AFGIFTEKANTOOR BRUSSEL X . P409836
argument 8 maart
Internationale dag rechten van de vrouw Tweemaandelijks magazine van het VSOA
Openbare Sector van de ACLVB
www.vsoa.eu
maart 2022
Contact SECRETARIAAT-GENERAAL T. 02/549 52 00 E-mail: vsoa@vsoa.eu www.vsoa.eu
Inhoud Syndicale premie 2021
4
Ook federaal overheidspersoneel verdient koopkracht en erkenning
6
Voor 31 maart ontvangen alle personeelsleden een aanvraag van de syndicale premie. We zetten alles op een rijtje wat je moet doen.
SPOOR T. 02/213 60 60 E-mail: secretariaat@vsoa-rail.be www.vsoa-rail.be FGGA: FEDERALE GEMEENSCHAPS- EN GEWESTADMINISTRATIES T. 02/201 19 77 E-mail: info@vsoa-g2.eu www.vsoa-fgga.eu
Een delegatie van VSOA en ACV openbare diensten ging op bezoek bij alle Vicepremiers en de voorzitters van de meerderheidspartijen. We zetten de strijd verder.
LRB: LOKALE EN REGIONALE BESTUREN T. 02/201 14 00 E-mail: contact@slfpvsoa.be www.vsoalrb.be
Interview VSOA-Post
10
ONDERWIJS T. 02/529 81 30 E-mail: info@vsoa-onderwijs.be www.vsoa-onderwijs.be
De leden kozen een nieuwe voorzitter Luc Tegethoff die vanaf 1 maart Paul Herregodts opvolgt. Argument had een gesprek met beiden over de situatie bij Bpost.
ENSEIGNEMENT T. 02 /548 00 20 E-mail: secretariat@slfp-enseignement.be www.slfp-enseignement.be
Terugkeer naar de slavernij bij Justitie?
14
Interview VSOA-Politie
16
Het langverwachte arbeidsreglement wordt door een aantal jurisdicties naast zich neergelegd. Het VSOA onderzoekt intussen de mogelijkheid van een rechtszaak voor internationale rechtbanken.
DE POST T. 02/223 00 20 E-mail: post@vsoa.eu www.vsoa-post.eu
Eind januari bereikten de politievakbonden met minister Annelies Verlinden een akkoord over de verbetering van de loon- en werkvoorwaarden. Argument had een gesprek met Vincent Gilles en Vincent Houssin. Hoe blikken zij terug op dit akkoord, waar staan we met het geweld tegen politieagenten en wat te doen aan de dalende instroom van nieuwe politiemensen?
PROXIMUS T. 02/245 21 20 E-mail: vsoa.proximus@skynet.be www.slfp-vsoaproximus.be RECHTERLIJKE ORDE T. 02/513 05 55 E-mail: info@ro-vsoa.be www.ro-vsoa.be DEFENSIE T. 02/223 57 01 E-mail: info@vsoa-defensie.be www.vsoa-defensie.be FINANCIËN T. 02 /226 41 11 E-mail: info@vsoa-slfp-fin.eu www.vsoa-slfp-fin.eu POLITIE T. 02 /660 59 11 E-mail: info@vsoa-pol.be www.vsoa-pol.be
VSOA-kaart uitsluitend digitaal Vanaf 2022 wordt je VSOA-voordeelkaart enkel digitaal aangeboden. Je kan je lidkaart consulteren, downloaden of afdrukken via jouw profiel op www.vsoa-voordelen.be
Colofon De wikkel van dit magazine is biologisch afbreekbaar en 100% composteerbaar.
Papier met PEFC-Label: keurmerk voor verantwoord gekapt hout.
2 VSOA argument
Verantwoordelijke uitgever Redactieleden:
Eindredactie: Communicatie: Beheer & publiciteit: Vormgeving: Drukkerij:
François Fernandez-Corrales - Lang Levenstraat 27-29, 1050 Brussel Pierre Boquet, Koen De Backer, Henri De Baer, Philippe Delhalle, Laurence Gastout, Catherine Henrard, Nicole Hertoghs, Marnix Heyndrickx, Patrick Roijens, Guy Van Cauwenberghe, Jimmy Verlez, Nancy Waelbrouck en Patrick Waumans Bert Cornelis Cindy Willem Bea Foubert Creative Plus Production Remy-Roto nv maart 2022
EDITO
Verlangens naar de lente
W
e verlangen naar de lente en het beëindigen van de covidbeperkingen. Maar we zijn ook bezorgd over de stijging van de energieprijzen, die onder andere wordt veroorzaakt door de geopolitieke spanningen in Oost-Europa, in het bijzonder de drieste oorlog die Rusland nu in Oekraïne heeft ontketend. Dit alles zal gevolgen hebben voor ons allemaal. En die gevolgen zullen wellicht alleen door loonopwaarderingen kunnen getemperd worden. Acht maart vindt de internationale dag voor de verdediging van de rechten van de vrouw plaats. Belangrijk is te herhalen dat het geen ‘vrouwendag’ is, maar wel een ‘dag van protest tegen de aanhoudende discriminatie tussen vrouwen en mannen’. Het VSOA wil het glazen plafond dat te vaak de beroepsontplooiing van vrouwen beperkt, doorbreken. Daarom ondersteunen we alle acties die bedoeld zijn om de volledige gelijkheid te bereiken wat betreft de rechten, lonen en loopbanen, zonder genderonderscheid. Al onze eisen, en al de door de overheid voor het personeel genomen maatregelen, moeten in het licht van gender bekeken worden.
“We kijken uit naar het einde van de covidmaatregelen maar zijn bezorgd over de oorlogstoestand in Oost-Europa.” Rond half maart zal de begrotingscontrole meer duidelijkheid brengen over de beschikbare budgetten voor de concretisering van de sectorale en intersectorale akkoorden. Moeten we herhalen dat het verantwoordelijke beleid steeds op de openbare diensten heeft kunnen rekenen, zelfs in de zwaarste momenten van de opeenvolgende crisissen van de laatste jaren? Het openbaar ambt moet daarom dringend kwalitatief en kwantitatief opgewaardeerd worden om maart 2022
aantrekkelijk te blijven en te vermijden dat de diensten uiteenvallen. Een ander dossier dat onze volle aandacht heeft, is de pensioenhervorming van minister Karine Lalieux. We kijken uit naar de eerste vergaderingen om ons een idee te vormen over de draagwijdte van de aangekondigde hervormingen. Tijdens de laatste legislatuur geraakte, niettegenstaande een akkoord van twee vakorganisaties, het penibiliteitsdossier in het vergeetboek.
Dit zorgde voor enorme en begrijpelijke frustraties. We willen daarover opnieuw debatteren en tot een oplossing komen. Het wordt dus een drukke lente. Zoals elke keer zal het VSOA aandachtig zijn en alles in het werk stellen om jullie rechten te verdedigen. François FERNANDEZ-CORRALES Algemeen voorzitter VSOA VSOA argument
3
ACTUALITEIT
SYNDICALE PREMIE 2021 Als personeelslid (statutair of contractueel) in één van de overheidsdiensten ontvang je voor 31 maart 2022 een ‘aanvraag van de syndicale premie’ van je werkgever. Vanaf dit jaar bevatten sommige formulieren, afhankelijk van de werkgever, een QR-code met een aantal gegevens maar de overheid is nog niet klaar om volledig digitaal te gaan. Dat betekent dat je ook dit jaar het originele formulier moet inzenden. Fotokopieën, gescande of gemailde documenten komen niet in aanmerking. Wat moet ik doen? Controleer of je gegevens in deel A correct zijn. Zo niet, corrigeer of vul aan in deel B. Vul aan met je IBAN-rekeningnummer in deel C. Vergeet niet de vermelding “gelezen en goedgekeurd” aan te brengen, de datum in te vullen en te ondertekenen! Stuur het ingevulde formulier op naar het secretariaat van jouw VSOA-groep naargelang de dienst/sector waar je bent tewerkgesteld in de openbare diensten. Het correspondentieadres van jouw secretariaat vind je in de kolom hiernaast. Betaal je je bijdrage via de ACLVB? Stuur dan uw ingevulde en ondertekende aanvraag naar je ACLVB-secretariaat. Doe dit vóór 1 juli 2022. Onze diensten staan verder in voor de betaling. We doen dat telkens zo spoedig mogelijk en stellen alles in het werk zodat uiterlijk op 31 december 2022 de laatste premie is betaald. Bij niet ontvangst of verlies van de aanvraag, onderteken je een verklaring op eer. Stuur de ondertekende verklaring op naar het secretariaat van uw VSOA-groep. Hoeveel bedraagt de premie? De betaling van de syndicale premie gebeurt op basis van strikte regels die we nauwgezet moeten opvolgen. De betaling kan dan ook slechts gebeuren voor zover je in het referentiejaar was aangesloten en je een minimumbijdrage hebt betaald. De maximum premie bedraagt 90 euro voor wie minimum 164,04 euro bijdrage betaalde in het referentiejaar 2021. Wie minder bijdroeg, ontvangt een verminderde premie volgens onderstaande tabel.
Minimale bijdrage 2021
Syndicale premie
€ 164,04
€ 90,00
€ 123.03
€ 67,50
€ 82,02
€ 45,00
€ 41,01
€ 22,50
www.vsoa.eu/syndicale-premie
4 VSOA argument
VSOA-SPOOR Lang Levenstraat 27-29 • 1050 BRUSSEL Tel 02/213.60.60 • secretariaat@vsoa-rail.be VSOA-FGGA: FEDERALE GEMEENSCHAPS- EN GEWESTADMINISTRATIES Boudewijnlaan 20-21 • 1000 BRUSSEL Tel 02/201.19.77 • info@vsoa-g2.eu VSOA-LRB: LOKALE EN REGIONALE BESTUREN De adressen van de regionale secretariaten LRB via https://slfpvsoa-alr-lrb.be/nl/contact-en-nl/ Tel 02/201.14.00 • contact@slfpvsoa.be VSOA-ONDERWIJS Boudewijnlaan 20-21 • 1000 BRUSSEL Tel 02/529.81.30 • info@vsoa-onderwijs.be VSOA-PROXIMUS Prinses Elisabethplein 12 • 1030 BRUSSEL Tel 02/245.21.20 • Fax 02/245.27.94 vsoa.proximus@skynet.be VSOA-POST Centrumgalerij, 244 (3de verdieping) • 1000 BRUSSEL Tel 02/223.00.20 • post@vsoa.eu VSOA-RECHTERLIJKE ORDE Centrumgalerij-Blok 2 • (4de verdieping) Kleerkopersstraat 15-17 • 1000 BRUSSEL Tel 02/513.05.55 • info@ro-vsoa.be VSOA-DEFENSIE Lozenberg 2 • 1932 ZAVENTEM Tel 02/223.57.01 • info@vsoa-defensie.be VSOA-FINANCIËN Centrumgalerij-Blok 2 • (4de verdieping) Kleerkopersstraat 15-17 • 1000 BRUSSEL Tel 02/226.41.11 • info@vsoa-slfp-fin.eu VSOA-POLITIE Minervastraat 8 • 1930 ZAVENTEM Tel 02/660.59.11 • info@vsoa-pol.be SLFP-ENSEIGNEMENT Rue du Commerce, 20 • 1000 BRUXELLES Tél 02/548.00.20 • secretariat@slfp-enseignement.be
maart 2022
ACTUALITEIT
8 maart - Internationale dag rechten van de vrouw
Loonkloof blijft realiteit Gelijke kansen? Dat klinkt vanzelfsprekend, maar is helaas nog geen werkelijkheid. De loonkloof is nog steeds niet weggewerkt. Naar aanleiding van de internationale dag van de rechten van de vrouw op 8 maart wijst VSOA-Gender opnieuw op deze kloof. functie verdienen vrouwen er nog veel te vaak minder dan mannen. Volgens het ‘Instituut voor de gelijkheid van vrouwen en mannen’ is de loonkloof makkelijk te meten, maar blijft echte loondiscriminatie meestal verborgen. Zo worden in de private sector soms systematisch verschillende benamingen gebruikt voor de functies van vrouwelijke en mannelijke werknemers en worden er aan die functiebenamingen andere loonschalen gekoppeld. Dikwijls weten werknemers niet hoeveel hun collega’s exact verdienen. Op die manier kunnen zelfs flagrante verschillen onopgemerkt blijven. Daarom stelt de Europese Commissie het principe van loontransparantie voorop: door duidelijkheid te scheppen over lonen wordt discriminatie een stuk moeilijker gemaakt. VSOA vraagt dat het wegwerken van de genderpensioenkloof voorop staat in het debat over de pensioenhervorming. De pensioenminister belooft dan wel elke nieuwe maatregel te onderwerpen aan een gendertest, maar dat is slechts een eerste stap in de goede richting.
A
het vlak van pensioenen blijft eveneens ongelijkheid tussen mannen en vrouwen bestaan. Vrouwen hebben doorgaans een kortere loopbaan en werken vaker deeltijds.
Pensioenkloof In het kader van de internationale dag van de rechten van de vrouw op 8 maart onderstrepen we in het bijzonder de genderpensioenkloof! Op
Dit is dikwijls om de zorg voor het gezin of anderen op zich te nemen. Ook zijn de leidinggevende functies nog steeds grotendeels weggelegd voor mannen. Dit is het zogenaamde 'glazen plafond' waartegen vrouwen botsen. Of met andere woorden vrouwen kunnen wel opklimmen in de hiërarchie, maar al te dikwijls slechts tot een bepaald niveau. Dat weerspiegelt zich in een lager pensioenbedrag. In de private sector is de loonkloof en meteen ook de genderpensioenkloof veel groter. In eenzelfde
l zijn de weddeschalen van mannen en vrouwen bij de overheidsdiensten gelijk, dan nog is de loonkloof reëel. De verklaring schuilt vooral bij de beroepskeuze en dus de studiekeuze, het deeltijds werken, rolkeuzes in de sociale sfeer, bij de verdeling van huishoudelijke taken en bij de opvoeding van de kinderen. In vergelijking met mannen krijgen vrouwen minder promotie- en opleidingskansen. Equal Pay mannen-vrouwen en de bestrijding van het glazen plafond zijn dan ook topprioriteit voor VSOA-Gender.
maart 2022
Bonus De pensioen-ongelijkheid tussen mannen en vrouwen moet worden verminderd door onder meer: • het opkrikken van het minimumbedrag van de pensioenen voor vrouwen zonder volledige loopbaan of zonder job; • het toekennen van de mogelijkheid voor vrouwen om een pensioenbonus te genieten; • in rekening brengen van de loopbaanonderbrekingen om familiale redenen voor de berekening van de pensioenen en dit zonder beperking. VSOA-Gender houdt de vinger aan de pols. #internationalwomensday #publicservicesforequality Cindy WILLEM Ondervoorzitter VSOA-Gender VSOA argument
5
COMITÉ B
Ook federaal overheidspersoneel verdient koopkracht en erkenning De besprekingen over het sectoraal akkoord zijn eindelijk hervat. De laatste baremaherziening dateert van 20 jaar geleden. Nog steeds ontbreekt een volwaardige 13de maand en zijn er geen maaltijdcheques. Het federaal overheidspersoneel verdient beter. VSOA zet de strijd verder voor goede loon- en arbeidsvoorwaarden voor het federaal overheidspersoneel.
De VSOA-delegatie v.l.n.r. Céleste-Daphnée Kanuma, Stefaan Slaghmuylder, Steven Vlasschaert, Lennert Mervilde en Michiel Reynders
We zetten de belangrijkste punten nog eens op een rijtje. Sectoraal akkoord Een jaar geleden bezorgden we minister voor het Openbaar Ambt Petra De Sutter (Groen!) onze eisenbundel. Ze kondigde toen aan tegen midden 2021 een nieuw sectoraal akkoord te willen sluiten. Het VSOA had intensieve gesprekken over een aantal aspecten van het akkoord en formuleerde heel concrete voorstellen, onder andere over de eindejaarspremie en de maaltijdcheques. Intussen is er nog steeds geen sectoraal akkoord voor het federaal overheidspersoneel, maar de besprekingen zijn eindelijk heropgestart. Herziening barema’s In 2002 werden de barema’s van het federaal overheidspersoneel voor de laatste keer verhoogd. Dit is ondertussen 20 jaar geleden. De werkdruk neemt daarentegen alleen maar toe.
6 VSOA argument
In 2002 werd vooropgesteld de federale weddeschalen af te stemmen op de lonen in de private sector. Sinds 2002 werden de federale lonen enkel aangepast aan de index, en zelfs dat niet volledig, gezien er een indexsprong werd genomen en er werd gesleuteld aan de gezondheidsindex. De koopkracht van de federale ambtenaar is er dus globaal gezien op achteruitgegaan. Vooral de personeelsleden die het minst verdienen, zijn daarvan de dupe. Volwaardige "13de maand" Al meer dan tien jaar belooft de politiek een volwaardige eindejaarstoelage voor alle personeelsleden van de federale overheid. Tot nu toe werd die belofte niet nagekomen. Al in het sectoraal akkoord 2007-2008 werd afgesproken om de eindejaarstoelage trapsgewijs te verhogen tot een volwaardige 13de maand. Een eerste stap werd toen gezet, maar na 2009 kwam er geen enkele verhoging meer.
Tijdens de besprekingen over het sectoraal akkoord deed VSOA concrete voorstellen om de eindejaarstoelage geleidelijk te verhogen, eerst voor de niveaus D en C en daarna voor de niveaus B en A. De regering wilde daar helaas geen middelen voor vrijmaken. Maaltijdcheques De toekenning van maaltijdcheques én het behoud van de bedrijfsrestaurants in eigen beheer zijn perfect te combineren. In Vlaanderen blijkt dat dubbele systeem immers goed te werken. Het federale personeel kan niet achterblijven. VSOA eist dat hiervoor het nodige budget wordt vrijgemaakt. Besparing personeelsbudgetten De werkdruk van het federaal overheidspersoneel verhoogt alsmaar als gevolg van een steeds krapper wordende personeelsbezetting door blijvende besparingen en een afbouw van persomaart 2022
COMITÉ B
neelsbudgetten. Op veel diensten is de situatie stilaan onhoudbaar, wat zijn weerslag heeft op de openbare dienstverlening. Aantrekkelijke loopbaan Met de intrede van interimarbeid en de aanhoudende contractualisering verslechteren de arbeidsvoorwaarden. Wie wil er op den duur nog werken voor de federale overheid? Op bezoek bij de vicepremiers De eis van VSOA en ACV openbare diensten is duidelijk: rekening houden met onze eisen tijdens de komende begrotingscontrole van half maart. En dat kan door voldoende budgettaire ruimte te laten om via de gesprekken over een nieuw sectoraal akkoord een significante herwaardering van de koopkracht van de federale ambtenaren mogelijk te maken. Ook het federaal overheidspersoneel bewees tijdens de coronapandemie een essentiële sector te zijn. Tijd dus om de daad bij het woord te zetten van de politieke waardering door budget toe te kennen dat via sociaal overleg kan ingevuld worden. Een delegatie van VSOA en ACV openbare diensten ging op bezoek bij alle vicepremiers en de meerderheidspartijen om de eisen toe te lichten en kracht bij te zetten. Lees meer over onze campagne op www.vsoa.eu Voor een laatste stand van zaken in dit dossier verwijzen we naar de algemene VSOA-nieuwsbrief. Ontvang je deze nog niet, schrijf je dan in via www.vsoa.eu/nieuwsbrief
Delegaties VSOA en ACV openbare diensten gaan langs bij de voorzitters van de meerderheidspartijen.
maart 2022
VSOA argument
7
FGGA - HULPVERLENINGSZONES
Uitspraak Rechtbank
Wachtdienstsysteem volkomen wettelijk De Rechtbank van Eerste Aanleg van Henegouwen bevestigt de wettelijkheid van shiften van 24 uur voor de hulpverleningszones.
D
e Rechtbank van eerste aanleg van Henegouwen, afdeling Bergen, gaf het VSOA gelijk en laat de Hulpverleningszone “Hainaut-Centre” toe om aan het operationeel personeel de keuze voor te stellen tussen wachtdiensten van 12 uur (het zogenaamde 12/24/48 stelsel) en van 24 uur (24/72 stelsel). De rechtbank oordeelt immers dat : • de wet van 19 april 2014 toelaat om een wachtdienst van 24 uur te bepalen en in tegenstelling tot wat minister van Binnenlandse Zaken Annelies Verlinden beweert, is er geen enkele noodzaak om die duurtijd met een operationele behoefte te rechtvaardigen. Het stelsel van 24 uur is dus volkomen wettelijk; • het niet aan de minister toekomt om de wet te interpreteren op straffe van miskenning van de scheiding der machten; • de annulatie, door de minister, van de beslissing van de Raad van de Hulpverleningszone die de keuze laat tussen shiften van 12 uur en shiften van 24 uur - mist de juiste rechtsgrond: ze verwijst naar de Richtlijn 2003/88/ EG en naar de schending van het proportionaliteitsbeginsel. De beslissing van de minister is derhalve niet gerechtvaardigd; • het invoeren van het 24/72 stelsel geen significante achteruitgang is, zoals door de minister beweerd wordt. •
8 VSOA argument
Al op 16 maart 2016 bevestigde het Grondwettelijk Hof de wettelijkheid van shiften van 24 uur, als zijnde in overeenstemming met het Europees Recht. Met dat arrest onderstreept het Grondwettelijk Hof zodoende dat de mogelijkheid om 24 uur-wachten uit te voeren wel degelijk een afwijking is van de Richtlijn maar dat dergelijke afwijking helemaal toelaatbaar is voor activiteiten gekenmerkt door de noodzaak om de continuïteit van de dienst te verzekeren. De wettelijkheid van de mogelijkheid om shiften van 24 uur uit te voeren kan dus niet meer betwist worden. Het verbod om te mogen kiezen tussen de shiften van 12 uur en de shiften van 24 uur zou inderdaad schadelijke gevolgen hebben voor de personeelsleden: • verlies van het voordeel van een lange rustperiode met fysieke én psychische recuperatie; • verlies van een volledige deconnectie, noodzakelijk voor de organisatie van het privéleven, het gezinsleven en zelfs het beroepsleven; • verdubbeling van het aantal verplaatsingen voor eenzelfde periode van 96 uur. De rechtbank bevestigt dus het standpunt van het VSOA en laat de Hulpverleningszone “Hainaut-Centre” toe om aan het operationeel personeel de keuze te laten tussen het wachtsysteem van 12 uur en van 24 uur.
Het VSOA herhaalt dat de hulpverleningszones sinds twee jaar op de eerste lijn van een pandemie staan, dat ze catastrofale en dodelijke overstromingen in juli 2021 hebben meegemaakt, en dat ze deze winter het hoofd moeten bieden aan verschillende stormen. Een ladderwagen van brandweer Brussel werd ter versterking naar de kust gestuurd tijdens de storm van zondag 20 februari. Een verplaatsing van meer dan 100 km om een zone te gaan versterken! De aankoop van een ladderwagen betekent een investering van +/- 500.000 euro.
© Belgaimage - ERIC LALMAND
© Belgaimage - ERIC LALMAND
Toestand in zones De vermindering van het aantal vrijwillige brandweerlieden maakt de toestand extreem moeilijk in meerdere hulpverleningszones. Twee jaar pandemie, catastrofale overstromingen en nu herhaaldelijk stormweer. De hulpverleningszones moeten het hoofd bieden aan nieuwe risico’s en aan een ongeziene verhoging van het aantal interventies. Beschikken ze over voldoende middelen en personeel ? De op eind 2021 aangekondigde verhoging van de federale dotaties hield niet lang stand. De federale regering besliste om te besparen en de dotaties zijn hierdoor aangetast. Een vermindering van 1.700.000 euro voor 2022 werd beslist.
Is dit echt het moment om op de kap van de essentiële diensten te besparen, terwijl deze meer en meer met aan de klimaatverandering gelinkte gebeurtenissen geconfronteerd worden en er, gezien de geringe middelen, nauwelijks tegen opgewassen zijn? Eric LABOURDETTE Voorzitter VSOA hulpverleningszones maart 2022
FGGA
Steven Vlasschaert
Nieuwe voorzitter Federale sectoren Steven Vlasschaert (59), de nieuwe voorzitter Federale sectoren, en opvolger van Marc De Vos, begon zijn loopbaan bij de openbare diensten op 1 december 1986 in de Rijksdienst voor Arbeidsvoorziening. Hij bereikte 35 jaar dienst.
S
teven bleef steeds in dienst van de RVA, eerst 13 jaar in het Werkloosheidsbureau van Brussel en vanaf 1 januari 2000 op de directie Informatica van het Hoofdbestuur van de RVA. Het was in die periode dat hij bevriend geraakte met een aantal afgevaardigden van het VSOASLFP. “Ik kon hun liberalisme met sociale inslag wel smaken vermits het strookte met mijn gedachtengoed”, weet Steven. “In 2003 vroegen ze mij om afgevaardigde te worden. Ik vond het meteen wel fijn om een organisatie eens op een andere manier te leren kennen. In het RVA-comité van het VSOA kwam ik ook meer in contact met afgevaardigden van de andere werkloosheidsbureaus, verspreid over gans België. Het vakbondswerk lag me wel. Al vrij vlug mocht ik deelnemen aan de tussenoverlegcomités van de RVA. Daar deed ik al heel wat ervaring op.” Sector 20 Vanaf 2007 vertegenwoordigde Steven de RVA in de vergaderingen van Sector 20 van het VSOA. Een gelegenheid om nog meer interessante mensen te leren kennen. Net zoals de afgevaardigden in de RVA zijn deze in Comité Sector 20 evenzeer bevlogen en gemotiveerde vakbondsmensen.
Een plezier om mee samen te werken. Ze verkozen Steven in 2009 dan ook tot voorzitter van Sector 20. “Daardoor kwam ik meer in contact met de medewerkers van FGGA zoals Bea Foubert en toenmalig voorzitter François Fernandez-Corrales. Twee personen die ondertussen de top van onze vakbond uitmaken.” Begin 2014 werd Steven in de RVA verkozen om vrijgestelde te worden. Het was François die hem voorstelde om als vrijgestelde ook de taak van federaal secretaris voor sector 20 op zich te nemen. “Ik heb die taak graag aanvaard en sindsdien met veel plezier en voldoening uitgevoerd.” Fijne ploeg In januari verkoos de algemene statutaire vergadering van de Federale sector Steven tot voorzitter. Na de pensionering van Marc De Vos op 1 februari 2022 begon zijn mandaat van 6 jaar. “Met ondervoorzitter Lennert, penningmeester Philippe en de secretarissen Céleste, Eddy, Jimmy en Michiel heb ik een zeer fijne ploeg rond mij om samen de federale sector te leiden”, besluit Steven.
SPOOR
ederaal minister van Mobiliteit, Georges Gilkinet, werkt momenteel aan een visie voor het spoor tegen 2040. Hij wenst dit project tegen de lente af te werken om het dan aan de regering voor te leggen. Het marktaandeel van het spoor zou van 8 % naar 15 % moeten stijgen en het volume van het goederenvervoer zou tegen 2030 moeten verdubbelen. De bedoeling is dat de reizigers in 2040 kunnen rekenen op vlotte en betrouwbare aansluitingen. Er is sprake van het kunnen kiezen voor een maximum aan bestemmingen, terwijl elk station minstens twee keer per uur zal bediend worden, maar ook met de mogelijkheid om gemakkelijk naar een ander openbaar vervoermiddel, zoal bus of tram, over te stappen. Voor het internationaal spoorverkeer is de ambitie om meer concurrerend te zijn met het luchtvaartvervoer, dankzij nacht- en hogesnelheids-
maart 2022
treinen naar Europa. Om die visie 2040 op de sporen te zetten, wordt een stappenplan uitgewerkt. Er is momenteel sprake van een werkdocument, maar de Ecolo-minister wenst het dit jaar af te werken en aan de regering voor te leggen. In het kader van een budget van 250 miljoen euro uit het federaal budget dat tegen 2024 voor het spoor wordt voorzien, wordt een enveloppe van 28 miljoen euro rechtstreeks toegekend aan de NMBS om de toegankelijkheid in de stations te verbeteren. De NMBS zal de helft van de 28 miljoen euro besteden aan werken voor de verhoging en de uitrusting van de perrons. In een vijftiental stations zullen werken uitgevoerd worden om ze toegankelijker te maken. VSOA-Spoor vraagt zich af hoe de entiteiten een zo ambitieus project zullen kunnen uitvoeren en herinnert eraan dat het per-
© Belgaimage - THIERRY ROGE
F
Utopisch project? soneel uitgeput is, op zijn tandvlees zit wegens het tekort aan personeel. Na meerdere jaren besparingen op de kap van de werknemers is het hoog de tijd dat de tendens wordt omgekeerd en dat de spoorwegman in de kern van het debat wordt geplaatst! Laten we liever kijken naar wat in andere openbare diensten gebeurt: daar zijn opwaarderingen aan de orde, waardoor alvast nieuwe medewerkers kunnen aangetrokken worden. Laten we ophouden met op een rijdende trein te springen… VSOA-Spoor vraagt een ernstige rekrutering en opwaardering zoals de spoormensen willen.
VSOA argument
9
POST
Aflossing van de wacht bij VSOA-Post: Luc Tegethoff volgt Paul Herregodts op als voorzitter
“Bpost zal in woelig water komen”
Op 11 februari 2022 verkozen de leden van VSOA-Post een nieuwe voorzitter. Luc Tegethoff kreeg ze unaniem achter zich en volgt begin maart Paul Herregodts op die in 2019 voorzitter werd. Die unanimiteit was voor Luc belangrijk omdat een voorzitter het vertrouwen van zijn leden nodig heeft. De eerste stap is gezet. Nu volgt het echte werk, want beiden voorspellen dat bpost in woelig water zal terechtkomen. Alleen al de verwoestende concurrentie op de markt van de pakjes komt als een pletwals op het overheidsbedrijf af. Krasse taal valt er tijdens het gesprek: “Als het zo voortgaat dan gaan we straks moeten onderhandelen over naakte ontslagen. En dat willen we niet.”
10 VSOA argument
maart 2022
© Belgaimage - VIRGINIE LEFOUR
POST
AANTAL LEDEN GESTEGEN Argument: voor welke uitdagingen staat de nieuwe voorzitter? Paul: “We komen uit een moeilijke periode met corona. Catastrofaal. De rekrutering verliep moeizaam. We konden weinig op het terrein komen. Maar we hebben ons goed uit de slag getrokken.”
P
aul blijft nog even ondersteuning bieden alvorens hij vanaf begin januari 2023 met pensioen gaat. De aankomende moeilijke onderhandelingen bij bpost zullen dus voor zijn opvolger zijn. Paul werd in moeilijke omstandigheden voorzitter, de zittende voorzitter moest wegens gezondheidsproblemen afhaken. Toch kon Paul in zijn korte voorzittersperiode veel realiseren. Op het vlak van de communicatie werden een nieuwsbrief en nieuwe website gelanceerd. Er kwamen brochures in de drie landstalen met alle reglementeringen bij bpost. En VSOAPost is aanwezig in de sociale media. Ook investeerde Paul in de structuur van de groep zelf door het aantrekken van nieuwe mensen op het terrein. Bpost zit inderdaad in woelig water. Er komen belangrijke projecten aan, zoals de e-commerce en de vernieuwing van de cao. Luc Tegethoff, afkomstig uit West-Vlaanderen, kijkt er naar uit. Luc heeft de post in zijn genen. Zijn vader, zijn tante en zijn nonkel werkten bij de post. Hijzelf begon in 1988 in Oostende als postbode en klom vrij snel op tot Lean manager voor de regio Oost- en West-Vlaanderen. (Bij Lean Management worden de menselijke capaciteiten binnen een organisatie op een slimme manier ingezet om zoveel mogelijk waarde te creëren voor de klant.) In november 2015 begon hij bij VSOA-Post als sectorafgevaardigde West-Vlaanderen en Gent X en later, onder het voorzitterschap van Paul, werd hij nationaal coördinator.
maart 2022
Luc: “Paul is er tijdens zijn voorzitterschap in geslaagd om het aantal leden stapsgewijze te verhogen. Dit is fantastisch in zo’n moeilijke periode. Iedereen in het team, de lokale afgevaardigden niet te vergeten, hebben ontzettend hard gewerkt. We zijn hiervoor ook alle militanten heel dankbaar.” Argument: door die coronaperiode ontplofte wel de pakjesmarkt. E-commerce kwam in een stroomversnelling. Grote bedrijven zoals Amazon werken goedkoop waardoor de positie van bpost onhoudbaar wordt. Hoe pakken jullie dit aan? Paul: “In het begin van de coronaperiode viel het nog mee. De andere bedrijven waren niet klaar om de groeiende pakjesbedeling te verzekeren. Onze uitreikers waren de helden en hebben het onmogelijke gerealiseerd om onze klanten te bedienen. Intussen zien we dat Amazon stelselmatig de markt inpalmt en met goedkope arbeidskrachten werkt. Bpost werkt met correcte contracten, wat we niet vaststellen bij sommige andere e-commerce- en logistieke bedrijven. Dan wordt het moeilijk om te concurreren. We betreuren dan ook dat de politiek onvoldoende maatregelen neemt om met gelijke wapens naar de oorlog te gaan. Overigens zijn deze goedkope contracten allesbehalve voordelig voor de opbouw van sociale rechten, zoals het pensioen. En wie zal aan het einde van de rit de mensen met die goedkope contracten moeten bijstaan? Juist, de belastingbetaler.” >>> VSOA argument
11
POST
Paul Herregodts:
“Ik betreur dat we zo weinig steun krijgen uit politiek-liberale hoek.” Argument: wat kan aan deze ongelijke strijd concreet gedaan worden? Paul: “Er moet een Europese regelgeving komen. Maar niet alle politieke partijen willen dat. En die partijen zouden toch eens goed moeten nadenken. De gevolgen op het vlak van de sociale zekerheid zijn voor die sociaal slecht beschermde werknemers dramatisch. Ik betreur vooral dat het VSOA vanuit politiek-liberale hoek in dit dossier heel weinig steun krijgt.”
12 VSOA argument
Luc: “Dat is jammer, want e-commerce is voor bpost een ernstig dossier. Men doet vanuit politiek-liberale hoek niet eens de moeite om ons te contacteren. We zijn anders heel bereid om aan geïnteresseerde liberale volksvertegenwoordigers inhoudelijke input te geven.” Paul: “Bpost België telt 27.000 werknemers. Indien het sociale klimaat rond e-commerce zo voortgaat, kunnen we morgen onderhandelen over naakte ontslagen. En wie gaat dan de dupe zijn? Ieder van ons. We staan daar niet ver van.” Argument: dat is zware taal? Paul: “Klopt. Het is de realiteit. Als je ziet dat Amazon op zes maanden tijd een nieuw verdeelcentrum bouwt in Antwerpen, en bpost voor een industriële pakjesmachine een tender moet uitschrijven, dat het heel lang duurt alvorens er een beslissing valt, dan weet je het wel zeker?”
Luc: “Ik begrijp dat de klant van dit alles niet wakker ligt; hij of zij wil gewoon zijn pakje krijgen. En de grote spelers zoals Amazon weten dat goed. Ze werken dag en nacht. Voor bpost is dat onmogelijk. We kunnen het verschil maken door in te zetten op het ecologisch aspect, the last mile op ecologische wijze doen en het leveren van kwaliteit. Ik verwijs naar de stad Mechelen waar er in het centrum geen enkele niet-elektrische auto of fiets van bpost meer rijdt. Die concurrentie kunnen we wel aan, hoewel het vijf voor twaalf is. Ik voorspel dus woelige tijden.” Argument: PS-voorzitter Paul Magnette wil de hele e-commerce-business opdoeken. Is dat een oplossing? Paul: “Eerlijk? Moeten we op die onzin antwoorden? Hij werd door iedereen teruggefloten. Het is politieke nonsens. E-commerce is uit onze samenleving niet meer weg te denken.”
maart 2022
POST
Luc Tegethoff:
“We kunnen het verschil maken door in te zetten op het ecologisch aspect, the last mile op ecologische wijze doen en het leveren van kwaliteit.” Argument: er kwam een nieuwe cao tot stand. Zijn jullie tevreden? Paul: “We hebben veel uit de brand gesleept voor bijna alle categorieën van personeelsleden. Er is een verbetering van het welzijn en de koopkracht. Maaltijdcheques en ecocheques werden verhoogd naar het wettelijk fiscaal vrijgesteld maximum. Dit was ook van toepassing voor de jaarlijkse cadeaucheque. De volwaardige dertiende maand komt dichterbij voor de statutaire en baremiek contractuele personeelsleden. De eindejaarstoelage is verhoogd met 50 euro in 2021 en dit herhaalt zich nog eens met 50 euro in 2022. Er is een verhoging van de productkennistoelage voor de personeelsleden van Retail en Postinfo met 4 %. De ARAB-vergoeding wordt verhoogd met 25 % en de bedrijfstoelage met 50 % (meer info op de website www.vsoa-post.be). We moeten inventief zijn, omdat men steeds rekening moet houden met de laagste lonen die kunnen genieten van een werkbonus. Wat betreft die werkbonus: onze LP-werknemers (nieuwe benaming hulppostmannen) zien dat een weddeverhoging een nefaste invloed heeft op hun werkbonus, die automatisch vermindert. Dit zijn communicerende vaten.” Luc: “Ik vermeld ook nog de extra dag verlof voor de LP-werknemers. We staan nu wel aan de vooravond van een nieuwe cao. Vraag is of er nog meer kan bereikt worden voor alle categorieën van personeelsleden. We moeten ook de situatie van de vijftigplussers eens bekijken in het kader van werkbaar werk.” Paul: “De huidige cao loopt eind dit jaar af. De onderhandelingen voor een nieuwe cao moeten nog worden opgestart.” Argument: een van de punten uit de cao is de verbeterde juridische bijstand voor personeelsleden die slachtoffer zijn van agressie. Is er een toename van agressie? Paul: “Vooral personeel aan het loket krijgt te maken met meer agressie, gebonden aan de covidperiode waar veel klanten zich precies snel op de tenen zien getrapt. Bpost werkt aan een plan en is zich van deze stijgende agressie heel bewust.” DE BLAUWE POSTHOORN Argument: jullie hebben een heel actieve werking rond gepensioneerden met De Blauwe Posthoorn. Wat zijn daar de plannen? Paul: “Deze vereniging functioneert heel goed. Natuurlijk hebben we de evenementen door de covidmaatregelen moeten terugschroeven. Hopelijk kunnen we vanaf maart de draad opnieuw oppikken. Onze gepensioneerde leden weten ook nog graag wat er in het VSOA en bpost gebeurt.” maart 2022
Argument: hartelijk dank voor het gesprek en nog veel succes. Interview: Cindy WILLEM Bert CORNELIS
VSOA argument
13
RECHTERLIJKE ORDE
Terugkeer naar de slavernij bij Justitie? Justitie, de hoeder van onze rechten, zo zuiver en begaan met de democratie als het in zijn uitspraken pleegt te zijn. Justitie wil modern zijn en wil de 21e eeuw binnengaan, om te laten zien dat het feodale tijdperk voorbij is. Personeelsleden zijn niet
© shutterstock
langer lijfeigenen die een heer gehoorzamen. Maar is dat echt zo?
J
arenlang beschikte Justitie over een vrij rudimentair arbeidsreglement. Het bevatte zeer weinig artikelen en liet elke hoofdgriffier/-secretaris veel speelruimte. Het was ook algemeen bekend dat dit reglement niet van toepassing was op griffiers. Na een hervorming en met het oog op de onafhankelijkheid en de autonomie voor Justitie werd de hoofdgriffier/secretaris onder het gezag van de magistraat-korpschef geplaatst in plaats van onder deze van het ministerie. Het ministerie werd dus van alle verantwoordelijkheid ontheven. Misbruiken Naar aanleiding van verschillende misbruiken begonnen de vakbonden
14 VSOA argument
hun tanden te tonen over het ontbreken van een reglement. Mirakel, meer dan 5 jaren later, werd op 1 juli 2021 een eenvormig arbeidsreglement voor het gehele gerechtelijk apparaat en alle personeelsleden (met uitzondering van de magistraten) gepubliceerd. Dit reglement is modern en brengt ons in de 21e eeuw: flexibele werktijden, keuze van het arbeidstijdregistratiesysteem, waardering van de werknemer, betere organisatie van het gezinsleven, rekening houden met de behoeften van de werknemers, telewerken, enz.… Op papier is het een droom. Werknemers van justitie worden eindelijk gelijkgesteld met andere federale ambtenaren. We zijn nu februari 2022, meer dan 6 maanden na de inwerkingtreding maart 2022
RECHTERLIJKE ORDE
van het arbeidsreglement. De personeelsleden en de vakbonden raakten al snel gedesillusioneerd. Terwijl sommige jurisdicties het spel eerlijk spelen, trekken andere zich er niets van aan. Het reglement leggen ze zonder schaamte naast zich neer. De zin die wij het vaakst horen is "wij doen zoals wij vroeger deden", gevolgd door steeds alarmerender uitlatingen, zoals: "mijn directiecomité zal zich niet aan de regels houden"; "de regels zullen worden gewijzigd zoals wij willen en wij zullen deze niet voorleggen aan de vakbonden"; "ik laat mijn personeel in- en uitklokken en u kunt een klacht indienen, de sociale wetten is niet bevoegd voor mijn jurisdictie"... Het is duidelijk dat de inspectie op de mentaliteit van de hiërarchie niet verandert. Magistraten en de leidinggevenden voelen zich onaantastbaar. Zij willen de macht behouden om hun visie op de dingen op te leggen, in weerwil van de regels van het recht, ook al zijn zij diegenen die de rechtzoekende veroordelen omdat hij zich niet aan die regels houdt. Goede en slechte punten De verplichting om in en uit te klokken voor personeel dat heeft gekozen in te stappen in het systeem B blijft behouden. Zij krijgen "goede punten" of "slechte punten" als ze te veel of te weinig uren presteren en in functie daarvan verschijnt er een haas of een schildpad op hun scherm. Indien het personeel weigert zich te houden aan de in het rechtsgebied ingevoerde regels (die niet door de vakbonden zijn goedgekeurd en derhalve onwettig zijn) dreigt de hiërarchie met het afnemen van vrije dagen. Het zou ons niet verbazen als dit nu al gebeurt. In sommige rechtsgebieden is het personeel teruggekeerd naar vaste uren. De glij- en stamtijden worden naar eigen goeddunken van de leidinggevende bepaalt en vastgelegd. Als de persoon tijdens de glijtijden van het reglement aankomt, maar dit niet beantwoordt aan wat de leidinggevende wil, moet hij zich verantwoorden of een sanctie volgt. Bovendien lijkt dit systeem er één te zijn met twee snelheden. Niet iedereen heeft dezelfde beperkingen van het reglement... De zinnen en paragrafen lijken te verschijnen en te verdwijnen al naargelang het personeelslid en/of de leidinggevende. Niemand kon voorspellen dat dit reglement een zekere “magie” zou vertonen... De vakorganisaties hebben zich eerst beziggehouden met de vraag hoe zij dit reglement moesten interpreteren en begrijpen. Het reglement is medio juni na het afsluiten van protocol van akkoord in omzendbrief gegoten en moest op 1 juli in werking treden. Deze termijn liet zeer weinig manoeuvreerruimte voor de implementatie door de verschillende directiecomités. Dus hebben we de punten aan de BOC ‘s voorgelegd. Wij geloven dat dialoog de beste oplossing is. De BOC ‘s hebben slechts een zeer beperkte bevoegdheid ten aanzien van dit reglement. Het is beperkt tot het wijzigen van de tijd van 7.30 uur en 18.30 uur. Maar hun voorzitters stemden in met bemiddeling... tevergeefs. De organisaties schoven de punten door naar de hogere comités. Eerst werden ze niet vastgesteld, toen wel, en toen weer uitgesteld. Het gemeenschappelijk front heeft alsdan besloten om deze punten officieel op de agenda te plaatsen begin december voor het sectotcomité van eind december 2021. De punten werden niet vastgesteld omdat daarover moest worden onderhandeld, en na de afwezigheid van de Voorzitter zou er alleen een overlegcomité zijn, voorgezeten door de Directeur-Genemaart 2022
raal. Het VSOA toonde zich verbaasd over deze lukrake vaststelling van punten. Gezien de situatie was er echter dringend behoefte aan een bespreking. Wij wilden geen tijd meer verliezen met een afwijzing van hun bevoegdheden door de comités. Ergernis Het VSOA heeft zich geërgerd toen de Directeur-Generaal vroeg waar dit over ging en dat wij moesten ophouden met het op de agenda plaatsen van punten zonder bijkomende uitleg. Het VSOA nam de directeur op de korrel en legde uit dat wij er sinds het nieuw gerechtelijk jaar een gewoonte van hebben gemaakt onze punten op een rijtje te zetten en voor elk van hen de werkdocumenten en ons standpunt mee te delen in een aparte bijlage. Het antwoord was meer dan welsprekend: "ach, het doet er niet toe, wij hebben de bijlagen niet bekeken, of de documenten zijn verloren gegaan". Uiteindelijk hebben we gewoon opnieuw uitgelegd wat er in onze documenten stond en is er niets uitgekomen. Wij moeten teruggaan naar onze leden en uitleggen dat het ministerie erover zal nadenken, maar dat het waarschijnlijk een goed jaar zal duren. Het ministerie wil opnieuw dat de vakbonden de situatie afzwakken en "brandweerman" spelen. De vakbondsorganisaties hebben gezamenlijk bij de FOD Werkgelegenheid een klacht ingediend tegen de Belgische staat wegens niet-naleving van het arbeidsreglement. De klacht werd afgewezen wegens onbevoegdheid. Het College van hoven en rechtbanken en het College van procureurs-generaal zijn niet bevoegd voor de directiecomités. Zij kunnen alleen adviezen uitbrengen. Het ministerie van Justitie heeft ook geen macht. Zij zijn slechts "een ondersteunende en bijstandsverlenende dienst, zij zijn niet de werkgever". De minister lijkt niet geïnteresseerd te zijn in de situatie. In feite zijn sommige van de problematische punten die voor oktober 2021 waren vastgesteld, uitgesteld tot.… een niet nader bepaalde datum... Uiteindelijk blijkt niemand bevoegd of zijn verantwoordelijkheid te nemen. De directiecomités zijn almachtig geworden als gevolg van een juridisch vacuüm. De politici hebben besloten de openbare diensten uit te sluiten van een deel van de arbeidswet van 1971. Als gevolg daarvan blijft de niet-naleving van de arbeidstijdvoorschriften illegaal en onbestraft. Het is duidelijk dat de wijze waarop onze politici Justitie beheren, en dit gekoppeld aan hun (on)bekwaamheid de poort openzet naar de terugkeer van een vorm van wetteloosheid en absolutisme. Het VSOA benadrukt evenwel dat er directiecomités zijn die zich inspannen om arbeidsreglement zo goed mogelijk uit te voeren en hun verplichtingen als hiërarchie na te komen. Rechtszaak Het VSOA onderzoekt de mogelijkheid van een rechtszaak voor internationale rechtbanken als gevolg van de juridische tekortkomingen van de Belgische Staat met betrekking tot de verschillende arbeidsnormen in overheidsdienst. Raphaël ZARATIN Federaal ondervoorzitter VSOA-RO VSOA argument
15
POLITIE Vincent Gilles en Vincent Houssin (voorzitter en ondervoorzitter VSOA-Politie) smeden na het loonakkoord nieuwe plannen:
“Tweede campagne nodig tegen geweld op politie!” Eind januari bereikten de politievakbonden met minister van Binnenlandse Zaken Annelies Verlinden (CD&V) een akkoord over de verbetering van de loon- en werkvoorwaarden. Er komt een structurele loonsverhoging met gemiddeld 5 % en loopbaanmogelijkheden en arbeidsomstandigheden verbeteren. Aan de onderhandelingstafel zat een duo dat al meer dan tien jaar de sterkhouders zijn van VSOA-Politie, Vincent Gilles en Vincent Houssin, de twee ‘Vincents’ van de groep politie. Hoe blikken zij terug op dit akkoord, waar staan we met het geweld tegen politieagenten en wat te doen aan de dalende instroom van nieuwe politiemensen? Alleszins zetten ze hun strijd tegen het geweld op politiemensen
© Belgaimage - KRISTOF VAN ACCOM
voort met een nieuwe campagne in het najaar.
D
e voorbije eerste campagne werd een groot succes. Vincent Houssin: “Onze campagne heeft een enorme impact gehad. Op alle vlakken, de publieke opinie, de politiek, bij de slachtoffers, bij collega’s-vakbonden… Zelfs de Nederlandse justitie is ons komen bezoeken om te kijken hoe we dat de-
16 VSOA argument
“We kunnen op een sterk team rekenen.” Vincent Gilles den. We wonnen twee mediaprijzen. En dit met beperkte middelen. En we plannen een nieuwe campagne. Er komt nog!” Een heel grote meerderheid van de leden van VSOA-Politie keurde
het akkoord goed. Wie als aspirant inspecteur zijn loopbaan start, krijgt netto 140 euro per maand meer. Alle personeelsleden van operationele diensten mogen netto 60 tot 70 euro maart 2022
POLITIE
meer op hun loonbriefje ontvangen. Het zijn maar enkele verworvenheden waarover je meer vindt op www.vsoa-pol.be Eigenlijk gaat het om een tussenakkoord want volgens de overheid komt er vanaf januari 2024 een tweede onderhandelingsronde. Naast deze kwantitatieve aspecten, is het ook de bedoeling om binnenkort kwalitatieve onderhandelingen te starten om het statuut te verbeteren en de job van politieagent aantrekkelijker te maken. Voor Gilles en Houssin is dit onvoldoende, maar wel een eerste stap om de politie te herwaarderen. Argument: even over de vakbond zelf. Jullie vertegenwoordigen bijna 20.000 leden, staan borg voor een sterke dienstverlening en benadrukken een goede communicatie. Hoe beleefden jullie de voorbije jaren? Wat waren de hoogtepunten, de mislukkingen? Vincent Gilles: “Het mooiste moment was de voorzittersverkiezing zelf, in april 2010, van Vincent Houssin en mezelf tot voorzitters van de groep VSOA-Politie. Voor ons was dit een enorme uitdaging. We konden voortbouwen op de solide basis van onze voorganger Jan Schonkeren, alom gerespecteerd en gekend om zijn competentie. Ons geheim? We waren en zijn nog altijd heel complementair, wat noodzakelijk is als je het voorzitterschap aan twee mensen toevertrouwt. Ik kan me geen enkele echte mislukking voorstellen. We hebben wel talrijke problemen moeten overwinnen en vaak lessen moeten trekken, met vallen en opstaan. En het belangrijkste: we kunnen op een sterk team rekenen.” Vincent Houssin: “Er zijn verschillende mooie momenten geweest. Maar je wordt in feite wel geleefd en je staat niet echt stil bij al die momenten. Er gebeurt vaak iets moois, maar de dag nadien is het weer “de orde van de dag” en gaat alles verder. Dat is de realiteit. Het mooiste is toch wel als je iemand kan helpen die al jaren met een ernstig probleem kampt. Ik denk dan aan arbeidsongevallen. De periode dat er geen federale regering was bekijk ik als een moeilijke periode. Je kan dan niets realiseren. Als er dan een nieuwe regering is, wordt het opnieuw aanpassen aan de nieuwe minister van Binnenlandse Zaken. We zagen er al een vijftal passeren. Elke minister heeft zijn eigen stijl. Dat is voor ons telkens opnieuw beginnen. Een ander feit: je kan nooit iedereen tevreden stellen. Men denkt snel: “die twee zullen dat wel in orde brengen.” Helaas is dat niet altijd mogelijk.” maart 2022
“Je voelt de regionalisering als een hete adem in je nek.” Vincent Houssin Argument: hoe zien jullie de toekomst tegemoet? Vincent Gilles: “Ik kijk benieuwd uit naar 2025, het jaar met een nieuwe federale regering. In 2024 zijn er immers verkiezingen. De onderhandelingen zullen zeer communautair verlopen. Dat verontrust me ten zeerste.” Vincent Houssin: “Ik vraag me af waar de politiek met de politie naartoe wil. Je voelt de regionalisering als een hete adem in je nek. De politiehervorming dateert van 1998 en er moet iets gebeuren in de richting van de politie-orga-
nisatie. Je kan niet zeggen dat het overal goed draait, integendeel... Maar niemand weet wat er precies moet gebeuren. “Wat is nu eigenlijk het plan?” is niet voor niets de titel van ons memorandum. Regionalisering zal leiden tot meer politiediensten die dan weer naast elkaar gaan werken. En was het niet de bedoeling van de politiehervorming, na de zaak-Dutroux en de Witte Mars, om precies ‘dit’ te vermijden? Voor wat de interne organisatie van VSOA-Politie aanbelangt, hebben wij zelf sinds 2010 wél een duidelijk plan. De groep is gigantisch gegroeid en dat vraagt veel werk en inspanningen. Wij VSOA argument
17
POLITIE
Argument: jullie hebben een lange periode van loononderhandelingen achter de rug, voorafgegaan door een lange reeks acties over het ganse land, soms tot grote ergernis van de bevolking. Waarom duurde het zo lang? Vincent Gilles: “Minister van Binnenlandse Zaken Annelies Verlinden stuitte in het begin bij ons twee op een “bec de gaz”. Ze dacht ons eens de les te spellen. Maar zo werkt het niet. In het begin was de aanpak van het kabinet, althans naar onze mening, eerder amateuristisch. Van onze kant konden we enkel de hakken in het zand zetten omdat het anders faliekant zou aflopen. Dat was heel onaangenaam. Maar alles samen hebben de onderhandelingen niet langer geduurd dan andere. Op een bepaald moment zag de minister toch hetzelfde doel als dat van ons: tot een oplossing komen, om het beroep van politieagent aantrekkelijker te maken. De instroom verminderde, en dan weet je het wel. Dan gaat het werkelijk om het overleven van de politie. Wat er uit de bus is gekomen, is natuurlijk niet ideaal.” Argument: er komt ook een tweede fase vanaf 2024. Is daar een duidelijk engagement? Vincent Houssin: “We hebben vanaf het begin druk gezet op de regering om een looncorrectie te bekomen. En ik begrijp dat minister Verlinden het in het begin ook niet gemakkelijk had. Ze is aan de regering centen gaan vragen, maar daar was er natuurlijk weinig applaus gezien de slechte budgettaire situatie. We voelden ook dat men het haar uit electorale overwegingen niet gemakkelijk zou maken. Ze heeft dat ingezien en dat heeft de situatie veranderd. Er kwam met haar een open dialoog tot stand. Ze wou iets structureels doen, maar de middelen waren niet voldoende. Dan zijn we overgegaan tot acties en kwam er 70 miljoen euro vrij, wat ongeveer 50 euro extra betekende. Finaal kreeg ze 120 miljoen euro wat 60 tot 70 euro per persoon omvat. Er is dan een protocolakkoord bijgekomen met de belofte om in 2024 de tweede fase te onderhandelen. Die afspraak is uiteraard niet gebetonneerd, mocht de regering vallen bijvoorbeeld. Maar we rekenen er op, als de regering blijft zoals voorzien, dat de minister zich houdt aan haar in een protocolakkoord vastgelegde beloftes.” Vincent Gilles: “In het akkoord zit ook een her-
18 VSOA argument
© Belgaimage - DIRK WAEM
proberen ook steeds te anticiperen en verder in de toekomst te kijken. Ons strategisch plan wordt dan ook regelmatig – toekomstgericht – bijgewerkt.”
“De politieagenten horen tijdens betogingen alleen maar “terugtrekken - reculez”. Tja, de aanvallende betogers voelen zich dan de grote winnaar.” Vincent Houssin waardering van de operationelen en een aanpassing van de barema’s voor het administratief en logistiek kader. Dat is belangrijk en wordt vaak vergeten. Wat de tweede fase betreft, is het makkelijk om het voorstel af te wijzen met het argument dat niets vastligt... maar wat hebben wij te verliezen bij de ondertekening van dergelijk akkoord dat een bijkomende stijging kan opleveren voor het personeel?” Vincent Houssin: “We hebben bovendien nog een negental kwalitatieve punten ter onderhandeling verkregen, onder andere de betere terugbetaling van arbeidsongevallen. Als we dat kunnen realiseren is dat voor ons een mijlpaal.”
spannen voor minister Verlinden. Wie langer wil werken dan 58 jaar, en die nuance is zeer belangrijk, moet een aangepaste functie krijgen. Dit is in het verleden nooit uitgevoerd. Mensen met veel ervaring kunnen in die situatie perfect als mentor voor jonge mensen ingeschakeld worden. Dat gebeurt nu veel te weinig. Bovendien moet die functie gezocht worden binnen je werkgebied. De minister heeft daar wel oren naar. Maar belangrijk is uiteraard dat er een protocolakkoord is gesloten waarbij duidelijk gesteld is dat het KB zal gerespecteerd worden en dat de NAVAP blijft bestaan tot er effectief een harmonisering is. Zodoende blijven de rechten van de personeelsleden gerespecteerd.”
Argument: de regering zette plots een groot vraagteken bij de NAVAP, het stelsel van nonactiviteit voorafgaand aan het pensioen bij de politie, en sprak van afschaffing. Hoe zit dat intussen? Vincent Houssin: “Het Koninklijk Besluit en het verslag aan de Koning is duidelijk. Er komt geen afbouw, zeker niet zolang er geen harmonisering is binnen de andere sectoren van het openbaar ambt. Er zijn wel pogingen van ministers in de Kern (de beperkte vergadering van de ministerraad) geweest om hieraan te sleutelen. Volgens mij was dat ook een val die werd ge-
Argument: de job van politieman of -vrouw is zowel fysiek als mentaal veeleisend. Volgens een recent onderzoek van de KULeuven bij ongeveer 2.000 politiemedewerkers uit 15 representatieve Vlaamse lokale politiezones staat vast dat bijna iedereen al werd blootgesteld aan ernstige incidenten. Een op drie agenten vreesde al voor eigen leven. Een op 7 operationele politiemensen heeft posttraumatische klachten. Maar het aantal pv's voor geweldplegingen tegen de politie is in 2021 met bijna een vierde gedaald ten opzichte van 2020, volgens cijfers van de maart 2022
POLITIE
minister. Met 10.095 incidenten in 2021 of gemiddeld 28 per dag, blijft het cijfer toch wel hoog. Jullie reactie? Vincent Houssin: “De cijfers moeten genuanceerd worden omdat ze slaan op een werkjaar dat nog niet is afgesloten en de pv’s van de laatste maanden nog niet zijn opgenomen wat een vertekend beeld geeft. Bovendien worden niet van alle feiten pv’s opgesteld, dus die zie je niet in de cijfers. We moeten de politieagenten sensibiliseren om vooral in geval van geweld wél pv’s op te stellen. Er is al een verbetering van de databestanden en we zien dan dat per jaar tussen de 10.000 en 12.000 gewelddelicten op politieagenten gebeuren.” Argument: het probleem blijft de bestraffing? Vincent Houssin: “Wij vragen een lik-op-stukbeleid van justitie. Geweld tegen politieagenten kan gewoonweg niet. Of het nu licht of zwaar is. We weten dat niet alle lichte feiten, zoals spuwen en smaad, niet voor de rechtbank kunnen komen wegens de te hoge werkdruk bij justitie, maar het uitschrijven van onmiddellijk te innen boetes, dat is de oplossing als afschrikking. Ik hoop dat de minister van Justitie daar iets aan doet. Op wat wacht onze regering nog? Voor de zware feiten zou er altijd automatisch een vervolging moeten zijn. Minister van Justitie Vincent Van Quickenborne heeft de omzendbrief van 2017 over geweld op politie wel verscherpt in de zin dat er niet meer kan geseponeerd worden. In de praktijk zien we echter dat dit nog wel gebeurt.” Vincent Gilles: “We moeten vooral alle geledingen van justitie van het lik-op-stuk-beleid overtuigen.” Argument: anderzijds komt de politie af en toe zelf in opspraak over politiegeweld. Komt de inzet van bodycams er? Kan dat helpen om situaties volledig en juist weer te geven? Vincent Gilles: “Als het over geweld gaat onderscheid ik twee zaken: het vrijwillig geweld en dat is heel miniem, en het buitensporig ongewild gebruik van macht. Het vrijwillig geweld is onaanvaardbaar. We moeten de burgers er wel beter van overtuigen dat een politie-interventie altijd moeilijk is omdat het om crisissituaties gaat. Als er minder geweld is tegen politieagen-
www.vsoa-pol.be maart 2022
“Het beroep van agent moet opnieuw echt aantrekkelijk worden. Anders zal het niet lukken.” - Vincent Gilles ten zullen ze ook zelf minder geweld moeten gebruiken. De verdedigers van bodycams zeggen dat dit tot de-escalatie zal leiden. Dat is wetenschappelijk niet bewezen. Dan is er nog de wettelijke kant, denk aan de privacy, waar er nog altijd geen klaarheid is. Wij zijn dus niet voor de ontwikkeling van het gebruik van de bodycam. Maar dat betekent niet dat we er tegen zijn.” Vincent Houssin: “Ik merk dat de politie bij betogingen nog maar weinig de matrak gebruikt, alleen om voorwerpen die worden gegooid richting politie, af te weren. We stellen vast dat politiemensen op het terrein “bevroren” raken, uit vrees dat ze bij het minste een klacht tegen zich zou hebben, of erger nog zelfs vervolgd worden. Dit is geen gezonde situatie. Niemand durft nog adequaat te reageren wanneer het nodig is. Terwijl men in de politieschool toch technieken leert om zich te verdedigen tegen aanvallen of moet optreden wanneer een arrestatie nodig is. De politieagenten horen tijdens betogingen alleen maar “terugtrekken - reculez”. Tja, de aanvallende betogers voelen zich dan de grote winnaar. Bovendien ligt de zogenaamde “tolerantiegrens” veel te hoog. De politie zit met de voortdurende angst om gepakt en veroordeeld
te worden op geweld tegen betogers en krijgt geen steun van de overheid. Waar gaan we naartoe? Politie werkt niet enkel preventief maar ook repressief in het teken van de veiligheid van alle burgers. Als je geen fouten meer mag maken, dan moet men maar robotten aanwerven.” Argument: hoe zit het met de instroom van nieuwe mensen? Minister Verlinden koestert de ambitie om deze legislatuur jaarlijks 1.600 inspecteurs aan te werven. Vincent Houssin: “Om die 1.600 te bereiken heeft men grote inspanningen moeten doen. Het aantal kandidaten is met 30 % gedaald. Een belangrijke reden is de ondermaatse verloning en natuurlijk het risico van de job. En wat gaat de volgende regering beslissen? Weer minder aanwervingen? Vandaar onze vraag: “Wat is nu eigenlijk het plan?”. Vincent Gilles: “Het beroep van agent moet opnieuw echt aantrekkelijk worden. Anders zal het niet lukken.” Interview: Cindy WILLEM Bert CORNELIS
volg ons op:
/vsoapolitie VSOA argument
19
DEFENSIE
Actualisering … van het moreel van de troepen! De ministerraad keurde op 28 januari 2022 de actualisering van de Strategische Visie Defensie goed. Deze bestaat uit het STAR-plan (Security, Technology, Ambition, Resilient). Wat staat er in dit plan en wat zal er veranderen voor het
© Belgian Defence - Vincent Bordignon
personeel van Defensie?
Groei als sleutelwoord Het STAR-plan voorziet in een groei op twee niveaus: een groeitraject van het personeel om de operationaliteit van Defensie te kunnen verzekeren en een verhoging van de budgettaire middelen voor het departement tot 1,54 % van het BBP tegen 2030. Dit plan, dat werd goedgekeurd door de regering, consolideert dus bepaalde verworvenheden van het POP-plan “People Our Priority” van minister Ludivine Dedonder, zoals de prioriteit die wordt gegeven aan personeel, rekrutering en opleiding. "De nood aan rekrutering en vooral aan behoud is reëel", zegt Dimitry Modaert, voorzitter van VSOA-Defensie. “Maar de wervingswedloop moet ook afgestemd zijn op de opvangrealiteit in de scholen en opleidingscentra. De dubbele inlijving van de voorbije jaren heeft gewogen op de
20 VSOA argument
instructeurs en het personeel in het algemeen, dat vandaag veel moet cumuleren.” Het STAR-plan voorziet in capaciteitsinvesteringen ten belope van 10,2 miljard euro bovenop de 9,2 miljard die bepaald zijn in de Strategische Visie 2016. Concreet staat de begroting 2022 op 4,2 miljard euro en zal die stijgen naar 6,9 miljard euro tegen 2030, wat overeenkomt met een defensie-inspanning van 1,54 % van het BBP volgens de huidige vooruitzichten. Na decennia van bezuinigingen voor Defensie zijn die investeringen meer dan nodig om Defensie te laten functioneren. “Dat is goed voor het departement, maar ook voor de motivatie van het personeel”, vervolgt Dimitry Modaert. "We weten dat werken met verouderde of in slechte staat verkerende uitrusting en materiaal demotivatie in maart 2022
DEFENSIE
de hand werkt, of zelfs personeelsverloop naar andere werkgevers uit de veiligheidswereld, en zien sommigen zich ertoe verplicht om zich met eigen middelen uit te rusten om de opdrachten te kunnen uitvoeren."
“We hebben altijd gepleit voor een programmawet voor het personeel”, zegt Dimitry Modaert. “Net zoals de militaire programmawet die de materiële investeringen in de toekomst opneemt, zonder afhankelijk te zijn van regeringswisselingen, verwachten we dat de valorisatie van het personeel deel uitmaakt van een programmawet, zodat het personeel niet systematisch aan de goowill van de politiek wordt overgelaten.” Modernisering van infrastructuur en bouw van kwartieren Om de geografische voetafdruk van Defensie te verbeteren, werd een nieuw plan voor de geografische herverdeling van de militaire kwartieren goedgekeurd. Het omvat, voor het eerst in bijna 30 jaar, de bouw van nieuwe, zogenaamde 'kwartieren van de toekomst'. Voor de implementatie van het kwartier in Henegouwen werd voor de stad Charleroi gekozen, maar er is nog geen politieke beslissing genomen voor het toekomstige kwartier in Oost-Vlaanderen. “Een betere geografische spreiding van de kwartieren van Defensie is een centraal punt van de Visie VSOA-Defensie 2020-2030”, zegt Dimitry Modaert. “Er moet dus dringend een keuze worden gemaakt om Oost-Vlaanderen beter te dienen, maar bovenal is het fundamenteel om de loopbaantrajecten van het personeel te herzien. Al te vaak houden de mutatiecycli verband met carrièreperspectieven, waardoor het soms onmogelijk is om de knowhow in bepaalde eenheden te behouden ten voordele van de staven en omgekeerd. Ik denk dat het bestraffen van de vooruitgang van de personeelsleden die een bepaalde expertise willen ontwikkelen en zo binnen hun eenheid willen blijven, de orgamaart 2022
© Belgaimage - JUSTIN NAMUR
Hoewel de loonsverhoging die beoogd wordt door het POP-plan een realiteit is, is het echter noodzakelijk dat die afstemming ten opzichte van de andere veiligheidssectoren structureel wordt opgenomen in de doelstellingen van de regering. Met het risico dat het personeel van Defensie in de toekomst opnieuw op loonvlak achterop geraakt.
Minister van Defensie Ludivine Dedonder.
nisatie op middellange en lange termijn benadeelt. Kwartier van de toekomst, ja, maar niet zonder een herziening van het turnoversysteem voor de officieren en onderofficieren, en onlangs zelfs voor de vrijwilligers.” Capaciteitsontwikkeling en duale capaciteit Het STAR-plan voorziet in een capaciteitsopbouw voor de componenten en de oprichting van een Cyber-component. De gerichte cyberaanval waarvan Defensie midden december 2021 het slachtoffer was, heeft onze kwetsbaarheden voor dit soort aanvallen blootgelegd. Op het moment dat we dit schrijven, zijn nog steeds niet alle webfunctionaliteiten van Defensie hersteld (met name verbinding met de portal via een pc). De investering in het cyberdomein zal dus worden versneld dankzij het STAR-plan zodat Defensie in de toekomst strategisch belangrijke kritieke civiele en militaire systemen en netwerken kan beschermen, maar ook cyberaanvallen kan afweren. “Onze bezorgdheid over de oprichting van deze cybercomponent situeert zich eerder bij het personeel”, vervolgt Dimitry Modaert. “We weten dat er veel vraag is naar dit soort gespecialiseerde profielen op de arbeidsmarkt. De vraag is hoe Defensie gekwalificeerd personeel zal kunnen aanwerven om de organieke tabellen van deze nieuwe capaciteit in te vullen. Meer in het algemeen is het noodzakelijk om een debat te voeren over de aantrekkelijkheid van zogenaamde ‘knelpuntberoepen’, zoals technici, elektromecaniciens enz. Dit gaat verder dan de
personeelskwestie en heeft ook betrekking op de operationaliteit van ons departement.” De vier andere componenten zijn eveneens betrokken bij een capaciteitsopbouw waarbij de nadruk zal worden gelegd op de duale dimensie ervan, d.w.z. nuttig voor de opdrachten van veiligheid en hulp aan de natie en voor externe ontplooiingen in het kader van de collectieve defensie en veiligheid. Zoals blijkt uit de talloze steun van OVG-OSG, COVID-19, overstromingen, Red Kite … de voorbije jaren blijft Defensie ondanks alles een cruciale rol spelen voor het land na of met de eerstelijnsdiensten. “Voor mij kunnen we spreken over Defensie als het laatste bolwerk van de natie”, zegt Dimitry Modaert. “We zagen het, Defensie kwam tussenbeide toen de ‘civiele’ diensten helaas hun grenzen lieten zien en de crisis niet aankonden. Het ontwikkelen van duale capaciteiten is dus niet onlogisch.” De capaciteitsportefeuille zal in de komende weken vertaald worden in een door het parlement goedgekeurde militaire programmawet. “Ondanks de stijgende lonen is het tijd dat personeelsleden een echt positief gevoel hebben tot op de laagste niveaus. Na decennialang beloftes en een opeenvolging van slecht nieuws en zelfs slecht management (afschaffing van de DO Flex en het fiasco van HRM@Defence) voelen we dat het personeel er echt klaar mee is. We zetten ons werk voort om ervoor te zorgen dat de boodschap doorkomt tot bij de overheid Defensie”, besluit Dimitry Modaert. VSOA argument
21
ONDERWIJS Onderwijs-cao XII bis
MVD-personeel+ krijgt PlusPas Leerkrachten, docenten en onderwijsondersteuners krijgen al geruime tijd een lerarenkaart. Dit biedt hen tal van voordelen en kortingen. Via de laatste onderwijs-cao is er voor het MVD-personeel nu ook een voordelenkaart: de PlusPas. Ook de bestaanszekerheidsvergoeding voor de zonale en de niet-zonale busbegeleiders wordt verdubbeld en dit voor de volledige zomervakantie. Ze bedraagt nu 10 euro per dag in de plaats van 5 euro per dag voorheen. De eindejaarstoelage wordt opgetrokken. Zo bedraagt deze voortaan 80 procent van het maandsalaris en dit voor het gehele MVD-personeel (inclusief onderhoudspersoneel en contractuele bedienden), de niet-zonale busbegeleiders en de personeelsleden van de voor- en naschoolse opvang. In het gesubsidieerd vrij onderwijs komt er een modernisering van de functieclassificatie en de arbeidsvoorwaarden van het personeel van de voor- en naschoolse opvang van het GO! Onderwijs van de Vlaamse Gemeenschap worden verbeterd.
H
et statuut van het schoonmaak- en keukenpersoneel en ook busbegeleiders betaald via werkings- of eigen middelen van de school was ongunstig en weinig stabiel. Zo vielen zij tijdens de schoolvakanties terug op een bestaanszekerheidsvergoeding van 5 euro per dag. Bovendien was ook hun inkomen ook eerder aan de bescheiden kant, omdat een loonsverhoging de laatste decennia uitbleef aangezien de loonschalen niet zijn aangepast. Voor het meesters-, vak- en dienstpersoneel, het onderhoudspersoneel en de contractuele bedienden betaald met werkingsmiddelen of eigen middelen van de schoolbesturen wor-
22 VSOA argument
den via de laatste onderwijs-cao XII betere arbeidsvoorwaarden en -omstandigheden gerealiseerd. Dit is ook het geval voor busbegeleiders in het zonale leerlingenvervoer en voor busbegeleiders die niet behoren tot het zonaal leerlingenvervoer. Onderwijs-cao XII: betere arbeidsvoorwaarden en -omstandigheden Onderwijspersoneelsleden met de laagste lonen (schoonmaak- en keukenpersoneel, busbegeleiders, buitenschoolse opvang) krijgen vanaf 1 januari 2022 meer loon. In concreto betekent dit een loonsverhoging van 1,1 % ten opzichte van 2014. Ook de loonschalen zullen worden geactualiseerd.
PlusPas Leerkrachten, docenten en onderwijsondersteuners krijgen al geruime tijd een lerarenkaart. Hiermee heeft men gratis toegang tot of een vermindering op de toegangsprijs voor musea, natuurcentra, kinder- en jeugdtheaters, erfgoedsites en wetenschappelijke instellingen. Ook op abonnementen van kranten en tijdschriften en in bepaalde boekhandels en computerwinkels kan men via de lerarenkaart genieten van kortingen. Voor het contractueel MVD-personeel, onderhoudspersoneel, contractuele bedienden en busbegeleiders is er nu de PlusPas als alternatief voor de lerarenkaart. De PlusPas is een voordeelplatform. Via dit platform kan men genieten van kortingen en speciale aanbiedingen bij verscheidene aanbieders. Marnix HEYNDRICKX Voorzitter VSOA-Onderwijs
maart 2022
ONDERWIJS Betoging tegen besparingen aan de UGent
Waar blijven de antwoorden?! Op woensdag 23 februari verzamelden om 14u30 ongeveer 800 mensen die verbonden zijn aan de UGent op het SintPietersplein. Samen met de andere vakbonden heeft het VSOA zijn leden massaal opgeroepen om aanwezig te zijn op de manifestatie en die oproep werd met glans gevolgd. De afdelingen waarop het bestuur van UGent wenst te besparen bleven deze dag dicht.
Filip Lobbestael, vrijgestelde van VSOA-Onderwijs aan de UGent:
“We geven steeds voorrang aan constructief en correct overleg, maar de antwoorden op onze vragen blijven zoek!”
H
et VSOA is het niet eens met de besparingen van de UGent. “We geven steeds voorrang aan constructief en correct overleg, maar de antwoorden op onze vragen blijven zoek!”, zegt Filip Lobbestael, vrijgestelde van het VSOA-Onderwijs aan de UGent. Samen met de andere vakbonden werd er een poging ondernomen om een onderhandelingstraject op te zetten, maar dat werd helaas niet toegestaan. De betoging van vandaag heeft als doel om de gesprekken terug op gang te trekken. Men wil dat er geluisterd wordt naar onze voorstellen, die een alternatief kunnen vormen voor de geplande besparingen. maart 2022
Geen rector te zien De leden van de verschillende vakbonden hielden halt aan het rectoraat, met als doel de aandacht te trekken van de rector, maar hij stuurde zijn kat. Deze actie is slechts een begin. Wanneer er niet naar ons wordt geluisterd, is de kans groot dat er nog bijkomende acties zullen volgen. Het bestuur van de UGent wil onder andere de kinderdagverblijven schrappen, de inschrijvingsgelden verdubbelen, de prijs voor de hospitalisatieverzekering flink opdrijven en interne diensten schrappen. “Het is onmogelijk dat wij met deze besparingsoperatie akkoord kunnen gaan”, besluit Filip Lobbestael. VSOA argument
23