小型企业融资

掌握财务管理的基础知识

管理小型企业的财务是一项复杂的工作。本次培训将为您提供冷静面对的关键要素。

首先，您将准确评估您的初始资本需求。从一开始就避免现金流问题的重要先决条件。接下来，您将学习如何计算和解释两个关键指标：营运资金需求（WCR）和营运资金。借助这些工具，您可以轻松分析日常财务状况。

中性点这个关键概念也将受到您的充分关注。虽然是技术性的，但掌握它将使您能够最佳地调整您的活动规模，以快速实现盈利。

最后，一个简单的现金跟踪系统使用Excel 将呈现给您。您将能够预测您的流程并做出适当的决策，而不是依赖直觉。通过扎实的培训，任何财务风险都不会威胁您的 VSE/SME 的长期发展！

除了技术基础知识之外，本培训还强调一个重要方面：为您的活动定义正确的价值创造策略。一种允许您设定价格并发展持久竞争优势的结构化方法。

您将首先清楚地了解成本价和“零用钱”的概念，即支付您费用的最低利润率。重点将放在它们的具体用途上，而不是枯燥的会计方法，以建立您的定价策略。

然后，您的培训师将指导您确定在您的活动领域创造附加值的主要杠杆。根据竞争是基于成本、创新、服务还是品牌形象，您将采取非常不同的立场。

然后将深入讨论设定产品/服务的价格。我们将向您介绍不同的经过验证的方法，从简单的保证金添加到先进的定价技术。目标：让您的产品与您的抱负和竞争优势完美契合。

无论是知识产品还是服务，您离开时都会对要实施的商业和定价策略有清晰的愿景。确定有一个良好开端并确保业务可持续发展的要素！

如果没有正确的反应能力，创业是一项充满挑战但也充满风险的赌注。该培训将解决避免的陷阱，让您的业务顺利起步，同时为受控发展奠定基础。

首先，您将意识到有关快速增长的顽固神话。尽管在纸面上很有吸引力，但这种激进的策略对于一个年轻的、资本不足的结构来说却带来了许多危险。您的培训师会让您相信渐进式方法的好处。

从同样的角度来看，您将了解如何优化营运资金需求 (WCR) 的管理。通过提高这一比率，您将释放支持长期可持续增长所需的现金。

最后，培训将强调日常财务管理的重要性。仔细遵循正确的指标意味着能够在出现偏差时快速做出反应。我们将为您提供分析关键数据的具体方法，而不是简单的清单。

简而言之，本次培训的目的是让你打下坚实的基础，然后有条理、有控制地进步。在保持进取心的同时，您将不断发展，而不会遭受过于仓促或不受控制的发展带来的危险。持久成功的关键！