Johannes Winter

... As far as the spatial division of FDI in the automotive industry is concerned, the majority of capital appropriation flows into the automotive belt, which extends from south western Poland, the Czech Republic and Slovakia to north western Hungary. ...

The business activities of traditional industrial companies have commonly focused on products and product-related services. Digital pioneers have evolved their offerings into product-service systems that are networked, intelligent, personalized, and adaptable. The speed at which business models must change continues to be underestimated by many market participants, especially when order books are well filled and the pressure to change appears to be low. Industrial and service companies need to adapt to the changes induced by new market players better today than tomorrow to secure future business success and remain competitive in the digital age. The aim of this article is to intensify the debate on digital business model innovation in industry and the service sector and to enrich it with practical examples of the successful implementation of artificial intelligence in products and services.

Despite all the hype, digitalization is not a new trend. The third industrial revolution started as early as the beginning of the 1970s and has continued to this day. It is shaped using electronics and information technologies (IT) in the economy and progressive standardization and automation of business processes. While exponential growth is typical for the IT sector, this is rarely the case for the classic industries. For a long time, the change was barely perceivable, which led many players to denounce these developments as uninteresting, losing interest at an early stage. But then, as the process picks up breakneck speeds, it often becomes impossible to jump on board or keep up. When automation driven by electronics and IT established itself in production, it led to dramatic changes in value chains and employment structures. Through standardization and automation, business processes became more efficient, quicker, and transparent. When the dot-com speculative bubble burst in 200...

ABSTRACT A Si136 compound with an endohedral accommodation of Ba is newly made and its electronic states are compared to those of pure silicon-network superconducting Ba8Si46. The resulting Na16Ba8Si136 has indeed a small density of states at the Fermi level and does not superconduct down to 2 K. Rietveld analyses show that Ba is accommodated in a Si28 cage with 0.98 occupancy and Na in Si20 with 0.61. The disappearance of superconductivity could be explained in terms of the little hybridization of Ba 5d/6s with Si28 polyhedral cluster orbitals, leading to a very low density of states at the Fermi level.

We thank the German Research Foundation for the opportunity to deal with the topic of competencies in the research project “Learning in plants of foreign direct investments: the example of the automobile industry in Poland”.2 In order to better understand the competitiveness of companies and with this their surrounding regions, economic geographers have focused on competencies in manufacturing companies for more than two decades. This paper discusses the development of innovative competencies at plant level. Using subsidiaries of international automotive supply companies in Poland as an example, we analyze and typify the innovative changes of competencies that have taken place and the conditions required for these changes. Based on a critical review of the evolutionary perspective and additional empirical insights we look at junctions that open up by innovative competencies and lead to new pathways of development in peripheries of large existing markets. 1.

"Kunstliche Intelligenz" (KI) oder auch "Artificial Intelli-gence" (AI) wird im Zeitalter der Digitalisierung und der da-mit erzeugten zunehmenden Datentransparenz einen we-sentlichen Beitrag fur den Produktnutzen und damit auch fur nachhaltige Geschaftsmodelle liefern. Daten werden durch "Internet of Things" (IoT) und Industrie 4.0-Mecha-nismen zwischen digitalen und physikalischen Produkten, komplexen Systemen und Losungen einerseits transferiert und semantisch genutzt und andererseits in Prozessketten bis hin zu Geschaftsmodellen prozessual verwendet.Der Nutzen wird bereits heute fur die industriellen Pro-dukte und Produktionssysteme sichtbarer und lasst sich an Beispielen und konkreten Umsetzungen von KI-Metho-den in der Produkt- und Geschaftsmodellgestaltung erkennen. Fur die industrielle Produktion sind die Themen der Wirtschaftlichkeit, Effektivitat und Verfugbarkeit ein wesentlicher Treiber. KI befahigt hier die technischen Sys-teme, sich funktional zu entwickeln und sich autonomer und robuster gegenuber auseren Einwirkungen zu verhal-ten. Maschinelles Lernen ermoglicht einerseits Funktio-nalitaten, die durch traditionelle Programmierung nicht zu erzielen sind, und verspricht andererseits uberlegene Performance auf Gebieten, auf denen der Mensch tatig ist. Dieser Einfluss hat Auswirkungen auf die Fahigkeiten von Produkten, die Interaktion von Produkten, Maschinen und Systemen untereinander und auf die Entwicklung von industriellen Geschaftsmodellen, die den durch KI erzeug-ten Nutzen monetarisieren. Neben dem Nutzen spielt aus Anwendersicht auch zunehmend die Vertrauenswurdig-keit einer KI-Losung eine grose Rolle. Aus diesem Grund fordern die Bundesregierung und die Europaische Union (EU) die Forschung, Entwicklung und Anwendung vertrau-enswurdiger KI.Die Plattform Industrie 4.0 hat mit ihrer Projektgruppe Kunstliche Intelligenz (PG KI) in ihrem ersten Arbeitspapier die Implikationen von KI auf die industrielle Produktion adressiert. Sie arbeitet in der Plattform Industrie 4.0 mit den verschiedensten Arbeitsgruppen (Standards, Anwen-dungsszenarien, Sicherheit, Recht, Arbeit und Geschafts-modelle) zusammen und vernetzt sich mit wesentlichen Organisationen, Plattformen und politischen Gremien. Hierzu zahlen zum Beispiel die Verbande Bitkom, VDMA und ZVEI, die Begleitforschung des BMWi Technologiepro-gramms Smart Service Welt II, der Bundesverband KI oder auch die Plattform Lernende Systeme.Das nachfolgende Papier fokussiert auf die industrielle Pro-duktion und gibt Auskunft uber die Wirkungsweise von KI in moglichen konkreten Nutzungsszenarien und wel-che moglichen Fragen und Auswirkungen diese verursacht. Sie sollen es dem Leser erlauben, die richtigen Fragen fur eine mogliche Nutzung in seiner Anwendung zu stellen. KI erweitert die menschlichen Fahigkeiten und dient hier vor allem der Komplexitatsbeherrschung.Ziel ist es, hierzu die Entscheider (Anwender wie Herstel-ler), Techniker aus der industriellen Produktion und der IT sowie Vertreter von Verbanden, Wissenschaft und der Stan-dardisierung anzusprechen und zu unterstutzen, sich mit dem Thema KI in ihrer eigenen Produktion, Produktgestal-tung, Geschaftsmodellentwicklung oder Gremienarbeit zu befassen. Die nachfolgenden Beispiele sollen Anregungen geben, um diesen Prozess zu aktivieren. Hierzu sind diese mit vorstellbaren Ansatzen fur die KI-Nutzung belegt und uber das Mittel der Autonomiestufen und die Rolle des menschlichen Eingriffs in bestehenden und zukunftigen Szenarien beschrieben.

Fiji belongs to the small island economies in the Pacific, which are dependent on a few export products. For a long term the sugar economy was the most profit-yielding industry, meanwhile the textile and the clothing industries as well as the tourism are by far the most important economic sectors. The island economy is not only sensitive due to its economic scale and the poor diversification, but also of the unstable political situation. In particular, the tourism reacts to the tensions relating to domestic affairs promptly. In the years 1987 and 2000 due to two ‘coups d'état’ strong break-downs in numbers of arrivals of tourists were following. The uncertainties are based on a continuous ethnic conflict between native Fijians and the Indo-Fijians who immigrated to the archipelago in the colonial period. The causes are found in the spatial, but especially cultural, social, political and economic separation of the two large subpopulations. The concept of living together is not so...

Weiße in den Verstaatlichungen den problematischen Versuch Morales’, dem Namen seiner Regierungspartei „Movimiento al Socialismo“ zur Verwirklichung verhelfen zu wollen: die „Bewegung hin zum Sozialismus“. Anliegen dieses Beitrages ist es nicht zu klären, welches Szenario den Realitäten in Bolivien näher kommt. Auch stehen nicht die schwer abschätzbaren Auswirkungen der staatlichen Ressourcenpolitik im Fokus. Vielmehr möchte dieser Beitrag die Fragmentierung der bolivianischen Gesellschaft beleuchten und anhand eines regionalen Beispiels verdeutlichen, dass interkulturelles Zusammenleben in Bolivien gelingen kann, wenn es denn ausprobiert wird.

Causes and Effects of Ethnic Conflicts in the Pacific: Social Disintegration in the Fiji Once again ethnic and political tensions in Fiji have lead to social and economic instability and to an international isolation of the country. In the year 2000, for the second time after 1987 the legitimately elected government was deposed in a coup d ́état. The reasons for this were the nomination of an Indo-Fijian Prime Minister and the domination of the government parties by an Indo-Fijian majority. The elections in August 2001, however, resulted in a majority of votes in favour of the indigenous Fijians who one again dominate the present government. The current political events in Fiji reflect a society which is split into two ethnic main groups (Fijians 51%, Indo-Fijians 43%, Others 6%, FIJI ISLANDS BUREAU OF STATISTICS 2001). The social stratification and the spatial segregation of these groups have been strengthened, the economic effects are drastic and the perspectives for a multi-cultu...

The aim of this paper is to develop a conceptual framework explaining the different options of corporate competency division and their regional effects in terms of peripheral acquisition of competencies. The framework is empirically based on an analysis of the Volkswagen Commercial Vehicles group which is the market leader in Western Europe within the segment of light commercial and leisure time vehicles. About 22,000 employees work at three production sites. The headquarters of the commercial vehicle group is located in Hanover, Germany, where 15,000 people are employed in administration and vehicle production. The three manufacturing plants in Germany, Poland (Poznan) and Brazil (Resende) produce more than 300,000 vehicles per year. Volkswagen Poznan was initially one of many extended work benches in transition countries. Meanwhile, the Volkswagen plant in Poland has been transformed to a competitive firm with more organizational responsibility and a higher degree of vertical inte...

Autonome Systeme bringen durch ihre besonderen Eigenschaften grundlegende Veranderungen fur Wirtschaft und Gesellschaft mit sich. Sie konnen dazu beitragen, Produktionsprozesse, Mobilitats- und Logistiksysteme besser auf den Menschen abzustimmen sowie flexibler und ressourcenschonender zu gestalten. Autonome Smart Homes bzw. Smart Buildings werden im Zusammenspiel mit intelligenten, autonomen Energienetzen eine sehr grose Rolle bei der Steigerung der Energieeffizienz haben. Aber auch in anderen Bereichen wie dem Gesundheitssektor sowie in menschenfeindlichen Umgebungen eroffnen sich grose Nutzenpotenziale fur den Einsatz autonomer Systeme. Ausgehend von den anerkannt grosen gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Potenzialen, die autonome Systeme fur den deutschen Industrie-, Wissenschafts- und Innovationsstandort haben, ist es Aufgabe dieser Studie, eine erste Bestandsaufnahme zu Deutschlands internationaler Position bei den grundlegenden technologischen Komponenten autonomer Syste...

Empfohlene Zitierung / Suggested Citation: Winter, J., & Fuchs, M. (2008). Kompetenzerwerb in Tochterbetrieben internationaler Unternehmen: Beispiele aus der polnischen Automobilindustrie ein Projektbericht (Working Paper / Universität zu Köln, Wirtschaftsund Sozialgeographisches Institut, 2008-03). Köln: Universität Köln, Wirtschaftsund Sozialwissenschaftliche Fakultät, Wirtschaftsund Sozialgeographisches Institut. https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:0168-ssoar-34982

Kunstliche Intelligenz (KI) erlebt eine eindrucksvolle Renaissance uber den zunehmenden Einsatz in konkreten Produkten und Dienstleistungen. KI begegnet uns tagtaglich in unserer Arbeits- und Lebenswelt: Ob als Sprach- und Einkaufsassistenz im vernetzten Zuhause, als Robo-Advisor bei der Geldanlage oder als humanoider Helfer im Alter, immer ist Kunstliche Intelligenz der Treiber. Der Beitrag skizziert die Potenziale von KI fur die servicebasierte Geschaftsmodellinnovation und zeigt anhand konkreter Beispiele, wo KI zur Entwicklung und Vermarktung von Serviceinnovationen beitragen und den Kundennutzen konkret erhohen kann.

Durch den Einsatz kunstlicher Intelligenz konnen umfassende Wettbewerbsvorteile erlangt werden. Dieser Beitrag beleuchtet daher Potenziale und Ausgestaltungsmoglichkeiten KI-basierter Geschaftsmodelle im Verarbeitenden den Gewerbe. Basierend auf einer quantitativen Betriebsbefragung wird zunachst der Umsetzungsstand produktbegleitender Dienstleistungen und hybrider Geschaftsmodelle sowie der Digitalisierung von Geschaftsmodellen im Verarbeitenden Gewerbe dargestellt. Es werden mogliche KI-Anwendungen fur Geschaftsmodelle im Verarbeitenden Gewerbe beschrieben, bevor Ausgestaltungsmoglichkeiten KI-basierter Geschaftsmodelle mittels eines morphologischen Kastens aufgezeigt werden. Abschliesend werden beispielhaft zwei Anwendungsfalle KI-basierter Geschaftsmodelle skizziert.

Europa ist in der Plattformokonomie nicht annahernd so erfolgreich wie die USA und China. Wahrend das Rennen im B2C-Bereich vorerst verloren zu sein scheint, steht die digitale Transformation vieler Wirtschaftsbranchen noch am Anfang. Der Beitrag zeigt, dass datengetriebene, disruptive Geschaftsmodelle auf dem Vormarsch sind und etablierte Akteure herausfordern. Europaische Unternehmen sollten den Einstieg in die Plattformokonomie forcieren, um nicht zu Zulieferern von Plattformanbietern degradiert zu werden.

In order to better understand the competitiveness of companies and with this their surrounding regions, economic geographers focus on competencies in manufacturing companies. This paper discusses the major and minor driving forces, preconditions and constraints for transferring tasks from headquarters to the foreign plant. Subsidiaries of international automotive supply companies in Poland are used as case studies, offering insights into different types of competencies assigned from headquarters to the subsidiary

The aim of this paper is to develop a conceptual framework explaining the different options of corporate competency division and their regional effects in terms of peripheral acquisition of competencies. The framework is empirically based on an analysis of the Volkswagen Commercial Vehicles group which is the market leader in Western Europe within the segment of light commercial and leisure

Die Medizintechnik ist ein wichtiger Baustein der Gesundheitsversorgung (vgl. Abbildung 1) — doch auf dem Weg von der guten Idee zur erfolgreich am Markt etablierten medizintechnischen Innovation gibt es noch zu viele Hürden: ein Kernproblem sind die langen Zulassungs- und Erstattungswege medizintechnischer Innovationen, die schnelles Wachstum und damit das Schaffen von Arbeitsplätzen erschweren.

1. Die aktuellen politischen Ereignisse in Fiji Nach dem zweiten Staatsstreich in Fiji im Mai 2000 gingen Bilder von Gewalt- anwendungen und Plünderungen um die Welt, die man bisher aus dem beschau- lichen Inselarchipel nicht kannte. Unter der Führung des Geschäftsmannes George Speight nahm eine Gruppe von sieben Putschisten am 19. Mai 2000 im Parlamentsgebäude von Suva den erst seit einem Jahr im Amt befindlichen in- dischstämmigen Ministerpräsidenten Mahendra Chaudry und das gesamte Kabi- nett als Geiseln. Er erklärte sich zum Sprecher der autochthonen Fijianer, rief eine neue Regierung aus und forderte eine Revision der demokratischen Verfas- sung von 1998, um die indischstämmige Bevölkerung von der politischen Macht auszuschließen. Der einflussreiche und allmächtige Rat der Stammeshäuptlinge "Great Council of Chiefs" missbilligte zwar den Staatsstreich und die Geiselnahme, unterstützte aber die Kernforderungen von Speight. Daraufhin übernahm das Militär die Macht und v...

... bleibt auch unter seiner Regentschaft evident, dass Themen wie Gasexport, Steuerreform, Preiserhöhungen und Autonomiebestrebungen die Men ... 2004): Die Andenregion – neuer Krisenbogen in Latein-amerika (= Schriftenreihe des Instituts für Iberoamerika-Kun-de, Band ...

Despite all the hype, digitalization is not a new trend. The third industrial revolution started as early as the beginning of the 1970s and has continued to this day. It is shaped using electronics and information technologies (IT) in the economy and progressive standardization and automation of business processes. While exponential growth is typical for the IT sector, this is rarely the case for the classic industries. For a long time, the change was barely perceivable, which led many players to denounce these developments as uninteresting, losing interest at an early stage. But then, as the process picks up breakneck speeds, it often becomes impossible to jump on board or keep up. When automation driven by electronics and IT established itself in production, it led to dramatic changes in value chains and employment structures. Through standardization and automation, business processes became more efficient, quicker, and transparent. When the dot-com speculative bubble burst in 2000, vending machines that ordered supplies independently were already in operation. In the search for the business model of the Information Age, electronic marketplaces became popular pioneers for dynamic business networks and real-time business. Many of today's well-known technology firms-such as Google, Netflix, or the predecessors of Facebook-were already active on the market in a similar form. In recent years a second wave of digital transformation is experienced and with it, a fourth industrial revolution. The necessary information and communication technologies have now become so cost-effective that they can be used in widespread areas. As a result, many of the dot-com promises have been realized today. The aim of this paper is to intensify the Industrie 4.0 debate in economic geography by showing the evolutionary and disruptive potential of Industrie 4.0.

The business activities of traditional industrial companies have commonly focused on products and productrelated services. Digital pioneers have evolved their offerings into product-service systems that are hyperconnected, smart, personalized, and adaptable. The speed at which business models must change continues to be underestimated by many market participants, especially when order books are well filled and the pressure to change appears to be low. Industrial and service companies need to adapt to the changes induced by new market players better today than tomorrow to secure future business success and remain competitive in the digital age. The aim of this article is to intensify the debate on digital business model innovation in industry and the service sector and to enrich it with practical examples of the successful implementation of artificial intelligence in products and services.