezamos a meter eso al sistema, que era una pesadilla, se caía y todavía estaba en un lenguaje antiguo. Fuimos modernizando, cambiando las versiones y a través de estar muy de la mano con los clientes, de aprender con ellos, de estar durante los incidentes, fue que también crecimos”, resalta.

‘VOY A DARLE CINCO AÑOS, Y SI ME DA PARA VIVIR COMO QUIERO, YA LA HICE. Y SI NO, TODAVÍA SOY CONTRATABLE

En 2016, Zenizo creía que despuntaba, pero lo que realmente sucedía es que Intelab cayó en quiebra técnica: el administrador no le informó que la empresa gastaba más dinero del que ingresaba y, cuando el barco se hundía, los ocho empleados que tenía saltaron. “Me quedé sin empleados y me quedé sin dinero. Y entonces, otra vez a salir a la calle a vender como loca; sólo le rogué a la responsable de sistemas que se quedara porque estaba justo en el cambio de versión de programación del sistema”, detalla.

Su habilidad para las ventas le ayudó a regresar a números negros en tres meses y, para ese entonces, ya había logrado cerrar un contrato con un cliente importante, un banco que la obligaba a contar con estándares de seguridad mayores en la operación, lo que devino en una asociación con la empresa que hacía los background checks a ese banco y a la que Intelab proveía algunas evaluaciones.

LA COMPRA

Y aquí la historia da otro giro. Su socio tenía esa infraestructura más robusta de seguridad que necesitaba, pero en 2017 le pidió a Zenizo que le vendiera Intelab. Ella se negó. “Después de tres meses, ni él ni yo estábamos tan a gusto. Y le dije: ‘Mira, vamos a hacer algo, yo me quedo con el proyecto, yo atiendo al cliente, asumo el riesgo y los gastos. Véndeme a tu personal y tu know-how’. Él estaba perdiendo dinero en ese entonces”, dice. En realidad, Zenizo no tenía el dinero para comprar la empresa de quien quiso adquirir la suya, pero como ya tenía el proyecto del banco, confió en que lo lograría. “Le dije: ‘Si no te pago para tal fecha, te quedas tú con todo. Yo creo que

UN MATCH LABORAL

INTELAB DECIDIÓ APROVECHAR AÚN MÁS SU EXPERIENCIA, sus datos y su tecnología para ayudar a las empresas a contar con una base sólida de candidatos, pero también a los postulantes que, a través de una aplicación móvil, pueden conseguir empleo. A finales de 2022, lanzó Joblab, que está enfocada un poco más en los clientes corporativos de Intelab, a quienes provee de un talento precalificado y filtrado. “Vas teniendo a la gente adecuada, en todo momento, en donde la necesitas”, dice Zenizo.

Joblab se puede descargar en cualquier smartphone y requiere algunos datos para generar un perfil. Con inteligencia artificial y machine learning se lleva a cabo la filtración y el matchmaking service. “Es como cuando empezamos a usar Tinder o Bumble, ya estaban ahí los candidatos, pero ya estaban también más filtraditos a lo que nosotros respondimos que nos gustaba”.

Por cada contratado a través de Joblab, la empresa paga una comisión. El modelo de negocio les beneficia con la disminución de más del 30% en los tiempos de contratación y el costo de selección, dice Zenizo. Joblab además está firmando convenios con universidades no sólo para dar empleo a sus alumnos, sino también para medirlos antes de egresar y, si es necesario, capacitarlos.

Si bien la empresaria ve que Joblab puede ser útil para todas aquellas personas que quieren encontrar empleo, también dice que el potencial está en el nearshoring, pues ayudará a las empresas que amplían sus plantas en el país o a las nuevas que llegan.

Además del reclutamiento, Intelab se centra en la prevención de riesgos del factor humano a través de inteligencia artificial. Para Fernanda Zenizo, no sólo es suficiente que las personas sean honestas o que se les haga una investigación antes de ingresar a las empresas, sino que también es importante resolver que en su integridad haya temas de buenas conductas y analizar su productividad.

Como el modelo de negocio no se basa en clientes de una única ocasión, Intelab trabaja de manera integral con las empresas, desde evaluar su estado actual en determinados puestos y áreas hasta identificar a candidatos no deseados, perfilar las características de las mejores personas dentro de la organización y detectar al personal que tiene potencial para llevar a cabo prácticas de riesgo.

Con inteligencia artificial obtiene datos y conoce detalladamente a cada persona, lo que le permite gestionar el talento en las compañías con un enfoque, además, más humano. Entre sus clientes se encuentran desde una notaría con 12 personas hasta grandes compañías, como Nissan, BBVA, AT&T, Miniso, Cemex, Mabe, Onest Logistics o Grupo TMM.

INTELIGENCIA ARTIFICIAL. El uso de tecnología puede reducir hasta 30% los tiempos de contratación.

él pensó que yo iba a fracasar, porque me vendió, y entonces me quedé con un par de clientes de su cartera, con el personal que tenía el know-how y con nueva tecnología que integré a mi plataforma”.

Con este servicio más integral, su facturación creció 300% en un año, de acuerdo con Zenizo, quien resalta que, desde 2018, la empresa avanza a un ritmo anual de 30% y cuenta ahora con 35 empleados, con capacidad para atender hasta un 40% más de clientes con su estructura actual.

Y el uso de la tecnología será más apremiante aún en el futuro cercano. “Cuando tienes una herramienta poderosa de inteligencia artificial y de información, puedes dar beneficios u otorgar prestaciones nuevas, tomar decisiones más atinadas”, afirma Fermín Legorreta, director de Talento de la Rectoría de Operaciones del Tec de Monterrey.

De hecho, un estudio de KPMG México sostiene que la tecnología que tendrá el mayor impacto en los próximos tres años en las organizaciones del país es data & analytics, con un 80%, seguida de la inteligencia artificial analítica, con un 52%; mientras que la generativa, que brinda contenido lógico y preciso, dependerá de

la información y los datos que se le proporcionen, aunque la mayoría de las compañías considera que su principal beneficio está en aumentar la satisfacción del cliente en 31%, y la productividad, en un 25%.

CRECE INTELAB DE MANERA ANUAL DESDE 2018.

Legorreta considera que la evolución específica en términos de gestión de talento resulta positiva para las organizaciones y para los empleados. “El principal beneficio es que podemos tener contacto con temas de inteligencia artificial, con herramientas de información que ayudan a tomar decisiones mucho más acertadas que benefician a los trabajadores”, indica.

Zenizo asegura que entre los beneficios que genera Intelab se encuentra la reducción de entre un 23 y 26% en actos de deshonestidad cometidos por el personal, lo que, a su vez, deriva en una disminución de entre 23 y 25% en robos, mermas y fraudes en el primer año de servicio. Y con un proceso de gestión adecuado, bajan esos índices hasta un 3% adicional cada año.

Esto toma relevancia con las cifras. Un reporte de la Asociación de Examinadores de Fraude Certificados (AEFC) en México indica que el 43% de las organizaciones han aumentado su uso de análisis de datos en respuesta a la pandemia; y que el 60% espera un aumento en sus presupuestos de tecnología antifraude en los próximos dos años. “Se espera que el uso de inteligencia artificial y aprendizaje automático en programas antifraude se duplique con creces en los próximos dos años”, apunta el organismo.

EL FUTURO EN LA GESTIÓN

Fermín Legorreta enfatiza que el abanico de posibilidades es amplio. Si bien hay software que ayudan a gestionar al talento humano en todas las fases, también existen las empresas especializadas en brindar estos servicios. Lo mejor, dice, es evaluar los requerimientos dentro de las organizaciones e, incluso, combinar ambos caminos, sobre todo, cuando se analizan los temas de inversión. Incluso, para estos fines comienzan a surgir start-ups que ganarán parte de este mercado.

Un ejemplo es la chilena Pignus, que también se dedica a prevenir riesgos del factor humano, pero en

operaciones industriales, en beneficio no sólo de la empresa, sino de la seguridad del empleado. A través de una herramienta tecnológica, combina realidad virtual, inteligencia artificial y psicología para evaluar y disminuir brechas en el comportamiento de los trabajadores.

La herramienta permite que una empresa, dentro de sus instalaciones, evalúe al colaborador mediante un ejercicio de realidad virtual predefinido con base en su cargo, de forma que se obtiene de manera instantánea un análisis sobre las brechas conductuales que afectan su seguridad y el tipo de acciones que se debe emprender para reducirlas.

“Es importante contar con servicios que puedan prevenir accidentes a través de la mejora del comportamiento de los trabajadores, considerando que hasta un 80% de los accidentes laborales están ligados al factor humano y la única manera de disminuir esta estadística es trabajar las competencias para hacerlos personas más seguras y productivas”, argumenta Felipe Sanhueza, cofundador y CEO de Pignus.

El modelo de negocio aquí es diferente. La empresa entrega a sus clientes todo lo necesario para que autogestionen la herramienta, lo que incluye los visores de realidad virtual, una plataforma de reportabilidad, las simulaciones que usan los visores y el soporte técnico. “Para facilitar la decisión de las empresas de contratar algo de este estilo, cobramos un fee mensual, el cual depende de cuántas personas quieran evaluar al mes (con un tope máximo) y la cantidad de visores que requieran”, explica Sanhueza, quien inauguró recientemente una oficina en Perú y abrirá otra en México el próximo año.

Zenizo tiene claro que hay potencial de crecimiento, sobre todo porque la tecnología permite que los costos no sean elevados. Por ejemplo, la evaluación y la revisión de antecedentes no supera los 600 pesos por persona. “Pero si te dura uno, tres o más años ya se superpagó”, enfatiza y añade que Intelab tiene otro efecto al disminuir la rotación de los empleados en un 30% desde el primer año, lo que se traduce en un aumento del knowhow que las empresas empiezan a retener en sus filas.

Con la experiencia adquirida en los últimos 12 años, y con clientes ya en otros países, como Chile, Brasil y Colombia, la empresaria señala que está en posición de llevar a Intelab a otro nivel. Uno de sus clientes tiene una plantilla que supera los 35,000 empleados, de tal forma que mensualmente le procesa entre 3,500 y 4,000 evaluaciones a personas, aunado a unas 3,000 revisiones de antecedentes. La inteligencia artificial le permite superar las 300,000 operaciones mensuales.

Pero la resistencia al cambio de utilizar servicios tecnológicos aún es un factor que debe evolucionar, sostiene. “Yo hoy debería estarlo cobrando como uso y licencia de software, y por la falta de cultura y cómo funciona todavía el mercado, tengo que cobrarlo por los insumos de información; es decir, por la evaluación y el background check”.

QUE

Lützerath se convirtió en una de las más grandes contradicciones del gobierno alemán que, a los ojos de la opinión pública, lidera la transición energética. Se desmanteló un pueblo para ampliar una mina de carbón.

POR: Diana Nava / Lützerath, Alemania

Eckardt Heukamp cuenta que hasta hace unos meses era un hombre solitario. Sus días, platica con un inglés tropezado, se dividían entre trabajar desde las primeras horas de la mañana en el campo y hacer las labores de un granjero, administrar su pequeña empresa y después, volver a casa: una hacienda que desde hace siglos pertenecía a su familia, con capacidad de albergar a más de dos decenas de personas, pero que desde hacía años habitaba solo.

A Lützerath, un pueblo en el oeste de Alemania, en el estado de Renania del Norte-Westfalia, lo invadió un silencio que fue permeando de a poco cada vez que la energética RWE convencía a una familia de vender sus propiedades y mudarse hacia un nuevo vecindario diseñado a pocos kilómetros, dice Heukamp, quien hasta enero pasado fue el último habitante.

No tuvo opción. A él, RWE no lo convenció de vender, pero durante los primeros meses de este año, su casa, con el resto del pueblo, fue devorada por una mina de carbón que pertenece a esta multinacional alemana, la misma que anunció a sus inversionistas que después de 125 años de “una historia exitosa” había decidido convertirse en un proveedor líder de energías renovables.

La destrucción de Lützerath se basó en el argumento de que el carbón contenido en esta región era necesario para apoyar la seguridad energética de Alemania, luego de la prohibición parcial de la Unión Europea hacia los combustibles provenientes de Rusia, como una medida de sanción por la invasión a Ucrania. Alemania es el principal consumidor de gas ruso y también el principal afectado por la medida.

La decisión de destruir el hogar de Heukamp fue tomada en conjunto por los legisladores y la justicia alemana. RWE ganó todas las demandas interpuestas por pobladores y activistas para frenar la demolición del pueblo. La última, en la que Eckardt argumentó que su casa familiar no podría ser reemplazada, también fue desechada. Los tribunales alemanes decidieron que la destrucción de Lützerath era necesaria para ampliar la mina y garantizar el suministro energético, que eso era aún más valioso.

es el año en el que finalizará la producción de carbón en Alemania.

EN RUINAS. Eckardt Heukamp fue el último habitante de Lützerath hasta que RWE amplió la mina de carbón y acabó con el pueblo.

Pero hay estudios, como uno hecho por el Instituto de Investigación Económica de Berlín, que aseguran que el carbón escondido en el subsuelo de esa región no es necesario. “En las zonas existentes hay suficiente carbón sin que sea necesario excavar Lützerath. Por tanto, la valoración del gobierno estatal es difícil de entender”, dice el documento.

Y los Verdes, el partido de izquierda alemán que tiene el cuidado del medioambiente como centro de su agenda, tampoco opuso resistencia. En un discurso que se presentó como un ganar-ganar, explica Saskia Meyer, una de las líderes activistas que defendió Lützerath hasta los últimos días, los Verdes acordaron con RWE que esta podía explotar el carbón de la región hasta 2030, en lugar de 2038, el año en que la legislación alemana ha puesto como límite para acabar con la producción de carbón y con la generación eléctrica mediante esta vía, una de las más contaminantes.

Para ese año, según las previsiones, ninguna planta carboeléctrica y ninguna mina a cielo abierto para explotar el combustible puede continuar operando. “Es un discurso tramposo, si se es crítico con lo que está sucediendo, es fácil saber que, en menos de una década, la extracción de carbón dejará de ser rentable y es por eso que quieren explotarlo ahora, cuando Alemania necesita de fuentes fósiles y aún se puede pagar un buen precio antes de que crezcan las alternativas renovables”, dice Meyer, que ya se ha acostumbrado a hablar en público después de la atención de los medios locales en el primer semestre del año.

Esta no ha sido la única decisión cuestionada del gobierno alemán, que desde la imagen pública lidera la lucha contra el cambio climático. Ante la crisis desatada por la guerra en el este, Alemania también recurrió a reabrir algunas de sus centrales carboeléctricas. Aunque siguió con su plan de despedirse de la energía nuclear, cuando en abril pasado apagó las últimas tres plantas de este tipo que quedaban.

Alemania es el primer productor de carbón de la Unión Europea. El año pasado alcanzó 131 millones de toneladas, el 44% del total de producción de esa comunidad política. Si bien es la cifra de extracción más alta para este país desde 2019, tampoco se compara con los más de 430 millones de toneladas que produjo durante la década de los 80, según datos de la consultora Statista. Sin embargo, también es el país que más ha aumentado su capacidad carboeléctrica tras el inicio de la invasión rusa, con alrededor del 15%, de acuerdo con los cálculos de la Agencia Internacional de Energía.

SIN ESPERANZA

Es una tarde de julio y Eckardt Heukamp recorre, en un enorme tractor verde, los terrenos que están cerca de donde antes estaba la hacienda familiar y el pueblo. RWE le ha prohibido caminar por el lugar, pero él ha encontrado una forma de burlarlo: pasea en los vehículos que utiliza en sus labores como granjero y argumenta que está trabajando cerca de la mina –en donde aún posee unas hectáreas para cosechar que pronto también desaparecerán.

Mientras maneja, se esfuerza en explicar el lugar exacto en donde se encontraba su casa y la de sus vecinos, pero es prácticamente imposible imaginarlo: al vecindario ya se lo tragó la mina.

Lo único que aún sigue en pie es una pequeña construcción que fungía como iglesia y que no tarda en ser demolida. Eckardt no se rinde y continúa explicando, repetidamente, aunque hay pocos elementos que le pueden ser de ayuda, ya todo se ha reducido a una especie de arenisca color gris en

el subsuelo, a muchos metros hacia abajo y una gran máquina que no deja de hacer ruido.

Dice que, en menos de tres meses, todo quedó reducido a nada, que a veces llegan turistas esperando ver un pueblo desierto, pero que se van desilusionados cuando se dan cuenta de que no habrá ningún escenario para hacerse fotografías.

Saskia Meyer toma un pedazo de cartón y comienza a dibujar un mapa: traza la casa de Heukamp, la escuela primaria, el kínder, el camino principal, un edificio de apartamentos y decenas de árboles a los que les coloca una especie de recuadro en la copa. Bromea y dice que son las casas que construyeron los activistas cuando decidieron plantarse ahí y hacer protesta con la esperanza de que la decisión de agrandar la mina a cielo abierto se echara para atrás.

Esa estrategia ya les había funcionado en 2018, cuando lograron detener la tala del bosque de Hambach en donde RWE también quería ampliar una mina. Heukamp le regresa la broma y le pide que entonces dibuje también la cocina hasta donde se metieron los activistas durante el año pasado.

El hombre, de 60 años, hace un recuento rápido de lo que sucedió a finales de 2022, cuando miles de activistas viajaron del interior de Alemania y de otros países a defender un sitio que les era ajeno. Recuerda que lo primero que vio eran casas de campaña improvisadas y construidas con una manta blanca, luego comenzó a observar construcciones encima de los árboles y, por último, cuando el frío del invierno fue demasiado, los descubrió utilizando sin permiso una de

las pequeñas casas reservadas para quienes, en algún momento, trabajaron haciendo las labores de limpieza del lugar. Y él, quien reconoce que hasta hace poco no le importaba el cambio climático, cuenta que a regañadientes los dejó entrar.

Heukamp y Meyer intentan hacer cuentas, dicen que en algún momento había entre 30 y 40 personas viviendo en la casa del primero. Pero la cifra que más sorprende es cuando relatan que, durante los últimos días de diciembre, cuando estaban en espera de la resolución del último recurso jurídico, había alrededor de 1,000 personas acampando en uno de los terrenos cercanos a Lützerath, entre ellos, la activista Greta Thunberg. Y de pronto el pueblo tuvo más habitantes que nunca antes: los había en los árboles, en torres de vigilancia construidas minuciosamente, ocupando los alrededores de la mina, en túneles hechos en la tierra fangosa y en las casas que RWE ya había comprado desde hace años.

Todos esperaban una sola cosa: el fallo de un juez que dijera que Eckardt Heukamp podía continuar viviendo en Lützerath. Pero este no llegó. En los últimos días del invierno, un millar de policías llegó a desalojar el pueblo. No le quedó de otra y tuvo que vender. Los abogados le explicaron que, aun sin aceptar, sería echado, su propiedad sería expropiada y no recibiría ninguna compensación económica.

Y entonces cuenta que tomó la llave de su casa y la entregó a los representantes de RWE. No lo hizo solo, Saskia Meyer y él recuerdan que detrás se plantaron decenas de activistas en el acto que, de cierta manera, representó la victoria de la compañía y el fin de Lützerath.

RWE le dio a Eckardt Heukamp una casa en donde vivir un año a pocos kilómetros del pueblo, pero pronto tendrá que irse. Todas sus pertenencias continúan en cajas, excepto lo que está sobre la mesa del comedor: una decena de portadas de periódicos alemanes que, a inicios del año, tomaron el tema, y en algunas de ellas está él en la foto principal.

LOS ALGORITMOS SE PREPARAN PARA 2024

Con la elección presidencial en el horizonte, las tecnológicas no sólo deberán combatir el discurso extremista en redes sociales, también tienen un nuevo reto: el uso de IA generativa.

POR: Eréndira Reyes

Elegir a un representante de gobierno también es un tema de algoritmos. En las últimas elecciones, el factor social media influyó para que miles de votantes salieran a las calles a emitir su voto, pero también su opinión. Rumbo a 2024, las plataformas de tecnología preparan una artillería antinoticias falsas, que tiene que combatir el crecimiento de bots y el uso de inteligencia artificial para cambiar la conversación.

En 2022, un informe de Imperva señaló que los bots representaron el 47.4% del tráfico en internet, un alza del 5.1% en comparación con el año anterior. Aunque los bots pueden usarse para brindar servicios de atención al cliente o hacer tareas mecánicas, también se utilizan de manera maliciosa. El informe apunta que este tipo de conversaciones creció 2.5% en comparación con 2021, por lo que tuvo una representación del 30.2%. El tráfico de bots maliciosos se clasificó como ‘avanzado’, o sea, que está potenciado por herramientas como IA generativa.

Estas cifras representan para las plataformas de contenido un reto, sobre todo, en tiempos electorales, pues deben mantener la conversación lo más neutra posible, libre de discursos de odio y con la menor cantidad de noticias falsas.

“Es un tema que hay que tratar con mucha responsabilidad porque, al final, es el futuro de países, de los ciudadanos. El mexicano utiliza más las redes sociales. En promedio, globalmente los usuarios están dos horas y veintiocho minutos [al día], en México, tres horas y veinticinco minutos”, afirma Geana Barbosa, directora de Hootsuite Latinoamérica, quien señala que este factor de uso y cercanía de los usuarios con las redes y plataformas sociales ayuda, principalmente, a definir desde dónde se informa. Hootsuite ha identificado que las plataformas más utilizadas son WhatsApp, Facebook, Messenger, Instagram y TikTok.

“Lo que pasa en un contexto electoral es una necesidad de información, pues es una invitación a la población a que participe en una discusión, que entienda cuáles son las propuestas de los candidatos y que puedan tomar una decisión”, apunta Barbosa.

ALBEDRÍO VS ALGORITMO

El uso de redes sociales y la interacción que tienen los usuarios con su smartphone han logrado que la industria de marketing digital cambie. El uso de big data para poder analizar las interacciones que tienen los usuarios con diversos intereses ha

ES UN TEMA QUE HAY QUE TRATAR CON MUCHA RESPONSABILIDAD PORQUE, AL FINAL, ES EL FUTURO DE PAÍSES, DE LOS CIUDADANOS.

llevó al CEO de Facebook (ahora Meta), Mark Zuckerberg, a una auditoría con el Congreso de Estados Unidos para explicar el funcionamiento del ‘ánimo de los votantes’.

El enfoque de Cambridge Analytica se basó en métodos psicométricos desarrollados por el doctor Michal Kosinski, que podían desarrollar un perfil de usuario integral analizando una pequeña cantidad de ‘Me gusta’ en las redes. Y aunque el problema no es técnico, el reclamo fue cómo las campañas lo utilizan en secreto para la manipulación de votantes vulnerables, apelando a sus emociones y difundiendo deliberadamente noticias falsas a través de robots.

permitido que también en la escala electoral se tengan que buscar nuevas narrativas y recursos tecnológicos.

Una de las primeras elecciones en las que se usó de manera exitosa este tipo de análisis fue en Estados Unidos en 2012, cuando las encuestas tradicionales se complementaron con análisis de social media, pues a través de la tecnología de procesamiento de lenguaje natural (machine learning) era posible que los analistas políticos supieran los sentimientos que remitían los votantes a través de posteos en línea.

Este tipo de recursos también se convirtió en polémica en 2016, cuando la campaña de Donald Trump usó la inteligencia de Cambridge Analytica para un caso que se perfiló como ‘manipulación masiva’ y que

Esto, además de evidenciar la proliferación de noticias falsas, también cansó a los usuarios de redes sociales. De acuerdo con el informe Digital News Report 2023, elaborado por Reuters, México ha visto una caída en la confianza en las noticias del 50% de 2019 al 36% hoy, y de los 46 mercados en los que se realizó el informe, la mayoría de las personas expresa desconfianza de lo que dicen en conversaciones políticas en línea (54%) y en medios tradicionales (52%).

Esta percepción negativa se ha incrementado por el potencial de la IA, que se puede aplicar en las campañas electorales. Ya se han visto ejemplos. Unos meses antes de las elecciones presidenciales

de Dinamarca, celebradas en noviembre del año pasado, surgió el Partido Sintético (o Synthetic Party), liderado por el chatbot Lars. Detrás de él está Asker Brykd Staunæs, filósofo y artista conceptual, además de la Fundación Mind Future. Lars fue entrenado con todos los manifiestos políticos de los partidos de Dinamarca desde 1970, con el fin de desarrollar una plataforma que atraiga al 20% de la población del país que nunca vota. El año pasado no llegó a presentarse a las elecciones, pero sus responsables señalaron que aspiraba a hacerlo en 2025.

VORÁGINE AUTOMATIZADA

Aunque los retos se ven potenciados por el uso de la IA y por el tono radical que han tomado algunas posturas políticas, como lo sucedido con la toma del Capitolio de Estados Unidos en 2021, las plataformas han evolucionado sus herramientas.

Meta, tras su polémico caso con Cambridge Analytica, lanzó un centro de verificación de noticias en el que se busca tener información confiable circulando en la plataforma y donde alrededor de 40,000 personas están dedicadas a temas de seguridad, además de contar con más de 90 verificadores de datos, organismos independientes que le ayudan en esta revisión de contenido.

En las elecciones de EU de 2020, la plataforma informó que logró eliminar 180 millones de publicaciones en Facebook e Instagram que violaban las políticas de interferencia electoral de la empresa.

“Rechazamos 265,000 anuncios que podrían interferir en el proceso electoral y que no contaban con una adecuada autorización”, apunta el informe A Look at Facebook and US 2020 Elections. Esto significa que muchas de las publicaciones

¿CÓMO NOS INFORMAMOS?

Las redes sociales han ganado terreno al acceso directo a las webs de noticias.

Acceso a páginas web y apps de noticias

30.2%

DEL TRÁFICO DE BOTS EN 2022 FUE MALICIOSO, SEGÚN UN INFORME DE IMPERVA, UN

CRECIMIENTO DEL 2.5% RESPECTO A 2021.

comerciales que buscaban hablar de un tema social o que generaban una conversación que podía devenir en posturas políticas fueron rechazadas.

WhatsApp ha enfocado sus esfuerzos en tres pilares: reducir la viralidad, combatir el comportamiento abusivo y brindar a los usuarios herramientas para verificar la información. Para reducir lo primero, la plataforma implementó etiquetas de reenvío que indican cuando un mensaje fue reenviado muchas veces, además de limitar esta acción a sólo cinco conversaciones grupales, lo que disminuyó en un 70% el número de mensajes reenviados en todo el mundo.

“Durante los últimos años hemos trabajado para mejorar nuestra plataforma y crear acciones que contribuyan a las jornadas electorales en diferentes países a través de la tecnología y la colaboración con gobiernos, autoridades electorales y diferentes organizaciones civiles”, afirma Paloma Szerman, gerente de Políticas Públicas para WhatsApp en América Latina.

Con el fin de reducir el comportamiento abusivo, también utiliza una herramienta que detecta y suspende automáticamente cuentas relacionadas con prácticas anómalas, como la creación de cuentas automatizadas, envío de mensajes en bloque o en grandes volúmenes y la creación de grupos de manera masiva e inorgánica. La empresa ha suspendido

cerca de ocho millones de cuentas, en promedio, anualmente.

En 2021, lanzó Inés, un chatbot en alianza con el Instituto Nacional Electoral (INE), que brindó información verificada a la ciudadanía sobre la jornada electoral de ese año. Los usuarios de WhatsApp pudieron hacer consultas sobre el proceso, como dónde votar, medidas sanitarias o los cargos que se elegían en la jornada.

Y aunque estas tres plataformas fueron de las más usadas en la conversación digital de 2018, su uso ha bajado: en el caso de Facebook, desde 2017 disminuyó ocho puntos porcentuales, mientras que otras apps, como TikTok lo han incrementado en tres puntos, según el informe de Reuters. Esta numeralia puede ser importante, sobre todo, para atraer a la población más joven a votar.

“Para llegar a estas nuevas audiencias, las redes sociales más importantes son TikTok e Instagram, pero no podemos olvidar a YouTube, principalmente, si uno quiere tener una discusión más profunda”, apunta Barbosa, de Hootsuite Latinoamérica.

MÉXICO: ENGANCHADOS A LAS REDES

En el país, hay 94 millones de usuarios activos.

Porcentaje de uso de redes sociales en México en 2023 entre personas de entre 16 y 64 años:

FUENTE: Estudio Digital 2023 elaborado por We Are Social y Meltwater.

Hoy, el 73.4% de la población del país accede a redes sociales, lo que significa que 94 millones usan estas plataformas, especialmente, las de video, explica Barbosa.

YouTube logró que en 2022 las personas pasaran 21 horas al mes viendo contenido en su plataforma, mientras que en TikTok el tiempo de visualización de la app creció hasta las 27:36 horas. Este éxito también genera nuevas tareas para las plataformas, como la identificación de videos potencialmente peligrosos o con información falsa.

“Debemos ser muy claros, y así está establecido públicamente, TikTok no permite pauta política pagada, no sólo para campañas electorales, sino para temas políticos en general, pauta de gobiernos... (...) Sin embargo, al generar contenido de carácter político, las normas de comunidad se aplican a todas y a todos, y es la base sobre la cual moderamos contenido”, explica Édgar Rodríguez Rudich, Public Policy Director de TikTok Latinoamérica.

Estas normas van desde bajar contenido con información falsa o potencialmente peligrosa para la salud de los usuarios hasta aquel que usa tecnologías de IA sin precisarlo. Esta última norma surgió en 2022, cuando el uso de herramientas como ChatGPT o Midjourney empezó a crecer.

La IA generativa puede crear contenido con fines políticos, lo que puede hacer la labor de verificación más difícil. Ya han circulado imágenes y audios falsos de candidatos, incluido un anuncio de campaña que ataca a Joe Biden y videos falsos que imitan imágenes de noticias de la vida real.

“Hoy, cualquiera puede utilizar Stable Diffusion o Midjourney para crear imágenes fotorrealistas de cosas que realmente

no existen. Esto, en torno a las elecciones de 2024, realmente ha captado la atención del público”, señaló a The Guardian Renée DiResta, directora de Investigación Técnica del Observatorio de Internet de Stanford. La especialista señaló que, más allá de satanizar la tecnología, la IA generativa permite la creación de este contenido a un menor costo, lo que puede traer un reto especial para las plataformas digitales.

Las plataformas de video están utilizando herramientas tecnológicas y equipos de verificadores humanos. YouTube tiene una política especial sobre desinformación electoral, en la que la sanción máxima es la suspensión de los canales y la bajada de contenido

“En el entorno actual, encontramos que si bien eliminar este contenido frena cierta información errónea, también podría tener el efecto no deseado de restringir el discurso político sin reducir significativamente el riesgo de violencia u otros daños en el mundo real. Con eso en mente, y con las campañas de 2024 en marcha, dejaremos de eliminar contenido que presente afirmaciones falsas de que se produjeron fraudes, errores o fallas generalizadas en las elecciones presidenciales de EU de 2020 y

AUMENTA EL USO

HORAS PASAN AL DÍA LOS MEXICANOS EN REDES SOCIALES, DE ACUERDO CON HOOTSUITE.

otras pasadas”, anunció la plataforma en Estados Unidos en junio.

Esta política pretende que los usuarios se informen con mayor contexto sobre los procesos electorales que están por vivir, pero manteniendo el discurso extremista y de odio fuera de la plataforma.

MÁS HERRAMIENTAS PARA VOTAR

Los principales avances en torno a la moderación de contenido es la implementación de sistemas automatizados de revisan millones de publicaciones a diario, además de tener equipos humanos que trabajan en el entrenamiento de estas herramientas y en una moderación de las imágenes y videos que hay en la red. Pero otro esfuerzo que llevan a cabo gira en torno al llamado a votar.

“Hemos visto que, de manera orgánica, los institutos electorales y las autoridades electorales están viniendo a TikTok con el fin de impulsar la participación, pero también para conocer de qué manera se combate la desinformación”, indica Rodríguez. Para las próximas elecciones de México y EU la plataforma tiene una guía para que la app se use para que los votantes sepan dónde, cuándo y por qué es importante votar.

Google también tiene actualizaciones en el país con el fin de prepararse para 2024. Una de ellas es Google News Showcase, donde los usuarios pueden consultar medios de comunicación verificados, además de la Red de Capacitación en alianza con Factual, que continuará entrenando a redacciones en el país y en la que se espera que 1,400 periodistas se capaciten en más de 100 sesiones en estados claves de la República.

MEXBEST TRIUNFA ESTE 2023

Llegó el momento del año en el que MexBest reconoce a los mejores exponentes de la industria de la gastronomía y la hospitalidad. Después de casi un año de que los 31 jueces viajaran por todo México en busca de los ganadores, por fin se reveló quiénes son.

Este año la ciudad de Puebla fue la elegida para la ceremonia de MexBest by Quién 2023, a donde llegaron cientos de invitados a bordo de camionetas Tucson de Hyundai, para vivir la gran experiencia. Por la noche el cóctel Sunset Cumbre Tajín, en el Hotel La Purificadora, les dio la bienvenida con cervezas Heineken y bocadillos hechos con ingredientes típicos de Veracruz.

Al día siguiente, los madrugadores asistieron a una clase de yoga impartida por Lululemon. Otros optaron por el taller de Talavera Uriarte, cortesía de Sonos, que sacó el lado más artístico de los invitados. En otra locación se llevó a cabo una cata de tequila realizada por los expertos de Tequila Centenario, además de un paseo en Tranvía para conocer Puebla, que se vivió gracias a Aeroméxico. Una de las actividades más cotizadas fue la clase de chiles en nogada planeada por Afirme, que fue toda una experiencia para aquellos que pudieron disfrutarla. Después de un día lleno de sorpresas, los invitados se prepararon para asistir a la ceremonia de premiación. Por la noche, los asistentes desfilaron por la alfombra roja del Jardín Trinitarias, donde la exhibición de una Palisade de Hyundai, les dio la bienvenida para después ocupar las mesas que los esperaban. Issa Plancarte, directora de MexBest y María Torres, editora de Quién, dieron unas palabras antes de pasar el micrófono a Ilana Sod y Max Villegas, conductores de la ceremonia. Entre los premios más esperados estuvo el Best of the Best, presentado por Aeromexico y que en su en su categoría de hoteles fue para el hotel, One & Only Mandarina en Nayarit. En la categoría de gastronomía, el premio Best of the Best fue para el afamado Pangea de Monterrey, del reconocido Guillermo Gonzáles Beristain. Otro de los premios esperados fue el de la categoría a Mejor Restaurante Nuevo presentado por Open Table, que fue para Martínez en la CDMX.

Los máximos exponentes del mundo de la gastronomía y la hospitalidad se reunieron en MexBest 2023, para vivir un evento lleno de sorpresas.

Al terminar la ceremonia se sirvió una cena de cuatro tiempos que estuvo acompañada de un maridaje de Casa Madero, que ofreció Casa Madero V Rosado para le entrada, Casa Madero 2V para el segundo tiempo, Casa Madero Cabernet Sauvignon para el plato fuerte y Casa Madero 2V para el postre.

Más tarde empezó la fiesta donde todos se divirtieron y brindaron por una gran noche con diferentes cócteles en los que Sal La Fina puso el toque especial. También se disfrutaron bebidas como Tequila Centenario y ron Matusalem. Una de las sorpresas más auténticas llegó de la mano de McDonald’s que repartió hamburguesas en pequeñas cajitas que llenaron de emoción a los invitados.

El último día cerró con un recovery brunch que corrió a cargo de Aires de Campo y consistió en un buffet en el que cada quien eligió la preparación de sus huevos, además hubo chilaquiles con pollo, mermeladas, tés y avena. Todo con la garantía de calidad y sabor de los productos orgánicos de Aires de Campo, que dejaron a todos satisfechos y listos para volver a sus ciudades de origen, hasta la próxima edición de MexBest by Quién.

MEXBEST

ENFERMOS, POBRES Y ENDEUDADOS

No es este un texto para hacer sonar las alarmas, esas se activaron hace ya muchos años y fueron ignoradas por quienes tuvieron en sus manos la capacidad de cambiar el rumbo. En su momento, los técnicos de Hacienda, quienes ‘arrastran el lápiz’ y conocen las entrañas presupuestarias y financieras del país, dieron cuenta de ello, pero no hubo eco en la toma de decisiones y, por ende, la crisis se agravó.

Desde hace al menos una década, diversos especialistas hablan de un punto de quiebre o de no retorno, en el que las finanzas públicas del país no aguantarán más, como tampoco lo harán las generaciones actuales que envejecen enfermas y empobrecidas, y reclamarán que les robaron el futuro.

A detalle y por partes, el paquete económico propuesto por Hacienda para el próximo año es un reflejo de la crisis, ya no en ciernes sino muy actual. Primero está el tema de la deuda, que el próximo año se espera alcance, en su totalidad, el 48.8% del PIB. No es la deuda en relación al PIB más alta de la historia, pero está cerca, y la tendencia del gasto de la actual administración continuará al menos los siguientes años, pues las presiones de pagos sociales sólo irán al alza.

No, con esta actual administración no inició la tendencia de un mayor ritmo de endeudamiento, esa ‘medalla’ le pertenece al periodo de Luis Videgaray al frente de Hacienda, sobre todo, al inicio del sexenio de Peña Nieto. Lo que a este gobierno sí toca es el regreso a un elevado gasto, sin más fuentes de ingresos, que dejará el déficit público en el 5.4% del PIB, el más alto en 36 años.

Un cálculo del Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP) asegura que cada mexicano carga desde la cuna una deuda de 127,000 pesos. La medición me parece demasiado simplista, pero retrata que mientras no exista un cambio a profundidad en la hacienda pública, esa losa será más pesada.

Desde luego, para hacer frente a esas obligaciones de deuda, Hacienda ha propuesto recortes en varias

áreas el próximo año, una de ellas, en la Secretaría de Salud, que recibiría 96,990 millones de pesos, una reducción del 55.8% respecto de lo que obtuvo este año y que coloca a este importante ramo como uno de los grandes perdedores del presupuesto 2024. Sí, los recursos que el IMSS recibirá serán ligeramente mayores, pero el instituto atiende a la población trabajadora formal, en un país en el que más del 55% de la población ocupada está en la informalidad.

Sin instituciones sólidas de salud, los mexicanos tienen frente a sí un escenario en el que la epidemia de obesidad y enfermedades relacionadas se agraven; 30 millones viven en el país con hipertensión, un derivado de ese exceso de peso, mientras que las enfermedades del corazón y la diabetes ya son la primera y segunda causa de muerte anticipada en adultos nuevamente.

Endeudados y enfermos, miles de mexicanos comienzan a retirarse bajo el esquema de las Afores, esa gran amenaza que confirma que el tiempo nos alcanzó. Ya no hablamos del futuro de las pensiones, sino de la crisis presente de generaciones enteras con un ingreso bajo y crecientemente dependiente de las transferencias del gobierno para subsistir. Quienes se han retirado ya con una Afore recibieron, en promedio, poco más de 5,000 pesos. Una jubilación en la pobreza.

El paquete económico 2024 no es una advertencia, esas se dieron hace años y el resultado está aquí. Ni modo, es de mal gusto hablar de reformas fiscales y hacendarias en año electoral, pero en algún punto quienes aspiran a la silla presidencial tendrán que hacerlo. Urge obtener ingresos, sí, pero, sobre todo, atender las prioridades del gasto y reformar en serio las pensiones. De lo contrario, las puertas de Palacio no serán tan grandes para detener a generaciones enteras pidiendo a gritos un futuro.

THE GUIDE

Nuestra selección de productos que todo viajero debe llevar consigo o tener en casa para inspirar sus próximas travesías.

BE SQUARE

Descubre la nueva colección de Swatch que se aleja de su clásica forma para explorar su línea más cuadrada.

En 1982, Swatch se debatía entre qué forma elegir para sus relojes, ¿redonda o cuadrada?

La nueva colección Bioceramic What If? explora justo esa dicotomía. Además es un doble lanzamiento, ya que presenta el material Bioceramic que combina polvo cerámico con materiales de origen biológico, lo que consigue una resistencia y durabilidad extraordinarias.

SCENT OF AN ERA

La exclusiva casa de perfumería argentina Fueguía presenta su nuevo lanzamiento. Se trata de un estuche totalmente personalizable llamado ‘Bitácora de Composición’ en el que podrás elegir cinco de las más de 120 fragancias que han desarrollado. Justo lo que cualquier viajero necesita. fueguia.com

MODELO ESTRELLA

La tendencia retro llegó para quedarse, y la rma de origen sueco Axel Arigato lo demuestra con su modelo Sonar Le Pex TX. Detalles en piel gamuza y un blanco vibrante lo convierten en un must para esta y todas las temporadas. axelarigato.com

APERTURAS

Para quienes siempre estamos en búsqueda de novedades en restaurantes y hoteles, estos son los sitios que toca estrenar.

AGENDA

THE MARIA HOTEL

Un espacio que redefine el lujo nórdico en Helsinki y que, como parte de Preferred Hotels & Resorts, aspira a ser el mejor hotel en la región. La construcción data de 1885 y está situada en la zona histórica de la capital de Finlandia, cerca del palacio presidencial y de la plaza del Senado para caminar la ciudad. Además, The Maria tiene tres restaurantes y en cada uno de ellos puedes degustar la cocina nórdica. No dejes de probar el spa. hotelmaria.fi

NINYAS

Un nuevo restaurante en la CDMX que fusiona cocina mexicana y japonesa con un menú de tacos y sakes para maridar. Por ejemplo, el taco de berenjena con panko y coles de Bruselas es un platillo obligado si visitas Ninyas en la colonia Juárez. Hay otras delicias, como los esquites con miso rojo, que ya son un clásico, los onigiris de camarón y las palomitas de pollo. Si eres fan del diseño japonés, el interiorismo del lugar te encantará.

@ninyas__

BAGATELLE

En directo desde Nueva York llega este restaurante que ya ha conquistado varias ciudades en el mundo. Ubicado en Masaryk, cuenta con una terraza privada para disfrutar su propuesta de cocina mediterránea francesa. Celebra la joie de vivre estilo St. Tropez en la CDMX.

@bagatellemexico

FESTIVAL INTERNACIONAL DE CINE DE MORELIA | 20-29 DE OCTUBRE

96 películas conforman la competencia del festival. mutekmoreliafilmfest.com

MUTEK I CDMX | 9-15 DE OCTUBRE

Una semana para impulsar el sonido y la creatividad digital con artistas de México, Japón, Canadá, EE. UU., entre otros países. mutek.org

OKTOBERFEST I HANNOVER | HASTA EL 8 DE OCTUBRE

Disfruta la tradicional fiesta alemana de la cerveza. oktoberfest-hannover.de

CONCIERGE

Te contamos las experiencias para descubrir un destino, curadas por un grupo de expertos de todo el mundo.

Historia y Gastronomía

Viaja a bordo del histórico tren del Valle de Napa y disfruta una degustación de vinos al recorrer sus viñedos.

A sólo 88 km del hotel, vive una experiencia única en el valle. Ésta se puede reservar a través del concierge de The Ritz-Carlton, San Francisco. La travesía incluye una de las cenas a bordo del tren o visitas a distintas bodegas. A una distancia aún más corta se encuentra el Monumento Nacional Muir Woods. Aquí puedes caminar entre las poderosas secuoyas costeras, disfrutando de una belleza natural extraordinaria.

DESAYUNA EN EL FERRY BUILDING

La antigua terminal de ferry es ahora el hogar de una mina de oro de deliciosa comida: los esponjosos muf ns ingleses de Marla Bakery, las albóndigas del Imperial Tea Court y las quesadillas al estilo de la Ciudad de México de Mijita. Aquí podemos probar quesos internacionales en Cowgirl Creamery o disfrutar de hermosos jarrones y tazas hechos a mano de Heath Ceramics.

THE RITZ-CARLTON, SAN FRANCISCO

San Francisco, EUA ritzcarlton.com

PRISIÓN DE ALCATRAZ

San Francisco, una de las ciudades más eclécticas de Estados Unidos, está llena de vecindarios que tienen historias ricas y diversas. Con fama mundial y un valor histórico único, una de sus experiencias más exclusivas es un viaje a la isla de Alcatraz. A sólo kilómetro y medio del célebre Fisherman’s Wharf, esta infame prisión alguna vez albergó a criminales tan notorios como Al Capone. Hoy en día es parte del Área Recreativa Nacional Golden Gate y una de las atracciones turísticas más populares de la ciudad, quizá la más frecuentada. The Ritz-Carlton, San Francisco, nos incita a visitar esta isla con Alcatraz Cruises y adentrarnos en sus misteriosos recovecos.

Inside the Blue Box

Hay muchas razones para atesorar un diamante de Tiffany & Co., pero una con mucho peso es que es el líder en trazabilidad de diamantes y el abastecimiento responsable.

EL ORIGEN

Los diamantes de Tiffany tienen un origen responsable y transparente. Fue el primer joyero de lujo del mundo en revelar los países en los que se obtienen, cortan, pulen y clasifican los nuevos diamantes. Las piedras en bruto vienen de Australia, Botsuana, Canadá, Namibia y Sudáfrica, y se obtienen directamente de minas y de proveedores con un número limitado de minas conocidas. Esto, para proteger los derechos humanos y cuidar el planeta.

TRATO JUSTO

Luego, se envían los diamantes a los talleres de Tiffany en Bélgica, Botsuana, Mauricio, Tailandia, Vietnam y Camboya. Más de 2,300 artesanos cortan y pulen las gemas. De hecho, la casa Tiffany está orgullosa de contratar trabajadores locales y ofrecerles un salario digno. En 2022, el 94% de la fuerza laboral de las instalaciones ubicadas en Vietnam estaba compuesto por mujeres de la comunidad local.

EL BRILLO MÁS LUMINOSO

Al comprar una pieza de Tiffany con diamantes –un anillo de compromiso es el mejor ejemplo–, se tiene la certeza de que son los mejores del mundo. Los estándares de la casa son tan elevados que sólo aceptan el 0.04% de los diamantes de grado gemológico. Los que no pasan la prueba se ponen en el mercado donde pueden ser comprados por competidores. En el diseño se prioriza la belleza de la pieza, aunque esto signifique sacrificar el peso en quilates, pero con el brillo de una galaxia entera.

EL ÚLTIMO “SÍ”

Después, los diamantes llegan a los talleres en Estados Unidos donde los artesanos de la marca ajustan cada uno a mano para que el anillo de compromiso tenga la mejor precisión. Finalmente, llega el momento de poner la pieza en la Tiffany Blue Box creada por el fundador, Charles Lewis, en 1885. Simplemente ver esa famosa cajita azul hace que los corazones latan más fuerte al saber que tienes algo icónico en tus manos.

DIAMONDS & WONDERS EN MÉXICO

TIFFANY & CO. TRAJO TODO EL GLAMOUR A LA CIUDAD DE MÉXICO CON DIAMONDS & WONDERS, UNA EXHIBICIÓN DE SUS DIAMANTES Y PIEDRAS PRECIOSAS MÁS IMPACTANTES.

Music Sounds Better With You

La nueva generación de la bocina Move, de Sonos, hace de la portabilidad del sonido toda una maravilla acústica.

Los fans de esta marca californiana saben que uno de sus valores principales es la fidelidad del sonido, que se acompaña con el mejor diseño. Por ello, llega la Move2, la nueva bocina portátil de Sonos. Desde su lanzamiento, en 2019, causó una revolución en su categoría. La nueva versión trae mejoras significativas. Su diseño sustentable es una garantía de máxima eficiencia en el uso de materiales reciclables, así como su empaque, amigable con el medioambiente. También reduce el consumo de energía en reposo en más del 40% y utiliza una batería extraíble y reemplazable para prolongar su vida útil.

Better by Design

Lo mejor de todo es que, como está diseñada para ser portable, es resistente al agua, a los rayos solares, la suciedad y hasta a caídas accidentales. Como su premisa es, precisamente, que sea transportada, su sistema de ajuste de calibración automática Trueplay asegura que el sonido siempre sea óptimo en cualquier lugar. Además, su batería ofrece hasta 24 horas de duración. Es tan eficiente que cuenta con un puerto USB-C diseñado para que puedas cargar tu smartphone o tus dispositivos electrónicos mientras la estás usando y así no te acabes la pila mientras escuchas música. Si la quieres usar en casa, transmite audio mediante WiFi o Bluetooth, y puedes conectarla a tu tornamesa, computadora u otra fuente de audio mediante el adaptador de entrada de línea de Sonos. Está disponible en tres colores: blanco, negro y Olive.

MOVE YOUR FEET

La nueva Move2, de Sonos, revolucionará para siempre la forma en que escuchas música con una bocina portable. Su batería de máxima duración garantiza que es el mejor accesorio para cualquier viajero.

Ancient Treasure

Lo llaman la joya de Oriente Medio y no es para menos. Desiertos casi marcianos, arqueología en estado puro, aventura, religión, wellness, paisajes majestuosos y una deliciosa y variada gastronomía.

1. Monte Nebo y la iglesia de Madaba

Aquí, Moisés divisó la tierra prometida de Canaán y, en la actualidad, es uno de los principales hitos religiosos del país. En el exterior de su santuario se aprecia el monumento de la serpiente enroscada en la cruz, que simboliza la serpiente de bronce que llevó Moisés por el desierto y la cruz en la que Jesús fue crucificado.

2. Amman, la ciudad más cosmopolita de Oriente Próximo

El teatro romano más grande de Oriente, fortificaciones de la Edad del Bronce, lujosos hoteles, artesanía y buenas compras en una ciudad que avanza, día a día, hacia la modernización. Su teatro romano contiene los restos más espectaculares de la cultura romana de Amman. En la actualidad, es el teatro romano más grande de todo Oriente. Su entrada es libre y durante todo el día es constante el devaneo de turistas fascinados por su belleza.

3. El mar Muerto

No hay demasiadas sensaciones en el mundo que resulten tan asombrosas como sumergirse en las aguas del mar Muerto y flotar. Todo se debe a su elevado contenido de sal, que es hasta 10 veces superior al del océano. Pero es que, además, resulta que estamos en el punto más bajo en tierra firme.

4. Petra, una joya oculta

Se puede pasar ante las puertas de Petra sin apenas darse cuenta. El Siq –su acceso principal– transita por el lecho de un torrente que se encastra en un estrecho cañón. El viajero sigue su oscuro y sinuoso trazado bajo paredes de roca. En ocasiones, prácticamente se pueden tocar ambas paredes con los brazos extendidos.

5. Wadi Rum, el planeta Marte

La arena, de un blanco refulgente, refleja todo lo que toca. Cuando el sol está allá arriba golpea a martillazos; la mirada apenas sobrepasa la base de los inmensos bloques de granito, basalto y arenisca que se levantan sobre el desierto. Su geografía, de colosal similitud con la del planeta rojo, Marte, ha atraído a algunos directores de Hollywood, como Ridley Scott, quien en 2015 convirtió su paisaje en un plató desolador para su cinta The Martian, en la que Matt Damon interpreta a un astronauta abandonado a su suerte en ese planeta.

FAB FIVE

POR ISSA PLANCARTE

Denver es una de las ciudades de moda en EUA gracias a su diversidad.

Cuando pensamos en Denver, lo primero que se nos viene a la cabeza son las montañas. Eso es, precisamente, lo que la ha posicionado como una de las ciudades de moda en los últimos años. Su cercanía con la naturaleza la vuelve un sitio idóneo para aquellos que necesitan toda la energía de una ciudad y la posibilidad de realizar actividades al aire libre con facilidad. En la última década, la ciudad incrementó en 20 por ciento su número de habitantes. Todo mundo quiere irse a vivir allá. Junto con Austin, es una de las metrópolis de más alto crecimiento en Estados Unidos.

En estricto sentido migratorio, Denver no debería existir. Está en la mitad de la nada y lejos de todo. La ciudad no tiene un río importante que justifique su fundación –como París, Londres o Roma–, así que ¿por qué nació? Fácil, la fiebre del 0ro. Al igual que otras regiones en EUA, el descubrimiento de yacimientos provocó una gran migración en el siglo XIX. Fue fundada de manera oficial en 1858 y por eso es relativamente nueva en el mapa. Tuvieron que pasar casi tres décadas desde su creación hasta que la ciudad se puso de moda gracias a la llegada del tren y la inauguración de su Union Station, que la conectó con el resto del país. Desde ahí, la capital de Colorado no ha dejado de crecer. Esta juventud histórica explica qué vuelve a su población tan vibrante y qué la ha hecho convertirse en uno de los tech hubs tan destacados en la escena. Si se piensa bien, es el lugar ideal para visitar e, incluso, irse a vivir. Tiene naturaleza, gastronomía (este año, estrenó restaurantes en la Guía Michelin), escena artística, museos, venues espectaculares para conciertos y, últimamente, es una meca del deporte, con tres equipos que se han convertido en campeones en la última década.

Acompáñanos a descubrir las razones para explorar todos los rincones de Denver y volverte uno de sus fans incondicionales.

CAMPEONES NACIONALES

Tener seis equipos profesionales en una ciudad de apenas 700 mil y tantos habitantes no es poca cosa. Es cuestión de probabilidad que alguno gane un campeonato nacional. En el caso de Denver, tres han sido las ocasiones en que distintos triunfos la vistieron de gloria tan sólo en la última década. La primera fue con los Broncos en el Super Bowl 50 en 2015; posteriormente, los Colorado Avalanche ganaron la Stanley Cup en 2022 y, finalmente, el año pasado el triunfo de los Nuggets en la NBA fue recibido con gran alegría por ser su primer campeonato en 47 años. Si bien no han ganado ningún trofeo, su equipo de béisbol los Colorado Rockys son muy queridos en la ciudad. Aunque tienden a ser bastante malos, es común que el estadio Coors Field se llene en sus partidos por el buen ambiente que siempre tiene y lo accesible del precio de sus boletos.

Además, es el lugar para probar los Rocky Mountain Oysters, un plato tradicional de testículos de toro que se acompaña con las cervezas artesanales que se sirven en el lugar. Mención aparte merecen sus estadios. El Coors Field está en pleno centro de la ciudad, lo que lo vuelve muy accesible, mientras que el Empower Field at Mile High de los Broncos y el Ball Arena están prácticamente uno al lado del otro.

Tres son los estadios que engalanan la ciudad: el Coors Field, el Empower Field y el Ball Arena.

MUSIC FEVER

Decirle el nombre de Red Rocks a cualquier fanático de la música de inmediato provoca una reacción corporal. No es para menos, el famoso anfiteatro de Denver ha sido escenario de varios conciertos históricos que han sido inmortalizados a lo largo de los años. A tan sólo 16 kilómetros de Denver, este espectacular recinto al aire libre fue inaugurado en 1941 y, desde entonces, ha ganado varios premios por ser uno de los mejores foros para pequeños conciertos en Estados Unidos por su capacidad de recibir a poco más de 9 mil personas. Llegar ahí es bastante sencillo por automóvil y su impecable organización facilita el acceso. El espectáculo que la naturaleza ofrece comienza desde que se avistan en el horizonte sus clásicas formaciones rocosas de color rojo intenso que datan de hace unos 200 millones de años. Tiene un pequeño museo que cuenta la historia del venue y presume a algunas de las leyendas que se han presentado ahí. Entre ellos, los Beatles, en 1964; Jimi Hendrix, en 1968; los Blues Brothers, en 1980, o Depeche Mode, entre otros. En 2022, los creadores de South Park organizaron un concierto para celebrar el 25 aniversario de la serie. Su belleza natural lo vuelve un sitio ideal para inmortalizar conciertos, tal es el caso de U2, que grabó el memorable Under a Blood Red Sky; Stevie Nicks filmó en 1983 el Rock a Little Tour; Neil Young lo hizo con su álbum Red Rocks Live, en el año 2000, y Depeche Mode, en 2009, con su proyecto Recording the Universe, entre otros.

ART OASIS

El grafiti es tan importante para la ciudad que tiene su propio festival llamado Denver Walls (denverwalls.com), que se realiza a finales de septiembre y principios de octubre. Esto es presentado por el distrito de RiNo (diminutivo para River North Arts District) y fue creado por el artista Jasper Wong como una manera de fomentar el arte urbano, crear un puente entre el barrio y los artistas del grafiti, así como embellecer sus paredes. El festival cuenta con reconocimiento mundial y muchos son los artistas que viajan de todas partes para intervenir las paredes del famoso barrio de RiNo.

La mejor forma de explorar el arte del grafiti es en un tour, se necesita ayuda para navegar RiNo. denvergraffititour.com

Si, por el contrario, buscas una forma más convencional de vivir el arte, lo mejor es enfilarte al Denver Art Museum. Cuenta con dos edificios unidos por un puente en el medio, uno de ellos conocido como el Martin Building, obra del arquitecto italiano Gio Ponti. Entre sus colecciones permanentes se encuentran obras de grandes nombres, como Van Gogh, Monet, Pissarro, Renoir, Caillebotte y Cézanne. También tiene una valiosa colección de artistas locales y, actualmente, presenta una exhibición de arte chicano, tan importante para la ciudad por la representación de la gran cantidad de migrantes de origen mexicano radicados ahí. Sin duda, uno de sus programas más interesantes es el Free for Kids, que promueve la admisión gratis para todos los menores de 18 años (denverartmuseum.org).

BEER TRAIL

Más de 200 cervecerías artesanales componen el mapa de la ciudad. La más espectacular de todas es la Tivoli Brewery, ubicada en un edificio histórico, es una de las cervecerías artesanales más grandes de Estados Unidos. Al igual que la ciudad de Denver, las cervecerías se fundaron para apagar la sed de tantos mineros que fueron detrás de la Fiebre del Oro. Desde entonces, sus representantes han ganado varias competencias y su festival de cerveza –el Great American Beer Festival–goza de gran fama entre productores y consumidores.

Entre sus marcas también resaltan la Denver Beer Colorado (la más grande del estado) y la Cervecería Colorado, cuya fama trasciende sus fronteras por realizar colaboraciones a menudo con cervecerías artesanales mexicanas.

El espíritu de visitar cervecerías artesanales en la ciudad es una actividad recurrente por los locales.

Welcome Home

The Residences at 1428 Brickell prometen convertirse en el desarrollo inmobiliario de ultralujo más importante de Miami.

No todos los días se tiene la oportunidad de vivir en un edificio residencial diseñado por Antonio Citterio y Patricia Viel, de ACPV, los genios detrás de los famosos hoteles Bulgari. Para el proyecto de The Residences at 1428, ambos crearon lo que parecía inimaginable en un entorno tan urbano como lo es la ultra de moda avenida Brickell, en Miami. Ahí, han desafiado el diseño convencional de desarrollos inmobiliarios de este tipo para centrarse en tres valores: la máxima privacidad, el quiet luxury y el más importante de todos: la sustentabilidad. Para lograr este último, basta decir que la propiedad será la primera torre residencial que funcionará parcialmente con energía solar. Esto es posible gracias a cristales fotovoltaicos en la fachada principal del edificio, los cuales son integrados hábilmente en la estética arquitectónica del proyecto. Esto es pieza crucial en su misión de reducción de emisiones de carbono de la propiedad.

LIDERAZGO COLOMBIANO

Fundada en 2006, YTECH es una empresa de desarrollo inmobiliario con sede en Miami y dirigida por el ingeniero Yamal Yidios, originario de Cartagena.

Este acierto se debe, en gran parte, a YTECH, la empresa de desarrollo inmobiliario dirigida por Yamal Yidios. El colombiano se ha posicionado como uno de los líderes latinoamericanos más importantes de la región.

El proyecto de 70 pisos se compone de una colección limitada de 189 viviendas con un precio de entre 2 y 7 millones de dólares –incluida una colección de penthouses con un precio de entre 8 y 40 millones de dólares–.

“YTECH ha seleccionado un equipo de arquitectos, ingenieros, diseñadores y constructores que conocen y entienden los matices de la arquitectura, el espacio, los objetos, la funcionalidad y la interacción humana”, comenta el director ejecutivo de YTECH. “Los detalles, desde el diseño de cada residencia hasta las especificaciones de los materiales utilizados, van más allá de los propósitos estéticos para brindar a los propietarios un sentido único de privacidad en un entorno de excelsa pulcritud urbanística”, comenta Yidios.

mágico en ellas, porque al tomarme el tiempo de escucharlas, podía descubrir

A veces me despierto en las madrugadas, empapada en una ola de angustia e incógnitas. Sueño que regreso a la playa, a esos castillos que construíamos con convicción. La diferencia es que ahora no parecen albergar conchas, están vacíos. Mientras intento volver a dormir, le pregunto a la almohada si alguien

Hoy me doy cuenta de que la acción de crear esos fuertes iba mucho más allá de construirlos. Protegíamos las conchas con tanta dedicación porque, como decía Bridgett Devoue: “La responsabilidad del amor es asegurarse de mantener el corazón del otro a salvo”. Esas conchas eran promesas que hacían bailar a nuestra alma. Al final, éramos niños que queríamos hacernos sonreír

datorio de que la única que puede robar, dejar de buscar, notar, cumplir o crear esas promesas, soy yo. Porque somos expertos en prometer cosas que no siempre cumplimos. Aún así nos aferramos a esas afirmaciones, nuestra vida

Ojalá siguiéramos persiguiendo conchas como lo hacíamos de chiquitos. -

táramos alcázares alrededor de ellas, para proteger el corazón de a quien le

¿Cuántos “sí” se estarán pronunciando en este momento? Al mismo tiempo, en diferentes lugares y circunstancias. Las promesas que construyen podrán ser diferentes, pero hay una cosa que las une: la esperanza de que su proclamación sea genuina, de que la vitalidad con la que se cantan se mantenga viva. Como

tainty. I dream that I’m back at the beach with the sand castles we used to build with such determination. The difference is that now there’s no more shells. The castles are empty. As I try to go back to sleep, I can’t help but wonder if someone stole them them, if I stopped collecting them, or if I’ve become too blind to even

El proyecto diseñado por ACPV ARCHITECTS tiene varios detalles alucinantes. Además de su impresionante vista a la bahía de Biscayne, está la posibilidad de elegir una residencia de dos o cuatro habitaciones e, incluso, dos pisos. Cada vivienda se entregará totalmente terminada y esta incluye acabados contemporáneos de gran calidad, piezas únicas diseñadas por Antonio Citterio y cocinas italianas. Uno de sus mayores aciertos son las áreas comunes que se encuentran en los últimos niveles donde los residentes podrán acceder a varios perks. Entre ellos, una piscina rodeada de un impresionante jardín; una cava de vinos de dos pisos con un sommelier de planta; una sala de oficinas con despachos privados para realizar reuniones de trabajo o un gym completo con sala de yoga, barra de jugos naturales y un spa totalmente equipado, entre otros. Esta maravilla verá la luz en 2027.

1428brickell.com

Today, I realized that the act of creating those forts was about much more than building them. We were protecting the shells with such dedication because, as Bridgett Devoue says, “The responsibility of love is to keep another’s heart safe.” Those shells were promises that set our souls dancing. In the end, we were kids who wanted to make each other smile by treasuring what was most important to us. I wonder if those nightmares I have are a sign, a reminder that the only one -

cause we’re experts in promising things we don’t always live up to. And still, we

ITALIAN MASTERPIECE

If only we still searched for shells like we did when we were little. If only we treasured the promises we make with that amount of passion. I wish we would erect fortresses around them, to protect the heart of the person to whom we’ve promised wings. How many people are saying “yes” right now? At the same time, in different places, in different situations? The promises being made may vary, but there’s one thing that unites them: the hope that they are genuine, that the vitality with which they are pronounced is kept alive. Like those sand castles. Like

The Residences at 1428 Brickell es obra del prestigiado despacho de arquitectura y diseño de interiores ACPV ARCHITECTS. Con sede en Milán, el proyecto es creación de Antonio Citterio y Patricia Viel.

María is 18, and a firm believer in the

POWER OF SOUND

Su diseño incorpora un increíble sistema de sonido de seis bocinas, que incluye dos tweeters y dos sets de woofers con cancelación de fuerza y audio espacial compatible con Dolby Atmos.

FACETIME ME

La cámara FaceTime HD de 1080p es ideal para videoconferencias. Su sistema de tres micrófonos con algoritmos avanzados de beamforming captura el audio de forma muy clara.

Best of the Best

Apple presenta la nueva MacBook Air de 15 pulgadas, la mejor laptop de su categoría, ideal para viajeros.

GIMME POWER

Gracias a su chip M2, es hasta 12 veces más veloz que sus antecesoras. También ofrece una increíble duración de la batería: hasta 18 horas. Es decir, dura más que cualquier vuelo de larga duración.

LIGHT AS A FEATHER

Sus sólo 11.5 milímetros de espesor la vuelven la laptop más delgada del mundo. Aunque pesa sólo 1.51 kilos, es robusta y duradera.

TASTE THE WORLD

Haz un recorrido de sabor en los salones SkyTeam.

¿Te dio hambre antes de viajar? Siempre encontrarás algo para tentar a tu paladar en los salones exclusivos de SkyTeam. Una increíble variedad de platillos creados con ingredientes frescos de origen local son el balance perfecto entre los sabores regionales y los clásicos internacionales.

SANTIAGO DE CHILE

El lounge de SkyTeam es el único en el Aeropuerto Internacional de Santiago que cuenta con su propia estación de empanadas. Disfruta de los más auténticos snacks, ya sean de carne o queso especiado. Incluso, métete de lleno en su comida callejera y prueba las sopaipillas con pebre, una sabrosa salsa chilena.

ESTAMBUL

Con todo y el típico bullicio de una terminal aérea, eso no impide que el chef de SkyTeam esté siempre disponible para cocinar un plato tradicional turco con forma plana y ovalada que va relleno de carne o queso derretido. Si prefieres sabores más internacionales, también tienen disponibles pizzas margarita o de pepperoni.

SYDNEY Y VANCOUVER

Prueba montones de fideos en estos dos salones, donde los chefs siempre están listos para tomar tu pedido. Los platos del día pueden incluir una laksa de mariscos picante o un caldo caliente con wonton.

DUBÁI

Si te sientes cansado durante tu viaje, el estimulante perfecto para combatir el jet lag es una taza de café árabe acompañada con unos deliciosos dátiles frescos. Las opciones para el almuerzo y la cena incluyen una variedad de platillos internacionales y del Medio Oriente, como un suculento ouzi de cordero o penne all’arrabbiatta al estilo italiano.

SÃO PAULO

Mantente recargado de energía todo el día en este salón que está abierto las 24 horas, los siete días de la semana. En el buffet encontrarás delicias brasileñas, como bolinha de queijo, croquetas de queso y pão de queijo –un delicioso pan con queso–. Puedes optar por una saludable sopa, como el caldo de feijão, un delicioso caldo de frijoles negros.

SkyTeam y sus miembros ofrecen una red de más de 750 salas VIP en todo el mundo. El acceso está disponible para los clientes de Primera Clase y Clase Ejecutiva, y para los miembros SkyTeam Elite Plus que viajen en vuelos internacionales operados por miembros de SkyTeam.

*Los menús cambian mensualmente. Las opciones pueden variar.

WWW.SKYTEAM.COM

ES UNA ALIANZA DE 19 AEROLÍNEAS. OBTÉN MÁS INFORMACIÓN SOBRE NUESTRAS NOTICIAS, SERVICIOS Y PRÓXIMOS EVENTOS EN

HABLEMOS MÁS DEL OTOÑO

Soy de esas personas que creen que casi todos tenemos una estación del año favorita. En mi caso, le tengo un amor especial al otoño. Y debo revelarles desde ahorita que lo que escribiré a continuación para explicarles mi amor por esos días tiene que ver con mis experiencias personales, no hay argumento científico que sustente esta pasión.

Entiendo el cariño que muchas personas sienten por otras estaciones. Pero el otoño, con todas sus sutilezas, queda por ahí en medio. Empecé a tomarle cariño en un viaje que hice a los veintiún años y que me marcó de maneras muy profundas. Era mi primer viaje sola y mi primera vez en Europa. Estudiaba la universidad y ahorré por muchos meses para irme de intercambio a Bilbao. Descubrí placeres otoñales: pisar las hojas caídas, el aroma de las primeras castañas, el cambio de colores en las hojas de los árboles, el clima de entretiempos sin llegar al frío extremo. Seguí viajando durante el invierno y, aunque me encantó conocer otras ciudades, no lo disfruté de la misma manera.

Mi siguiente viaje fue a Argentina, cuando en México estábamos en primavera y Buenos Aires me conquistó con su abril otoñal. El tercer y último viaje que confirmó mi amor fue a Nueva York. Fui con mis papás y mi hermana, meses antes de independizarme e irme a vivir sola. Lo disfrutamos muchísimo y estoy segura de que no hubiera sido igual con otro clima. No hay nada como Nueva York en el otoño de finales

de septiembre. Sin el calor del verano, sin el frío del invierno, con poca lluvia, las calles con gente pero no atiborradas. Todo empieza a cambiar en septiembre en la ciudad, pero esa evolución es noble. Haciendo memoria, caí en cuenta que, desde que tengo uso de razón, me fascina lo que el otoño significa para la mayoría de las culturas milenarias. El tributo a la tierra que realizaban, la importancia de la llegada de la cosecha y todos los rituales que giraban en torno a estos meses.

Aun con el ritmo contemporáneo, muchas personas perciben el otoño como un momento de aprendizaje y transición espiritual. No sé si realmente la energía del otoño sea diferente a los del resto del año, pero la etimología parece darles la razón a quienes sí lo creen: el origen de la palabra ‘otoño’ es incierto, los expertos proponen que viene del latín y significa la llegada de la plenitud del año. Por favor, no piensen que lo que diré a continuación será algo como que el otoño es ideal para viajar porque es la época de la cosecha espiritual interna o porque los planetas se alinean para que la energía fluya. Todavía no soy tan new age ni deco espiritual. Viajar en otoño es disfrutar observando lo escondido y lo delicado. Es un momento de transición.

En fin… si me pidieran dar un consejo para la vida, daría este: viajen solos, viajen en otoño. Todos nos merecemos un viaje otoñal que nos marque en lo sutil y en lo profundo.

(Ciudad de México, 1982). Estudió Comunicación y su carrera profesional se ha enfocado en moda, belleza y arte contemporáneo. Desde niña tuvo interés por la lectura y el lenguaje como constructor del pensamiento. En cuanto descubrió lo inspiradores que los viajes le resultaban, no ha dejado de hacerlos. Ilustración

To Be Reliable

Maquina Flexible, Confiable e Intuitiva para Desforre y Prensado La StrimpCrimp 208 combina el trabajo de desforre y crimpado de terminales de alimentación trasera y lateral estándar en una máquina. Cuenta con una pantalla táctil intuitiva, memoria de trabajos, amplio poder de desforre, nuevas mordazas y longitudes cortas de procesamiento. La pantalla dobla como interfase para el monitor de fuerza de crimpado opcional.

„ Pantalla táctil de 7”

„ Longitudes cortas de 22 mm (.86”) para cables multiconductores

„ Sistema de cambio rápido para todos los aplicadores estándar de alimentación lateral y trasera

„ Mordaza de sujeción con diseño ergonómico facilita la inserción del cable

„ Monitor de fuerza de crimpado opcional

WISH LIST

GOLDEN JUBILEE

La mítica bota a prueba de agua de Timberland cumple su 50 aniversario. Creada como una herramienta de trabajo en 1973, hoy se ha convertido en un statement de la cultura pop. Para celebrar este hito, la marca ha lanzado las botas en varios colores, lo que las vuelve ideales para todo tipo de persona. Desde aquel que las busca para aventuras extremas, para complementar el streetwear aesthetic o simplemente como herramienta de trabajo que resiste todo. timberland.com.mx

Líderes de la cosmética

CON DISTINTOS ORÍGENES E HISTORIAS, ESTAS FIRMAS ESTÁN A LA VANGUARDIA DE LA INVESTIGACIÓN PARA OFRECER A SUS CLIENTES – HOMBRES Y MUJERES – AVANZADOS PRODUCTOS QUE CUBREN UN AMPLIO ESPECTRO DE NECESIDADES.

Texto: Pedro Aguilar Ricalde

El poder de la naturaleza

No 1 de Chanel es la punta de lanza de una nueva generación de tratamientos que, además de ofrecer soluciones cosméticas, procura controlar su impacto ambiental.

La naturaleza siempre ha formado parte del imaginario de Chanel y la camelia, esa flor que se ha convertido en símbolo de la marca, ha trascendido la esfera de la moda para ser incorporada a No 1 de Chanel, la línea de productos de belleza más reciente de la maison

La convicción de que la inteligencia de la naturaleza es insuperable llevó a los expertos en cosmética de la firma a investigar a profundidad las propiedades de esta flor, estableciendo sus campos y un laboratorio de investigación en Gaujacq, en la región de Aquitania. Las moléculas de esta planta fueron extraídas, analizadas, filtradas y concentradas para poner todas sus propiedades fitoquímicas al servicio de nuevas fórmulas –aptas para todo tipo de pieles– que materializan

una aproximación innovadora, global y sustentable de la belleza. Conformada por productos para el cuidado de la piel, el maquillaje y una fragancia, No 1 de Chanel fue concebida para brindar un efecto antiedad que mantenga la vitalidad de la piel, pero también para reducir al máximo su huella ambiental. Por tal motivo, además de contener hasta un 97% de productos de origen natural, todos los empaques fueron diseñados para ser amigables con el planeta. Esto se traduce en un menor peso, en el uso de materiales reciclados para su fabricación, en el hecho de ser rellenables o reciclables en algunos casos, en la incorporación de tintas orgánicas para imprimir las cajas y la eliminación de folletos de papel como parte de un compromiso que va más allá de la belleza y que apuesta por un enfoque corresponsable.

Guiados por la investigación

Conscientes de que las necesidades de la piel son cambiantes, Biologique Recherche ofrece una metodología ampliamente respetada alrededor del mundo.

La investigación siempre ha sido la base sobre la cual estableció sus cimientos y su posterior crecimiento la marca francesa Biologique Recherche. Su exclusiva metodología se basa en la aplicación de tratamientos cosméticos especializados que se adaptan a cada uno de los instantes de la piel de sus clientes. “La piel es el reflejo de nosotros mismos; no es consistente, sino múltiple en el transcurso de un día, de una vida”, asegura el Dr. Philippe Allouche, hijo de los fundadores, Yvan y Jose e Allouche.

Al momento de su creación, Biologique Recherche funcionaba como un centro de investigación y desarrollo cuyo objetivo era formular productos para los profesionales decepcionados de la

oferta que existía en ese momento en el mercado. Los conocimientos de los fundadores, combinados con su enfoque pionero, apuntalaron la reputación de eficacia de la marca y la de sus excepcionales productos que, entre otras cosas, se distinguen por utilizar extractos vegetales, biomarinos y biotecnológicos en elevadas concentraciones que suelen estar por encima del 20% de la mayoría de los productos cosméticos.

Con tratamientos faciales, capilares y corporales, la firma tiene presencia en más de 80 países, al interior de las más altas esferas de la cosmética y la medicina. Hombres y mujeres se benefician de una metodología que sigue tres fases fundamentales –diagnóstico, iniciación y tratamiento– aplicados por expertos que continuamente reciben formación en las técnicas y productos que van a utilizar a través de los centros certificados por la marca.

De Barcelona para el mundo

Fundada a finales de los años 70, Natura Bissé es sinónimo de las más avanzadas tecnologías e investigación al servicio de la piel de hombres y mujeres.

La primera fórmula de Natura Bissé fue resultado de una investigación realizada por Ricardo Fisas para conocer los resultados de la aplicación de aminoácidos sobre la piel. Corría el año de 1979 en Barcelona y como consecuencia de sus descubrimientos, Fisas, quien se había quedado sin trabajo, decidió fundar la marca de la mano de su esposa, Gloria Vergés. Desde un departamento en aquella ciudad y con cinco cremas se lanzaron a la aventura y tras poco más de 40 años y el involucramiento de la tercera generación

de descendientes han logrado convertirse en un referente global de la industria cosmética.

En la actualidad, Natura Bissé es utilizada por estrellas de Hollywood y celebridades que encuentran en líneas como Diamond Extreme, Diamond Luminous y Diamond Cocoon las soluciones antiedad, antimanchas y revitalizantes que su piel necesita. Desde 2021, gran parte de la producción y de la investigación y desarrollo de la firma se realizan desde su nueva casa-fábrica, un edificio localizado en Barcelona que también

simboliza el compromiso de la marca con la innovación y la sustentabilidad y que transmite el espíritu mediterráneo que la impulsa.

Como resultado de su deseo de siempre sorprender y consentir a sus clientes, en 2023 Natura Bissé lanza una nueva versión de su icónica Pure Air Bubble –un spa itinerante que ha recorrido varios continentes–para ofrecer una experiencia basada en tres pilares: realizar un exclusivo masaje facial, fomentar la respiración consciente y tratar de forma eficaz los signos de la edad.

El encuentro de la medicina y la cosmética

Producto de la mente de un experto en células madre y medicina regenerativa, la marca Agustinus Bader promueve la propia capacidad del cuerpo para curarse.

Con una amplia experiencia en la ciencia biomédica y la medicina, el profesor alemán Agustinus Bader utilizó todo el conocimiento y las investigaciones realizadas a lo largo de más de 30 años acerca de los mecanismos de cicatrización del cuerpo para desarrollar el complejo patentado TFC8 (Trigger Factor Complex).

Compuesto por aminoácidos naturales, vitaminas de alto valor y péptidos, este complejo es la base de las cremas con las que lanzó su marca, con sede en Londres, en 2018. The Cream y The Rich Cream son formulaciones hidratantes de uso diario que promueven la renovación de la piel a través de la producción de colágeno,

con lo cual se combaten los signos del envejecimiento y se obtiene una piel más luminosa, uniforme, radiante y fresca. “Mientras algunas cremas se limitan a cumplir su función el día de su aplicación, estas actúan para mejorar la piel a largo plazo. A las tres o cuatro semanas de uso se verá una gran diferencia en la calidad de la piel”, asegura el Dr. Bader.

Aceites corporales y faciales, productos para el cabello, sueros y parches para los ojos son algunos de los productos que completan una selección cuyas fórmulas se elaboran a partir de ingredientes de origen natural, sustentables y que, al mismo tiempo, promueven prácticas ecológicas y el apoyo a obras caritativas.

Todo comenzó en Nueva York

De un boticario de finales del siglo XIX a marca reconocida mundialmente, Kiehl’s rinde homenaje a sus orígenes con una decidida visión de futuro.

La idea de probar un producto antes de comprarlo ciertamente no es nueva al día de hoy, pero a principios de la década de 1920 fue una iniciativa revolucionaria que convirtió a Kiehl’s en uno de los establecimientos favoritos de los neoyorquinos.

Localizada originalmente en la esquina de la Tercera Avenida y la Calle 13, esta botica, que abrió sus puertas en 1851, fue adquirida en 1894 por John Kiehl, un incansable farmacéutico que se hizo cargo del negocio por casi 30 años. Sucedido por Irving Morse, Kiehl’s fue un establecimiento que innovó ofreciendo una amplia gama de

productos, etiquetándolos con información sobre los ingredientes que contenían y creando fórmulas icónicas, como el Calendula Herbal-Extract Toner, la Blue Astringent Herbal Lotion –favorita de Andy Warhol– y el Lip Balm #1 que siguen siendo algunas de las más vendidas de su portafolio.

La colección Dermalogist Solutions fue creada en 2005 para brindar soluciones avanzadas a problemas específicos del cuidado de la piel. Tomando inspiración de la naturaleza y respaldándose al máximo en la ciencia, la oferta de Kiehl’s al día de hoy se adapta a los requerimientos de la vida actual, permitiendo a sus clientes descubrir, a través de consultas personalizadas, cuáles son los productos adecuados para sus necesidades.

Un legado familiar

Con importantes premios internacionales y una distribución propia de las marcas nicho, Sisley es una de las más respetadas representantes de la cosmética francesa.

Resultado de una aventura familiar de más de 80 años, Sisley es una marca francesa de perfumería y cosmética que, a lo largo de su historia, se ha mantenido fiel a una visión que apuesta por el uso de activos naturales eficaces que se incorporan a productos que brindan una gran calidad y una alta sensorialidad.

Después de haber creado un exitoso negocio al lado de su padre y de su hermano, Hubert d’Ornano fundó su propia compañía en 1976, de la mano de su esposa Isabelle. La estrategia consistió en comprar una pequeña marca de perfumería y ampliar su gama de productos de modo que su oferta abarcara el cuidado de la piel, del pelo y maquillaje. El nombre elegido para la marca fue Sisley, en honor al pintor francobritánico Alfred Sisley.

Con una colección de perfumes bautizada como Les Eaux Rêvées y líneas como Sisleÿa y Supremÿa, esta firma es hoy una de las más respetadas en Francia y su cuidadosamente planeada estrategia –a cargo de los hijos y la nieta de los fundadores– la ha convertido en una de las más codiciadas alrededor del mundo. En la actualidad, sólo está disponible en los establecimientos más exclusivos, así como en una selecta lista de lujosos hoteles y en la Maison Sisley, un espacio que es una mezcla de boutique e instituto donde se ofrece a sus clientes la oportunidad de sumergirse totalmente en el universo de la marca.