Комментарии 17
Мне зашла книга Дж.Рейнвотер "Как пасти котов": наставление для программистов, руководящих другими программистами
забавно что я реально с опытом и возрастом всё более явно наблюдаю два (три) пути развития
1) Книжки, теория и следование правилам
2) самостоятельное наблюдение за процессом встраивание в него, вычисление удачных и неудачных решений, вычисление самостоятельного пути
3) "я начальник, всё лучше знаю, все дураки"
я иду по 2 пути, потому что явно осознавал что книжные факты, особенно написанные в забугорных книжках..когда не бъются с реальностью, выглядят карго-культом, например на одной работе нач.департамента у меня постоянно говорил умные вещи, всякие английские фразы из таких книг и гайдлайнов...но в реальности вся его активность сводилась к реалиям где многие вещи из книг не применимы или выглядят неуместно...но человек продолжал им следовать...доходило прям до смешного, вызывает он тебя к себе, заходишь, а там перед тобой печеньки стоят..бери садись... (забавно что я тогда тоже читал такую книжку и помню эту главу что такое - располагает сотрудников к себе) сейчас я тебя отчитывать буду за срыв сроков которые мне вышестоящее начальство спустило, а ты наверное виноват.
или пытался играть в сплоченность команды и ставил созвоны на 17.55 в ожидании что народ прям как начнет болеть за продукт что будет задерживаться на работе...он очень ждал такой ответной реакции потому что гдето начитался что слаженная команда так может поступать
так вот, я выбрал стратегию наблюдения, мне несколько повезло в том плане что у меня был свой бизнес и я там получил свой опыт менеджмента наблюдая за своим бизнес партнером который следовал правилам 1+3... а потом на каждой работе я очень тщательно наблюдал за руководством и отмечал как надо и как не надо делать
историю почему лучше не делать онлайн+оффлайн созвоны я понял на первом же таком созвоне, без всяких книг ;))
Абсолютно согласен про книги и опыт. Да некоторые например прочитав книгу Стива Джобса, решают, что достаточно знают и начинают руководить командой, как бывший глава Apple. Я называю таких: эффективные менеджеры. У Джобса, в отличии от эффективных менеджеров, был талант в оценке времени выполнения задачи. Разработчики могли сказать срок два месяца, а Джобс говорил например месяц, и разработчики действительно успевали за месяц. В реальной жизни результат работы таких менеджеров: загнанные команды и нарушенный work/life баланс.
Крайне рекомендую на эту тему видос Дорофеева, который как раз проясняет эти кажущиеся разными пути развития.
У отличных руководителей всегда 2 пути.
Быть самородком - наблюдать, впитывать и потом на уровне инстинктов работать хорошо.
Изучать и наращивать навыки. Ходить на курсы, читать книги, применять навыки, внедряя то, что изучил с умом (а не с шашкой над головой).
В первом случае - хорошо, если ты сможешь удерживать контроль. У тебя есть только 10 инструментов, половину из которых ты просто подсмотрел, как пользоваться, а вторую половину ты используешь и вовсе без понимания.
Во втором случае ты будешь не только удерживать контроль, но и наращивать свой потенциал и потенциал команды, потому что все 10 инструментов ты умеешь вращать во все стороны и юзать во всех нужных случаях.
Привет, спасибо, что поделился. Если для тебя выбранный подход работает, то это замечательно. Наличие своего бизнеса - это тот опыт, что есть у оочеень малого количества людей, но он стоит очень дорого.
В моей картине мира опора на личный опыт, опыт коллег и последующее извлечение знаний из этого опыта имеет 2 особенности:
- стоимость обучения для компании и риски. Бывают ситуации, когда цена ошибки слишком велика, поэтому возникает потребность поискать иные способы получить навык/знание. Более дешевые для всех)
- из-за того, что наш опыт и опыт наших коллег достаточно ограничен, то нам необходимо загрузить в нашу голову как можно больше знаний, т.е. постараться научиться смотреть с разных углов. Для этого книги - достаточно дешевый вариант это знание/опыт получить.
Итого: у нас у всех очень разные карьеры, жизненные предпосылки, навыки, поэтому в среднем моя рекомендация совмещать теорию и практику.
Лол. И ни одной крутой русской книги. Звучит, как предвзятость. А именно наш менеджемент считается одним из самых крутых.
Для начала:
- Александр Фридман и его работы и курсы по менеджменту. Особенно актуально для тех, кто только входит в это направление.
- Максим Богатырев "45 татуировок менеджера".
- Владимир Тарасов "Книга для героев" (Самая лучшая книга о менеджерстве и своем отношении к жизни в и вне его).
Есть еще огромное число литературы, книг, статей, авторов. Список можно бесконечно продолжать.
Где, кто и по каким критериям считает наш менеджмент, особенно в IT сфере, одним из самых крутых? Не умаляя достоинств конкретных людей, считаю это утверждение сомнительным, как минимум. Школы и методологии менеджмента, по большей части, всё таки, извините, Американские. Особенно в IT. У нас просто нет индустрии разработки софта сравнимой с тем, что есть в кремниевой долине и т.п. Да, у нас есть Российская специфика, которую, вероятно, нужно знать и классно, если кто-то написал про это полезные книги, но полезная база не Российская всё равно.
Батырев
Я невероятно горжусь российским менеджментом и восхищаюсь его находчивостью и уверен, что в будущем мы увидим множество качественной литературы про технический менеджмент.
Отсутствие русскоязычных авторов обусловлено тем, что опыт управления коммерческими IT-компаниями у нас пока не такой богатый и пока мы ждем когда текущие звезды управления напишут свои книги.
+1 к книгам про родительство: навык активного слушания и умение задавать открытые вопросы — это база рабочей коммуникации.
У меня только один вопрос: где вы находите время на чтение литературы? Выделяете в календаре слот под обучение или читаете в свободное от работы время?
Да, российские авторы и ученые очень здорово продвинулись в педагогике. И когда ты замечаешь, что книги для детей также важны для работы со взрослыми, то испытываешь огромное удовольствие.
По поводу времени, то все очень по-разному:
- иногда выделяю слот в рабочее время;
- иногда читаю в свободное время;
- иногда читаю за обедом или по дороге домой.
У меня выделение времени на чтение скорее связано с другими аспектами:
- мотивацией (все ли хорошо с дофамином);
- удовлетворение своих базовых потребностей (понимаю ли я что мне нужно делать, чтобу удовлетворить свои базовые потребности и смог ли я выявить и каскадировать эти потребности на подцели и есть ли там необходимость читать);
- дисциплина.
Том ДеМарко. Deadline. Роман об управлении проектами.
Том Демарко и Тимоти Листер. Человеческий фактор. Успешные проекты и команды.
Том Демарко, Тимоти Листер. Балдеющие от адреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд.
Том ДеМарко, Тимоти Листер. Вальсируя с Медведями: управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения.
Патрик Ленсиони. Пять пороков команды. Притчи о лидерстве.
Патрик Ленсиони. Пять искушений руководителя: притчи о лидерстве.
Патрик Ленсиони. Три признака унылой работы. История со смыслом для менеджеров (и их подчиненных).
Патрик Ленсиони. Смерть от совещаний.
Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон. Rework. Бизнес без предрассудков.
Фредерик Брукс. Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы.
«Я стал тимлидом и боюсь». Что почитать и зачем