Привет, Хабр!

Меня зовут Михаил Толстой. В oneFactor я руковожу командой разработки сервисов.
В этом посте мы затронем тему многострадальных 1-1 встреч и обсудим, как можно усилить этот важный и полезный в работе инструмент руководителя.
Налейте себе чашку чая, приготовьтесь, мы начинаем!

23 ноября в 18:00 стартуем с Nexign Case Meetup #1.

На пилотной встрече раскроем тему «Путь джедая тимлида». Постараемся обсудить наиболее распространенные ошибки новичков, поделимся личным опытом о том, как не опускать руки и продолжать расти. Обсудим перспективы развития в карьере IT-специалистов. 

Подробнее о спикерах и темах выступлений читайте в анонсе.

16 февраля в 18:00 (по Москве) пройдет онлайн-митап от SuperJob, Skillbox и РАЭК. Поговорим о том, в каких случаях найм джуниоров в команду – подходящее решение. Какие бонусы принесут с собой новички, а также как организовать онбординг и работу малоопытных сотрудников. 

Присоединиться

20-го июля в 18:00 состоится онлайн-митап SuperJob Tech Experience. Совместно с друзьями из Skyeng и X5 Tech обсудим опыт в управлении разработкой: как непрерывно обучаться и адаптироваться к изменениям? Что будет, если рассматривать свою команду как продукт? К каким рискам должен быть готов тимлид? Почему команде важно выращивать экспертизу по продукту? Митап будет полезен начинающим и продолжающим тимлидам, а также тем, кто только планирует ими стать.

Росбанк проводит бесплатное мероприятие F*ckup Night для IT-специалистов, которые понимают, что совершать ошибки - это нормально. Мероприятие состоится 10 марта 2023 года в 19:00 как онлайн, так и очно в офисе Росбанка, расположенном в башне OKO Tower II делового центра "Москва-Сити".

F*ckup Night станет возможностью для IT-специалистов поделиться своими ошибками и полученными уроками в формате коротких питчей и дискуссий. Присутствующие смогут услышать экспертов отрасли и обсудить такие темы, как "Как выстроиться в линию с джунами и не поймать "большой бадабум"", "стоит ли платить за Т-shape" и "Проблема не на нашей стороне или все-таки...".

Полный список тем и спикеров можно найти на сайте мероприятия. Для посещения мероприятия в очном формате или просмотра в онлайн-режиме необходимо пройти регистрацию.

Менеджеры, встречаемся 18 февраля в Казани! В этом году мы проводим первую IT-People Conf - конференцию об управлении людьми и продуктами в ИТ. 

В секции Team поговорим на разные темы о том, как управлять людьми: как оценивать soft skills на собеседовании, как увеличить штат разработчиков в три раза за год благодаря работе с ВУЗами, как работать с конфликтами в коллективе творческих людей, а также про неочевидные правила проведения совещаний, вишенка на торте - исповеди опытных менеджеров разработки про свои инсайты, фейлы и поиск пути. 

В секции Product послушаем про продуктовые фреймворки работы с группами продуктов и с проектами изменений, а также провокационный доклад о том, что фреймворки вредны. Участники смогут узнать, как находить идеи продуктов в поисковых запросах, а также как сделать продаваемый продукт, не используя метрики и интервью. И будет аж два доклада про фейлы: ошибки внедрения OKR в крупных компаниях и обзор граблей, на которые наступают большинство компаний при запуске и масштабировании продуктов. 

17 февраля мы встретимся на митапе, чтобы обсудить тимлидов. Тема звучит так: «Стокгольмский синдром или жизнь тимлида». Поговорим о том, что эта позиция — желанное место для многих разработчиков в пути их профессионального становления, но так ли радужна работа тимлида? БОльшая часть задач скрыта от других участников команды, потому мнение о тимлидах и их роли бывает искажено. Митап пройдет в формате круглого стола, где каждый сможет высказать мнение и задать вопрос спикеру. 

Управлять командой разработки — это быть хорошим управленцем и разработчиком одновременно. На нашей новой онлайн-конференции мы поможем найти баланс между этими ролями и поговорим о важных для тимлида навыках.

Под кнопкой далее вы найдете программу мероприятия.

Привет, Хабр!

Мы и ребята из Rambler&Co организовываем онлайн-митап 24 августа. Выступать будут эксперты из Rambler&Co, Skyeng и AGIMA. Это мероприятие для тех, кто чувствует в себе силы и мощь и разработчика, и управленца. 

Под «читать далее» подробная программа мероприятия и ссылка на регистрацию.

Привет, Хабр! 30 ноября в 18:00 по мск мы проводим онлайн-митап «Как управлять командой разработки и качеством на проекте»

Митап о том, как стать тимлидом, быть крутым руководителем, собрать мощную команду и пилить сложные фичи. Эксперты из Skyeng, Flant, Райффайзенбанк и AGIMA расскажут про:

— построение команды;

— система мотивации разработчиков;

— грейдирование и переход на новый уровень;

— кубернетизации приложений.

Под «читать далее» программа мероприятия и ссылка на регистрацию.

В конце мая в Москве прошла TeamLead Conf — большая конференция для тимлидов и руководителей. Газпромбанк тоже принял в ней участие. Наши эксперты отвечали на вопросы, делились опытом а ещё приняли участие в техтолках. Публикуем их для тех, кто пропустил.

2 июня проведем бесплатный вебинар для Middle- и Senior-разработчиков, которые хотят стать тимлидами. Расскажем об обязанностях, обсудим важнейшие Hard и Soft Skills и разберемся, с чего начать карьеру. Стартуем в 19:00 мск.

AGIMA и GeekBrains в 2020 г  запустили совместный курс для опытных разработчиков, которые хотят возглавить техническую команду. В преддверии нового потока проводим открытый урок для всех желающих, чтобы рассказать, почему тимлид — это отдельная профессия и что ему нужно знать.

Да, может. На этом статью можно было бы закончить. Спасибо, что дочитали до конца, приходите поделиться своим опытом в комментариях.

Если серьёзно, карьера мобильного разработчика, который хочет вырасти в большого руководителя, может складываться по-разному. Например, мой путь начался в 2013 году, и за это время я успел поработать и в маленьких стартапах, и в больших корпорациях. Сейчас я Director of Engineering в Яндекс Go. Последние шесть лет я управляю разными командами разного размера: от 5 до 200+ человек.

В этой статье я хочу рассказать, какие есть пути развития в мобильной разработке, что делать, если ты уже тимлид, кто такие крутые Individual Contributors (топовые разработчики) и как стать одним из них. Обо всём этом читайте под катом: попробуем разобраться, как расти и куда это может завести.

Когда компания активно развивается и расширяет штат сотрудников, то ежедневно сталкивается с множеством вызовов. Среди них — непрерывный рост команд и неизбежная необходимость их деления.

За последний год одна из команд автоматизации тестирования МойОфис претерпела несколько крупных трансформаций. Благодаря высокому темпу найма в команду регулярно приходили новые специалисты, но увеличение её численности замедляло процессы: как минимум, встречи длились дольше, а точность планирования снижалась. Для решения проблемы мы решили внедрить в команде внутреннюю механику деления — и в соответствии с её принципами прошли уже три успешных итерации. В результате из одной крупной команды было сформировано несколько, более компактных и эффективных.

О проведении этого опыта, его результатах и наших дальнейших планах по трансформации команд, читайте под катом.

Сознание начинающего разработчика отличается от сознания его опытного и преисполненного коллеги. Даже у меня были убеждения,  которые изменились с приростом опыта. Всего их было 15. Я придерживаюсь их всех и они работают (кроме последнего, с ним прям беда).

Я Екатерина Попкова, Java/Kotlin-разработчик в “Альфа-Банке”, готова вам об этом рассказать.

Когда коллега уходит в отпуск или увольняется — работа часто буксует или останавливается даже в большой команде. Происходит это, так как внезапно выясняется, что ушедший был «узким местом» или «критичным звеном».

Мне удалось снизить влияние этих «узких мест» и «критичных звеньев» за счёт налаживания горизонтальных связей, построения ролевой модели большой команды и ещё нескольких приёмов.

Меня зовут Татьяна Сеземина, я директор по управлению проектами Холдинга Т1.

Я вырастила команду с 40 до более чем 150 человек и не потеряла управляемости.

Сейчас расскажу, как мне удалось этого добиться.

Привет, на связи ProductStar! Быть тимлидом — это не просто занимать руководящую позицию в команде. Это значит быть наставником, мотиватором и стратегическим партнером для подчиненных. Как лидер, вы отвечаете за результаты работы всей команды, но ваши обязанности не заканчиваются на контроле выполнения задач. А еще тимлиды сталкиваются с одной из самых серьезных проблем — быстрым выгоранием. Обо всем этом нам рассказал Алексей Власов.