2019 雲品國際 企業社會責任報告書

文 藝 復 興 的 壯 遊 Grand Tour of Renaissance

2019

雲品國際

CSR

企 業 社 會 責 任 報 告 書

The Sands of Time Nelson Chang Walking down memory lane Looking at The Sands of Time Glimpses of that which was best Hours that stood still Riddles pause Knowledge unfolds Dreams come true Enlightenment perceived A clover silently transcends In those infinite realms contained Hearing the distant bells toll Unchained melody Beckons and beguiles Splendor blissfully gleaming Let the sound of music flow The gentle notes Softly descend W hispering harmony and awaken our souls Listen and let your heart be still Between here and eternity.

沙漏中的光陰 作仁

走 在回憶 中 的長廊

看著 沙漏 中 逝去的 光陰 那些 最好 的片 刻 停止 的霎 那 暫停 的謎 思 知識 的展 開 夢想 的成 真 啟蒙 的感 知

幸運 草默 默地 超越 全在 無限 無涯 之中 聽到 那遙 遠的 鐘聲 奔放 的旋 律

招著 手， 吸引 著 燦爛 閃閃 發光 流動 的音 樂 柔情 的音 符 輕盈 地宣 洩

耳語 般悄 悄的 契合， 喚醒 了沈睡 的 靈 魂

傾 聽吧 ，讓 你的 心思寧 靜 在 這裡 和永恆 之 間

目錄

04 08 12

董事長的話

旅閱雲起，品讀詩活 2019 永續雲錄

Contents

125 關於本報告書

CH

1

誠信雲品

16 1.1 集團概況 17

19 22

1.1.1 雲品國際旗下品牌 1.1.2 營運策略與績效

1.1.3 永續發展理念與願景

24 1.2 公司治理 25

27 29

1.2.1 董事會運作

1.2.2 功能性委員會 1.2.3 誠信經營

30 1.3 風險因應 30

32

1.3.1 Covid-19 因應

CH 48

雲想溝通

專欄 - 君品 Collection：你想要的婚禮，就是最好的婚禮

52 3.2 智慧創新 52

54 54

3.2.1 放鬆旅行的開始―iPad Check in

3.2.2 愜意度假―客房 e 管家 & 智慧電話

3.2.3 精準管理―智能化客房後台管理 App

54 3.3 顧客滿意 55

56 56

1.3.2 營運風險管理

2

創新雲旅

46 3.1 品牌創新

CH CH

3

3.3.1 團客滿意度調查

3.3.2 散客滿意度調查

3.3.3 雲品客訴處理流程

4

安心雲遊

60 4.1 顧客隱私 60

61

4.1.1 資訊安全專責小組

4.1.2 雲品國際個資保護措施

36 2.1 利害關係人鑑別

62 4.2 食品安全

42 2.3 重大議題管理策略與回應

63

40 2.2 重大議題分析

62

64 66

4.2.1 雲品國際食安發展進程 4.2.2 食安決策小組 4.2.3 食安實驗室

4.2.4 食安事件因應流程

66 4.3 永續採購 66

68 69

4.3.1 餐飲供應鏈與採購概況 4.3.2 客房用品採購概況

4.3.3 供應商篩選與評鑑

CH

5

人才雲集

74 5.1 多元組成

74

75

5.1.1 員工勞雇概況

5.1.2 員工流動概況

76 5.2 職涯發展 76

77

5.2.1 人才庫職能發展計畫 5.2.2 人才發展

81 5.3 員工保障 81

82 82 85 85

5.3.1 薪資福利

89

106 7.1 氣候變遷

7.1.1 氣候變遷風險與機會因應

106

5.3.4 育嬰假留停統計

111 7.2 資源循環

5.3.3 員工福利

5.3.5 勞資溝通

5.4.1 職業安全衛生管理

5.4.2 健康管理及健康促進

106

111

113

6

與雲共好

95 6.1 友善環境

98 6.2 社區共榮

7.1.2 環境政策與管理方案

7.2.1 水資源管理

7.2.2 廢污水及廢棄物管理

116 7.3 環保旅遊 116

117

CH

永續耕耘

5.3.2 360 管理職能評核調查

86 5.4 安全環境 86

7

CH

7.3.1 永續旅遊及環保認證 7.3.2 環保旅遊行動

附錄 122 124 126

GRI Standards 項目對照表

上市公司編製與申報企業社會責任報告書作業辦法 第三方確信報告

2 01 9 雲品國際

董事長的話 今年的雲品國際企業責任報告書，主視覺設計以 1851 年在倫敦舉辦的第一屆萬國工業博覽會主會 場水晶宮 (Crystal Palace) 為主題。這個建築在當

時是一個大膽嘗試的玻璃屋，鐵骨架和玻璃的主

體設計以人定勝天為精神成為展示工業科技和設

計成果的象徵，而這樣的精神與雲品國際堅持做 值得做的事，其理念不謀而合。

1851 年的萬國博覽會，雖然在名稱上從工業出

發，但是它在藝術、科學、科技以及政治、經濟、

及社會層面所激發的對話，造成了極深遠的影響。

雲品國際

董事長

展出內容除了當時的尖端科技例如電報機、顯微

鏡、原型傳真機、及潛水艇之外，也集合了維多

利亞時代的各種亮點產品，包含陶瓷、鐵器、家 具、香水、鋼琴、槍支、蒸汽錘和水壓機等等。

一半以上展出的產品來自英國之外，甚至連英國

人類的和諧來自溝通，

文化的瞭解來自互動。

提供文藝復興的壯遊，

搭建人文溝通的橋樑，

的產品也有很大一部份來自海外殖民地，可以說 是一場國際性的交流展示。

從 1851 年五月到十月間，有六百萬訪客受到這些

來自不同地區最新工藝成果的啟發，讓不同國籍

和階級的人們有了一個相互溝通了解的平台。其 後續影響，不只在藝術和設計教育上，在國際貿

是雲品國際的使命

易甚至觀光都可以明顯感受到。

One’s destination is never a place, but a new way of seeing things

但有經費、規劃和執行面等挑戰，更困難的是有

─ Henry Miller 旅人的目的地從來不是一個地點，而是 以一種新的眼光來看待事物。

─ 美國作家 亨利 • 米勒

要辦這樣史無前例的博覽會是非常不容易的，不 來自各方的反對意見。不同的貴族勢力有的反對

舉辦地點，有的擔心大規模博覽會將吸引世界各 地的異議及革命份子聚集，影響原來的生活，甚

至造成國家崩壞。亞伯特親王 (Prince Albert) 的

視野和堅持是博覽會成功舉辦的重要核心人物

之一。一開始雖然礙於自己在憲政體制的身份及 政治意涵並未參與，但他看到了法國在 1798 到

1849 年間成功辦理了「法國工業產品博覽會」後， 04

董事長 的話

心中就建構了一個要能夠超越，並能展出所有發

過去的壯遊，是貴族和有錢階級的特權，現在則

明的博覽會夢想。亞伯特親王積極地找尋伙伴，

可以普及到任何願意帶著一顆探索之心的旅人。

震撼的水晶宮完成夢想。

是壯遊的成長之旅。雲品國際致力於建構厚實的

擘畫藍圖，溝通說服並落實執行，終於在最令人 萬國博覽會最成功的地方之一，在於它促成了各

個領域的對話。本來辦理的原始目的在於展現英

國工藝、藝術及科學成就，但是在過程中，如同

海納百川般地加入了當時首相的自由貿易理念、

只要有好奇感和願意學習的心，任何旅程都可以

文化底蘊，作為提供旅人文藝復興壯遊的服務者， 讓旅客不止到此一遊，還有深度體驗；不止拍照

留影，更是文化之旅。

透過在雲品的旅行，文化藝術中可以感受到以人

教會的神學詮釋以及東印度公司海外的資源展現

為本的人文精神 ; 在壯遊中增進彼此文化間的瞭

國博覽會成為型塑英國國家認同的重要里程碑。

念，也是亞里斯多德在其倫理學中提出來的人類

等等因素。隨著加入的組織及力量越來越多，萬 在萬國博覽會這件事上，我們看到了溝通交流及

互相學習的重要性。在亞伯特親王身上，我們學

習到夢想和堅持如何改變世界。堅持一個理念，

完成一個夢想，往往讓我們可以創造出與眾不同

的價值，成就之前沒有想過的事情。這也是我們

生命的意義！熱愛生命，就要活得精彩，做值得 的事！

對未知的探索好奇、對美好生活的追求，以及對

不同文化的理解溝通，是萬國博覽會帶給我們的 重要啟發，也是雲品國際給自己的使命。人類的

和諧來自溝通，文化的瞭解來自互動。雲品國際

希望能夠在這些理念上，貢獻一份心力，讓旅人 也能探索、學習、體驗美好生活並促進文化交流。

文藝復興的壯遊 (Grand Tour of Renaissance) 就

是我們要推動的目標使命。壯遊 (Grand Tour) 是

十七世紀時歐洲上層社會年輕人的成年禮過程。

英國年輕貴族到法國和義大利等地深度旅遊，探

索學習古典時代和文藝復興時期建構西方文明的

藝術和文化根源，做為青年時期最重要的學習基

礎，內容包含了知識、社會、倫理和政治等面向。

解，以及人類的和諧和福祉。這是雲品國際的理

存在目的，Eudaimonia。這個字包含了很多面向 的意義，它可以是快樂、幸福、繁榮、發展和祝

福，綜合來說，也就是人類的最大福祉。雲品國

際旗下的每一家酒店，門口都有六根旗桿懸掛萬 國旗。每一次旗幟飄揚都提醒著我們，在推動這

個福祉上，要貢獻自己的一份心力，讓文化能有

更多交流，人們增添更多理解，社會才有更多和

諧。

美國的旅行及小說家保羅索魯曾說：「觀光客不

知道他們去過哪裡，旅人不知道下一站是何處」。

我們希望和客人一起成長，從觀光客蛻變為探索 未知的旅人。跟著雲品國際，一起去旅行，探索

這個世界，如同穆罕穆德所說：「不要告訴我你

受過多少教育，告訴我你去過哪裡旅行」。透過

旅行，雲品國際更希望扮演文化之間溝通的橋樑，

如同母公司雲朗觀光於 2015 年在羅馬大飯店以

「絲路」為主題一樣。希望每一個旅人，也同時

扮演人際間的橋樑，讓人類多一點溝通，世界多

一份理解。讓我們一起，讀萬卷書、行萬里路，

從經典中找到未來。

05

在 2019 報 告 書 準 備 出 版 的 同 時， 世 界 正 為 cov id-19 的 疫 情 所 苦， 觀 光

旅 遊業 首 當 其 衝 。

「 這 是 最 好 的 時 代 ， 也 是 最 壞 的 時 代； 是 智 慧 的 時 代， 也 是 愚 蠢 的 時 代 ；

是 信 仰 的 時 代 ， 也 是 懷 疑 的 時 代； 是 光 明 的 季 節 ， 也 是 黑 暗 的 季 節； 是 充

滿 希 望 的 春 天 ， 也 是 令 人 絕 望 的 冬 天； 我 們 的 前 途 擁 有 一 切， 我 們 的 前 途 一 無所 有 ； 我 們 正 走 向天堂 ，我們也走 向地 獄。」

雙 城 記 開 頭 的 這 段 經 典 文 字， 說 明 了 現 實 的 兩 難。 貴 族 的 敗 壞， 相 對 換 來

的 是 革 命 的 殘 暴 。 我 們 在 面 對 疫 情 危 機 時 的 抉 擇， 將 會 定 義 我 們 是 誰， 並 決定我們的未來。

危 機 中 見 人 性 。 如 同 卡 謬 在 1947 年 的「 瘟 疫 」 小 說 內 容 ， Oran 港 口 城

市 面 臨 鼠 疫 蔓 延 ， 引 發 各 種 爭 論 以 及 人 性 表 現。 無 論 如 何， 不 管 是 武 漢、

德黑蘭、首爾還是米蘭、紐約，任何人或家庭受到影響，都是不可承受之

重 ， 也 都 是 人 類 共 同 面 對 的 悲 劇 。 大 家 乘 坐 在 同 一 艘 諾 亞 方 舟 中， 沒 有 人

可 以 置 身 事 外 ， 更 沒 有 人 可 以 幸 災 樂 禍 。 因 為 這 樣 的 認 知， 病 毒 將 拉 近 人 與人之 間的距 離。

06

雲 品 國 際 在 母 公 司 雲 朗 集 團 張 執 行 長 和 辜 董 事 長 的 帶 領 之 下， 對 內 增

資 、 不 裁 員 減 薪， 建 立 團 隊 。 對 外 則 開 展 同 業 合 作 ， 並 盡 力 在 黑 暗 的

環 境 中 點 燈 ， 回 饋 社 會。 在 艱 困 的 環 境 下 相 互 幫 助 ， 是 善 良 人 性 的 表

現 ， 也 是 人 類 文 明 的 開 始。 疫 情 會 改 變 很 多 事， 希 望 不 變 的， 是 善 良 的 心。

期 待 疫 情 過 後， 我 們 一 方 面 看 到 雲 品 國 際 的 團 隊 比 過 去 更 強 壯 ， 更

希 望 看 到 國 際 間 能 有 地 球 村 的 體 悟， 少 一 些 歧 視 和 對 抗， 多 一 些 合

作 與 同 理 心 。 馬 克 吐 溫 說 得 再 好 不 過 了 ，「 旅 行 是 傲 慢 、 偏 執 和 短

視 的 剋 星 」（ Travel is fatal to prejudice, bigotr y, and narrow-

mindedness ）。 病 毒 暫 時 隔 開 了 人 與 人 的 物 理 距 離， 卻 將 彼 此 的 心

靈 拉 的 更 近。 期 待 不 久 的 未 來， 我 們 都 能 透 過 身 體 和 心 靈 的 旅 行 ， 看 到世界 更多 的愛， 在 瘟疫蔓延後 。

07

旅 閱 雲 起， 品讀詩活

在台北體驗歐洲：《我的城市我的飯店》 歐洲作為東西文化匯流的場域，享受藝術之風的洗

禮，就像是世界歷史的樞紐，交錯多彩的藝術思想， 呈現藝術與思考的光華。台北君品酒店也似如此，

坐落台北車站上方，自首善之都的歷史風韻而生，

充滿巧思的裝潢讓旅客走入君品像踏入一座充滿東 西方藝術品的博物館：將拿破崙手稿與唐、宋、元

三代驛馬古畫結合巴洛克的浪漫裝點君品客房與長

“成人是什麼？

一個 被年齡吹漲的孩子”

―法國．西蒙波娃

壯遊是 17 世紀歐洲上層社會年輕人

的成年禮，因為對未知世界的探索

好奇、對美好生活的追求，以及對

廊；以法國大革命啟蒙時代為發想打造宴會廳「亮

廳」；以《牡丹亭》遊園為構思，結合古典園林充

滿東方水鄉風情的「頤宮」。

為讓住客入宿時能品味君品酒店的裝潢巧思，我們 特別編製了《我的城市我的飯店》和《台北旅遊小

冊子》供客人閱覽 。就像是博物館的導覽手冊，

雲品國際很樂意成為您的導覽員，以專業與自信的 帶領您深度體驗城市的脈搏，讓旅行不僅是出走，

更是探索。

不同文化的嚮往而起興出走。就如

同萬國博覽會的精神，雲品國際相

信人類的和諧來自溝通、文化共融

來自互動，因此特別在旅館中放置

《我的城市我的飯店》雜誌、推廣

穆斯林友善餐旅；將目光展望國際

的同時，我們也不忘根留台灣，舉 辦台菜四大天王辦桌活動，在全台

唯一二度蟬聯米其林三星餐廳「頤

宮」中提供融合傳統與創新的菜式，

供旅客取閱的《我的城市我的飯店》雜誌

供旅客取閱的《我的城市我的飯店》雜誌

讓旅人也能透過旅行探索、學習、 體驗美好生活並促進文化交流，以

赤子之心壯遊，度量世界的深度與

廣度。

08

《我的城市我的飯店》

《台北旅遊小冊子》

旅閱雲起 品讀詩活

四大天王總舖師 ( 左至右黃宏銘總舖師、林明燦總舖師、陳兆麟總舖師、高景泉總舖師

新舊交融．飄香傳承：台菜四天王辦桌 「來！燒喔！細膩喔！」，一句句充滿活力和人情味

的喊喝聲交錯在台北君品酒店的亮廳，搭配那卡西悠揚

的歌聲，賓客像乘坐了時光機，漫遊在台菜金黃燦爛的老

時光裡。四大天王 ( 林明燦總鋪師、高景泉總鋪師、黃宏銘總鋪師、

陳兆麟總鋪師 ) 用近乎失傳的刀工與傳承百年的火候細膩燉煮，一道 道富含美好寓意的傳統手路菜輪番上陣，無論是堅持蘭陽傳統做法

的五代秘製金雞；重現經典濃醇香的唯一傳承紅牛牛蹄筋；或是工 序繁雜、飽含祝福涵義的八寶栗子鴨與呈現主人家澎湃誠意的乾坤

四物肚，轉瞬間羅列眼前。

秉持讓台菜溫潤特色能持續飄香的匠人精神，雲品國際旗下之台北

君品酒店每年皆會舉辦台菜傳承辦桌宴 ，2019 年特意延請四大總

鋪師匯聚交流。不僅如此，其擺宴所得 10 萬元全數捐予開平餐飲學

校，更預計安排學生跟隨總鋪師至各地學習正統辦桌技藝，讓有志

步入餐飲業的年輕學子能以新時代的創意為傳統台菜注入嶄新活力，

延續台菜精神的芳醇與清甜。

09

旅行中的宗教信仰： 穆斯林友善餐旅 在伊斯蘭教的教義中，齋戒月是偉大、喜慶、吉

祥和尊貴的月份。因為真主阿拉是在這個月份將

伊斯蘭教的經典《古蘭經》授給所有穆斯林。在

齋戒月期間，就必須在每天日出前，吃完封齋飯

以備足一日能量，直到落日後才能恢復正常作 息。

雲品國際為了讓穆斯林旅客在台遊歷之際，亦能

兼顧宗教信仰，平日會在客房放置古蘭經、台灣

地區禮拜時間表、手工禮拜毯、麥加方向的指南 針。在齋戒月期間，更貼心地準備清晨專屬餐

盒、夜間清真料理，並設計高達 17 款菜單，讓 穆斯林飲食有多種選擇。2019 年穆斯林來客數

穆斯林客房菜單與古蘭經

為 2,345 間房，較前一年約成長 34%。

目前君品酒店頤宮、雲品溫泉酒店彩雲

軒，和母公司雲朗觀光旗下 5 家餐廳， 已取得「穆斯林友善餐廳認證」，從食

材來源、餐飲備製、儲存及相關用品皆

符合清真規定。此外，君品頤宮為避免

穆斯林受其他餐飲酒氣之影響，用心安

排其入座具有中國「遊園」概念的宅院

船坊包廂，在遵守穆斯林教義的同時，

也能盡情享用中華料理。

10

旅閱雲起 品讀詩活

創新概念變化傳統菜式： 頤宮中餐廳．米其林三星 2019 年《米其林指南》二度登台公布 台北摘星名單，君品酒店頤宮中餐廳獲

得蟬聯三星之榮耀。頤宮中餐廳由雙行

政主廚陳偉強師傅與陳泰榮師傅領銜掌

廚，在烹飪技巧與料理品質精益求精， 堅持嚴選新鮮食材，以創新概念變化傳

統中華菜式，並與新葡京酒店 8 餐廳的

米其林三星主廚客座交流，聯手打造非

凡的味覺體驗。此外，更為了讓饕客感 受美饌與文化結合的美好與感動，君品

酒店丁原偉總經理將中華茶文化帶進頤

宮，設有茶席，由來自台灣在地茶莊的

侍茶師，與客沏茶，並解說如何品茗茶 湯及佐搭餐食。

雲品國際希望將三星主廚精湛

的中華料理傳遞給更多人品味，

2019 年底，於雲品溫泉酒店日

月潭開設了由陳偉強師傅主理

的同名粵菜餐廳「KEN CAN By

Ken Chan」，除了是對其多年 努力之肯定與光榮，也將以逾

30 年淬鍊的手藝，持續創造富 含文化底蘊的精彩饗宴。

旅行是閱讀世界的方式，更是生 活的短詩，以短暫的篇幅啟發最

深沉的思考。雲品國際作為國內外首屈一指的旅宿品牌，我們無比期待每位蒞臨的賓客縱使僅是

短暫停留，也能沐浴東西交融的美學、互信互善的文化與薪火相傳的精神―因為這正是雲品國際 的企業文化與責任之所在，我們是旅館，更是博物館；是餐館，更是品味獨具的藝廊。

11

2019 永續雲錄 公司治理

營運績效

第 1 章 誠信雲品

現任董事會成員 7 席，女性成 員 共 3 席， 占 全 體 董 事 成 員 42.9%，其中含 1 席獨立董事。

94%

57.1%

42.9%

董事成員績效 自評分數平均

營業收入達新台幣

2,380,624

仟元

營業淨利達新台幣

雲品國際 2019 年

2019 年公司治理評鑑結果列為

項

2.80 元

近三年營收 ( 新台幣仟元 )

272,344 仟元 共獲獎及取得認證達

97.59 分

每股盈餘

24

2017

2,380,624

董事會之董事 平均出席率為 100%、 獨 立 董 事平均出席率為

1,707,741

第 1 章 誠信雲品

1,528,281

經濟面

2018 2019

君品酒店頤宮蟬聯榮獲 「台北米其林指南評鑑三星餐廳」

21% 至 35% 社會面 人才培育與發展

有善環境．社區共榮

第 5 章 人才雲集

全面持續導入以職能為基礎的 TTQS 人才發展品質管理系統

母公司雲朗觀光榮獲「國家人才發展獎」

台北分公司榮獲勞動部「人才發展品質管理系統評核 銅牌」

食安教育訓練與專業證照 食品安全衛生教育訓練 總時數達

小時

2,353.5 總投入約新台幣 13.5 萬元

具 HACCP 證照之廚師

人數

已累積中、西廚證照數達

275 張

人才庫職能發展計畫及超五星計畫

推動職涯教練制度，輔新進人員，

留任率可達

80%，

榮獲勞動部 iCAP 職能導向課程認證 內部講師培訓及回訓制度， 培育優秀內部講師， 每年節省

12

70% 訓練經費

36

名

17 位

基層、中階儲備幹部

12

太魯閣馬拉松之淨跑勇士 共有

111 名員工參與

義賣

14 幅

名學生

總計捐助

44.2 萬元

8,000 個紙杯

逐木工夢想之路

相當於 2.4 座台北 101 大樓的 高度

共號召約

清除總計

幫助花蓮在地學童

200 名志工

音樂傳愛之親愛愛樂 舉辦周年音樂會

通過大學實習計畫

提供

2 萬元演出獎學金

創新圈已累積執行

贊助

50 萬元

32 個大型創新專案

減少使用

集體環保藝術創作

日月潭萬人泳渡之聯合淨潭

共完成培訓

共

第 6 章 與雲共好

幫助偏鄉原住民孩童購買 及修繕樂器

100 公斤垃圾

辦桌文化傳承 邀請台灣四大總鋪師 合作辦桌文化推廣 捐出

10 萬元予開平餐飲

學校，鼓勵學子發揚台菜 與辦桌精神。

永續 雲錄

產品與服務

產品與服務

君品 Collection

重視食安

第 3 章 創新雲旅

超過

第 4 章 安心雲遊

100 對新人

與海外

唯一好評推薦

16 家

獨家簽約海內外超過

30 個特色婚宴場地 預估每年可為雲品國際創造近 11 億業 連續

2 年台灣

各大國際訂房網站

顧客滿意度皆超過

君品酒店 Google 累積千則評價評價

4.3

採購金額達

顆星

2019 年 食材當地採購率

100%

新店北新分公司

較前一年減少

連續兩年減少

1% 減少 16% 減少 13% 減少 7%

新莊分公司排放強度較前一年度降低

38%

間接溫室氣體排放量 ( 公噸 CO2e)

2018 2019

6,253

146,113 m3，

2%，

回收及再利用水佔比

溫室氣體排放總量為 10,393.26 噸 CO2e，

2017

529 家

2018

2019

（仟元）

第 7 章 永續耕耘

日月潭分公司總取水量

萬元，

2,176 節電量估計約 48.4 萬度

桃園民生分公司

達

$547,419 $406,217

環境面

日月潭分公司 日月潭分公司榮獲南投縣政府 榮獲經濟部「節水 NO.1 績優獎」 「南投縣綠色產業資源回收評鑑 優等」

71,601.30 GJ

新莊分公司

當地食材供應商家數

34.8%

廢污水及廢棄物管理

第 7 章 永續耕耘

能源耗用總量為

日月潭分公司

當地生鮮食材採購金額 較 2018 年成長

14.17 萬元 34.8%

水資源管理

第 7 章 永續耕耘

節電成效

867 項

78%

首創 V 式客服

能源與溫室氣體管理

節能方案共投資

98.4%

小農有機食材

首創對話式客服

即時回覆各大社群顧客

總檢驗項目達

150 萬

產地直送，新鮮、低碳又營養

4.6

90%

2019 年供應商評鑑 比例近

雲品溫泉酒店日月潭 Google 顆星 累積千則評價

唯一獲選米其林三星餐廳

2019 年食安實驗室 自檢合格率平均達

投入超過

國際頂級酒店結盟

君品酒店．頤宮

2019 食安實驗室

12%

2017

自來水

148,819

146,113

2018

2019

溫泉水

桃園民生分公司總取水量

較前一年減少

70%

13,222

桃園民生分公司總取水量 (m3) 46,840

44,199

2017

2018

13,222

2019

71.91 公斤

環保旅遊

第 7 章 永續耕耘

桃園民生分公司獲經濟部水利署 「落實節水輔導改善獎勵獎」

7,195 9,674

共減塑

日月潭分公司總取水量 (m3)

172,093

台北和日月潭分公司試行部 分客房樓層以氣泡飲水機取 代瓶裝礦泉水，

m3，

取得 Global Sustainable Tourism Council(GSTC) 全球永續旅遊認證 取得行政院環保署「金級環保旅館認證」 榮獲交通部觀光局 「星級旅館｜心動之旅 - 環保智能之星」 榮獲環保署 「績優綠色服務暨環保標章業者」 獲行政院水保局 推動農村多元發展及生態農業感謝狀

13

2 01 9 雲品國際

CH

1

誠信雲品 14

Real integrity is doing the right thing, knowing that nobody’s going to know whether you did it or not.” -Oprah Winfrey, Talk Show Host

Trust is an important lubricant of a social system, It is extremely efficient; it saves a lot of trouble to have a fair degree of reliance upon other people’s word. -Kenneth J. Arrow the Nobel Prize for Economics.

誠信正直是做對的事，即使你知道

沒有人會知道你做了什麼。

– 美國知名節目主持人 歐普拉 •

溫芙蕾

信任是社會體系的重要潤滑劑，效

率極高。對他人相當程度的信任，

將節省許多不必要的麻煩。

– 諾貝爾經濟獎得主 肯尼． 艾羅

堅持

初衷的力量 雲品 國際 是 一個年輕卻有著 老靈 魂的觀 光集團 。 雲 品 的 每 一 個 驛 站， 是 由 每 一 位 主 人、 個 別 的 、 獨 特 的 各 自 述 說 著 自 己

的 故 事。 當 旅 人 踏 進 雲 品 的 每 一 個 旅 店 ， 都 會 有 這 種 感 覺 ： 「 從 一 個 自

己的 時空 ，進入不同 時間的世界 裡， 浸 潤在 獨 特而美 好 的款 待 。 」

雲 品 相 信， 每 一 個 帶 著 故 事 的 旅 人 豐 富 了 我 們 的 每 一 個 驛 站， 帶 來 不 一

樣的 光影跟想 像；雲品搭 建出 來的每 一個旅 店，可 以接 待 伊 本 • 巴 圖 塔、

托 爾 斯 泰、 但 丁、 海 明 威 或 元 朝 大 都 歸 來 的 馬 可 波 羅， 也 可 以 接 待 旅 行

者 、 背 包 客， 或 者 是 一 個 風 塵 僕 僕 的 歸 人 。 我 們 堅 持 初 衷 ， 以 文 化 藝 術

底蘊 發展深 度及永續旅遊， 誠信 待人， 規矩做 事 。

2 01 9 雲品國際

1.1

集團概況

雲品國際酒店股份有限公司成立於 2012 年，主要經營項目為國際觀光旅館、餐館，目前旗下品牌

包含雲品溫泉酒店日月潭、君品酒店台北、君品 Collection、頤品大飯店 ( 新莊晶冠館、新店北新館

與桃園民生館 )、頤璽婚宴會館等，以「Luxury」、「Dream」與「Culture」之核心價值與管理精神，

致力於提供消費者精緻的服務與美好的體驗。

雲品國際的管理精神

Luxury Live life luxuriously.

豐富人生的每一分鐘，就是給自己最大的 Luxury ！

Dream Dreams come true.

雲朗希望是每個旅人跟工作夥伴的 Dream Maker ！

Culture Culture oriented innovation.

文化與藝術是雲朗的核心價值！從此我們開始創新，做不一樣的事！

公司名稱

雲品國際酒店股份有限公司

所有權與法律形式

於 2012 年 11 月設立登記，並於 2016 年 11 月 23 日正式掛牌上市 ( 普通股股票代碼：2748)

總部位置

員工總人數 營業收入

資產總額

16

新北市新莊區中正路 82 號 12 樓

正職員工共 871 人 ( 截至 2019 年 12 月 31 日 ) 2,380,624 千元

權益總計 1,275,275 仟元 負債總計 3,111,776 仟元

資產總計 4,387,051 仟元

CH

1

誠信雲品

1.1.1 雲品國際旗下品牌 雲品溫泉酒店日月潭 了解更多

位 於 日 月 潭 池 畔， 提 供 211 間精心打造配有落地窗及觀 景 陽 台 之 客 房， 讓 旅 客 享 受 美 景 之 餘， 也 可 利 用 獨 立 大 理 石 溫 泉 浴 池 泡 湯 放 鬆。 此 外，更提供多樣化餐飲服務， 曾 於 於 2015 年 獲 得 遠 見 雜 誌 評 選 為 台 灣「 頂 級 休 閒 旅 館類 首獎」飯店、同年獲得 國 際 獎 項 world luxury hotel awards 以及 Luxury Rooftop View Hotel 雙大獎。

南投縣魚池鄉中正路 23 號

君品酒店台北 了解更多

君 品 酒 店 PALAIS de CHINE 從字面上來看，Palais( 皇宮 ) v.s. de Chine( 中國的 )，就是 一 種 中 西 文 化 的 合 併， 進 一 步 分 析 君 品 的 內 涵 或 裝 飾， 都 充 滿 混 搭 mix & match 的 創新設計風格，不論是傳統、 現代、簡約或是華麗的風格， 都在協調且混合多樣元素後， 展現不同的和諧美感。此外， 君 品 酒 店 之「 頤 宮 中 餐 廳 」 更於 2018 至 2019 年蟬聯兩 屆米其林三星餐廳殊榮。

台北市大同區承德路一段 3 號

君品 Collection

君 品 Collection 特 色 在 於 提 供創新之個製化宴會管理， 結合米其林三星廚藝團隊， 透過沉浸式主題宴會及多元 場 地 選 擇， 讓 賓 客 更 有 參 與 感，沉浸在新人精心準備的感 官饗宴中，並留下深刻記憶。

了解更多

提供多樣化場地位址選擇 17

2 01 9 雲品國際

頤品大飯店

包 含 新 店 北 新 館、 新 莊 晶 冠 館、桃園民生館等，提供各具 特色之宴會場地及各式方案， 滿足客戶多樣化宴會需求。 新店北新館

了解更多

佔 地 900 坪 且 挑 高 6 米 的 國 際 宴 會 廳， 可 擺 設 多 達 120 桌的筵席，可依需求規劃成大 小不同宴會形式，無論想要呈 現溫馨浪漫、華麗唯美或是時 尚典雅的婚禮，都能在多元化 的場地中完美演出。 新莊晶冠館

時 尚 奢 華、 氣 派， 場 地 挑 高 10 米 高， 為 全 亞 洲 最 大 360 度 LED 環 場 式 屏 幕， 最 大 容 納 380 桌。 桃園民生館

可視不同宴會及會議形態調整 坐位方式，不但方便新人個性 化佈置現場，更擁有最佳的進 場動線，坐在任何位置的賓客 都可以欣賞您步上舞台的幸福 模樣。

新北市新店區北新路三段 207 號 1 樓 新莊晶冠館

新北市新莊區五工路 66 號 6、7 樓 桃園民生館

桃園市桃園區民生路 107 號 3-5F

頤璽婚宴會館

全新中央舞臺型式場地，高 雅 奢 華、 氣 派， 場 地 挑 高 6 米， 首 創 360 度 圓 形 雙 層 升 降 LED 螢幕舞台，單一宴會 廳坐擁四處舞台，全台首創 「音樂規劃師」及「音樂執 導師」服務，設計獨一無二 的專屬主題曲，同時規劃 100 組電腦燈與聲光特效，打造 多功能的宴會場所。 了解更多

18

新店北新館

新北市新莊區五工路 66 號 5 樓

CH

1

誠信雲品

1.1.2 營運策略與績效

雲品國際致力觀光旅館業及餐飲業，以貼心及客製化服務獲得良好口碑，旗下雲品溫泉酒店日月潭、君品

酒店等更獲獎無數，提供之服務深受客戶信賴及喜愛。

君品酒店

君品頤宮蟬聯榮獲 「台北米其林指南評鑑三星餐廳」

榮獲 TripAdvisor 評選 「 2019 旅行者之選： 台灣前 25 大飯店」 榮獲 Hotels.com 評選 「2019 深受旅客喜愛獎」 榮獲 Haute Grandeur Global Excellence Awards Best Design Hotel in Taiwan

Best Lifestyle Hotel in Taiwan Best Luxury Boutique Hotel in Taiwan

遠見服務業大調查五星級商務飯店 第三名 首次上榜 榮獲日本樂天評選 「2018 銀賞大獎」

榮獲日本旅行社 HIS 評選 「最佳夥伴獎」

君品茶苑榮獲攜程美食林 「2019 美食林臻選」 君品頤宮榮獲攜程美食林 「2019 美食林二星」

榮獲美國肉類出口協會評選 「2019 美國牛排月 - 備受歡迎牛排館」 取得 「穆斯林友善餐旅認證」

PDC 頤宮米其林三星

雲品溫泉酒店日月潭

榮獲工商時報 「2019 臺灣服務業大評鑑「飯店業（休閒度假）金牌」

取得 全球永續旅遊認證「Global Sustainable Tourism Council (GSTC)」 取得 「金級環保旅館認證」

榮獲交通部觀光局 「星級旅館｜心動之旅 - 環保智能之星」 榮獲環保署 「108 年績優綠色服務暨環保標章業者」 榮獲經濟部 「節水 NO.1 績優獎」

榮獲南投縣政府 「南投縣綠色產業資源回收評鑑 優等」

FDC 金級環保旅館

FDC 全球永續旅遊認證

19

2 01 9 雲品國際

雲品國際 2019 年財務績效如下 類型 產生的經濟價值 (A)

分配的經濟價值 (B)

留存的經濟價值 (C=A-B)

比較近三年營收與稅後淨利，其

中 2019 年度營收較前一年度增

加 39.4 %， 主 要 為 近 年 多 角 化

及客製化經營成果，而稅後淨利

下降則主要因財務會計方式適用 IFRS 16 「租賃」影響數及可轉

換公司債認列利息支出所致，以

及館外餐飲表現不如預期，內部 正在檢討與積極改善此損失。

詳細財務數據請參閱 雲品國際財務報告

20

項目

金額

除每股現金股利為新台幣元外，餘係仟元

營業收入

2,380,624

營業成本

1,651,086

營業外收入及支出

營業費用

發放現金股利 所得稅費用

(37,500)

457,194 164,093 51,055

183,789

CH

1

誠信雲品

近三年營收 ( 仟元 )

近三年稅後淨利 ( 仟元 )

1,528,281

1,707,741

2,380,624

2017

2018

2019

228,231

211,370

183,789

2017

2018

2019

展望未來之營運策略，除在自有營運據點持續深耕品牌及爭取提升業績，也將擴大發展多角化經營版圖， 透過零資產、純管理模式，將雲品國際的優勢延伸，進而提升營運成長動能。

短期發展策略 強化客房供需價量控管 積極培育旅館專業人才

強化服務品質維持領導品牌地位

中長期發展策略

多元化經營，拓展營運規模

提供個人化精緻服務與創新產品

增加休閒度假旅客之住房比率及附加服務消費 積極爭取獎勵旅遊及國際會議舉辦之場地服務

持續尋覓適合環境以增加分支據點，致力提升高品質住宿 、休閒與用餐環境

21

2 01 9 雲品國際

1.1.3 永續發展理念與願景

全球永續潮流日益受關注，利害關係人對於企業關注議題，也從財務績效擴大至各項永續議題，

如環境保護、人權、社會參與等，而如何在企業穩健發展下，也兼顧各項利害關係人關注之永

續議題，也成為雲品國際相關經營策略規劃重點。2016 年董事會通過「企業社會責任實務守 則」，並安排雲品國際總管理處同時負責企業社會責任及企業誠信經營之相關業務，以關注消

費者權益、社區環保及公益等問題，落實雲品國際對於社會責任之重視。

雲品國際初步對於永續未來發展的方向，除考量利害關係人關注重大議題、旅遊產業特性外， 也呼應聯合國永續發展目標 (UN Sustainable Development Goals, SDGs)，針對治理、環境及

雲品國際永續策略與目標 策略方向 持續完善公司治理相關規 範與機制

治理面 持續強化食安管理及完善 相關管理系統

環境面

發 展 生 態 旅 遊， 成 為 環 境

保護先驅

打 造 跨 世 代、 多 元 團 隊，

社會面

提升服務溫度

結 合 在 地 組 織、 員 工 及 營

運 核 心 能 力， 發 展 社 會 參

與計畫

22

短期目標 (2019 年 )

短期目標達成情形

完成董事會內部績效自評

已達成

設立公司治理主管

已達成

君品酒店完成 HACCP 認證

已達成

落實食安管理，確保無食安相關事件

已達成

推動雲品溫泉酒店日月潭取得生態、環保旅遊相關

認證 ( 全球永續旅遊認證、金級環保旅館認證 ) 推動客房減少一次性備品

依人才發展品質管理系統及人才庫職能發展計畫擬 定及落實年度教育訓練計畫

推動薪資調整計畫，確保非管理階層同仁的薪資為

市場薪資水準前 50%；經理級以上之中高階人才為 市場前 25%，高階人才為市場前 10%

辦理雲朗觀光太魯閣峽谷馬拉松、日月潭淨潭活動

等，邀請員工共襄盛舉

已達成 已達成

已達成 已達成 已達成

CH

1

誠信雲品

雲品國際永續推動組織架構 董事長

社會面向規劃相關策略與短中長

期目標，期望過此過程展現雲品

國際在永續發展之理念以及績

效， 分 享 我 們 的 成 功 和 失 敗 經 驗，讓更多人願意投入在永續經

營的努力中。

中長期目標方向 (2020~2022 年 )

總管理處

各品牌 /分公司代表

1.擬定相關推動策略

依循整體永續策略

2.追蹤推動績效，並 定期向董事長報告

與宣導

要讓企業邁向永續發展，是

一條艱辛的道路，每間公司

和平與正義 制度

因文化、產業等特性不同，

建立誠信經營風險評估機制 所有品牌據點皆逐步完成導入 HACCP 認證

對於永續發展的方向及實際

作為皆有所不同，而我們也

健康與福祉

期許在這條路上能秉持一貫

堅持，且保有彈性的公司文

持續強化食安管理，維持零食安事件

化，制定永續發展策略及實

責任消費 與生產

持續以低碳、環保、生態等面向發展主題式 旅遊計畫，向客戶推廣環保理念

海洋生態

氣候行動

陸地生態

制度，吸引優質人才

際作為的同時，也將發揮出

公司自我的特色及優勢，凸

顯獨特的品牌定位，亦提供

更優質及創新的住宿及餐飲

服務，期望使每位親身經歷

雲品國際旗下任何一家分公

司服務的客人，都能真切的

完成關鍵人才庫建置 持續推動多元人才招募管道及強化薪酬福利

動方案

呼應聯合國永續發展目標

完成董事會外部績效評估

持續深化誠信經營文化，強化相關教育訓練

規劃並落實在地推

就業與 經濟成長

陸地生態

海洋生態

全球夥伴

感受我們所盡心對於社會責

任的重視，以及讓客戶有賓

至如歸之感。

持續推動在地社會參與計畫，並評估員工參

與相關機制 ( 如志工假 )

23

2 01 9 雲品國際

1.2

公司治理

雲品國際已建立制度化之公司治

理架構與權責，秉持誠信經營理

薪資報酬委員會

念，致力於誠信經營與資訊透明

揭露，以維護股東及利害相關人

股東大會 董事會

審計委員會

之權益。

稽核處

董事長 總經理

各分公司 總管理處兼任公司治理

財務

資訊

會計

人事

採購

主要職掌

秉承董事會之決議，擬訂公司營運目標與經營發展策略，帶領整體組織團隊管理運作， 確保公司營運績效之達成。 1. 擬定公司經營計畫。2. 有關各部門間之協調、溝通與管理工作。3. 董事會交辦事項。

1. 內部控制作業之規範與整合、執行與檢討。2. 稽核作業執行及稽核報告撰擬、稽核缺 失期後追蹤改善。3. 協助輔導各部室執行內控自評，及內控、內稽知識之教育訓練。4. 定 期向董事會及監察人提出稽核報告與說明執行成果。

依據公司所訂之產品方向及經營政策，訂定營運模式，並規劃組織運作架構，並以滿足 顧客及消費者之需求為依歸，達成公司所訂之目標。

協助總經理與管理階層於公司整體後勤組織功能架構之策略擬定、流程制度建立、資源 整合統籌與負責公司治理相關事務，以提升各面向管理運作效能與經營發展動能，促進 組織管理效益。

總管理處 – 財務組

統籌制定整體財務管理策略相關制度辦法，並負責投資評估規劃、資金調度管理、經營 績效與成本分析、風險管理、投資人關係管理等，以落實公司治理有效執行。

總管理處 – 人事組

統籌制定整體人力資源管理策略與相關制度辦法，並督導各事業部門之人力資源功能運 作，以有效進行組織規劃、人力配置招募任用、員工培訓發展、薪酬福利以及企業文化 推動等工作。

總管理處 – 會計組

總管理處 – 資訊組 總管理處 – 採購組

24

日月潭分公司

稽核處

桃園民生分公司

總經理

新店北新分公司

董事長

部門

新莊分公司

臺北分公司

組織權責

總管理處 兼任公司治理

各項帳務作業、稅務事項規劃與申報處理、成本之會計處理。

統籌制定整體資訊管理架構與資訊安全政策原則，規劃配置各項資訊管理系統與軟硬體 設施，並有效提供內部相關資訊服務。 統籌制定整體採購制度流程辦法、年度採購計畫與供應商管理策略機制，並督導整合各 事業部門採購作業運作。

CH

1

誠信雲品

1.2.1 董事會運作

雲品國際對董事應具備之資格，皆符合國內相關法

此外，雲品國際亦定期規劃董事進修課程，使

規要求。董事會主席由盛治仁董事長擔任。董事會

董事成員能夠掌握公司治理最新趨勢，進而完

董事席次 43%，董事會成員女性將近 1/2 的比例 ( 包

險。2019 年安排之董事進修課程包含社團法人

由 4 位董事及 3 位獨立董事組成，獨立董事佔全體

善雲品國際治理相關制度與機制，降低相關風

含 2 名董事及 1 名獨立董事 )。雲品國際董事任期

中華公司治理協會辦理之「企業如何落實節能

日至 2021 年 5 月 30 日止 )，連選得連任，董事選

「 數 位 經 濟 時 代， 企 業

依 法 均 以 3 年 為 期 ( 本 屆 任 期 自 2018 年 5 月 30 舉採候選人提名制度，由股東會就董事候選人名單

中選任之。

雲品國際董事會成員之組成，考量多元化、且須具

備執行職務所必須之知識、技能及素養，並具備商

減碳，提升公司獲利」、

如何創新突破獲利能力」

等， 每 位 董 事 進 修 時 數 為 6 小時。

務、財務、會計、及公司業務等相關豐富的資歷。

雲品國際董事會組成 職稱

董 事 長

姓名

性別

主要經 ( 學）歷

美國西北大學 ( 伊利諾州 ) 政治學博士 東吳大學政治學系教授

盛治仁

男

2009 聽障奧運總執行長 台北市政府研考會主委

中華民國建國一百年基金會執行長 行政院文建會主委

雲朗觀光公司總經理 董 事

董 事

曾貴蘭

女

台灣大學商研所

中信證券協理

中嘉網路副總經理

雲朗觀光公司資深副總經理

事

2019 年兼任雲品國際及其他公司之職務 雲朗觀光公司總經理

雲采企業公司董事

信昌化學工業公司獨立董事

臺灣水泥公司獨立董事 雲朗觀光公司董事

致和國際公司董事

雲采企業公司董事

學而文化事業公司監察人

雲朗觀光公司董事長

致和國際公司董事長

辜懷如

女

東吳大學日文系

龍泉投資公司董事長

嘉利實業公司董事長

雲采餐飲企業公司董事長

興城投資公司董事

加拿大 College Lasalle-Hotel & Restaurant

董

董事進修詳細資訊 請詳見年報 p.36

Management

丁原偉

男

泰和興業公司董事

雲品國際酒店公司總經理暨新莊分公司、

遠東大飯店副協理

新店北新分公司及桃園民

晶華國際酒店宴會暨餐飲事業總經理

國際中橡投資控股公司獨立董事

華泰大飯店集團協理

雲朗觀光公司餐飲事業總經理

生分公司總經理

25

2 01 9 雲品國際

職稱 獨 立 董 事

姓名

性別

主要經 ( 學）歷

2019 年兼任雲品國際及其他公司之職務

香港理工學院電子工程系

香港星空傳媒行政執行長

張鎮安

男

(star group limited,EVP)

衛星電視有限公司台灣辦事處之行政總裁 印尼 PT Asia Global Media 董事兼總裁

雲品國際酒店公司薪資報酬委員及審計委員

鳳凰衛視非執行董事

Commissioner, NET TV Indonesia

獨 立 董 事 獨 立 董 事

淡江文理學院數學系 富邦銀行總經理

王全喜

男

富邦直效行銷公司董事長兼臺北市銀行監察人 富邦票券董事長兼臺北市銀行監察人 京城商業銀行董事長

富邦銀行資深副總經理

富邦金融控股 ( 股 ) 公司董事

美國明尼蘇達大學企業管理碩士 張汝恬

女

雲品國際酒店公司薪資報

酬委員、審計委員

顧能有限公司執行副總

中國嘉通公司業務副總經理

羅張資訊有限公司董事

台灣彩券公司董事、

寰宇實業有限公司董事

中國信託商業銀行資深副總經理

酬委員、審計委員

中信金控資訊執行長

董事會議事規則

2019 年董事會出席率

雲品國際訂定「董事會議事規則」，規範董事

雲 品 國 際 2019 年 共 召 開 6 次

項、公告及其他應遵行事項。雲品國際董事會

100%、獨立董事平均出席率為

會主要議事內容、作業程序、議事錄應載明事

依規定應至少每季召開一次。召開董事會前會

先徵詢各董事意見以規劃並擬定議程，並至少

董 事 會， 董 事 平 均 出 席 率 為

有與利害關係人相關並應適當迴避之情形，將

給予相關人事前提醒。多數董事、獨立董事均

每次親自出席，因故無法出席者，亦依規定委

託其他董事代為出席行使職權。

董事對於議案內容，與其自身或其代表之法人

有利害關係者，應於當次董事會說明其利害關

係之重要內容，如有害於公司利益之虞時，不

得加入討論及表決，且討論及表決時應予迴 避，並不得代理其他董事行使其表決權。

26

董事會出席率及利益 迴避情形詳細資訊請 詳見年報 p.23-24

94%。

於會前 7 日通知所有董事出席並提供會議資

料，以利董事了解相關議題內容；議題內容如

董事會組成詳細資訊 請詳見年報 p.9-12

雲品國際酒店公司薪資報

職稱

董事長 董事

董事

董事

獨立董事

獨立董事

獨立董事

姓名

盛治仁

曾貴蘭

辜懷如

丁原偉

張鎮安

王全喜

張汝恬

實際出 ( 列 ) 席次數

委託出席 次數

實際出 ( 列 ) 席率

6

0

100%

6

0

100%

6

0

100%

6

0

100%

6

0

100%

5

1

83%

6

0

100%

CH

1

誠信雲品

董事會績效評估

公司目標與 任務之掌握

雲品國際已於 2016 年 3 月訂定「董事會自我評鑑或 同儕評鑑辦法」。每年初向全體董事成員發出績效 自評問卷，針對本身進行自評。問券悉數回收後， 雲品國際董事會籌辦單位將依前開辦法進行分

內部控制

董事會績效 評估六大面向

析，將結果提報董事會，並針對可加強處提出

改善建議。

2019 年度董事會績效評估結果 雲品國際董事成員於 2019 年 3 月針對 2018 年

對公司營運 之參與程度

董事之專業 及持續進修

度運作績效完成自評，平均分數為 97.59 分。另

已委託外部獨立機構針對 2019 年度期間進行董事會

效能評估，預計於 2020 年第一季完成並向董事會報

董事職責 認知

內部關係 經營與溝通

告結果。

1.2.2 功能性委員會

雲品國際董事會下分別設立 2 個委員會，分別為審計委員會及薪酬委員會，其運作分別依據「審計委員會

組織規程」與「薪資報酬委員會組織規程」之規定執行，希與董事會相互監督與輔助，以提升公司治理能 量，讓組織運作更具透明化及強化效率。 名稱

主要職掌 公司財務報表之允當表達。

審計委員會

簽證會計師之選（解）任及獨立性與績效。 公司內部控制之有效實施。 公司遵循相關法令及規則。

公司存在或潛在風險之管控。

薪資報酬委員會

以專業客觀之地位，就董事、監察人及經理人之

薪資報酬政策及制度予以評估，訂定及檢討董

事、監察人及經理人績效評估及薪資報酬之政 策、制度、標準與結構。

委員會成員

相關章程

張鎮安 獨立董事

王全喜 獨立董事

張汝恬 獨立董事

審計委員會 組織規程

張鎮安 獨立董事

王全喜 獨立董事

張汝恬 獨立董事

薪資報酬委員會 組織規程

27

2 01 9 雲品國際

審計委員會

為健全董事會監督責任，強化董事會之管理機制，

雲品國際於 2016 年 5 月 31 日股東常會通過選任三 名獨立董事，並依證券交易法設置審計委員會替代

監察人，成員係由全體三名獨立董事組成，其中 1

人為召集人，且至少 1 人具備 員會每季至少召開一次，並得

身有利害關係，致有害於公司

利益之虞者，應予迴避。

獨立 審計委員會議案內容請 詳見年報 p.25

薪資報酬委員會

雲品國際於 2015 年 9 月 18 日第二屆第四次董事會

審議通過，訂定「薪資報酬委員會組織規程」成立 薪酬委員會，係以專業客觀之地位，就董事、監察

人及經理人之薪資報酬政策及制度予以評估，訂定

及檢討董事、監察人及經理人

績效評估及薪資報酬之政策、

員人數為 3 人，由董事會決議

每年至少召開 2 次會議。委員

會成員之任期與委任之董事會 屆期相同。

獨立 董事

薪酬委員會議案內容請 詳見年報 p.38

雲品國際公司治理事宜由總管理處負責統

籌，為進一步保障股東權益並強化董事會

職能，雲品國際於 2019 年 3 月經董事會

決議通過，由現任總管理處處長暨發言人

擔任公司治理主管，並定期規劃相關進修

課程，以確保公司治理主管掌握國內外最

新相關趨勢，進而持續協助董事會提升運 作績效與治理品質，2019 年進修課程涵

蓋內線交易、節能減碳、數位創新、法規 遵循、董事職能等，總時數達 15 小時。

姓名

實際出 ( 列 ) 席次數

委託出席 次數

實際出 ( 列 ) 席率

張鎮安

5

0

100%

王全喜

5

0

100%

張汝恬

4

1

80%

2019 年度共召開 3 次薪酬委員會議，平均出席率

為 100%。 職稱

獨立 獨立

設立公司治理主管

28

董事

董事

制度、標準與結構。委員會成

委任之，其中 1 人為召集人，

職稱

董事

功能及強化管理機能。審計委

之成員對於會議事項，與其自

為 93%，各委員出席情形如下表。

獨立

會計或財務專長，以健全監督

視需要隨時召開會議。委員會

2019 年度共召開 5 次審計委員會議，平均出席率

董事 獨立 董事

姓名

實際出 ( 列 ) 委託出席次 實際出 ( 列 ) 席次數 數 席率

張鎮安

3

0

100%

王全喜

3

0

100%

張汝恬

3

0

100%

2019 年公司治理主管進修時數 主辦單位

課程名稱

財團法人中華民 108 年度防範內線交易宣導會 國證券暨期貨市 108 年度上市公司及未上市櫃公開發行公 場發展基金會 司內部人股權交易法律遵循宣導說明會 企業如何落實節能減碳，提升公司獲利 社團法人中華公 數位經濟時代，企業如何創新突破獲利能 司治理協會 力

臺灣證券交易所 有效發揮董事職能宣導會

進修 時數 3

3 3 3 3

CH

1

誠信雲品

1.2.3 誠信經營

雲品國際相信企業誠信是營運最重要核心價值之

定期向董事會報告公司治理與誠信經營相關事項，

部道德行為準則等面向，皆已訂定相關規範，嚴

人之信賴及確保其權益。2019 年度雲品國際並無

一，無論從公司治理、客戶服務與食品安全、內

格自我要求，並向董事會成員、員工等進行宣導， 以及不定期辦理誠信經營之內部及外部訓練，並 名稱

誠信經營守則

期望建立由內而外的誠信文化，進而提升利害關係

違反誠信經營、貪腐等相關情事。

宗旨說明

為建立誠信經營之企業文化及健全發展，以建立良好商業運 作架構，爰依「上市上櫃公司誠信經營守則」訂定本守則。 了解更多

誠信經營作業程序及行為 指南

公司治理實務守則

道德行為準則

企業社會責任實務守則

雲品國際基於公平、誠實、守信、透明原則從事商業活動， 為落實誠信經營政策，並積極防範不誠信行為，依「上市上 櫃公司誠信經營守則」及本公司及集團企業與組織之營運所 在地相關法令，訂定本作業程序及行為指南，具體規範本公 司人員於執行業務時應注意之事項。

為建立良好之公司治理制度，參照臺灣證券交易所股份有限公 司及財團法人中華民國證券櫃檯買賣中心共同制定之上市上 櫃公司治理實務守則，爰訂定本公司之公司治理守則，以資遵 循，建置有效的公司治理架構，並於公開資訊觀測站揭露之。 為導引本公司董事及經理人 ( 包括總經理及相當等級者、副總 經理及相當等級者、協理及相當等級者、財務部門主管、會計 部門主管、以及其他有為公司管理事務及簽名權利之人 ) 之行 為符合道德標準，並使本公司之利害關係人更加瞭解公司道 德標準，爰依臺灣證券交易所股份有限公司公佈之「上市上 櫃公司訂定道德行為準則參考範例」訂定本準則，以資遵循。

了解更多

了解更多

了解更多

為實踐企業社會責任，並促成經濟、環境及社會之進步，以 達永續發展之目標，爰依「上市上櫃公司企業社會責任實務 守則」規定訂定本守則，以資遵循。 了解更多

29

2 01 9 雲品國際

1.3

風險因應

1.3.1 Covid-19 因應

2020 年初爆發新型冠狀病毒肺炎疫情，並對全球經

濟發展、人民健康等造成強烈衝擊，其中，又以旅

遊業首當其衝，無論是國內、國外旅遊、商務旅行

等人數皆大幅下降，同時，疫情也對員工健康安全 產生影響。

雲品國際自 2020 年 1 月下旬即展開超前佈署，

強化自身疫情因應控管，訂定防疫指引要求員工

及服務人員徹底遵守，盡可能降低疫情可能之影

響與衝擊。

雲品國際超前部屬之各項防疫措施： 各品牌據點防疫措施

飯店員工及進出所有廠商主動量測體溫。

第一線服務同仁與後勤單位全面配戴口罩。 於各出入口放置乾洗手機。

定時消毒電梯、手把及電話等用具。

雲品國際員工防疫措施

選用醫療級紫外線殺菌燈進行環境清潔，守護 住宿安全。 公共區域包含大廳、餐廳及宴會廳、廚房與備 餐區、洗手間，所有空調設備加裝UVC紫外線 燈組，消毒空氣中的病毒和細菌。

配合量測體溫及酒精消毒。 工作時全程配戴口罩。

於春節假期結束後即試行總公司遠距辦公 勸導同仁取消出國旅遊計畫 記錄旅遊史及家人病史

全面啟動防疫措施

體溫量測

醫療級紫外線殺菌燈

雲品國際也推出多項因應社會防疫需求的專案，如「把安全留給家人」是希望讓居家隔離的人住家裡，讓

家人住到旅館的優惠方案。而「異地辦公」則提供企業分散辦公地點，協助企業降低員工感染風險等，皆 獲良好回響。同時，雲品國際也於雲品溫泉酒店日月潭、君品酒店等外牆以點燈方式為台灣祈福，更於

2020 年 5 月由君品酒店頤宮中餐應捐贈千份滷味包給輔大醫院等多家台北市與新北市的醫院，以感謝醫療

人員辛勞付出。 30

CH

1

誠信雲品

把安全留給家人專案 提供居家檢疫者 住在家裡，家人 眷屬入住飯店之 優惠專案

+0 感謝醫護人員專案

「異地辦公」日租方案 Co-work @LDC 因應全球新冠肺炎 疫情蔓延，許多企 業陸續啟動在家工 作、分組辦公分流 模式，降低團隊群 聚感染風險。對於 缺乏異地備援辦公 空間的組織或企業， 雲朗觀光推出「異 地辦公」日租專案。

此外，疫情瞬息萬變，雲品國際並不被動等待疫情變化或政府紓困， 而是更努力認真開創新藍海。在疫情仍不明朗的三月份，由母公司雲 朗觀光、老爺酒店集團、凱撒飯店連鎖三方合作施行創新專案，共同 發行一億元「CLR 聯合通用券」，給旗下分公司和關係企業約一萬名 員工使用，以自己的力量來創造第一波消費需求，並開放給公司行號 與福委會採購作為員工福利，帶動國內經濟效益，一起把安全和消費 都留在台灣。

疫情趨緩，母公司雲朗觀光旗下9間 飯店，聯手推出感謝前線醫護人員的 超值住房專案。凡在衛生福利部核可 之醫學中心、區域醫院與地區醫院工 作的醫護人員，於專案期間過訂房專 線訂房，即可獲得醫護人員專屬優惠 價格。

君品酒店頤宮中餐廳捐贈滷味予輔大醫院

人類文民是從互相幫助開始的，雲品國際宣示盡全力做到不減薪、不 放無薪假，把員工和員工的家庭放在第一優先，攜手全體同仁度過難 關，並也將持續去做對社會有正向力量的事，如幫助當地政府、社區 進行防疫工作，淨化周圍環境等。雲品國際除了以最高規格進行疫情 風險管理，也努力傳遞希望的種子，與大家共同守護台灣。 君品酒店 ( 左 )、雲品溫泉酒店日月 潭 ( 右 ) 於外牆點燈為台灣祈福

31

2 01 9 雲品國際

內部稽核作業流程

1.3.2 營運風險管理

為確保企業永續經營之理念，營運過程可能產生之風險皆經

稽核 計畫

適當權責部門評估分析與管理，以快速偵測各項營運風險及

外部風險之變化，衡量風險發生的可能性與對公司營運衝擊 的嚴重程度，及時擬定風險因應措施及管控行動。雲品國際

透過風險評估和內部稽核作業，與適時修訂相關辦法並持續 執行，有效控管風險並符合法令及企業社會責任之期待。

依照風險評估內容 擬定年度稽核計畫

風險管理組織架構 雲品國際風險管理組織架構最高層級為董事會與審

計委員會，監督各權責部門是否針對市場風險、財

務風險、營運風險、法律風險等各類型提出風險評

估及作出適當決策回應。同時為迅速因應營運上各

類型突發事件，雲品國際訂立重大事件通報和處理 規範，明訂各類事件危機處理小組成員，並由召集

人負責事件指揮協調與資訊彙整回報。稽核處依

風險評估結果擬訂年度稽核計劃，執行稽核作業

並出具稽核報告，以落實監督機制及控管各項風

險管理之執行。而為加強與董事會之溝通聯繫， 稽核主管均列席董事會報告稽核業務 。

風險管理組織架構

監督管理風險(董事會、審計委員會) 營運風險 (董事會各單位)

財務風險 信用風險 流動風險 (總管理處財務組)

法律風險 (總管理處)

負責公司營運方針

隨時掌握重要政策

隨時掌握重要政策

各單位就其業務

面臨特殊議題，公

之評估、營運策略

調整公司內部制

調整公司內部制

化進行分析評估

小組，針對可能發

之擬定、營運效益 及方針之決策管

理 、新事業投資研 究與開發。

32

及法律變動，及 時 度與活動，確保 公司營運順暢。

及法律變動，及 時 度與活動，確保 公司營運順暢。

市場風險(各單位)

範圍針對市場變 並採取適當因應 措施。

司亦成立危機處理 生之危機進行管控 及處理。

CH

1

誠信雲品

提交董事會 及獨立董事

整合執行 與檢討

確保整體內部控制作業流

撰寫稽核執行、缺失及追蹤

暢且各單位持續溝通協調

之稽核報告提交向上陳報

潛在風險與因應方針 營 運 風 險

風險因子

描述

近年來陸續爆發之塑化劑、毒澱粉、劣質油 食安問題影響 等食安問題層出不窮，陸續牽連多家知名食 外國旅客來台 品企業、小吃攤、糕餅業、西式餐飲及餐廳， 也重創我國美食觀光之形象，恐將影響外國 意願 旅客來台觀光之意願。

除受到主要食材價格波動和店租壓力因素影 響外，國內基本工資亦已上調。隨產業環境 廠商經營成本 趨勢持續朝向平價餐飲市場發展，餐點價格 提升 競爭激烈，成本之提升將造成業者經營成本 壓力增加。

因應方針 我國交通部觀光局針對食安問題實施「誠實告 知、清查團膳、資訊同步、抽檢旅宿」等四大 對策，雲品國際也持續以顧客食用衛生安全為 前提，強化對餐飲品質之堅持，加強監測產銷 供應鏈及設置實驗室從事自主檢驗，並推動食 品安全檢查機制，確保落實食品安全管理。

雲品國際重視供應鏈之整合與管理，已與供應 商建立長期合作的夥伴關係，以同時取得品質 及價格之優勢。另外，雲品國際也將於成本費 用上進行更加審慎之控管，撙節開支以降低經 營成本上升之影響。

雲品國際將持續提供良好的服務品質，強化客 戶對於雲品國際之認同及青睞，並積極規畫多 觀光旅館業及 近年來國內觀光旅館家數驟增，國際性飯店 元化之旅遊主題，透過與旅行社及信用卡公司 餐飲業競爭日 集團亦來台擴點，同業競爭激烈。 等異業合作，推出優惠套裝行程持續開發國內 益激烈 外客源，降低市場風險。

財 務 風 險

風險因子

描述

雲品國際主要從事國際觀光飯店及館外餐廳 經營，在飯店或餐廳設立初期即需龐大資金 投入，用以建造飯店及內外硬體設施，或裝 初期投資金額 潢餐廳環境及購置營業設備，以提升顧客來 龐大，投資回 店消費之感受。因開設飯店或餐廳初期需大 收期較長 量資金投入，舉債比率較高，因此利率水準 之高低、資金來源之取得，對雲品國際營運 以及未來擴點計畫之考量尚具影響性。

因應方針 雲品國際開設以來獲利情形良好，近年來跨足 館外餐飲經營，謹慎考量市場環境、政經變化 及消費趨勢等因素後，開設新餐廳據點，而非 快速擴張經營版圖，營運狀況尚屬穩健。雲品 國際與銀行之往來皆保持良好之債信，且隨著 營運獲利之挹注，持續提升財務結構，並藉由 活絡於資本市場，增加資金籌措管道。

33

CH

2

雲想溝通 34

CH

2

雲想溝通

If you talk to a man in a language he understands, that goes to his head. If you talk to him in his language, that goes to his heart.”

如果你用對方通曉的語言和他溝通，

他會用頭腦理解；如果你用對方的語 言和他溝通，他將用心體會。

- 前南非總統 納爾遜 • 曼德拉

- Nelson Mandela, Former President of South Africa

旅行，

就是文 明 間最好的

溝通橋樑

人 類 一 輩 子 都 在 旅 行。 與 生 俱 來 的 好 奇 心 和 渴 望 帶 領 了 我 們 的 祖 先 走 出 非 洲， 在 文 明 演 化 的 漫 漫 長 路 上 ， 創 造 出 各 種 偉 大 又

不 可 思 議 的 旅 程。 伊 本 巴 圖 塔 為 了 去 麥 加 朝 聖 ， 前 後 至 少 來 回

兩 次，經 過了 44 個國家；玄奘 一心要去西方取 經，帶 回來 的 不 僅 是 佛 經 ， 更 是 中 國 文 學 中 的 無 限 靈 感； 馬 可 波 羅 也 許 從 來 沒

有 真正在忽必烈 身邊，卻為 歐洲大陸畫出 了最 絢麗的 亞洲夢 。

古 代 的 大 旅 行 家， 歷 經 萬 苦， 跨 越 了 山 林、 海 洋 和 沙 漠， 串 連

起 文 化、 語 言、 宗 教 和 思 想， 創 造 出 充 滿 驚 喜 的 世 界。 現 代 的 旅 人 ， 搭 著 飛 機、 火 車， 奢 侈 的 將 旅 行 變 成 了 旅「 遊 」。 多 了

一 份 遊 山 玩 水 的 閒 情 逸 致 後， 怎 麼 能 不 珍 惜 旅 行 的 機 會 ， 將 它

化 為 生 命 中 最 美 麗 的 一 部 分。 旅 行 開 拓 了 眼 界， 溝 通 了 文 明 ，

互動 了人群。雲 品，就是旅 行、溝通、 和橋 樑。

35

2 01 9 雲品國際

雲品國際重視利害關係人互動

與溝通，透過系統性分析流程，

了解利害關係人對於雲品國際之

意見與重視議題，並透過本報告 書、公開資料、官網等多元管道 進行回應，期望能促使雲品國際

持續改善，以符合利害關係人 之期望。

2.1 利害關係人鑑別 雲品國際參考國際 AA1000 SES 利害關係人議和標準 (AA 1000 Stakeholder Engagement Standard) 進行

利害關係人鑑別與議和流程，完成利害關係人鑑別、以及了解其關注之永續發展相關議題。透過召開利害

關係人鑑別會議，依據利害關係人對雲品之責任、影響力、多元觀點、張力及依賴性等五大面向進行評估， 並鑑別出 6 類主要的利害關係人，分別為媒體、股東與投資人、供應商、客戶 / 消費者、員工以及政府主

管機關等。

責任 Responsibility

組織現在或未來對於利害關係人負有法律、商業 、營運及道德責任

影響力 Influence

對於組織或營運決策具有影響的利害關係人

多元觀點 Diverse Perspectives

36

利害關係人具有不同觀點與視野，能夠協助組織 了解現況與辨識新機會，作為組織研擬行動方案 之參考

張力 Tension

利害關係人會立即關注來自於組織財務、經濟、 社會或環境議題

依賴性 Dependency

直接或間接依賴組織的活動、產品或服務的利害 關係人，或者組織為營運也依賴的利害關係人

CH

2

雲想溝通

利害關係人對雲品國際的意義

媒體

雲品國際透過各式媒體

供應商

同時也嚴格控管揭露之

質等議題緊密相關，是雲品

管道進行曝光與行銷，

供應商與食品安全、服務品

公開資訊，確保符合廣

國際重要合作夥伴，透過

告相關法規

系統性管理，持續強化與 供應商合作發展

股東與投資人

雲品國際重視股東與投資 人意見，將其納入營運決 策重要參考，期望能持續 進步以滿足股東期望

客戶/消費者

雲品國際持續提升服務品 質，重視客戶回饋心聲，

員工

持續為客戶打造難忘美好 體驗是我們最重要的成長

員工是雲品國際提供優

動力

質 服 務 的 重 要 核 心 ，雲 品國際重視員工培育及雙 向溝通，期望透過良好互 動與勞資關係，持續創造 價值

政府主管機關

雲品國際恪守各項法 規，並積極配合相關

政令宣導，善盡企業 公民責任

37

2 01 9 雲品國際

利害關係人溝通管道與頻率 利害關係人類別

媒體

●

參與公協會

記者會、報章雜誌專訪等 ( 不定期 )

●

服務品質與顧客滿意度

●

顧客健康與安全

● ● ●

股東與投資人

供應商

客戶 / 消費者

●

股東大會 ( 每年 )

●

公開資訊觀測站 ( 即時 )

● ●

供應商評鑑與稽核 ( 每年 )

●

採購人員維護聯繫 ( 不定期 )

●

員工照顧與福利 職業健康與安全

●

營運績效

●

法規遵循

● ● ●

風險與危機管理 顧客健康與安全 公司治理

●

客戶隱私

●

供應鏈管理

● ● ●

顧客健康與安全 法規遵循 營運績效

客服專線 /Email ( 即時 )

●

客戶隱私

●

顧客滿意度調查 ( 定期抽樣調查 )

●

服務品質與顧客滿意度

● ●

公司官網 / 社群媒體 ( 即時 )

現場服務人員與主管 ( 即時 )

外部飯店訂房系統意見回饋 ( 定期抽樣調查 )

● ● ●

顧客健康與安全 服務創新

職業健康與安全

參與公協會

參與方式

●

勞資會議 (4 次 / 年 )

●

職業安全委員會會議 (4 次 / 年 )

●

職業健康與安全

內、外部教育訓練及課後問卷 ( 每次課程結束後 )

●

員工照顧與福利

● ● ● ● ● ●

政府主管機關

供應商實地訪視 (2 次 / 年 )

營運績效

●

●

員工

公司網站投資人專區 ( 即時 )

●

●

利害關係人類別

法人說明會 ( 至少 1 次 / 年 )

參與方式

● ● ●

職工福利委員會會議 (4 次 / 年 ) 員工大會 (2 次 / 年 )

董事長信箱 / 座談會 ( 不定期 )

員工性騷擾信箱及專線 ( 若接獲案件即時處理 ) 員工創新會議 ( 定期辦理 )

● ● ●

客戶隱私 服務創新

職場幸福指數調查 ( 每年 )

政府公文來函 ( 若接獲即時處理 ) 法規 / 政令宣導會議 ( 不定期 ) Email/ 電話溝通 ( 不定期 )

●

法規遵循

●

營運績效

● ● ● ●

38

服務品質與顧客滿意度

公司治理 供應鏈管理 廢棄物管理

職業健康與安全

CH

2

雲想溝通

此外，雲品國際重視與外界交流與學習，旗下分公司積極參與產業、營運相關之公協會並擔任會員代表， 其中，日月潭分公司除產業相關公協會外，也參加在地不同性質之公協會，以增進在地關係與連結。 公司名稱

日月潭分公司

新莊分公司

台北分公司

參與公協會

參與方式

中華民國旅館商業同業公會

●

擔任會員代表

南投縣旅館商業同業公會

●

擔任會員代表

社團法人中華民國溫泉觀光協會

●

擔任會員代表

南投縣烹飪公會

●

擔任會員代表

南投縣警友會

●

擔任會員代表

中華民國食品安全管制系統發展協會

●

擔任會員代表

台北市美國商會

●

擔任會員代表

南投縣婦女防火宣導大隊第二中隊

●

擔任會員代表

南投縣護理師護士公會

●

擔任會員代表

歐洲在台商務協會 (ECCT)

●

擔任會員代表

新北市廠商發展促進會

●

擔任會員代表

璞富騰酒店及度假村集團 (P.H.G)

●

會員

台北市歐洲商務協會 (ECCT)

●

會員

台北市順風社

●

會員

中華國際會議展覽協會

●

會員

台灣入境旅遊協會

●

會員

註：新店北新、桃園民生分公司無參加公協會。

39

2 01 9 雲品國際

2.2

重大議題分析

為了解前述利害關係人對雲品國際之關注事項，

邀集內部高階主管進行議題衝擊程度評估，並將前述

可能關注之治理、環境、社會面向相關議題，以

布圖，並以關注程度與衝擊程度較高之議題，作為本

雲品國際透過重大議題分析流程，對利害關係人

發放問卷方式進行議題關注程度調查，同時，為 了解各項議題可能產生之衝擊程度，雲品國際亦

關注程度與衝擊程度評估結果繪製為重大議題鑑別分

年度雲品國際之重大議題，並於本報告書中進行回應。

重大議題鑑別與分析流程 研擬重大議題清單

鑑 別

排 序

調查議題項目數17 項 *參考GRI準則(GRI Standards)、國內外 相關產業永續趨勢、 主管機關規範訂定重 大議題調查清單

透過問卷進行 關注程度與 衝擊程度調查

利害關係人問卷回收 份數268 份 高階主管問卷回收份 數5 份

2019 年度重大議題分布圖

鑑別結果呈交 董事長確認

確 認

鑑別出之重大議題8+3 項 重大議題鑑別出8項議題，依序 為法規遵循、顧客健康與安全、 服務品質與顧客滿意度、客戶隱 私、職業健康與安全、廢棄物管 理、營運績效、公司治理 因應法規要求，增加供應鏈管 理、行銷與標示共2項議題 考量雲品國際對員工培育之重 視，額外納入員工招募與培訓1 項議題

6.0

檢 視

整體有效問卷回收率

>95%

顧客 健康 與安全 職 業健康 與安 全 營運 績 效

客戶隱 私

法規 遵循

服 務品質 與顧 客滿 意度

利害關係人關注度

風 險與 危 機管理

4.0

服 務創新

廢棄物 管理

員工 照 顧與福利 公司 治理

節能減 碳

2.0

供 應鏈 管理

員工 招募 與培訓

行銷與標示

水 資 源管理

社 會 參與 及社 區 關 係 經 營 0.0 2.0

40

依據本次調查結果， 作為下一年度分析 流程之調整參考

營運衝擊度

4.0

6.0

CH

2

雲想溝通

重大議題及其與 GRI Standards 各主題和價值鏈邊界之對照表 重大議題

法規遵循 顧客健康與 安全

對應 GRI 重大主題

對雲品國際之重要性

307 有關環境保護的法 規遵循 416 顧客安全與健康 417 行銷與標示 419 社會經濟法規遵循

雲品國際以法規遵循為最基本 原則，善盡企業責任，並基於 資訊透明揭露原則，主動揭露 裁罰情形及改善措施。

416 顧客安全與健康

服務品質與 客戶滿意度

103 管理方針

客戶隱私

418 客戶隱私

職業健康與 安全

403 職業健康與安全

廢棄物管理

306 廢棄物管理

營運績效

201 經濟績效

公司治理

102 一般揭露

供應鏈管理

204 採購實務 308 供應商環境評估 414 供應商社會評估

行銷與標示

417 行銷與標示

員工招募與 培訓

401 勞雇關係 404 訓練與教育 405 員工多元化與平等 機會

註： 代表直接衝擊；○代表間接衝擊 / 商業關係

雲品國際堅持對品質要求及嚴 格控管，致力於提供客戶值得 信任且安全的產品及服務。 雲品國際重視客戶心聲，透過 多元管道了解客戶需求，並盡 力精進，期望帶給客戶滿足的 體驗。 雲品國際了解隱私保護重要 性，對於客戶提供資料，皆以 最高保密要求進行管理，並對 員工進行宣導，以確保客戶信 賴。 員工為雲品國際最重要的夥 伴，為保障員工健康與安全， 已制定職業安全衛生管理措施 與政策，致力維護員工健康。 雲品國際重視環境生態保護， 持續推動廢棄物資源管理，落 實垃圾分類及減量，避免對環 境產生負面衝擊。 雲品國際持續因應市場趨勢發 展營運策略，確保公司穩健營 運與持續成長。 雲品國際理解公司治理之有效 性與落實程度為企業營運重要 基礎，除訂定相關規範制度， 亦致力資訊透明揭露，以維護 利害關係人之權益。 供應鏈為雲品國際重要夥伴， 除透過供應鏈管理確保食品安 全之落實，也長期與優質供應 商合作，確保客戶獲得最高品 質之產品與服務。 雲品國際恪守各項行銷與標示 法規，於提供之產品及服務中 確實標示相關資訊，讓客戶能 夠獲取關鍵資訊，同時在行銷 廣告上，也秉持誠信原則，避 免不實或誇大。 員工向為雲品國際最重要資產 之一，為達成與員工共同成長 目標，雲品國際持續投入員工 培育相關規劃，期望為員工營 造所有人皆能平等發展之健全 職涯。

雲品國際

客戶

●

衝擊邊界 股東

供應商

●

○

○

●

●

○

●

●

●

○

○

○

●

○

○

●

○

○

○

●

●

●

●

●

●

○

●

●

●

社會 / 社區

○

○

●

○

●

41

2 01 9 雲品國際

2.3

重大議題管理策略與回應

針對鑑別之重大議題，雲品國際已發展完整管理方針，透過系統性管理與績效追蹤，回應利害關係人

之關注並降低可能之負面衝擊。同時，為響應國際趨勢，雲品國際亦積極回應聯合國永續發展目標 (UN Sustainable Development Goals, SDGs)，並將其結合現有管理策略，以善盡國際企業公民責任。

管理方針說明 重大議題

法規遵循

對應 GRI 重大主題

307 有關環境保護的法 規遵循 416 顧客安全與健康 417 行銷與標示

419 社會經濟法規遵循

顧客健康與 安全

服務品質與 客戶滿意度

客戶隱私

職業健康與 安全

42

策略與方案 以符合各項法規要求 為基本目標

定期追蹤法規訂定進 度與遵循情形

不定期辦理法規遵循 相關教育訓練與宣導 成立食品安全小組進 行管理

416 顧客安全與健康

設立食品安全實驗室 對原物料及成品進行 檢測

建立供應商稽核制 度，確保其供貨品質

103 管理方針

418 客戶隱私

403 職業健康與安全

定期進行客戶滿意度 調查

訂定客訴處理流程， 即時回覆客戶意見 訂定個人資料檔案安 全維護作業辦法

成立跨部門之個資因 應小組

設立職業安全衛生委 員會

建立職業衛生安全文 件化稽核制度 定期安全演練與宣導

2019 重要成效

本年度並無重大違法 事件

君 品 酒 店 通 過 HACCP 認證

未發生食品安全相關 法規違法事件

團客滿意度調查：平 均滿意度達 93.9 %

散客滿意度調查：平 均滿意度達 91.8% 2019 年 無 個 資 洩 漏 之情事 2019 新 訂 承 攬 管 理 規範計畫書

推動兩場次職業安全 衛生教育訓練 2019 年 無 重 大 職 業 安全事件

對應 SDGs

和平與正義 制度

健康與福祉

回應章節

2.2 公司治理

4.2 食品安全

4.2 食品安全

–

3.3 顧客滿意

–

4.1 顧客隱私

就業與 經濟成長

5.4 安全環境

CH

2

雲想溝通

管理方針說明 重大議題

廢棄物管理

對應 GRI 重大主題

306 廢棄物管理

策略與方案

2019 重要成效

依法訂定廢棄物清理計 畫書

2019 年 起 飯 店 不 主動提供一次性沐 浴備品，並以氣泡 水取代客房瓶裝礦 泉水

向員工、旅客推廣環保理 念及推動減廢措施 落實廢棄物分類管理

營運績效

公司治理

供應鏈管理

行銷與標示

員工招募與 培訓

201 經濟績效

102 一般揭露

204 採購實務

308 供應商環境評估 414 供應商社會評估

417 行銷與標示

401 勞雇關係

404 訓練與教育

405 員工多元化與平 等機會

董事會下設置審計委員 會，對財務報表正確性、 內控制度有效性等進行監 督

持續品牌深耕，並發展多 角化營運策略

已訂定董事會自我評鑑或 同儕

評鑑辦法，定期評鑑董事 會運作效能

持續強化公司治理相關規 範與機制 訂定採購標準作業流程

建立供應商年度稽核與評 鑑機制

要求供應商簽定行為守則 承諾書 推動在地採購

定期追蹤行銷標示相關法 規，並確認遵循情形 導入 TTQS 人才發展品質 管理系統 建立人才庫職能發展計畫

推動人才發展超五星計畫

成立集團創新推動組織 創新圈

對應 SDGs

工業、創新 基礎建設

榮獲南投縣 108 年 度綠色產業資源回 收評鑑」特優

2019 年 度 營 業 淨 利 為 新 台 幣 272,344 仟 元， 營 業利益率為 12%， 稅後淨利為新台幣 183,789 仟 元， 稅 後淨利率為 8%。

完成董事會外部績 效評估

設置公司治理兼任 主管

–

和平與正義 制度

第六屆公司治理評 鑑 結 果 級 距 為 2135%

2019 年 度 近 83% 供應商接受評鑑

供應商行為守則 承諾書簽定比例 達 90%

全球夥伴

回應章節

7.2 資源循環

2.1 集團概況

2.2 公司治理

4.3 永續採購

食材在地採購比例 達 100% 2019 年 無 違 反 行 銷標示相關法規之 情形 2019 年 雲 品 國 際 獲國家人才發展 獎 - 銅獎 截 至 2019 年 底， 已 有 32 個 大 型 創 新專案於各館執行

–

就業與 經濟成長

4.2 食品安全

5.2 職涯發展

43

2 01 9 雲品國際

CH

3

創新雲旅 44

CH

1

誠信雲品

If you want something you have never had, you must be willing to do something you have never done. -Thomas Jefferson

如 果 你 想 得 到 從 未 擁 有 的 東 西， 你就得去做從未做過的事。

– 美國開國元勛 湯瑪斯．傑佛遜

好奇心 是

驅 動 創 新 的推力

鳥 如 何 飛 翔 ？ 天 為 什 麼 是 藍 色 ？ 月 亮 如 何 發 光？ 心 臟 怎 麼 跳 動 ？ 在 達 文 西 的 眼 裡， 這個 美麗的世 界， 充滿了神奇 的問題 。

他 充 滿 了 好 奇 心 ， 有 著 極 高 的 洞 察 力 和 追 根 究 底 的 精 神 。 不 是 為 了 突 破 什 麼， 也 不是 為名 為利，只 是為 了滿足他發 自內心 最單純 的 好奇心 。

達 文 西 曾 說 「 心 靈 不 會 因 為 學 習 而 疲 憊 。」 他 是 文 藝 復 興 時 代 最 具 代 表 性 的 博 學

者， 有 著 永 遠 都 問 不 完 的 問 題 。 一 幅 畫 不 只 是 藝 術 ， 更 是 一 封 邀 請 函 ， 邀 請 他 用 不 同角 度來看 這個 世界，刺激 他不 停歇的 研 究，創 造出別 人 看不 見 的美 好 。

500 年 前 達 文 西 的 好 奇 心 ， 就 是 500 年 後 雲 品 國 際 創 新 的 動 力。 在 雲 品 眼 中 ， 每

一 個 飯 店、 每 一 道 菜 餚、 每 一 位 旅 人， 只 要 我 們 用 心 思 考、 品 嚐、 款 待， 都 是 一

段 耐 人 尋 味 的 故 事。 我 們 細 細 雕 琢 旗 下 每 一 個 飯 店， 透 過 思 考、 設 計、 藝 術 和 溫 暖 的 服 務， 找 到 屬 於 這 裡 的 故 事。 當 人 文 與 空 間 有 了 互 動， 美 麗 的 飯 店 便 有 了 生

命 ；回 憶、感 動 和 溫度， 點 點滴滴 開始累積。

雲 品 希 望 有 著 藝 術 家 般 源 源 不 絕 的 創 造 力 與 對 世 界 的 好 奇 心， 我 們 渴 望 有 如 思 想

家 一 樣 不 斷 的 探 索 、 不 停 的 提 問 ； 我 們 是 拉 著 行 李、 跋 山 涉 水、 勇 敢 的 旅 人 ， 是

馬 可 波 羅， 是 張 騫 。 堅 持 「 做 值 得 的 事 」 、 追 隨 著「 Plus Ultra 」 的 文 化 思 想 ，

人 生是 一片 又 一 片 的 華麗拼 布。對未知的好奇 探索，是 我們源源 不絕創新的 動力 。

45

2 01 9 雲品國際

雲品國際以優異的餐旅產業經驗為基石，持續樹

立同業服務之標竿， 在既有品牌內發揮影響力，

創造全新商業模式；在一貫精緻的服務中開創智

能化模式，充分享受旅行的美好時光。

3.1

品牌創新

2019 年 3 月雲品國際成立品牌 ─「君品 Collection」，透過平台共享利潤的概念，

發掘台灣獨特婚宴地點，導入君品酒店八大優勢「米其林三星廚藝團隊」、「個製化 宴會管理」、「沉浸式主題規劃」、「一站式訂購服務」、「婚禮企劃師」、「婚禮

管家團隊」、「音樂規劃」、「音樂執導師」整合場域資源與特色。具資料統計，每

年皆有超過 2,400 對新人選擇雲品國際旗下酒店舉行婚宴，締造近 11 億元的亮麗業

績，「君品 Collection」積極跨出海外與 16 家國際頂級酒店結盟，搶攻宴會與婚宴 商機，預估 2020 年可佔雲品國際整體營收達 15%。

46

CH

3

創新雲旅

音 樂執導

米其林三星廚藝 團 隊

婚禮企劃師

婚禮管家團隊

音樂執導如同秀導般 能將感人浪漫和動感 輕鬆音樂，透過起承 轉合的方式演譯。

米其林三星廚藝團隊 領軍，料理擄獲賓客 的味蕾與靈魂。

獨家雙婚企劃策畫出 令新人與賓客印象深 刻，雋永典藏的完美 婚禮。

專職的婚禮管家協助 掌控宴會上每一個重 要的細節。

個製化宴會管理

沉浸 式 主 題 宴 會 規 劃

一站式訂購服務

依宴客需求創造出「個製 化」(Personalization)宴 會，感受到「這個宴會是 專門為我設計」，在每位 與會賓客心中留下難忘的 記憶。

不同場域的佈置和燈光結 合，讓賓客更有參與感， 沉浸在新人精心準備的感 官饗宴中。

整合不同場域與時段，提 供宴會籌辦者一站式單一 窗口訂購服務，量身訂製 專屬沉浸式宴會。

47

2 01 9 雲品國際

專欄

君品 Collection 你想要的婚禮，就是最好的婚禮

近年來非典型婚宴場地崛起，新人對婚禮場域需求紛紛轉向能靈活運用的複合式空間， 雲品國際將台灣各地浪漫的場域重新規劃與整合，這些獨具一格的風格宴會場地可能是

隱匿於城市中幽靜一隅的攝影棚，如三級古蹟―西門紅樓、美軍俱樂部、淡水豪邸―嘉

盧，甚至是義大利古堡與莊園或印尼海島婚禮，讓這些充滿獨特記憶點的婚宴空間能為

新人打造充滿無限想像與儀式感，又能展現自我風格的獨特回憶。或是猶如量身訂製的

私人招待所，讓君品酒店以米其林三星主廚、專業的婚禮活動企劃和場域硬體規劃等資 源，重新定義宴會平 台， 君 品 Collection

推廣的不是婚宴，而

是體驗，供應的不是

需 要， 而 是 想 要， 未 來還規劃加入更多業

種，讓宴會產業鏈更

加緊密，結合更好的

品牌與場地，打造出 君 品 Collection 宴 會

事業。宴會菜單充滿

當地美食特色，如在

淡水能嚐到阿給、在

八里能嚐到孔雀蛤等 在地料理。

關於婚禮的不同想像

48

淡水嘉盧豪邸

CH

3

創新雲旅

淡水嘉盧池畔婚禮

讓婚宴場地告別傳統的紅

羅 喜 幛、 霓 虹 燈 光， 君 品

Collection 旗 下 的 淡 水 嘉 盧

豪邸以純白浪漫的陽光玻璃 屋為新人增添幸福光彩。宛

如私人招待所的布置提供更 溫馨的團聚氛圍，新人從容

如豪邸莊園的一日家主，賓

客於家宴自在交談舉杯，共

同見證新人邁向人生嶄新的 階段。

歐美婚宴風格近年來在國內婚宴市場掀起一股旋風，不少新人選擇在可以享

受陽光綠地的泳池畔互諾終身，婚宴風格輕鬆雅致不失隆重。池畔素雅的觀

禮席讓新人也可像電影中的歐美巨星，享受滿滿的矚目與親友直接的祝福。 擺宴池畔，君品 酒店五星主廚

就像新人專屬家

廚，為賓客現場

烹煮美味佳餚， 讓新人既有面子

又有裡子，微風

徐徐，風中充滿 幸福的香氣。

淡水嘉盧池畔婚禮

49

2 01 9 雲品國際

老屋創生－ 百年古厝淡水石牆仔內

古樸的磚牆引人發思古之幽情，散發最質樸 的恬淡幸福，這是君品 Collection 在淡水天

元宮附近的特約場地－石牆仔內。

簽約過程並不容易，久置的百年老屋原本乏

人問津，屋主對我們想在古厝內辦婚禮的想 法感到不可思議，不肯同意出借，後經過屋

主母親及第三代共同勸說，終於准許我們在

稻埕張羅喜宴，原先冷清的三合院因為喜宴 又再度充滿熱鬧的笑聲。

屋主老母臉上漾起慈愛的笑容，彷彿看著自

己的兒孫幸福出嫁，屋主遂同意讓百年古厝 成為君品 Collection 的專屬特約場地，提供

新人不一樣的婚宴場地選擇。

近年來，藝術娛樂出現跳脫框架式呈現的實驗性表演，提供觀眾沉浸式體驗。雲品國際也同樣致力

在各種宴會中，打造「沉浸式宴會」（Immersive Gala）般如夢似真的宴會場景，發展出不一樣的

宴會可能性，讓宴會更加「娛樂化」並以「個製化」成為一生一次難忘的體驗，那些圍繞著新郎新

娘的賓客們，都可能巧妙地成為場景的一部分，不同形式的宴會場景流轉在童話故事、煙火星空、

Party 等極具特色的場景中。除了視覺與聽覺之外，亦可運用現有場地優勢與空間氛圍，體驗一場

全面且獨特的感官經驗，如遊艇上舉辦婚宴打造私人獨有的浪漫新鮮體驗，眼前看到的不是天花板

而是藍天白雲，周圍不是制式的婚宴場地而是美麗的自然景致，搭配卓越的精緻料理，更是打破傳

統宴會型式，留下珍貴獨特的回憶。

客製化沈浸式婚禮體驗

此外現今多數新人婚禮有 別 以 往 制 式 婚 禮 流 程，

較期待能於婚宴中呈現

彼 此 間 的 情 感 交 流， 君

品 Collection 主打以新人

共同記憶發揮婚禮流程，

為賓客與新人 打造獨一無

二的互動體驗，感染力十

足的婚禮讓所有賓客都沉

浸在新人的婚宴氛圍，宛

如經歷一場精采的婚禮大 劇。

50

CH

3

創新雲旅

君品 Collection 以獨步業界的婚禮企畫與婚禮管家成為新人婚宴首選。為滿足新人一生一次的夢想，婚禮企劃 與管家團隊致力成為新人婚宴的神隊友，更友情般的疼惜細心陪伴每位新人，協助新人籌辦充滿故事與溫度的

難忘婚禮，至今累計不少好評：

新北．林先生 & 陳小姐

當開始跟 Jessie 討論婚禮流程開 始，發現她不

僅僅只是討論流程，並且主動了解我跟老公認 識的過程，用心去發掘我們這對新人的喜好、

個性。

我感受到妳們對於每一對新人的用心，認真服 務每一對新人 的熱忱，重視 每一對新人生 命

中最重要的婚禮。妳們不是飯店人員，妳們是 朋友，是我以後遇到了會尖叫衝過去擁抱的朋

友，真的謝謝妳們！謝謝

& 江小姐 台北 - 傅先生

的小 ella 跟天使般 排了婚企 B 照 謝謝君品安 姊妹般一路 像 朋 友、 像 就 ， 我 給 不只 管家 感 覺。 君 品 非常安心的 是 顧 我， 給 我 也 、人員 都 服 務、 餐 點 ， 級 星 五 場地 五星級！

新北．周先生 & 王小姐

婚禮一個月前我們的專屬婚禮企劃兼主持 Rima 便與我們積極聯繫，在事前討論時她

認真的聽著我們的愛情故事，做足筆記，

著手開始企劃我們的婚禮，很棒，這就是 我要的婚禮企劃！

51

2 01 9 雲品國際

婚禮小管家特訓課程表

萬裡挑一菁英訓練，淬鍊 專業婚禮小管家

君品 Collection 最引以為豪的團隊莫過於廣

1 Lesson

君品 Collection 為培養專業婚禮企劃人員，

婚禮產業簡介

受新人好評的婚禮小管家。

每年皆穩定招募 200 名婚企，透過婚企管家 競賽篩選出 40 位種子管家進行培訓，最終

錄取 10 位進入婚禮管家團隊，並要求簽約

2 年。如此精挑細選，6 年下來培養約 200 名婚企，打造一個餐期能同時出動 20 組外

燴之堅強實力

君品 Collection 之所以能在競爭激烈的婚宴 市場成功搶灘，這群貼心入微的婚禮小管家

正是其致勝關鍵。

3.2

智慧創新

為讓旅客能在雲品國際度過一段最放鬆的時

光， 雲 品 國 際 自 旅 客 踏 上 接 駁 車 起 即 提 供 iPad Check In 服務，讓旅客可以透過數位裝

Check In

置迅速完成入住手續，免除簽署傳統的文件

雲品溫泉酒店日月潭為加速住客入住效率，特於

更可以透過智能 e 管家系統及智慧電話查詢

服務。旅客可於搭上接駁車後告知服務人員入住

假就將身心靈全部交給雲品國際。為滿足自

食、館內設施與體驗活動、了解注意事項，最後

單據，度假就該如此輕鬆寫意。進到客房後

所有旅遊相關資訊，旅遊再也不必操心，放

架旅客電動車充電需求，雲品溫泉酒店日月

潭更於 1 樓戶外與室內停車場增設電動車充 電站，做您最智慧的旅遊好夥伴。

52

3.2.1 放鬆旅行的開始 ― iPad 2019 年起於高鐵接駁車提供 iPad 平板 Check in

大名，以平板電腦輸入相關資料，並選取入住餐

僅需於車上支付宿款即完成所有入宿手續。旅行

再也不用拿著行李跑通關，下車後由服務人員引 導直接入房休息，不浪費任何時間，輕鬆放空享

受假期！

CH

3

創新雲旅

2 Lesson 結婚立刻就上 手

3 Lesson 別怕 ! 有我在 !

做個稱職的新 娘貼身閨蜜

iPad Check In：

4 Lesson 新人洽談應對 技巧

5 Lesson 婚禮企劃提案

6 Lesson 婚禮主持人特 訓班

7 Lesson 婚禮習俗大補 帖

雲品溫泉酒店日月潭提供接駁車 iPad Check In 服務， 不浪費假期的一分一秒，下車就可以開始度假

接駁車上完成 搭乘 高鐵接駁車

iPad 填寫住客資料

支付房款

直接入房

53

2 01 9 雲品國際

3.2.2 愜意度假―客房 e 管家 & 智慧電話

雲品國際各分館客房電視皆安裝客房 e 管家，除了可透過遙控方式調整室內燈光與空調、設定晨喚提醒，

更可觀賞電影、撥放音樂、檢視周圍交通旅遊資訊，為住客提供多元的娛樂選擇。不僅電視可提供宿客住 宿環境調節服務，房間內的智慧電話與客房 e 管家相輔相成，為宿客打造最舒適的住宿體驗。

客房 e 管家介面

智慧電話控制介面

3.2.3 精準管理―智能化客房後台 管理 App

雲品國際不僅致力提升客房的智慧體驗，更自行研發智

能後台管理 APP。房務人員可透過 APP 清楚檢視尚未

清理的客房列表，精準掌握住客住宿與客房清潔狀態；

10:28p.m.

0502-經典湖景 05/20-5/22

客房清潔進度一目瞭然 最強後台 最貼心服務

遺失物，讓每位服務人員都可以為遺失物品的宿客立即 心的客房服務。

05/21-5/23

讓您放心度假不掃興

讓住客隨時都能安全使用飯店設施；更可透過 APP 公告

找尋失物。雲品國際持續創新，只為提供旅客最精緻貼

0536-經典山景

設備檢修一鍵回報

飯店服務人員也可透過該 APP 立即提出設備檢修需求，

3.3

0612-溫馨家庭 05/20-5/23

顧客滿意

雲品國際珍視每位顧客的寶貴意見，為確保每個寶貴意

0806-豪華湖景 05/20-5/22

見都確實被蒐集，旗下各飯店針對住宿團客與散客積

遺失物資訊平台

失物交給我 回憶您帶走

極透過顧客滿意度調查問卷蒐集顧客對雲品國際的立即

回饋；餐飲服務則透過顧客與現場服務人員反映，服務

人員將即時回應。不僅如此，雲品國際每年亦委請第三

方評選機構進行神秘客稽核，以最嚴格標準審視服務品 質，精緻完美始終如一。

54

CH

3

創新雲旅

3.3.1 團客滿意度調查

門主管完成相關回覆與結案。雲品國際亦會匯總所有

針對團體宿客雲品國際為響應環保並提升顧客滿

團客意見於每月定期召開之業務大會逐一討論與檢

意度調查分析效率，於退房時皆透過提供滿意度

視，並針對顧客意見進行數據化分析，以利及時回應

調查 QR Code 予領隊，領隊再發送予團員填寫的

消費者需求、持續優化服務品質。據雲品溫泉酒店日

方式，蒐集相關滿意度調查數據，凡收悉改善意

月潭 2019 年統計數據，櫃台接待平均滿意程度高達

見或負面回饋意見，雲品國際將依內部規定即時

與顧客溝通，並於次月 10 日前由各服務現場之部

99%，餐飲滿意度達 93%，客房滿意度亦達 90%，

顧客最真實的好評，就是對雲品國際最直接的肯定！

2019 年雲品國際顧客滿意度：

雲品溫泉酒店日月潭團客滿意度

12%

2%

8%

6%

12%

26%

客房 舒適度

櫃台接待

87%

餐飲品質

78%

優等 良好 普通 不佳

8%

1%

67%

優等 良好 普通 不佳 未統計

3%1%

4%

優等 良好 普通 不佳

5% 3%

8%

29%

27%

飯店 休閒活動

餐飲接待

88%

飯店設施

59%

優等 良好 普通 不佳

65%

優等 良好 普通 不佳

5%

優等 良好 普通 不佳

2%

22%

23%

會議品質

73%

優等 良好 普通 不佳

整體感受

75%

優等 良好 普通 不佳

55

2 01 9 雲品國際

3.3.2 散客滿意度調查

散客主要透過訂房網站或雲品國際的官網訂房。針

店行銷研究顧問公司之 ReviewPro 系統，統整各線

項目

台北君品酒店

雲品溫泉酒店日月潭

客房

88.1%

92.5%

顧客意見回饋，達到立即改善之效益。據 2019 年統

94.6%

94.5%

整潔度

95.7%

93.0%

86.2%

77.4%

95.1%

92.3%

90.8%

92.8%

對訂房網站之顧客回饋，雲品國際特別引進國進飯

上訂房平台顧客意見，並做成數據分析，利於管理

計結果，雲品國際旗下之君品酒店與雲品溫泉酒店

日月潭整體滿意程度皆超過 90%，其中客房服務更

是高達近 95% 滿意度；官網亦有設置線上滿意度調

查專區，官網預定之客戶亦可透過客房內紙本之調

查問卷回饋住宿意見。

3.3.3 客訴處理流程

因應近年消費習慣趨向社群媒體，雲品國際與新

創網路公司合作，獨家開發行動小管家客服回覆

平台，以聊天機器人即時回覆常見客服問題，不 定期舉辦線上趣味活動、分眾推播飯店優惠第一

手消息，導流目標消費族群前往消費；線上文字

團客

領隊發送 QR CODE問卷

網路訂房散客 線上回饋

散客

56

散客滿意度 ( 訂房平台數據來自 ReviewPro)

官網訂房散客 實體回饋

服務

價值

位置

整體滿意度

客服則可接受顧客多元反饋，針對客戶需求展開跨

部門合作，或讓客訴事件即時回饋專責部門。不僅

如此，該平台更可精準管理顧客資訊，追蹤顧客互

動行為，預期未來服務軌跡，以利雲品國際更加了

解顧客期待，成為消費者最貼心的選擇。

10 days

現場主管親自回覆

Monthly

業務會議定期檢討

平台統整立即回覆 問卷調查即時服務

CH

3

創新雲旅

聊天機器(Chatbot)

線上文字客服

趣味互動、飯店資訊

訊息指派

常見問題客服

文字客服、跨部門合作、

行動小管家

跨即時通訊平台

顧客標籤、顧客資料 顧客互動行為追蹤

推播訊息、分眾推播訊息、 條件式精準行銷

Facebook+LINE+官網

輕顧客管理(CRM)

精準行銷

雲品國際客房手機功能簡介 2019 雲品客戶推播觸及表

09:05

行動小管家

Facebook Messenger 提供宴會廳與會議 廳資訊及訂位服務

總觸及

61,295 人次 總觸及

26,055 人次 台北君品酒店

訂房服務 館內設施介紹

12,559 人次

雲品酒店日月潭

13,496 人次

介紹飯店周邊景點 推播周邊美食及展 覽資訊

檢視交通資訊 預約接駁服務

即時聯繫客服 溝通零時差

推播優惠資訊 季節優惠活動

SEARCH

LINE@

總觸及

35,240 人次 台北君品酒店

15,127 人次

雲品酒店日月潭

20,113 人次

註：行動小管家包含 Facebook Messenger 及 LINE@

57

2 01 9 雲品國際

CH

4

安心雲遊 58

The soul of business is not making money but making people happy. -Aliko Dangote, Entrepreneur

It is not enough to do good; one must do it the right way -John Morley

企業的靈魂不是賺錢，而是讓人快

樂安心。

– 丹 格 特 集 團 ( D a n g o t e G r o u p) 創辦人 阿里科·丹格特

光做善事是不足的，你必須按正確

的方式做善事。

- 英國政治家與文學家 約翰 • 莫利

登峰造極的飲 食 文 化

根源來自文 化 底 蘊 與 態 度

只 有 紮 根 於 文 化 歷 史 底 蘊 的 餐 飲， 才 能 歷 久 彌 新 ， 所 以 將 美 食 結 合 文 化 、 歷

史 ， 才 能 創 造 美 味 之 外 的 感 動 跟 體 驗 。 除 此 之 外， 我 們 對 自 己 的 要 求 ， 不 只

在 成 品 的 品 質 和 美 味 體 驗， 更 是 把 關 在 原 料 和 過 程 的 堅 持 與 細 節 ， 讓 我 們 款 待 的客人 安心。

亞 里 斯 多 德 說 過「 人 是 需 要 目 標 和 意 義 的 動 物 」， 雲 品 國 際 藉 由 文 字 出 版，

見證我 們對 自己的每一項 要求與突破 ，以 這樣 的 動力持 續 努力 、朝 目標 前 進 。 文 字， 像 是 日 記， 透 過 時 間 與 空 間 和 人 們 對 話 ， 記 錄 雲 品 探 索 的 意 義、 創 造 的故事 和一 路走來的感 動。

在 我 們 眼 中 ， 飯 店， 不 只 是 房 間 、 床 和 check in 、 check out ； 餐 飲 ， 不 只

是 菜 餚、 聚 會 和 杯 碗 瓢 盆。 一 個 溫 暖 的 微 笑， 可 以 讓 陌 生 人 不 再 身 處 之 外 ； 一 段 隨 興 的 旅 程 ， 可 以 顛 覆 所 有 想 像； 一 杯 對 味 的 茶 水， 可 以 開 啟 談 天 說 地

的對話 。這些溫 度， 都築基於讓 旅人安全放 心的雲品空 氣裡 。

2 01 9 雲品國際

讓旅客住的舒適是雲品國際的專業、讓顧客住的安心、吃的安全 則是雲品國際的責任。

透過不斷精進供應鏈原物料採購流程與項目，雲品國際努力嚴格

把關每個細微環節，在食品安全上以貫徹細膩的自我要求、在住

客資訊上務求嚴密的隱私保護，所有細緻的思量只為讓顧客蒞臨 雲品國際不只安心，更能放心。

4.1

顧客隱私

為讓旅客享受不被打擾的假期，雲品國際參

考歐盟 GDPR 規範 ( 歐盟第 2016/678 號《個

人資料保護規則》和 196/03 號法令 )，以維 護住客個人資料為目標之最高標準訂定《雲

品國際酒店股份有限公司個人資料檔案安全

維護作業辦法》，明令旗下各分館皆須依循

該規定蒐集、處理顧客之個人資料。該作業

辦法內容明訂蒐集個資前應先確認蒐集目 的， 並 以 合 理 安 全 之 方 式及安全水準保護所蒐

人資料被竊取、竄改、毀損、滅失或洩漏，雲品國際

於各營運分館皆有設置資訊安全專責小組－「個資因

應小組」，專責管理顧客隱私資訊，並定期匯報予總

公司。

以董事長為該因應小組之總召集人，總公司總經理暨

各營運分館總經理為因應小組專案經理人，同時該因

應小組亦規劃有個資事件專責對應窗口，以做為個資

疑慮事件發生時第一時間受理顧客申訴與諮詢之對應 人，整合事件訊息匯報相關單位進行處理，統籌事件

雲品國際各個資事件申訴窗口如下：

個 人 資 料 檔 案， 務 求 保

理不外洩。

為落實顧客個人資料檔案之安全維護與管理，防止個

處理進度與結果予顧客溝通回覆。

集、 處 理、 利 用 之 顧 客 障顧客個資皆受妥善處

4.1.1 資訊安全專責小組

個資使用政策

據點

君品酒店

頤品大飯店（新莊館、桃 園民生館、新店北新館）

雲品國際比您更重視您的個資隱私

60

雲品溫泉酒店日月潭

對應窗口

執行辦公室 新莊業務部 總經理秘書

CH

4

安心雲遊

2019 年間雲品國際及旗下各營運據點皆無收到任何

侵犯客戶隱私或遺失客戶資料之投訴。該個資因應專

案小組另亦有總公司各部門主管、人資部、稽核處與

董事長

分館部門主管組成個資營運流程優化小組、資訊技術

系統支援小組、個資認知宣導小組及內部稽核小組，

總公司與各分館總經理

整合各方資源成就對顧客最全面的個資防護。

個資事件 處理窗口

個資營運 流程優化小組

資訊技術系統 支援小組

個資認知 宣導小組

內部 稽核小組

4.1.2 雲品國際個資保護措施 個資風險盤點

雲品國際各部門及分館皆遵循《雲品國際酒店股

品國際總公司及旗下各分館接獲相關要求，將立即

份有限公司個人資料檔案安全維護作業辦法》之

刪除該客相關資訊，並不提供予第三方使用。

使用範圍，落實個資盤點並建立個資清冊，並定

確保個資當事人之權利

資風險分析，各部門主管皆已依風險分析結果訂

皆善盡告知顧客之義務，並告知顧客可依個資法規

規定，於其業務流程內清查並界定顧客個人資料 期確認該使用範圍及清冊資料之變動情形做成個

雲品國際於蒐集、處理及利用顧客個人資料之程序

定適當管控措施。

定行使查詢、閱覽自身個資之權利；同時確認個資

第三方資料使用限制

冒用身分致個資喪失正確性。

用於處理顧客需求，並對密切合作之第三方單位

定期資料銷毀及轉移機制

第三方合作單位使用。第三方合作單位包含稅務

司及旗下各營運據點將上呈公文簽辦單予權責主

合作夥伴。

後始執行。如需執行資料銷毀，則需於簽辦單載明

雲品國際承諾所有客戶提供予雲品國際之資訊僅

設有嚴密之資料取用限制，必要時方提予資訊予 主管機關、銀行、保險公司、供應商等其餘商業

顧客資料刪除權

為保障所有顧客資訊隱私衍伸之相關權益，所有

客戶對其個人資訊皆有資料刪除權，並可據此要

求雲品國際刪除所有顧客提供之相關資訊。凡雲

提供者為其個人資料之本人或業經委託授權，以防

於業務中止或資料保存期限屆滿時，雲品國際總公

管，告知資料銷毀之期程與程序，經權責主管簽准

銷毀之方法、預定銷毀時間、執行銷毀之地點，並

於銷毀完成後佐附相關證明資料；如為資訊移轉，

則須於簽辦單中說明資訊移轉原因、預期移轉對

象、移轉方法、預計移轉時間，及受移轉對象得繼 續保有該項個人資料之合法依據。

61

2 01 9 雲品國際

個資風險盤點

資訊加密與技術管理

雲品國際總公司及各營運據點於儲存顧

客個人資料時將確認該資訊是否有加 密、備份之必要，並採取適當之加密 機制及定期備份機制，同時亦於電 腦、營運系統及相關軟硬體設備上 設定資訊安全認證機制，依本公司 之《系統及使用者帳號權限管理辦

法》對有權存取顧客個人資料之人

資訊加密與 技術管理

顧客個人資料於必要時將 受加密及備分處理 有關電腦、系統及軟硬體 設備皆設有資訊安全認證 機制，確保相關人員皆已 受到系統識別與控管

員進行識別與控管，要求登入需輸 入具一定複雜度之密碼並定期更換

之；電腦、營運系統及相關軟硬體

設備針對任何不正常存取行為亦已

設定警示及相關反應機制，以利針對

定期資料銷毀及 轉移機制

雲品國際於業務中止或資料 保存期限屆滿時將上簽公文 予權責主管核示銷毀

任何可能之個人資訊異常取得行為立 即反應並採取應變行動。

4.2

清查顧客個資使用範 圍做成個資清冊並完 成個資風險分析

於轉移顧客相關資訊 時亦須裁請權責主管 核示方可進行

雲品國際資安 6 法 寶， 個 資 隱私沒煩惱

第三方 資料使用限制

所有顧客資訊僅用於 處理顧客需求對第三 方單位設有嚴密之資 料取用限制

確保個資 當事人權利

於蒐集、處裡、利用顧 客個資時善盡告知義務

顧客資料刪除權

所有顧客皆可行使個資 查詢、閱覽之權利

顧客對其個人資訊皆 有資料刪除權 雲品國際接獲顧客刪 除要求後即會立即刪 除其相關資訊並不再 提供予第三方使用

食品安全

雲品國際精選新鮮優質食材，嚴格控管原物料品質，將新鮮原味忠實呈現給顧客，為提升餐飲衛生安全及

維持公司產品一貫衛生標準，依據衛福部頒訂之《食品安全衛生管理法》規定建立食品安全監測計畫 ( 含

食品安全管制系統 )，同時設置實驗室，鑑別、評估及管制食品安全危害，使用危害分析重要管制點 (HACCP) 技術原理，管理原料、材料之驗收、加工、造、貯存及運送全程之系統，為顧客健康層層把關。

4.2.1 雲品國際食安發展進程

2013 雲品溫泉酒店日月潭取得HACCP認證 台北君品酒店取得HACCP認證

2016 頤品大飯店 新莊館取得HACCP認證

2018 台北君品酒店納入雲品國際

雲品國際自 2012 年起開始建立食品安全管制系統，2013 年 9 月通過「餐飲服務業食品安全管制系統

(HACCP)」驗證，自 2016 年 5 月起配合總公司及新莊分公司進度建立本食品安全監測計畫，頤品大飯店新

莊館亦於同年以自願性申請第三方 HACCP 驗證通過。台北君品酒店於 2013 年即導入 HACCP 系統，並於

2018 年併入雲品國際，至此雲品國際食品安全防護網將以最嚴密之規格，守備顧客飲食的每個安全環節。 62

CH

4

安心雲遊

通過 HACCP 之餐廳佔餐飲總收入比例 項目

台北君品酒店

通過 HACCP 餐廳收入

263,431

餐飲總收入

百分比

單位：新台幣仟元

頤品大飯店新莊館

376,409

雲品溫泉酒店日月潭

247,486

658,223

381,015

263,602

40%

99%

94%

雲品國際目前共有 3 間飯店通過 HACCP 認證，分別為台北君品酒店、頤品大飯店新莊館與雲品溫泉酒店

日月潭，該些分館之餐飲服務皆有專責 HACCP 之管制小組，2019 雲品國際餐飲總營收約為 1,447,159 仟

元，HACCP 餐廳餐飲營收為 887,326 仟元，約佔總餐飲營收 61% 。其中請改為雲品溫泉酒店日月潭的寒 煙翠廳和丹彤廳之廚房已通過 HACCP 認證，並供應煙翠廳、丹彤廳、大廳酒吧、雲水坊之餐飲；惟寒煙

翠廳於 2019 年 10 月起由改裝為 Ken can by ken Chan。

4.2.2 食安決策小組

為充分落實雲品國際之食品安全政策與規章，並因應食品安全事件發生之緊急事件處理，雲品國際特成立 總公司層級之「食安決策小組」，由總公司董事長、總經理、分公司總經理、執行部門主管及食品專門職

業人員 ( 食品技師或營養師 ) 組成，下轄各分館營運據點之「HACCP 管制小組」，旨在訂定食品安全監測 計畫並研析、增修、執行及推動各分館 HACCP 管制小組業務、促進組織間互動與食安事件溝通。 總公司董事長 食安決策小組 日月潭分公司 總經理

台北分公司 總經理

新莊分公司 總經理

HACCP管制小組

HACCP管制小組

HACCP管制小組

業務部

採購部

人資部

餐飲部

總務採購部

人資部

財務部

工程部

市場行銷部

客務部

安全部

雲軒 頤宮

宴會廳

廚務部

廚師

業務部 管理部

財務組 人資組

總務採購組 營運部

服務人員

工程部 客務部 餐飲部

丹彤廳

寒煙翠廳

63

2 01 9 雲品國際

4.2.3 食安實驗室

為符合 HACCP 食品安全管制標準及食品安全衛生管理法第 7 條第 3 項之要求，雲品國際於雲品溫泉酒店日

月潭與新莊頤品大飯店皆設有專業食安實驗室，專責檢驗雲品國際旗下各營運據點之產品，以高標準之自

我要求達成食安自主管理。雲品國際不僅使用內部食安實驗室檢驗，更定期送檢食品樣本予外部第三方實 驗室抽檢，以確保食品安全無疑慮。

2019 年度食安實驗室相關費用總計： 外檢衍生相關費用

實驗室耗材

資產設備

單位：新台幣仟元

實驗室人員費用

744

751

792

651 593 460

160 68 0

0

4

2017 2018 2019

2017 2018 2019

台北 君品酒店

68

0

0

2017 2018 2019

頤品大飯店 新莊館

0

2017 2018 2019

頤品大飯店 新店北新館

頤品大飯店 桃園民生館

2017 2018 2019 雲品溫泉酒店 日月潭

註：

台北君品酒店自 2018 年起始加入雲品國際，故 2017 年無費用數據。

新店頤品與新莊翰品酒店 2018 與 2017 送檢實驗室之費用皆歸屬新莊翰品，自 2019 年方依各分館

費用歸屬拆分。

實驗室相關費用 (仟元 )

實驗室費用佔營業收入淨額比例 (%)

0.57% 1,548

64

進行縝密之食安檢驗、購買檢驗設備、添購檢

驗耗材、延請第三方驗證單位進行食安檢測。

連年提高，金額更於今年一舉突破 150 萬元，

1,406

顯見雲品國際對於顧客食品安全之投入不遺餘

1,337

2017

食安實驗室，以利實驗室得以有最充沛之資源 而且食安實驗室之花費於營業收入淨額之佔比

0.51% 0.49%

雲品國際每年穩定投入 100 萬元以上經費於

力，就是要為每位顧客的健康做好源頭管理。 2018

2019

CH

4

安心雲遊

2019 年食安實驗室檢驗結果 ： 頤品大飯店 新莊館

台北君品酒店 內檢

合格項目數 檢 不合格項目數 驗 總檢驗項目數 結 合格比率 果 各分公司檢驗

156

外檢

20

內檢

170

頤品大飯店 新店北新館

外檢

20

內檢

39

頤品大飯店 桃園民生館

外檢

19

內檢

35

雲品溫泉酒店 日月潭

外檢

20

內檢

342

外檢

32

0

0

0

0

0

1

0

0

10

3

156

20

170

20

39

20

35

20

352

35

100%

100%

100%

100%

100%

95%

100%

100%

97%

91%

合格比率

100%

2019 年食品安全內外檢檢驗項目

100%

98%

100%

97%

雲品國際每月皆有針對產品之檢驗規劃，原料部分針對

農產品、畜類、禽類、海鮮類食材每月於內部實驗室有

相關檢驗項目之規劃，如：農藥殘留檢驗、瘦肉精、

磺胺劑、氯黴素類之檢驗；針對加工食品及烹煮完

農藥殘留

內檢：5種/月 外檢：4次/年

動物用藥 揮發性鹽基態氮 內檢：2種/月 外檢：4次/年

成之菜餚亦規劃有防腐劑、過氧化氫 ( 漂白劑 )、 亞硫酸鹽及微生物之檢驗。此外為充分鑑別 食品安全，雲品國際亦每年委請外部公正第

內檢：1種/月 外檢：4次/年

三方檢驗單位以上述檢驗項目為基礎，進行

每年四次之食品安全檢驗。2019 頤品大飯 店新店北新館與雲品溫泉酒店日月潭分別於

微生物

內、外檢分別檢出 1 件、10 件、3 件不合格

內檢：3種/月 外檢：4次/年

項目，雲品國際主要和中盤供應商採購食材，

如檢驗發現食材不合格，除了採取立即性處理

防腐劑過氧化氫

措施確保消費者不會食用問題菜品，更會追溯食

內檢：2種/月 外檢：4次/年

材來源並告知供應商，建立食品風險預防機制，並

立即依循上述處理流程對不合格食材採取相應措施確

保食材無虞，雲品國際 2019 亦無發生任何食安事件。 註 1：當晚餐期結束，油炸油以廢油方式回收。監測此廢油總極性化合物＜ 25%，則不必每工作日檢測。

註 2：若沒有使用豆干或醃漬黃蘿蔔等帶有黃色系列的加工原料，則不必檢驗皂黃。

註 3：外檢微生物檢測為大腸桿菌和大腸桿菌群兩項。

雲品國際食安檢驗項目不合格之後續處理流程圖 立即改善

食材檢驗 不合格

下架該供應商之該項食材或更換 供應商

預防機制

立即通報供應商食材檢驗結果確保 供應商不再提供不合格食材

食材 再次抽檢

確保食材安全無虞 美味上桌

65

2 01 9 雲品國際

4.2.4 食安事件因應流程 為迅速掌握並處理可能造成

雲品國際暨各營運據點之聲

譽、形象及營業實質損失之

食品衛生安全事件，建立有

效因應危機的管理機制，以

利食品安全衛生相關事件發

食安事件 通報

食安小組 召開會議

確定主責窗口 與事件受損範圍

追蹤稽核 持續提升

缺失發現 矯正改善

調查及 緊急處理

生時，相關人員可以快速應

變處理，雲品國際內部訂有

《餐飲業食品安全監測計畫

書》，在發生疑似或確認之

食品中毒、客訴、原物料驗

收異常、產品檢驗異常、誤

用有食品安全衛生疑慮之產

品、食品衛生安全相關新聞

事件時，將依其規定進行食 安事件緊急因應。

為完善食安事件之應對，雲品國際針對食安事件的

把關不僅於事件發生後，更擴及事前的事件模擬。

月潭 ) 與上中下游供應商皆保持友好且緊密之關

方式及實際演練日期，由總公司 HACCP 食品安全

務，內部訂有《採購標準作業流程》供各分館據

每年 11 月底前皆會擬定次年度之演練議題、演練

決策小組及各營運據點之 HACCP 管制小組共同決

議，並適時延請外部專家共同參與指導，會後更會

係，為提供顧客與住客品質如一的餐飲與客房服 點做為採購實務執行依歸，各地餐飲服務皆與熟

悉之生鮮蔬果、飲品酒水供應商持續大額採購，

依模擬演練中發現之缺失事項作成報告並建立資料

以鄰近各餐飲據點之國內供應商為當地採購對

政策方向，並由稽核定期抽檢，以期持續提升雲品

此做法不僅可以確保食材新鮮度，更降低食材碳

庫，供 HACCP 決策與管制小組成員訂定後續食安 國際整體食安應變管理。

4.3

永續採購

4.3.1 餐飲供應鏈與採購概況

雲品國際深耕餐旅產業，旗下五大營運據點 ( 台北

君品酒店、頤品大飯店新莊館、頤品大飯店桃園民 66

生館、頤品大飯店新店北新館、雲品溫泉酒店日

象，2019 年 度 食 材 當 地 採 購 比 例 為 100%， 如

足跡，讓顧客吃到安心同時也為地球盡一份心；

2019 年度當地食材採購金額達 $5.47 億元，在

地食材供應商家數為 529 家，雖供應商家數較 2018 年下降 9 家，整體採購金額較 2018 年度

成長約 25.8% (2018 整體食材採購金額約 $4.06 億 )，主係與可整合多樣食材的供應商建立大宗統

購之夥伴關係，以利管理食材品質，並讓採購價

格更具競爭力，故供應商家數雖下降，但整體採

購金額提升。雲品國際在維持日常營運的同時也

致力於帶動當地經濟成長，持續與當地農漁蔬果 業者共榮共好。

CH

4

安心雲遊

上游

中游

餐飲部分

生鮮食品供應商

館外餐飲

提供原料

飲料供應商

下游

一般用品供應商 客房用品供應商

客房部分

提供原料

消費者

網路訂房 個人訂房

國際觀光大飯店

訂房

旅行社訂房 公司訂房

2019 年度雲品國際採購列表：

生鮮食材

一般備品

單位：新台幣仟元

洗滌消毒

設備維運

總採購金額

$658,972

$547,419 $25,826

$43,962

2018

$473,403

$72,772

$406,217

2019

2018

$4,208 $2,730

$14,498

2019

2018

2019

2018

2019

2018

2019

67

2 01 9 雲品國際

雲品國際不僅重視在地食材的

新 鮮 度， 更 在 意 食 材 營 養 程

度。 消 費 者 近 年 偏 好 有 機 蔬

果、小農契作，台北君品酒店 亦與有機農場合作，穩定提供 君品酒店當季新鮮有機食材，

如：花菜、果菜、瓜菜、豆菜、 梨果等多達 20 種經有機認證

之 蔬 果，2019 年 有 機 食 材 採

購金額達 14.17 萬元。台北君 品酒店之自助餐廳更設有小農

有機沙拉吧，讓顧客吃到無毒 營養的食材原味。

小農有機契作沙拉吧

為您的健康把關 看看我們的蔬果有機證書：

-

4.3.2 客房用品採購概況

客房設備之定期檢修亦與長期簽約之合作廠商配

採購額佔比皆達 70% 以上；自 2019 年起雲品溫泉酒

約 66%，供應商家數亦增加 170 間，成長幅度近

氣泡水機，環保就從減少不必要包裝開始。為響應節

2019 年 採 購 金 額 約 7,277 萬， 較 2018 年 成 長

店日月潭更全面棄用瓶裝水，改於各樓層茶水間放置

30%，帶動相關旅宿產業鏈之成長。因應環保意

能減碳雲品國際旗下各飯店於客房硬體設施亦多以採

選用 FSC 國際雨林保護認證標章之紙類產品，自

電器產品為主，善盡地球公民之責任。

識逐漸抬頭，雲品國際在客房備品之採購上亦多

項目

具 FSC 標章之紙類採購金額

紙類採購總金額

百分比

68

2016 年起 FSC 認證產品採購金額佔全年紙類產品之

合，備品則 100% 自國內穩定供貨之供應商採購；

台北君品酒店 1,457

購國家省電能效較高、印有節能標章、碳足跡較低之

頤品大飯店 新莊館

177

頤品大飯店 新店北新館

35

頤品大飯店 桃園民生館

58

單位：新台幣仟元

雲品溫泉酒店 日月潭

合計

780

2,507

2,008

228

45

66

1,095

3,442

73%

78%

78%

88%

71%

73%

CH

1

誠信雲品

4.3.3 供應商篩選與評鑑

雲品國際嚴格把關餐飲與住房服務之品質，整體採購流程皆經相關單位審核把關，並落實供應商

篩選及評鑑機制。自 2017 年起每半年皆定期進行 1 次嚴格之供應商訪廠審查。整體稽核流程以

PDCA 概念進行，每年皆針對採購品項及採購時程訂定相關稽核計畫 (P，Plan)，上半年以各品項

採購金額前 10 大之供應商做為優先訪查對象，其餘廠商端視其採購品項之重要性、合作時間及 採購頻率等綜合考量決定是否納入年度訪廠清單；下半年更增加訪視對象至採購金額佔 20% 之供

應商，仔細審視供應商營運之合法性、檢視原物料供貨品質，並針對供貨及服務廠商進行相關教

育訓練 (D，Do)；對於供貨異常、品質參差、或供應商評鑑分數較低之供應商進行必要之訪廠稽

核 (C，Check) 與改善輔導 (A，Action)。經調查，2019 年度無供應商違反環保與社會法規之情

事。雲品國際現行《供應商政策》與《供應商聲明書》中皆要求供應商應秉持誠信經營之精神與 雲品國際對等往來，針對反貪腐等採購治理政策進行相關規範，凡合作之供應商皆須簽署此二份

文件，承諾遵循雲品國際之供應商合作規範，竭至 2019 年底供應商行為守則承諾書整體簽回比 例達 90%。未來亦規劃將環境與社會相關之國際永續倡議規範納入，評估其服務內容對環境之衝

擊與影響，期待發揮自身影響力帶領供應商一同善盡企業責任，促進餐旅產業永續力。

依《採購標準作業流程》之供應商篩選流程：

蒐集相關廠商資料

檢閱食材/貨品檢驗證明 建立合作模式

初步篩選合作廠商

聯絡廠商報價

供應商評鑑

供應商訪廠

透過介紹人或資訊搜尋了解廠商基本資料後，直接至

廠區/產區了解廠商並或賣場/市場取得商品資訊。優

先挑選能管控食材(貨品)來源的廠商，因此檢附相關 認證之供應商同樣具有加分的效果，但農產品供應商

需提供「檢驗證明」並要求相關認證，如有C A S 、

SGS、GMP、FDA、HACCP等，確保未含農藥的危害 管制。

經篩選、報價後選定的供應商，除了簽約之外，從

2017年開始雲品國際訂定「供應商聲明書」，簽署聲 明之供應商需遵守誠信原則。長期合作的供應商每年 至少需評估一次，依「廠商調查評估表」檢視其信譽 及交貨記錄之評估並提供意見，將資料交總公司，以 作為是否繼續合作之依據。另外針對主要供應商會實 施供應商評鑑，檢驗商品及廠區之衛生與品質。

69

2 01 9 雲品國際

追蹤缺失改善

2019 年 度 雲 品 國 際 針 對 各

供應商評鑑 計畫擬定

分館亦實施嚴格之供應商 評 鑑， 平 均 評 鑑 比 例 約 達

78%，評鑑結果皆合格，並 評鑑等級

供應商 評鑑流程

無發現異常之情事。據此供

應 商 評 鑑 結 果，2019 年 雲

實地評鑑

品國際向合格供應商採購 之 金 額 比 例 約 達 97%， 較

開立缺失／ 建議

2018 年上升約 6%。

看看我們的供應商稽核紀錄

A

B

C

D

2019 年雲品國際各分館供應商接受評鑑之比例 ： 項目

頤品大飯店 新莊館

頤品大飯店 新店北新館

頤品大飯店 桃園民生館

雲品溫泉酒店 日月潭

總計

食材與食品供應商數量

183

79

60

66

141

529

針對上述供應商進行供應商 評鑑的供應商數量

125

72

53

51

113

414

進行現場稽核的供應商數量

8

3

3

3

24

41

68%

91%

88%

77%

80%

78%

供應商評鑑比例 (%)

70

台北君品酒店

單位：新台幣仟元

CH

4

安心雲遊

2019 年雲品國際各分館向合格供應商採購之比例：

項目

台北 君品酒店

頤品大飯店 新莊館

頤品大飯店 新店北新館

頤品大飯店 桃園民生館

雲品溫泉酒店 日月潭

總計

向通過評鑑之供應商採購金額

233,744

132,105

32,174

22,427

108,473

528,923

原 / 物料採購總金額

247,536

133,437

33,936

23,361

109,150

547,420

94%

99%

95%

96%

99%

97%

通過供應商評鑑之原 / 物料採 購金額比例

71

2 01 9 雲品國際

CH

5

人才雲集 72

CH

5

人才雲集

Always putting people first, respecting employees is the key to success.

自始至終把人放在第一位，尊重員

工是成功的關鍵

―IBM 創辦人托馬斯·沃森

Thomas J. Watson

We Care 關懷，

以人 為本

從 雲 品 國 際 旗 下 君 品 酒 店 開 始， 就 已 經 在 飯 店 內 訴 說 著 豐

富 的 中 西 文 化 歷 史。 除 了 館 內 用 王 羲 之「 蘭 亭 集 序 」 之 書

法， 展 現 東 方 人 文 豐 富 的 底 蘊 外 ， 一 樓 大 廳 的 駿 馬 雕 像 ， 代 表 旅 人 穿 越 中 西 時 空、 探 索 華 麗 冒 險。 而 梯 廳 間 的 女 神

蹤影，頭戴金 雕花冠、為 真人 比例的 四季女 神雕像「 荷 拉」 現 身 ， 為 到 來 的 賓 客 們 增 添 美 感 視 覺 與 藝 術 品 味。 中 西 文

化交 流在此匯集，激盪出 屬於 雲品餐 飲、文化 藝術的 故 事 。 「 歷 史 是 文 化 的 智 慧； 而 藝 術 是 文 化 的 靈 魂 」。 雲 品 想 要

訴 說 的 不 僅 僅 是 歷 史 與 文 化 的 故 事， 藝 術 更 是 貫 穿 其 中 的

關鍵 元素。

人， 才 是 故 事 的 靈 魂。 浸 淫 在 文 化 藝 術 洗 禮 中 的 同 仁 ， 是

雲 品最寶貴的 資產 。本 著 We Care 的精神 ，大家彼 此扶持， 互 相照顧，在 雲品每天譜出動 人的交響樂 章。

73

2 01 9 雲品國際

5.1

多元組成

隨著國際化的蓬勃發展、高齡化的社會結構來臨，雲

傾向、婚姻與家庭狀況等而有所差別待遇，並規

品國際對於人才招募的管道也更加多元，除了徵才網

劃未來與二度就業人士和退輔會相關單位合作，

站、社群媒體、官網，和以大學社會新鮮人為主的管

借助產業先進過去的工作經驗和社會歷練，以及

道，也配合集團國際化與在地深耕發展，於 2019 年

與公司目前的青壯年同仁形成跨世代的團隊組

啟動國外打工度假招募計畫擬定，招募海外學子，透

合，增進工作團隊的多元化發展，提升集團服務

過海外學子的語言、熱情活力以及文化視野，為集團

溫度。

注入新的動力。同時，雲品國際對在招募政策上，亦

重視人權與平等價值，無因性別、種族、年齡、政治

5.1.1 員工勞雇概況

雲品國際共有 1,326 名員工，整體女性與男性佔全體比率分別為 56% 和 44%。

依合約類型分為正職員工、實習生及部分工時人員，依勞雇類型分為全職員工及

兼職員工，各類型之員工組成與人數，統計如下：

各勞雇合約、勞雇類型及性別之員工人數 性別 女性

男性

合計

正職 員工

勞雇合約

實習生

部分 工時人員

合計

376

95

266

737

352

48

189

589

728

143

455

1326

勞雇類型

全職 員工

471

兼職 員工

佔比

合計

266

737

56%

400

189

589

44%

871

455

1326

100%

各勞雇合約及各地區分公司之員工人數 分公司 總管理處

台北分公司 新莊分公司

新店北新分公司 桃園民生分公司 日月潭分公司 合計

百分比

74

正職員工

28

0

319

實習生

勞雇合約

部分工時人員

合計

0

28

65

158

542

88

12

60

160

28

0

31

59

26

8

0

34

239

58

206

503

728

143

455

1326

55%

11%

34%

100%

CH

5

人才雲集

全職員工之性別與年齡組成與人數 員工類別

女性

非主管人數

性別

393

中階主管人數 ( 經理級以上 )

男性

351

73

高階主管人數

合計人數

百分比

年齡

30 歲以下

31-40 歲

425

47

186

17

41-50 歲

80

63

合計

51 歲以上

52

743

9

120

31

4

4

1

0

3

4

8

470

401

443

249

114

65

871

54%

46%

51%

29%

13%

7%

100%

5.1.2 員工流動概況

雲品國際用心打造職場性別平等的職場環境，2019 年新進與離職員工中，女性與男性的比率相當，員工流

動情形，統計如下：

正職人員新進人數

8% 44%

性別

20% 56%

女性

地區

總管理處

5

台北分公司

新莊分公司

新店北新分公司

桃園民生分公司

日月潭分公司

合計

百分比

女性

26%

年齡

性別 2

男性

31-40歲 51歲以上

30 歲以下

4

年齡

31-40 歲

2

各地區 分公司

3% 4% 6%

67%

30歲以下 41-50歲

男性

2%

5%

41-50 歲

1

台北分公司 新店北新分公司 日月潭分公司

58%

新莊分公司 桃園民生分公司 總管理處

合計

51 歲以上

0

7

百分比 2%

92

78

116

33

13

8

170

58%

14

5

12

4

2

1

19

6%

10

3

11

2

0

0

13

4%

7

3

8

2

0

3

10

3%

37

39

46

17

8

5

76

26%

165

130

197

60

24

14

295

100%

56%

44%

67%

20%

8%

5%

正職人員離職人數 11% 49%

女性

性別

24% 51%

男性

6%

2% 25%

年齡

7% 59%

30歲以下 41-50歲

31-40歲 51歲以上

5%

各地區 分公司 12%

台北分公司 新店北新分公司 日月潭分公司

49% 新莊分公司 桃園民生分公司 總管理處

75

2 01 9 雲品國際

地區

女性

總管理處

台北分公司

性別 3

男性

2

30 歲以下

5

0

51 歲以上

5

2%

158

49%

1

39

12%

2

16

5%

22

7%

新莊分公司

27

12

22

9

7

桃園民生分公司

7

9

9

4

1

12

10

17

2

3

0

百分比

5.2

40

40

47

17

9

7

80

25%

162

158

190

76

34

20

320

100%

51%

49%

59%

24%

11%

6%

100%

職涯發展

雲品國際以創新、文化藝術為核心，建構系統

性的「人才庫職能發展計畫」，透過完整的訓 練發展體系，鼓勵員工創意思考和自主學習，

培養全方位的專業人才，保持同仁的競爭力 和向心力，為旅客提供更好的服務品質。 核心職能 職前課程 新進人員 ● ●

職前訓練

職涯關懷輔導

實習生 ● ●

職前訓練

職涯關懷輔導

百分比

0

95

日月潭分公司

14

合計

10

85

合計

39

41-50 歲

73

新店北新分公司

創新

5.2.1 人才庫職能發展計畫

雲品國際依據基層人才、基層主管、中階主管及高階主 管不同階層別，分別安排合適的核心、共通、管理、專

業職能之訓練，並依集團人才發展策略「超五星計劃」 有效規劃人力資源管理的流程，打造關鍵職位接班人

計劃，配合職能盤點與落差分析進行儲備幹部培訓，以 達到人才培訓目標，建立關鍵人才庫 (Talent Pool)。

文化藝術

共同職能

品牌介紹 經營理念 服務理念 服務技巧 溝通協調 美姿美儀 服裝儀容 電話禮儀 顧客導向

餐旅英日語 團隊合作

76

0

年齡

31-40 歲

專業職能

專業課程

客房部 ● 客務 ● 房務 ● 服務中心

餐飲部 ● 中餐內場 ● 中餐外場 ● 西餐內場 ● 西餐外場 後勤 ● 人資 ● 採購 ● 財務 ● 工程 ● 資訊 ● 公關 ● 行銷業務

儲備幹部培訓

管理職能

高階管理人員

7.績效與目標管理 8.內部講師培訓 9.客房管理 10.餐飲管理 11.財報分析（成控）

1.雲朗經營理念 2.建立團隊共識 3.創新領導研討會 4.高階領導教練 5.情緒管理 6.危機與衝突管理

中階管理人員

1.創新管理種子培訓 2.內部講師培訓 3.行為式面談

4.績效面談 5.客訴處理 6.認識財報

基層管理人員

1.職涯教練培訓 2.TTT訓練員 3.領導力養成 4.面談技巧 5.如何舉辦訓練

Cross Training

6.激勵員工與促進團隊精神 7.人力規劃與人力配置 8.如何解決問題與衝突 9.如何增進員工工作表現 10.時間管理

CH

5

人才雲集

集團創新推動組織 - 創新圈 「創新」是集團相當重視的核心價值，為落實創新文化，帶動

集團創新和創造的能力，各館在 2016 年成立「創新圈」團隊， 聘請外部創新顧問帶領團隊導入設計思考，從人的角度為問題 建構創新的解決方案，培養團隊創新領導力。

團隊每月定期討論創新專案，展開概念性測試。總公司亦舉辦

年度期中交流會及成果發表會，讓各館夥伴同台競技，分享創

新發展，並由母公司高階經營層主管擔任評審，給予同仁回饋 建議，共同精進創新技能。

截至 2019 年底，已有 32 個大型創新

專 案 於 各 館 執 行， 而 2019 年 在 主 題

「因為關心，所以創新」的方向下，各

館均落實關懷身邊的人事物和永續經營 環境的主題，如台北分公司公益淨灘活

動、新莊分公司溫馨婚禮新人閨密小管

家等專案，各項營運與服務的缺口，都 透過同仁們精湛的創意填滿，再互動的

過程中，創新的技能以及團隊的默契獲

得成長，讓職場工作變得溫馨有樂趣。

5.2.2 人才發展

雲品國際自 2014 年起導入勞動部

「TTQS 人才發展品質管理系統」， 每年不斷提升訓練品質，提供「雲

朗知識庫數位學院」線上課程學習

平台，各分公司相繼獲得 TTQS 認

證獎項之肯定，在 2019 年，母公

司雲朗觀光再次榮獲「國家人才發

展獎」，雲品國際台北分公司也榮 獲銅牌獎次。

雲品國際台北分公司銅牌證書

母公司雲朗觀光國家人才發展獎

77

2 01 9 雲品國際

超五星計劃

雲品國際為了實踐公司經營 理念與對員工之承諾，致力

於 投 入 加 值 人 才 培 育， 在

2019 年 持 續 推 動「 超 五 星

計畫」，幫助員工發展潛能，

作為實現自我職涯規劃之圓 夢者，成為綻放光芒的雲品

國際之星。

明日之星 目標

落實人才培育的核心理念，提升教育訓練品 質，建構各專業領域的自主教育訓練體系。

作法

設立並執行「講師管理辦法」、「職涯教 練管理辦法」及「儲備幹部培訓辦法」

2019 年具體成果

(1) 透過內部講師培訓及回訓制度，培育優秀內部講師，每 年可節省

70%

訓練經費。

(2) 近年推動職涯教練制度，輔導每位新進人員，留任率可 達

80%

。此培訓課程於 2016 至 2019 年獲得勞

動部 iCAP 職能導向課程認證。

(3) 2019 年完成培訓共

17

位基層、中階儲備幹部，在

跨職能與跨單位訓練中，強化專業與管理能力。在結訓

時會透過結訓反饋表，不僅了解學員學習成果，也能幫

助公司持續優化培訓制度。

台北分公司中階儲備幹部培訓

78

日月潭基層儲備幹部回饋

CH

5

人才雲集

伯樂之星 目標

建立「餐旅人才庫」，以因應即時與未來儲備人力需求。

作法

推動產學合作，日月潭分公司自 2016 年迄今，持續

與國立暨南國際大學合作辦理一年期「餐旅接班人計

畫」，若通過培訓，實習生可轉正職，且年資接續。另 也續與國立高雄餐旅大學合辦理「菁英計畫」，設有實

習生部門輪調機制，提供表現優異者薪資福利的調整。

2019 年具體成果 共有

12

名學生通過大學實習計畫。

三度之星 目標

幫助同仁深刻體會雲品國際強調的三度核心服務理念―態度、細 度、速度的價值，並內化至同仁的工作與生活中。

作法

鼓勵同仁將服務客戶與關懷員工的真實故事或案例分享給同仁。公

司亦不定期向同仁宣導想傳達給同仁的理念。

2019 年具體成果

逢母公司雲朗觀光的十周年活動，舉辦員

工音樂會，及邀請耶魯大學認知和心理學

教授桑托斯講授「快樂任意門」，與同仁 分享如何快樂規劃自己的人生與職涯。

創意之星

技藝之星

強化以「顧客感受」做為提升「服務品質」的動力，優化既有產

提升同仁工作專業技能、創造力及團隊合作

目標

品設施或服務流程，利用多一份的關懷、多一點的創意，更貼近

顧客的需求。

目標

精神，並創造積極學習和快樂工作的職場氛 圍，以提升公司競爭力，形塑雇主品牌。

做法

作法

意，於創意提案表提出對提升服務品質、改善工作流程、降低

賽。

不僅在總公司主管週會實施創意提案分享，也鼓勵員工發揮創

營運成本等具體可行方案，由該分公司和集團審查後，方可核 定執行。

每年度定期辦理各項與工作相關的技能競

2019 年具體成果

本年度為了提升客房服務品質，在母公司

2019 年具體成果

雲 朗 觀 光 的 規 劃 下， 展 開「 房 務 清 潔 比

環保住房專案，不主動在客房提供一次性備品，以及取消瓶裝

客和突擊檢查的方式評分，經歷第一階段

每年均可產出 30 至 45 個創意提案。2019 年執行的創意提案為

水，並鼓勵續住客人於隔日不整床，續用首日入住的床單被套， 希望結合同仁與客人的共識，一同為愛護環境盡一份心力。

賽」，由總公司主管組成評審團，以神秘 比賽後，由台北分公司獲得亞軍、桃園館 分公司獲得季軍。

79

2 01 9 雲品國際

學員回饋：

台北分公司在 108 年辦理服

務訓練課程，內容包括服務

「每堂課都獲益良多，收穫最多的課程是客訴因應和君品

訓練、客訴應對、文化導覽

酒店導覽。上課前會不知道應如何解決客訴最為恰當，透

等課程，深獲學員好評。

過課程案例了解問題根源，進而能成為有能力解決客訴問 題的服務人員，以及在課堂練習中，更了解如何向顧客介 紹君品酒店。透過課程與顧客有共同的話題，進而增加服 務專業度，真的非常實用！」

教育訓練辦理成果

2019 年同仁接受線上課程平均時數 員工類別

受訓總時數

女性正職

33.78

男性正職

女性實習生

男性實習生

女性計時人員 男性計時人員 合計

該類別員工總人數

52

線上開課數

2019

19

2018

81.12

24

3.4

58

2.7

65.69

28

2.3

0

0

0

0

0

0

337.81

162

2.1

課程完閱數

63

2017

51

2016

114

2015

77

使用人次

196 堂

345

877 堂

訓練總時數

408 堂

廚師持證統計（HACCP） 項目

具 HACCP 證照之廚師人數

總廚師人數

百分比

80

台北 分公司

36 分 13 秒

23 分 04 秒

內訓

1,106.5

訓練總經費 ( 元 )

10 分 17 秒

171

外訓

平均每人訓練經費 ( 元 )

5 分 06 秒

678

700 堂

訓練總人次

58 分 57 秒

122

841 堂

每人次平均受訓時數

學員平均閱讀時間

556

食品安全衛生教育訓練 ( 含 HACCP 等 ) 項目

0.6

157.22

數位學院線上課程使用情形 年份

平均受訓時數

合計

1,247.0

2,353.5

118

659

777

9.4

1.9

3.0

70,258

65,224

135,482

595

99

174

7

新莊 分公司

5

桃園 民生分公司

0

新店 北新分公司

1

日月潭 分公司

合計 23

36

61

26

0

4

46

137

11%

19%

-

25%

50%

26%

CH

5

人才雲集

廚師持證統計（專業證照） 項目 中廚

西廚

合計

廚師人數

台北 分公司

廚師證照數

技術師證照數 證照數合計 廚師人數

廚師證照數

41

新莊 分公司

37

20

新店 北新分公司

20

4

桃園 民生分公司

2

9

日月潭 分公司

9

合計 15

89

13

81

40

20

4

9

14

87

77

40

6

18

27

168

20

6

0

5

31

62

18

0

0

5

27

50

證照數合計

20

4

0

5

28

57

38

4

0

10

55

107

廚師證照數

61

26

4

14

46

151

55

20

2

14

40

131

技術師證照數 廚師人數

技術師證照數 證照數合計

5.3

60

24

4

14

42

144

115

44

6

28

82

275

員工保障

5.3.1 薪資福利

雲品國際提供優渥的薪資水準、完善的福 利制度和職場環境，幫助同仁平衡工作與 生活，和吸引與留置更多人才。我們定

期檢視法令及市場薪資狀況，設計公平且 具有市場競爭力的薪酬制度。依據同仁職 等高低，將薪資水平主要分為三個區段， 非管理階層同仁的薪資為市場薪資水準前

50%；經理級以上之中高階人才為市場前

25%，高階人才 為市場前 10%。並且為

了提升基層同仁的薪資福利，在 2018 至 2019 年享有兩次調薪，平均調幅 3%，

最高調幅 8%。

非擔任主管職務之全時員工薪資平均與中位數 項目

非擔任主管職之全時 員工總人數 ( 人 )

非擔任主管職之全時 員工薪資平均數 ( 新台幣元 )

非擔任主管職之全時 員工薪資中位數 ( 新台幣元 )

2018 年

2019 年

與前一年之差異

446

751

增加 305 人

490,726

586,077

增加 95,351 元

427,715

500,739

增加 73,024 元

註：管理職之全時員工定義為各公司股東會年報揭露之經理人。

雲品國際為了保障同仁退休福利，依據勞動基準法、勞工退休金新制等相關退休規定，按月提撥勞工薪資

6% 作為勞工退休金存入勞工個人退休金專戶，並將員工退休制度載於員工手冊之《退休管理》章節，對於

即將退休的同仁，提供退休規劃與輔導，讓同仁放心和雲品國際一同為未來的日子而盡心力。

81

2 01 9 雲品國際

5.3.2 360 管理職能評核調查

雲品國際除了定期在年中與年末為正職員工安排績效考核，

360 管理職能評量維度圖

協助同仁了解其工作績效與工作態度，並作為調薪之參 考。新進同仁在入職三個月後會接受學習和工作表現的 評核，由其主管與夥伴給予指導及回饋。2019 年度接

受績效及職業發展檢核之員工比例為 100%，無計入 在 10 至 12 月間到職，工作未滿 3 個月新進同仁。

新進同仁在到職三個月後會接受學習和工作表現的

直屬 主管

評核，由其主管與夥伴給予指導及回饋。

除了年度兩次的定期績效評核外，自 2015 年起各分

公司陸續建置「360 管理暨核心職能評核調查」，引

導管理職同仁符合公司和夥伴們的期待，並鼓勵管理

直屬 部署

管理職 同仁自評

同儕

內部 客戶

職同仁塑造教練式創新領導風格、激勵同仁自發性地提

供有溫度的服務，以及應用創新文化來營造良好的團隊默

契與工作氛圍。評核成績會以燈號顯示，由母公司專案經理

協調彙整評核報告，各館總經理向當館管理職受評人員解釋與指導

評核結果，發展同仁精進計畫，傳遞公司的經營文化與價值。

5.3.3 員工福利

雲品國際關心員工身心健康，設立職工福利委員會，辦理員工健康檢查、雲老師諮商，提供藝文活動、運

動會、親子日等各項福利和多元化活動。以 We care 精神，從關心同仁出發，進而關心顧客、關心周圍環

境及社區，讓同仁樂在工作之際，也同時樂在生活。 員工福利一覽

保險及醫療照顧

勞 工 保 險、 員 工 團 體 保 險 （ 含 團 體 壽 險、 團 體 傷 害

保險及團體健康保險 )、員 工健康檢查、雲老師諮商

優惠

員 工 免 費 住 房、 員 工 訂 房 優惠、員工結婚喜宴優惠、

員工餐飲優惠

82

獎金

全 勤 獎 金、 年 終 獎 金、 績

效 獎 金、 三 節 禮 金、 生 日

禮金

活動

We care 運動會、員工家庭

日、 員 工 旅 遊、 慶 生 會、 尾牙 / 春酒

補助

結 婚 賀 禮、 喪 葬 奠 儀、 員

工 進 修、 語 言 學 習、 社 團

活動、員工旅遊

其他

員 工 膳 食 或 伙 食 津 貼、 員

工二八相對提撥儲蓄辦法、

總公司彈性上下班

CH

5

人才雲集

藝文活動 母公司雲朗觀光在 2019 年即將邁 入十周年，長期以來堅持做值得

的事，因此為了回饋集團內部同

仁，感謝其努力與付出，特別辦

理音樂會，邀請同仁們共享音樂

盛宴，細數同仁與公司一起成長

的十年時光，以及攜手準備邁向

下一個十年。

家庭親子日 雲品國際關心同仁與家庭之間的互動，

為了讓平時忙於工作的同仁有機會多陪

伴家人與孩子，不錯過每一個陪伴家人

成長的重要時刻，達到工作與生活之平

衡。每年定期舉辦員工家庭親子日，由

各館遴選活動場地，提供膳食與遊戲道

具，配合同仁與其家人便利的時間，辦

理活動。例如新莊分公司每年舉辦籃球

賽、保齡球以及康樂遊戲等親子運動。

日月潭分公司定期舉辦親子踏青、大地

團康遊戲等活動。希望讓同仁與家人同

樂之餘，也讓家人了解同仁的工作職務 及環境，提升向心力和對公司之認同。

社團活動

2019 年雲品國際成立 14 個社團，涵蓋運動、手作、品酒、自行車等， 員工利用下班時間參與社團活動，促進身心健康，增進彼此友誼， 本年度未有社團申請補助。

83

2 01 9 雲品國際

We Care 運動會 每年由母公司雲朗觀光定期辦理集團

員工運動會，在 2019 年結合超五星

計畫中的技藝之星，透過各項競賽和

趣味活動發揮同仁的專業技能、創造

力及團隊合作精神，並促進各分公司 同仁的互動與交流。

二八相對提 撥儲蓄辦法

雲品國際為增進員工福利與保障，訂定「二八相對提撥儲蓄辦

法」。符合本辦法之管同仁員工可申請辦理，於每月薪資發放

日由薪資帳戶提存六十分之一的薪資至「二八相對提撥儲蓄金

專戶」，公司相對提撥六十分之四金額至該專戶，員工與公司

相對提撥之比例為二比八。員工每三年可領回「個人專戶」餘

額（含公司提存及報酬與孳息）的 50%，每年 10 月定額領取 6 千元儲蓄金。

員工自費進修補助

為了鼓勵同仁參與外部訓練，達成多面向教育訓練的效益，訂

定員工自修暨外訓補助規畫管理辦法。年資與考績符合資格的

正職同仁，經由當館總經理推薦，可至總公司派訓。

2019 年，雲品國際共計三件申請案，同仁參與觀光局觀光產

業關鍵人才培育計畫申請補助，共新台幣 5 萬元。

84

CH

5

人才雲集

5.3.4 育嬰假留停統計

雲品國際凡符合法定育嬰留職停薪

之正職員工，皆享有申請育嬰假留

停之權利，以保障員工照顧家庭之 需求。2019 年總計 15 名享有育嬰

假留停資格的同仁中，共有 11 名同

仁申請育嬰留停。2018 年休完育嬰

假復職並於 2019 年留任滿一年的 女性員工達 100%。

項目

女

2019 年享有育嬰留停申請資格人數

2019 年申請育嬰留停人數

11 5

0

5

4

0

4

7

0

7

7

0

7

80%

-

80%

100%

-

100%

2018 年育嬰留停復職且於 2019 年在職 滿一年人數 (D)

雲品國際相當重視傾聽的員工聲音，因此為確保

與員工的溝通管道順暢及保障員工權益，依法

定期召開勞資會議，溝通並宣導重要法令

15

11

2018 年育嬰留停復職人數 (C)

5.3.5 勞資溝通

4 2

2019 年育嬰留停原應復職且復職人數 (B)

育嬰留停留任率 %= D/C

總計

9

2019 年育嬰留停原應復職人數 (A)

育嬰留停回任率 %= B/A

男

同仁申訴管道 申訴專線電話

工面對面溝通，同時宣導重要法規、環境

總公司 (02)2998-6788 ext3020 ( 人資單位 ext.3111)

用信箱及申訴專線，若有發現違規情形或不

董事長信箱：opinion@ldchotels.com

變遷。一年兩次舉辦員工座談會，與員

等議題。並設有董事長專用信箱、人資專

法情事（如性騷擾、貪腐事件等），均可透過

申訴專用傳真：(02)8992-5988

該些管道提出檢舉或申訴。 並進行員工關懷

職場膽固醇體檢報告調查

自 2015 年起為了解同仁對於集團各項政策福利以及

管理制度的觀感，在母公司雲朗觀光總經理兼雲品

國際董事長盛治仁的規劃下，起始設立「職場幸福指 數調查」，於每年度 10 至 12 月展開調查作業，以

普查的方式進行調查，2019 年因應政策調整與發展， 也為增加調查專案的趣味性，革新名稱為「職場膽固

醇體檢報告調查」，主要在於瞭解同仁對於整體薪 資福利、工作內容環境與投入、個人成長發展與公

司現行推動之制度與方案等四個方向之滿意度做滿 意度調查，以瞭解每年推動各項政策與福利之成效，

在調查結果後，由盛治仁董事長親自與全體同仁進

行座談會，傾聽同仁的意見並給予紀錄作為後續年 度的規劃與實施方針參考。

雲品國際職場膽固醇體檢報告調查 項目

公司會透過適當的 教育訓練提升我的 能力

以我現在的能力和 技術對現在擔任的 工作感到滿意

我對公司提供的福 利感到滿意

當我工作上有良好 表現時，會得到該 有的讚許

我對於工作未來的 發展性感到樂觀

2017 年

2018 年

2019 年

84.2%

80.5%

77.6%

88.7%

87.5%

85.4%

85.3%

88.5%

82.1%

85.4%

84.7%

79.1%

76.9%

75.4%

83.0%

85

2 01 9 雲品國際

政府裁罰及改善方案

雲品國際於 2019 年共有 2 件因違反職業安全衛生法受罰鍰共計新台幣 120,000 元，及 1 件因違反勞動基

準法受罰鍰新台幣 50,000 元，各事件說明請詳下表，目前皆已完成改善。後續雲品國際將持續加強法令遵 循事項管理，定期進行法規符合性追蹤，以減少政府裁罰相關風險。 公司別

日月潭 分公司

桃園

民生分公司

5.4

違反法規

1 件違反職業安全衛生法第 6 條第 1 項規定， 未使作業勞工使用適當安全防護具

1 件違反職業安全衛生法第 37 條第 2 項第 3 款規定，未於入院 8 小時內通報相關主管機 關

當日作業同仁未遵循教育訓練教導 之安全護具使用規範，未使用口罩， 導致意外發生。已加強督導現場作 業人員落實執行安全措施，以避免 相同情況再次發生。

罰鍰金額

因誤會法規條文「發生災害之罹災 人數在一人以上，且需住院治療」 為不含一人。後續經確認法規即立 即主動通報，惟已超過八小時。已 加強相關法規了解並遵循。

因該場婚宴未準時結束，導致超過 規定工時。已加強排班及人力時間 管控，避免影響同仁權益及逾越法 令規定。

1 件違反勞動基準法第 32 條第 2 項規定

60,000

60,000

50,000

安全環境

5.4.1 職業安全衛生管理

雲品國際相當重視員工的安全與健康，致力

於為員工創造安全、舒適的工作場所，並持

職業安全衛生管理之七大原則： 符合法規

續改善工作環境，定期舉辦職業安全衛生在

人員管理

管理制度及「職業安全衛生管理之七大原

風險管理

已達生命及企業永續之目的。

教育訓練

衛生管理系統，但各分公司均依據該館的運

持續改善

未來將逐步發展完整的管理系統，在 2019

健康促進

備自主檢點表、承攬商進場管理計畫。

生命價值

職訓練課程、消防安全演練，建立完善的

則」，鼓勵每一位同仁堅守該原則並落實， 雖目前各分公司尚未建立統一的職業安全

作模式，積極落實職業安全衛生管理項目， 年已進行部分業務的統一化，例如機械、設

86

改善方式及因應措施

依據安全衛生法規，遵守安全衛生工作守則。 激勵員工全體參與，培養樂觀互助積極態度。 消除潛在危害所在，防止職業災害發生。 加強教育訓練宣導，養成良好之正確觀念。 持續改進工作環境，確保工作安全。 辦理健康促進活動，關懷員工身體及心理健康。 尊重員工生命之安全、秉持生命無價。

CH

5

人才雲集

職業安全衛生組織

日月潭分公司和台北分公司依職業安全衛生法設

制度，未來將訂定更完善之職業安全衛生相關規

經理擔任召集人。日月潭分公司的參與人員包括各

日月潭分公司及台北分公司分別聘雇職業安全衛

立職業安全衛生委員會，每季定期召開會議，由總

範，並將管理範圍推展至所有分公司及工作者。

單位主管及中西廚房副主廚以上同仁。台北分公司

生相關人員，每月定期巡視作業場所。每季委託

議之勞方及資方代表組成。定期討論工作環境改善

所施測（如機房噪音），並提供改善建議，以強

則配合現場營運狀況及法規規範，委員會由勞資會

勞動部職安署認可之作業環境監測廠商於作業場

對策、承攬商管理、管理方針及成效、健康促進、

化環境安全。

新莊分公司尚未建立職業安全衛生委員會，但每年

權，而經分公司於接獲單位通報意外事故後，職

莊分公司已訂定職業安全衛生管理規章，並配有 2

傷勢，並向主管和職業安全衛生委員會報告災害

目前已建立館內職業安全衛生的整理文件化稽核

處理流程的品質。

教育訓練計畫等。

均舉辦職業安全衛生教育訓練。日月潭、台北、新

名防火管理人及甲種職業安全衛生業務主管 1 名。

日月潭分公司職業安全衛生管理單位組織圖

若遇緊急事件，員工可依職安法行使停止作業

安人員與該小組會立即調查事故原因及關懷員工

發生原因、經過及處理流程，確保其執行人員及

台北分公司職業安全衛生管理單位組織圖

總經理

總經理

職業安全 衛生組主管

職業衛生 管理師

職業衛生 管理員

勞工健康服務 護理人員

職業衛生 管理師

甲種職業安全 衛生業務主管

勞工健康服務 護理人員

職業安全衛生管理教育訓練

為提升同仁的工安意識，和強化工務的工安預 防能力，2019 年分別在 5 月和 10 月召集各分

公司工務進行職業安全衛生管理教育訓練，課

程內容包括工程施作前工安規劃與評估、危險

性設備操作流程需知及安全使用方式等，兩場

共有 37 人次參與。以提升工務作業安全的自

主落實能力，並推廣至所屬單位各層級，促進

同仁對職業安全衛生的知識建立，以達職場安 全工程安心之成效。

87

2 01 9 雲品國際

安全演練及災害風險管理

各分公司均每半年進行消防安全演練，每季檢

核消防設備品。以落實對於顧客和員工提供

安全環境之承諾。目前已針對各種災害，如

火災、颱風及地震等，訂定「地震緊急應變作

業」、「緊急停電應變作業」及「防颱準備作 業」等標準作業流程，並且定期對員工進行訓

練，以提升對災害認知及應變能力。此外，各 分公司也已訂定「缺水緊急應變措施」以因應

氣候變遷減少降雨等因素帶來之影響。

承攬商安全衛生管理

雲品國際為強化承攬商安全衛 生的自主管理，保障雙方權益，

及減緩意外事故風險，在 2019

年已訂定「承攬管理規範計畫

工傷缺勤統計 - 員工 ( 含正職 / 約聘 / 計時人員等，不含實習生 ) 項目

男性

受傷人數

職災

死亡人數

書」，說明承攬商需遵守的安

損失工作日數 ( 日 )

境清潔及緊急應變與事故通報，

職業病事件件數

全 衛 生 臉、 工 作 安 全 措 施、 環

包含死亡之工傷事故件數 ( 件 )

29

女性

25

合計

54

1

0

1

6,099.50

277.06

6,376.56

29

24

53

0

0

0

6,133.00

295.06

6,428.06

755.11

462.65

587.06

並要求承攬商須詳細閱讀與確

缺勤總天數 *

害告知單、繳交證件及確認現

缺勤率 (AR)

102,627.18

4,937.46

53,782.32

傷害類別

102,066.60

4,636.25

53,351.43

交通事故、物體飛落、燒燙切傷、跌倒

實辦理。於施作前，尚須填寫危 場機具安全等相關程序。2019

年無承攬商工傷事件發生。

工傷統計 - 實習生 項目

職災

受傷人數

死亡人數

損失工作日數 ( 日 )

包含死亡之工傷事故件數 ( 件 ) 總工時統計 ( 小時 )

工傷率 (IR)

88

工傷統計

工傷率 (IR)

損失天數比率 (LDR)

男性

女性

合計

4

11

15

0

0

0

13.00

61.50

74.50

4

11

15

38,551

81,657

120,208

20.75

26.94

24.96

CH

5

人才雲集

工傷統計 - 承包商 職災

項目

受傷人數

男性

死亡人數

總工時統計 ( 小時 )

工傷率 (IR)

0

合計

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

註 1：工傷率 = ( 工作傷害次數 / 總實際工作時數 ) * 200,000

14,296

28,592

28,592

註 3：缺勤率 = ( 缺勤損失天數 / 總表定工作天數 ) * 200,000

0

0

0

損失工作日數 ( 日 )

包含死亡之工傷事故件數 ( 件 )

0

女性

註 2：損失天數比率 = ( 工作傷害損失天數 / 總表定工作時數 ) * 200,000 註 4：缺勤包含工傷假、事假、病假

註 5：2019 年職業病率 (ODR) 為 0%

2019 年發生之事故，包括上下班交通意外事故、物體飛

落、燙傷、切傷、及跌倒等，職安組已關懷員工傷勢，並 採取改善措施，例如在易滑倒地面加裝止滑墊等，加強職

業安全衛生教育、作業安全宣導、交通安全宣導及現場人

員管理等方式，來降低未來發生事故的機率及嚴重程度。

由於雲品國際主要為提供住房及餐飲等服務之觀光旅館

業，在此工作環境中，依健康管理系統紀錄，常見的職場

危害，包括油煙、噪音、高溫、滑倒、剉傷及刀傷、燙傷、 灼傷、扭傷、足底筋膜炎、肺部及氣管疾病等，其中以發 生切割傷及肌肉痠痛之風險性較高。故為降低職業傷害及

職業病之風險，採取以下主要的預防措施，並且在日月潭

分公司及台北分公司依法聘雇職業安全衛生人員，以依專

1 2 3 4 5 6 7

健康檢查結果異常之指導

職場危害評估及健康指導 工傷病請假時間評估

職業傷病危害諮詢與評估轉介 何時回復工作之評估

工作是否影響健康之諮詢 職場健康促進服務諮詢

業角度協助同仁就醫、診斷與記錄。

5.4.2 健康管理及健康促進 I Care 健康管理系統

雲品國際使用勞動部職業安全衛生署提供之 I Care 健康管理系統，評估、計畫、執行、管理及追蹤

正職同仁的健康。每年依據健康風險評估流程，

辨別出中高風險族群同仁，安排臨場服務醫師面

談和協助就醫，以及由護理師提供每日量測血壓 服務，追蹤健康狀況。雲品國際亦提供其他所有

同仁參與雙月臨場醫師諮詢、健康議題教育訓練 及各項健康促進活動。

I Care 年度健康檢查結果 項目

代謝性症候群

血壓異常 (>140/90mmHg)

體重過重 (BMI>24)

總膽固醇異常 (>200)

飯前血糖異常 (>100)

2017 年

8.9%

2018 年

10.9%

2019 年

25.2%

19.7%

17.0%

9.4%

34.0%

44.3%

32.7%

32.6%

28.2%

17.4%

4.7%

15.6%

17.1%

註 1：總管理處健檢頻率為兩年一次，2019 年無健檢。

89

2 01 9 雲品國際

員工餐廳

為促進同仁健康，台北分公司設有員工餐廳，菜色除了經由主廚們精心烹調，還與職安組合作規劃菜單，

對餐點的營養均衡進行把關，讓每位同仁們享用美味的同時，也為健康加分。主廚們也依據節慶和時節，

推出應景餐點，如夏天提供消暑冰品、冬天提供祛寒薑茶、中秋節舉辦剝柚子趣味競賽、聖誕節烹飪烤雞

大餐等，並且將每週三制定為異國料理日，如同接待各國不同文化的旅客般，讓員工嘗遍各國不同的美食。

女性同仁健康照顧

除了依性別平等法分別為顧客和員工各別設

置哺集乳室，提供產後媽媽一個舒適隱密的

集乳空間。更為了歡迎回歸職場的產後媽 媽，特別贈送可促進健康、消除疲勞或幫助

育兒的客製化禮物，例如新手媽媽書籍、二

寶媽媽書籍、按摩滾輪、紓壓工具、滋潤乳 液等。還有設置供產後媽媽們用來儲存母乳

的專門冰箱，以及各館均與鄰近地區的托育

中心簽約，讓職場女性們健康安心的上班。

90

CH

5

人才雲集

雲老師與生活講座

雲品國際重視同仁身心健康，設立「雲老師工作與生活教練」諮商管道，讓員工在情緒低落或生活 面臨困境時可以得到專業的協助。

雲老師服務項目：

每月份工作生活指南

電子郵件諮詢服務

免費雲老師電話諮詢 ( 週一至週五

雲老師線上學習資源

上班時間 )、或緊急處理 (24 小時緊

每年 40 小時與雲老師面對面諮詢時數

急諮詢專線 )

2 0 1 9 年 雲 老師諮商紀錄 使用人數

22

人

諮詢次數

23

次

工作與生活學習發展活動講座 參與人數

29

人

整體諮詢使用率

1.64%

91

2 01 9 雲品國際

CH

6

與雲共好 92

Only if we understand, will we care. Only if we care, will we help. Only if we help shall all be saved.” -Jane Goodall, Ethologist

The smallest act of kindness is worth more than the grandest intention.”

唯 有 了 解 ，我 們 才 會 關 心；唯 有 關 心 ，

我們才會去幫忙；唯有去幫忙，我們

才能得救。

– 動物行為學家 珍·古德

最微小的善舉，勝過最偉大的意圖。

– 英國詩人 奧斯卡 • 王爾德

-Oscar Wilde, Writer

雲 品 ，是飯 店 ，

但不 只 是 飯 店 。

雲品國 際與眾不同 的， 是她不只是 飯店。 雲 品 可 以 是 文 化 創 意 實 驗 的 場 域、 國 際 文 化 交 流 的 平 台 、 客

人 驚 喜 圓 夢 的 地 點、 同 仁 自 我 實 現 的 舞 台 ， 也 是 社 區 關 懷 的 所在 。

雲品以共好精神關懷社區，盡一己之力協助參與，希望在友

善環境的 建構、社會 關懷 及偏鄉教育 上 ，都能 夠和社 區 共 榮。

人類文 明，源於 彼此幫助。雲品 願為這 份 文明，盡一份 心意 。 我 們 希 望 雲 品 是 一 個 只 被 自 己 想 像 力 限 制 的 地 方， 只 要 是 能

想 像 得 到 的 ， 我 們 就 盡 力 去 完 成。 期 待 雲 品 能 夠 繼 續 以 獨 特 的方式 ，做值得做的 事。

2 01 9 雲品國際

雲品國際在 2019 年以「友善環境、永續經營」作為企

業長期經營目標，並秉持著永續旅遊的三大理念，實

踐友善環境的作為、保護文化與自然遺產，以及提供

在地社區社會與經濟利益，以「文化、藝術」為核心， 致力於音樂傳愛、偏鄉教育、社會關懷及文化參與，

讓每一個旅人開始正視自己對旅遊地的影響，同時付

諸行動帶來正向改變，讓永續旅行不僅對生態環境， 也對當地文化以及經濟帶來正面影響。

●

● ● ●

共清除

友善環境

●

100 公斤垃圾及減少使用 8,000 個紙杯 共完成 14 幅集體環保藝術創作 共有 341 人參與 共捐助 44.2 萬元

●

● ●

● ● ●

94

偏鄉教育

共提供

3 位學生帶薪實習

共捐助

10 萬元

共捐助烘焙 / 小學堂課程材料

●

128 份

共捐贈

音樂傳愛

共提供 人餐點、 份聖誕糖果禮盒 及

60 15 間客房 20 共捐助 122 萬元

社會關懷

280 本舊書 共捐助西式餐點 200 人份、20 組年 菜、1 批兒童服飾與生活用品相關物資 共捐助約 40.7 萬元

CH

6

與雲共好

6.1

友善環境

雲品國際極度重視人類和大自然和諧的互動關

閣峽谷馬拉松賽事上，舉辦美麗泳渡日月潭與最美賽

型賽事，努力將環保及文化藝術之概念帶入籌備

衝擊，達到與環境永續共處。同時雲品國際也持續主

係，因此對於在美麗的天然環境下辦理的國際大 過程。在日月潭國際萬人泳渡嘉年華及太魯

道淨跑勇士活動，回饋自然和減低賽事活動對環境的

動發起各項友善環境活動，不主動提供一次消耗性備 品，透過實際行動邀請旅客在旅宿中力行節能、減碳

的環保生活，詳細成效請見 7.2 資源循環。

美麗「泳」駐

日月潭．聯合淨潭

日月潭分公司首次以贊助者身

份，參加台灣開放水域的最大盛

事「 日 月 潭 國 際 萬 人 泳 渡 嘉 年

華」，現場擺設了巧克力、完賽

拍 照 區 和 所 有 的 泳 者 互 動， 並 於隔日聯合日月潭國家風景區

管 理 處 合 作 辦 理 淨 潭 活 動， 召

集 當 地 商 家、 公 單 位 及 熱 血 泳 士們一同清理環境，共計約

個 小 時、

2

5 條 路 線、11 個 單 位、200 人 次 參 與， 共 清 除 100 公 斤 潭 邊 區 域 垃 圾， 包

含可資源回收 40 公斤、一般垃

圾 60 公斤。秉持永續旅遊精神，

以身為日月潭的一份子，為在地

盡一份心力，讓日月潭的生態環

境 能 夠 永 續 發 展， 也 一 同 美 麗 「泳」駐日月潭。

你所不知道的泳渡

熱血活動紀錄

淨潭活動

95

2 01 9 雲品國際

太魯閣峽谷

馬拉松．淨跑勇士

精彩回顧 30 秒

賽事精華紀錄

邁入 20 周年的「雲朗觀光太魯閣峽谷馬拉

蓮獨特的文化與在地人文風情。並發放 8,000 張限

在「 最 美 賽 道 」 的 太 魯 閣 峽 谷 中 享 受 著 馬

民攤商。

111 名員工共襄盛舉，在環保與運動便利

跑 者 於 賽 事 後 補 給 完 的 寶 特 瓶， 回 收、 重 複

松」，是母公司雲朗觀光第五年冠名贊助，

拉 松 奔 馳 的 快 感， 並 號 召 企 業 團 內 海 內 外

性之間取得平衡是今年在賽事上的挑戰，我

們鼓勵所有跑者自帶水杯，減少一次性的紙 杯使用，並首次嘗試增設環保水站，在第一

水站提供環保水杯取代紙杯，讓跑者在第一 水站的補給，就可減少使用

8,000 個紙

杯，相當於 2.4 座台北 101 大樓的高度。跑

者也可手持環保水杯跑完全程，於終點水站 歸還回收，一同維護太魯閣的永續美麗。

今年首次號召跑者參與「淨跑勇士」活動，

百位淨跑跑手回終點站後，又再度前進峽谷 賽道，從第一水站開始共同清理被譽為「一

生必跑一次的最美賽道」，以具體行動來實 現「自己的垃圾自己清」宣言。

路跑當日另有熱鬧登場的「原夢市集」，廣

邀 100 攤在地特色攤商與原住民手工藝品商

家參與，讓世界各地而來的遊客跑者感受花

96

量百元商品券給跑者使用，回饋給當地的學校與居

此 外， 今 年 也 將 環 保 與 藝 術 帶 進 路 跑， 運 用

利 用 並 賦 予 它 新 的 生 命， 製 作 出 專 屬 於 2019 年 的 太 魯 閣 馬 拉 松 環 保 藝 術 品， 並 將 義 賣 出

的

14 幅 畫 作 所 得

全 數 捐 予「2019 圓 夢 計

劃－玉東卡本特」，支持花蓮在地學童堅持木工夢想

之路，以及也贊助環保回收機器設備的開模費用，總 計捐出新台幣

44.2 萬元。

CH

6

與雲共好

永續海洋．淨灘 行動

為了守護我們的美麗海洋，台北分公司

30 位同仁自發參與荒野保護協會於八

里挖子尾的淨灘活動。這一日是永續經

營的起點，期待在各界齊心努力下，將 永續足跡遍佈世界各個角落。

我們響應．地球 關燈一小時 由荒野保護協會與世界自然基金會，聯 合發起的「Earth Hour 地球一小時」，

為目前全球最大的環境群眾運動，雲品

國際各分公司也一同響應關閉非必要燈

光，將外牆燈飾將於活動期間熄燈一小

時，為地球降溫，減少能源消耗。同時

雲品國際更主動發起「一週素食愛地球」

活動，透過吃素食減少二氧化碳排放，

來宣達環保愛地球的理念，及呼籲大眾 正視氣候變遷議題。

97

2 01 9 雲品國際

6.2

社區共榮

雲品國際長期以來都在營造「善的循環」的平台，藉此能夠對內部員工的相處、對接待旅人的服務，變得

更自然也更有溫度，同時也將這樣的理念擴散到周邊的社區與偏鄉小學，匯聚成暖流，拉近彼此的距離， 並也透過音樂、教育、社會及藝文活動，將溫暖傳遞到每個人。

音樂傳愛

親愛愛樂樂團．周年音樂會

成立 11 年的「親愛愛樂」弦樂團，為了

完成親愛音樂藝術實驗學校設立的夢想，

奔 走 籌 建 學 校 辛 苦 1 年 多， 終 於 在 中 興

新村資策會辦公廳舍成立。雲品國際每年

邀請親愛愛樂弦樂團至飯店演出，固定每 年以現金贊助方式支持學童的樂器維護費

孩子們感受聖誕節的歡樂氛圍，也透過表演獲

在 2019 年雲品國際也再度邀請弦樂團音

關係。

在無慮的環境下獲得更好的學習。

15 間客房讓學生入住， 提供 60 人餐點，以及贊助新台幣 2 萬 元演出獎助學金及新台幣 50 萬元的 樂會，共安排

樂器購買及修繕費用，幫助孩子們

實現夢想，用音符傳遞這群來自 台灣南投原住民學童的感動、 成為台灣之光。

伊達邵國小．聖誕音樂會

雲品國際在 2019 年持續為

南投縣魚池鄉伊達邵國小的

小朋友，安排演出聖誕歌曲的

98

音樂舞台，並贊助物資聖誕糖果禮盒 20 份，讓

用，一直以來默默支持親愛國小學童們能

得聖誕節禮物的方式，了解耕耘與收穫之間的 奇蹟一本松 • 希望音樂會

音樂會演奏家使用日本 311 海嘯後受損的漂

流木製成的海嘯提琴，希望喚起人們 對大自然力量的省思和對與環保

之重視。在 2019 年雲品國際 贊 助 財 團 法 人 Classic for Japan 慈善音樂會 70 萬場

地費用，募得之款項也捐 助給台灣弱勢團體。

CH

6

與雲共好

各式點心製作、手作課程及服務禮儀教學 ，開 發孩童的興趣發展和發展專業。2019 年分別於

偏鄉與公益教育

伊達邵國小和親愛國小，舉辦 1 場元宵小學堂

和 2 場烘焙課程，共準備 程材料。

幸福廚房 ．讓愛傳遞

92 份參與學生的課

帶薪實習．探索職涯

開 學 前 的 暑 假， 孩

在親愛愛樂弦樂團這個大家庭中，有些學

子們忙於練琴的同

生也到了即將步入職場的年紀，雲品國際

時， 礙 於 場 地 限

為了幫助學生有機會提前認識職場，開啟

制，大孩子們輪流

對未來職涯的探索，在 2019 年提供親愛

在熱辣的太 陽下準

備三餐，長期下來也

愛樂弦樂團的

3 位大學生到館帶薪實習機

練就一手好廚藝，展現

會，實習期間參與服務中心、房務及餐飲等部

在 2019 年學校成立之際，為孩子們打造一間

際對於親愛愛樂弦樂團的關愛，能隨著孩們的成

培養日常興趣，更希望用這座完善廚房，來

五星級古早味．辦桌文化傳承

獨立一面。於是雲品國際決定

專業廚房。興許能夠幫助孩子找到其他志向，

供應孩子們的實質需求。雲品國際期望能夠

用愛陪伴親愛愛樂，持續邁向音樂之路，讓

這動人的音符，永不止息。透過每天最日常

的料理，讓愛一直傳遞下去。

西點烘焙課程．雲品小學堂

門的運作，進行多元的學習與發展。讓雲品國

長持續蔓延。

為了找回「舊時味」，更為讓台灣年輕人體驗

台灣傳統「辦桌」的意義與精神，雲品國際邀 請台灣四大總鋪師辦理舉辦辦桌宴，呈現最道

地的擺桌，並由總鋪師親自解說早期辦桌文化

菜色代表的意義，同時也邀請開平餐飲學校學

雲品國際也在親愛藝術實驗中學安排兩日西

生參與，鼓勵有志研發台菜料理的莘莘學子，

由西點主廚向學生們進行專業烘培教學，透

晚宴部分所得新台幣

點烘培專業課程，共準備課程

36 份材料，

過專業實作，培養興趣，發展一技之長。

此外，雲品國際每年持續 在潭區周邊小學舉辦

將傳統台菜料理與辦桌精神發揚光大。另捐出

10 萬元予開平餐飲學

校，期望在教育上，能將傳統台菜料理與辦桌 精神永續傳承。

雲品小學堂，提供

99

2 01 9 雲品國際

社會關懷

感恩送暖．公益捐贈

日月潭分公司在感恩節時募集全體同仁的愛

心，向南投家扶中心埔里服務處送出文具、

兒童服裝、二手電暖爐、布偶玩具和廚具生 活用品等物資，以及捐款新台幣

2 萬元。在做公益的同時，雲品國際聽到來自不同家庭的故事，這也

讓我們更懂得學會知足，並且更能體會到施比受更有福的含義。我們相信這一點小小的幫助，凝聚在一

起就是大大的力量。

潭區聯合運動會餐點分享．讓愛源源不絕

每年潭區國中、小四校輪流舉辦運

動會，促進學生健康生活與當

地居民情感的凝聚，雲品

國際持續關懷地方校區活

動，自 2014 年起每年會為學

校運動會盡上心力，今年度提供了 200 人

份的客製化蛋糕和西式餐點，將這份甜甜

的愛在潭區間的社區中分享給彼此。

寒冬送暖．幸福年菜

雲品國際響應魚池鄉農會寒冬送

暖，贊助 20 組五菜一湯年菜套餐，

幫助在地弱勢家庭，在新春團圓夜 也能溫馨圍爐，與家人共享天倫。

100

CH

6

與雲共好

登革熱防治．淨化街區

在梅雨季後，是登革熱拉緊報

時期，台北分公司每年由同仁

主動 協 助 清 理 台 北 市 大 同 區

建 明 里 街 區， 預 防 病 媒 蚊 孳

生， 維 護 周 圍 社 區 環 境， 也 關心居民的健康。2019 年共 有

20 位同仁參與，通力合

作淨化街區。

愛在君品．非你 Book 二手書義賣與捐贈

一書一希望，為了讓家中的愛書找到新主人，將知識共享傳遞，

台北分公司推動二手書募集義賣活動，邀請同仁捐出家中舊書進 行義賣，讓館內同仁把喜歡的書籍買回家與家人分享，並將其它

280 本舊書捐贈陽光基金會，義賣所得新台幣 4,430 元捐款至 心路基金會，書籍捐贈及二手書義賣分別有 85 及 80 名同仁參與。 付諸行動．與愛童行

響應鉅亨網 2019 年舉辦的「付諸行動．與愛童行」年末聯合溫暖送愛心公益活

動，捐贈新台幣

10 萬元予鉅亨網，由鉅亨網贈予紅心字會、家扶基金會、安

得烈慈善基金會與兒童福利聯盟基金會，用愛幫助孩童成長。 公益演講．所得捐贈

雲品國際與 Cheers 雜誌合作舉辦「快樂任意門」公益演講，邀請耶魯大學名師

Lauire Santos 來台暢談「快樂」，門票收入和場地租金所得全數捐給台灣脊柱 裂守護協會，共計新台幣 生命。

282.6 千元，協助脊柱裂病患與家屬一起走出新

歡迎收看講座精彩 紀實

101

2 01 9 雲品國際

文化參與

藝文饗宴．人文之旅

當旅人踏上旅途，在群山環抱的自然中短暫

的停留時，雲品國際要為旅人尋回生命中最

真、最原始的感動。因此日月潭分公司每周 定期舉行古典音樂會、原住民舞蹈表演及魔

術秀等活動，在 2019 年也特別安排品酒玩

畫、聽大地的樂章戶外音樂會、感恩音樂饗

宴、親愛愛樂音樂會、與森林共舞等等 11 場不定期藝文活動。

公共區域陳設台灣藝術家作品

為了讓旅人在汲汲營營的庸碌裡，找回那份對萬

物有情的自在溫柔，雲品國際在館內的公共區域

陳設台灣藝術家的作品，呈現藝術涵養與人文關

懷，提供旅客一場心靈饗宴，並透過藝術瑰寶， 品讀藝術家創作的心境與故事。

此為在日月潭分公司展出的一幅作品作品，是國

內知名的水彩畫家黃義永的作品，其與日月潭多 年的交集，已將日月潭收錄在腦海裡，儘管國內

以日月潭為題材的作品頗多，但其筆下雲靄霧

嵐、水鏡山影的空濛意境，點染日月潭湖光山色

的寧靜靈秀，恐怕無人能出其右。

102

CH

6

與雲共好

原住民文化巡禮．生態遊程

自古以來有許多原住民族群定居日月潭，日月潭分公 司於 2019 年 11 月推出原住民東岸部落遊程，帶領

9 位旅客進行賽德克文化巡禮、當地料理廚藝教室，

以及另有部落蝴蝶生態導覽及食農教育體驗。將旅

遊結合在地文化推廣、農食和生態教育，促進當地經

濟循環。

103

2 01 9 雲品國際

CH

7

永續耕耘 104

CH

7

永續耕耘

We can’t just continue living as if there was no tomorrow, because there is a tomorrow. -Greta Thunberg

Earth provides enough to satisfy every man's needs, but not every man's greed. -Mahatma Gandhi

深度旅行，

永續發展

我們不能繼續像沒有明天一樣地活 著，因為明天仍會到來。

– 瑞典「環保少女」格蕾塔·童貝里 大地所產足以滿足所有人的需求，

但不足以滿足所有人的貪念。

─印度哲人 甘地

雲 品 的 柔 、 君 品 的 雅 ， 都 有 自 己 的 特 色。 龍 生 九 子 ， 子 子 不 同。 雲 品 國 際 旗 下 的 任 何 一 個 館 ， 都 是 具 有 獨 特 性 的 ，

都 是 獨 一 無 二， 相 同 的 是 一 樣 的 用 心， 一 樣 的 溫 暖 款 待 每 一位旅人 。

除 了 溫 度 和 用 心 之 外， 另 一 個 貫 穿 各 館 的 價 值 ， 是 我 們 對

永續旅遊和深度旅行的承諾與投入。所有的產品和服務，

都在充分考量對經濟、社會和環境的影響之後，來滿足遊

客 和 產 業 的 需 求， 畢 竟 生 態 和 保 育 是 不 能 打 折 扣 的。 我 們 也 正 規 劃 將 成 立 永 續 旅 遊 處， 結 合 專 家 學 者 顧 問 群 進 行 規

劃， 希 望 在 軟 硬 體 都 能 更 契 合 永 續 理 念。 永 續 不 只 是 由 飯

店端落實，更重要的是提升旅人對此課題的知覺，並在日 常 生活中實踐。

在 深 度 旅 遊 部 分， 我 們 也 希 望 和 旅 人 一 起 從 表 象 觀 光 走 向

深層體驗 ，攜手探索 未知 ，滿足好奇，在 壯 遊中成 長學習 。

105

2 01 9 雲品國際

7.1

氣候變遷

7.1.1 氣候變遷風險與機會因應

有鑑於氣候變遷和全球暖化對環境的影響日益嚴重，雲品國際期望能在全球氣候變遷、生態保育、經濟發

展等對環境的衝擊中，積極因應並投入更多珍愛地球的行動，讓我們的環境減少破壞、增加友善，共創一 個永續的旅遊環境。

氣候變遷風險： 風險類型 缺水 / 暴雨

電價調漲

說明

近年極端氣候現象頻繁發生，在台灣可能會發生 不降雨、強降雨或強烈颱風侵襲，可能造成缺水

或暴雨風險

旅遊型態改變

電價調整來落實減碳。

系統，並利用自然光線來節省白天照明電力。來改

善能源消耗，降低營運成本。

說明

消費者對於環保議題日漸重視，增加投入低

碳經濟型態的生活方式的意願與機會，逐漸 帶動旅遊市場之轉型。

雲品國際為實現 Go Green 之承諾，

2019 年訂有環境政策及管理行動計

畫，並進行減塑策略及植樹減碳，

定期追蹤及更新規範，建立以符合 當地法規為主要優先考量的環保申

訴機制。雲品國際於飯店本年度無 任何違反環保法規而遭主管機關處

106

等。未來將運用並搭配監控管理科技，再提升水資

源管理效率。

已設定每年節電 1% 之目標。推動各項節能措施，如

7.1.2 環境政策與管理方案

分之情事。

目前持續在推行水資源的回收再利用，雨水、溫泉

及泳池廢水回收再利用，以及種植保水性原生植物

因應氣候變遷，民間學者與民眾呼籲政府應透過 傳統日光燈汰換為 LED 平板燈、設置中央監控節能

氣候相關機會： 風險類型

風險管理措施

機會發展策略

目前已取得 GSTC 永續旅遊認證，推出低碳旅遊專案，

以及各項客戶可參與節能減碳的措施，例如加裝飲汽

泡水機取代瓶裝水、續住床單毛巾不換洗告示標等。 未來會持續精進節能減碳措施，善盡企業社會責任。

環境政策及管理行動計畫

壹、節能減碳

貳、資源循環 及再利用 參、綠色採購 肆、環境安全 與衛生管理

一、節約能源與水資源 二、減少各項資源浪費

一、徹底執行資源回收 二、資源回收再利用措施 一、積極使用在地食材 二、主動減少包裝 三、力行綠色採購

一、自主維護周邊環境清潔 二、耗能設備保養與效率調整 三、環境衛生維護與健康自主管理 四、打造友善環境安全

CH

7

永續耕耘

能源與溫室氣體管理

管理層級

訂定節能目標

雲品國際期望提升能源使用效率和每年 1%

以上之節電率，減低能源使用對環境造成

推動層級

的衝擊，守護珍貴的地球，訂有「能源查

擬定節能計畫

核管理組織」，分為管理、推動及執行三

推動、考核與管考

個階層，由各部門同仁合作落實每一項節 能政策與方案。同時，高階主管定期召開

會議檢討節約能源之推動成效，優先採購

執行層級

能源效率較高的耗能源設備，並與員工或

執行節能計畫，發現問題

供應商溝通節能改善之建議，及鼓勵同仁

並往上呈報

參與相關節能進修及教育訓練課程。

各分公司的直接能源消耗以外購電力、 汽油、柴油及液化石油氣為主，2019

雲品國際節電成效（單位：百萬度）

年的汽油、柴油、液化石油氣的總用

7,000

量皆下降。總用電量上升主因是台北

6,000

分公司於 2018 年 10 月併入雲品國際，

5,000

故 2018 年台北分公司的用電量僅計算 行下，2019 年用電量皆為下降。

2,000 1,000

-18%

-1%

3,548

-16%

+5%

1,202

5,940

2,972

+134%

267

-13%

1,267

583 -7%

2017

無納入計算。。

日月潭

註 2：桃園民生、新店北新於 2017 年 5 月起併入雲品國際， 故此數據係由其併入後，開始納入計算。

雲品國際總能源消耗量 （單位：GJ） 汽油

60,000

柴油

40,000

外購電力

1,109

625

0

註 1：台北分公司於 2018 年 10 月起併入雲品國際，故此表

新莊

2017 年

407.33

2018

新店北新

2018 年

429.28

桃園民生

2019

2019 年

219.90

液化石油氣

6,812.19

5,644.62

4,799.67

19,607.86

17,643.89

2,745.47

總計

42,554.37

47,728.66

63,836.25

69,381.74

71,446.45

71,601.30

註 1：數據範圍涵蓋台北分公司、新莊分公司、新店北新分公司、桃園民生分公司、日月潭分公司

20,000

汽油

4,316

5,978

3,000

新及桃園民生分公司在節能措施的施

0

-1%

4,000

10 至 12 月。日月潭、新莊、新店北

80,000

6,035

註 2：台北分公司於 2018 年 10 月起併入雲品國際，故此數據係由其併入後，開始納入計算。

2017

柴油

2018

液化石油氣

2019

用電量

註 3：桃園民生、新店北新於 2017 年 5 月起併入雲品國際，故此數據係由其併入後，開始納入計算。 註 4：以經濟部能源局公告能源產品單位熱值表進行換算

註 5：外購電力熱值：3,600 GJ/ 百萬度

註 6：液化石油氣、汽油、柴油則參照能源局公告熱值，分別為 6,635 kcal/m3 、7,800 kcal/L 及 8400 kcal/L 註 7：能量單位換算以 1 cal = 4.184 J 計算

107

2 01 9 雲品國際

雲品國際各分公司能源消耗量 （單位：GJ） 分公司

汽油

項目

柴油

度 (kWh)

93,013

98,122

6,035,225

5,978,400

5,939,600

樓地板面積

平方公尺

780,887

759,957

785,147

27,600

27,600

27,601

電力密集度

度 / 平方公尺

0.129

0.127

0.13

用電量

營業額

LPG

用電量

營業額

公斤

仟元新台幣

仟元新台幣 / 度

218.67

公升 公升

度 (kWh)

仟元新台幣

平方公尺

電力密集度

度 / 平方公尺

216.6

215.20

988.26

6,735.00

0

500

40

728

1,839,200

7,129,400

298,322

1,062,847

18,291

18,291

162.2

0.15

仟元新台幣 / 度

公升

100.55

389.78

998.24

803.20

0.00

530

0

LPG

公斤

1,235

254,216

0

營業額

度 (kWh)

362,656 4,315,831

3,548,269

2,971,661

樓地板面積

仟元新台幣

平方公尺

539,052

427,229

397,109

9,932.98

9,932.98

9,927.00

電力密集度

度 / 平方公尺

0.11

0.12

0.13

434.5

357.22

299.35

0

0

0

0

0

0

度 (kWh)

47,607

100,193

0

267,480

624,720

582,960

樓地板面積

平方公尺

91,467

142,932

105,916

1,981

1,981

2,129

電力密集度

度 / 平方公尺

0.34

0.23

0.18

135.02

315.35

273.82

0

0

0

500

0

0

207,702

187,802

0

汽油

柴油 用電量

耗電生態效益指標 汽油

柴油

公升

仟元新台幣 / 度 公升

公升

LPG

公斤

營業額

仟元新台幣

用電量

耗電生態效益指標 汽油

仟元新台幣 / 度 公升

柴油

公升

用電量

度 (kWh)

1,202,122.88

1,267,372.16

1,108,672.00

樓地板面積

平方公尺

114,508

93,268

70,820

3,702.27

3,702.27

3,702.00

電力密集度

度 / 平方公尺

0.095

0.074

0.06

324.70

342.32

299.48

LPG

營業額

耗電生態效益指標

公斤

仟元新台幣 仟元新台幣 / 度

註 1：台北分公司於 2018 年 10 月起併入雲品國際，故此數據係由其併入後，開始納入計算。

註 2：桃園民生、新店北新於 2017 年 5 月起併入雲品國際，故此數據係由其併入後，開始納入計算。

108

公斤

樓地板面積

耗電生態效益指標

桃園民生

0

88,011

柴油

新店北新

公升

11,356

2019 年

136,000

汽油

新莊

11,477

2018 年

160,000

耗電生態效益指標

台北

2017 年

192,000

LPG

日月潭

公升

單位

CH

7

永續耕耘

雲品國際電力溫室氣體排放量 分公司

日月潭

項目

範疇一 ( 直接 ) 排放量

範疇二 ( 間接 ) 排放量

排放量小計

營業額

溫室氣體排放強度

範疇一 ( 直接 ) 排放量

台北

範疇二 ( 間接 ) 排放量

排放量小計 營業額

溫室氣體排放強度

範疇一 ( 直接 ) 排放量 新莊

範疇二 ( 間接 ) 排放量

排放量小計 營業額

溫室氣體排放強度

範疇一 ( 直接 ) 排放量

新店北新

範疇二 ( 間接 ) 排放量

排放量小計 營業額

溫室氣體排放強度

範疇一 ( 直接 ) 排放量

桃園民生

範疇二 ( 間接 ) 排放量 排放量小計 營業額

溫室氣體排放強度

範疇一 ( 直接 ) 排放量 總計

範疇二 ( 間接 ) 排放量

總排放量 營業額

溫室氣體排放強度

公噸 CO2e

單位

2017 年

840.09

公噸 CO2e

772.28

2019 年

699.52

3,192.63

3,162.57

3,290.54

4,032.73

3,934.85

3,990.06

780.887

760

785.147

5.16

5.18

5.08

2.48

19.76

1,018.92

3,799.97

1,021.40

3,819.74

298.32

1,062.847

3.42

3.59

1,258.82

881.78

0.00

2,283.07

1,965.74

1,646.30

3,541.90

2,847.52

1,646.30

539.052

427.229

397.109

6.57

6.67

4.15

164.52

346.21

0.00

141.50

346.09

322.96

306.02

692.31

322.96

91.5

142.9

105.916

3.34

4.84

3.05

719.06

648.96

0.00

635.92

702.12

614.20

1,354.98

1,351.08

614.20

114.508

93.268

70.820

11.83

14.49

8.67

2,982.49

2,651.71

719.28

6,253.13

7,195.45

9,673.97

9,235.62

9,847.16

10,393.26

1,525.949

1,721.719

2,421.839

6.05

5.72

4.29

公噸 CO2e

百萬元新台幣

公噸 CO2e/ 百萬元新台幣 公噸 CO2e

公噸 CO2e

公噸 CO2e

百萬元新台幣

公噸 CO2e/ 百萬元新台幣 公噸 CO2e 公噸 CO2e

公噸 CO2e

百萬元新台幣

公噸 CO2e/ 百萬元新台幣 公噸 CO2e

公噸 CO2e

公噸 CO2e

百萬元新台幣

公噸 CO2e/ 百萬元新台幣 公噸 CO2e

公噸 CO2e 公噸 CO2e

百萬元新台幣

公噸 CO2e/ 百萬元新台幣

度 (kWh)

公斤 CO2e/ 度

公噸 CO2e

百萬元新台幣

2018 年

公噸 CO2e/ 百萬元新台幣

註 1：台北分公司於 2018 年 10 月起併入雲品國際，故此數據係由其併入後，開始納入計算。

註 2：桃園民生、新店北新於 2017 年 5 月起併入雲品國際，故此數據係由其併入後，開始納入計算。

註 3：溫室氣體排放係數採用環保署公告之溫室氣體盤查表單 3.0.0 版、電力排放係數採用能源局公告之各年度電力排放係數、全球暖化潛勢 (GWP) 採用 IPCC 第四次評估報告 (2007) 數值。

109

2 01 9 雲品國際

2019 年重點能源管理與節能方案 雲品國際在 2019 年持續推行多項節能措施和改善節 能設備，有效減少能源消耗。日月潭分公司在 2019 年主要透過三項減碳手法，改善空調系統、照明系統 及熱水系統，有效減少建築物總碳排放量 63.37%， 於 2020 年榮獲「綠建築鑽石級標章認證」。 傳統日光燈汰換為 LED 平板燈

台北分公司、新莊分公司、桃園民生分公司、 日月潭分公司及總管理處，在 2019 年將館內

客房、大廳、辦公室、餐廳及地下室等部份的 傳統日光燈汰換為 LED 平板燈，例如在停車 場及機房等無人區域之照明，使用微波式感應 LED 燈管，啟動時功率 15W，待機功率降至 3W。

總計投資金額約為新台幣 4,089 仟元，其中取 得政府補助之金額約為新台幣 1,003 仟元，節 電量約可達到約 24.4 萬度。 改善空調系統及熱水系統

日月潭分公司在 2019 年，在原有的冷卻水塔 散熱風扇，加裝變頻器及感測元件，並利用中 央監控感測溫度調頻運轉。在空調系統的冷卻 泵加裝變頻器及感測元件，將原本頻率 60Hz 調整為平均 45Hz。總計投資金額為約新台幣 3,100 仟元，節電量約可達到約 1.2 萬度。以 及將燃燒柴油熱水系統更換為熱泵系統 (2020 年 6 月完工 )。

桃園民生分公司在 2019 年汰換冰水主機及於 天然氣設備加裝熱泵，總計投資金額為約新 台幣 14,575 仟元，其中取得政府補助之金額 為約新台幣 4,573 仟元，節能量約可達到約 22.8 萬度。 中央監控節能系統

已裝設中央能源監控系統及監測儀，管理燈光 照明、電力、空調、給水、汙水、鍋爐、熱泵 系統、進排風設備，並蒐集能源使用數據，進

110

行監測與管控。例如：使用監控系統控制客房公 共區域景觀的燈光明滅，使用監控系統控制戶外 區域燈光，使用監控系統控制大廳及泳池景觀燈。 並有同仁每日巡視設備，抄表紀錄各種能源消耗 數據，包括用水量、用電量、燃料消耗，進行能 源記錄及追蹤控管。

低碳共乘網

日月潭分公司於內部宣 傳「Carpool Sharing」 標語，提倡員工多採行 共同乘車方式，減少汽 油及碳排放，達到節能 減碳探。

綠建築構造及室內自然採光

日月潭分公司使用採用鋼構造建築，及環保綠建材 結構 SRC 輕量化，以減少建材之生產耗能與 CO2 排放。內部走道與各樓層梯廳，多採用大面窗設 計，透過自然採光，降低白天的照明能源使用。

CH

7

永續耕耘

7.2

資源循環

7.2.1 水資源管理

雲品國際為落實水資源管理，已訂定節水政策與目標，每年節約用水 1%

以上，並建立專責的「節水查核管理組織」，建立合適之環境管理制度， 將水資源查核管理小組分管理、推行、執行三階層，確保各專案計畫的

進程與回饋。公司每年編列預算，維護及保養水資源相關設備。各分館

也各自訂定合宜的缺水緊急應變措施，所有使用之水源均為台灣自來水

公司供應的合法自來水源及溫泉水，並每月申報記錄。

各分館持續推動各項節水措施，也向員工提供環境保護及節水觀念之教

育訓練，邀請旅客響應節約用水，在客房內設有可供房客選擇多日更

換床單之環保節水共融卡和節約用水的宣導告示牌。日月潭分公司在

2019 年的回收及再利用水量為 16,981m3，佔日月潭分公 司取水量的 12%，佔雲品國際總取水量的 5%。日月潭

分公司與母公司雲朗觀光旗下之桃園翰品酒店，於 2019 年參與經濟部水利署舉辦之節水績優選拔活 動，除了入圍複審，還分別獲得「節約用水績優

單位及節水達人商業組及其他優等獎」及「落實 節水輔導改善獎勵獎」。

用水統計（單位：m3） 水源類別

自來水使用量

溫泉水抽水量 總取水量

分公司

日月潭

2017 年

155,679

台北 新莊

新店北新 桃園民生 日月潭 合計

2018 年

131,983

2019 年

113,164

-

38,066

151,626

112,842

87,946

18,314

7,408

10,562

4,682

46,840

44,199

13,222

16,414

16,836

32,949

339,183

329,592

333,957

註 1：台北分公司於 2018 年 10 月起併入雲品國際，故該數據則由併入後開始計算。

註 2：桃園民生、新店北新於 2017 年 5 月起併入雲品國際，故該數據則由併入後開始計算。

111

2 01 9 雲品國際

節水方案

裝置省水器材設備

全館使用具有金級省水標章的給水設備，例如水龍頭、馬桶及蓮蓬頭等。以及在客房裝設起泡式水龍頭，

公共區域裝設感應式水龍頭，洗手台安裝省水閥以調整出水量等。

用水監測設備與管理

透過監控系統掌控水資源設備運轉狀態，並檢視用水量和排水數據，若有異

常會及時發送警報至值班人員及主管的手機。並定期由同仁依據「自來水設

備每日自主檢查表」，每日巡檢各供水設備，依每年度排定的計畫進行保養。 同仁也會將每日用水及放流水量，依據當日住房率和餐飲總人數，計算給水 與排水數據是否正常無虞。

雨水回收再利用

裝置雨水貯留設備，收 集雨水供應周圍綠地澆

灌及屋頂灑水降溫、空 調冷卻水塔用水。

溫泉及泳池廢水回收再利用

館內親水區（泳池、按摩池等）

及風呂區溫泉廢水，經過毛髮過

濾 器 處 理 後， 回 收 使 用 於 館 外

花圃噴灌系統、景觀池與造景。

若臨時停水或年度泳池清潔保養

時，泳池水可經系統轉換為客房 馬桶之沖淨用水。

112

CH

7

永續耕耘

7.2.2 廢污水及廢棄物管理

雲品國際飯店排放之廢汙水和廢棄物，已訂定水污染防治措施計畫及廢棄物清理計畫書，皆經地方主管機 關審查，分別符合水汙染防治法第 14 條之規定，及經書面審查結果同意核備。並且依法令規定，已取得固

定污染源設置及操作許可證，也設置乙級廢水處理專責人員。飯店排放之廢污水已設置汙水處理廠處理，

廢棄物交由合格之廠商負責處理。在 2019 年無因污染環境而遭主管機關處分之情事。

為了防治環境污染，本飯店主要使用三種放流水處理設備，管理放流水，符合水汙染防制法放 流水標準：

廚房汙水油水分離處理設備 飯店廚房汙水為高油脂廢水，透過 油水分離處理設備，降低油脂。

砂濾器過濾放流水水質 將放流水加氯消毒後，及砂濾器過濾放流水後，降低放流水 SS 懸浮固體量。

汙泥壓濾式脫水機

將汙泥儲存槽，原本的濕汙泥 ( 含水率 98％ ) 透過汙泥壓濾式脫水機，製作汙泥餅 ( 含水率

70％ )，委託合格廠商清運。降低 COD 化學需氧量及 BOD 生物需氧量。

廢水排放量與水質統計 項目

排放目的地

總用水量

預估消耗水量

總排放水量

生化需氧量 (BOD) 總懸浮固體 (TSS)

單位

日月潭分公司

桃園民生分公司

2018 年

2019 年

濁水溪

南崁溪水域

155,679

131,983

113,164

41,028

19,148

7,948

11,452

9,264

136,531

94,051

101,712

31,764

mg/L

1.7

10.2

13.1

19.3

mg/L

15.0

16.1

9.1

19.7

度 (m3) 度 (m3)

度 (m3)

2017 年

濁水溪

濁水溪

2019 年

註 1：台北分公司、新莊分公司、新店北新分公司的廢水排放至一般市政管網，故無統計排放量及水質。

113

2 01 9 雲品國際

雲品國際除了施

行多項廢棄物減

量措施，也積極 向旅客推廣環 保。 在 2019 年

10 月起，以氣泡 飲水機取代客房

廢棄物處理方式及重量（單位：公噸） 處置方式

回收

瓶裝礦泉水，並

108 年度綠色產業資源回收評鑑」中，榮

獲「特優」之獎次。

堆肥

雲品國際主要為提供住房及餐飲等服務 之觀光旅館業，無有害廢棄物。在非有

害廢棄物中，廢紙、廢鐵罐、廢鋁罐、

廢塑膠、廢寶特瓶、廢鋁箔包，皆統一

集中於資源回收區，逐月委請外包廠商

載送至資源回收場回收。廚餘回收後集 中放置，再移至將冷藏庫，待契約廠商

載運至養豬場回收。日月潭分公司的淤

泥和一般垃圾交由合格業者焚化處理，

其它分公司一般垃圾亦妥善放置於垃圾

焚化

總重量

2017 年

21.07

2018 年

21.99

2019 年

23.82

新莊

-

2.14

11.41

7.29

5.72

4.13

桃園民生

0.31

0.85

0.05

合計

1.21

1.66

0.63

29.88

32.36

40.04

台北

95.60

128.20

100.40

-

5.34

21.50

26.97

28.29

104.00

13.68

13.48

11.55

合計

0.00

5.30

4.20

136.25

180.61

241.65

台北

112.77

100.97

94.34

-

-

-

170,154.00

126,962.00

0.00

29.15

0.00

0.00

-

-

-

170,295.92

127,062.97

94.34

170,462.05

170,462.05

127,275.94

新店北新

新莊

新店北新

桃園民生

新莊

新店北新

桃園民生 合計

註 1：台北分公司於 2018 年 10 月起併入雲品國際，故此數據係由其併入後，開始納入計算。

註 2：桃園民生、新店北新於 2017 年 5 月起併入雲品國際，故此數據係由其併入後，開始納入計算。

接交付政府環保局清潔大隊處理。

廢棄物減量與回收處理措施

客房全面以氣泡水取代瓶裝礦泉水

2019 年 8 月起停止供應寶特瓶礦泉水，並在客用

樓層設置義大利 Blupura 氣泡飲水機，讓旅客自

行取水飲用，提供旅客更尊榮且環保的飲水體驗。

台北分公司和日月潭分公司在實施後，分別減少

114

台北

日月潭

堆置場內，由合格環保業者清除，或直

42.91 公斤和 29 公斤的廢棄塑膠水瓶。

日月潭

日月潭

宣導 2020 年起飯店將不主動提供一次性

消耗備品。日月潭分公司也在「南投縣

分公司

CH

7

永續耕耘

減少一次性用品

自 2019 年起不主動提供

住客一次性消耗備品（如

梳 子、 刮 鬍 刀 等 ） 和 一

次 性 打 包 餐 具 及 吸 管，

並以 QR code 取代紙本

顧 客 意 見 函。 同 時 也 在 飯店內設置環保宣傳標

語， 向 旅 客 傳 遞 環 保 理

念。 另 也 規 劃 未 來 將 以 大包裝取代小包裝的方

式提供沐浴備品。

食材及消耗品減少包裝廢 棄物

採用當地食材減少遠程運送之 額外碳排放量、使用重複使用

的蔬菜專用籃、採購大包裝或

補充包、並選擇有綠色標章之

清潔劑等，以減少塑膠包裝用

量和廢棄物。

115

2 01 9 雲品國際

7.3

環保旅遊

雲品國際為了善盡企業社會責任，做值得做的事，不僅從內部力行節能措施，持續降低

能源耗用，落實節能減碳、節水、排煙、除臭等環保標準，也期望邀請旅客一同加入環

保行動，透過永續旅宿體驗，傳遞環保的理念。因此在 2019 年，雲品國際訂定「永續

發展藍圖及 2022 年目標」，說明發展策略、永續績效及未來目標，並推行永續旅遊落 實政策，提供永續旅遊教育訓練課程，和環保旅遊專案活動。希望在全球氣候變遷、生

態保育、經濟發展等對環境的衝擊中，以行動落實飯店永續經營的目標。

永續發展藍圖

永續發展藍圖之八項策略

1 承諾

環境保護節能減碳

5

創新

2

爭取

永續旅遊五星認證

頂級顧客滿意服務

6

誠信經營公司治理

全球永續旅遊認證

雲品溫泉酒店日月潭正式於 2019 年 9 月， 榮獲全球永續旅遊委員會（GSTC）「全球

永續旅遊認證」，成為全台第一家獲此認證

之五星級酒店。

全球永續旅遊 (Global Sustainable Tourism

Council; 簡稱 GSTC)，為國際永續旅遊組

織龍頭，由以下四個國際組織共同組成。研

擬了全球性的永續旅遊準則。其成立的宗旨 在於建立和管理全球永續標準，以保護與維

四大目標和宗旨 永續發展規劃

(Sustainable Management)

116

在地綠色採購比例

強化

7.3.1 永續旅遊及環保認證

護世界自然和文化資源。

3 增加

4 關懷

弱勢群體兒童照顧

7 擴大

在地經營社區回饋

8 厚植

勞工培訓永續人才

聯合國環境規劃署 (United Nations Environment Program, UNEP) 聯合國基金會 (United Nations Foundation) 聯合國世界旅遊組織 (United Nations World Tourism Organization, UNWTO)

雨林聯盟 (Rainforest Alliance)

2019 年 6 月底，雲品溫泉酒店日月潭加入了培訓計畫，透

過量身訂做的課程，實際應用經驗和專家的指導，協助有 效地達成目標。我們也將朝著四大目標和宗旨積極實踐。

當地社區社會與經濟利益最大化

(Social and Economic Benefits)

提升文化傳承效益

(Cultural Heritage)

減少環境負面影響 (Environment)

CH

7

永續耕耘

雲品溫泉酒店日月潭秉持永續旅遊的

理 念， 推 行 多 項 環 保 旅 遊 行 動。 在

2019 年也榮獲行政院環保署頒發之

「金級環保旅館認證」，和交通部觀

光局的星級旅館暨心動之旅的頒發之

「環保智能之星」，並也積極參與日

月潭國家風景區管理處辦理之「全球

永續旅遊實務推廣工作坊」。所獲的

認證與獎章對於雲品溫泉酒店日月潭 和全體同仁是莫大的肯定與鼓勵。

低碳假期．優惠專案

Go n Gree

7.3.2 環保旅遊行動

為了朝向旅行共好之目標前進，雲品溫泉酒店日月潭每年

推出「低碳假期」住房優惠專案，客房不主動陳列一次性 沐浴備品，如牙刷、牙膏、牙線、香皂、刮鬍刀、浴帽等

用品，且可免費搭乘雲品溫泉酒店日月潭至台中高鐵的定

時定點接駁巴士，享受一場低碳減塑的綠色新旅行。

雲品國際希望邀請旅人在旅宿中力行

節 能、 減 碳 的 環 保 生 活， 一 起 實 現 Go Green 的永續理想。推出多項環

保旅遊的具體行動，為每一位旅客帶

來與眾不同的餐旅體驗與環保生活美

學。只要您願意參與我們的行動，相

信我們都能超越既有想像，讓旅行變 得無價且深刻。

117

2 01 9 雲品國際

減碳交通．電動車充電站 雲品溫泉酒店日月潭除了提供定點接駁的雲品巴士外，

為推廣共乘交通方式，鼓勵旅客搭乘環湖巴士或騎乘腳

踏車遊湖，減少旅程中的車輛碳排放，在盡興品讀湖光

山色的同時，用行動守護純淨的日月潭。此外，更推動

低碳電動車運行，支持環保綠能載具，在雲品溫泉酒店

日月潭一樓及戶外廣場，設立 Volvo 及 Tesela 電動車

充電站各兩座，讓駕乘電動車入住雲品國際的旅客，愛

車和心靈都充飽電。

在地農作．生態飲食 雲品溫泉酒店日月潭更是與南投在地小農合作，以契作方式將食材新鮮直 送，品味南投在地料理的同時，更減少了產地到餐桌的碳排放。

並響應農委會水土保持局推動之農村多元發展及生態農業，大廚們走入鄉 間，運用在地友善食材和精湛手藝，開發區域特色料理，讓旅客從飲食了解

農村的風土與在地文化，雲品國際在 2019 年獲行政院水保局頒發之感謝狀。 此外，各餐廳不提供免洗餐具和一次性布巾，使用可重複使用的用不鏽鋼刀

叉、美耐皿材質筷子、強化瓷器碗盤，及桌巾與布巾，以減少廢棄物產生。

118

CH

7

永續耕耘

客房內環保行動 旅宿中的減塑減碳，就從減量使用簡單做起。雲品國際在館內使用電子 看板，播放迎賓畫面和節能減碳標語，號召旅人一起 Go Green。

在客房內不主動提供一次性備品，並放置可重複回收清洗的拖鞋。續

住旅客在客房整理前，可在門上掛上環保卡，告知房務人員不更換床

單及毛巾，減少清洗所產生的能資源消耗。

今年各分公司更陸續於公共區域引進義大利 Blupura 氣泡飲水機，提供

客人新鮮現做，純淨健康的微礦氣泡水、常溫水及冰水，取代客房內的

瓶裝礦泉水。

環境綠化．自然共好 在 Go Green 的承諾下，雲品溫泉酒店日月潭進行一系列的植栽綠化

工程、生態復育及種植保水植被等，來進行減碳實際行動，並提供

旅客更綠意且更為放鬆的旅遊環境。

植栽綠化工程

生態復育及保育

汙水處理廠上方以覆土填

以多層次生態，創造高密度

物，加強綠化及美觀。

地環境。

平，種植較耐乾旱的木本植

的水域生態多樣化的生物棲

種植保水植被 館內園區盡量保持日月潭原生種

植物，其特性抗風耐乾旱且覆蓋

度高，為最自然環保的保水設計。 119

2 01 9 雲品國際

「一沙一世界，一花一蒼穹，一舉無窮盡，一時成永恆。」 這首膾炙人口來自英國詩人 William Blake 的創作，告訴我 們只要用心體會，在身邊隨手可及的事物中，都可以看到

其美妙和奧秘之處。從剎那中看到永恆，活出人生的精彩。

這就是雲品國際的使命，致力於帶給旅人美好生活，並在

旅行中得到體驗啟發。

張安平執行長勉勵我們：「一個人有三條命，性命、生命和

使命。性命是為了生存，生命是生活，使命是所有的責任， 思考人之所以有使命才讓許多事情因而值得、有意義。」

層出不窮的歷史故事從不同的角度切入，不斷舉證無論是

利益或名利，都無法讓生命變得值得。

120

CH

7

永續耕耘

「對一個商人而言，做生意必須賺錢，但是賺錢的多少，

並不表示這個事情的好與壞或者成功與否。譬如旅館業的 利潤很低，但是所得到的回報是最高的。旅館所有的服務、

款待，所有的事情都跟人有關，生活永遠跟人在交易，跟

人達成協議可能是最讓人感到滿足的。」

雲品國際是追夢者，也是築夢者，將持續做我們認為值得

做的事情。

坐看雲起，無他有品。

121

2 01 9 雲品國際

附錄 1.GRI Standards ��項目對照表 GRI 102：一般揭露 2016 102-1 組織�稱 102-2 102-3 102-4 102-5 102-6 102-7 102-8 102-9 102-10 102-11 102-12 102-13 102-14 102-15 102-16 102-18 102-40 102-41 102-42 102-43 102-44

揭露項目

活動�品��產品�服�

總部位置 ���點 所���法律形式 提供服�的市場 組織規� 員工與其他工作者的資訊 供應� 組織�其供應�的重大改變 預�原則或方針 �部倡議 公協會的會員資格 決策者的聲明 關鍵衝擊��險��會 價值�原則��準�行為規� 治理結構 利害關係人團體 團體協約 �別��擇利�關�人 �利�關�人溝�的方針 提出之關鍵主題�關注事項

102-45 合併財務報表中所包含的實體 102-46 界定報告書�容�主題�界 102-47 重大主題表� 102-48 資訊重編 102-49 報導改變 102-50 報導期間 102-51 上一次報告書的日期 102-52 報導週期 102-53 可回答報告書相關問題的聯絡人 102-54 依循 GRI 準則報導的宣告 102-55 GRI 內容索引 102-56 外部保證 / 確信 GRI 103: 管理方針 2016 103-1 ��重大主題�其�界 103-2 �理方針�其�素 103-3 �理方針的評估 GRI 201: 經濟績效 2016 201-1 組織所產生���的直�經濟價值 201-3 定義福利計劃義��其��休計畫 GRI 204: 採購實務 2016 122

對應章� 1.1 集團概況 1.1 集團概況 3.1 品牌創新 3.2 智慧創新 1.1 集團概況 1.1 集團概況 1.1 集團概況 1.1 集團概況 1.1 集團概況 5.1 多元組成 4.3 永續採購 本年度��何重大改變 1.3 風險因應 1.2 公司治理 2.1 利�關�人�別 董事長的話 1.3 風險因應 1.2 公司治理 1.2 公司治理 2.2 重大議題分析 雲品國際目前尚未簽定團體協約 2.2 重大議題分析 2.2 重大議題分析 2.1 利害關係人鑑別 2.2 重大議題分析 關於本報告書 2.2 重大議題分析 2.2 重大議題分析 本年度無資訊重編 本年度無重大改變 關於本報告書 關於本報告書 關於本報告書 關於本報告書 關於本報告書 附� 1. GRI Standards 揭露項目對照表 關於本報告書 2.2 重大議題分析 2.3 重大議題管理策略與回應 2.3 重大議題管理策略與回應 1.1 �團�況 5.3 員工保障

頁碼 16 16 46 52 16 16 16 16 16 74 66 30 24 36 4 30 24 24 40 40 40 36 40 125 40 40 125 125 125 125 125 122 125 40 42 42 16 81

附錄

揭露項目 204-1 來自當�供應�的採購支出�� GRI 302: 能源 2016 302-1 組織內部的能源消耗量 GRI 303: 水 2016 303-1 依來源劃�的�水量 303-3 回收�再利用的水 GRI 305: 排放 2016 305-1 直�（�疇一）溫室���放 305-2 能源間接 ( 範疇二 ) 溫室氣體排放 GRI 306: 廢汙水和廢棄物 2016 306-1 依水質��放目的�所劃�的�放水量 306-2 �類別��置方法劃�的廢�物 GRI 307: 有關環境保護的法規遵循 2016 307-1 ��環�法規 GRI 308: 供應商環境評估 2016 308-1

採用環境�準���供應�

GRI 401: 勞�關� 2016 401-1 ��員工和��員工 提供給��員工（不包�臨�或兼�員工）的 401-2 福利 401-3 ��假 GRI 403: 職業安全衛生 2016 傷�類別,傷����病�損工日���勤� 403-2 �率,��因���件� GRI 404: 訓練與教育 2016 404-1 每�員工每年�受訓練的平��� 404-3 定期�受績效���發展檢核的員工�� GRI 405: 員工多元化與平等機會

405-1

治理單位�員工的�元�

GRI 414: 供應商社會評估 2016 414-1

�供應�使用社會準則��

GRI 415: 公共政策 2016 415-1 政治�� GRI 416: 顧客健康與安全 2016 416-2

���關產品�服�的健�和��法規之事件

417-2

未��產品�服�之�訊���法規的事件

GRI 417: 行銷與標示 2016

417-3

未��行�傳�相關法規的事件

418-1

經證實�犯客户�私或�失客户�料的投�

GRI 418: 客戶隱私 2016

GRI 419: 社會經濟法規遵循 2016 419-1 違反社會與經濟領域之法律和規定

4.3 永續採購

對應章�

7.1 氣候變遷

7.2 資源循環 7.2 資源循環

7.1 氣候變遷 7.1 氣候變遷

7.2 資源循環 7.2 資源循環

7.2 資源循環

4.3 永續採購 100% 新供應商經環境標準篩選

頁碼 66 106 111 111 106 106 111 111 111 66

5.1 多元組成

74

5.3 員工保障

81

5.3 員工保障

81

5.4 安全環境

86

5.2 職涯發展 5.2 職涯發展

76 76

1.2 公司治理 雲品國際女性董事占比為 43%、男性為 57% 董事年齡分布如下表 年� 30-50 歲 50 歲以上 �� 14% 86% 5.1 多元組成

24 74

4.3 永續採購 100% 新供應商經環境標準篩選

66

�品國� 2019 年無政治捐贈情事

�品國� 2019 年無違反產品與服務的健康和 安全法規之事件

�品國� 2019 年無違反產品�服�之�訊� ��法規之事件 �品國� 2019 年無違反行�傳�相關法規之 事件

�品國� 2019 年無侵害客戶隱私或遺失客戶 資料之相關投訴事件 5.3 員工�障

-

-

81

123

2 01 9 雲品國際

2. 上市�司�製�申報企�社會責�報告書作�辦法 揭露項目

上市公司編製與申報企業社

會責任報告書作業辦法 第四條第一項第一款

上市公司編製與申報企業社

會責任報告書作業辦法 第四條第一項第二款

上市公司編製與申報企業社

會責任報告書作業辦法

第四條第一項第三款

上市公司編製與申報企業社

會責任報告書作業辦法

第四條第一項第四款

上市公司編製與申報企業社 會責任報告書作業辦法

第四條第一項第五款

為改善食品衛生、安全與品質，而針對其從業人

員、作業場所、設施衛生管理及其品保制度等方

面進行之評估與改進及所影響之主要產品與服務

類別與百分比

違反有關產品與服務之健康與安全法規及未遵循

產品與服務之資訊與標示法規之事件類別與次數

採購符合國際認可之產品責任標準者占整體採購

之百分比，並依標準區分

經獨立第三方驗證符合國際認證之食品安全管理

系統標準之廠房所生產產品之百分比

對供應商進行稽核之家數及百分比、稽核項目及 結果

對應章節 4.2 食品安全

5.2 職涯發展

頁碼

62 76

雲 品 國 際 2019 年

無違反產品之健康

與安全法規、以及

產品與服務之資訊

-

與標示法規之情事

4.3 永續採購

66

4.2 食品安全

62

4.3 永續採購

66

雲品國際目前尚未

建立產品追蹤與追

上市公司編製與申報企業社

會責任報告書作業辦法

第四條第一項第六款

依法規要求或自願進行產品追溯與追蹤管理之情

形及相關產品占所有產品之百分比

溯制度，然為確保

消費者健康安全，

雲品國際已建立完

善供應商稽核制

-

度，向合格供應商

採購之總比例達 97%

上市公司編製與申報企業社

依法規要求或自願設置食品安全實驗室之情形、

第四條第一項第七款

淨額之百分比

會責任報告書作業辦法

上市公司編製與申報企業社

企業非擔任主管職務之全時員工人數、非擔任主

第四條第四項第一款

者與前一年度之差異

會責任報告書作業辦法

上市公司編製與申報企業社

會責任報告書作業辦法

第四條第四項第二款

124

測試項目、測試結果、相關支出及其占營業收入

管職務之全時員工薪資平均數及中位數，及前三

企業對氣候相關風險與機會之治理情況、實際及 潛在與氣候相關之衝擊、如何鑑別、評估與管理

氣候相關風險及用於評估與管理氣候相關議題之

指標與目標

4.2 食品安全

62

5.1 多元組成

74

7.1 氣候變遷

106

CH

1

誠信雲品

關於本報告書

雲品國際酒店股份有限公司 ( 簡稱雲品國際 ) 長期關注企業社會責任及永續發展

趨勢，積極推動和落實相關措施。自 2016 年起，連續 4 年發行企業社會責任

(CSR) 報告書，說明雲品國際於企業社會責任的努力及成效，並回應各界利害

關係人所關注之重大議題。近年發行之報告書，可於雲品國際 CSR 網站 (http://

報告期間

www.fdc-i.com/csr) 下載參閱。

雲 品 國 際 每 年 度 發 行 企 業 社 會 責 任 報 告 書， 本 報 告 書 主 要 揭 露 2019 年 度

(2019/1/1 至 2019/12/31) 在經濟、環境、社會之永續發展中，對於重大議題

的永續承諾、行動與績效表現。為了讓關心雲品國際的閱讀者加以掌握本報告 資訊，部份內容回溯至 2017 年，並主動將 2020 年第一季重大事件 ( 新型冠狀

病毒肺炎 ) 之因應，納入本報告書中。

本年度 (2019 年 ) 報告書發行時間：2020 年 8 月

前一年度 (2018 年 ) 報告書發行時間：2019 年 9 月

報告書範疇

下一年度 (2020 年 ) 報告書預訂發行時間：2021 年 8 月 本報告書依據合併報表原則為組織邊界，涵蓋雲品國際總管理處及旗下分公司， 分公司包括新莊分公司 ( 頤品大飯店新莊館及頤璽 )、新店北新分公司 ( 頤品大

飯店新店北新館 )、桃園民生分公司 ( 頤品大飯店桃園民生館 )、日月潭分公司 ( 雲品溫泉酒店日月潭 ) 及台北分公司 ( 君品酒店 )。所有財務數字均以新臺幣

為計算單位，相關統計數字以國際通用標準指標為計算基礎。部分績效數據受

撰寫依據及資訊確信

限於資料統計完整度，於報告書中註明其揭露範疇。

本報告書撰寫係依據全球永續性報告協會（The Global Reporting Initiative, GRI）所公布之 GRI 準則 (GRI Standards)、行業補充指南、以及臺灣證券交易

所公告之「上市公司編制與申報企業社會責任報告書作業辦法」進行編撰，並

依循核心選項揭露。本報告書資訊由雲品國際各單位高階主管審閱後提供，並 由稽核處進行彙整及內部審核，以確保資訊正確性。

本報告書中財務資訊皆引用雲品國際採用之會計師簽證後年度財務報告。此

外，本報告書亦委託鼎鑫聯合會計師事務所，按中華民國會計研究發展基金會

所發佈確信準則公報第一號「非屬歷史性財務資訊查核或核閱之確信案件」

( 係參考國際確信準則 ISAE 3000 Revised 訂定 ) 進行獨立有限確信 (Limited Assurance)，確認符合 GRI Standards 核心選項揭露之原則。會計師獨立確信

聯絡資訊

聲明書請詳本報告書附錄。 聯絡資訊

地址：新北市新莊區中正路 82 號 12 樓 CSR 網站：http://www.fdc-i.com/csr

CSR 信箱：fdc2748@ldchotels.com

聯絡人：曾景宏處長

電話：+886 2 2998-6788

傳真：+886 2 8992-5988 125

126

127

附件：「上市公司編製與申報企業社會責任報告書作業辦法」第四條第一項(以 下簡稱「作業辦法」)加強揭露資訊與確信項目彙總表

編

頁次

號

編 號

頁次

作業 辦法

確信標的資訊

1

80-

第一款

1.食品安全衛生教育訓練 (含 HACCP 等)

81

第一目

項目

外訓

訓練總時數

1,106.5

訓練總人次

118

作業

確信標的資訊

報導基準

辦法

報導基準

技術師

20

4

0

5

28

57

38

4

0

10

55

107

61

26

4

14

46

151

55

20

2

14

40

131

60

24

4

14

42

144

115

44

6

28

82

275

證照數

安全管制系統等訓

1,247

2,353.5

練情形。

659

777

9.4

1.9

3.0

70,258

65,224

135,482

595

99

174

每人次平均受訓時數 訓練總經費(元)

1. 員工接受食品衛生 合計

平均每人訓練經費(元)

內訓

證照數 合計 合計 廚師人 數 廚師證 照數 技術師 證照數 證照數

2.廚師持證統計（HACCP）

合計

2. 在通過 HACCP 認證

台北分 新莊分 新店北新 日月潭

項目

公司

公司

具 HACCP 證照之

分公司

7

廚師人數 總廚師人數 百分比

5

合計

分公司 1

23

36

61

26

4

46

137

11%

19%

25%

50%

26%

2

項目

台北分 新莊分 新店北 桃園民 日月潭 公司

公司

雲品國際 2019 年無違反產品之健康與安全法規、以及產品

因違反「食品安全衛生

第二目

與服務之資訊與標示法規之情事

管理法」暨相關施行細 則、辦法及準則，主管

證照之廚師人數之

機關來函處以罰鍰之

比例。

次數。

68

第一款

2019 年雲品國際使用之紙張符合國際林業認證組織「森林管 2019 年度雲品國際紙

第三目

理委員會」 （Forest Stewardship Council,FSC）認證之比例 類採購品項中符合 FSC

3. 雲品國際具中西餐

為 73%。

證之廚師人數與廚

司

41

20

4

9

15

89

37

20

2

9

13

81

40

20

4

9

14

87

77

40

6

18

27

168

20

6

0

5

31

62

18

0

0

5

27

50

4

63

師總人數。

第一款

雲品國際通過 HACCP 認證之餐廳為新莊分公司頤品大飯店、 2019 年雲品國際通過

第四目

日月潭分公司寒煙翠廳與丹彤廳及台北分公司宴會廳。2019 HACCP 餐飲收入占其分 年度，頤品大飯店餐飲總收入占新莊分公司餐飲總收入之比 公司餐飲總收入之金

數 廚師證

例為 99%；寒煙翠廳與丹彤廳餐飲總收入占日月潭分公司餐 額及比例。 飲總收入之比例為 94%;宴會廳餐飲總收入占台北分公司餐

照數 技術師

飲總收入之比例為 40%。

證照數 證照數

5

合計 西廚 廚師人

頁次

作業

全數合格；新店分公司供應商經評鑑之家數為 53 家，評鑑比

確信標的資訊

4

報導基準

辦法 數為 51 家，評鑑比例為 77%，評鑑結果全數合格;日月潭分 公司供應商評鑑家數為 113 家，評鑑比例 80%，全數合格。 台北分公司供應商評鑑家數為 125 家，評鑑比例 68%，全數 合格。

71

第一款 第六目

雲品國際在原物料廠商挑選上，優先挑選能就食材(貨品)來 雲品國際向通過評鑑 源進行管控的廠商，2019 年新莊、新店、桃園、日月潭及台 之原物料供應商採購 北分公司通過供應商評鑑之原/物料之採購比例分別為 99%、 之金額占全部原物料 95%、96%、99%及 94%。

7

6465

第一款 第七目

採購金額之百分比。

1. 日月潭分公司與新莊分公司同步設立實驗室，並定期委外 1. 公司規劃之外部檢 檢驗確保檢驗效度。雲品國際外部檢驗和內部檢驗規劃項

驗和內部檢驗之檢

目包括：動物用藥殘留、農藥殘留、酸價、總極性化合物、

驗項目。

微生物、食品添加物。 2. 2019 年度新莊分公司及日月潭分公司食品安全實驗室與 2. 食品安全實驗室與 外部檢驗費用支出之項目包括外部檢驗衍生相關費用、實

外部檢驗費用支出

驗室耗材、資產設備以及實驗室人員費用，總計分別為 460

之佔營業收入淨額

仟元及 792 仟元。台北分公司、新店分公司及桃園分公司

百分比。

外檢及分攤新莊分公司之檢驗相關費用總計分別為 160 仟 元、68 仟元及 68 仟元。全年實驗室各項費用佔營業收入 淨額百分比為 0.57%。 3. 2019 年度新莊分公司內部檢驗合格 170 件，不合格 0 件； 外部檢驗合格 20 件，不合格 0 件。日月潭分公司內部檢 3. 雲品國際外部檢驗 驗合格 342 件，不合格 10 件；外部檢驗合格 32 件，不合

和內部檢驗之測試

格 3 件。新店分公司內部檢驗合格 39 件，不合格 0 件；

結果。

外部檢驗合格 19 件，不合格 1 件。桃園分公司內部檢驗 合格 35 件，不合格 0 件；外部檢驗合格 20 件，不合格 0 件。台北分公司內部檢驗合格 156 件，不合格 0 件；外部 檢驗合格 20 件，不合格 0 件。

5

128

證、產品品質、貨品退貨率、經營管理及對衛生安全落實程 行評鑑之供應商家

司供應商經評鑑之家數為 72 家，評鑑比例為 91%，評鑑結果

例為 88%，評鑑結果全數合格;桃園分公司供應商經評鑑之家

6

新莊、新店、桃園及台北分公司供應商評鑑項目包括產品認 依據供應商評鑑表執

第五目

目則包括文件評核、供貨狀況與服務品質。2019 年新莊分公 數百分比。

3

號

第一款

失改進廠商配合度及服裝整潔；日月潭分公司供應商評鑑項 其占總食材供應商家

照數

編

7071

度、交貨品質及穩定性配合臨時調度及售後服務、價格、缺 數、項目及結果，及

數 廚師證

認證之比例。

烹調技術士證照持

新分公 生分公 分公司 司

中廚 廚師人

合計

第一款

人數和具有 HACCP

3 3.廚師持證統計（專業證照）

124

之餐廳工作之廚師

雲品國際酒店

FDC International Hotels Corporation

24886 新北市新莊區五工路 66 號 6 樓 02-2998-6788

www.fdc-i.com