Înțelesul "expectancy" în dicționarul Engleză

Teoria speranței propune ca un individ să decidă să se comporte sau să acționeze într-un anumit mod deoarece sunt motivați să aleagă un comportament specific față de alte comportamente datorită așteptărilor pe care le va avea rezultatul acelui comportament selectat. În esență, motivația selecției comportamentului este determinată de dorința rezultatului. Cu toate acestea, nucleul teoriei este procesul cognitiv al modului în care un individ procesează diferitele elemente motivaționale. Acest lucru este făcut înainte de a face alegerea finală. Rezultatul nu este singurul factor determinant în luarea deciziei de comportament. Teoria așteptărilor este despre procesele mentale în ceea ce privește alegerea sau alegerea. Aceasta explică procesele pe care o persoană le suferă pentru a face alegeri. În studiul comportamentului organizațional, teoria speranței este o teorie a motivației propusă inițial de Victor Vroom de la Școala de Management Yale. "Această teorie subliniază necesitatea ca organizațiile să se raporteze direct la performanță și să se asigure că recompensele oferite sunt acele recompense meritate și dorite de către beneficiari". Victor H. Expectancy theory proposes that an individual will decide to behave or act in a certain way because they are motivated to select a specific behavior over other behaviors due to what they expect the result of that selected behavior will be. In essence, the motivation of the behavior selection is determined by the desirability of the outcome. However, at the core of the theory is the cognitive process of how an individual processes the different motivational elements. This is done before making the ultimate choice. The outcome is not the sole determining factor in making the decision of how to behave. Expectancy theory is about the mental processes regarding choice, or choosing. It explains the processes that an individual undergoes to make choices. In the study of organizational behavior, expectancy theory is a motivation theory first proposed by Victor Vroom of the Yale School of Management. "This theory emphasizes the needs for organizations to relate rewards directly to performance and to ensure that the rewards provided are those rewards deserved and wanted by the recipients." Victor H.